全面提升员工敬业度的七条对策

全面提升员工敬业度的七条对策
全面提升职员敬业度的七条计策随着
企业竞争的加剧，职员敬业度越来越成为企业的核心竞争力，它关于组织的绩效和职员的留持率有着直截了当的阻碍。

然而，依照一份对全球各类企业的8万名职员进行的问卷调查报告的结果显示，只有14%的被调查者具有高敬业度，而近25%的敬业度极低。

那么，面对日趋猛烈的人才竞争，企业的领导者应该如何有效鼓舞职员并使之表现出高的敬业度，积极努力为企业的进展目标做出奉献是企业人力资源治理中的重要环节。

针对这一问题，笔者收集了一系列相关的资料，整理归纳出以下七条提升职员敬业度的方法，内容涉及了人力资源治理的多个环节，企业能够依照自身的情形，选择一个适合的途径来操作。

一、从聘请环节开始打造敬业度职员的敬业度在一定程度上与其价值取向、个性倾向、能力等具有一定的关系，
因而不同的职员自然会表现出在敬业度上的差异。

因此，企业在聘请时，应该通过应聘者的个性倾向、品德、求职动机和价值观，以及过去的工作经历等方面对其敬业度进行初步考察。

同时，企业在聘请时应该做到人岗匹配。

一旦显现人岗不匹配，容易导致职员在工作中难以实现自身价值，需求无法得到满足，自然会降低他们的敬业度。

二、做好职员的职业生涯进展规划通过规划职员的职业生涯，可增强职员对工作环境、工作机会的把握能力、可实现自我价值的不断提升，从而调动积极性，这是提高敬业度的最佳途径。

依照马斯洛的需求层次理论，个人具有自我实现的需要，当企业为职员设计科学的职业生涯规划并使他们拥有施展抱负的机会时，他们会大大增强对企业的忠诚度与敬业度。

职员的敬业度是敬业之心与敬业之能的有机统一。

当职员缺乏敬业之心的时候，即便能力再高也可不能积极努力投入到工作中去；而当他们敬业之
能不足时，即便敬业之心再强烈，也难以产生理想的工作绩效。

因此，在培养职员敬业度时，应该重点围绕职员的工作能力和敬业品质，使两者达到有机统一。

三、建立公平合理的薪酬体系薪酬在专门大程度上反映了职职员作的价值，甚至于能够说是职员进展水平的一个标志性符号。

职员对薪酬体系的中意程度越高，职员在工作中就会更加爱岗敬业，否则会是对敬业度的打击，造成高敬业度职员的心理挫折感。

因此为提高职员敬业度，建立公平合理的薪酬制度势在必行。

建立一个公平合理的薪酬体系应该充分考虑到薪酬的内部公平性，专门是薪酬的内部公平性。

人力资源治理部门应注重薪酬治理的过程，而不仅仅是结果。

应在薪酬设计体系前对企业内部进行调查，了解职员对薪酬的期望，在制定薪酬体系时让职员参与其中，提出建议，以便让职员了解制订过程，提高职员对薪酬体系的中意度，并适时地作出薪酬的相应调整，从而充分
发挥薪酬在提高职员敬业度方面的重要作用。

四、抓好上级主管和核心职员敬业度培养工作，为职员树立榜样第一，上级主管必须做敬业的表率，用自身的人格魅力感染职员；其次，必须抓好核心职员敬业度培养工作。

核心职员由于技能、业绩或者岗位突出，提高核心职员的敬业度能够对其他职员产生专门好的带动和阻碍作用；第三，要用制度规范低敬业度职员的行为。

在任何地点都会有低敬业度职员的存在，在动之以情、晓之以理无效的情形下用制度导之以行就变得十分必要。

五、通过有效的沟通和交流促进职员的敬业度假如企业治理者能够和职员进行有效的沟通，解答职员心中的六个问题：我的工作是什么、我做的如何样、是不是每个人都专门在意我的工作、我所在的部门做的如何、我们的方向是什么、我能够关心企业做什么，那么职员的敬业度就会得到提升。

因此，企业要高度重视与职员之间的沟通问题，用制度规范沟
通形式、沟通内容，使职员在充分的沟通中能够感到企业的信任、关怀和支持，从而提升自己的敬业度。

六、构建尊重人的企业文化在一个不尊重人、不关怀人的企业里职员是可不能真正敬业的。

健康的、融洽的、尊重人的企业文化和环境是职员敬业的土壤。

因此，企业文化建设应确保职员与企业的价值观念和行为准则相符合，充分认可职员在企业进展中的价值，在企业内部营造上下平等、尊重职员、尊重人才的氛围。

同时，企业要努力营造良好的工作、生活、文化环境，使职员在舒服的环境中工作和生活，减少职员的精神压力，使职员对工作的投入度增加，提高职员的敬业度。

七、提升企业自身的美誉度和知名度一个让职员感到自豪同时在社会上受到好评的公司，会让职员产生自豪感，从而增强敬业度。

因此，企业要内抓质量、抓治理、抓效益，外塑形象、塑品牌，使企业能够做大、做强、做久、做出名，从而使职员
更好地为企业进展尽职尽责，敬业工作。

值得注意的是，当前我国企业大都意识到了职员敬业度的重要性，然而并不是每个企业都有提升职员敬业的系统支持。

有时候盲目提升职员的敬业度可能反而使职员因为得不到必要的支持而增加挫败感。

提升职员敬业度是企业和职员双方都应关注的，因此，企业需要结合自身实际来培养职员的敬业度，如此才能通过提升职员敬业度来大幅度提升企业的生产率和绩效，使企业在猛烈的竞争中取得先机。

资料来源：《职业时空》华恒智信整理提供。