合同订单评审表
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其他意见:
>
结论:□接受 □不接受
签字: 年 月 日
□质量要求已知,目前已具备检验能力。
□质量要求已知,但检验试验能力受限,主要表现在
,需得到上级协调解决。
□质量要求不明确,需向销售(业务)部与客户进一步沟通。
□检验文件不齐,需部在月日前协助解决。
$
其他意见:
结论:□接受 □不接受
签字: 年 月 日
客户
合同/订单编号
订单日期
合同/订单名称
~
合同/订单总数
订单交货日期
技术部评审意见
财务部评审意见
□技术工艺成熟,技术文件齐全,能随时生产。
□技术工艺不成熟,技术文件不齐全,可在月日之前能解决,并指导生产。
:
□订单要求不明确,业务部与客户进一步沟通。
□根据现有技术水平,根本无法满足顾客要求。
其他意见:
□订单要求不明确,需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见:
结论:□接受 □不接受
)
签字: 年 月 日
□有特殊物料要求,需与相关供方核准后再定。
□无特殊物料要求,能在正式投产前将各物料采购到位
□供方单位不稳定,但能在月日之前得到解决,满足供货要求。
□物料要求不明了,需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见:
结论:□接受 □不接受
;
签字: 年 月 日
生产部评审意见
品质部评审意见
□任务要求已了解,目前已具备生产能力,如物料供应正常,完全能按期交货。
Hale Waihona Puke Baidu□任务要求已了解,但生产能力有限,建议交货期推迟到月日,我部能保证按期交货。
□任务要求已了解,但生产能力受限,主要表现在需要得到上级协调解决。
□任务要求不明确,需销售(业务)部与客户进一步沟通。
评审结论与处理意见:
销售(业务)部: 日期:
总经理批准意见:
签字: 日期:
结论:□接受 □不接受
签字: 年 月 日
订单价格:□接受 □不接受
付款方式:□接受 □不接受
!
发票填开:□接受 □不接受
其他意见:
结论: □接受 □不接受
签字: 年 月 日
仓库评审意见
、
采购部评审意见
□无特殊物料要求,仓库库存齐备,能随时生产。
□有特殊物料要求,需与相关人员核准后再定。
□仓库物料不齐,能在月日之前下达需求计划提交采购部。
>
结论:□接受 □不接受
签字: 年 月 日
□质量要求已知,目前已具备检验能力。
□质量要求已知,但检验试验能力受限,主要表现在
,需得到上级协调解决。
□质量要求不明确,需向销售(业务)部与客户进一步沟通。
□检验文件不齐,需部在月日前协助解决。
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其他意见:
结论:□接受 □不接受
签字: 年 月 日
客户
合同/订单编号
订单日期
合同/订单名称
~
合同/订单总数
订单交货日期
技术部评审意见
财务部评审意见
□技术工艺成熟,技术文件齐全,能随时生产。
□技术工艺不成熟,技术文件不齐全,可在月日之前能解决,并指导生产。
:
□订单要求不明确,业务部与客户进一步沟通。
□根据现有技术水平,根本无法满足顾客要求。
其他意见:
□订单要求不明确,需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见:
结论:□接受 □不接受
)
签字: 年 月 日
□有特殊物料要求,需与相关供方核准后再定。
□无特殊物料要求,能在正式投产前将各物料采购到位
□供方单位不稳定,但能在月日之前得到解决,满足供货要求。
□物料要求不明了,需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见:
结论:□接受 □不接受
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签字: 年 月 日
生产部评审意见
品质部评审意见
□任务要求已了解,目前已具备生产能力,如物料供应正常,完全能按期交货。
Hale Waihona Puke Baidu□任务要求已了解,但生产能力有限,建议交货期推迟到月日,我部能保证按期交货。
□任务要求已了解,但生产能力受限,主要表现在需要得到上级协调解决。
□任务要求不明确,需销售(业务)部与客户进一步沟通。
评审结论与处理意见:
销售(业务)部: 日期:
总经理批准意见:
签字: 日期:
结论:□接受 □不接受
签字: 年 月 日
订单价格:□接受 □不接受
付款方式:□接受 □不接受
!
发票填开:□接受 □不接受
其他意见:
结论: □接受 □不接受
签字: 年 月 日
仓库评审意见
、
采购部评审意见
□无特殊物料要求,仓库库存齐备,能随时生产。
□有特殊物料要求,需与相关人员核准后再定。
□仓库物料不齐,能在月日之前下达需求计划提交采购部。