各级储备管理人员选拔与管理办法

各级储备管理人员选拔与管理办法

人才作为企业发展的原动力，直接关系到企业的竞争优势和可持续发展的问题。为了确保企业的核心竞争力和持续发展，进一步加强对于公司人才梯队建设，为员工创造更好的的职位发展机会，结合公司的整体发展的需求，特制定本管理办法。

一、总体目标：建立人才梯队，储备主管、领班以上管理人员。

二、实施原则

1、公平、公正、公开

2、严格选拔，择优储备，

3、人尽其才，才尽其用。

三、储备岗位类别及配备标准

四、储备人才的申报条件

五、 选拔流程及方式

1、 选拔流程

2、流程说明

六、关于储备人员管理及晋升

1、针对本部门的储备人才，对应部门负责人须提交储才在储备期一年的培养计划，明确培养目标，设置工作专项课题，在岗位情况允许的条件下可设置横向轮岗或工作内容丰富化的培养方式。人力资

源办将按照培养规划跟踪和监控部门对储备人才的培养工作；2、人力资源办将针对性开展相应培训课程（包含送外培训课程），以促进储备人才的管理技能、工作技能及综合素质等方面的有效提升；

3、公司储备人才针对储备空缺岗位拥有直接提拔、优先晋升或内聘优先录用的机会。

4、储备期间工资待遇：担任储备管理人员期间，工资待遇保持不变。

5、其它要求：当相应经理、主管、领班空缺时原则优先从储备人员中选拔配备，日常管理中各项目要为储备人员多提供与创造试岗与带岗的机会，储备管理人员施行动态管理，一年进行一次核定，根据考核结果每年重新确定储备人选。

七、制度实施

本制度自年月日实施；