企业管理沟通存在的问题及对策解析
中国企业管理沟通问题及对策研究
中国企业管理沟通问题及对策研究中国企业管理中经常存在着沟通问题，如交流不畅、信息传递不清等，这些问题会直接影响企业的生产经营效率和员工的工作状态，因此积极寻求有效的沟通对策，解决管理中的沟通问题，变得尤为重要。
一、沟通问题的存在中国企业管理的沟通问题主要包括以下几个方面：1.信息传递不及时、不准确。
企业管理者在确定业务、任务方面的指令下达时不能明确表达自己的意图，导致员工理解不正确，无法有效地执行任务。
2.职工不愿意表达意见。
由于企业管理者面对下属时态度强硬，没有及时倾听员工的意见，使得员工不敢表达自己的看法和建议，影响了企业的迅速发展。
3.指令出现歧义。
由于语言表述不清晰、词汇使用不当等原因，留下许多漏洞和歧义，难以实现预期的管理效果。
4.企业沟通形象的不好。
企业作为一个整体，如果缺乏统一性和协调性，则内部的沟通就会难以顺畅进行。
二、对策1.改进沟通方式。
企业管理者应该通过合适的沟通方式，清晰地表达自己的意图，让职工明确任务指令的性质、内容、目的和意义。
2.建立互信机制。
企业管理者应该平等地对待所有员工，积极倾听员工的意见和建议，并根据员工的反馈信息，不断改进沟通方式，构建互信机制。
3.提高语言表达水平。
企业管理者应该提高自己的语言表达能力，尤其是在需要进行重要交流时，应该使用语言精准、用词准确、表达清晰的语言。
4.加强团队协作。
企业管理者应该加强对团队和个人的管理，建立团队协作的机制，保证内部的沟通和协调能够有效进行。
5.建立多渠道沟通桥梁。
企业管理者应该建立多渠道沟通机制，确保信息能够及时传递到各个部门，让整个企业实现人员管理的科学化和系统化，建立更好的沟通氛围。
三、结论中国企业管理中的沟通问题是不可避免的，但企业管理者可以通过务实有为的措施来解决沟通问题。
建立高效的沟通桥梁，建立团队协作机制，加强沟通分配和管理，可以为企业的发展带来更多价值，提高企业的核心竞争力。
浅析企业管理沟通的问题与对策
浅析企业管理沟通的问题与对策首先，我们必须承认，在当今时代，沟通已经成为企业管理中的一个不可或缺的组成部分。
企业的经营战略、组织设计、员工培训、产品开发等等，都需要进行有效的沟通来取得成功。
但是，在实际操作中，企业管理沟通却经常遇到各种问题。
在本文中，我们将从以下几个方面来分析企业管理沟通的问题和对策。
一、管理者的沟通能力不足在企业中，管理者的沟通能力直接影响到企业管理的效果。
如果管理者缺乏沟通能力，那么沟通会变得单向、僵化、效率低下。
这种情况下，员工无法正确理解管理者的期望，而管理者也无法及时了解员工的需求。
因此，企业管理者应该定期提升沟通能力，包括口头表达能力、听取反馈的能力、语言组织能力、谈判能力等等。
二、沟通渠道不畅另一个常见的问题是，企业管理者没有建立起有效的沟通渠道。
沟通渠道是指管理者和员工之间交流信息和意见的途径。
如果企业不存在适当的沟通渠道，管理者将无法了解员工的反馈和意见。
积累的问题和意见也可能会在不利于企业发展的情况下激增。
因此，建立适当的沟通渠道，可以让管理者和员工之间建立良好的信任关系，同时及时解决问题。
三、文化差异导致沟通障碍在全球化的今天，企业间的交流已经越来越频繁。
但是，由于文化差异，企业管理沟通也面临着越来越多的困难。
比如，在某些文化中，人们可能会避免使用直接的表达方式，而更注重员工的感受；而在另外一些企业中，管理者可能更倾向于直截了当地传达信息。
这种文化差异可能造成信息交流的鸿沟和不和谐的人际关系。
因此，企业管理者需要尊重文化差异，学会适度的适应和调整。
四、缺乏信息共享最后一个问题是，企业管理者可能会忽视信息共享的重要性。
信息共享是指通过不同的渠道与员工之间共享信息。
如果企业管理者只注重自己内部的信息流通，那么员工之间将无法了解公司的管理和运营情况。
员工可能也会缺乏参与决策的机会，从而导致员工流失和生产效率降低。
因此，企业管理者应该积极寻求优良的信息共享途径，为员工提供正确的信息，并鼓励员工参与决策。
企业管理中存在的沟通问题及对策
企业管理中存在的沟通问题及对策企业管理中的沟通问题及其对策
沟通是企业管理中非常重要的一环，沟通能够维护企业与员工、股东、客户及
政府部门之间的良好关系，沟通的好坏对企业的盈利能力及绩效有着很大的影响。
在企业运营管理中存在着一些普遍的沟通问题，主要 - 包括内部沟通、跨部
门沟通、跨组织沟通以及外部沟通。
内部沟通问题主要与领导层传递讯息和管理策略等沟通需求有关，而跨部门沟通会出现多方安排、协调、参与的情况，而外部沟通则需要考虑如何营销、推广和向客户提供服务等问题。
企业管理中要解决沟通问题，应该提高沟通意识，使每一位员工都增强公司信
息传播和交流的责任感。
针对不同的沟通问题，必须采取和实施完善的书面沟通政策，提高沟通效率，考虑建立内部信息反馈机制，利用现代化的沟通技术，进行内部和外部沟通，避免因口头沟通、行动不一致而影响企业效率及形象的情况。
此外，还要建立企业文化以及更完善的沟通系统以提高组织整体沟通水平。
从上面可以看出，要解决企业管理中的沟通问题，建立有效的沟通机制及完善
的政策是关键。
这样才能帮助企业与其员工、客户、股东及公众之间建立良好的沟通关系，促进企业发展与繁荣。
企业管理沟通存在的问题和应对措施
企业管理沟通存在的问题和应对措施企业管理沟通存在的问题和应对措施1、管理者思想认识上存在着偏差许多企业的管理者，尤其是中高层管理者还没有从根本上认识到沟通对于企业管理的重要性，也没有体会到沟通能力是作为管理者的最主要的能力，因而对沟通没有引起足够的重视，这是大部分沟通问题产生的根源。
2、企业缺乏一整套的沟通战略目标和规划，短期行为较明显战略目标和规划是人们行动的方向和指南，它引领着人们去努力、去奋斗。
企业的沟通也应如此，它需要管理者站在未来的角度，根据企业的总体战略目标等因素来制定具有前瞻性和竞争性的沟通战略目标和规划，然后一步步组织实施。
在实施过程中，如发现问题，再对目标进行修订，这样就能形成企业沟通管理的良性循环。
否则，只能是头痛医头，脚痛医脚。
现在很多企业里有产品战略、市场战略、人力资源战略等，就是没有沟通管理战略，等发现了问题才想到其严重性，临时想办法去解决，具有明显的短期行为性。
3、企业内没有专门的管理沟通的组织机构组织机构是企业的各项活动正常、有序、高效进行的组织保证，否则只能是活动主体缺位，无人问管，活动不了了之或达不到预期效果，造成资源浪费。
沟通既然是组织系统的生命线和企业管理的实质与核心，就要与企业人力资源管理、财务管理、质量管理、营销管理等一样设立相应的部门，并安排专人专门负责沟通的计划、组织、控制等一系列管理活动。
然而大多数企业至今还没有设立这一专门的组织机构，有的企业虽然设有与信息沟通有关的部门，如信息部，但其主要职责是信息的收集、整理、反馈等基本的沟通工作，至于如何对企业的沟通进行整体的、长期的设计和规划等一些战略层面的工作，涉及较少。
1、加强对管理者的沟通培训一个具有竞争性沟通战略的形成和贯彻实施，离不开管理者的沟通思想、意识、理念。
这是由管理者在企业管理沟通中的地位和作用决定的。
一般地说，企业中管理者可分为三个层次：高层管理者、中层管理者、基层管理者。
不同层次管理者在沟通中的地位及其相互关系如图1所示：无论是高层管理者，还是中层或基层管理者，在企业的整个管理沟通过程中都扮演着非常重要的角色。
企业有效管理中的沟通障碍及对策分析
企业有效管理中的沟通障碍及对策分析沟通在企业管理中扮演着至关重要的角色，有效的沟通能够促进企业内部团队合作，提高工作效率，促进业务的顺利开展。
然而，在实际的企业管理中，我们常常会遇到沟通障碍，如何克服这些障碍，提高沟通效率，是每个企业管理者需要探索的问题。
一、沟通障碍的来源1.个人心理因素：个人情感、性格、心理素质等因素直接或间接影响着沟通质量，情绪化的情绪容易导致沟通失效。
2.语言障碍：在跨国企业合作中常常会遇到此种情况，涉及到跨文化交际，文化差异会导致语言障碍。
3.信息量问题：企业对于信息的识别和传递能力不足，信息量过大或者过小，均会导致信息传递失败的情况。
4.组织管理的不透明：企业内部组织管理的不透明度高低也会直接影响员工之间的沟通，严重的会导致资源的浪费，情境的复杂化以及沟通的失效。
二、沟通障碍的对策技巧1. 统一沟通渠道企业内部渠道不统一，可能会导致信息传递无序，浪费时间和资金，出现沟通去效应而影响全局的情况。
因此需要企业管理者统一内部沟通渠道。
2. 掌握沟通技巧企业管理者需要掌握好基本的沟通技巧，例如姿态、语气、肢体动作、语言的表达方法等等，有效的沟通能够使得沟通的目的得到较好的实现。
3. 提高沟通质量提高沟通质量需要企业管理者从以下两方面入手：(1) 向员工传达指导政策管理，使员工在处理实际情况时遵守规定，不会存在不同的认知误差，以保证沟通的准确性；(2) 建立企业文化，让员工了解企业的传统做法，以及对公众负责的感觉，达到崇尚企业文化的效果，并能发挥榜样作用。
4. 加强员工培训开展多种形式的员工培训，包括话语表达技巧的提高、文化背景知识的获取、与跨国人员的沟通培训等，为员工提供更多的沟通渠道使其沟通能力更为出色。
5. 建立沟通框架建立清晰的沟通框架，使得沟通者之间可以针对特定的话题进行有效的沟通，达到信息交流的目的。
在整个建立过程中需要建立标准的沟通格式，使得沟通者可以更好的专注于具体的信息内容。
浅析企业管理沟通的问题与对策
浅析企业管理沟通的问题与对策在企业管理中，沟通问题一直是一个非常重要的问题。
沟通是企业内部和外部合作中至关重要的环节，而管理沟通的质量会直接影响企业的运营效率和企业形象。
本文将从沟通问题的本质分析、沟通中具体的实际问题和对策展开论述。
一、沟通问题的本质沟通是人与人之间的交流和信息传递过程，能够理解和表达信息是人类的特性之一。
企业中的沟通就是在人与人之间进行信息传递，包括内部员工之间的沟通，员工和上级领导之间的沟通以及企业与外部客户之间的沟通，不同沟通对象需要不同的沟通技巧和沟通方式。
在该过程中，沟通是否流畅、信息是否准确、是否达到预期目标等问题，都是需要重视的关键问题。
沟通问题在企业管理中尤其需要重视。
在企业管理工作中，往往需要通过内部员工之间的沟通，来实现企业的各项计划和目标。
如果沟通出现问题，会导致计划无法贯彻、目标无法实现。
同时，在企业与外部客户之间的沟通中，如果沟通出现问题，那么将会影响企业信誉和客户关系。
二、沟通中具体的实际问题企业沟通中出现问题的常见现象包括：1. 沟通技巧不够完善。
在企业沟通中，不同的人具有不同的沟通技巧，而有的员工可能并不擅长沟通。
如何提高员工沟通技巧是企业沟通中需要解决的一个问题。
2. 沟通内容模糊、不明确。
沟通内容的模糊、不明确，是企业沟通中非常常见的问题。
当公司领导制定计划时，如果计划没有明确的目标和任务，那么员工就无法理解领导的意图，导致计划无法根据领导意图有序地实施。
3. 沟通反馈差。
沟通并不只是单向的信息传递，也需要双方反馈信息。
如果员工对领导发出的信息缺乏反馈，那么领导就无法及时知道信息是否有效，从而无法做出相应的决策。
相对的，如果领导没有对员工的反馈进行及时处理，那么员工就会失去沟通的动力，产生疏远的情绪。
4. 职工个人工作能力不足。
沟通不足往往是因为职工个人工作能力不足，缺少主导项目的决策能力。
这时候就需要企业为员工提供相关的培训和培养机会，提高员工个人工作能力。
企业管理沟通的存在问题和解决对策
企业管理沟通的存在问题和解决对策企业管理沟通的存在问题和解决对策管理沟通被称为是企业管理的生命线，在企业发展中具有十分重要的意义，下面店铺准备了关于企业管理沟通的文章，提供给大家参考!一、管理沟通在企业发展中的作用管理沟通是指在企业管理活动中，为达成一定的管理目标，沟通者将特定的信息或态度传递给对方，以期获得所期望的效果的过程。
沟通在企业管理中起着非常非常重要的作用。
1、企业的各项管理都离不开管理沟通。
企业的管理工作包括很多方面，如业务管理、财务管理以及人力资源管理等等。
就拿业务管理来说，需要企业通过市场调研来分析消费者的需求，从而为其提供相应的服务。
这里的市场调研是需要做好管理沟通的。
再比如，在企业的财务管理中，财务数据等的获得和整理等也是非常典型的沟通行为，这项活动需要相关管理人员的配合、协调、沟通。
企业中对人力资源的管理更是离不开企业人员的管理沟通。
在企业管理中，只有各级各部门人员之间进行了良好的管理沟通，才能有效地激励各类人员，从而激励部门之间、员工之间的通力合作，使他们为企业创造更多的财富和价值。
2、企业管理目标的最终实现离不开管理沟通。
一个企业的员工和管理者之间，只有建立了通过有效的沟通，大家才能对企业的任务和企业的管理目标达成共识。
只有达成了共识，员工才会自觉地将个人目标与企业目标相统一，大家才会有凝聚力，才会积极主动地努力工作，为了共同的目标而奋斗。
今天的企业非常强调团队的合作精神，主张建立学习型组织。
而团队的合作精神的激发，需要有效的沟通交流，处理好与各方面的关系。
二、企业管理沟通存在的问题1、管理者的沟通意识不强。
目前，我国很多企业的老总非常强势，认为，只有管理者才是老大，在工作中，一切由老大说了算，就是一切由管理者说了算，管理者只要树立了权威就可以指挥员工按指示执行就行了。
这种管理思想和管理行为严重限制了员工工作的主动性、创造性。
在工作中，大家只是按部就班地做事情，不愿意思考、不愿意分析、不愿意出谋划策，这就容易造成上下级之间沟通不畅，信息失真，同时还会使得管理者与员工之间、员工与员工之间发生猜疑，从而导致企业整体人员的凝聚力下降。
企业管理中的沟通问题及解决对策
企业管理中的沟通问题及解决对策企业管理中的沟通问题及解决对策企业管理中涉及到许多问题，其中沟通问题是一个常见而又重要的问题。
良好的沟通是企业顺利运转和开展工作的基础，而沟通问题往往也是企业管理中引发各种困难和矛盾的闸门。
因此，如何合理、有效地解决企业管理中的沟通问题成为了每一个企业管理者必须思考的问题。
一、企业管理中的沟通问题1.信息不对称。
企业中员工人数多、分工复杂，信息沟通面临着诸多困难，员工之间在信息获取和传递过程中常常会出现信息不对称的问题，造成信息传递上的障碍。
2.沟通形式单一。
企业管理者在与员工沟通时，通常采用传统的口头形式，对于复杂的业务需要和部门之间的沟通，口头的沟通手段很难传达清晰而准确的细节信息和数据。
3.沟通时间不合理。
企业管理者在沟通时往往会忽略员工的时间安排，不合理地安排沟通时间，导致员工缺乏足够的时间去准备和研究相关问题。
4.沟通内容不明确。
企业管理者对员工所传达的信息不够清晰明确，导致员工不够理解并且没有准确的执行方向。
二、企业管理中的沟通解决对策1. 加强信息分享。
建立完整的信息收集和传递机制，通过增加员工之间的互动和沟通途径，共同维护信息传递的平衡，防止信息不对称现象的发生。
2.采用多种沟通形式。
针对不同的工作场景和目的，采用不同的沟通方式，例如电子邮件、交互式应用程序、在线沟通工具等，以配合不同员工的工作特点和时间安排，提高沟通的效率和质量。
3.合理安排沟通时间。
企业管理者在沟通时要考虑员工的时间安排，把员工的日程安排纳入考虑范畴，制定合理的沟通日程，避免员工因时间紧迫而未能参加沟通。
4.明确沟通内容。
企业管理者在沟通时应该清晰而明确，简洁明了地表达沟通的重点，细节和相关的信息，让员工理解和记住沟通内容，保证沟通内容的有效传递和执行。
综上所述，有效的沟通应该是企业管理中至关重要的一项工作，通过加强沟通、优化方案，可以解决沟通过程中的很多问题，并提升企业的效率和生产力。
企业有效管理中的沟通障碍及对策分析
企业有效管理中的沟通障碍及对策分析一句话概括：在企业的有效管理中，沟通障碍是一个常见的问题，对策的制定需要结合实际情况，采取多种方式来解决。
引言：沟通是企业管理中的重要环节，良好的沟通可以促进企业内部协调和团队合作，从而提高工作效率和员工满意度。
在实际工作中，由于各种原因导致沟通出现障碍，给企业管理带来了不小的困扰。
本文将对企业有效管理中的沟通障碍及对策进行分析，以期帮助企业更好地解决这一问题。
一、沟通障碍及其表现1. 语言障碍语言障碍是指由于双方语言表达能力不一致导致的沟通困难。
企业内部涉及到不同地域的员工，他们使用的方言或口音可能会造成沟通不畅，甚至产生误解。
2. 文化差异不同文化背景的员工在沟通中可能存在理解上的差异，比如一些表达方式在不同地区可能会有不同的解释，这就需要企业在跨文化沟通上加以注意。
3. 信息传递不及时由于信息传递不及时，导致信息不能及时到达相关人员，这种情况在企业内部层出不穷，尤其是对于分布式团队来说，信息传递更是一个挑战。
4. 沟通方式不当一些企业成员在沟通中可能采取了不当的方式，比如过于强势或者过于消极，都会导致沟通效果不佳。
二、解决沟通障碍的对策1. 建立良好的内部沟通机制企业需要建立一套完善的内部沟通机制，确保信息能够及时、准确地传达给相关人员。
比如可以通过企业内部的邮件系统、传真、电话会议等多种途径来进行沟通。
2. 加强员工的沟通技能培训企业可以开展相关的沟通技能培训，使员工掌握更加有效的沟通技巧，提高沟通能力和协调能力。
3. 增强文化理解和尊重企业应该加强员工的文化理解和尊重，让不同文化背景的员工能够互相理解和融合，从而消除文化障碍。
4. 建立多方沟通的平台企业可以建立多方沟通的平台，比如内部论坛、在线交流平台等，使得员工可以通过这些平台进行讨论、交流，从而更好地解决问题。
5. 倡导开放、诚实的沟通氛围企业应倡导员工之间开放、诚实的沟通氛围，使得员工能够更加坦诚地交流，从而避免信息传递不畅和沟通方式不当的问题。
我国中小企业在管理沟通中存在的问题及建议
我国中小企业在管理沟通中存在的问题及建议（二）建立良好的企业文化，提高员工满意度（三）增强企业的竞争力，促进企业发展二、我国中小企业管理沟通存在的问题（一）管理者思想认识不足（二）沟通渠道不畅（三）沟通环境不良三、改进建议（一）提高管理者思想认识和沟通技能（二）健全沟通渠道（三）改善沟通环境综上所述，中小企业管理沟通问题是制约企业发展的重要因素。
只有加强管理沟通，提高沟通效果，才能促进企业的发展和提升竞争力。
因此，中小企业应重视管理沟通问题，加强沟通能力和方法，健全沟通渠道，改善沟通环境，实现企业和谐相处、顺畅沟通、通力合作的目标。
（二）组织结构不合理导致信息流通不畅（三）员工沟通意识不强（四）企业文化建设不足为了解决中小企业管理沟通中存在的问题，需要加强对沟通的重视和培训，优化组织结构，提高员工的沟通意识和积极性，加强企业文化建设。
只有这样，才能提高中小企业的管理水平和竞争力，促进企业的可持续发展。
为了解决这些问题，企业需要建立完善的沟通制度和沟通渠道，让员工能够及时了解企业的决策和管理，并向企业反馈自己的意见和建议。
同时，企业也需要注重员工的参与感和归属感，让员工感到自己是企业的一份子，能够为企业的发展出一份力。
此外，企业还需要加强对员工的沟通培训，提高员工的沟通技能和沟通意识，让员工能够更好地参与企业的决策和管理。
只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，中小企业应该加强沟通管理，提高其管理效率。
管理者应该提高对沟通重要性的认识和自身的沟通技能，对不同的人使用不同的语言，以便更好地沟通和交流。
这样可以从根本上提高企业沟通效率，进而提高企业的运作效率。
企业应该制定明确的沟通制度，包括渠道、方式和频率，以确保信息畅通和准确传达。
同时，激励员工参与沟通，鼓励提出见解和建议，创造良好的沟通氛围，促进团队协作和创新。
为了加强中小企业的沟通建设，企业需要制定完整的沟通制度和政策，建立奖励机制以激励员工的积极参与，同时也需要注重组织的人际关系和谐。
沟通管理中存在的问题与对策
沟通管理中存在的问题与对策
沟通是企业管理中非常重要的一环，它能够促进员工之间的交流、加强团队合作、提高工作效率和质量。
但在沟通管理中，也有可能存在一些问题，下面列举一些常见的问题以及应对策略：
信息传递不清：当信息传递不清或被误解时，可能会导致工作错误或延误。
这时候需要加强双方的沟通，明确信息的内容、目的和方式，并确认接收方是否理解清楚。
沟通方式不当：不同的沟通方式适用于不同的情况，如果使用不当，可能会导致沟通效果不佳。
因此需要根据不同的情况选择合适的沟通方式，如面对面交流、电话、邮件等。
投诉和反馈不及时：当员工有问题或意见时，如果投诉和反馈不及时，可能会妨碍工作进展和人际关系。
因此需要建立投诉和反馈机制，及时收集员工的反馈和意见，并给予积极回应。
文化差异：企业在跨国经营时，可能会面临不同文化背景下的沟通障碍，这时需要了解不同文化的习惯和信仰，尽可能地避免语言、礼仪等方面的误解。
沟通缺乏效率：有时候沟通会因为过多的废话、重复等原因而缺乏效
率。
这时需要掌握有效沟通技巧，如简洁明了、重点突出、彼此尊重等，以提高沟通效率。
综上所述，沟通管理中存在的问题需要通过不同的策略和方法来加以解决，以确保员工之间的良好沟通和合作，提高工作效率和质量。
企业部门管理中存在的问题及对策
企业部门管理中存在的问题及对策在企业部门管理中，存在着一些问题和挑战。
以下是一些常见问题及其对策：1. 沟通和协调不畅：在大型企业中，各部门之间的沟通和协调常常出现问题。
这可能导致信息传达不及时，任务分配混乱，资源浪费等。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策：- 建立有效的沟通渠道，如使用内部社交媒体平台或定期组织跨部门会议。
- 促进跨部门合作，例如组织共享资源和知识的培训和交流活动。
- 设立明确的工作流程和责任制，确保每个人都清楚自己的角色和职责。
2. 缺乏灵活性和创新性：某些企业部门可能因为僵化的流程和传统的工作方式而缺乏灵活性和创新性。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策：- 鼓励员工提出新的想法和建议，并提供相应的奖励和激励机制。
- 建立创新团队或部门，专门负责推动和实施创新项目。
- 定期评估和更新流程和工作方式，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
3. 领导不力：在一些企业部门中，领导者可能缺乏有效的领导技能和管理能力。
这可能导致员工士气低落，工作效率低下，甚至引发团队内部冲突。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策：- 提供领导培训和发展计划，帮助领导者提升自己的管理和沟通技能。
- 建立良好的沟通和反馈机制，让员工有机会表达意见和提供反馈。
- 建立激励机制，奖励优秀的领导者，并提供晋升和职业发展的机会。
4. 信息安全和数据保护问题：随着信息化水平的提高，企业面临着越来越多的信息安全和数据保护挑战。
泄露敏感信息和数据盗窃可能会对企业造成严重的损失和声誉风险。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策：- 建立健全的信息安全政策和流程，确保敏感信息和数据的安全存储、传输和使用。
- 提供员工培训，加强对信息安全意识和防范措施的理解和遵守。
- 使用先进的安全技术和工具，如防火墙、加密软件和访问控制系统，来保护企业的信息资产。
总之，企业部门管理中存在的问题可以通过建立良好的沟通机制、推动灵活和创新的工作文化、提升领导者的能力和加强信息安全保护等对策来解决。
企业管理沟通的障碍及改善措施
企业管理沟通的障碍及改善措施企业管理中的沟通障碍主要包括语言障碍、知识障碍、文化障碍和心理障碍等。
克服这些障碍的关键是建立良好的沟通机制和加强沟通能力培训。
下面将详细介绍这些障碍以及相应的改善措施。
语言障碍是企业管理中常见的沟通障碍之一、在跨国企业或者进行国际贸易的过程中，不同的企业可能使用不同的语言，导致双方难以进行有效的沟通。
此外，在国内企业中，不同部门间或者不同层级之间也可能存在语言差异，造成沟通障碍。
为了解决这一问题，企业可以采取多种措施，例如建立共同的工作语言，提供语言培训和翻译等服务，加强员工间的沟通和协作。
知识障碍是企业管理中另一种常见的沟通障碍。
不同员工在专业知识、技能和经验方面的差异可能导致沟通时的误解和困惑。
此外，企业中的不同部门之间通常具有不同的专业术语和理论体系，也会增加沟通的难度。
为了解决这一问题，企业可以通过提供培训和学习机会来提升员工的专业知识和技能水平，同时建立横向和纵向的知识分享机制，加强员工间的学习和交流。
文化障碍是跨国企业或者多元文化企业中常见的沟通障碍。
在不同的文化背景下，人们对沟通方式、表达方式和价值观有不同的理解和习惯，可能导致误解和冲突。
为了解决这一问题，企业需要加强跨文化沟通的培训，提高员工对不同文化的敏感性和理解力。
此外，建立文化融合的团队和项目，培养团队间的合作意识和文化共识也是非常重要的。
心理障碍是企业管理中常见的沟通障碍之一、员工可能因为个人性格、情绪状态或者心理压力等原因而不愿意和他人进行沟通，导致信息传递不畅。
为了解决这一问题，企业应该注重员工的心理健康，提供相应的支持和帮助，建立公开、透明和互信的沟通氛围。
此外，鼓励和促进员工间的良好关系和团队合作也是重要的。
总之，企业管理中的沟通障碍对于组织的正常运行和发展具有影响。
为了克服这些障碍，企业可以建立良好的沟通机制，加强员工的沟通能力培训，提升员工的专业知识和技能水平，加强跨文化沟通的培训，注重员工的心理健康，建立公开、透明和互信的沟通氛围，促进员工间的良好关系和团队合作。
企业管理中的沟通问题及解决对策.doc
企业管理中的沟通问题及解决对策在高速发展的经济浪潮中，国家进入了21世纪数字经济时代，企业间的竞争已经变得更加激烈，由原来的资源竞争逐渐演变成了管理竞争，管理水平的高低已经在很大程度上决定了整个企业的发展趋势与方向。
换句话说，如果一个企业能够有较好的企业管理水平，那么这个企业将会拥有更大的可能性存活在这个市场经济中。
通过对现阶段企业管理中相应问题与现状的分析发现，企业管理中的沟通问题已经越来越起着不可替代的作用，管理沟通也逐渐成为了企业成功的关键。
1企业管理中的沟通问题1.1对管理沟通工作缺乏应有的重视由于我国发展起步较晚，改革开放时间较短，很多企业成立时间也较短，没有形成较为完善的企业管理制度，很多企业在企业管理这一方面都将权利集中在高层领导层面，基础乃至中层员工根本没有相应的决策权利，甚至于他们没有基本的表达个人意见的权利与自由。
尽管对于大多数企业来说，高层领导往往能够决定企业的发展走势，但是人多力量大的道理还是正确的，毕竟高层领导不可能考虑清楚所有情况，在集思广益的情况下，员工的献智献策更能够为企业的发展提供更好地借鉴。
但是现实中，很多企业管理者们，他们忽视基层员工的意见，公司内部没有较好的沟通平台与方式，不能在企业内部设置完善的管理沟通机制，导致内部消息传递不畅通，制约了企业的发展与进步。
1.2缺乏有效的管理沟通方式一个完善的沟通渠道对于信息传递以及内部沟通来说至关重要。
很多中小企业，由于他们成立时间较短，很多都是在业务发展的前提下形成了如今的发展规模，他们很多都是只注重企业的业务发展，对于企业内部建设来说很少有重视，这就导致了企业管理者不注重企业内部管理沟通渠道的建设，仅仅依靠了企业业务发展而推动企业进步，这对于小企业的初期发展来说还可以，但是到了后期将会严重制约企业的长期发展。
1.3管理沟通机制不健全在现阶段企业管理中，除了领导对管理沟通不重视以及缺乏有效的管理沟通渠道之外，还有一个更为严重的问题，它便是企业内部的系统机制问题。
企业管理沟通问题及对策
企业管理沟通问题及对策引言沟通是企业管理中至关重要的一环，能够有效的解决沟通问题对于企业的发展至关重要。
然而，在实际的工作中，我们常常会面临各种各样的沟通问题，包括信息传递不畅、沟通误解、沟通渠道繁杂等。
本文将结合实际经验，探讨一些常见的企业管理沟通问题及对策。
I.信息传递不畅信息传递不畅是企业管理中常见的沟通问题之一。
当信息无法及时、全面、准确地传递给相关人员时，就会导致很多问题的发生，如决策延误、任务拖延、工作进度受阻等。
1.原因分析-沟通渠道不畅：企业中存在多种沟通渠道，如口头沟通、书面沟通、会议沟通等。
但有时候信息只通过某一种渠道传递，导致其他渠道的人员无法及时获取相关信息。
-信息筛选不当：信息传递过程中，管理者未能对信息进行筛选，结果导致信息过多或不相关的信息大量涌入，让相关人员无法准确获取关键信息。
-信息传递环节不顺畅：信息沟通从发送到接收，需要经历各种环节，如发送、转达、理解、回复等。
若其中任何一环节出现问题，都会导致信息传递不畅。
2.对策建议-多元化沟通渠道：企业应建立多元化的沟通渠道，如定期会议、电子邮件、内部社交平台等。
这样能够保证信息能够在各个渠道中流动，减少信息传递的盲区。
-定期筛选信息：管理者在传递信息之前，应对信息进行筛选，去除不相关或过多的信息，确保传递给相关人员的信息准确、简明。
-强化信息传递环节管理：企业要重视信息传递环节，确保每个环节的顺畅进行。
可以通过制定明确的沟通流程、加强培训等方式来提高信息传递的效率。
I I.沟通误解沟通误解是企业管理中另一个常见的问题。
当信息在传递、理解过程中出现偏差或误解时，就容易导致沟通的失败，进而引发冲突、误操作等问题。
1.原因分析-语言表达不准确：沟通中，使用的语言表达不准确是沟通误解的一个主要原因。
有时候员工并不能完全理解管理者的意思，或者管理者无法准确表达自己的要求，从而产生误解。
-文化差异：在跨文化背景下，由于文化差异的存在，不同的人对同一个信息可能会产生不同的理解，从而导致沟通误解的发生。
企业有效管理中的沟通障碍及对策分析
企业有效管理中的沟通障碍及对策分析一直以来，良好的沟通都被认为是企业有效管理的重要组成部分。
在实际管理中，沟通障碍往往成为制约企业管理效率和效果的重要因素。
本文将从企业管理中常见的沟通障碍入手，分析其原因，并提出相应的对策，以期帮助企业有效地解决沟通问题，提升管理效果。
一、沟通障碍的主要原因1. 文化差异：在全球化的今天，企业往往跨越国界开展业务，而不同国家和地区的文化差异给沟通带来了挑战。
不同文化背景的员工在表达意见和处理问题时可能存在误解和冲突，从而影响工作效率。
2. 职务层级不对等：在一些企业中，由于职务层级的不对等，下属员工往往不敢向上级提出意见或建议，导致信息流通不畅，沟通效果差。
3. 信息过载：随着信息技术的发展，人们面对的信息越来越多，导致人们的关注点被分散，很难有效传递和获取需要的信息。
4. 言语障碍：在跨国企业或者多语种员工组成的企业中，语言不通可能成为沟通障碍的重要原因。
即使是使用相同语言的员工，也可能因为方言差异或者口音问题造成理解困难。
5. 沟通方式的局限性：企业中常见的沟通方式包括口头交流、书面文件、会议等，而不同的沟通方式在不同的情境中可能存在局限性，从而影响沟通效果。
二、对策建议1. 加强跨文化沟通能力培训：针对文化差异带来的沟通障碍，企业可以通过加强员工的跨文化沟通能力培训，提高员工对不同文化的理解和包容性，从而减少文化冲突对沟通的影响。
2. 建立开放式沟通氛围：企业可以通过建立平等开放的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，使沟通更加畅通无阻。
3. 管理信息过载：企业可以通过定期筛选和整理信息，挑选出员工需要的有效信息，并通过针对性的培训和指导，帮助员工提高对信息的筛选和总结能力。
4. 提供多语言沟通支持：对于跨国企业或者多语种员工组成的企业，提供多语言的沟通支持是必不可少的。
企业可以通过提供翻译服务、培训多语种员工等方式，帮助员工跨越语言障碍。
5. 多样化的沟通方式：企业可以针对不同的沟通目的和对象，选择合适的沟通方式。
企业管理沟通的现状分析
企业管理沟通的现状分析提高工作效率和质量；b.可以加强企业内部团队合作精神，增强员工的凝聚力和归属感；c.可以及时了解员工的意见和需求，从而更好地调整企业管理策略；d.可以减少员工之间的误解和冲突，维护企业内部的和谐氛围。
二、企业管理沟通的现状分析1.沟通障碍在企业内部沟通中，常常会遇到各种各样的障碍，如语言、文化、心理、技术等方面的障碍。
这些障碍会导致沟通的失败，影响企业内部的工作效率和质量。
2.沟通渠道不畅企业内部沟通渠道不畅也是一个常见的问题。
一些企业缺乏有效的沟通平台和工具，导致信息传递不及时，员工之间的交流也不够顺畅，影响了企业的整体管理效率。
3.沟通策略不当企业管理沟通策略的不当也是导致沟通失败的原因之一。
企业需要根据不同的情况和目的，采用不同的沟通策略，如正式会议、非正式聚会、口头通知、书面文件等。
如果企业选择的沟通策略不合适，就会导致沟通效果不佳。
三、有效的企业管理沟通策略1.建立良好的沟通氛围企业需要建立一个良好的沟通氛围，让员工感受到开放、自由、互相尊重和信任的氛围，从而增强员工之间的沟通和合作。
2.选择适当的沟通渠道和工具企业需要选择适当的沟通渠道和工具，如企业内部网、电子邮件、即时通讯工具等，提高信息传递的效率和准确性。
3.制定明确的沟通策略企业需要制定明确的沟通策略，根据不同的情况和目的选择不同的沟通方式和工具，确保沟通的顺畅和有效。
4.加强员工的沟通技能培训企业需要加强员工的沟通技能培训，提高员工的沟通能力和效率，从而更好地完成企业内部的沟通和协作。
总之，企业管理沟通是企业管理中不可或缺的一部分，有效的沟通可以提高企业的管理效率和质量，建立良好的企业团队合作精神，进而推动企业的发展和壮大。
首先，为了有效沟通，管理者应该认识到倾听的重要性，并积极地去倾听。
这需要遵循以下原则：一是要肯定对方的立场；二是要摒弃先入为主的想法；三是要及时地、适当地给予反馈。
其次，注重非语言信息，提高非语言沟通能力也是非常重要的。
企业有效管理中的沟通障碍及对策分析
企业有效管理中的沟通障碍及对策分析沟通在企业管理中起着至关重要的作用。
有效的沟通可以确保员工明确了解工作任务和目标，加强团队合作，解决问题和冲突，并提高工作效率和员工满意度。
在企业管理中，由于各种原因，沟通障碍可能会出现，这可能会对企业的运作和发展产生负面影响。
以下是企业有效管理中常见的沟通障碍及对策分析：1. 语言和文化差异：企业员工可能来自不同的地区，具有不同的语言和文化背景。
这可能导致语言理解、表达不准确，以及沟通风格不同的问题。
对策是通过提供多语言培训、跨文化交流培训来增加员工的语言和文化意识，并建立一个开放和尊重多样性的企业文化。
2. 信息传递失真：信息在传递过程中可能会失真或丢失。
这可能是因为信息传递过程中的过滤、畸变或简化，或者是因为未能使用有效的沟通渠道。
对策是加强内部沟通渠道的建设，如使用电子邮件、会议、内部网站等，并确保信息传递的准确性和及时性。
3. 缺乏有效沟通技巧：员工可能缺乏有效的沟通技巧，如倾听、提问、表达意见等。
这可能导致误解、冲突和不合作。
对策是提供沟通技巧培训，帮助员工提高沟通能力，并鼓励员工积极参与沟通和反馈活动。
4. 信息过载：在信息技术发达的今天，员工可能面临大量的信息和任务，导致沟通过程困难。
对策是通过合理安排工作任务、优化工作流程，减少信息负荷，并使用合适的沟通工具和策略来管理信息过载。
5. 不透明的组织结构和决策过程：如果组织结构和决策过程不透明，员工可能会感到困惑、不信任和不满意。
这可能会阻碍沟通和决策的进行。
对策是建立透明的组织结构和决策过程，通过定期沟通会议、内部公告等方式与员工分享相关信息，并鼓励员工参与决策和问题解决过程。
6. 缺乏积极沟通氛围：企业文化和管理风格可能会影响沟通氛围。
如果企业文化鼓励积极的沟通和合作，员工会更愿意分享信息和意见。
对策是建立积极的沟通氛围，如鼓励员工提出意见和建议、给予奖励和认可等，并消除沟通的恐惧和障碍。
有效管理中的沟通障碍是企业管理中常见的问题，但可以通过适当的对策来解决。
企业管理沟通的障碍及改善措施
企业管理沟通的障碍及改善措施企业管理中存在许多沟通障碍，这些障碍可能会影响组织的效率和团队合作。
为了改善沟通，以下是一些可采取的措施。
1.语言障碍：组织中可能存在不同语言背景的员工，这可能导致信息传达的困难。
解决这个问题的一种方式是提供语言培训，以帮助员工提高沟通能力。
此外，使用简洁清晰的语言和术语，避免使用行业术语或专业术语，可以帮助减少语言障碍。
2.文化差异：不同国家和地区的企业可能存在文化差异，这可能导致沟通的困难。
为了解决这个问题，企业可以提供跨文化沟通和教育培训，以帮助员工了解并尊重不同的文化价值观和行为习惯。
此外，对于国际企业来说，招聘具有全球视野和文化敏感度的员工也非常重要。
3.信息过载：在现代企业中，员工可能会面对大量信息的困扰，这可能使沟通变得混乱。
为了改善沟通，企业可以通过提供清晰的指导和信息过滤，帮助员工过滤和优化信息。
此外，定期组织团队会议和沟通培训，以帮助员工更好地处理和交流信息。
4.没有有效的沟通渠道：企业管理中可能缺乏有效的沟通渠道，这可能导致信息不流通或丢失。
为了解决这个问题，企业可以建立多种沟通渠道，包括团队会议、内部网站、电子邮件和社交媒体。
此外，定期组织沟通反馈机制，以确保员工能够及时提供意见和建议。
5.不适当的沟通风格：不同的人有不同的沟通风格，如果不加以管理，可能会导致沟通障碍。
为了改善沟通，企业可以进行沟通风格评估，并提供培训和指导，以帮助员工了解自己的沟通风格，并学会适应和理解其他人的沟通风格。
6.缺乏沟通技巧：沟通是一项技巧，它需要训练和实践。
为了解决沟通障碍，企业可以提供沟通培训和工作坊，培养员工的沟通技巧。
此外，领导层的榜样和支持也是重要的，他们应该积极参与和展示良好的沟通实践。
7.信息保密和不透明：在一些企业中，信息保密和不透明可能成为沟通的障碍。
为了改善沟通，企业应该建立开放和透明的文化，鼓励员工分享信息和反馈。
此外，领导层应该积极参与并提供及时和准确的信息，以保持员工对组织的信任和参与。
企业有效管理中的沟通障碍及对策分析
企业有效管理中的沟通障碍及对策分析沟通在企业中起着至关重要的作用，是高效管理和团队合作的基础。
在实际操作中，沟通障碍可能会导致信息流失，误解和冲突的发生。
为了有效管理沟通，学会识别和解决沟通障碍至关重要。
以下是企业有效管理中常见的沟通障碍及对策分析。
一、语言和文化差异语言和文化差异是全球化经济中常见的沟通障碍。
不同地区、国家和民族之间的语言和文化差异往往会导致信息的误解、意义的模糊以及跨文化交流的困难。
对策：1. 提高文化意识：了解不同文化的习俗和价值观，学会尊重和适应不同文化的沟通方式。
2. 学习多种语言：提高自己的跨文化交流能力，学习他人的语言有助于加强沟通的准确性和效果。
3. 多媒体沟通：利用图像、视频和音频等多媒体工具，以减少文字信息带来的误解。
二、信息过载信息过载是现代企业管理中常见的沟通障碍。
人们面对大量的信息、邮件、报告和文件，常常难以筛选和整理重要信息，造成沟通的延迟和混乱。
对策：1. 设置优先级：设定优先级，根据工作的紧急程度和重要性筛选和回复信息。
2. 简化信息：在沟通中尽量简洁明了，避免使用冗长的句子和复杂的词汇。
3. 制定沟通准则：建立明确的沟通准则和流程，以便快速传递和理解信息。
三、技术工具使用不当技术工具的广泛应用给企业沟通带来了很多便利，但同时也可能成为沟通的障碍。
使用不当的技术工具可能导致信息不准确、信息安全问题以及沟通过程的混乱。
对策：1. 培训和教育：提供培训和教育，使员工能够正确使用和管理技术工具，了解其功能和限制。
2. 定期更新技术：跟踪和采用新的技术工具，确保企业沟通工具的有效性和适应性。
3. 优化技术：根据业务需求进行技术定制和优化，以提高效率和准确性。
四、信息保密和信任问题信息保密和信任问题是沟通中的常见障碍。
员工对信息的保密和信任的缺乏可能导致信息的遗漏或被滥用，从而影响组织的沟通效果。
对策：1. 建立信任的文化：建立诚信和透明的企业文化，鼓励员工自由表达意见和提供反馈。
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企业管理沟通存在的问题及对策解析
发表时间：2018-07-19T11:18:40.537Z 来源：《科技新时代》2018年5期作者：范晓琰[导读] 本文笔者根据工作实践经验对企业管理沟通存在的问题及对策进行了分析探讨。
中铁十二局集团海南振海工程有限公司海南海口570206 摘要：对于现代企业来说，企业的生产效率并不是员工个人生产效率的简单加总，而是取决于企业内部决策层、管理层与企业员工之间的沟通效率。
因此企业内部良好的管理沟通不仅能够加强员工之间的交流与合作，起着激励作用，还能够大大提高工作效率，提高工作绩效。
因此，研究分析企业沟通管理的现状，分析存在的问题以及提出相应的解决方案对一个企业提高企业竞争力具有重要意义。
本文笔
者根据工作实践经验对企业管理沟通存在的问题及对策进行了分析探讨。
关键词：企业管理沟通；问题；对策前言：在一个企业当中，管理沟通模式是对沟通的进一步扩展和延伸，企业的沟通管理不仅能与个体之间进行有效地交流，还可以对群体之间和上下级之间进行沟通和探讨，从而了解企业单位的发展模式，并准确无误地进行实施和开展工作，提高企业的发展速率。
1.管理沟通的表现
企业的管理沟通主要分为两个方面，一方面是企业内部的管理沟通。
在企业的实际经营过程中，制定企业决策是必不可少的一环，而制定决策的依据在于企业内部经营信息的有效反馈。
另一方面是企业对市场外部经营环境的管理沟通。
通过与外界高效的沟通，企业可以利用各种有效信息分析客户需求，利用各种外部资源满足客户要求，为企业带来更多利益。
2.企业管理沟通的重要意义
2.1管理沟通是企业发展的内在要求
当今时代是一个大数据、多信息的时代，企业的快速发展离不开内部高效的信息沟通。
良好的沟通氛围不仅能够提升公司文化，增强职工的归属感，还能够为决策者提供解决问题的思路，克服企业遇到的困难。
因此，管理沟通在企业发展中起着不容忽视的作用。
2.2良好的沟通是融入市场的关键
企业的发展并不是一成不变的，而是动态发展的。
这就要求企业的内部管理不能守旧，应对企业管理不断创新。
而创新的前提就在于具有良好的沟通能力，这也是企业创新发展的核心与关键。
由于管理沟通具有全面性、多维性，它使企业正确了解自身的优劣势，判断市场走向，从而使企业提高其核心竞争力，适应市场和社会的发展。
3.管理沟通存在的问题
3.1企业对管理沟通的不重视
由于受阶层观念的影响，许多管理者认为领导的思想就是最高思想，只重视高层领导的意见，而忽略员工的想法，这就导致决策者不能够听到基层的声音，决策质量不高。
再者，由于管理层的不重视，员工没有表达个人意愿的机会，积极性就会降低，不利于企业发展。
3.2企业管理沟通效率低下的现象十分普遍
沟通效率的低下主要体现为沟通不够及时、不够深入。
这很大程度上是缺乏沟通渠道造成的。
由于缺乏良好的双向沟通，企业员工的建议不能上传到领导者的耳中，领导者的决策信息不能准确及时下达，导致企业决策不能得到有效执行。
3.3企业内部管理体制不够健全
在我国大部分中小企业中，由于领导者不够重视，管理者不作为，缺乏系统的管理沟通体制已是常态。
具体表现为：第一，企业的沟通管理没有重点。
在交流沟通的过程中，缺乏系统的组织领导，员工缺乏积极性，不愿意表达内心的想法。
同时，沟通体系还不够健全，没有一整套的信息反馈机制，这就导致沟通信息发布者与接受者不能达成沟通共识，不利于企业发展。
第二，管理者缺乏沟通技巧。
管理者本身缺乏专业的沟通能力，通常只凭自己的意愿和喜好选择沟通的方式。
由于缺乏语言沟通技巧、倾听能力，再加上不同岗位之间的专业差异性以及员工知识经历的不同，企业的内部沟通结果往往不尽人意。
4.针对管理沟通问题的对策
4.1成立专门的管理沟通机构
为了高效进行企业内外部的沟通交流活动，企业应当成立专门的部门来进行管理协调。
这一部门应当配备专门的管理沟通人才，定期对其人员进行专门培训，还应当对整个企业的信息情报具有整体把握能力，组织和控制企业全部的沟通活动，根据各种信息的整合为决策者提出具有参考意义的建议。
通过成立专门的管理沟通机构，大大提高沟通效率，减少不必要的资源浪费，同时能够权责分明，奖惩分明，起到激励和鞭策作用。
4.2建立健全完整的沟通机制
健全完整沟通机制的关键在于有着一整套沟通制度提供支持。
企业应当了解自身管理沟通存在的问题，并针对这些问题制定相应的制度。
企业应当保证内部的沟通不再是传统意义上的单方面纵向沟通，而应是横跨整个企业整体的纵、横向相结合的沟通。
建立员工、管理者、领导者三位一体的多层次沟通交流机制，使得下面的声音传上去，上面的决策传下来。
奖惩分明，鼓励员工多提建议和意见，让员工明白基层的建议对企业的发展同样是非常重要的。
同时，加强管理沟通制度的执行力，企业领导和员工应当严格按制度办事，确保制度得到有力执行。
4.3扩大沟通渠道的范围
企业的发展离不开企业的文化，企业文化是一个企业的价值、规范、行为的体现，因此良好的沟通不仅可以提高个人的能力还可以提高整个企业的核心价值观，让企业得到更快更好地发展。
在企业的管理中，一定要保证在传播、沟通过程中，领导的思想要准确无误的传达给每一位员工，对于员工提出的建议或意见合理的采纳和接受，为企业营造一个和谐的氛围。
经调查，在现代的企业管理沟通中，一些企业会设立意见箱，员工可以进行不记名发表意见，包括公司的管理制度、管理者的不作为、公司未来的发展方向等，都可以通过意见箱与领导者进行沟通，这样不仅避免了不必要的麻烦同时也对管理者进行了约束，因此双向的沟通不仅可以调动员工的积极性还可以对内部进行合理的调整，化解企业内部矛盾，让企业在未来发展的道路上越走越远。
4.4提高企业人员的整体沟通意识
企业管理者应当从根本上认识到管理沟通的重要性，改进现有的管理模式，更加人性化地与员工进行平等交流，注重员工的建议。
同时营造良好的沟通氛围，积极鼓励员工发表看法和意见，让员工真正融入企业中。
管理者还应当不断提高自身的沟通技能，掌握沟通技巧，利用心理学、管理学的相关知识，提高企业内部沟通的积极性，不断优化沟通管理过程。
无论是在古代还是在科技发达的今天，国家对于人才的培养一直都是非常的重视，一个高素质人才给国家带来的利益和成果是不可估量的，因此，如果一个企业想长远地经营下去，对于人才的培养是绝对不可以忽视的。
加强企业员工的沟通能力和沟通意识，是各大企业今后要开展的重要工作，提高工作人员的整体素质主要从两个方面进行，第一，全面提高工作人员的工作态度，让员工对工作产生积极性和主动性，在工作时，可以主动和领导进行沟通，提出可行性的建议，促进企业的未来发展，第二，提高管理者的自身素养，全面提高管理者对工作的态度，对员工的管理模式，担负起自己的工作责任，积极的完成领导下发的任务，对于积极员工提出的合理建议要第一时间上报给领导并对员工进行奖励或表扬，针对于那些对工作消极或者是怠慢工作的员工，管理者应该定期的进行开导和培训，让员工感到工作的重要性，提高工作效率。
结语：随着企业的发展和进步，各个企业的规模也在逐渐的扩大，因此企业管理者对于企业的管理方式及沟通方式也更加的重视。
在市场竞争如此激烈的情况之下，企业管理者必须积极应对所面临的困难，加强企业内部管理沟通的模式，及时有效的传达企业的思想和工作内容，做到有问必问、有错必究，让各个企业单位更加有凝聚力，从而推动我国各大企业的发展进程，让我国的经济发展的越来越好。
参考文献：
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[2]蒲玉,武亚斌.中国企业管理沟通问题与对策[J].商情,2013(48):234.
[3]范丽青.现代企业管理沟通问题及其对策[J].经济管理:文摘版,2016(07).
[4]林鹏豪.浅析我国企业内部管理沟通问题及对策[J].经济管理:文摘版,2016(02).。