项目管理流程图

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政府或社会资本
政府
政府
政府
政府
政府主导，公司参与协助
政府主导，公司参与协助
政府主导，公司参与协助
政府主导，公司参与协助
政府主导，公司参与协助
政府主导，公司参与协助
政府主导，公司Leabharlann Baidu与协助
政府主导，公司参与协助
政府监督，公司参与协助
政府监督，公司参与协助
政府监督，公司参与协助
政府监督，公司参与协助 政府部门主导，公司参与协
项目运行方式确立 项目公司资金管理 项目执行管理办法 项目阶段性执行评估 项目招标文件编制
评标及授标 技术协议再确认 方案最终确定
预计时间（工作日)
执行部门
根据实际情况待定 根据实际情况待定 根据实际情况待定 根据实际情况待定 根据实际情况待定 根据实际情况待定 根据实际情况待定 根据实际情况待定 根据实际情况待定 根据实际情况待定 根据实际情况待定 根据实际情况待定 根据实际情况待定 根据实际情况待定 根据实际情况待定 根据实际情况待定 根据实际情况待定
助 政府部门主导，公司参与协
助 政府部门主导，公司参与协
助 政府部门主导，公司参与协
助
技术方案展开
项目开发流道图
按照工艺分段设计
设计图纸审核
120
图纸内部管理
设备技术规格
设备发包报价
供应商资格审核
采购合同签订 90
采购周期
质量管控
土建安装
设备安装
电气控制安装
200
设备工艺初调试
工艺段结构修正
完全试运行
专利技术
非标设备标准化
60
工艺优化
公司主导 公司主导 公司主导
备
注
属于商务运营阶段 结合公司技术能力推介
属于商务运营阶段 属于商务运营阶段
本工作可部分委托设计院或项目公司执行 本工作项目公司执行
环境项目管理流程简述
序号
工作区分
项目阶段
1
项目识别
2
项目准备
政府部门
3
项目采购
4
项目执行
3
政府部门或委 托第三方招标
项目招标
项目节点
项目发起 项目筛选 物有所值评估 财政承受能力 管理架构建立 项目调查 实施工艺方案编制 实施工艺方案审核 项目初始报价 资格审核 采购文件编制 响应文件评审 谈判与合同签署 项目公司设立 融资管理 绩效监测与支付 中期评估 项目招标文件编制 项目招标 技术细节确认 技术方案修改
项目方案细化
开发计划表编制
项目分段设计
4
项目开发
项目图纸审核
项目图纸会签及分工
设备技术规格编制
项目主设备报价
资格审核
5
设备采购
项目运行单位
采购合同 设备制造周期
质量标准
土建建设
设备安装
6
项目建设
电气自动化安装
项目初调试
项目整改阶段
项目运行阶段
项目生产应急安全
7
项目试运行
项目人员培训
项目工艺达标
移交准备
运行安全专项检讨 150
岗位设置及培训
工艺稳定化达标
编写移交文件
主要管控性能及工艺确认 30
项目资产清单及文件
项目运营实际经济性分析
公司主导 公司主导 公司主导 公司主导 公司主导 公司主导 公司主导 公司主导 公司主导 公司主导 公司主导 公司主导 公司主导 公司主导 公司主导 公司主导 公司主导 公司主导 公司主导 公司主导 公司主导 公司主导 公司主导 公司主导
8
项目运营公司
项目移交
性能测试 资产交割
绩效评价
9
项目执行公司
成果分析
技术及专利评审 设备标准化 工艺优化
项目工作内容
项目建议书 市政环境
经济和社会效益分析 地方经济能力分析 项目展开协调机制构建 项目实际现况调查 市政项目所属部门 可行性分析报告审核 预计的投资及经济性分析 社会资本公司资格
项目达成目标 项目承担公司文件确认 按照投资目标进行标的谈判