新城壹品三期施工组织设计完整版

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施工组织设计方案报审表

工程名称：新城壹品二期工程编号：Ａ３.1－

江苏省建设厅监制施工组织设计、施工方案审批表TJ1.4

注：附施工组织设计、施工方案。

新城壹品三期工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：安宜建设集团

编制人：朱清

审核人：古建兵

审批人：郭思华

编制日期：2013年7月15日

目录

第一章工程概况‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 1 第二章工期及质量目标‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 5 第三章施工准备情况‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 6 第四章施工总体部署‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 第五章施工组织机构及管理网络‥‥‥‥‥13 第六章主要分部、分项施工工艺和方法‥‥18 第七章针对本工程特点专项施工组织设计‥63 第八章季节性施工措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥67 第九章实现质量目标的措施‥‥‥‥‥‥‥72 第十章工期保证措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥79 第十一章安全生产和文明施工措施‥‥‥‥‥85 第十二章降低成本、提高经济效益措施‥‥‥91 第十三章主要施工机械和工具、主要周转材料、

劳动力安排一览表‥‥‥‥‥‥‥93 第十四章施工进度计划‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥96 第十五章施工总平面布置图‥‥‥‥‥‥‥‥97

第一章工程概况

一、总体简介

二、建筑设计概况

三、结构设计概况

四、水电专业设计概况

第二章工期及质量目标

一、工程总工期

1、编制的依据

⑪招标单位要求的施工工期。

⑫决定采用的施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投放数量。

⑬施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制。

⑭根据本工程的特殊情况。

2、施工控制计划编制的指导思想

⑪以招标单位的施工工期要求为参考依据，编制施工控制进度计划表。

⑫以工程控制进度计划为纲，施工实施中再编制分段作业计划给以保证。

⑬工程的施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。

⑭劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与立体交叉作业。

⑮砼主体结构的施工，涉及多工种的工序交叉的间歇时间，做到以小时为计算单位，抓好工种工序施工的衔接。

⑯整个工程施工期间，主体结构施工期间，模板工为主要工种，瓦工、钢筋工为辅助工种；装饰工程施工期间，木工、钢筋工为辅助工种，装饰工为主要工种，各工种实行交叉作业。

⑰装饰工程待主体封顶且安装工作予埋结束后进行。

⑱钢筋、模板的制作全部在施工现场进行运至施工作业面组装。

3、工程总工期

本工程从2013年5月20日开工，总工期为470日历天（每月按30天计算）。

二、工程质量目标

1．根据招标文件有关精神确定本工程质量目标为合格工程。

2．在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以团结、拼搏、求实、创新的企业精神，创形象工程为目标，顺利完成该工程的建设任务。

第三章施工准备情况

一、人员准备

为加快本工程的建设，我公司将成立强有力的项目经理部。项目经理部主要成员和实施本合同的施工队伍已准备。

二、施工机械准备

机械设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些设备的准备工作必须在开工之前完成，根据施工总平面布置机械设备。根据需用计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需求。大型设备由公司设备科安排在开工之前到场；小型设备项目部安排维修或采购，保证开工之前到场。

三、施工材料准备

材料、构件、预制品是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作也在工程开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，确保满足连续施工的需求。主材供应商开工之前确定，供应商是与本公司长期合作的合格分包商。

四、现场标准养护室准备

1、为能有效掌握现场商品混凝土的品质情况及混凝土试块的标准养护，在施工现场设置标养室一间。

2、标养室内设置养标池，养护箱、喷淋装置、冷暖空调，保持温度和湿度，对现场混凝土试块及砂浆试块按规范进行标准养护，保证试块的质量。

五、施工技术准备

1、图纸会审和技术交底准备：在施工前组织专业图纸会审，对存在的问题及早处理。做好详细的施工技术交底，使施工人员都了解设计意图。

2、熟悉与审核施工图。

3、图纸会审。

4、编制《施工组织设计》。

5、制定《项目质量计划》。

6、分阶段编制分项工程作业指导书。

7、进行施工技术交底。

8、测量准备工作：根据建设单位提供的建筑物定位桩和水准点，经检测并签证后作为引测控制网的起始依据。先布设控制轴线网后局部测设定位。本工程投入的测量仪器在使用前进行检测，以确保施工测设精度。

六、施工现场准备

施工现场准备由项目经理总负责，由项目副经理及各职能管理人员、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。

施工现场按照公司CI标准设置“七牌一图”。

施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。

第四章施工总体部署

一、总体施工顺序

新城壹品二期工程图纸和合同文件中提出的各项合理要求，诚心企望能与业主、监理、设计等相关部门精诚合作、精心组织，共同完成本项目的建设任务。通过认真学习和研究合同文件、施工图纸及相关投标资料，反复踏勘施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面地完成本工程合同文件规定的所有任务。

我们将始终以一个思想（质量、安全、服务第一的思想）、两个服从（工程成本服从质量、企业效益服从社会效益）、五个目标（质量符合国家验收标准；按工期470天，完成施工任务；安全生产无事故；文明施工达市级文明工地；服务目标业主是上帝，诚守合同）为宗旨。全力以赴做好施工前的各项准备工作，充分发挥本公司的管理优势，配置足够的技术力量和劳动力及相关资源，强化计划管理，严格遵照招标文件和合同的约定，合理组织施工，出色地完成各项预定目标。本工程在施工部署时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡，配套施工。在施工前期以挖土、基础；中期则投入主要施工力量进行主体工程柱、梁、板及水电预埋的施工，同时待主体结构完毕立即抢做屋面工程，为室内外