建筑工程造价风险管理的措施与改进探讨 蒋 莹

建筑工程造价风险管理的措施与改进探讨蒋莹

发表时间：2019-08-13T16:13:31.617Z 来源：《科学与技术》2019年第06期作者：蒋莹[导读] 对于建筑施工企业工程造价风险管理所遇到的问题和措施进行了详细阐述，需要更好地提升工程造价风险管理能力。徐州大屯工程咨询有限公司江苏徐州 221611 摘要:随着我国经济的飞速发展，我国建筑工程项目遍地开花。随着其迅速的发展很多问题也逐一出现，施工项目工程造价是整个项目工程

的重要组成部分，项目所涉及的各方都需要协调统一加强管理，在项目施工过程中，针对于工程造价风险管理仍然是热点话题，文章针对于建筑施工企业工程造价风险管理所遇到的问题和措施进行了详细阐述，需要更好地提升工程造价风险管理能力。

关键词:建筑施工；工程造价；风险管理；问题；优化方案引言

建筑工程造价风险管理一直是建筑工程项目的重点工作，当前整个建筑工程随着经济和社会快速发展，规模越来越大，不少建筑施工企业同时兼管多个建筑工程项目，势必会增加建筑投入。为此加强建筑工程造价风险管控成为整个建筑业高度重视的课题之一。良好的建筑工程造价风险管控能有效避免或降低由于各种因素导致的损失，强化建筑成本控制，从而提高建筑工程的社会经济效益。 1工程造价风险管理所存在的不足

1.1风险管理的制度存在问题

虽然建筑工程项目在我国如火如荼的展开，但是其风险管理制度相对于国外来说还存在着很大的差距。国外针对于工程造价风险管理很早就投入了大量资金进行研究，因此其水平具有优越性，这种风险管理制度的落后，主要是因为两个因素，首先在工程造价风险管理工作的风险管理意识上存在着严重不足，相关管理层还停留在老一套的方式，还存留在计划经济体制下的老思维，导致风险管理机制不活跃不变通。其次风险管理的制度落后还因为相关部门的学习能力不足，不能够积极主动的从各方面进行经验吸取，未进一步去完善风险管理制度体系。

1.2工程造价风险管理的核心科技水平较差

技术是提高生产力的关键因素，技术如果很落后那么制度一定也相对应的落后，我国工程项目虽然多，但目前国内的工程造价风险管理技术相对于发达国家来看还有很大的进步空间，在财务系统和税务系统以及采购系统的技术上仍然采用过去比较老的技术，不能够综合全面的考量工程造价成本，这势必会导致很多的风向管理问题不能做到面面俱到。还有在核心技术的采用上，有些企业只刻意的在意成本管理，轻视风险管理的重要性，这就使工程项目的施工过程中出现很多安全隐患。

1.3工程造价风险管理的高新技术人才缺少

如今的社会发展其本质上是人才的发展，工程造价风险管理体系的提升本质上是人才技能的提升，排除相关施工单位对人才不重视的因素以外，我们应该从两点来看一下目前存在的问题。第一点，针对于目前已在职的技术人才很多施工单位没有加强他们的工程造价风险管理技能，没有投入较多的成本去培养他们，这势必会导致优秀人才的大量流失，从而使得最新的科技无法得到落实。第二点，针对于应聘的技术人员，相关单位并没有严格的审核机制，最终导致优秀人才待遇不公，导致技术水平偏低。 2工程造价风险管理控制的有效措施 2.1完善风险管理制度

工程造价的科学管理与控制，是实现对风险控制有效方式。然而在制度设置方面，却仍然存在诸多问题与不完善之处，针对这一情况，建筑施工企业需要从国家政策、国家经济等宏观调控等方面着手，充分了解现阶段市场经济形式，分析在市场竞争中可能存在的潜在隐患，以此为基础制对市场发展现状及未来发展趋势进行分析与预测，同时也需要对现阶段的施工材料价格、机械设备价格、人力价格等方面，做好相关调查工作，将各项影响因素进行归纳与总结定出完善管理制度。除此之外，企业也需要基于自身内部管理控制的实际情况，依照相关理论指导，将工程造价风险管理方面的各项内容进行科学分析，规范操作流程，为工程造价风险管控的有效进行提供直接参考。

2.2风险管理责任明确分工到人

上文中所述风险管理体制出很多问题，这些问题导致了目前工程造价制度的落后，这些问题最主要的原因来自于各方责任不明确，沟通不及时，无法综合性的进行风险把控。为了进一步提升风险制度的先进性，需要将风险控制管理工作责任到人，成立各部门讨论小组，在项目工程实施前中后进行项目施工前调查，项目施工中协调，以及项目结束后善后，设计部门与施工部门要保持频繁沟通，施工部门及时反馈施工所存在的风险隐患，设计部门配合改正，只要做到工程造价风险管理责任明确分工到人，才能够在风险防范和风险管理上进行行之有效的控制。只有这样工程造价风险管理制度才能够提高。

2.3提升工程造价风险管理的核心技术

国内针对于工程造价管理技术相对于国外来说还有一定的差距，提高工程造价风险管理核心技术迫在眉睫，针对于目前核心技术的提升，需要从以下两个方面进行着手。第一，提高工程造价风险管理部门的风险管理意识，上文中所述的相关部门领导风险管理意识淡薄，只在意工程造价成本的控制，而非风险控制，相关部门需要提升相对应的费用投入，提升工程造价风险管理能力。第二，积极全面的从各方学习风险控制相关知识，国内外风险管理控制制度差距较大，应该多想国外学习，派出相关优秀核心技术人员出国学习，只有通过这两个方面才能够进一步完善工程造价风险管理能力的提升，进一步的去完善工程造价风险管理制度。

2.4优化监管机制

监管不力是影响当前工程造价风险管控效率的主要因素，而缺乏完善的监管机制则是导致这一现象的主要原因。因此，在今后企业需要从多方面对现有监管机制中存在的问题以及制约因素进行详细分析，并且围绕这些因素与问题，制定出针对性的策略。一方面，企业需要针对监督工作标准、尺度、规范等进行统一，让监管人员可以充分认识到自身所肩负的重要责任，以及自己的使命，进而在今后发展的过程中，依据这些标准，结合实际情况完成自己的各项工作。另一方面，企业应对监管人员自身的思想意识进行培养，同时制定一些激励手段，充分调动监管人员的工作积极性，促进监管人员综合素质的全方位提升，对工程造价风险管控的各项工作予以有效监督与管理，减小工程造价风险。

2.5项目施工阶段的工程造价风险管理