建筑工程施工管理和措施论文

浅谈建筑工程的施工管理和措施

【摘要】:本人有幸参加公司新建办公大楼的施工和管理，在工程施工过程中，发现很多同行在施工管理的进度、质量和成本控制三个关键环节方面的做法不科学或者有误，因此本文谈谈本人在工作中对项目进度、质量和成本控制三个方面的控制方法和措施,对项目的管理工作进行分析和总结。

关键词：建筑工程；施工；管理和措施。

abstract：i was fortunate enough to participate in the construction and management of new office buildings in the construction process, many peers in the progress of construction management, quality and cost control of three key aspects of practice unscientific or wrong, so we talk about iwork on the project schedule, quality and cost control methods and measures to control the three aspects of project management, analysis and summary.

key words: construction; construction; management and measures.

中图分类号：u455.1 文献标识码： a文章编号：2095-2104（2012）

前言

本文对建筑工程项目施工管理的进度控制、质量控制和成本控制三个关键环节进行了分析，对在施工过程中计划和措施方法进行

了比较和探讨。在市场日趋激烈的今天,企业必须认真分析研究项目施工管理的各个环节,着力解决如何才能高效的实现项目目标的问题。在项目经理负责制的基础上,按照项目施工管理其内在的逻辑进行有效的方案规划,以及组织协调和控制，下面对施工管理的相关方法和措施作如下表述。

一、进度控制

1、科学合理制定项目施工进度

我公司新建的综合办公大楼，由两栋分别25层、18层的主体工程和裙楼组成，另外还有地下四层车库；为了加快施工进度，保证按时完工，施工单位把整个工程分成了几个子项目，为了缩短工期控制工程进度,建设单位熟悉了解施工图纸,根据图纸已确定的工程结构特点和施工方案,按照施工顺序逐一列出各个施工项目,尽量防止项目遗漏或重复。直接关系到工程对象的内容应纳入工程施工计划,而不是直接的建设项目和服务项目则可以不包括在内。一些分部项目在工程施工顺序与时间上是相互错开交叉进行的,或是由一家专业工程队完成所有工程量,为了简化工程进度安排内容,尽可能把这些项目进行合并,以便使工程重点更为突出。合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行,并与施工组织紧密结合,解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡,确保在保质、保量、保安全的前提下,以最短时间完成工程项目。也只有这样,才能更好地避免由于盲目赶工而导致的成本增加。

2、适时监控施工进度计划执行情况

工程施工进度计划重在落实。在实际工作中正确的做法主要是,每个星期都要总结归纳已经完成进度,及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差,并找到出现偏差的原因,进一步实施赶工方案。同时,在每个星期监测的基础上,还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进行进度计划的总结,尽量避免赶工期的现象出现。这是因为,一旦确定了工程进度计划就必须严格执行,不然将发生“连锁反应”直接影响到了后续施工。再者,施工进度计划在编制时已经考虑到了施工单位可以得到最优施工条件和资源因素,而赶工期将会额外增加企业的投入。工程在投标报价阶段都是以施工成本为基础的,增加企业的投入也就减少了企业的利润,对建造成本控制也十分不利。

二、质量控制

项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制,由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。

1、人的控制第一,人的控制必须要选择合适的人优秀的人。每个人都应该尽量做到一人多能,使工作人员可以在不影响工程工期、质量的前提下精简高效。第二,人的工作积极性应该充分调动起来。工程项目建设涉及的专业工种众多,人员构成比较复杂,可以想像要让这些人心往一处想,劲往一处使其管理难度非常大。在这个群体里充分调动员工的积极性,就必须让企业得到员工的认同和

支持,产生一种归属感。当然,绩效考核评估在调动员工积极性方面效果也是十分明显的,但它也并不是万能的。原因很简单,因为完成绩效考核评估过程的也是人,因此难以保证这个过程公正性和公平性。此外,绩效考核评估工作往往比较适用于一些工作内容简单的方面,如砌砖的质量、扎钢筋的速度等,比较容易衡量。但对于工作内容较为复杂的方面作用不明显,如工程施工技术难关的突破,就

无法用时间、质量或其他指标的加以评价。

2、材料的控制材料的控制是全过程的控制,从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理,并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求,采购最经济合理的材料,也就是说采购的材料不

是昂贵的好或便宜的好,也不是质高的好或质次的好,而应以满足

合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。

3、机械使用的控制机械的使用可以有效的提高生产效率,施工质量比人工施工大大提高且有保证,在工程上应大量采用机械化施工,这样有助于加快施工进度,保证施工质量和施工安全。施工机械是一次性投资,使用期较长,属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标,在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源,从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段,同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时,应根