机加车间主任KPI考核表
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机加车间副主任绩效考核表
文件编号
RQ/QG-6.2-03-032
修订状态
A/0
考核月份
第月份
被考核人
所在部门
考评人
考评日期
考核目的
为调动机加车间副主任的工作积极性，突出其作业特点，以职责、管理幅度、效益考核其绩效工资。（绩效工资方式：从本人工资中提10%，公司另加5%）
考核项目
考核内容
考核办法
数据来源
行政部
5
团队合作
协助
1.能积极参加公司和部门指定培训/会议，不参加指定的培训与会议1次扣5分；2.车间与车间之间相互支持和帮助,人员能相互调配工作，不帮助与配合1次扣5分。
行政部
5
投诉
有效：指经核实无误
1.员工1宗投诉其管理不当的（含下级、同级及其他相关部门同事）扣2分，3宗以上扣
5分；2.直接下属发生纠纷，每次扣5分。
品质部
10
生产计划
当月生产任务达成情况
以车间主任下达的生产计划为准，每延误1次扣2分（如核定为原材料等非主观因素导致延误交期的，经总经办核准后可以不计）
车间主任
10
交接班管理
交接班监督管理
1.《岗位交接表》中所有内容未完整填写项目数，每次扣2分；2.《加工流程卡》转序时未点数及其签字每次扣2分；3.设备调试等技术方面未交接清楚每次扣2分
行政部
5
现场管理
现场管理符合6S标准要求
1.车间作业现场物品摆放整齐有序，闲置物品及时清理，发现每次扣罚1分；
2.作业人员无违规作业现象，发现每次扣罚1分；
3.保持所辖物品分类摆放整齐、标识清楚，保持场地及设备干净、整洁、无异物，每发现
一次违犯扣2分；设备停使用时，未关闭电源每次扣2分；
4.人为造成模具、设备事故费用超过1000元扣10分（未监督好操作员工违规）；
行政部
5
考勤管理
迟到、早退一次扣0.5分；请假每小时扣0.2分；旷工一次扣5分
行政部
5
绩效工资定额
考核实收工资=考核标准工资×（总考评分÷100）
总评分
100
本月综合得分
行政部
5
巡查管理
下属工作情况检查
1.每日对所管辖的各岗位进行巡查（员工是否按产品质量要求规范生产、产线是否平衡、人员配制是否合理、生产品质是否正常。调试技术员和机修工对设备的保养情况/调试质量与操作情况/电路及用电安全）；2.每天将自行巡查发现的问题点记录下来,制定整改计划及完成时间(并按规定完成)；3.如领导视察，发现车间存在问题，本人并不知道，每次扣3分。
车间主任
5
物资管控
生产数据统计
1.当日生产产品未及时入库或上交生产统计员，每次扣2分；
2.数据不规范（数量差异、未与仓管、生产统计员交接等），每次扣2分。
3.加工流程卡记录中所有内容未完整填写项目数，每次扣2分；遗失加工流程卡扣5分。
仓管/生产统计员
5
安全生产
安全工伤管理
1.500元以下扣2分，500-2000元扣3分，2000元以上扣5分；2.隐瞒不上报的，经查实属工伤的，本项不得分，另倒扣5分；3.不得出现消防隐患，检查发现有违反消防安全管理的，每次扣2分；4.当月无工伤奖5分
1.发生问题不及时反应处理的，每次扣2分；问题连续重复出现扣2分；
2.要服从尊重上级领导，按时完成上级领导交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶
撞领导扣5分，未完成上级交办事项扣2分/次。
行政部
5
工作纪律/计划
上班工作状态及工作纪律
无工作纪律扣2分；工作无计划、无规律，不注重轻重缓急扣3分；上班期间做工作无关的事情投诉一次，考核为0分；达成目标为满分。
配分
考核实际记录
考核得分
产值
按月度总产量考核
≥5000件
≥4500件
≥4200件
≥4000件
≥3800件
<3500件
仓管/统计
10
10分
8分
6分
4分
2分
0分
产品品质
生产工序合格率
不合格品流入后工序生产车间/班组，单次超过5%的，发现一次扣2分，扣完为止。
品质部
10
品质成本
造成批量报废的每批扣5分；造成不合格返工的，造成物料消耗每批扣3分。
5.客户参观时由于车间现场工作不足影响公司形象的，每次扣5分。
行政部
10
生产员工管理
员工劳动纪律\动态
1.出现员工争吵现象每次扣2分，如出现打架斗殴现象每次扣5分；2.员工流失率；每少1人扣1分（非本人原因除外）；3、每发生一起集体怠工事件扣5分（非本人原因除外）
行Leabharlann Baidu部
5
执行力
1.车间的问题处理
2.公司分派的任务
文件编号
RQ/QG-6.2-03-032
修订状态
A/0
考核月份
第月份
被考核人
所在部门
考评人
考评日期
考核目的
为调动机加车间副主任的工作积极性，突出其作业特点，以职责、管理幅度、效益考核其绩效工资。（绩效工资方式：从本人工资中提10%，公司另加5%）
考核项目
考核内容
考核办法
数据来源
行政部
5
团队合作
协助
1.能积极参加公司和部门指定培训/会议，不参加指定的培训与会议1次扣5分；2.车间与车间之间相互支持和帮助,人员能相互调配工作，不帮助与配合1次扣5分。
行政部
5
投诉
有效：指经核实无误
1.员工1宗投诉其管理不当的（含下级、同级及其他相关部门同事）扣2分，3宗以上扣
5分；2.直接下属发生纠纷，每次扣5分。
品质部
10
生产计划
当月生产任务达成情况
以车间主任下达的生产计划为准，每延误1次扣2分（如核定为原材料等非主观因素导致延误交期的，经总经办核准后可以不计）
车间主任
10
交接班管理
交接班监督管理
1.《岗位交接表》中所有内容未完整填写项目数，每次扣2分；2.《加工流程卡》转序时未点数及其签字每次扣2分；3.设备调试等技术方面未交接清楚每次扣2分
行政部
5
现场管理
现场管理符合6S标准要求
1.车间作业现场物品摆放整齐有序，闲置物品及时清理，发现每次扣罚1分；
2.作业人员无违规作业现象，发现每次扣罚1分；
3.保持所辖物品分类摆放整齐、标识清楚，保持场地及设备干净、整洁、无异物，每发现
一次违犯扣2分；设备停使用时，未关闭电源每次扣2分；
4.人为造成模具、设备事故费用超过1000元扣10分（未监督好操作员工违规）；
行政部
5
考勤管理
迟到、早退一次扣0.5分；请假每小时扣0.2分；旷工一次扣5分
行政部
5
绩效工资定额
考核实收工资=考核标准工资×（总考评分÷100）
总评分
100
本月综合得分
行政部
5
巡查管理
下属工作情况检查
1.每日对所管辖的各岗位进行巡查（员工是否按产品质量要求规范生产、产线是否平衡、人员配制是否合理、生产品质是否正常。调试技术员和机修工对设备的保养情况/调试质量与操作情况/电路及用电安全）；2.每天将自行巡查发现的问题点记录下来,制定整改计划及完成时间(并按规定完成)；3.如领导视察，发现车间存在问题，本人并不知道，每次扣3分。
车间主任
5
物资管控
生产数据统计
1.当日生产产品未及时入库或上交生产统计员，每次扣2分；
2.数据不规范（数量差异、未与仓管、生产统计员交接等），每次扣2分。
3.加工流程卡记录中所有内容未完整填写项目数，每次扣2分；遗失加工流程卡扣5分。
仓管/生产统计员
5
安全生产
安全工伤管理
1.500元以下扣2分，500-2000元扣3分，2000元以上扣5分；2.隐瞒不上报的，经查实属工伤的，本项不得分，另倒扣5分；3.不得出现消防隐患，检查发现有违反消防安全管理的，每次扣2分；4.当月无工伤奖5分
1.发生问题不及时反应处理的，每次扣2分；问题连续重复出现扣2分；
2.要服从尊重上级领导，按时完成上级领导交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶
撞领导扣5分，未完成上级交办事项扣2分/次。
行政部
5
工作纪律/计划
上班工作状态及工作纪律
无工作纪律扣2分；工作无计划、无规律，不注重轻重缓急扣3分；上班期间做工作无关的事情投诉一次，考核为0分；达成目标为满分。
配分
考核实际记录
考核得分
产值
按月度总产量考核
≥5000件
≥4500件
≥4200件
≥4000件
≥3800件
<3500件
仓管/统计
10
10分
8分
6分
4分
2分
0分
产品品质
生产工序合格率
不合格品流入后工序生产车间/班组，单次超过5%的，发现一次扣2分，扣完为止。
品质部
10
品质成本
造成批量报废的每批扣5分；造成不合格返工的，造成物料消耗每批扣3分。
5.客户参观时由于车间现场工作不足影响公司形象的，每次扣5分。
行政部
10
生产员工管理
员工劳动纪律\动态
1.出现员工争吵现象每次扣2分，如出现打架斗殴现象每次扣5分；2.员工流失率；每少1人扣1分（非本人原因除外）；3、每发生一起集体怠工事件扣5分（非本人原因除外）
行Leabharlann Baidu部
5
执行力
1.车间的问题处理
2.公司分派的任务