建筑工程施工图预算内容及编制浅谈

摘要：建筑工程施工图预算作为工程造价确定的基础文件，有助于实现对工程

造价的合理控制。据此，在概述建筑施工图预算内容及施工图预算书主要构成的

基础上，分析了建筑工程施工图预算的作用，并探讨了施工图预算编制原则与具

体实施过程。

关键词：建筑工程；施工图预算内容；编制

1 引言

在这个过程中，对施工图预算结果将在某种程度上反映了市场的平均消费金

额的建设工程，材料和劳动力的需求以及建设工程材料，制备方法统计、会计等

方面的重要依据。同时，由于施工图工程预算是按照两方面综合统计的网站建设

的设计和施工，并对消费成本计算施工过程中施工企业的基础上，对建筑本身具

有明显的指导作用。

2 建筑施工图预算内容概述

施工设计预算主要是指承包商或施工企业完成施工图设计合理，施工图设计

工程，结合定额和材料，目前估值的内容劳动，对全面预算成本的机械设备，在

科学分析的基础上，积极开发技术文件和确定。施工图预算简称。在本质上，对

施工图的建设项目的预算执行完整的计算，根据预算定额和设计图纸规定的内容

已经形成，而预算单位转换的合理应用，结合数据，计算项目的直接成本，然后

按照相关的收费标准，间接费用，需要投资利润计算准确的建设，项目的总体成

本预算表。

3 建筑工程施工图预算书的主要构成

3.1 封面

在施工图预算中，首先要反映项目覆盖的概况。在井盖覆盖的一般信息名称中，施工单位和单位在编制项目类型、工程造价预算、施工面积、人员编制和日期、审核人员和施工日期和预算编制的数量等方面。

3.2 编制说明

编制说明最主要作用是补充说明预算编制中未能反映出来的信息或内容，以

确保相关审计单位和审计人员能够对预算形成全面了解，为审计提供便利。在编

制指导书时，涉及到编制工程预算的依据、范围、施工图纸和说明不符的情况，

以及相关材料的处理、后期变更、特殊工程图纸编制依据、计算等事项。

3.3 费用汇总表

费用汇总表为建筑工程预算造价费用更新计算的整体汇总表.在汇总表内涵盖

了工程基价直接费、相关费用、利润、材料价差变动、各项税金等等。

3.4 分部分项工程预算表

该表是施工图预算书不可缺少的部分，主要用于计算工程各部分的直接费用。项目预算表还包括子项目的名称、数量、计量单位、定额号、单价等相关信息。

通常情况下，一些单位为了计算对方的方便总结的成本，将有关的材料成本，机

械成本，人工成本和其他内容成表。

3.5 工料分析表

在此分析表中，主要分析人为、机械和材料消耗的分项工程量的计算量。数

量分析往往并列成子项目表，表不仅涵盖了项目预算表，还反映了预算定额材料

消耗指标和计算材料消耗量。

3.6 材料汇总表

全面预算管理流程图

部控制流程描述全面预算管理流程

1.流程总体目标阐述全面预算管理的相关管理程序，旨在通过制定全面预算编制、调整及审批的相关管理制度体系、考核办法及相应责任部门；对全面预算的执行进行严格的监控；分析、报告全面预算管理的执行过程；对超出预算的资金使用情况进行严格的管理，及时进行调整、审批，落实预算的编制、调整及追加等活动，确保各职能部门、经营单元的全面预算管理流程完整、准确，实现风险可控。 2.流程适用公司级业务围公司总部 3.相关政策和制度【AR01】《公司章程》【AR02】《全面预算管理制度》【AR03】《直属部门财务收支审批细则》【AR04】《战略规划工作管理办法》【AR05】《高级管理人员考核办法》【AR06】《直属部门考核办法》【AR07】《干部绩效考核办法》

全面预算管理流程生效日期：

5.1预算编制与审批流程5.1.1子流程图

5.1.2子流程说明 “预算编制与审批”子流程主要是由公司全面预算管理委员会召开预算工作会议，公司预算管理办公室编制下发预算指引并组织培训，各经营单元和职能部门编制预算，并进行初步审核，再由公司预算管理办公室汇总，提交董事会及股东大会审议，并在审议未通过时,进行补充调查。这些控制活动是为了规全面预算编制的操作程序，确保已建立科学合理的全面预算管理制度，预算职责分工明确，机构与人员设置合理科学，预算编制合理有据，方法科学，全面预算经过充分调研论证和授权审批。公司预算管理办公室是全面预算编制的主要责任部门，负责公司全面预算相关制度、办法的起草和报批，具体组织公司全面预算的编制、执行、监督和考核工作。公司全面预算管理委员会根据公司经营战略，确定公司经营目标和预算编制政策，全面负责公司预算编制、审核、执行、调整、监督、评价和考核管理工作。经营单元预算管理办公室负责本经营单元全面预算相关实施细则的起草和报批，具体组织本经营单元全面预算的编制、执行、监督和考核工作。经营单元预算管理委员会根据公司预算管理委员会下达的预算目标和公司中长期发展规划，拟定本经营单元的预算目标，全面负责本经营单元的全面预算编制、审核、执行、调整、监督、评价和考核管理工作。董事会制订公司年度财务预算方案，股东大会审议决定年度预算报告。

施工图预算编制流程图(经典)

熟悉图纸及有关资料列项、计算工程量套用定额进行定额直定额直接费合计及工间接费、利润、税金等，汇总工程造价以定额直接费为基数计算其他直接费，经济指标分析、编写说列项、计算工程量套用定额、进行定额直接费计算及未计价材料分析计算未计价材料费间接费、利润、税金等、汇总工程造价以定额人工费为基数、计算其他直接费、编写说明单项材料价差调整计算清单工程计算综合单价计算分部分项计算措施项目计算其他项目汇总成单位工程费用计算规费、税金、列项、计算工程量套用定额、进行定额直接费计算及未计价材料分析计算未计价材料费间接费、利润、税金等、汇总工程造价以定额人工费为基数、计算其他直接费、编写说明计算清单工程计算综合单价计算分部分项计算措施项目计算其他项目汇总成单位工程费用计算规费、税金、计算清单工程计算综合单价计算分部分项计算措施项目计算其他项目汇总成单位工程费用计算规费、税金、总说明分部分项工措施项目清其他项目清人工费材料费机械费管理费利润总说明分部分项工措施项目清其他项目清人工费材料费机械费管理费利润总说明分部分项工措施项目清其他项目清人工费材料费机械费管理费利润定额计价BQ清单计价土建工程装饰工程水电安装工土建工程装饰工程水电安装工填写各单位工程清单填写、计算单项工程填写封面、装订成册、形成一份单项工程投汇总计算单项工程造编写总说明填写封面、签字盖章、形成一份完整的单项

施工图预算编制内容及依据

施工图预算编制内容及依据 (一)编制内容施工图预算有单位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算。单位工程预算是根据施工图设计文件、现行预算定额、单位估价表、费用定额以及人工、材料、设备、机械台班等预算价格资料，以一定方法编制单位工程的施工图预算；然后汇总所有各单位工程施工图预算，成为单项工程施工图预算；再汇总所有单项工程施工图预算，形成最终的建设项目建筑安装工程的总预算。单位工程预算包括建筑工程预算和设备安装工程预算。建筑工程预算按其工程性质分为一般土建工程预算、给排水工程预算、采暖通风工程预算、煤气工程预算、电气照明工程预算、弱电工程预算、特殊构筑物如炉窑等工程预算和工业管道工程预算等。设备安装工程预算可分为机械设备安装工程预算、电气设备安装工程预算和热力设备安装工程预算等。 (二)编制依据因施工图预算编制目的不同，施工图预算的编制依据也会有所出入。设计单位和投资人进行投资控制和检验设计方案时要依据批准的初步设计文件及设计概算；建设单位和施工单位在工程招投标时要依据招标文件等。但一般情况下，工程设计已经完成，进行工程招投标时编制依据主要有： (1)法律、法规及有关规定。涉及预算编制的国家、行业(企业)和地方政府发布的有关政策、法律、法规、规章、规程、规定等。 (2)施工图纸及说明书和有关标准图等资料。施工图和说明书、施工图会审纪要是施工图预算的基础；同时，还应具备有关的标准图和通用图集，以备查用。因为在施工图上不可能全部完整地反映局部构造的细节，在进行施工和计算工程量时，往往要借助有关施工图册或标准图集、项目建设场地的工程地质勘查和地形地貌测量图纸等资料。 (3)施工组织设计或施工方案。施工组织设计是施工企业对施工生产的方案、进度、施工方法、机械配备等作出的设计。经合同双方批准的施工组织设计，是编制施工图预算的依据。施工组织设计或施工方案对工程造价影响较大，必须根据客观、实际情况，编制施工技术先进、合理的施工方案，降低工程造价。招标控制价的编制也是一般按国家标准或通用的施工方案来考虑。 (4)工程量计算规则。根据施工图纸和施工方案计算工程量时，必须按本专业工程量计算规则，统计计算各分部工程或分项工程的工程数量。工程项目名称与现行定额子目的名称、计量单位应一致，以便定额的套用。同时，根据工程量计算规则计算工程量时。应指明该工程项目对应的施工图图号及部位，计算表达式应清楚、正确，使计算结果便于复核。 (5)现行预算定额和有关动态调价规定。预算定额是编制工程造价中的直接费的依据。施工图预算中的文明施工费、安全施工费、临时设施费、管理费，按相应建设工程费用定额规定费率计算。正确地使用预算定额，是对工程造价人员最基本的要求，不能正确使用预算定额，就谈不上施工图预算的编制。同时，应及时掌握各地工程造价管理部门发布的材料价格等信息，这是正确计价必需的。

浅谈施工图预算

《建筑工程定额与预算》课程论文 (2020年秋季学期) 浅谈施工图预算学生姓名：学号专业班级课程名称建筑工程定额与预算任课教师教师评语：本论文成绩评定：分

浅谈施工图预算 XXX 施工图预算是根据施工图、设计文件资料和施工组织设计，以及国家颁布的预算定额、取费标准和预算编制办法，按当地、当时的人工、材料、机械台班的实际价格进行编制的。它是反映工程建设项目所需的人力、物力、财力及全部费用的文件，是施工图设计文件的重要组成部分。在建设项目的具体实施过程中，对施工单位而言，根据施工图预算编制出材料计划、劳动力计划、机械台班计划、财务计划及施工计划等，进行施工准备，组织施工力量，组织材料备料，推行先进的施工方法，可以提高劳动生产率，加强建筑企业内部经济核算，从而达到降低工程成本的目的。施工图预算的作用主要有以下4点： 1、它是确定单位建筑工程造价的依据。建筑工程由于体积庞大，结构复杂，形态多而难以制订统一的价格，而必须依据各自的施工设计图纸，预算定额单价、取费标准等分别计算各个建筑工程的预算造价。因此，建筑工程预算起着为建筑产品定价的作用。实行招标的工程，预算也是确定“标底价”的依据。 2、它是签订施工合同的依据。凡是承发包工程，建设单位与施工单位都必须以经审查后的施工图预算为依据签订施工合同。因为施工图预算所确定的工程造价，是建筑产品的出厂价格，双方为了各自的经济利益，应以施工图预算为准，明确责任，分工协作，互相制约，共同保证完成基本建设计划。 3、它是衡量设计标准和考核工程建设成本的依据。单位建筑工程施工图预算是以货币形式，综合反映工程项目设计标准和设计质量的经济价值数量。建设项目的施工图预算编制完毕后，就可以利用预算中的有关指标对设计的标准和质量进行经济分析和评价，从而达到衡量设计是否技术先进、经济合理的目的。经过审查批准的建筑工程预算是施工企业承担建设项目施工任务的经济收入凭证，又是考核企业经营管理水平的依据。施工企业以其工程价款收入抵补其施工活动中的资源消耗后还有盈余的，说明这个企业经济管理水平高，反之，则是经营管理水平低。施工企业为了增加盈余，就必须在预算造价范围内，努力改善经营管理，提高劳动生产率，降低各种消耗。因此，建筑工程预算是施工企业加强经济核算、支增收、考核工程建设成本的依据。 4、它是施工企业编制施工计划和统计完成工作量的依据。施工企业对所承建的建

施工图预算编制5大要点

施工图预算编制5大要点施工图预算是以单λ工程为编制对象，以分项工程划分项目，按相应的专业预算定额及其项目为计价单λ所编制的综合性预算。施工图预算编制，需要充分考虑各种因素，以下提炼出5大要点，供参考。要点1：对施工图预算要重视明确施工图预算的重要性，首先它是确定建筑安装工程造价的文件，是建设单λ委托施工单λ施工时双方签订承发包经济合同的基础和主要内容。其次，它是建设单λ和建筑安装企业经济核算的基础，是建设单λ实行投资控制管理、建设（贷）款的依据。再次，它是施工企业编制施工计划、安排劳动力、材料机具等物资技术供应和进行施工准备的参考依据。最后，它是编制工程招标标底和工程投标报价的基础。可见，施工图预算质量如何将直接影响到建设单λ的支出和施工企业的收入。以安装工程施工图预算为例，其编制依据，一是施工图纸。建设单λ提供的作为单λ工程施工依据的全部施工图纸，包括设计说明书，以及有关的通用图、标准图集或施工图册等。二是施工组织设计或施工方案。施工组织设计或施工方案是确定单λ工程的施工方法、施工现场平面、工种工序穿插配合以及主要技术措施等内容的文件。三是计算直接费、间接费和工程其他费用的标准及依据。四是现行的安装工程材料、设备预算价格。材料、设备预算价格是定额单λ估价表的计价基础。五是现行的费用定额和与造价有关的文件及规定。费用定额是计取工程其他直接费、间接费、计划利润、税金等各项费用的基本依据。六是有关工具书及手册。设计所要求的某些设备、材料或器具，在编制预算时往往要査取一些必要的数据。七是合同或协议。合同或协议中对工程造价的计算和结算方式要点2：明确施工图预算编制步骤

公司全面预算编制流程模板

公司全面预算编制流程模板 1

深圳市XXX发展有限公司文件深XXX 财字第01号签发人: XXX 关于XXX公司推行全面预算管理的通知各部门、各大区、各分公司为进一步明确公司的经营目标, 对公司完成经营目标的过程实施监控, 优化公司资源配置, 提升公司管理水平, 强化内部控制, 防范经营风险, 保障公司经营目标实现, 公司决定从开始, 在原费用预算管理的基础上进一步推行全面预算管理。一、全面预算管理组织体系为推动全面预算管理的顺利实施, 根据公司的实际情况及管理要求, 公司决定成立全面预算管理领导小组、全面预算管理推动执行小组、全面预算管理责任小组。第一条全面预算管理领导小组的组成及职责一) 全面预算管理领导小组的组成全面预算管理领导小组由包括公司总经理在内的领导班子组成, 其小组组成如下: 组长: 总经理副组长: 财务负责人成员: 各分管业务副总、总监二) 全面预算管理领导小组职责: 1、组织拟订公司全面预算管理办法及相关制度、年度预算基本假 2

设、预算目标( 包括总目标和目标分解体系) 、预算编制方针和预算编制程序、预算执行监控方法。 2、组织召开质询会, 对全面预算管理推动执行小组提交的各职能部门( 含区域) 、维修工厂、分公司预算草案和公司整体预算草案提出质询和审议, 并就必要的修改与调整提出意见。 3、最终确定全面预算管理推动执行小组提交的公司全面预算草案, 各职能部门( 含区域) 、维修工厂、分公司年度预算草案和调整草案, 经总经理签批后上报董事会审批。 4、审查、分析预算执行分析报告, 提出改进措施。 5、协调、裁定公司预算编制、执行过程中各部门发生的重大冲突。 6、审议与全面预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法。第二条全面预算管理领导小组的议事规则全面预算管理领导小组经过定期召开会议的形式履行其职责, 全面预算管理领导小组会议根据全面预算管理推动执行小组报请的审议内容, 由全面预算管理领导小组组长为召集人确定会议议程并主持议事。如组长因特殊原因缺席, 由组长指定副组长代为履行上述职责。第三条全面预算管理推动执行小组的组成及职责一) 全面预算管理推动执行小组的组成全面预算管理推动执行小组由包括各职能部门负责人组成, 其小组组成如下: 组长: 财务负责人 3

施工图预算编制工作流程及方法

施工图预算编制工作流程及方法首先，欢迎几位年轻人的加入，我们有缘在*****公司相识，有幸成为这个团结向上的集体中的一员，我们要好好珍惜在一起工作的机会。这次我们主要学习施工图预算编制工作流程及方法，里面也穿插了一些结算的内容，如果编制会做了，审核应该也不是问题。这次学习主要以土建为主，水电我怕误导你们，但我想程序和方法应该是融会贯通的。预算编制的工作流程：浏览收件资料，制定工作计划→熟悉项目相关的技术资料→熟悉施工图纸→列项及计算工程量→材料价格的确定，建安造价的计算→清单及控制价编制说明的编写→成果报审，项目会商定稿→材料打印、盖章、装订→成果总结、分析→清单核对。一、浏览收件资料，制定工作计划： 1、了解收件资料的组成，检查送审资料的完整性及准确性；预算编制主要资料有： ①施工图纸(图纸应经图审中心审查，并加盖图审章）及设计修改单，图纸CAD电子文档； ②委托方的预算编制要求； ③招标文件，施工组织设计，岩土勘察报告，项目的立项批文；预算审核的资料还要有： ①送审工程量清单及控制价、工程量计算书； ②主要材料询价记录； ③工程量计算书及套价电子文档；

2、发现收件资料不完整，不符合要求（如没有业主未盖章，施工图未审查通过)，应及时发缺件函给委托方，通知委托方补齐相关资料，或规范相关资料； 3、根据委托方的时效要求及公司任务单的时效要求，明确预算编制或审核的时效，根据时效要求编制工作计划，合理安排各阶段的时间，根据编制或审核的方法，计划各阶段的工作重点，保时、保质量地完成任务。二、熟悉项目相关的技术资料，主要技术资料有招标文件，经批准的施工组织设计，岩土勘察报告等； 1、熟悉招标文件项目的地点、招标范围、项目的质量和进度要求、招标文件有关预算编制的要求和内容(如工程类别，材料信息价的套用，材料的品牌，相关计价依据及计价政策的执行，相关费率计取，暂列金额，暂估价等等）； 2、了解施工组织设计中施工方案、进度计划、施工机械配置等对工程造价有影响的信息； 3、岩土工程勘察报告，主要影响含地下室的工程及与土类有关的桩基工程，（1）、获取场地相对标高、绝对标高，并核对施工图设计标高，为土方计算做准备；（2）、了解土质类别，土质含水量；（3）、了解地下水的情况，地下水位线。三、熟悉纸质施工图纸（为什么要强调纸质，预算编制重要依据之一就是经审查合格的施工图纸，目前施工图审查的章是盖在纸质的图纸上面，非电子图纸，送审资料的准确性、清单核对也是以纸质的为准，还没有过渡到一电子版图纸为准的阶段。现在工程计量电算化发展的很快，有些人算量从头到尾都是按电子图为依据，没有与纸质版图纸进行核对，可能会造成了重大的失误），熟悉图纸对算量和套价很重要，磨刀不误砍柴工，只有熟悉图纸，让建筑物的轮廓及基本的

编制施工图预算注意事项说明

编制施工图预算注意事项说明（施工图预算实操培训资料） 2016年9月

编制施工图预算注意事项说明一、临时工程 1、临时轨道临时轨道指在进行大型混凝构件的预制时，铺设在预制场内的轨道，预制场至桥头和桥面上应铺设的轨道，以及供龙门架行走的轨道。临时轨道工程量根据施工组织设计中规划的规模来确定，查看施工组织设计中如果未有此类数据，可结合施工现场，按需计算。套定额如下，该定额已考虑了周转使用。 2、临时电力线路该项指工程中接地方电网安装变压器相关费用，套定额7-1-5-2架设角铁横担干线输电线路(三线橡皮线)作价与实际出入较大，另电力线路长度是电网搭火处至变压器的接线长度，从变压器至各施工分点支线业主和咨询单位意见均为：支线包含在临时设施费率中，不另行计算。项目部根据实际安装变压器型号数量统计后，根据市场价直接计列。 3、临时电信线需注意下述定额未考虑材料回收，其中木材需按概算预算编制办法中表3-24回收率考虑回收。

4、场建、便道、便涵场建除板房等住人生活设施外，其它包括场坪、钢棚、软基处理工程量均应套定额做价。便道填筑套路基相关定额作价，便涵套铺设管涵定额后增加圆管涵材料后调整消耗量作价。 5、钢便桥钢便桥若套预算中7-1-2汽车便桥定额做出价格远低于实际价格。对于钢便桥，套用打桩定额、钢管支架上部等定额作价可达到与实际相符水平。具体如下：钢便桥套上述定额作价需将钢便桥数量进行明细至重量、面积后找监理、业主签认数量。 6、桥梁分摊项预制梁板底座，如下套定额后需计算底座面积，底座数量根据施工方案中规划数量。面积计算方法详见公路工程预算定额下册第679页。双导梁/单导梁架桥机根据实际使用套数，重量计算参照公路工程预算定额下册第679页。同理跨墩门架根据三场及工地现场所有龙门吊数量统计后，根据门吊跨径高度参照公路工程预算定额下册第

全面预算管理流程

全面预算管理流程全面预算管理流程 (2009年) 2008年07月目录一、全面预算管理流程 (1) (一)全面预算目标制定流程 (1) (二)全面预算启动流程 (2) (三)全面预算编制和审批流程 (4) (四)全面预算事前审批流程 (5) (五)预算外事项审批流程 (6) (六)超预算事项审批流程 (8) (七)全面预算评价流程 (9) (八)全面预算调整流程 (10) 二、全面预算编制流程 (12) (一)已知项目收入预算编制流程 (12) (二)未知项目收入预算编制流程 (14) (三)回款预算编制流程 (15) (四)外单位配合费预算编制流程 (16) (五)业务成本费用预算编制流程 (18) (六)资本支出预算编制流程 (20) 一、全面预算管理流程 (一)全面预算目标制定流程 1.适用范围本流程适用于年度预算目标的制定工作。 2.流程起点和终点起点:预算管理办公室提请制定年度预算目标。终点:预算管理委员会审议通过年度预算目标,并正式发布。 3.流程涉及的部门 1、主推部门:预算管理办公室 2、协助部门:企业发展部、市场部、计划部、财务部 4.流程说明 (二)全面预算启动流程 1.适用范围本流程适用于全面预算的启动工作,及全面预算的编制准备工作。

2.流程起点和终点起点:全面预算管理委员会更新名单。终点:预算管理委员会审议通过全面预算管理制度,并正式发布。 3.流程涉及的部门 1、主推部门:预算管理办公室 2、协助部门:各预算责任单位 5.流程图 (三)全面预算编制和审批流程 1.适用范围本流程适用于全面预算编制和审批过程。 2.流程起点和终点起点:年度经营目标发布。终点:预算管理委员会审议通过全面预算方案,并正式发布。 3.流程涉及的部门 1、主推部门:预算管理办公室 2、协助部门:各预算责任单位 4.流程说明 (四)全面预算监控流程 1.适用范围本流程适用于各预算责任单位申请预算额度的审批过程。 2.流程起点和终点起点:预算责任单位提出预算额度申请。终点:预算监控责任单位批准(或否决)申请。 3.流程涉及的部门 1、主推部门:预算监控责任单位 2、协助部门:各预算责任单位 5.流程图 (五)预算外事项审批流程 1.适用范围本流程适用于预算外事项的审批过程。 2.流程起点和终点起点:预算责任单位提出预算外事项申请。终点:预算管理委员会(或授权单位)审议批准(或否决)申请。3.流程涉及的部门 1、主推部门:全面预算管理委员会(或授权单位) 2、协助部门:预算监控单位

施工图预算编制内容及依据

施工图预算编制内容及依据一)编制内容施工图预算有单位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算。单位工程预算是根据施工图设计文件、现行预算定额、单位估价表、费用定额以及人工、材料、设备、机械台班等预算价格资料，以一定方法编制单位工程的施工图预算；然后汇总所有各单位工程施工图预算，成为单项工程施工图预算；再汇总所有单项工程施工图预算，形成最终的建设项目建筑安装工程的总预算。单位工程预算包括建筑工程预算和设备安装工程预算。建筑工程预算按其工程性质分为一般土建工程预算、给排水工程预算、采暖通风工程预算、煤气工程预算、电气照明工程预算、弱电工程预算、特殊构筑物如炉窑等工程预算和工业管道工程预算等。设备安装工程预算可分为机械设备安装工程预算、电气设备安装工程预算和热力设备安装工程预算等。 (二)编制依据因施工图预算编制目的不同，施工图预算的编制依据也会有所出入。设计单位和投资人进行投资控制和检验设计方案时要依据批准的初步设计文件及设计概算；建设单位和施工单位在工程招投标时要依据招标文件等。但一般情况下，工程设计已经完成，进行工程招投标时编制依据主要有： (1)法律、法规及有关规定。涉及预算编制的国家、行业(企业)和地方政府发布的有关政策、法律、法规、规章、规程、规定等。

(2)施工图纸及说明书和有关标准图等资料。施工图和说明书、施工图会审纪要是施工图预算的基础；同时，还应具备有关的标准图和通用图集，以备查用。因为在施工图上不可能全部完整地反映局部构造的细节，在进行施工和计算工程量时，往往要借助有关施工图册或标准图集、项目建设场地的工程地质勘查和地形地貌测量图纸等资料。 (3)施工组织设计或施工方案。施工组织设计是施工企业对施工生产的方案、进度、施工方法、机械配备等作出的设计。经合同双方批准的施工组织设计，是编制施工图预算的依据。施工组织设计或施工方案对工程造价影响较大，必须根据客观、实际情况，编制施工技术先进、合理的施工方案，降低工程造价。招标控制价的编制也是一般按国家标准或通用的施工方案来考虑。 (4)工程量计算规则。根据施工图纸和施工方案计算工程量时，必须按本专业工程量计算规则，统计计算各分部工程或分项工程的工程数量。工程项目名称与现行定额子目的名称、计量单位应一致，以便定额的套用。同时，根据工程量计算规则计算工程量时。应指明该工程项目对应的施工图图号及部位，计算表达式应清楚、正确，使计算结果便于复核。

施工图预算编制的毕业设计论文开题报告

力学与建筑工程学院工程管理2010级科研训练报告班级：工程管理10-1班姓名：刘

学号：0210 指导教师：宁日期：2013-12-25 目录 1绪论 (4) 1.1研究背景 (4) 1.2课题的提出 (5) 1.3目的和意义 (5) 2国内外研究现状 (6) 2.1国内研究现状 (6) 2.2国外研究现状 (7) 3课题研究的思路和方法 (8) 3.1研究思路 (8) 3.2研究依据 (9) 3.3研究方法 (9) 4课题研究的内容及预期成果 (13) 4.1主要内容 (13) 4.2设计框架 (14) 5课题研究的进度安排 (15)

6参考文献 (16) 徐州开元四季四期K01#楼工程施工图预算编制

1绪论 1.1研究背景从20世纪50年代开始，我国引进了前苏联的概预算制度。50多年来，几经沿革，工程定额种类繁多，既有国家统一定额、行业定额，又有地方定额；既有投资估算指标，又有概算定额、预算定额。由于我国单位估价法确定人、材、机数量的定额是按一定的时期、一定的范围、由行政部门编制颁发，反映了这个时期、这个行业或这个地域的“共性”，它与某个具体工程项目“个性”之间必然有差异，且这种差异有时较大。定额计价模式采用的是指令性计价的模式，这种计价模式有两个基本特征：首先，从本质内容上看，是“量价合一”；其次，从表现形式看，是以定额子项目构成直接费，并以直接费为基础，乘以各种费用项目的费率，从而得出其他费用，组成建安工程造价。“量价合一”是指人工、材料水平和机械台班消耗量水平是统一的，反映的是社会平均消费水平。改革开放以后，生产资料的价格逐步放开，“活价格、死预算”的矛盾日趋突出，部分地区采用主材调差、系数调整的办法进行调整，对费用也规定了竞争性和非竞争性费用，但最终仍摆脱不开预算价格和法定费率的“指导”。人工、材料、机械台班的消耗量不能真实反映投资个别企业的实际消耗水平，人工、材料、机械的单价不能反映市场的灵活变动，各项费用的费率不能反映企业的真实消耗和竞争策略。因此，定额计价模式形成的价格，是一种带有计划色彩的指令性价格。[1] 2003年2月17日，《建设工程工程量清单计价规范》GB50500 -2003作为国家标准，己由国家建设部、质量监督检验检疫总局联合发布，于2003年7月1日起实施。对于“全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的大中型建设工程”，该规范为强制性规范。工程造价管理改革的目标，是建立以市场形成价格为主的价格机制并与国际惯例接轨，工程量清单计价改变了定额计价法采用国内平均先进水平，宏观控制投资的基本观点，根据工程施工条件、工程进度、施工方法等编制更贴近每个工程具体情况的合理造价。实施工程量清单计价

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成：

立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。

施工图预算编制资料知识讲解

第三章施工图预算的编制第一节施工图预算的意义和作用施工图预算是确定工程预算造价的文件。它是在施工图设计完成以后，以施工图纸为依据，根据施工组织设计、预算定额、间接费定额等经济技术法规和有关资料进行编制的，所以称为施工图预算。施工图预算造价，也可以视为建筑安装产品预算价格，而建筑安装工程因采用图纸和工程技术经济特点各异，需要按不同工程逐项逐个地编制，编制施工图预算，是以单位工程为对象进行的，所以也称单位工程预算。编制施工图预算，是一项政策性和技术性很强的经济工作，是一项复杂而细致的工作，不仅要求严格遵守国家现行的政策、法规，而且要考虑现场施工条件、原材料来源及其运输方式、采用的施工机械和施工方法、企业的管理水平以及不可预见的因素等。这就要求编制预算的人员，必须具有较高的业务技术素质，才能达到预期的效果。施工图预算的作用： 1．施工图预算最主要的作用就是为建筑安装产品定价 2．施工图预算是建设单位和建筑安装企业经济核算的基础 3．施工图预算是编制工程进度计划和统计工作的基础，是设备、材料加工订货的依据 4．施工图预算是编制工程招标标底和工程投标报价的基础第二节编制施工图预算的程序和内容一、编制施工图预算的准备工作编制工程预算的准备阶段，一般要做以下五个方面的工作，即准备资料、调查情况、熟悉图纸、参加图纸会审和选择编制方案等。（一）资料准备工作 1 ．完整的施工图纸是指经过会审的施工图纸和技术核定资料。包括所附的文字说明、有关的各种标准图集和通用图集。它表明了工程的具体内容、结构尺寸、技术特征、工程作法等，因而是工程预算编制的重要依据之一。 2 ．施工组织设计或施工方案是确定单位工程进度计划、施工方法和主要技术组织措施、施工现场和平面布置等内容的文件。 3 ．有关定额和标准

浅谈施工图预算(一)

浅谈施工图预算(一) 【摘要】施工图预算是根据施工图、设计文件资料和施工组织设计，以及国家颁布的预算定额、取费标准和预算编制办法，按当地、当时的人工、材料、机械台班的实际价格进行编制的。它是反映工程建设项目所需的人力、物力、财力及全部费用的文件，是施工图设计文件的重要组成部分。在建设项目的具体实施过程中，对施工单位而言，根据施工图预算编制出材料计划、劳动力计划、机械台班计划、财务计划及施工计划等，进行施工准备，组织施工力量，组织材料备料，推行先进的施工方法，可以达到提高劳动生产率，加强建筑企业内部经济核算，降低工程成本目的。一、施工图预算的作用 1.它是确定单位建筑工程造价的依据。建筑工程由于体积庞大，结构复杂，形态多而难以制订统一的出厂价格，而必须依据各自的施工设计图纸，预算定额单价、取费标准(间接费定额)等分别计算各个建筑工程的预算造价。因此，建筑工程预算起着为建筑产品定价的作用。实行招标的工程，预算也是确定“标底价”的依据。 2.它是编制年度建设项目计划的依据。按照国家工程建设管理制度的要求，年度基本建设计划必须根据审定后的建设预算进行编制。凡没有编好建设预算的工程项目，必须在开工前编出建设预算，否则不能列入年度基本建设计划。 3.它是签订施工合同的依据。凡是承发包工程，建设单位与施工单位都必须以经审查后的施工图预算为依据签订施工合同。因为施工图预算所确定的工程造价，是建筑产品的出厂价格，双方为了各自的经济利益，应以施工图预算为准，明确责任，分工协作，互相制约，共同保证完成国家基本建设计划。 4.它是建设银行办理工程贷(拨)款、结算和实行财政监督的依据。一个建设项目的各项工程用款，建设银行都是以经审查后的预算为依据进行贷(拨)款、结(决)算的，并监督建设单位和施工单位按工程的施工进度合理地使用建设资金。 5.它是衡量设计标准和考核工程建设成本的依据。单位建筑工程施工图预算是以货币形式，综合反映工程项目设计标准和设计质量的经济价值数量。建设项目的施工图预算编制完毕后，就可以利用预算中的有关指标(如单位建筑面积造价指标、三大材料耗用指标、单位生产能力造价指标等)对设计的标准和质量进行经济分析和评价，从而达到衡量设计是否技术先进、经济合理的目的。经过审查批准的建筑工程预算是施工企业承担建设项目施工任务的经济收入凭证，又是考核企业经营管理水平的依据。施工企业以其工程价款收入抵补其施工活动中的资源消耗后还有盈余的，说明这个企业经济管理水平高；反之，则是经营管理水平低。施工企业为了增加盈余，就必须在预算造价范围内，努力改善经营管理，提高劳动生产率，降低各种消耗。因此，建筑工程预算是施工企业加强经济核算、支增收、考核工程建设成本的依据。 6.它是施工企业编制施工计划和统计完成工作量的依据。施工企业对所承担的建设项目施工准备的各项计划(包括施工进度计划、材料供应计划、劳动力安排计划、机具调配计划、财务计划等)的编制，都是以批准的施工图预算为依据的。二、编制施工图预算常用单价法和实物法两种方法 1.单价法用单价法编制施工图预算，就是根据地区统一单位估价表中的各分项工程综合单价，乘以相应的各分项工程量，并相加，得到单位工程的人工费。材料费和机械使用费三者费用之和。再加上其他直接费、间接费、计划利润、利润和税金，即可得到单位工程的施工图预算。具体步骤如下：（1)准备资料在编制预算之前，要准备好施工图纸、施工方案或施工组织设计，图纸会审记录、工程预算

土建工程施工图预算文件编制论文

工程造价专业毕业设计任务书设计题目：土建工程施工图预算文件编制指导教师：杨海红二O一0年九月

一、毕业设计目的和要求毕业设计是工程造价专业教学中的重要环节。其主要目的是:培养学生综合应用所学基础理论和专业知识、基本技能,进一步提高和训练学生的工程制图识图、理论分析、施工方案设计、计算机应用和工程造价编制能力。通过毕业设计,使学生对一般工业与民用建筑的土建设计与施工内容、工程造价构成、工程量计算规则、单位工程施工图预算有比较全面的了解,熟悉有关规范、规程、定额、手册和工具书,为今后独立工作打下基础。毕业设计特别应强调理论联系实际,提高学生分析、解决工程实际问题的能力,注重培养学生踏实、细致、严格、认真和吃苦耐劳的工作作风。二、设计题目某土建工程施工图预算文件编制三、设计内容根据自选的建筑与结构施工图纸（多层建筑物，住宅、办公楼均可）编制土建工程施工图预算文件。 1.熟悉图纸、定额及有关费用文件 2.划分工程项目，计算工程量可按预算定额分部分项的顺序进行，计算时可列表计算，并写出计算公式。表格形式见表1。使用当地的预算定额或单位估价表，也可使用全国统一基础定额。 4.计算分部分项工程造价在分部分项工程工程量计算出来之后,可按表2形式详细计算分部分项工程造价。单位工程土建造价由直接费、间接费、计划利润和税金四部分组成。间接费由施工管理费和其他间接费组成。一般以直接费为取费基础。计划利润指按国家规定的计划利润率计取的利润,一般以直接费和间接费或人工费为基础计取。税金指国家规定应计入建筑安装工程造价内的营业税,城市建设维护税及教育费附加。该项费用按各省市规定计算。列成表3形式汇总。

完整版工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19 工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24 张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程 1.1 工程建设项目基本流程 1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程 2.1 工程建设项目管理基本流程 2.2 招投标基本流程 2.3 合同签订流程 2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程 3.1 项目风险管理流程 3.2 项目信息管理流程 3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程 4.1 工程项目实施监理的总流程 4.2 施工准备阶段监理工作流程

4.3 施工阶段工程投资控制流程 4.4 施工阶段工程进度控制流程 4.5 施工阶段工程质量控制流程 4.6 施工阶段安全监理控制流程 4.7 合同管理控制流程 4.8 信息管理控制流程 4.9 组织协调控制流程 4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程 4.12 工程洽商控制及签证工作流程 4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程

1.1工程建设项目基本流程可厅性研究投资决策阶段立项决策初涉设汁及其*批施匚图设计及其审批施工许可采购与施工Ffr e ! 主庐准备啜匸验收竣匸结算与竣工决算殳付使用阶段项打后评价

1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程企业投资坝目編制妆卜1建谏书 F 报批项冃建魂H 1刪违址勺按、Ml雪方 rOi'J 宾我得I地空用収迪过招标?拍恩捷牌般方式获性 J - f Ml 鉴告土地出让普网』克轴土ft出止金”敢堰廉氏冇i i吉屈用权证》血过实施顶LI 1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

如何提高施工图预算编制质量

浅谈如何提高施工图预算编制质量单位：青岛汇德工程造价咨询有限公司姓名：贾文正日期： 2010年10月12日

浅谈如何提高施工图预算编制质量摘要：施工图预算是建设工程建设程序中一个重要的技术经济文件，是确定工程造价、实行经济核算和考核工程成本的重要依据，施工图预算的编制质量是以上所有依据准确程度的保证．所以提高施工图预算编制质量是预算编制人员义不容辞的责任，简要分析影响施工图预算编制质量的因素，旨在提高施工图预算编制质量。关键词：施工图预算、造价控制、设计变更正文：对于工程咨询单位来说，能客观、准确的为委托方编制出施工图预算，有利于强化投资方对工程造价的控制，有利于节约建设投资，有利于提高建设项目的经济效益，对工程招标、投标、施工合同签订、施工管理和竣工决算过程中的造价控制有着十分重要的作用。控制工程造价，要防止和克服施工图预算超概算，工程结算超施工图预算。施工图预算是设计文件不可缺少的重要组成部分.预算一经审定后,将做为承发包工程、确定工程造价、实行经济核算和考核工程成本的依据，所以提高施工图预算编制质量是广大预算编制人员义不容辞的责任。我总结了自己几年来在提高施工图预算编制质量方面的几点所得，以供同仁参考。一、人材机价格的调查取舍

在市场经济条件下，人工、材料、机械台班等施工资源的单价是随着市场而变化的，而且他们是影响工程造价最活跃、最主要的因素。预算值是基于某一时点产生的静态价格，必然会有一定的局限性。人材机单价是施工图预算的计费基础。当地概、预算编制的补充规定，一般会对人工日工资单价规定得比较详细、全面，材机价格可参考定额站定期发布的价格信息，但这些价格信息除了木材、钢筋、预应力筋、燃油等材料比较全面外，地方砂、石材料及零星材料很可能不全，有些省甚至不分地区全省一个价格。这就要求我们一方面要多调查询价，另一方面要认真分析，根据已有的价格信息资料和对国内外主要材料价格情况、供求发展趋势的了解，确定询价时效和可能发生的变化趋势，使材料价格的确定趋于合理。通过调查我发现地方砂石材料价格存不同时期、不同厂家起浮较大，其中的影响因素较多，但主要是材料的开采、供货易受社会因素影响，供求关系对价格的影响比较敏感．所以料场的价格不足以作为预算单价(供应价)另外．这几年的建筑材料涨价频繁且涨幅巨大。因此，在确定材料的预算价格时应该进行综合比较，经多方面考虑后慎重确定。对于工程的材料价差的处理，按照甲乙双方风险共担的原则，对于材料价差10％以内的由施工方承担，超出材料价差10％的部分由业主承担。须在合同条款里明确规定。

施工图预算编制说明.

金辰时代广场7幢施工图预算编制与研究姓名：*** 专业：工程造价学号：********* 指导教师：***

Jin chen 7 times square building construction drawing budget planning and research Name:Zhang Yong Fa Major:The project cost Student ID:200911014209 Tutor:Teacher Pu

摘要：施工图预算成果是合理确定工程造价的必要程序和重要手段，也是控制工程造价的一个重要环节，通过对预算文件的系统检查和复核，可以及时的纠正所存在的错误和问题，使之更加合理的确定工程造价。本文依据云建标[2003]668号文件和金辰时代广场7幢物管商用楼施工图纸及有关图集利用广联达软件进行科学计算，接着进行系统分析和检查，从而确定其工程造价。通过本次毕业设计不仅让我发现了自己在广联达软件运用方面的欠缺，而且让我在大学即将毕业的前夕对以前所学的知识有了一个系统性的总结。关键词：施工图预算，工程量清单，工程量，工程量清单

ABSTRACT Construction drawing budget is based on the current national construction related technical standards, rules, regulations and laws, regulations, documents, and related work cost instruction information for engineering drawing. In this paper, mile county, more prefecture of Jin chen 7 times square commercial content canal building (civil part) construction drawing budget, according to relevant information mainly compiled unit project budget sheet, the talent machine summary, main material, mechanical machine-team number summary table, building engineering cost calculation sheet, etc. Through Guang Lian Da series software for scientific computing, finally calculated stupid project total cost is 3003000.00 yuan, the unilateral project cost is 1383.87 yuan. This article system elaborated based on the list of construction drawing budget and the current situation of domestic and foreign research in the field of engineering cost management, and analysis of the current work, the application of the software cost. In addition, mile county Jin chen 7 times square commercial content canal building construction drawing budget is compiled. Key words:construction drawing budget, cost determination, cost control