采购价格分析与成本控制.ppt

备注 3、配套零部件若需调价时，应附调Βιβλιοθήκη Baidu申请及详细资料。
2008/2/2
16 16
第二部分 价格分析与采购成本控制
(3)根据供应商成本指数变动对采购价格进行调整
17 17
第二部分 价格分析与采购成本控制
(4) 对报价进行专业的渗透性分析
18 18
第二部分 价格分析与采购成本控制
19 19
第二部分 价格分析与采购成本控制
降本 ● 增效 ● 发展
采购价格分析与成本控制
从“讲课程”向“做课程”转化
用以致学、学以致用
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课程目录
第一部分 先进公司采购管理现状 第二部分 价格分析与采购成本控制 第三部分 供应商管理与成本降低的关系 第四部分 真正招投标管理下的成本控制 第五部分 采购谈判的谈与判
22
第一部分 先进公司采购管理现状
14 14
第二部分 价格分析与采购成本控制
(2)如何对供应商供货成本构成分析
15 15
第二部分 价格分析与采购成本控制
零件名称
序号 项目
金额
名称
1
原材料
0.23 PE
2
外协外购件 15.9
3
直接工资
0.36
4
制造费用
0.9
5
专用费用
0.3
6
废品损失
产品重量
原材料分析
规格
单位
用量
g
15
单价 0.015
88
第一部分 先进公司采购管理现状
客观预测
99
第一部分 先进公司采购管理现状
• 让公司高管参与预测 • 解释对各部门工作的好处，激励各岗位员工积极参与 • 针对改进预测可能带来的实际效果，制订看得见的目标 • 应用最佳的技术手段，确保各项经营数据标准可查 • 聚焦高利润领域，以集中公司资源做好预测 • 根据公司整体目标的达成情况，对参与预测的员工进行奖励 • 坚持持续改进
供应链组织
供应链策略 供应链业务流程
• 决策支持 • 信息流动
信息技术
设施、采购、合作 • 供应商选择 • 渠道优化 • 物料管理 • 生产策略
客户定单
管理
制定供应链策略
整合供应链计划
物料采 购
提供产品、 服务
物流分销 管理
需求预测
企业主体流程
店铺控制系统
仓储管理系统
供应
生产
分销
营销管 理
系统
零售
消费者
25 25
第二部分 价格分析与采购成本控制
(6)其他因素的介入对价格的影响 进口的关税 进口备件与设备(单件与整机)的区别 技术障碍与贸易壁垒 科技行业的补贴 自有或代理专利权的年限与费用的分摊 供应商生产规模的扩大与产能的萎缩
26 26
第二部分 价格分析与采购成本控制
人工的熟练程度 技术步入成熟期 更新换代的频率更加突出或步伐加快 注意供应商固定成本与可变成本的变化 溢折价采购 …… （以上分析条件在面对强势供方时无效）
计划赶不上变化是因为我们计划还不到位，预测的数据到底从哪里来
预测执行的数据分析： • 去年同期的历史数据 • 上个月实际发生数据 • 预测（此数据具有一定的强势性，必须有销售部门的主观经验得出）
（此数据必须可以有若干个，但不能照顾高峰值，见下图foto1） • 缓冲数据 • 执行数据（最后执行数据）
1.组织
33
第一部分 先进公司采购管理现状
2.采购组织
意义
采
购
业务和人
• 商品策略研究 • 策略供应商选择 • 策略供应商全球规划
人和业务
• 材料购置计划制定和实施 • 材料跟踪及物流管理 • 审单核数, 授权付款
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第一部分 先进公司采购管理现状
3.供应链的稳定性
逐步完善，直至建立一个具有高效市场反应的供应链，特别是后勤支撑系统
运输方式
外协外购件分析
金额
名称
单位
数量
单价
0.23 2m铜芯PE
m
1.08
5.2
￠12套管PVC m
0.2
1.5
插头
只
1
10
A
制造成本 17.69
B
管理费用
0.44 合计
C
财务费用
0.12
D
销售费用
0.25
项目
0.23
费用分配率分析
费用总额（元）
总工时
合计 分配率（元/小时） 项目
销售费用
E
工厂成本
20 20
第二部分 价格分析与采购成本控制
21 21
第二部分 价格分析与采购成本控制
22 22
第二部分 价格分析与采购成本控制
23 23
第二部分 价格分析与采购成本控制
上述分析的结果
24 24
第二部分 价格分析与采购成本控制
(5) 产品价值分析与价值工程 （VA/VE）分析 ——降低采购成本必须从设计开始
10 10
第一部分 先进公司采购管理现状
11 11
第一部分 先进公司采购管理现状
12 12
第一部分 先进公司采购管理现状
13 13
第二部分 价格分析与采购成本控制
(1)前提 • 成本不等于单价 • 成本的若干个组成部分 • 降低成本不光是采购部门的责任，并且不应该把
这样的责任只放在采购部门的头上 • 考核是全方面的，要指标考核，不是成本考核 • 采购成本的最后确认别忘记有库存的成分 • 采购的最高境界是执行
18.5 直接工资
588040
97440
6.03
包装费
F
产品利润
2.77 制造费用
1493772
97440
15.33
运输费
G H
(2)如何对供应商供货成本构成分析 销售额
增值税
21.27 管理费用 3.62 财务费用
732845 200566
97440 97440
7.52 2.06
其它 合计
I
销售收入 24.89 合计
55
第一部分 先进公司采购管理现状
销售应该尊重采购计划，或提前计划，预测和前置时间也应该考虑，因为供 应部门是人，不是神
4 采购计划的形成
66
第一部分 先进公司采购管理现状
1 各职能部门应当为计划建立一个风险防范的体系 2 连续不间断的预测-找规律-沉淀数据-沉淀规律 3 客户的属性或定位,为每一个不同类别的客户量身定做出适合这个客
户的方案 三无客户 有数据,但不执行 执行了预测数据，但不稳定（表现为紧急插单或减单，或取消订单） 4 根据不同的客户制定出不同预测数据的流程 5 监督执行这些数据 6 考核,他的目的是为了保证执行的有效性 7 反馈 8 根据反馈来修正—3（预测数据的流程） 9 再次执行，并固化
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第一部分 先进公司采购管理现状
生产工时分析
工序
班产量 单件台时（小时） 操作人数 单件工时（小时） 工模具名称
专用费用分析
金额
件/模
使用寿命
注塑
350
修整
800
组装
300
2
0.021
注塑模
6000
1
0.01
2
0.027
2万模摊销
合计
0.058
6000
1、各栏目不够用时，须另外补充清楚。400万PCS采购量/年。
2、根据各单位生产特点可增添内容。