典型物流企业的组织结构图Visio画的图
物流公司组织结构图
“物流项目”组织构造图2 人HR、行政人员：1 人办公室：出纳 1 人行政客服车管部：车管 1 人专员2人市场部： 6 人销售部：5人总经理副总HR、行政———财务部市场经理销售经理客服车管经理出业业销销售物车单纳务务售售后流管证主精主精客客专专管英管英服服员员客户服务管理流程物流经理业务主管客户服务人员开始① 整理客户供给客户信息信息资料② 客户运量剖析③ 区分客户等级④ 客户名册登记⑤ 客户资料管理审批⑦ 确立客户服务计划⑥ 客户服务方案⑧ 实行客户服务方案结束订单办理流程经理业务经理有关部门业务部/文接到订单确认货物名称、数目等确认配送方式开具内部订审查审查单设定订单号码车辆挑选否安排车通知是安排发货运转追踪结束客户开始客户下单是调整否删除订单物流业务支持流程物流业务支持流程人员控制财务控制物件控制绩效管理成本管理办公设施档案管理收益管理装卸设施系统登岸结算管理办公用品物流业务子系统功能模块仓储协调出货通知入库通知摆放要求储藏条件统计剖析运费统计税费统计收益剖析业绩统计业务管理业务过程业务状况业务计划业务查问资源管理客户管理合同管理单证管理信用管理标准化订单编号货物明细人员代码车辆定位物流业务支持子系统功能模块仓储协调库存花费库存成本装卸管理库管员管理统计剖析收益统计成本剖析收益剖析营业额统计业务管理成本管理结算管理设施管理计划管理资源管理职工管理档案管理文件管理绩效管理标准化职工代码设施编号车牌号码档案编号车辆花费支出月报表税捐保险费维修养护费过桥费汽油费上月里程说明金额说明金额说明金额说明金额本月里程行驶里程本月总花费每公里花费每公里汽油花费共计共计共计共计备注汽日金额经手人日期金额经手人日期金额经手人日期金额经手人油期费明细经理：会计：填表：。
典型物流企业的组织结构图Visio画的图实用资料
典型物流企业的组织结构图Visio画的图实用资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）（一）典型真实物流企业的组织结构图1. 广东邮政物流配送服务的组织结构图如图1-2- 1所示。
董事会董事会监事会监事会总经理总经理客户服务部客户服务部组织运营部组织运营部规划发展部规划发展部经理部经理部人力资源部人力资源部计划财务部计划财务部运输事业部运输事业部仓储事业部仓储事业部配送事业部配送事业部汽运业务部汽运业务部铁路业务部铁路业务部航空业务部航空业务部槎头物流中心槎头物流中心夏茅物流中心夏茅物流中心新机场物流中心新机场物流中心38个分公司38个分公司图1-2- 1 广东邮政物流配送服务组织结构图2. 北京铁运新世纪物流的组织结构图如图1-2- 2所示。
股东会股东会董事会董事会总经理总经理战略指导委员会战略指导委员会监事会监事会副总经理副总经理运输部运输部煤炭部煤炭部副总经理副总经理项目部项目部财务部财务部总经办总经办山西办事处山西办事处天津办事处天津办事处网络运营部网络运营部人力资源部人力资源部铁路物流人才网铁路物流人才网培训部培训部北京软富科技有限公司北京软富科技有限公司北京软富科技有限公司北京软富科技有限公司图1-2- 2 北京铁运新世纪物流组织结构图董事会（总部北京）董事会（总部北京）总经办总经办调度部调度部客服部客服部业务部业务部市场部市场部财务部财务部运作部运作部计算机中心计算机中心仓储部仓储部人事部人事部理赔组理赔组监督组监督组对账组对账组财务组财务组回单中心回单中心营销组营销组宣传组宣传组企划组企划组订单组订单组大客户中心大客户中心业务受理中心业务受理中心物品追踪物品追踪合同中心合同中心长途车队长途车队配送车队配送车队合同车队合同车队劳资组劳资组行政组行政组后勤组后勤组叉车组叉车组装卸组装卸组理货组理货组IT 组IT 组办公系统办公系统策划组策划组稽查组稽查组人力资源组人力资源组图1-2- 3 上海华宇物流的组织结构图4. 广州市俞氏物流的组织结构图如图1-2- 4所示。
《物流组织与流程分析》图表
组织结构的基本形式1.直线――职能型组织结构（1）直线制，直线制结构(line structure) 是最为简单也是最早出现的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其基本特点是组织中的各种职位按垂直系统直线排列，不设专门的职能机构。
图1 直线制这种结构的优点是：机构简单，信息传递快，决策迅速，费用省，效率高。
但要求领导者通晓各种业务。
因此，这种组织形式只适用于规模较小、生产技术比较单一的企业。
（2）职能制结构(functional structure)，亦称“U”型组织。
该模式是在直线制形式的基础上，为各职能领导者设置相应的职能机构和人员。
在职能制模式下，下级行政负责人除接受上级行政主管指令外，还需接受上级职能机构部门的领导和监督。
该模式带有分权制管理的特点。
图2 职能制职能制是在直线制形式的基础上，为各职能领导者设置相应的职能机构和人员。
其优点是将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂，管理工作分工较细的特点，提高了管理的专业化程度。
但是，容易形成多头领导，妨碍生产行政的统一指挥，不利于建立健全责任制。
因此，这种组织形式在现代企业中很少采用。
（3）直线职能制结构(functional structure)又称直线参谋制或生产区域制结构。
该模式综合上述两种模式的优点，一方面保持了直线制领导、统一指挥的优点，另一方面又吸收了职能管理专业化的长处，实行厂长统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
图3 直线职能制但这种组织形式也存在明显的不足之处：权力集中在最高管理层，职能部门缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向协调性差；企业信息传递路线过长，容易造成信息丢失或失真，适应环境能力差。
2.事业部型组织结构事业部制结构 (divisional structure)亦称M 型结构，是按照“集中决策、分散经营”的原则，将企业划分为若干事业群，每一个事业群建立自己的经营管理机构与队伍，独立核算，自负盈亏。
典型物流企业的组织结构图(Visio画的图)
（一）典型真实物流企业的组织结构图1. 广东邮政物流配送服务有限公司的组织结构图如所示。
董事会董事会监事会监事会总经理总经理客户服务部客户服务部组织运营部组织运营部规划发展部规划发展部经理部经理部人力资源部人力资源部计划财务部计划财务部运输事业部运输事业部仓储事业部仓储事业部配送事业部配送事业部汽运业务部汽运业务部铁路业务部铁路业务部航空业务部航空业务部槎头物流中心槎头物流中心夏茅物流中心夏茅物流中心新机场物流中心新机场物流中心38个分公司38个分公司图1-2- 广东邮政物流配送服务有限公司组织结构图2. 北京铁运新世纪物流有限公司的组织结构图如所示。
股东会股东会董事会董事会总经理总经理战略指导委员会战略指导委员会监事会监事会副总经理副总经理运输部运输部煤炭部煤炭部副总经理副总经理项目部项目部财务部财务部总经办总经办山西办事处山西办事处天津办事处天津办事处网络运营部网络运营部人力资源部人力资源部铁路物流人才网铁路物流人才网培训部培训部北京软富科技有限公司北京软富科技有限公司北京软富科技有限公司北京软富科技有限公司图1-2- 北京铁运新世纪物流有限公司组织结构图3. 上海华宇物流有限公司的组织结构图如所示。
董事会（总部北京）董事会（总部北京）总经办总经办调度部调度部客服部客服部业务部业务部市场部市场部财务部财务部运作部运作部计算机中心计算机中心仓储部仓储部人事部人事部理赔组理赔组监督组监督组对账组对账组财务组财务组回单中心回单中心营销组营销组宣传组宣传组企划组企划组订单组订单组大客户中心大客户中心业务受理中心业务受理中心物品追踪物品追踪合同中心合同中心长途车队长途车队配送车队配送车队合同车队合同车队劳资组劳资组行政组行政组后勤组后勤组叉车组叉车组装卸组装卸组理货组理货组IT 组IT 组办公系统办公系统策划组策划组稽查组稽查组人力资源组人力资源组图1-2- 上海华宇物流有限公司的组织结构图总经理总经理副总经理副总经理财务部财务部出纳出纳人力资源部人力资源部会计会计物流部物流部运输部运输部仓储部仓储部市场部市场部开发部开发部企划部企划部行政部行政部人力资源中心人力资源中心运作部运作部分公司分公司分公司2分公司2分公司3分公司3分公司1分公司1图1-2- 广州市俞氏物流有限公司的组织结构图5.四川中旺物流有限公司的组织结构图如所示。
物流组织机构新图
灯座 电子 模块 减速 器、 干扰 抑制 器
1人
控硅 AC 开关瓷 环 PTC 蜂鸣器、 放电管 保险丝 EPROM 与非门 驱动器
1人
保 税 业 务
3 人
部继
件
电 器
1 人
1 人
报 属原
关 原材
、 材料
配料
额
1
、
人
许1 可人
证
、
租
产产 机 品品 电 本本 工 部部 本 零零 部 部部 零 件件 部
服
系 技术中心（负责对分供方的体系评审，提供准确的质量反馈信息，加快验证）
统 成本管理处（对于成熟的分供方加快成本下降的进度，加快成本核算）
务
产
供
商务部 （协助提供国际著名的分供方，对于引入的客商进行商务谈判）
品
应
事
商 核 心
优
业
部
质
网络优化
信息、单点消除、 分供方优化
新品管理
新品保障 扩大能力
质量管理
质改，验证， 分供方评审
商务部、成本管理、JIT 计划部
质量部组织机构图
Haier 物流本部 ■●●●●●●
商务部(合计 33 人)
综合管理员
RMC 原材料商务部
SMS 系统机械零部件商务部
EES 电子电器零部件商务部
ICS 国 际 商 务 服务部
商务员 5 人
商务员 5 人
商务员 5 人
国际储运科
时
系
ERP 信息系统（规划中心保证信息网络的畅通）
服
配
统
JIT 计划（采购、配送计划衔接的及时、准确）
务
供
送
物流公司组织结构图1
办公室： 出纳1人行政客服2人HR、行政人员：1人
车管部：车管1人 专员2人
市场部：6人 销售部：5人
总经理
副总
HR、行政
财务部
市场经理
销售经理
客服
车管纟
箜理
客户服务管理流程
物流经理
业务主管
客户服务人员
订单处理流程
经理
业务经理
相关部门
业务部/文员
客户
物流业务支持流程
物流业务支持流程
经理:
会计:
填表:
IT
人员控制
F|
物流业务子系统功能模块
物流业务支持子系统功能模块
>
车辆费用支出月报表
税捐保险费
修理保养费
过桥费
汽油费
上月里程
说明
金额
说明
金额
说明
金额
说明
金额
本月里程
行驶里程
本月总费用
每公合计
备注
汽 油 费 明 细
日
期
金额
经手人
日期
金额
经手人
日期
金额
经手人
日期
金额
经手人
几个典型物流企业的组织结构图
1 、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2 、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3 、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4 、安全培训合格率为 100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1 、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落
内容包括：保安理论知识、消防业务知识
、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
其中专业理论知识
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司 一、目标值：
2015 年度安全生产目标的内容，现与 财务部 签订如下安全生产目标：
实，并全力支持安全工作。 2 、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3 、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4 、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5 、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6 、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7 、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8 、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育； 11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1 、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2 、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
典型物流企业的组织结构图(Visio画的图)
物流运作管理部
投资管理部
忌监
股东代表会
业务总监
业务总监
图1-2-上海轩烨物流有限公司的组织结构图
调度部长途车队 配送车队合同车队
——人事部
劳资组
行政组
后勤组
人力资源组
工
1
H
丁
仓储部
叉车组
装卸组
理货组
X
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
—1
计算机中心
IT组
办公系统
策划组
|]
[
图1-2-上海华宇物流有限公司的组织结构图
4.广州市俞氏物流有限公司的组织结构图如所示
图1-2-广州市俞氏物流有限公司的组织结构图
5.四川中旺物流有限公司的组织结构图如所示
（一）典型真实物流企业的组织结构图
东邮政物流配送服务有限公司的组织结构图如所示
董事会
配送事业部
33个分公司
总经理
客户服务部
经理部
规划发展部
计划财务部
人力资源部
仓储事业部
运输事业部
夏茅物流中心
槎头物流中心
航空业务部
图1-2-广东邮政物流配送服务有限公司组织结构图
图1-2-北京铁运新世纪物流有限公司组织结构图
典型物流企业的组织结构图（Visio画的图）（精选5篇）
典型物流企业的组织结构图（Visio画的图）（精选5篇）第一篇：典型物流企业的组织结构图(Visio画的图)（一）典型真实物流企业的组织结构图1.广东邮政物流配送服务有限公司的组织结构图如图1-2-1所示。
董事会董事会监事会监事会总经理总经理人人力力资资源源部部计计划划财财务务部部规规划划发发展展部部经经理理部部客客户户服服务务部部组组织织运运营营部部运运输输事事业业部部仓仓储储事事业业部部配配送送事事业业部部航航空空业业务务部部汽汽运运业业务务部部铁铁路路业业务务部部新新机机场场物物流流中中心心槎槎头头物物流流中中心心夏夏茅茅物物流流中中心心3838个个分分公公司司图1-2-1 广东邮政物流配送服务有限公司组织结构图2.北京铁运新世纪物流有限公司的组织结构图如图1-2-2所示。
股东会股东会董事会董事会战略指导委员会战略指导委员会总经理总经理监事会监事会副总经理副总经理副总经理副总经理项目部项目部运输部运输部煤炭部煤炭部财务部财务部总经办总经办山西办事处山西办事处天津办事处天津办事处网络运营部网络运营部人力资源部人力资源部北北京京软软富富科科技技有有限限公公司司北北京京软软富富科科技技有有限限公公司司铁路物流人才网铁路物流人才网培训部培训部图1-2-2 北京铁运新世纪物流有限公司组织结构图3.上海华宇物流有限公司的组织结构图如图1-2-3所示。
运作部运作部财务部财务部市场部市场部董事会董事会（总部北京）（总部北京）业务部业务部客服部客服部总经办总经办调度部调度部人事部人事部仓储部仓储部计算机中心计算机中心长途车队长途车队劳资组劳资组叉车组叉车组ITIT组组配送车队配送车队行政组行政组装卸组装卸组办公系统办公系统合同车队合同车队后勤组后勤组理货组理货组策划组策划组人力资源组人力资源组理赔组理赔组对账组对账组营销组营销组订单组订单组物品追踪物品追踪监督组监督组财务组财务组宣传组宣传组大客户中心大客户中心合同中心合同中心回单中心回单中心企划组企划组业务受理中心业务受理中心稽查组稽查组图1-2-3 上海华宇物流有限公司的组织结构图4.广州市俞氏物流有限公司的组织结构图如图1-2-4所示。
物流公司组织结构图1
办公室： 出纳1人 行政客服 2人 HR、行政人员：1人
车管部：车管1人 专员 2人
市场部：6人 销售部：5人
HR、行政
———
客户服务管理流程
订单处理流程
物流业务支持流程
物流业务子系统功能模块
物流业务支持子系统功能模块
车辆费用支出月报表
税捐保险费
修理保养费
过桥费
汽油费
上月里程
说明
金额
说明
金额
说明
金额
说明
金额
本月里程
行驶里程
本月总费用
每公里费用
每公里汽油费用
合计
合计
合计
合计
备注
汽油费明细
日期
金额
经手人
日期
金额
经手人
日期
金额
经手人
日期Βιβλιοθήκη 金额经手人经理： 会计： 填表：
如何用Visio制作组织架构图
4.2即得如图所示
右击方框可出现“排列下属形状”对话框
任选一种排列形状，点击确定
5.如何改变上级及下级之间，同级岗位之间的距离
6.边框的长度与宽度的设置
THANK YOU
谢谢！
2020年我们改变思路认清方向重新寻找制定了定位点 ，硬件以环境场地和基础设施为切入点，软件提高人 文服务为辅助，以点带面的突破去改变现状。第二个 问号，企业的发展首先是从管理团队开始，领导的高 度决定了企业发展的长远和员工前进的步数，我们的 管理团队要有高瞻远瞩的前瞻意识，积极协作的团队 意识、有容乃大的格局意识、居安思危的危机意识、 勇于担当的责任意识
下图为组织架构图范例
【步骤】
1.新建文件：文件-新建-组织架构图-组织架构图 2.添加文件：讲“总经理”形状拖到绘图页上。
图文说明
1.图表的新建
就会见到如图所示的页面
职位的绘制：把左图总经理的框框拖动到表框拖过来，即出现 如图示，有多少岗位就输入多少数据
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（一）典型真实物流企业的组织结构图
1. 广东邮政物流配送服务有限公司的组织结构图如图1-2- 1所示。
董事会
董事会监事会
监事会总经理
总经理客
户服务部客户服务部组
织运营部
组织运营部规
划发展部
规划发展部经
理部
经理部人
力资源部人力资源部计
划财务部计划财务部运
输事业部运输事业部仓
储事业部仓储事业部配
送事业部
配送事业部汽
运业务部汽运业务部铁
路业务部
铁路业务部航
空业务部航空业务部槎
头物流中心槎头物流中心夏
茅物流中心
夏茅物流中心新
机场物流中心
新机场物流中心38个
分公司
38
个分公司
图1-2- 1 广东邮政物流配送服务有限公司组织结构图
2. 北京铁运新世纪物流有限公司的组织结构图如图1-2- 2所示。
股东会股东会董事会
董事会总经理
总经理战略指导委员会
战略指导委员会监事会
监事会副总经理副总经理运输部运输部煤炭部煤炭部副总经理
副总经理项目部项目部财务部财务部总经办
总经办山西办事处山西办事处天津办事处天津办事处网络运营部网络运营部人力资源部
人力资源部铁路物流人才网铁路物流人才网培训部
培训部北
京软富科技有限公司北京软富科技有限公司北
京软富科技有限公司
北京软富科技有限公司
图1-2- 2 北京铁运新世纪物流有限公司组织结构图
3. 上海华宇物流有限公司的组织结构图如图1-2- 3所示。
董事会
（总部北京）
董事会（总部北京）总经办
总经办调度部调度部客服部
客服部业务部业务部市场部
市场部财务部财务部运作部运作部计算机中心
计算机中心仓储部仓储部人事部人事部理赔组理赔组监督组监督组对账组对账组财务组财务组回单中心回单中心营销组营销组宣传组宣传组企划组企划组订单组订单组大客户中心大客户中心业务受理中心
业务受理中心物品追踪
物品追踪合同中心
合同中心长途车队长途车队配送车队配送车队合同车队合同车队劳资组劳资组行政组行政组后勤组后勤组叉车组叉车组装卸组装卸组理货组理货组IT 组
IT 组办公系统
办公系统策划组
策划组稽查组
稽查组人力资源组
人力资源组
图1-2- 3 上海华宇物流有限公司的组织结构图
总经理总经理副总经理
副总经理财务部财务部出纳出纳人力资源部
人力资源部会计会计物流部物流部运输部运输部仓储部仓储部市场部
市场部开发部开发部企划部
企划部行政部行政部人力资源中心
人力资源中心运作部
运作部分公司
分公司分公司2
分公司2分公司3
分公司3分公司1分公司1
图1-2- 4 广州市俞氏物流有限公司的组织结构图
5.四川中旺物流有限公司的组织结构图如图1-2- 5所示。
总经理
总经理审计部
部长审计部部长监察部
部长监察部部长营运部
部长营运部部长财务部
部长财务部部长行政部
部长行政部部长分公司副
总经理
分公司副总经理企划部
部长企划部部长监察员监察员审计员审计员行政处理
行政处理企划员企划员财务经理
财务经理统计
统计出纳
出纳会计
会计货运部经理货运部经理操作部经理
操作部经理商务部经理商务部经理制票
员制票员车队
长车队长货运
员货运员办事处
主任办事处主任操作员
操作员客服
代表
客服代表驻点收
货员
驻点收货员商务
代表
商务代表人事人事文员
文员助理助理装卸组长装卸组长装卸工
装卸工驾驶员
驾驶员装卸工
装卸工
图1-2- 5 四川中旺物流有限公司的组织结构图
股东代表会
股东代表会董
事会董事会监
事会
监事会董
事长董事长总
经理
总经理总
经理助理
总经理助理副
总经理
副总经理业
务总监
业务总监行
政总监
行政总监业
务总监
业务总监行政管理部行政管理部总经理办公室
总经理办公室人力资源部
人力资源部客户营销管理部
客户营销管理部物流运作管理部
物流运作管理部财务管理部
财务管理部审计部
审计部投资管理部
投资管理部市场营销部
市场营销部客户服务中心客户服务中心专线运输部
专线运输部多式联运部多式联运部大件运输部
大件运输部仓储配送部
仓储配送部车辆调控中心
车辆调控中心
图1-2- 6 上海轩烨物流有限公司的组织结构图。