咨询公司-商业计划书模板

□主板 □中小板 □创业板 □香港 □美国
□新三板 □区域股权市场 □私募股权融资 □私募债 □集合债 □资产证券化 □并购 □其他
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七、成功案例
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内蒙古阿拉善盟沙产业治理项目。
6 月11-13 日，专家团赴阿拉善盟乌兰布和沙 漠深入调研； 8月3日，组织了“阿拉善乌兰布和沙漠生态综 合治理模式”高级专家研讨会； 随后，组织撰写生态沙产业研究报告并呈交国
ＸＸ咨询管理有限公司
商业计划书
ｘｘｘCEGUANLIYOUXIANGONGSI
一、公司服务简介
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立足于绿色经济领域，专注于提供顶层架构设计、企业顾问、运营顾问、金融顾问、企业培训等， 针对成长型中小企业打造的专业化、常态化的咨询管理平台。为企业进行顶层商业模式设计，并 通过强大的实操性运营经验，解决战略执行中的一系列挑战 ，使其具有顺利落地实施的能力。 以 咨询服务为抓手，打造行业产业链体系，建立商业化通路。
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2015年6月，国际绿色经济协会组建成立了 “中国秸秆产业化联盟”，集全球秸秆产业 化科技企业、政策指导与技术专家、地方政 府合作基地、金融投资4方面的核心资源；
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2015年8月 21日—24日在兴安盟乌兰浩特 市召开“ 2015 中国（兴安盟）秸秆产业化 大会”，领航中国绿色农业与农业废弃物利 用的绿色经济先河。
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内蒙古兴安盟秸秆资源产业化示范工程的成 功推进实施。
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2014年8月，国际绿色经济协会在内蒙古兴 安盟建立了第一个以产业化集群为特征的“ 中国秸秆产业化示范工程”，建立了“五纵 五横”的秸秆产业化发展布局；
务院，获得副总理的支持批示；
并组织团结了沙漠治理技术项目企业20家，研 究沙漠治理与产业发展的模式和推动计划。
联合各大知名投资机构，形成投资联 盟信誉圈与成熟路演平台，促使投资 机构更快、更有效地了解项目；提升 企业资产流动性和溢价水平。
基于企业自身优势，对企业进行 战略分析和创新决策，为企业二 次创业制定出独一无二、竞争对 手无法轻易复制的运营体系。
通过对地方政府和大型央企国企及地 方实力企业的资源整合，以绿色健康 发展的商业模式形成产业链一体化的 深度战略合作，拎包入驻，植入股份 ，联合经营，集群式发展，降低成本 、增强企业的竞争力。
如今简洁便利一站式服务越来越深入 人心，企业独立经营已经很难吸引大 量的客户群，抱团取暖集群发展式的 万达模式、大悦城模式已经崭露头角 ！！！单一的运营思路向综合运营体 系的转变势在必行。
三、解决方案
通过对完整的生态系统研究、发 现潜藏优势，探索并创建全新的 商业模式，通过商业模式的设计 ，引爆企业内在潜力，实现跨越 式增长。
1）创新商业模式设计
商业模式设计与执行辅导，帮助企业 制定中长期战略规划，打通上下游， 获得企业的利润价值提升。
3）投融资咨询服务
Q版、E版、新三板等挂牌上市，并尝 试由过程服务向技术服务转变。企业 估值、融资路径方案设计、代表路演 等。
2）决策指导企业培训
董事会/高管私人顾问，协助制定发展 策略，并对企业各部门体系的员工进 行培训，让整个团队凝聚共识。
价值深度挖掘、完成商业模式创新方案设计、创新方案执行计划制定等。 • 3）通过完善的实操案例，以创新方案在企业扎实落地论成败。实时反馈方案执行 情况、调整具体实施措施、进程，协助企业释放潜力，实现突破！
• 4）通过绿色产业与绿色金融委员会，实时共享被服务企业的运营状况，通过50余
家的金融合作伙伴，很大程度上能够提高被推荐企业获得投资的成功率。 • 5）通过全方面战略合作，最大程度上可实现咨询、资源、通路等一站式服务，为 企业提供全价值链服务，真正实现与企业效益的共进退。
• 4）拥有关键技术却无法转化为经济价值，苦于无资金无经营能力的研究性团队。
• 5）企业负责人想在原有的基础上跨领域创业，顺利实现二次腾飞的领袖。
五、竞争优势
• 1）通过庞大的商业网络，第一视角观察企业生态，帮助企业找到核心能力与优势 资源，完成核心能力与优势资源的基因配对。
• 2）通过强大的智库资源，各领域专家对企业进行核心能力与优势资源诊断、客户
4）IPO孵化
通过以上各项服务，建立配套的IPO 孵化机制，加快业务发展。
二、目前市场存在的问题
面对机遇, 有的企业能够迅速扩大客户范围 增加销售， 有的企业为何毫无进展？
如今资本市场风起云涌， 如何把握融资的最佳时期获得更高估 值并成功融资，用最少的资本控制最 多的资产和业务？
面对转型， 有的企业突破瓶颈， 实现经营Baidu Nhomakorabea质的提升， 有的企业付出巨大成本却无所得 ？
八、财务预测
项目
数量/年
30项
盈利
市盈率（万元）
总计
39.8万元
1194万元
477.6（40%计）
129.8万元
20项
2596万元
1038.4（40%计）
1716万元
其他
1000万元
200（18%计）
注：其他项目包含以上两项的孵化盈利机制。
九、运营团队
顶层构架设计
企业顾问
四、目标用户
• 1）在本行业及所在区域具有一定规模，想挖掘自身优势，发现价值核心，突破业
绩增长瓶颈，经过商业模式创新，想利润得以快速增长的企业。
• 2）企业已经存续三年、五年甚至更长时间，面临利润不高、库存周转慢、资金紧 、收款难、对上下游控制力差、经营风险大、品牌影响力低的传统企业。 • 3）无意识中成功积累了一定资金，运营能力较差，无发展目标前途迷茫的企业。
六、盈利模式
1）、39.8万。
帮助企业制定方案、协议、培训等
2）、129.8万。
帮助企业进行顶层设计、调整组织结构、实地考察等，帮助企业 建立产业链体系，打通企业上下游产业，拓展市场促进发展。
3）菜单式服务。
企业根据所列项目自由选择各项服务， 根据单项费用综合核算。 1、实地考察，专家层次、数量等方面 要求。 2、政策咨询，项目申报。 拟选择融资渠道 3、企业转型，提供系统的高管管理指 导、内部人才培训等。 4、战略合作，建立产业链体系，搭建 商业整体操作运行模式，建立运营产品 化的商业化通路。 5、各项金融服务： 投融资对接服务 中介机构推介 □股权融资 □借贷 □风险投资 □会计机构 □评估机构 □律师机构