cm承发包模式与代建制

1.5 CM承发包模式的合同文本 CM承发包模式的合同文本
美国建筑师学会 (American Institute of Architects) 简称AIA 1991年颁布 CM/Non-Agency 标准合同条件 美国总承包商协会 (Associated General Contractors of America) 简称AGC
GMP-------保证最大工程费 1.3 GMP----保证最大工程费 用
所谓GMP,是指CM单位向业主保证将来的建安 工程费用的总和不超过某一规定的数额,这个最大 数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文 件规定的设计变更外),超过保证最大工程费用的费 用应由CM单位支付,业主不予承担.
CM是英文Construction Management的缩写
CM模式是由业主委托 模式是由业主委托CM单位,以一个 单位, 模式是由业主委托 单位 承包商的身份,采取Fast Track(快速路径法) 承包商的身份,采取 (快速路径法) 的生产组织方式,来进行施工管理, 的生产组织方式,来进行施工管理,直接指 挥施工活动,在一定程度上影响设计活动, 挥施工活动,在一定程度上影响设计活动, 而它与业主的合同通常采用" 而它与业主的合同通常采用"Cost Plus"方式 方式 的一种承发包模式. 的一种承发包模式.
CM/Agency模式的合同价 模式的合同价
施工前阶段服务费 基本服务费 管理人员费 额外服务费 施工阶段服务费
CM酬金 酬金
交通费,通讯费,各种手续费 复印费,邮寄费,传真费,搬运费 经业主批准的超时各种费 业主要求的特殊险种保险费
应支付费用
CM/Agency酬金有以下特点 酬金有以下特点 ①CM单位收取的是CM班子的直接工作成本加一 定比例的补偿,CM单位不向业主单独收取Cmfee. ②CM合同价中不含在CM/Non-Agency中所包括的 "Cost of the Work",其wenku.baidu.com成比CM/Non Agency简单 得多.
建筑工程管理模式( 建筑工程管理模式(CM)与我国代建制 )
工程承发包模式
– 是我国的称谓,实质是工程项目建设(管理) 是我国的称谓,实质是工程项目建设(管理) 模式,工程项目采购交付体制, 模式,工程项目采购交付体制,决定项目参 与者相互之间的经济法律关系, 与者相互之间的经济法律关系,项目各方对 项目资产和未来收益的处置,使用, 项目资产和未来收益的处置,使用,占有等 权利.应针对不同类别项目而定, 权利.应针对不同类别项目而定,公共或私 政府工程或可经营性工程, 人,政府工程或可经营性工程,有融合的趋 向.
两种CM模式的区别 模式的区别 两种
(1)采用CM/Non-Agency模式,CM单位承担的风险大 于CM/Agency模式(任何工程承包合同的签约者都将 承担风险); (2)采用CM/Non-Agency模式,CM单位对分包商的控 制能力大于CM/Agency模式; (3)在CM/Non-Agency模式中,CM单位要承担GMP(保 证最大工程费用),而CM/Agency不承担GMP; (4)两者合同条件的内容和组成有很大区别; (5)在CM/Agency模式中,CM单位不向业主单独收取 CMfee(CM单位的利润及风险费),而CM/NonAgency要收CMfee.两者合同价的构成有很大区别.
1992年颁布 CM/Agency 标准合同条件
A121/CMc AGC565 CM标 标 准合同 条件
CM/Non-Agency 用于
用于 B801/Cma AGC510 CM/Agency
A121/CMc和AGC565合同条件名称为: 和 合同条件名称为: 合同条件名称为 《业主与CM经理之间协议书标准文本,其中CM经理又是承包商》 (Standard Form of Agreement Between Owner and Construction Manager,where the Construction Manager is also the Constructor) B801/CMa和AGC510合同条件全称为: 和 合同条件全称为: 合同条件全称为 《业主与CM经理之间协议书标准文本,其中CM经理不是一名 承包商》 (Standard Form of Agreement Between Owner and Construction Manager, Where the Construction Manager is not a Constructor) .
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1.
CM承发包模式 CM承发包模式
2.
工程承发包模式的发展及展望
平行承发包 施工总承包 施工总承包管理 承 发 包 模 式 的 类 型 项目总承包 项目总承包管理 CM模式 模式 Program Management Partnering PFI
1. CM承发包模式 CM承发包模式
CM承发包模式的概念 1.1 CM承发包模式的概念
CM模式对代建制的启示
可以说非代理型CM模式应用于公共工程 项目+我国国情=代建制 相同点:CM公司相应于工程管理公司, 与业主是平等合同关系,需要担保,最 大保证工程费用决定了其效率,低于此 费,可与业主分成等.
设计施 工相分 离
设计施 工相协 调
设计施 工一体 化
融资-设 计-施工 -运营一 体化 DBFO模 式 BOT模式
传统模 式 (DBB )
业主管 理型
CM模式 ,PM模 式 设计-管 理模式
设计-建 造一揽 子 总承包 EPC交钥 匙,PMC
专业化 代建型
……
业主代 表管理 型
社会化 融资代 建型
工程项目建设组织方式总体发展趋势
思考题 画出两种CM项目实施组织模式合同结构图,说明GMP的 项目实施组织模式合同结构图,说明 画出两种 项目实施组织模式合同结构图 的 涵义,比较两种模式的区别与联系. 涵义,比较两种模式的区别与联系.
Budget i
设 计 结 束
Budget n
TIME 工 程 竣 工
1.4 CM承发包模式的合同价 CM承发包模式的合同价
CM利润及风险 费CM fee
CM班子工作成本(CM cost) CM 合同价 施工阶段工程 费用Cost of the Work 分包商/供货商合同费用
其它费用
CM/Non-Agency模式的合同价 模式的合同价
GMP----保证最大工程费用 GMP----保证最大工程费用 ---实际工程费用(如果超出)
超出部分由CM单位承担
费用
GMP保证最大工程费用
节余部分归业主
实际工程费用(如果节余)
CM单位可提成一部分
GMP的编制方法 的编制方法
其中第i个Budget作为GMP
Budget 0 投 签 标 约 Budget 1
CM模式与MC模式有一个很大的区别:
CM单位
对设计的技术,经济 方面提供咨询意见
MC单位
基本上是按图施工
3.2 CM承发包模式的合同结构 CM承发包模式的合同结构
----CM/Non-Agency (非代理型CM);
由CM单位与分包商签约
----CM/Agency (代理型CM).
由业主直接与分包商签约