人力资源业务工作会议上的讲话
2024年人力资源管理工作会议讲话(2篇)
2024年人力资源管理工作会议讲话尊敬的各位同事：大家好！很高兴能够在这个重要的会议上与大家共同交流，探讨与人力资源管理相关的工作。
今天，我想就人力资源管理的重要性、现状与未来发展，以及我们在工作中应该关注的问题，与大家分享一些思考和看法。
首先，让我们来看一下人力资源管理的重要性。
作为一个企业，我们的核心资源在于人，人是企业发展的动力和保障。
在如今竞争激烈的市场环境下，优秀的人才愈发稀缺，因此，如何管理好人力资源，吸引和留住优秀的人才，成为企业取得长期发展的关键因素。
与此同时，人力资源管理也承担着建立和维护企业良好的员工关系、提升员工工作积极性和满意度、保障员工权益等重要职责。
可见，人力资源管理在企业发展过程中发挥着不可替代的作用。
在当前的人力资源管理现状与未来发展方面，我想强调几个重点。
首先，人力资源管理应更加注重人才的培养与发展。
随着技术和市场环境的不断变化，员工需要不断学习和提升自己的能力，才能适应新的工作需求。
因此，我们应该加强培训和学习的机会，为员工提供学习和发展的平台，激发他们的工作潜力和创造力。
其次，人力资源管理需要更加关注员工的工作满意度和福利待遇。
员工是企业最宝贵的财富，只有他们在工作中能够感到满意和有成就感，才能全身心地为企业付出。
因此，我们应该注重员工的工作环境和待遇，提供公平、公正、合理的激励机制，让大家在工作中能够享受到应有的权益和福利。
最后，人力资源管理还需要更好地利用科技手段，提高工作效率和准确性。
如今，信息化和智能化的浪潮正在改变着各个行业的运作方式，人力资源管理也不例外。
我们应该积极引入人工智能、大数据分析等技术手段，提高员工招聘、评估和培训等工作的效率和准确性，让人力资源管理更加科学化、精细化。
在我们的工作中，还有一些问题需要我们关注和解决。
例如，在人才招聘方面，我们应该加强对高素质人才的吸引力，提高招聘的成功率；在员工关系方面，我们应该加强沟通和协调，解决员工意见和问题，维护企业良好的员工关系；在绩效评估方面，我们应该建立合理的评估体系，对员工进行客观公正的评价，提高员工的工作积极性。
人事工作会议上的讲话(2篇)
人事工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！感谢各位莅临参加今天的人事工作会议。
作为人事部门的负责人，我非常荣幸能在这个平台上与大家交流和分享我们的工作、经验以及未来的规划。
回顾过去一年的工作，我想首先向大家表达我的感谢和鼓励。
在大家的共同努力下，我们的人事工作取得了一定的成绩。
我们不仅成功地招聘了一批优秀的人才，也顺利处理了一些员工的离职和调动。
员工培训和发展计划也取得了一定的进展。
同时，我们也收到了很多员工的反馈和建议，为我们提供了宝贵的参考和改进的方向。
但是，我们仍然面临着一些挑战和改进的空间，我们需要继续努力。
首先，我想谈谈我们的招聘工作。
作为人事部门，我们的责任是为公司吸引并留住最优秀的人才。
然而，面对激烈的竞争和不断变化的市场需求，我们需要更加精准和高效地进行招聘。
我们应该不断关注市场动态，了解各个岗位的需求和要求，以便能更好地与候选人进行匹配。
我们也需要更好地利用现有的招聘渠道，同时不断探索新的招聘渠道，扩大我们的招聘渠道，以吸引更多有才华的人加入我们的团队。
其次，我们需要进一步加强员工的培训和发展计划。
培训与发展是我们人事工作的重要一环，它不仅能够提高员工的能力和技能，还能够增加他们的职业发展和个人成长的机会。
在今后的工作中，我们需要更加注重员工的职业规划和发展需求，为他们提供更多的培训和学习机会。
同时，我们也需要积极发展内部的人才梯队，为员工提供更多晋升和发展的机会，使员工能够在公司内部找到更多的发展空间。
另外，我想谈一谈员工福利的问题。
员工福利是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
我们应该不断改进和完善我们的员工福利计划，包括薪酬、健康保险、带薪休假等。
我们也可以考虑一些非金钱的福利，比如灵活的工作时间和工作地点等。
通过提供良好的工作环境和福利待遇，我们能够增加员工的满意度和忠诚度，从而提高员工的工作效率和积极性。
最后，我想说一下人事部门自身的发展。
作为人事部门的负责人，我意识到自己的责任和使命是不断提升和发展部门的能力和水平。
2024年人力资源业务工作会议上的讲话(三篇)
2024年人力资源业务工作会议上的讲话尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，在2024年的人力资源业务工作会议上，我代表公司向各位领导和全体同事们致以最热烈的问候和最诚挚的祝福。
感谢大家对本次会议的关注和参与，为大家呈上我对人力资源工作的总结和展望。
首先，我想对过去一年的工作进行总结。
过去一年，全体人力资源部门的同仁们，秉持着“以人为本”的理念，立足于公司的整体发展战略，充分发挥人力资源的战略引领作用，为公司的稳定发展作出了积极的贡献。
在过去的一年中，我们深入贯彻了人才引进、人才培养和人才激励的三大战略，持续推动人力资源工作的升级和转型。
在人才引进方面，我们以市场需求为导向，清晰明确地制定了招聘计划，并采取了多种渠道寻找人才。
在招聘流程中，我们注重通过面试、测评等方法对候选人的综合素质进行评估，确保招聘的人才与岗位需求相匹配。
同时，我们也关注人才的吸引和留下问题，建立了一套完善的福利制度和晋升通道，提供个人发展和成长的空间。
在人才培养方面，我们加大了培训投入，设计和实施了一系列的培训计划，以提高员工的综合素质和工作能力。
我们注重发掘和培养内部潜力员工，并实施了一系列的带教计划和轮岗计划，让员工能够在实践中不断成长和发展。
此外，我们还注重开展团队建设和沟通交流活动，增强员工归属感和凝聚力。
在人才激励方面，我们制定了科学合理的薪酬激励制度，并注重员工的个人成长和发展，为员工提供了广阔的晋升通道和培训机会。
同时，我们也加强了员工的关怀和福利，提供了多种福利措施，以关注员工的身心健康和工作满意度。
尽管在过去一年中人力资源工作取得了一些成绩，但我们也不可否认存在一些问题和挑战。
首先，随着业务的快速发展，人力资源部门的工作压力不断增加。
其次，人才引进的竞争日趋激烈，如何吸引和留住优秀人才成为了一个亟待解决的问题。
此外，人力资源管理的数字化和信息化建设也需要我们加大投入和努力。
面对这些问题和挑战，我提出以下几点思考和建议：一、进一步优化招聘流程和方法。
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话范文（三篇）
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家出席今天的公司人力资源管理工作会议，也感谢各位长期以来对人力资源工作的关注和支持。
今天，我将为大家做一份关于____年公司人力资源管理工作的总结讲话。
过去的一年，我们团队在公司高层的正确指导下，紧密围绕公司的整体发展战略，认真履行人力资源管理的职责，取得了一系列成果。
在接下来的总结中，我将从以下几个方面对____年的人力资源管理工作进行总结，同时提出下一步的工作计划。
一、人力资源规划与组织设计人力资源规划是作为公司发展重要组成部分的，是有助于我们进行招聘、员工培训、绩效管理等相关工作的前提和基础。
在____年，我们针对公司战略目标，积极开展了人力资源规划工作，并进行了组织设计，使得公司的人力资源配置更加合理、科学。
在接下来的工作中，我们将进一步完善人力资源规划与组织设计，确保人力资源的有效利用和支持公司发展。
二、招聘与绩效管理在____年，公司面临了许多挑战，同时也取得了很多的成绩。
招聘与绩效管理是我们人力资源工作中非常重要的环节。
能够招聘到合适的人才，保障员工的发展和激励，是公司进一步发展的重要保障。
我们在过去一年中，积极推进了招聘与绩效管理工作，并取得了良好的效果。
但是，我们也要清醒认识到，在今后的工作中，我们应更加重视招聘与绩效管理的重要性，加强人才储备和人才培养，确保公司人力资源的可持续发展。
三、员工培训与发展员工的培训与发展是公司人力资源管理工作中的核心内容之一。
____年，我们坚持以员工为中心，构建了一整套完善的培训计划，并通过不同形式的培训活动，提高了员工的综合素质和职业技能。
在接下来的工作中，我们将进一步完善培训和发展计划，为员工提供更加优质、多样化的培训资源和发展机会，满足员工不断提升自身能力的需求。
四、员工关系与激励机制良好的员工关系和激励机制是公司凝聚力和企业文化建设的关键。
在公司人力资源工作会议上的讲话
在公司人力资源工作会议上的讲话尊敬的各位同事：很高兴今天能与大家在这个人力资源工作会议上见面。
借此机会，我想和大家分享一些我对于人力资源管理的看法，以及我们在未来如何更好地做好这件事。
首先，我想重申的是，人力资源管理对于公司的发展非常重要。
我们的员工是公司最宝贵的资源，没有员工的支持与合作，公司无法取得成功。
因此，我们需要思考如何更好地管理和保障员工的权益。
首先，我们需要做好员工培训，提供机会让员工提高自己的技能和知识水平，这不仅能够帮助员工更好地完成工作，更能够提高员工的专业能力，让他们更有成就感，从而提高员工的满意度和忠诚度。
其次，我们需要考虑员工的福利待遇。
公司应该提供合理的工资待遇和福利，以吸引和留住优秀的人才。
此外，我们也需要建立健全的员工反馈机制，以便了解员工的需求和意见，及时解决员工的问题和困扰。
此外，我们还需要建立开放的企业文化。
我们应该秉承着“平等、公正、尊重、理解”的原则，建立一个相互尊重、理解和支持的工作环境，让员工感到他们的工作是有意义的。
同时，我们也应该注重员工的心理健康，提供适当的工作压力缓解和心理疏导等服务，让员工在工作和生活中能够得到平衡发展。
最后，我们需要注重员工的职业生涯规划。
公司应该为员工提供良好的职业发展平台，并制定一系列的职业规划和晋升路径。
这不仅可以使员工对公司更加满意和忠诚，更能够提高员工的自我意识和竞争力，使公司建立起一支专业化和稳定的团队。
正如大家所知，今天的市场竞争越来越激烈，所以我们也应该思考如何在竞争中脱颖而出。
我认为，仅仅依靠技术和产品创新是不够的，我们还需要依靠人力资源的管理和发展来提高我们企业的核心竞争力。
需要注意的是，对于人力资源管理，我们不能依赖过于简单的管理方式，也不能一味地追求短期利益，而应该坚持长远思考，注重企业的可持续发展，注重员工的长期发展。
最后，我希望通过今天的交流，我们不仅能够更好地认识到人力资源管理的重要性，更能够在未来的工作中，团结协作，共同推进人力资源工作的发展和进步。
2024年人力资源业务工作会议上的讲话范本(三篇)
2024年人力资源业务工作会议上的讲话范本尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能在2024年的人力资源业务工作会议上发表讲话。
时光荏苒，转眼间我们又迎来了新的一年，回顾过去一年的工作，我们取得了许多成绩，也遇到了一些困难和挑战。
2024年，我们将继续前行，迈向新的征程。
首先，我想对过去一年里所有在人力资源业务上付出辛勤努力的同事们表示衷心的感谢和崇高的敬意。
正是有了你们的支持和付出，我们才能取得如此出色的成绩。
在2024年，我相信我们将继续团结合作，共同创造更好的未来。
2024年，我们在人力资源方面取得了以下几个重要成就：首先，我们积极推进了人才发展和培训计划。
通过制定全面的岗位培训计划和技能提升计划，我们帮助员工不断提升专业能力，并为公司的发展提供了强有力的人才支持。
在未来的工作中，我们将进一步优化培训计划，加强对员工的个人发展规划和指导，助力他们在职业道路上取得更大的成就。
其次，我们加强了招聘和选拔工作。
面对市场竞争的加剧和人才稀缺的挑战，我们持续完善招聘渠道和选拔流程，提高招聘效率和质量。
我们与各部门密切合作，制定招聘计划，并通过创新的方式吸引更多的优秀人才加入我们的团队。
在未来，我们将致力于打造更加公平、公正、公开的招聘和选拔机制，为公司发展提供更好的人才保障。
第三，我们加强了员工关系管理。
我们注重员工的薪酬福利、工作环境和职业发展，通过完善的绩效管理和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
同时，我们积极开展员工活动和文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。
在未来的工作中，我们将继续关注员工需求，提供更加人性化的福利待遇，为员工提供更好的工作和发展机会。
最后，我们在数字化人力资源管理方面取得了丰硕成果。
通过引入先进的人力资源信息系统，我们实现了人事管理、薪酬管理、绩效管理等方面的数字化和自动化，提高了工作效率和数据准确性。
在2024年，我们将继续加大数字化转型的力度，探索更多的创新技术和工具，为人力资源管理提供更加智能化的解决方案。
人力资源工作会议上的讲话（3篇）
人力资源工作会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我想表达对大家辛勤工作的敬意和感谢。
正是因为你们的努力和付出，我们的公司才能取得今天的成绩。
感谢大家一直以来的支持和信任。
今天，我有幸能在这个重要的会议上发表讲话，我想借此机会与大家分享一些关于人力资源的话题和思考。
首先，我想说的是人力资源的重要性。
作为一个公司，我们的核心竞争力来自于我们的员工。
人力资源部门在招聘、培训、绩效管理等方面发挥着关键作用。
只有拥有优秀的员工队伍，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我鼓励大家要高度重视人力资源工作，将其放在公司战略的核心位置。
其次，我想谈谈人力资源部门和其他部门之间的合作。
人力资源部门是一个服务性部门，我们的职责是为其他部门提供支持和帮助。
因此，我们需要与其他部门建立良好的合作关系。
我们应该积极倾听他们的需求，了解他们的工作情况，并提供适当的解决方案。
同时，我们也需要与其他部门保持沟通和协调，确保公司各项工作能够有序进行。
只有通过良好的合作，我们才能真正发挥人力资源的作用。
第三，我想谈谈员工培训和发展。
员工是我们最宝贵的资产，我们应该重视他们的成长与发展。
培训是提升员工能力的有效途径，它能够帮助员工学习新知识、掌握新技能，同时也能够提升员工的工作积极性和满意度。
因此，我们应该加强对员工的培训和发展工作，制定全面的培训计划，为员工提供多样化的培训机会。
另外，我们也应该鼓励员工自主学习，提供良好的学习环境和资源支持，让员工能够不断进步。
最后，我想谈谈绩效管理。
绩效管理是激励和激发员工潜力的重要手段。
我们应该建立健全的绩效管理体系，通过设定明确的目标和指标，对员工进行全面评估，并提供相应的激励和奖励措施。
同时，我们也应该及时给予员工反馈，帮助他们了解自己的优点和不足，为自己的职业发展做出规划。
通过绩效管理，我们能够激发员工的工作激情，提升整体绩效。
在结束我的讲话之前，我想再次强调人力资源部门的重要性和存在意义。
人力资源业务工作会议上的讲话范本
人力资源业务工作会议上的讲话范本尊敬的各位与会嘉宾、亲爱的同事们：大家好！非常荣幸能够在这里与各位共同参加人力资源业务工作会议。
首先，我代表公司向各位嘉宾和同事们表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢你们对公司人力资源工作的关注和支持。
在这里，我愿意与大家一起分享有关人力资源业务的一些见解和思考，希望这次会议能够为我们共同发展创造有利条件。
1. 回顾过去，展望未来首先，让我们回顾一下过去一年的工作成绩。
正是因为大家的努力工作，我们才取得了一系列令人瞩目的成果。
无论是人才招聘、培训发展，还是绩效管理、薪酬体系，都在不断优化和创新。
然而，我们必须看到，人力资源工作是一个动态的过程，只有不断学习和进步，才能适应不断变化的市场环境和企业需求。
因此，在新的一年里，我们要保持对市场的敏锐洞察力，积极调整和改进我们的工作方式和方法，以应对未来的挑战。
2. 提高组织能力，构建高效团队作为人力资源部门的核心工作，我们要始终注重提高自身的组织能力。
这包括完善人员结构、优化工作流程、建设合理的绩效评估体系等。
同时，我们也要加强团队的凝聚力和协作能力。
只有一个高效的团队才能够应对各种复杂的情况，解决各种复杂的问题。
因此，我希望每一位团队成员都能够充分发挥自己的专长和潜力，互相支持、互相学习，共同推动团队的发展和壮大。
3. 增强员工满意度，提升员工体验人力资源工作的最终目标是服务好每一位员工，让他们在公司得到充分的尊重和满足。
我们要不断关注员工的需求和期望，努力为他们提供更好的工作环境和发展机会。
这不仅包括合理公正地制定薪酬政策，更需要关注员工的成长和职业发展。
同时，我们也要建立良好的沟通机制，积极倾听员工的意见和建议，及时回应他们的需求和问题。
只有员工满意度提升，才能够激发他们的积极性和创造力，为企业创造更大的价值。
4. 弘扬企业文化，打造品牌形象企业文化是一个企业最核心的价值观念和行为准则。
作为人力资源部门，我们要积极引领企业文化建设，不仅要扎实工作，更要在各种面试、招聘、培训等环节中注重培养和践行文化价值观。
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话精编(三篇)
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话精编尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家的辛勤工作和付出，使得我们公司在2024年取得了令人瞩目的成绩。
在过去的一年中，我们共同努力，推动了人力资源管理的创新和发展。
今天，我有幸站在这里向大家总结我们的工作，并展望未来。
回顾过去的一年，我们公司在人力资源管理方面取得了显著的进步。
首先，我们更加注重员工的培训和发展。
我们实施了一系列的培训计划和项目，帮助员工提升技能和专业知识。
通过提供优质的培训资源，我们帮助员工实现了个人职业发展和公司业务目标的双赢。
同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习机会，拓宽知识面，提升综合素质。
其次，我们注重了员工福利和激励机制的完善。
我们进行了全面的员工调研，了解他们的需求和期望，并根据调研结果进行了相应的改进。
我们推出了更加灵活多样的福利政策，以满足不同员工的需求。
在激励方面，我们更加注重绩效考核和激励机制的建立，通过公正透明的考核和奖励制度，激励员工积极投入工作，为公司的发展贡献力量。
此外，我们还深化了对公司文化的建设和落实。
作为企业的核心价值观和行为准则，公司文化对于员工的行为和决策起着重要的引导作用。
因此，我们积极推动了公司文化的传承和弘扬，通过组织各类文化活动和培训，让员工深入理解和认同公司的核心价值观。
在每个员工都能为公司的发展做出贡献的基础上，我们构建了一支充满活力和凝聚力的团队。
展望未来，我们面临着许多新的机遇和挑战。
首先，随着科技的不断发展和创新，我们将面临全新的人力资源管理方式和工具。
我们需要积极适应这一变化，并运用科技手段提高管理效率和员工体验。
其次，随着经济的全球化和竞争的加剧，我们将面临更加复杂和多元的人才市场。
在这个背景下，我们需要加大人才引进和培养的力度，打造具有竞争力的人才队伍。
最后，我们也需要加强与员工的沟通和反馈机制。
保持与员工的良好关系和沟通，了解他们的需求和意见，是我们顺利开展工作的基础。
2024年在人力资源和社会保障工作会讲话
2024年在人力资源和社会保障工作会讲话尊敬的领导、各位嘉宾、各位同事们：大家好！首先非常感谢大家能够参加2024年的人力资源和社会保障工作会，我很荣幸能够站在这里向大家致辞。
作为人力资源和社会保障工作的从业者，我们肩负着为社会提供优质人才和保障公民权益的重要使命，而这也是我们在未来的工作中亟需关注和努力的方向。
在全球经济竞争加剧、社会转型深化的背景下，人力资源和社会保障工作面临着新的挑战和机遇。
首先，人力资源管理需要更加注重人才培养与激励。
未来经济发展的关键是人才，各行各业都面临人才匮乏的问题，因此我们必须加大对人才培养的投入和力度。
我们要改变传统的人力资源管理方式，注重激励员工的主动性和创造性，提供发展机会和可持续的激励机制。
只有这样，我们才能吸引更多的高素质人才加入各个行业，并为他们的发展提供良好的环境和资源。
同时，社会保障制度的建设也需要全面升级。
随着社会的不断发展和人民生活水平的提高，社会保障制度必须向广度和深度全面延伸。
我们要建立更加完善的养老保险、医疗保险、失业保险等社会保障体系，保障每一个公民的基本权益。
在推进社会保障制度改革的同时，我们还应该关注农村社会保障的问题，加大对农民工和农村留守老人的保障力度，让每个人都能够在社会保障中感受到公平和温暖。
另外，随着科技的发展，人力资源管理和社会保障工作也要与时俱进。
我们要积极运用人工智能、大数据等新技术手段，提高工作效率和数据分析的准确性，实现智慧人力资源管理和智慧社会保障。
同时，我们也要关注人工智能对就业岗位的影响，适时调整职业培训和人才储备的方向，确保人力资源的供需平衡和社会稳定。
此外，人力资源和社会保障工作还需要更多的国际合作。
随着经济全球化的不断深入，人力资源的跨国流动成为常态，我们也要加强与其他国家和国际组织的合作，共同应对全球化带来的挑战和机遇。
我们可以学习其他国家的先进经验，推动人力资源和社会保障制度的发展，同时也要加强国际交流和合作，吸引更多国际优秀人才和资本的到来，促进我国经济的持续发展。
公司人力资源工作会议发言稿（精选5篇）
公司人力资源工作会议发言稿（精选5篇）公司人力资源工作会议篇1各位领导，同志们：大家好!很高兴能参加今天的人力资源年度会议，这对我公司来说，是一个难得的学习机会，我公司要在这次会议中，认真学习兄弟单位人力资源管理的先进经验和成功做法，并落实到实际工作中，促进我公司人力资源管理工作深入发展。
下面，我就供电公司20xx年人力资源管理工作的一些情况向大家作简要汇报，请领导和同志们多提宝贵意见。
20xx年，在市供电公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，我公司深入贯彻落实省市公司的文件精神，紧紧围绕生产经营中心工作，充分履行工作职责，以提高员工队伍素质为重点，认真做好机构规范、定员达标、人员培训、劳动用工和薪酬绩效等方面的工作，促进人力资源管理工作深入发展，取得较好成绩。
一、强化执行力度，确保机构规范和定员达标工作落实到位20xx年根据电网公司、省电力公司“关于加快推进组织层级扁平化、主营业务专业化、资源配置集约化”的要求，按照“统筹规划、兼顾历史、规范整合、积极稳妥、分步实施”的思路，我公司有序地开展了机构规范和定员达标工作。
为做好该项工作，我公司成立专项领导小组，负责机构规范和定员达标方案的审核，重大事项的决策以及突发事件的处理。
我公司定员达标工作坚持三个原则：一是全民员工按“人随业务走的原则”，成建制调整;二是全民主业员工实行双向选择，优化人员配置;三是在多经工作的全民员工需规范借工手续。
在机构规范和定员达标工作中，我公司全体领导和相关科室干部深入基层，进行详细调查，准确掌握基层用工情况，在各基层单位的大力支持和配合下，完成了机构规范和定员达标工作，内设个职能党群部门，个生产机构，劳动定员人，其中全民员工人，主业可使用农电工人。
此次机构规范和定员达标工作，规范了机构设置，优化了人员配置，对定员范围外的长期职工进行有针对性的削减，充实到生产一线，并提供相关培训使转岗人员更快更好地适应其新岗位。
二、深化培训体系，确保培训取得实效为提高员工整体业务水平，我公司深化培训体系，一是制定了一系列，二是确定培训范围和对象，三是落实培训内容，四是有计划组织员工培训，五是检测培训效果，以此确保培训取得实效。
在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话（4篇）
在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先非常感谢大家能够出席今天的人力资源管理工作会议。
在过去的一段时间里，我们团队努力推进了各项人力资源管理工作，在这个会议上，我想就我们团队的工作情况进行一次总结和讲话。
一、回顾过去工作回顾过去的几个月，我们在人力资源管理方面取得了一些重要的成果。
首先，我们努力加强了人才招聘和引进工作。
通过优化招聘渠道，我们成功吸引了一批高素质的人才加入我们的团队。
同时，我们也加大了对现有员工的培训力度，通过举办内训和外部培训，提升了员工的技能和职业素养。
此外，我们还积极推进了绩效管理体系的建立和优化。
我们建立了明确的绩效评价指标，通过定期的绩效评估，及时发现并解决问题。
同时，我们也在员工激励方面做了一些探索，通过设立奖励机制和提供发展机会，激发员工的积极性和创造性。
我们还注重构建和谐的人际关系。
通过组织各类员工活动和团队建设项目，加强了团队凝聚力，营造了良好的工作氛围。
同时，我们也注重员工权益的保护，制定了一系列的员工福利政策，确保员工合法权益得到保障。
二、存在的问题但是，我们也要清醒地看到，目前在人力资源管理方面还存在一些问题。
首先，招聘渠道的多样化还不够，我们需要进一步拓宽招聘渠道，吸引更多高素质的人才。
其次，在培训方面，我们需要进一步细化培训计划，根据员工的不同需求和岗位要求，制定个性化的培训方案。
此外，绩效管理仍然存在一些不足，我们需要进一步完善绩效评价指标和考核机制，确保公平、公正地评价员工的绩效。
另外，在人际关系方面，我们需要更加注重团队协作和沟通的能力培养，提高团队的协同效率。
同时，员工福利政策还可以进一步细化和完善，满足员工的个性化需求。
三、下一步工作计划针对以上问题，我们制定了下一步的工作计划：1. 招聘渠道拓宽：通过与各大院校、人才中介机构的合作，拓宽招聘渠道，引进更多高素质的人才。
同时，加强对招聘流程的管理和优化，提高招聘效率和准确度。
2024年人力资源工作会议上的讲话样本(2篇)
2024年人力资源工作会议上的讲话样本尊敬的各位嘉宾、尊敬的各位同仁：大家下午好！我非常荣幸能够在这个重要的会议上发表讲话。
首先，我要向各位嘉宾和同事们表示热烈的欢迎，感谢大家对本次会议的支持和参与。
同时，借此机会，我也要向辛勤工作的人力资源从业者们表示诚挚的敬意和感谢。
过去的几年是人力资源领域发展的关键时期，也是我们面临许多挑战和机遇的时期。
随着技术的不断进步和社会经济的日益发展，人力资源工作也正在不断变革和创新。
我们需要不断学习和适应，才能更好地应对未来的挑战。
今天，我想和大家一起探讨两个重要的议题。
第一，是人力资源的数字化转型；第二，是职业发展的全球化趋势。
这两个议题将会对我们的工作产生重要影响，但同时也带来了许多机遇。
首先，让我们来谈谈数字化转型。
随着信息技术的迅猛发展，人力资源领域也面临着巨大的机遇和挑战。
数字化转型不仅仅是将传统的人力资源工作过程转换为数字化形式，更是一种机遇，可以为组织提供更准确、更高效的人力资源解决方案。
数字化转型带来的最大机遇之一就是数据驱动的决策。
通过有效收集和分析大量的人力资源数据，我们可以更好地把握员工的需求和需求，并为组织提供有针对性的人力资源策略。
数据分析的技术和工具正不断发展，我们需要不断学习和掌握这些技能，才能更好地应对未来的挑战。
其次，数字化转型也带来了人力资源工作方式的变化。
随着云计算、人工智能等技术的应用，越来越多的人力资源工作可以在虚拟空间中完成。
这意味着，我们可以更加灵活地组织和管理人力资源工作，不受地域和时间的限制。
对于有限的人力资源来说，这是一种宝贵的机遇。
然而，数字化转型也带来了一些挑战。
首先，是信息安全和隐私保护的问题。
随着更多的数据被数字化保存和传输，我们需要保证这些数据的安全，防止被未经授权的人使用和窃取。
其次，数字化转型也带来了技能和知识的需求。
我们需要不断学习和更新自己的知识，以适应这个快速变化的时代。
接下来，我想和大家谈谈职业发展的全球化趋势。
会议人力发言稿范文
会议人力发言稿范文
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家下午好！非常荣幸能够在这个重要的会议上发言。
我是人力资源部的代表，今天我想就我们部门的工作进行一些总结和展望。
首先，回顾过去一年，人力资源部致力于提升员工的工作效率和个人发展。
我们通过定期的培训和业务的指导，确保员工熟练掌握工作技能，与时俱进地掌握新的技术和知识。
通过绩效考核制度的优化，我们建立了科学合理的评估体系，激励员工展现出更好的工作表现。
此外，我们还注重员工的职业规划和发展，为他们提供各种培训和发展机会，助力他们实现个人价值和长远目标。
其次，在未来的工作中，我们将继续秉持“以人为本”的理念，进一步提升员工满意度和团队凝聚力。
我们将加大对员工的关怀力度，建立员工关怀机制，做好员工权益的维护工作，保障员工的工作环境和个人的安全、健康。
同时，我们积极推动企业文化的建设，引导员工树立正确的工作价值观和职业道德，共同营造良好的工作氛围。
最后，人力资源部将紧密配合各部门，协同合作，共同推动企业发展。
我们将与各部门密切沟通，了解不同岗位的需求和问题，提供有效的解决方案和支持。
同时，我们将与企业的战略目标紧密对接，制定相应的人力资源规划和策略，为企业的发展提供强大的人力保障。
综上所述，人力资源部将持续致力于提升员工素质、保障员工福利，并与各部门紧密合作，共同为企业的繁荣发展贡献力量。
谢谢大家！。
人力资源和社会保障工作会议讲话稿(二篇)
人力资源和社会保障工作会议讲话稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！很高兴能够在这里与大家一起参加人力资源和社会保障工作会议。
在这个特殊和挑战的时期，我们必须紧密团结在一起，共同努力，共同应对人力资源和社会保障面临的各种问题和挑战。
今天，我想和大家分享一些关于人力资源和社会保障工作的思考和展望。
首先，我要强调人力资源是任何组织的核心。
无论是企业还是政府部门，人力资源的优化和发展都是保证组织持续发展的基石。
在当前经济形势下，我们面临着复杂多变的国内外环境，面临着经济转型升级的挑战。
因此，我们必须重视人力资源的培养和管理，以确保我们有足够的人才来应对这些挑战。
这就需要我们加强对人才的培养和引进，优化用人机制，建立健全人才培养和评价体系，提高人员的整体素质和能力。
其次，社会保障工作是维护社会和谐稳定的重要保障。
在当前社会矛盾日益凸显的情况下，我们必须加强社会保障工作，提高社会保障覆盖率和水平，确保人民群众的基本生活权益。
这就需要我们改革和完善社会保障制度，加强社会保障基金的管理和使用，提高社会保障服务的质量和效率。
同时，我们还要加强对特殊群体的保障，特别是对贫困人口和弱势群体的保障，关注他们的基本权益，帮助他们脱贫致富。
第三，加强人力资源和社会保障工作的国际合作非常重要。
在当前全球化的背景下，各国之间的联系日益紧密，人力资源和社会保障问题也成为全球共同面临的挑战。
我们要加强与其他国家和国际组织的合作，学习和借鉴其他国家的经验和做法，推动国际人才交流和合作，促进人力资源和社会保障领域的发展。
最后，我要强调人力资源和社会保障工作是一项重要的政治任务。
人力资源和社会保障工作关系到千家万户的切身利益，关系到社会的和谐稳定，关系到国家的长治久安。
因此，我们要高度重视人力资源和社会保障工作，做好各项工作，为人民群众提供更好的服务和保障。
在新的历史时期，我们要坚持党的领导，坚持以人为本，坚持创新驱动，坚持绿色发展，坚持共享共赢，不断推进人力资源和社会保障工作的发展。
人资会议发言稿范文
人资会议发言稿范文
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天我很荣幸能够在这里向大家介绍我们团队最近的工作情况。
首先，我想谈一下我们团队在人力资源管理方面的进展。
最近，我们团队在招聘、培训和绩效管理等方面都取得了一些成绩，我们成功招聘了一批优秀的人才并且开展了一系列的培训活动，有助于提升员工的综合素质和团队的整体竞争力。
同时，我们也对绩效管理方面进行了调整和优化，以更好地激励员工，促进团队的发展。
其次，我想谈一下我们团队在员工关怀方面的工作。
我们注重员工的身心健康，积极开展了一系列的员工关怀活动，如团建、员工座谈会等，以增强团队凝聚力和员工的归属感，促进员工的工作积极性和创造力。
最后，我想谈一下我们团队未来的工作计划。
我们将继续致力于人才招聘、员工培训和绩效管理方面的工作，并且加大对员工关怀方面的投入，为员工提供更好的工作环境和发展平台，让他们能够更好地发挥自己的才能，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家的聆听！非常期待各位领导和同事对我们团队的工作
提出宝贵意见和建议，让我们共同努力，为公司的发展贡献力量！谢谢！。
公司人力资源工作会议发言稿
公司人力资源工作会议发言稿【篇一】各位人事行政经理，大家早上好!很兴奋参加三季度人力资源工作会议，再次与大家见面。
应金总、人力资源部李部长之邀，今天就公司经营管理中默默无闻的行政管理工作与大家进行交换、分享。
默默无闻并不是说我们行政管理的工作不重要，这样形容大家应当很清楚，它不同于业务局部直观的业绩指标，行政工作是贯串平常管理始终，是一个展现窗口，它是通过我们不断的深进细致的工作与努力，在管理细节中得以表达。
正因如此，行政管理工作作为保障、效劳于公司运营的重要组成部份，在保证公司正常的经营运转进程中，始终扮演极为重要的角色。
而在坐的人事行政经理正是担当起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面。
一、内部信息传递公司内部信息简单来讲，分为4个部份：1、公司业务局部管理运营产生的信息这部份信息主要通过业务局部编写的各项业务报表，以书面或会议情势对口上报，带有单一性;2、对公司业务监控所产生的信息通过对公司业务管理的监视与控制，从我们本身、人事行政管理的角度往观察、发现题目，及时向上级领导进行汇报;3、突发事件(失误)所产生的信息一次工作失误、一次工作事故，或一个小小的错误，这些都是题目积累到一定程度而突然爆发的。
正因如此，常常会对我们的正常工作造成极大困扰，更可能造成公司管理上的缺失。
这是需要我们重点关注的信息，一旦发生必须及时上报，控制局势的进一步开展，弄清楚缘由，并在事后做好总结，防止类似情况再次的发生。
4、重大事件(好的成绩或经验)所产生的信息这是公司企业文化的重要组成部份，是公司所提倡的价值观的最直观的反映，我们对此类信息应当深进开掘加以同享，建立正确的标竿。
这4个部份的信息在我们工作中大家都有所触及，但从以往信息报送来看，各个公司上报信息的及时性、正确性和完全性不够好，有的公司报喜不报忧，误导公司最高决策层的现象依然不可防止。
作为公司管理的中枢机构，人事行政部应主动搜集公司各项管理信息，进行筛选、分析，从而为领导提供确切有效的决策参考根据。
人力资源会议讲话稿(二篇)
人力资源会议讲话稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！在这个重要的人力资源会议上，我感到非常荣幸能够向大家发表讲话。
在这里，我将分享一些关于人力资源管理的思考和观点，希望能够为我们未来的工作提供一些启示和指导。
随着现代企业的发展，人力资源管理已经成为了企业最重要的一环。
正是拥有了一支优秀的人才队伍，企业才能够蓬勃发展。
因此，我们必须高度重视人力资源管理的工作，并不断进一步提升我们的管理水平。
首先，我们要深入理解和应用人力资源战略。
人力资源战略是公司发展战略的重要组成部分，它旨在通过合理的人才配置和发展，提升企业的竞争力和综合实力。
我们要为公司制定和实施合适的人力资源策略，确保能够从源头上解决人才瓶颈和人员调配的问题，助力企业的可持续发展。
其次，我们要注重员工的持续发展和培训。
员工是企业的核心资产，他们的发展对于企业长期稳定发展具有重要意义。
我们要为员工提供良好的培训机会，帮助他们不断提升自己的专业技能和综合素质。
同时，我们还要关注员工个人的职业规划和成长，为他们提供晋升通道和发展机会，激发他们的工作热情和创造力。
第三，我们要加强沟通和协作。
作为人力资源管理者，我们要与各个部门和员工保持良好的沟通和合作，在日常工作中解决各种问题和困难。
我们要关注员工的需求和反馈，积极主动地与他们沟通，共同解决工作中的各种挑战。
只有通过良好的沟通和协作，我们才能够建立和谐的人际关系，提高工作效率和员工满意度。
第四，我们要为员工创造一个良好的工作环境。
一个良好的工作环境能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
我们要关注员工的工作环境和福利待遇，为他们提供舒适的工作条件和合理的薪酬福利，使他们能够更好地投入到工作中。
同时，我们还要重视员工的工作生活平衡，通过灵活的工作安排和福利措施，帮助员工更好地平衡工作和生活。
最后，我想强调的是，人力资源管理不仅仅是一个部门的工作，它是全体员工的责任和义务。
每一个员工都应该积极参与和支持人力资源管理的工作，共同为企业的发展贡献力量。
人力资源领导会议讲话
人力资源领导会议讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我在这个人力资源领导会议上，非常荣幸能够与各位共同分享我们人力资源部门的工作情况以及的发展规划。
我要感谢各位领导对人力资源工作的一直支持与关注，正是因为有了你们的支持，我们的工作才能得以顺利推进。
回顾过去一年，我们人力资源部门在各项工作中取得了一些成绩。
我们加强了招聘与选拔的工作，通过优化招聘渠道和流程，为公司引进了一批素质优良、能力出众的人才，为公司的发展提供了有力的人力资源保障。
我们也注重员工培训与发展，通过开展各类培训活动、激励机制的建立以及职业规划的推进，提升了员工的整体素质和发展潜力。
，我们也要清楚地认识到，当前的人力资源工作还面临着一些挑战和问题。
公司的发展规模不断扩大，对人才的需求量与质量提出了更高的要求，我们需要更加精确地定位招聘需求，积极开展人才储备工作，提前为公司发展做好准备。
员工的流动性加大，我们需要更好地留住和挖掘人才，通过完善的福利待遇和良好的工作环境吸引员工长期为公司效力。
同样地，我们也要关注员工的职业发展需求，倾听他们的心声，积极提供培训和晋升的机会，让他们在公司内部实现个人价值。
我们还需要加强与其他部门的协作，建立良好的沟通机制和工作流程，共同解决存在的问题，为公司整体发展提供更加强有力的支持。
面对，人力资源部门将根据公司的发展战略，进一步加强自身建设，努力成为公司战略规划的重要推动者和合作伙伴。
我们将秉持着“以人为本”的核心理念，加强对员工的关怀和管理，深入了解他们的需求和潜力，为他们提供有针对性的培训和发展机会，激发他们的创造力和工作热情。
我们将加强对招聘渠道和流程的优化和改进，确保公司能够快速引进优秀人才，为公司的长远发展提供坚实的人才支持。
，我由衷地希望各位领导和同事们能够继续给予我和人力资源部门的大力支持和帮助。
只有通过大家的共同努力，我们才能够实现公司的发展目标，提升公司的核心竞争力。
谢谢大家！以上就是我对当前人力资源部门工作情况以及发展规划的分享。
人力资源会议讲话（精选3篇）
人力资源会议讲话（精选3篇）人力资源会议讲话篇1开会要有效率和效果，抓住每一点滴的时间，我们开会就是要针对某一个问题有准备地进行讨论，广抒己见，形成共识。
而且在与会人员都有时间、都有愿望的情况下开会，这就是和谐会议。
现在还有一点时间，抓住这点时间我也有感而发，说几件事情。
刚才的小组发言非常好，但是我也发现一个问题，比如说郭太现是组长，把王瑞元推出来了，王瑞元发言的水平比郭太现一点也不差。
杨跃甫是组长，把刘金玉推出来了，比杨跃甫也不差。
这就说明了长江后浪推前浪，一代新人胜旧人。
我们的专家评出来后就得像专家的样子，本身是专家，整天悟做官的事情就不是专家。
领导干部一天去做不是领导应该做的事情就不是好领导，一个操作工不干好本岗位的事情就不是一个好的操作工。
干什么就要像什么，作为领导让人一看就是一个优秀的领导干部。
领导干部干什么呢?要深入基层，要有很强的谋划能力，要能够团结人，有很强的人格魅力，大家愿意跟着你干。
一个优秀的领导干部本身是官又不像官，这就是最优秀的领导干部，有些人本身不是官装得像官，所以让人瞧不起。
所以就是干什么要像什么。
这次会议收获颇丰，我也非常受教育，人力资源工作是一个企业的核心工作，企业的管理核心有人说是财务管理，财务管理的核心是资金管理，但是钱是谁管的?是人管的，说明人的重要因素不容忽视。
科技是第一生产力，人也应该是第一生产力。
人的作用至关重要，我们做人的工作首先要是一个好人，人事干部如果是个好人就能选出更好的人，如果人事干部水平不大高，道德不大正就选不出好的干部。
昨天在宾馆里面看到一幅：佛门广大难度不善之人，天雨无边难润无根之竹。
很有启发，一个好的人、一个善良的人、一个有本事有能力的人、一个正派的人从事人事工作，那么我想这个单位的人力资源工作一定能兴旺发达。
如果从事这项工作的心胸不开阔，小肚鸡肠，那么这个单位实力不会高。
总公司的人事工作这几年确实取得了很好的成绩，走上了科学化正规化可操作性的轨道，为总公司的不断的大发展提供了强有力的组织保证和智力支持，这里面也凝聚着广大人事工作者大量的辛苦和劳动。
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强基固本努力提升自身职业素养规范创新着力开发企业人力资源同志们：很高兴今天能够参加公司人力资源管理业务工作会议。
近几年，特别是年下半年集团公司主管领导调整以来，在各级领导关心和支持下，员工管理工作不断加强，薪酬管理体系不断健全，绩效考核制度不断完善，员工培训工作扎实开展，人事制度改革稳步推进，员工队伍基本保持稳定。
这些成绩的取得凝聚了全集团人力资源管理工作者的智慧和汗水。
在此，我代表集团公司党委、集团公司主管领导向长期以来在人力资源管理战线上辛勤工作、无私奉献的同志们表示亲切的慰问和崇高的敬意！在看到我们取得成绩的同时，也必须清醒地认识到当前人力资源管理工作存在的问题和不足，主要表现为：人才队伍结构优化调整的步伐还有待进一步加快；各类高层次的经营管理人才、专业技术人才、技能人才仍然比较匮乏；用人机制、用人环境和激励政策还需要进一步改革创新；人力资源管理基础工作还需要进一步加强；我们这支为数不多的人力资源管理队伍的素质和能力有待进一步提高等等。
这些问题都是事关企业稳步发展和树立自身形象的重要问题，需要我们在今后工作中站在企业发展战略的高度去思考人力资源管理工作，不断提高自身素质，采取得力措施，抓好落实，逐步完善，提高改进。
借此机会，下面我讲三个方面的意见：一、认清形势，提高认识，增强做好人力资源管理工作的紧迫感和责任感生产力中人是最活跃的因素。
人力资源管理工作是企业管理的关键所在，重中之重。
面对日益复杂的形势，对人力资源管理工作也提出了新的挑战，难免会遇到新情况、新问题，需要我们认真去研究思考和妥善解决。
随着市场经济的不断发展和建筑行业改革的逐步深化，我们企业所面临的内、外部环境已经发生深刻变化，负责人力资源管理工作的同志们必须认清形势，提高认识，不能适应形势就会落伍，甚至被淘汰。
因此，我们必须从全局、战略的高度出发，充分认识实施人才强企战略的极端重要性，进一步增强做好新形势下人力资源管理工作的责任感和紧迫感。
（一）加强人力资源管理是适应企业发展的客观要求当前我国处于经济转型发展阶段，国际国内的竞争仍将长期存在。
竞争是多方面、全方位的，但说到底还是人才的竞争。
建筑企业能否在竞争中保持领先优势，能否在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地，关键取决于能否在激烈的人才竞争中赢得先机。
“十二五”时期，是建筑业技术进步、产业升级和加快发展的重要阶段，也是对各类人才尤其是高层次、高素质人才需求旺盛的重要时期。
没有一大批经营管理人才、专业技术人才和高技能人才作为智力支撑，我们就难以又好又快实现企业发展的新跨越。
这就要求我们必须进一步拓展视野，理清思路，扎实工作，明确责任，增强信心。
紧紧抓住人才吸引、培养、使用、留住四个环节，着力抢占人才制高点，努力把握竞争主动权，推进管理创新、制度创新，用卓有成效的工作，为企业发展提供坚强有力的人才保障。
（二）加强人力资源管理是适应建筑市场环境变化的必然选择作为建筑企业，我们在满足市场需求、为社会提供精品工程的同时，也要谋求企业自身的经济利益。
这既是我们企业自身生存发展的需要，也是我们更好地落实国有企业社会责任的要求。
随着建筑市场体制改革的不断深入，市场环境时刻都处于变化之中，我们必须增强对市场环境变化的适应能力，人力资源管理工作务必要服从和服务于这一要求，别无选择。
针对人才结构调整、人才流动性加快、企业资质转型升级、质量贯标要求提高等新变化，要加大人力资源开发力度，着力打造一支高素质的人才队伍，改善队伍结构，完善制度体系，以适应建筑市场发展环境的变化和企业自身长远发展的需要。
（三）加强人力资源管理是适应企业改革的迫切需要建筑市场体制改革的逐步深入，必将要求企业不断深化改革。
改革从某种意义上讲也就是利益的调整。
作为企业改革的前沿阵地，这就对人力资源管理工作提出了新的更高的要求。
一方面，企业推行区域经营管理，先后成立了8个区域指挥部，今年为了谋求更大发展，对工业板块进行重组准备成立工业公司，同时，为加快转型升级步伐又成立了投资公司，再加上已经运行两年多的房地产公司，正逐步向多元化发展的道路迈进，我们的企业已不是传统意义上的建筑企业了。
另一方面，随着社会进步，职工的维权意识越来越强，要求越来越高。
劳动用工、职工子女就业等不稳定因素仍将长期考验我们。
如何吸引和培养人才，制定什么样的改革措施，怎样在改革进程中保持员工队伍的稳定等等，已成为人力资源管理工作研究的重点课题和努力方向。
如何解决新问题，迎接新挑战，既是形势所逼，也是形势所需，我们无法回避，只能勇敢面对。
二、突出重点，扎实工作，努力开创人力资源管理工作的新局面（一）进一步实施人才强企战略。
我们要牢固树立“人力资源是企业第一资源”观念不动摇，在深化企业改革进程中，注重实施人才强企战略，加大人力资源开发力度，建设优秀的人才队伍，全面提升员工整体素质。
一是按照集团公司有关规定和办法，重点继续抓好各级领导班子建设、职业项目经理人才队伍建设、专业技术尤其是专家型人才队伍建设和高技能人才队伍建设；积极开展好年轻人才特别是新接收大学毕业生的传帮带活动，以老带新，以强带弱，推动人才和技术的有效衔接。
二是要在全集团范围内大力倡导人才投资的理念，鼓励各单位投资于员工的知识、技能培训。
要加大培训基地建设力度，根据市场需求和工作需要，积极开展中短期职工应用技能培训教育。
要充分调动和促进各单位培训工作的积极性、主动性，形成有效的集团公司――子分公司――项目部三级培训体系，增强培训工作的力度和实用性。
为进一步有效促进此项工作开展，集团公司已经重新修订了《教育经费管理办法》，降低了集团公司支配比例，从0.8％减少到0.5％，提高了各子分公司支配比例，从1.1％增加到1.45％。
按照集团公司郝董事长在2012年工作会议上讲话精神，要求各单位把加强一线技术工人的业务培训和技能鉴定作为重点，不断提高一线员工的技能素质，为工程队、架子队培养更多优秀的操作性人才。
（二）进一步加强用工制度改革。
要认真贯彻国家和企业有关用人制度改革的各项规定，依法依规做好劳动用工管理工作。
要通过人员的合理流动、员工的技能培训、毕业生的招聘分配等手段，着重解决或缓解结构性缺员的问题。
要鼓励新接收毕业生到一线工作，不断充实一线生产人员队伍。
要高度重视和切实加强不计实力人员的管理，鉴于此项工作的重要性和复杂性，着重强调以下几个方面：一是接收不计实力人员，主要针对不符合集团公司招聘规定条件且就业困难的职工子女毕业生，各单位不得随意扩大范围，照顾各种关系，同时要求必须严格执行集团公司《关于员工子女毕业生就业问题的指导意见》的有关规定。
二是招聘的不计实力人员，不负责管理档案，必须安排到工程队、架子队工作，不得安排在项目部工作，更不允许安排在公司机关工作。
我们接收不符合规定条件子女毕业生，主要是为了解决其就业难的问题，服从安排的可以考虑，否则决不强求，这一点要继续向职工解释清楚、宣传到位。
三是逐步清理不计实力人员，对于合同到期不再需要的人员，不再续签劳动合同，在不拖欠工资和社保基金的提前下通知本人，协商终止劳动合同，并按照《劳动合同法》支付一定的经济补偿金。
四是对合同到期经考核确实表现突出，且愿意长期在工程队工作的，由本人提出书面申请后，可以续签以工程项目工期为期限的固定期限劳动合同，但决不允许签订无固定期限劳动合同。
五是据统计目前不计实力人员较多，达2400多人，请大家一定要把好关口，避免引起矛盾。
根据工程队建设需要，可以纳入职业技能鉴定范畴，但不允许各单位私自聘任或推荐申报专业技术职务。
不计实力人员管理工作今后将列为集团公司每年组织检查和考核评价的重点工作，希望各单位务必引起高度重视。
（三）进一步加大人才激励力度。
按照集团公司彭总经理在2012年工作会上讲话精神，全集团上下要在创新人才管理和深化绩效考核上下功夫。
针对各类人才的特点，建立健全与市场经济体制相适应、与工作业绩紧密联系、鼓励人才创新创业的分配制度和激励机制。
开展全员绩效考核工作，探索调整工资分配结构，按岗位重要程度、承担风险大小、做出贡献多少进行分配。
要以市场化、职业化为导向，建立科学、系统的人才衡量和筛选标准，进一步推行竞争上岗制度，及时把那些综合素质好、发展潜力大、工作能力强的优秀人才选拔到重要岗位委以重任，让优秀人才创业有激情、发展有前景。
要坚持物质奖励和精神奖励相结合，继续发扬好的做法，坚持开展各类先进人才的评选表彰活动，大力营造学比赶超的积极氛围。
同时，还要通过精神激励、职位晋升激励等各种行之有效的激励手段与方法，鼓励员工取得更大的成功，在各自岗位上争做贡献。
（四）进一步加强海外人才的培养工作。
这些年海外经营一直是集团公司重要经济支柱，2011年尽管受国际金融危机的影响，任务承揽不理想，但经济效益和完成上交款仍然是全集团最好的单位，集团公司也对国际公司的下一步发展寄予了厚望。
因此，集团公司和国际公司上下两级要坚持继续抓好人才培养工作。
一是管好用好现有的人才。
目前国际公司有80多名处级干部，另外还有100多名科级干部，绝大多数在国外工作多年，已经熟悉当地环境，经验也比较丰富，是企业宝贵的人才资源，一定要根据工作需要调配使用，最大限度地发挥他们的聪明才智，同时要为大家服好务，尽最大努力解决他们的后顾之忧。
从大家普遍反映的意见看，在目前无法实现国内国外轮岗的情况下，督促落实好休假制度非常重要，这也是稳定队伍、留住人才最有效的措施之一。
二是进一步加大培训工作力度。
在做好每年选拔参加股份公司在清华大学举办的培训班学习的同时，集团公司帮助支持定期组织自办培训班，进一步扩大员工培训范围，逐步形成良性的培训机制。
三是做好后备人才培养工作。
根据企业发展需要，坚持每年接收引进部分专业对口、自愿到国外工作的毕业生。
实践证明：刚参加工作的毕业生可塑性较强，稍加锻炼很快就能适应。
从国内调入的人员想法多、要求高，相比之下自己培养的人才更稳定、更可靠，同时也是实现海外事业可持续发展的重要保证。
（五）进一步深入基层加强调研工作。
没有调查就没有发言权。
调查研究是深入实际、把握情况、解决问题的基本方法。
当前，无论是人事制度改革，还是人才队伍建设，都面临着许多新情况、新问题。
人力资源管理部门的同志要利用各种机会，深入基层，深入一线，组织召开形式多样的座谈会，静心倾听各方面的意见和建议。
针对工作中的矛盾和问题，积极开展前瞻性研究，找出问题的症结和深层次原因。
要善于吃透“上级政策”，把握“基层实情”，发挥主观能动性，解决好重点、难点和热点问题。
要立足企业改革与发展的实际，坚持勤于思考，深入政策研究，在充分调研的基础上，积极为领导谏言献策，制定针对性强、切实可行的制度规定和措施办法。
（六）进一步加强人力资源管理基础工作。