集团公司资产经营管理相关工作要求
资产管理专员岗位职责、要求以及不同职位层次的薪酬情况
资产管理专员岗位职责、要求以及不同职位层次的薪酬情况(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年资产管理公司工作计划范本（三篇）
资产管理公司工作计划范本____年是我校实施“十二.五”发展规划的开局之年，我们要紧紧围绕学校本科教学水平评估的目标，继续深入____，以改革创新的精神，求真务实的作风，认真扎实地做好国有资产管理工作，圆满完成物资设备采购任务。
一、做好资产管理工作1、完善资产管理制度。
对国有资产管理文件进行梳理，按“谁使用谁管理”的原则，不完善的修改完善，缺少的制订出台，达到建立完善资产管理系列制度。
同时认真执行各项管理制度，用制度来强化资产管理责任，规范资产管理，提高资产使用效益。
2、把好资产管理关键环节。
一是把好实物验收环节。
严格按合同约定逐项核对验收，对商家赠送的设备同样验收入帐，对小数额自行购置的设备，要有供货方公章、有使用人和经手人，否则不验收报帐。
二是把好设备报废销帐环节。
严格申报审批程序，现场察看、清点实物数量，能使用的调剂使用，不能使用的半年或年终集中报废处理，并及时销帐。
三是把好资产帐务核对环节。
每学期由国资处记帐员与计财处和使用单位核对一次资产帐目，并将新增设备贴上标签，以保帐物相符，物卡对应。
3、实行资产网络化管理。
搞好网络软件升级，上半年开通网络帐务管理、查询系统，建立健全科学规范的资产帐务网络管理系统。
4、加强资产管理员队伍建设。
国资处要充实资产管理和记帐员，专门负责资产清查、贴卡和帐务管理工作。
系部要配齐专职资产管理员，部门要明确兼职资产管理员，国资处拟在____月份举办一期资产管理员业务培训班，提高管理队伍的业务水平。
5、加强资源有偿使用管理。
每期末出通知要求办班者先申报后使用，假期中组织人员全面清查使用情况，核实办班情况后交计财处按标准收费，对规避收费的当事人交监察室依规处理。
二、完成物资设备采购任务1、编制全年采购计划。
与经费执行部门一道做好教学设备和行政设备采购计划和编制工作，认真核定使用单位资产存量，对计划项目进行论证，避免重复购置和超标购置。
2、完成政府采购任务。
做好“中央与地方共建特色优势学科实验室”____万项目的采购工作。
集团公司资产经营管理制度(5篇)
集团公司资产经营管理制度1、总则第一条为加强集团公司、直属集团资产经营管理工作，维护集团公司的合法权益，确保集团公司净资产的保值、增值，不断提高企业管理水平和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司、直属集团的资产经营管理工作。
第三条本制度由集团公司资产经营管理中心____实施和解释。
二、年度生产经营计划的编制第四条集团公司、直属集团生产经营计划编制的原则：(一)充分考虑国内、国际经济发展趋势和市场需求，并以此制定战略和计划；(二)充分考虑集团公司及直属集团的地缘、资源、资本、资产优势和条件；(三)充分考虑集团公司及直属集团实际情况，做到科学合理、实事求是；(四)充分预测当年原材料、产品市场价格、成本构成和费用等变化及其他增、减利因素；(五)立足于资产的不断增值和优化，迅速提高资产的创利能力，增强集团公司的抗风险能力。
第五条集团公司、直属集团年度生产经营计划主要包括产品品种、产量、质量及质量合格率、主要消耗指标和费用指标、单位成本及总成本、销售价格、销售收入、实现利润、上缴投资回报等内容。
第六条集团公司、直属集团年度生产经营计划编制、审批程序：(一)直属集团经营班子拟订年度生产经营计划，报董事会审定，董事会将审定后的生产经营计划报集团公司资产经营管理中心；(二)资产经营管理中心对各直属集团年度生产经营计划进行初审并汇总后，报集团公司行政工作会议审定；(三)经行政工作会议审定的年度生产经营计划，报集团公司董事局会议审议并批准；(四)集团公司以文件将业经董事局会议审议并批准的计划下发并执行。
三、统计报表第七条集团公司、直属集团要高度重视统计工作，并设置专(兼)职统计人员，定期、准确上报统计报表。
第八条统计报表要符合《____统计法》的规定。
第九条集团公司年度生产经营计划各单列企业，直接向集团公司上报统计报表。
第十条集团公司内部，按集团公司资产经营管理中心要求的统计报表格式填报；需向政府统计部门报送的统计报表，按____统计部门规定的格式填报。
资产经营部管理制度
资产经营部管理制度第一章总则第一条为了规范资产经营部的管理工作，提高资产经营的效率和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于资产经营部的全部工作人员，包括部门领导、工作人员等。
第三条资产经营部的工作任务是统一管理、配置和优化公司资产，确保资产的安全和稳定增值。
第四条资产经营部负责资产管理、运营、投资等相关业务，所有工作人员必须遵守本管理制度。
第二章部门组织架构第五条资产经营部的组织架构由部门领导、部门助理、资产管理、运营投资等相关岗位组成。
第六条部门领导负责部门的日常管理工作，协调各岗位之间的工作关系，监督和督促各岗位完成工作任务。
第七条部门助理负责协助部门领导处理日常事务，协调部门内外部关系，协助制定年度工作计划和预算。
第八条资产管理岗位负责资产的分类管理、盘点和登记，做好资产的档案管理，确保资产的安全和完整。
第九条运营投资岗位负责资产的投资运营，开展资产的配置和优化工作，提高资产的效益和增值。
第十条部门各岗位之间要建立有效的沟通机制，形成良好的工作协作氛围，确保部门工作的顺利开展。
第三章工作职责第十一条部门领导是部门的领导者，负责部门的整体工作的规划、管理和协调。
第十二条部门助理是部门领导的助手，协助部门领导做好日常事务管理工作。
第十三条资产管理岗位负责对公司资产进行分类管理、盘点和登记工作，确保资产的安全和完整。
第十四条运营投资岗位负责对活动资产进行投资运营，开展资产的配置和优化工作，提高资产的效益和增值。
第十五条部门内部工作人员要严格按照各自的职责进行工作，认真履行工作职责，确保部门工作任务的完成。
第四章工作流程第十六条资产管理部门在接收新投资资产时，应进行资产分类管理、盘点和登记，确保资产的数量和质量符合要求。
第十七条运营投资部门根据公司的资产配置和优化要求，对活动资产进行投资运营，提高资产的效益和增值。
第十八条部门领导根据公司的发展战略和业务需求，制定年度工作计划和预算，分解下达到各岗位。
资产管理业务经理岗位职责任职要求
资产管理业务经理岗位职责任职要求(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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城投集团资产运营部职责
城投集团资产运营部职责全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：城投集团资产运营部是城投集团的重要职能部门之一，主要负责管理和运营城投集团旗下的各类资产，实现资产最大化价值化。
资产运营部在城投集团的发展中起着至关重要的作用，下面将详细介绍城投集团资产运营部的职责。
城投集团资产运营部的主要职责是负责统筹和协调城投集团各类资产的管理和运营工作。
资产运营部需要对城投集团的各类资产进行全面的管理，包括房地产项目、基础设施项目、金融资产等。
资产运营部需要制定详细的资产管理计划和运营方案，确保资产的安全和稳健运营。
城投集团资产运营部需要负责资产的评估、监测和风险控制工作。
资产运营部需要定期对资产进行评估，及时发现和解决资产价值下降或风险增加的问题。
资产运营部还需要对资产进行监测，及时掌握资产的运营情况，制定相应的风险控制措施，确保资产的安全和稳健运营。
城投集团资产运营部需要负责资产的收益管理和资产配置工作。
资产运营部需要根据市场情况和资产特性，合理配置资产，最大化资产价值。
资产运营部需要制定合理的收益目标和指标，监督资产的收益情况，及时调整资产配置，确保资产的收益最大化。
城投集团资产运营部还需要负责资产的合规管理和监督工作。
资产运营部需要遵守相关法律法规和政策规定，确保资产管理和运营工作合规合法。
资产运营部需要建立完善的内部控制制度和监督机制，加强对资产管理和运营过程的监督和检查，防范各类风险，确保资产的安全和稳健运营。
城投集团资产运营部还需要积极推动资产的创新和创造力工作。
资产运营部需要不断进行市场研究和调研，了解市场需求和趋势，为资产的创新提供支持和保障。
资产运营部需要不断改进资产管理和运营工作，提高资产的竞争力和市场价值，为城投集团的发展提供强有力的支持。
第二篇示例：城投集团资产运营部是城投集团的重要部门之一，其主要职责是负责管理和运营城投集团的各类资产，包括固定资产、金融资产、土地资产等，以实现资产的最大化利用和价值提升。
集团公司资产管理制度
集团公司资产管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的资产管理行为，加强资产管理工作，提高资产利用效率，保护公司资产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其下属各单位范围内的资产管理工作。
第三条集团公司资产管理工作应当遵循合法合规、科学管理、实事求是的原则，确保资产的安全、稳定和合理利用。
第四条集团公司应当建立健全资产管理制度，明确资产管理职责、权限、程序和监督制约机制，严格执行，切实加强资产管理工作。
第五条资产管理部门是集团公司的资产管理工作机构，负责具体组织实施资产管理工作。
第六条集团公司应当建立健全资产管理信息系统，提高资产管理的科学化水平，便于资产管理工作的监督和管理。
第七条集团公司应当建立健全资产管理制度的培训和考核机制，确保资产管理人员具有良好的职业道德和专业素养。
第八条集团公司应当定期对资产管理制度进行评估和修改，确保其符合公司经营发展的需求。
第二章资产管理职责第九条集团公司董事会对公司的资产管理工作负有最终责任，应当确保公司资产的安全和有效利用。
第十条集团公司总经理是公司的资产管理主管，负责制定公司的资产管理政策、目标、计划和措施，组织实施资产管理工作。
第十一条资产管理部门是公司的资产管理实施机构，负责具体组织实施公司的资产管理工作，报告并接受总经理的领导。
第十二条公司各部门应当按照公司的资产管理政策和规定，合理规划和使用自己的资产，承担好自己的资产管理责任。
第十三条公司各层管理人员应当认真履行资产管理职责，对所管理的资产负责，确保资产的安全和有效利用。
第十四条公司职工应当按照公司的资产管理制度和规定，正确使用公司的资产，维护资产的安全和完整。
第十五条公司应当加强与相关单位的合作，建立健全资产管理工作的协调机制，共同维护公司资产的安全和有效利用。
第三章资产管理目标第十六条集团公司的资产管理目标是：实现资产的安全保值，提高资产的使用效率，最大程度地发挥资产的价值。
第十七条资产管理工作的重点是：对资产进行分类管理，加强对资产使用的监督，提高资产管理的科学化水平。
集团公司固定资产管理制度
XXX集团公司固定资产管理制度第一章总则第一条为加强集团公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，优化资产配置，确保集团公司经营管理目标的实现，根据国家有关法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条根据《企业会计准则第4号——固定资产》第三条,固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：1、为生产提供劳务、出租或经营管理而持有的，价值超过2000元的；2、使用寿命超过一个会计年度，并在使用过程中保持原有实物形态不变的土地、房屋、构筑物；机械电气设备；交通运输工具；管道等特殊工具；办公设备；仪器、仪表、计量设备等。
会计年度：我国《企业会计准则》规定会计年度应从每年的公立1月1日起至12月31日结束。
使用寿命：集团公司使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的时间（附件12：《集团公司固定资产计提折旧规定》）。
第三条集团公司企业策划部是集团公司资产的事务管理部门，负责资产的购置、接收、清查、处置等工作；集团公司财务部是固定资产的价值管理部门，负责固定资产的价值核算及账务管理工作；集团公司本部及各子公司是固定资产的使用部门，负责资产的使用、维修、养护及保管工作。
第四条固定资产管理的内容包括资产购置及验收、资产接收、资产转移、资产调拨、资产核算、资产保管、清查及处置。
第五条集团公司所有固定资产不得以任何形式私自使用。
第二章资产购置第六条集团公司固定资产购置应当纳入集团公司预算管理体系。
集团公司企业策划部负责统计、审核各子公司固定资产申购情况，根据各子公司实际情况编制集团公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。
第七条每年年底集团公司企业策划部向各资产使用单位下发《固定资产需求统计表》（附件1），各子公司根据实际情况申报本公司固定资产购置需求，经负责人审核加盖公章后上报集团公司。
第八条固定资产的使用单位在申报固定资产需求时应考虑固定资产的需求情况、公司发展和经营目标等因素；对重大固定资产的投资项目还需进行可行性研究和分析。
集团公司资产经营管理制度模版
集团公司资产经营管理制度模版第一章总则第一条为规范集团公司资产经营管理行为，提高资产使用效益，保障集团公司资产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内所有部门和员工在资产经营管理过程中的行为，包括资产的采购、使用、保管、维修和报废等环节。
第三条集团公司资产包括但不限于固定资产、无形资产、低值易耗品和库存物资等。
第四条集团公司资产经营管理应严格按照法律法规和相关制度要求进行，强调合规经营、节约用资、规范操作、加强监管。
第五条集团公司设立专门的资产管理部门，负责资产的采购、配备、使用、保管、维修和报废等工作。
第六条部门负责人是所属部门资产的主管，承担资产经营管理的责任，确保所属部门资产的安全和有效利用。
第七条集团公司定期开展资产清查和盘点工作，及时更新资产目录和台账，确保资产数据的准确性和完整性。
第二章资产采购管理第八条集团公司资产采购应符合财务预算、合同法和采购管理制度的规定，实行统一采购，确保资金使用和物资配置的合理性。
第九条集团公司成立采购委员会，负责资产采购项目的审批和监督，组织招标、评标和合同签订等工作。
第十条集团公司采购人员应具备相关的采购知识和技能，严格按照采购程序进行操作，确保公平、公正、公开的原则。
第十一条集团公司资产采购应注重供应商的信誉度和产品质量，签订合同前应进行充分的调查和评估，确保资产采购的合法性和有效性。
第十二条集团公司采购资金应按照财务预算的规定进行支付，严禁挪用、截留、私分和虚报资金。
第三章资产使用管理第十三条集团公司资产应按照规定的用途使用，严禁擅自改变资产的使用范围和使用方式，确保资产的正常运转和价值的实现。
第十四条集团公司部门负责人应合理安排和分配资产使用，优先使用自有资产，严格控制委托使用的资产，提高资产使用效率。
第十五条集团公司员工应按照操作规程和安全操作要求使用资产，严格禁止损坏、滥用和浪费资产，保护资产的安全和完整。
第十六条集团公司资产使用发生故障或损坏时，应及时报修或报废，避免进一步损失和安全隐患。
公司资产管理部制度及岗位职责(多篇)
公司资产管理部制度及岗位职责（多篇）篇：资产管理部部门及岗位职责资产管理部部门组织架构14.1总经理运行保障处风险管理处交易管理处权益投资处固定收益处固固定定综投信风交权权交收收合资用险易益益易益益管核评管管投研岗投研理算级理理资究资究岗岗岗岗岗岗岗岗岗部门主要职能14.21.负责组织制定资产战略配置规划和年度资产配置策略，经经营管理层审议后报董事会投资决策委员会批准。
负责制定公司保险资金投资管理的投资指引，根据授权执2. 行公司年度资产配置策略和投资指引。
在公司规定的范围和规模内组织实施资金运用业务，管理3. 交易过程，控制投资风险。
公司保险资金第三方托管的，履行委托人职责。
4. 建立和健全资金运用业务体系和风险管理体系，确保公司5.资金运用稳健合规、保值增值。
为公司的投资决策提供信息支持。
6. 相关法律法规、监管规定以及公司赋予的其他职能。
7. 资产管理部总经理主要工作职责14.2.1 负责本部门职能的高效实施和落实；1. 负责制定本部门的全年工作计划及相关规章制度；2. 负责本部门团队建设和员工培养；3. 4.负责本部门员工的绩效考核。
总经理助理岗主要工作职责/资产管理部副总经理14.2.2 协助部门正职落实部门工作；1. 负责分管工作的组织落实；2. 3.负责分管下属团队建设和员工培养；负责分管下属的绩效考核。
4. 固定收益处主要职能及岗位职责14.3 利率及固定收益投资产品市场，货币政策、研究宏观经济、1. 为资产管理部资产负债合理配置提供决策支持；在资产管理部整体投资策略和资产配置范围内，拟定固定2. 收益投资产品资产配置计划；实施固定收益投资计划；3. 负责资产管理部现金头寸管理；4. 研究与人民币存款业务相关的政策，定期进行市场询价和5. 利率分析，持续开展存款渠道开拓和存款产品创新；第2篇：资产管理部岗位职责资产管理部岗位职责【篇1：资产管理部工作职责】资产管理部工作职责一、负责拟定资产经营方式及管理办法，会同有关部门做好经营责任制的实施工作。
资产经营公司管理制度
资产经营公司管理制度一、背景介绍资产经营公司是一种特殊的公司，它的主要任务是管理并经营金融机构或银行的不良资产，并通过处置这些不良资产来获取收益。
随着我国金融市场的不断发展，资产经营公司在金融市场中的地位也越来越重要。
然而，在资产经营公司运营的过程中，各种风险也会随之而来，为了规范资产经营公司的管理行为，保护投资者利益，制定一套科学合理的管理制度尤为重要。
二、管理架构资产经营公司的管理架构应当包括董事会、监事会和总经理。
其中，董事会负责公司整体战略和政策的制定，监事会对公司进行监督，总经理则承担日常经营工作和业务管理。
此外，资产经营公司还应当设立内部审计部门和风险管理部门，对公司内部经营和各项风险进行监督和管理。
三、公司运营管理制度1. 决策机制任何公司的经营决策都需要规范，资产经营公司更需要完善的决策机制。
公司应当建立科学的决策审批制度，严格遵循公司章程和法律法规的要求制定公司决策，确保决策的科学性和合理性。
2. 风险管理资产经营公司的投资和管理活动存在着较大的风险，对于公司来说，风险控制非常重要。
为了加强风险管理，公司应当加强风险意识培养，建立风险评估机制，采用多种手段对各类风险进行控制和防范。
3. 财务管理资产经营公司作为一家金融机构，财务管理非常重要。
公司应当建立科学的财务管理制度，严格监督和控制各项财务活动，以保证公司的财务健康和经济效益。
4. 信息管理在资产经营公司的经营活动中，信息管理起着重要的作用。
公司应当建立信息管理制度，加强对公司信息的收集、整理、分析和利用，为公司的经营和管理提供有力的支持。
四、业务管理制度1. 市场经营活动针对资产经营公司的主要业务，公司应当建立资产收购、处置流程，建立完善的市场经营活动管理制度。
公司应当建立市场风险评估机制，以科学的方法合理选择收购资产和处置资产的时间和方式。
2. 人力资源管理资产经营公司的员工队伍是公司生产力的主体，因此人力资源管理非常重要。
公司内务资产管理制度
公司内务资产管理制度一、总则本制度旨在规范公司内务资产管理活动，确保资产的安全与完整，提高资产使用效率，促进公司经济效益的提升。
所有员工必须遵守本制度规定，对资产管理负有不可推卸的责任。
二、资产管理原则1. 合法性原则：所有资产管理活动必须遵守国家法律法规及公司章程。
2. 安全性原则：确保资产安全，预防资产损失和风险。
3. 效益性原则：合理配置和利用资产，提高资产使用效率和经济效益。
4. 责任制原则：明确资产管理责任，实行谁主管、谁负责的原则。
三、资产管理范围包括但不限于固定资产、无形资产、库存物资、财务资产等各类公司资产。
四、资产管理职责1. 财务部门负责资产的账务管理和监督工作。
2. 各部门负责人负责本部门资产的日常管理和保养工作。
3. 行政部门负责资产的采购、验收、登记和报废等工作。
五、资产管理流程1. 采购：根据公司需求和预算，经过审批后进行采购。
2. 验收：采购到的资产需经过专业人员的验收，确保质量符合要求。
3. 登记：验收合格的资产由行政部门登记入账，建立资产档案。
4. 使用：各部门按照公司规定合理使用资产，并负责日常维护。
5. 盘点：定期进行资产盘点，核对资产实物与账面记录是否一致。
6. 处置：对于损坏或者不再使用的资产，应按规定程序进行报废或转让。
六、资产管理监督1. 定期审计：公司内部或外部审计机构定期对资产管理情况进行审计。
2. 不定期抽查：管理层不定期对资产管理情况进行抽查，确保制度执行到位。
七、违规处理违反本制度规定的，根据情节轻重，给予相应的纪律处分或经济处罚。
严重者将依法追究法律责任。
八、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
集团公司资产经营管理制度范本
集团公司资产经营管理制度范本第一章总则第一条为规范集团公司的资产经营管理行为，加强资产的保护与利用，提高集团公司的资产运营效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全部资产的经营管理。
第三条集团公司资产的经营管理工作应该按照财务管理、资产管理、合同管理、投资与运营管理的要求，组织实施。
第四条集团公司各级组织应当建立健全相关的规章制度，加强资产经营管理工作。
第五条集团公司应完善资产经营管理信息系统，实现集团资产统一管理、业务分级授权、提高数据的透明性与准确性，确保各项工作按照规章制度的要求进行。
第二章财务管理第六条集团公司应遵循财务管理的基本原则，建立健全财务管理制度。
第七条集团公司应确保财务部门有足够的人员和财务管理工具，实施财务管理工作。
同时，财务部门应注重加强财务管理人员的培训与学习，提高财务管理水平。
第八条集团公司应按照有关法律法规的要求，采取科学的会计核算制度和财务报告制度，编制真实、准确、完整的财务报表。
第九条集团公司应按照企业的经营需要，制定合理的资金管理制度，确保资金有效、安全地运用。
第十条集团公司应加强与银行等金融机构的合作，建立健全资金管理和风险防控机制。
第三章资产管理第十一条集团公司应建立健全资产管理制度，规范资产的采购、登记、保管、使用、处置等方面的管理。
第十二条集团公司应加强对固定资产的管理，确保固定资产的使用寿命、效益和价值的最大化。
第十三条集团公司应建立健全库存管理制度，明确库存的种类、数量、存放地点、管理责任等。
第十四条集团公司应定期进行盘点，核对实物与账面的差异，及时采取补救措施。
第四章合同管理第十五条集团公司应建立健全合同管理制度，明确合同的签订、履行和变更等方面的规定。
第十六条集团公司应加强合同的风险分析与评估，确保合同的执行安全和合法性。
第十七条集团公司应建立健全合同的备案和档案管理制度，确保合同的信息完备、准确和易查询。
第五章投资与运营管理第十八条集团公司应制定科学、规范的投资计划和投资决策程序，确保投资决策的合理性和风险控制的有效性。
公司资产管理制度范本
公司资产管理制度范本第一章总则第一条为规范公司资产管理，合理配置和利用公司各项资产，保护公司财产安全，确保公司的正常运营，制定本制度。
第二条公司资产分为固定资产和流动资产两类。
固定资产是指长期使用和持有的、价值较高、使用寿命较长的各类资产；流动资产是指公司流动性较高的各类资产。
第三条公司资产管理部门负责资产的采购、入库、使用、报废、清理和处置工作，各部门负责按照公司资产管理制度的规定，正确、合理地使用本部门的资产。
第四条公司员工应当爱护公司资产，妥善保管公司的物资和设备，不得私自摆弄、乱用公司资产，并定期对所负责的资产进行盘点和检查。
第五条公司严禁擅自处置公司资产，也不得将公司资产以抵押、出售或转让给他人。
第六条公司各项资产应当按照合理的分类、管理和使用标准进行存储、维护和保养。
严禁大规模购买不必要的资产，对于资产的使用要精打细算，发挥最大的价值。
第二章固定资产管理第七条公司每年都要进行固定资产清点工作，将清点结果与固定资产台账进行记录核对，确保资产的真实性和准确性。
第八条公司每年都要进行固定资产评估工作，对固定资产进行评估并出具评估报告，以便合理配置和利用资产。
第九条公司固定资产需要维修时，应及时进行维修保养，保持资产的正常运转，并将维修保养情况及时记录。
第十条公司固定资产的报废程序应当严格遵循公司相关政策，经过资产管理部门审批，并按照规定进行处置。
第十一条公司固定资产的转移、借用、租用等行为必须经过资产管理部门的批准，并进行相应的记录和跟踪管理。
第十二条公司各部门负责定期对所负责的固定资产进行检查和维护，确保资产的完好和安全。
第十三条公司离职的员工必须交回所负责的固定资产，并由资产管理部门进行确认和清点。
第三章流动资产管理第十四条公司流动资产主要包括现金、存货和应收账款等。
第十五条公司现金管理应当遵循资金安全、高效利用的原则，确保公司资金的安全和有效使用。
第十六条公司存货管理应当严格按照采购流程和库存管理规定进行，定期进行库存盘点和质量检查，并做好存货的统计和报告工作。
某某集团公司资产管理办法
1.建立建全固定资产帐卡。各单位财务部门要按规定设置各项固定资产总帐、明细帐，管理部门要设置各项固 定资产的台帐，详细记载固定资产的编号、类别、名称、规格、使用单位、启用年限、停用等情况。
2•完善固定资产实物变动制度，要求实物变动必须办理相关手续，变动手续必须经过两个不同部门之手和两个 不
第六条在固定资产的正常管理活动中，还必须做好以下四个方面的工作：
（一）对固定资产实行归口分级管理。
由各单位领导牵头，组织相关职能部门，根据本单位的实际情况，按照固定资产的使用性质或类别归口给相关 职能部门管理，在归口管理的基础上，按照固定资产的使用地点将各类固定资产分别交与公司内部各级使用单位管 理，有必要时要一直具体到人。
第十二条银行存款的管理
1.遵守银行结算纪律及结算办法，不准出租、出借本单位银行帐户，不准签发空头支票和远期支票，不准套取 银行信用。
.设立银行存款日记帐，根据合法的收、付款凭证逐笔登记，逐日结算余额，并定期与银行存款对帐单核对，审 核与出纳工作应分设，以保证帐目清楚、正确。
.银行结算应以汇票、本票、支票为主体进行结算。企业要依据《中华人民共和国票据法》，加强对银行结算各 种票据的管理，规范本企业财务人员票据使用的信用行为，保证票据活动中遵守纪律、行政法规并维护好市场的经 济秩序。
.企业库存现金的日常收支管理，必须严格遵守国家有关的财经纪律和财经政策，严禁“坐支”，开出的现金支票 必须实事求是地写明用途；一切现金收支，必须取得或填制原始凭证；建立建全现金帐目，做到日清月结。
.企业领导和财务负责人，要督促和严格遵守国家财政法令和财经纪律，在现金收支上，严禁“白条”抵库，一经
发现要严肃处理，情况报(集团)公司财劳部、监察审计部,并按《现金管理暂行条例》中有关处罚条款进行处罚 。
资产管理主管岗位职责任职要求
资产管理主管岗位职责任职要求(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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集团公司资产经营管理相关工作要求随着国家和地方综合配套改革和国资国企改革的不断深化，XX集团也在不断发展壮大，确保国有资产保值增值也是集团工作的重点工作。
随着公司经营规模的不断扩大，固定资产的管理工作的重要性也在凸现。
当前集团公司所属分子公司拥有两大类资产，一类是固定资产，一类是经营性资产。
目前集团公司固定资产的大至情况是，在把各代管的经营性资产交还给地方上后，各地区分公司现存少量的办公用固定资产、绿化及生产经营用的扫地机等资产，数量金额较小，管理较容易。
而公司机关、酒店、房产公司、物业公司等分子公司则存大量固定资产及经营性房地产，管理种类多、品种复杂、管理难度大，现就有关问题和大家作一些规范性的要求。
一、固定资产管理
固定资产概念中有两个数字，一个是“一年”，一个是“1000元”，通常情况下，大家认为在企业中能使用超过1年，价格在1000元甚至2000元以上的物品叫固定资产。
从广义的角度讲，长期可以使用的物品，都应该算是固定资产。
固定资产的整体管理流程，其实就是固定资产的“全生命周期管理”，包含采购、验收、登记入库、领用、调拨、维护、维修、报废、赔偿，计划和预算等多个模块，相对复杂。
固定资产管理范畴包括资产日常管理、折旧管理、报表统计、重点资产、系统管理等。
资产管理涉及有资产增加、减少、转移、租赁、
停用、封存、闲置、报废和调拨等执行动作，同时也需便于企业报表，统计和查询等财务工作。
经过集团公司每半年度对分、子公司的检查考核中发现，目前集团公司的固定资产管理中存在以下问题：
（1）、个别分、子公司在日常管理时，没有要严格按照公司发[2019]43号文即《关于印发XXX市XX投资发展（集团）有限公司国有资产管理办法（试行）》的文件要求执行。
（2）、在购入固定资产时，有些分、子公司目前还存在着不规范的现象，没有要严格按照公司招标采购办法执行，购入前没有向集团公司资产管理部报批，有时会存在同类别物品价格差异较大现象；
（3）各分子公司在计提固定资产折旧时，要严格按集团公司财务部统一要求计提，避免出现多提、少提、漏提、不提现象；比如。
在过往接收的某物业公司的固定资产中就出现原单位少提折旧现象，导致已过折旧年限的固定资产仍存在帐面价值。
（4）验收。
目前集团公司酒店严格按照固定资产验收验收各类购入资产，但其余部分分子公司仍存在未经验收就入帐入库现象，验收制度未得到很好落实。
（5）对固定资产登记入库、领用、调拨、维护、维修等工作流程，各分、子公司应制订出符合自己单位的制度，并向资产管理部报备。
（6）报废：集团公司资产管理部将统一出台《固定资产报废处置管理暂行规定》，对帐面仍有价值的固定资产的报废作出具体规定后按文件执行。
（7）报表统计。
目前各分子公司都能按资产管理部的要求上报资产管理报表，但仍存在资产增加、减少、转移、租赁、停用、封存、闲置、报废和调拨没有及时上报的现象，资产管理报表上报有时不及时不准确。
（8）有些单位没有指定专人负责资产管理，出现检查挂空档的情况。
（9）公司机关及各分、子公司对固定资产要利用好现有的各类财务软件及酒店管理系统，作好固定资产卡片、在每件固定资产上贴上标签，确保每件固定资产从购入到报废都有迹可循，有记录、有报表、有台帐。
年末各分、子公司及公司机关要根据财务报表及资产管理的相关工作要求，作好固定资产盘点的工作，切实做到帐实相符，避免造成国有资产流失。
二、资产经营管理
目前公司存在着大量的经营性资产，在历次审计及集团公司年度日常的检查考核过程中，我们发现存在以下问题：
一是未经审批，擅自出租。
根据地区相关文件及集团公司关于招标采购及经营租赁的工作要求，对外经营行为属于“三重一大”实施范围的，必须按相关规定履行程序。
目前个别分子公司仍存在未履行相关审批程序，便擅自将国有资产对外出租的现象。
二是租赁期限过长。
去年地区下达了相关文件，要求清理不规范的，在此也在强调和重申一下，不得违反相关规定与承租单位（人）
签订长期租赁合同，有的租赁年限高达30、50年。
这种做法与我国合同法中“租赁期限不得超过二十年”的规定相悖，属于无效合同。
三、禁止出现经营租赁的费用公款私存，不及时入帐的现象。
该情况不仅违反公司的财经纪律，同时也是违法行为。
四、是未按规定缴纳相关税费。
按照我国相关税收法规，的规定，企业在取得出租收入时应当缴纳营业税、城市维护建设税、费附加等，出租房产的还应当缴纳房产税和土地使用税，企业应合理避税，但不得逃税偷税，一旦有以上行为，后果自负。
企业单位的负责人和相关人员应当加强财经法规知识学习，严格遵守国有资产管理规定，认真履行国有资产管理审批程序，按照国家制度的规定依法缴纳相关税费，并建立健全国有资产管理制度，杜绝违规处置国有资产的问题发生。
公司相关部门应当严格依法对下属分子公司的固定资产管理和经营性资产管理行为进行审核和监督检查，如有违反制度、法律和规定的行为，集团公司将对相关责任人严肃处理，并根据党纪政纪追究相关人员的责任。
内容仅供参考。