《人力资源管理》ppt课件

• 第四，人是非理性的，本质上不能自律， 易受他人影响
• 第五，一般人都是为了满足自己的生理需 要和安全需要参加工作的，只有金钱和其 他的物质利益才能激励他们努力去工作。
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• 2.相应的管理方式
• 第一，管理工作的特点在于提高劳动生产 率、完成生产任务，而不是考虑人的感情。 管理就是为完成任务而进行计划、组织、 指导和监督
• 人力资源=适龄劳动人口-劳动年龄内丧失劳 动能力的人口+不足劳动年龄及超过劳动年 龄实际参加社会劳动的人口
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• （一）人口资源
• 指一个国家或地区的人口总体的数量表现
• （二）劳动力资源
• 是一个国家或地区所拥有的具有劳动能力 的人口总和，主要包括适龄就业人口、未 成年就业人口和老年就业人口
• 第二，管理是少数人的事，与一般员工无 关。员工的任务就是听从指挥，努力生产。
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• 第三，在奖励制度上，主要依靠金钱来刺 激员工的生产积极性，同时对消极怠工者 予以严惩。
• 第四，以权力和控制体系来保护组织本身 及引导员工。
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• （二）社会人
• 1.核心内容
• 第一，管理人员不应只注意完成任务，而 应把重点放在关心人和满足人的需要上
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• 二、人力资源管理的意义
• 通过合理的管理，实现人力资源的精干和 高效，取得最大的使用价值。
• 通过采取一定措施，充分调动广大员工的 积极性和创造性，也就是最大限度地发挥 人的主观能动性
• 培养全面发展的人
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• 三、人力资源管理的任务
• 现代人力资源管理就是一个人力资源的获 取、整合、保持、激励、控制、调整和开 发的过程。通俗地说，现代人力资源管理 主要包括求才、用才、育才、育才、激才、 留才等内容和工作任务。
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• （二）人力资源的质量
• 劳动力素质是人力资源质量的重要标志， 由劳动者的身体素质和智能水平构成。
• 体质有先天和后天之分，智能有传统经验 和现代科学技术知识两方面。
• 随着生产力的发展，劳动者的类型变化如 下：体力型-一般文化型-专业科技型
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• 三、人力资源的特点
• （一）人力资源具有生物性和社会性双重 属性
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• （三）人才资源
• 指一个国家或地区具有较强的管理能力、 研究能力、创造能力和专门技术能力的人 口的总称。
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• 二、人力资源的数量与质量
• （一）人力资源的数量
• 人力资源可用绝对量和相对量两种指标来 表示。人力资源绝对量和相对量又有“潜 在”和“现实”两种计算口径。
• 我国现行的劳动年龄规定为
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• 一个国家或地区潜在人口资源包括以下八 个部分：
• 第一，劳动适龄就业人口 • 第二，未成年就业人口 • 第三，老年就业人口 • 第四，求业人口或失业人口
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• 第五，求学人口
• 第六，处于劳动年龄内，正在从事家务劳 动的人口
• 第七，处于劳动年龄内，正在军队服役的 人口
• 第八，处于劳动年龄之内的其他人口
• 第二，管理人员不能只注意传统的管理职 能，更应重视人际关系，要培养和形成员 工的归属感和整体感
• 第三，主张集体奖，不主张个人奖
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• 第四，管理人员应在员工与管理当局之间 起沟通联络作用
• 第五，实行“参与式”管理，吸引员工在 不同程度上参与企业决策的研讨
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• 2.相应的管理措施
• 管理理论开始从过去的以人适应物，转向 以人为中心，在管理中一反过去层层控制 式的管理，转而注重调动工人参与决策的 积极性
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第三节 人力资源管理理论基础
• 一、关于人性的认识 • （一）“经济人” • 1.核心内容 • 第一，人的本性是不喜欢工作的；只要有
可能，人就会逃避工作 • 第二，对于绝大多数人必须加以强迫、控
制、指挥，才能迫使他为组织目标去工作 • 第三，一般人宁愿受人指挥，希望逃避责
任，较少野心，对安.全的需要高于一切 19
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• 潜在人力资源相对量可用人力资源率表示：
人力资源率=计入潜在人力资源的人口∕被考察 范围总人口×100%
现实人力资源率可用劳动参与率来表示：
劳动参与率=劳动力人口（现实人力资源）∕潜 在人力资源×100%
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• 2.影响人力资源数量的因素 • 人口总量及其生产状况 • 人口年龄结构及其变动 • 人口迁移
• （二）人力资源具有智力性
• （三）人力资源具有能动性（自我强化、 选择职业、积极劳动）
• （四）人力资源具有再生性
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• （五）人力资源具有时效性 • （六）人力资源具有共享性 • （七）人力资源具有可控性 • （八）人力资源具有变化性与不稳定性 • （九）人力资源个体具有独立性 • （十）人力资源具有内耗性 • （十一）人力资源具有主导性
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• （三）自我实现人
• 1.核心内容
• 管理者既不是生产任务的指导者，也不是 人际关系的调节者，而是一个采访者
• 管理者的主要任务是寻找什么工作对什么 人最具挑战性，最能满足人自我实现的需 求
• 华南理工大学继续教育学院 • 姜检平
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第一章 人力资源管理导论
第一节 人力资源的概念与特性 第二节 人力资源管理的定义与任务 第三节 人力资源管理理论基础 第四节 人力资源管理的发展
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第一节 人力资源管理的概念与特 性
• 一、人力资源的概念
• 广义上指一定区域内的人口总量
• 狭义上指劳动资源，用公式表示为：
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• 具体来说，主要包括以下一些具体内容和 工作任务：
• （1）制订人力资源规划 • （2）人力资源成本会计工作 • （3）工作分析和工作设计 • （4）人力资源的招聘与选拔 • （5）雇佣管理与劳动关系
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• （6）岗前教育、培训和发展 • （7）工作绩效考核 • （8）帮助员工搞好职业生涯发展 • （9）员工工资报酬与福利保障设计 • （10）员工档案管理
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第二节 人力资源管理的定义与 任务
• 一、人力资源管理的定义
• 指运用现代化的科学方法，对与一定财力、 物力相结合的人力进行合理的培训、组织 和调配，使人力、物力、财力经常保持最 佳比例，同时对人的思想、心理和行为进 行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人 的主观能动性，使人尽其才，事得其人， 人事相宜，以实现组织目标和人力资源的 价值。