201X年公司团队建设计划

2016年公司团队建设方案（框架）

一、背景

团队建设(Team construction)是公司真正的核心竞争力。团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队建设是公司在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。

二、方案宗旨：

1.提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

2.增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

3.丰富员工业余文化生活，让大家在工作之余能够充分放松，促进加深员工之间

的交流和沟通，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

三、参与对象

公司全体员工。

四、组织和实施部门

公司行政人事部

五、全年活动计划表

体活动事项需视实际情况而定。

六、固定活动

（一）每月员工生日会

1、活动目的

体现公司“人本主义”，增加员工归属感。

2、活动意义

员工生日会是公司较为重视的一个活动，关心员工生日可以体现公司人性化的管理，让员工感觉到公司就是一个家，从而更情愿为公司的发展出力，献计献策。

3、活动的原则

创意、节约而有意义。

4、活动流程

待定

5、预算：150元/人

（二）公司年会

1、活动目的

①增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。

②对上一年年公司整体进行总结，明确新年度工作方向和目标。

③表彰公司内部优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

④借助年会可以加强员工之间的交流，让员工打破玻璃墙的束缚，互相认识，交流，也有利益以后工作的开展。

⑤良好的公司形象对于打造公司未来，公司文化至关重要。公司公司形象的塑造不是一蹴而就的，公司环境，公司信誉度，公司员工穿着，办事效率都有涉及，同样的年会至关重要，它是公司文化的一部分，一场好的年会，可以很好的提升公司形象。

2、具体事项

视具体情况待定。

行政人事部

二〇一六年一月十五日