浅谈工程项目管理中的合同与成本管理(合同示范文本)
论工程项目管理中的成本管理与合同管理
论工程项目管理中的成本管理与合同管理成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干，两者存在着密切的关系。
合同管理中需要有成本意识，要实现合同管理中的成本控制；同样，成本管理也需要对合同进行规范，科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。
所以，工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系，进而共同提升工程项目管理的水平。
标签：工程项目管理；成本管理；合同管理；互相渗透工程项目管理是把“通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系”用于工程项目。
当前工程项目的规模越来越大，组织越来越复杂，任何一个工程项目往往都会涉及到安全、质量、进度、成本、合同等诸多方面。
相应地，安全管理，质量管理，进度管理，成本管理，合同管理构成了工程项目管理的主要部分。
上述这些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。
成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。
成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种必要的项目管理过程。
获取效益是企业经营的本质表现，成本管理影响着其项目盈利空间的大小。
由此，成本管理在工程项目管理中具有非常重要的地位，它不仅是项目管理的本质，更是项目管理的核心。
可以说，安全管理、质量管理，进度管理、合同管理都是为了防范由于片面强调减小成本而忽视合同管理成本投入，盲目追赶进度，忽略施工安全和工程质量而导致法律代价的激增，进而从长远的整体性角度提升项目的盈利空间。
合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
合同管理是指在法律对合同的规范与指引下，从合作方的初步选定开始到合同谈判、合同签订、合同履行直至终止的全过程的、系统的管理。
履约管理、变更管理、索赔管理争议的解决等都是合同管理的主要内容。
工程成本管理服务合同
工程成本管理服务合同甲方（委托方）：____________________乙方（服务方）：____________________鉴于甲方需要对工程项目进行成本管理服务，乙方具有提供此类服务的资质和经验，双方本着平等互利的原则，经协商一致，订立本合同。
第一条服务内容1.1 乙方负责为甲方的工程项目提供成本管理服务，包括但不限于成本预算编制、成本控制、成本分析、成本审计等。
1.2 乙方应根据甲方提供的项目资料和要求，制定详细的成本管理计划，并在项目实施过程中进行动态调整。
1.3 乙方应定期向甲方报告成本管理情况，并提供必要的成本分析报告。
第二条服务期限2.1 本合同服务期限自___年___月___日起至___年___月___日止。
2.2 如因项目需要，双方可协商延长服务期限。
第三条服务费用及支付方式3.1 乙方提供的成本管理服务费用为人民币（大写）___元整（￥___元）。
3.2 甲方应在合同签订后___个工作日内支付总费用的___%作为预付款，即人民币（大写）___元整（￥___元）。
3.3 项目实施过程中，甲方应按乙方完成的工作进度支付相应的服务费用。
3.4 项目结束后，甲方应在___个工作日内支付剩余的服务费用。
第四条双方的权利和义务4.1 甲方有权对乙方的工作进行监督和指导，乙方应积极配合。
4.2 甲方应按时支付服务费用，并提供乙方所需的项目资料。
4.3 乙方应保证所提供的服务符合行业标准和甲方的要求。
4.4 乙方应对甲方提供的资料和信息保密，未经甲方同意，不得泄露给第三方。
第五条违约责任5.1 如甲方未按合同约定支付服务费用，应按未支付金额的___%向乙方支付违约金。
5.2 如乙方未能按合同约定提供服务，应按未完成服务部分的费用的___%向甲方支付违约金。
第六条合同的变更和解除6.1 双方协商一致，可以变更或解除本合同。
6.2 如因不可抗力导致合同无法履行，双方均可解除合同，且互不承担违约责任。
分析工程项目管理中的成本管理与合同管理
分析工程项目管理中的成本管理与合同管理摘要：目前，随着时代不断发展，我国经济呈现出繁荣发展趋势，促使工程项目逐渐增多，建筑行业呈现出全新的发展势头，带动行业经济稳定增长。
因此成本管理与合同管理的重要性逐渐凸显，人们加强其重视力度，从多个角度创新，采取针对性控制策略，完善现有的模式，为后续的工程项目开展奠定良好的基础。
关键词：项目管理；成本管理；合同管理1工程项目管理中的成本管理1.1成本管理控制思路管理层必须明确地认识到，成本是通过什么方式来降低的，而不是简单、绝对地看成本是不是高，是不是有竞争力。
首先，要牢记从企业花出去的钱都是成本，涵盖会计学意义上的产品成本、管理费用、销售费用、研发费用、财务费用以及税务费用等。
其次，企业成本可以分为固定成本和变动成本。
固定成本是不随产品多少而发生变化的成本，诸如厂房、机器设备属于此类。
变动成本是各种变动生产要素的成本，随着产量变动而变化，如购买原材料及电力消耗费用和工人工资等。
再次，固定成本一般为企业的沉没成本，盘活比较困难。
但对变动成本的细致分析，则是目前成本控制的方向。
1.2将全面、革新、开发纳入成本管控规划中以产品的设计、研发作为成本管控的开端，以到达销售状态为结束，将这一个过程中作为一个成本管理控制的阶段，将以往的局部成本管理优化为全面成本控制，做到不遗漏一点，也不忽视任何细节；革新性的成本管控主要是在改善型成本管理的基础上，以价值链、企业战略为指导，进行成本管理控制革新的新形势；开发主要是指成本管理规划中打破固有的传统成本管控模式，积极地引进新形势下最为前沿的成本管理方法，迎合时代发展的同时，最大限度降低成本管理水平上被竞争对手超越的局面发生。
1.3强化成本管理与控制协同发展成本管理是企业整个管理体系中的核心部分，规范的成本管理模式由多个内容构成，包括了成本的预算、核算、决策、计划、分析、考核、评价，在这些内容中成本的预算、决策和计划是保证成本管理目标正确的前提，在实际进行成本管理控制的过程中，要积极地运用保证利润指标，倒挤成本的管理方法，在事前通过有效的手段实施控制，将制度和标准最大限度地进行目标分解，尤其是量化指标制定的责任内容要明确到个人身上，逐渐在企业的经营过程中建立，以经济责任制和建立归口管理机制为基础，以实施作业成本分析法，将成本的管理和控制进行有机的融合，最终保证两者相互协同一致发展，才能真正实现对成本管控的控制。
工程项目管理中的成本管理与合同管理
工程项目管理中的成本管理与合同管理摘要：建筑工程行业近几年来获得快速发展，企业、社会更加注重工程项目管理。
成本管理与合同管理作为工程项目管理重要组成内容，对项目建设质量、进度、造价可产生直接影响。
因此，本文将对工程项目管理中成本管理与合同管理有效方法进行分析，希望提高成本管理与合同管理水平，保障工程项目管理质量与建设效率。
关键词：工程项目；项目管理；成本管理；合同管理前言：工程项目若想顺利进行，必须开展合同管理、成本管理工作，使合同、成本管理间存在关系与优势充分发挥在工程项目中。
与此同时，还可在工程项目内利用合同控制成本，形成成本管理与合同管理融合体系，提高工程项目综合管理水平，实现管理目标，保障工程质量，提高企业综合效益。
一、工程项目管理中成本管理与合同管理重要性工程项目管理内容、方法十分复杂，通过在工程项目管理内开展成本管理，不仅可减少成本，还可在合同谈判过程中极大工程造价管理力度，也可该过程视作将合同内容作为基础提高工程项目建设过程管理效果。
通过合同管理与成本管理互相融合、协同开展，可保障项目各方利益，减少工程开发过程花费成本，为工程项目创造更高经济效益。
二、工程项目管理中成本管理与合同管理实施方法（一）在合同管理中加入成本控制内容工程项目造价会受到合同价格水平直接影响，为加强成本管理与合同管理实施效果，企业开展合同管理中应加入成本控制，拥有良好成本意识，尤其对于项目准备初期与收尾环节。
签订合同过程中，企业应灵活使用谈判技巧，明确合同价格确定方法，保障项目合同管理效率。
对于项目收尾环节，企业则需加入索赔意识。
1.工程项目前期应用合同价格企业确定合同项目价格过程中，通常会使用招标谈判方法。
若项目建设当地市场资源较为宽松，可选供应商数量多，且项目建设材料消耗量稳定、集中，企业可发挥市场规律优势，应用招标采购方法，通过供应方竞争[1]，选取质优价廉材料，提高资源价格、货款给付主动性。
与此同时，企业还可采用以下方法提高合同价格应用效率：①一调两审方法。
浅谈工程项目管理中的合同与成本管理
浅谈工程项目管理中的合同与成本管理3合同管理中的成本掌握合同价格水平直接影响工程造价的凹凸。
在合同管理中也需要有成本意识，尤其是在项目初期和项目收尾阶段。
在订立合同的时候，要敏捷运用各种谈判技巧和合同价格确定方法，提高工程项目合同管理效益，在项目收尾阶段，要提高索赔意识，拓宽利益空间。
把握项目前期阶段的合同价格方法，降低价款成本“招标谈判”法是许多合同项目的价格都采纳的常见方法。
尤其是对于一些市场资源相对宽松，可供选择厂家较多，需要较大而消耗稳定集中的材料、配件，可充分利用买方市场的优势，实行招标选购，利用供方的竞争，实行“货比三家”达到质优价廉的目的，同时也可避开由于独家供应而带来在资源价格、货款上被牵着走的被动局面。
“一调两审”法一调指的是需要签订合同的项目确定后组织人员有针对性地开展市场调查;两审中的一审是指合同详细承办单位与对方的初谈，二审是指由合同管理科召集有关单位与对方正式谈判。
这样通过一次调研两次审价，可以将合同价款压低到最低限度。
“成本分解”法在实践中，工程项目合同签订时，常常会消失这种状况:对方依据国家有关规定，提交自己认为很合理的预算报价，当进行洽谈时，对方以依据国家规定作为理由，而我们又没有充分的证据，对方是不会同意降价的。
在这种状况下，对于标的技术含量低，成本构成比较明确的合同，应采纳“成本分解”的方法与对方谈判。
详细做法是:先让对方将标的分解报出价格构成明细，将人工、材料、设备、管理费等分开计算，然后逐项审查，每一项均给对方合理的价格，以审查后的价格作为基础，对比市场价与对方确定合理的价格。
实行此种方法，可以取得充分的理由使对方同意把价格降下来。
“权力限制”法指的是在合同价格谈判中，对合同管理人员所拥有的可自主打算的范围予以肯定的限制，在此范围内，合同管理人员可以自主打算，超过这个范围则须经主管领导同意后方能打算。
所谓权力限制法就是将相关部门认定的价格，作为领导授予的最高价格与对方摊牌，有意避开人情关系和技术工艺问题，与对方奇妙周旋，达到对方接受相关部门认定价格的一种合同价格谈判方法。
关于论工程项目管理中的成本管理与合同管理
关于论工程项目管理中的成本管理与合同管理工程项目管理是把“通过目经理和项目组织的努力，运用系理论和方法对组织的资源进行划、组织、指挥、控制，旨在实项目的特定目的的管方法体系”用于工程项目当前工程项目的规模越来越大，织越来越复杂，任何个工程项目往往都涉及到安全、质量、进度成本、合同等诸多方面。
相地，安全管理，质量理，进度管理，成本理，合同管理构成了工项目管理的主要部分。
上述些方面的管理的核心和干就是成本管理和同管理。
成本为过程增值和结果有效已付出或付出的资源代价。
成本理是指在满足质量、期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生费用，通过计划、组织、控制协调等活动实现预定的本目标，并尽可能低成本费用的一种必要项目管理过程。
获效益是企业经营的本质表现，本管理影响着其项目盈空间的大小。
由此，成本管在工程项目管理中有非常重要的地位，它仅是项目管理的本，更是项目管理的核心。
可以说，安全管理、质量管理，度管理、合同管理都为了防范由于片面强调减小成本而视合同管理成本投入，盲追赶进度，忽略施工安全和程质量而导致法律代价激增，进而从长远的体性角度提升项目的盈空间。
合是平等主体的自然人、法人、他组织之间设立、变更终止民事权利义务关系的协议合同管理是指在法律对合同规范与指引下，从合作方的步选定开始到合同谈、合同签订、合同行直至终止的全过程的、系的管理。
履约管理、变更管理、赔管理争议的解决等都是合同理的主要内容。
科学规范的合同管可以维护甲乙双方的正当的合法权，使合同双方愉快地履行各自的义，建立良好的协作系，减少合同纠纷，促进工程项目顺利实施，最终实工程成本的控制目。
合同管则是上述其他项目管理组部分的依据和保证。
工程项目管理主要要素如质量、进、安全、范围、成本等因素往都是通过合同进行规的，对整个工程项目管理就是对相关合的管理。
所以，应该识到合同管理对于工程目及其成本控制的要意义，运用合同规成本管理。
通过关注工程项管理中的成本管理和合同理这两个核心要素，理处理好成本管理与同管理的关系，既注重合同管理的本控制，又注重成本管理的合规范，从而提升工程项目管的水平。
管理论文：关于工程项目管理中的成本及合同管理分析
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摘要：成本管理和合同管理都是工程项目管理中非常重要的内容，任何一个环节如果出现问题，不仅会导致整个工程项目的施工质量受到影象，而且还会威胁到施工单位的经济效益。
因此，本文针对工程项目管理当中成本管理和合同管理进行分析，在保证对成本进行有效控制的同时，能够促使合同当中的各项条例有效落实到实处。
关键词：工程项目；项目管理；成本管理；合同管理在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，建筑行业在其中的整体发展势头比较良好，取得了一定的发展成绩。
在工程项目管理实施过程中，成本管理和合同管理都是其中非常重要的管理内容，任何一个环节出现问题，不仅会对工程项目的施工质量产生影响，而且还会影响到建筑企业的经济效益。
因此，在这种大环境背景下，需要采取有针对性的措施，实现对成本管理和合同管理水平的有效提升，这样才能够促使工程项目管理的作用和价值充分发挥出来。
1工程项目管理中的成本管理1.1加强对管理、施工以及操作人员的素质培养。
在工程项目管理具体实施过程中，成本管理是其中非常重要的一部分。
成本管理相关措施的有效落实，不仅有利于提高建筑企业的经济效益，而且还能够促使建筑企业在市场竞争中占据有利位置。
在成本管理当中，最重要的一点就是管理人员、施工人员以及具体操作人员的综合素质提升。
建筑企业在日常经营管理过程中，需要结合实际情况，定期安排不同岗位的工作人员参与到一些有针对性的培训或者是讲座、教育当中。
这样不仅能够强化这些工作人员的成本管理意识，而且还能够通过意识影响这些工作人员的行为，让其能够保证工作质量。
探析项目管理中成本管理和合同管理
探析项目管理中成本管理和合同管理【摘要】本文探讨了项目管理中成本管理和合同管理的重要性及其方法和工具。
成本管理在项目管理中起着至关重要的作用，通过合理的成本管理方法和工具可以有效控制项目成本，保证项目顺利进行。
而合同管理则是项目执行阶段的关键，包括合同类型和管理流程的详细讨论。
文章还探讨了成本管理和合同管理之间的关联性，强调了它们在项目管理中的紧密联系。
文章提出了优化项目管理中的成本管理和合同管理的重要性，并分析了有效的成本管理和合同管理对项目成功的影响。
本文还展望了未来发展趋势并给出了相关建议，为项目管理实践提供了有益的参考。
【关键词】关键词: 项目管理、成本管理、合同管理、重要性、方法和工具、合同类型、管理流程、优化、成功影响、发展趋势、建议1. 引言1.1 探析项目管理中成本管理和合同管理在项目管理中，成本管理和合同管理是两个重要的方面，对项目的整体成功起着至关重要的作用。
成本管理指的是在项目执行过程中，合理的控制和管理项目的成本，确保项目在预算范围内完工。
而合同管理则是指管理项目执行过程中签订的各种合同，确保各方能够按照合同约定完成项目工作。
成本管理在项目管理中具有重要性。
通过合理的成本管理，可以有效控制项目的成本，避免项目超支。
成本管理方法和工具包括成本估算、成本控制、成本预测等，通过这些方法和工具，项目经理可以及时发现和解决成本问题，保证项目的顺利进行。
合同管理也是项目管理中不可或缺的一环。
合同类型和管理流程的规范化可以帮助各方明确各自的责任和义务，减少合同纠纷的发生。
通过合同管理，可以确保项目按照合同约定进行，并最终顺利完工。
成本管理和合同管理在项目管理中有着密切的关联性。
合同中包含了项目的成本预算和费用支付等相关内容，成本管理的结果也会影响到合同的履行。
项目经理需要同时关注成本管理和合同管理，确保项目成功完成。
2. 正文2.1 项目管理中成本管理的重要性在项目管理中，成本管理是至关重要的一环。
探析项目管理中成本管理和合同管理
探析项目管理中成本管理和合同管理【摘要】项目管理中的成本管理和合同管理是项目成功的重要组成部分。
成本管理涉及项目预算、成本控制和资源分配，可以帮助项目团队有效地管理项目经济，确保项目按时按预算完成。
合同管理则是管理项目相关方之间的合同关系，保障各方权益，避免风险和纠纷。
这两者相辅相成，在项目执行过程中密切相关。
综合应用成本管理和合同管理可以帮助项目经理更好地控制项目进度和质量，最大化项目利益。
了解和掌握项目管理中成本管理和合同管理的重要性和方法是提升项目管理效率和成功率的关键。
【关键词】项目管理、成本管理、合同管理、重要性、综合应用1. 引言1.1 项目管理概述项目管理是指规划、组织、指导和控制项目的活动，以实现项目既定的目标和要求。
在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已经成为组织成功的关键因素之一。
通过项目管理，组织能够更好地管理资源、控制风险、提高效率，从而在市场中取得竞争优势。
成本管理和合同管理作为项目管理的重要组成部分，对项目的成功实施起着至关重要的作用。
成本管理旨在确保项目在预算范围内完成，通过有效控制和监督项目成本，最大限度地提高项目的经济效益。
合同管理则是管理项目与外部合作伙伴之间的契约关系，确保合同的执行符合双方的利益，并最大化项目的成功概率。
成本管理和合同管理在项目管理中具有重要的地位和作用，只有有效地运用这两项管理工具，项目才能够按时、按质、按量地完成，实现项目目标和客户需求。
在接下来的正文中，我们将深入探讨成本管理和合同管理的具体内容和方法，以及它们在项目管理中的应用和意义。
1.2 成本管理和合同管理的重要性在项目管理中，成本管理和合同管理是至关重要的环节。
成本管理是指对项目进行预算和成本控制的过程，通过有效地管理项目的成本，可以确保项目能够按时、按质地完成，同时也能最大程度地降低项目的风险。
合同管理则是指在项目执行过程中管理合同关系，确保各方按照合同约定履行各自责任，避免合同纠纷和争议的发生。
谈工程项目管理中的成本管理与合同管理
谈工程项目管理中的成本管理与合同管理摘要：工程项目管理是在组织项目设计、招投标、施工建设以及竣工验收等阶段，对工程建设全过程进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以实现预定的项目目标。
它贯穿于工程建设全过程，是影响工程建设效益的关键因素。
加强工程项目管理可以有效提高企业经济效益和市场竞争力，本文通过对项目管理中成本管理与合同管理进行探讨，阐述项目成本管理与合同管理的必要性，提出了加强工程项目管理中成本和合同管理的对策和建议，为建筑工程项目管理提供参考借鉴。
关键词：项目管理；成本管理；合同管理一、项目成本管理与合同管理概述1.1 成本管理成本管理是指企业生产经营过程中各项成本分析、成本核算、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的统称。
在实际管理中，需要在满足工期、质量等各方面要求的基础上合理进行优化，对工程项目开展中形成的各种费用进行深层次的分析，并且通过组织、控制以及协调等手段合理处理，确保控制目标能够有效地达成，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益。
1.2 合同管理合同管理是指在法律对合同的规范与指引下，从合作方的初步选定开始到合同谈判、合同签订、合同履行直至终止的全过程的、系统的管理。
履约管理、变更管理、索赔管理争议的解决等都是合同管理的主要内容。
科学规范的合同管理可以维护甲乙双方的正当的合法权益，使合同双方愉快地履行各自的义务，建立良好的协作关系，减少合同纠纷，促进工程项目顺利实施，最终实现工程成本的控制目标。
二、工程项目管理中的成本管理策略2.1 加强全员成本意识教育，提高全员成本控制与管理的能力项目所有员工、部门都在各自的职责范围内，对项目成本有直接或间接的影响，都必须有成本控制意识和责任，并贯彻于日常工作中。
将项目成本的总目标分解落实到各员工、部门、施工环节，与其绩效考核直接挂钩，与项目的效益挂钩。
使他们真正感受到成本就是责任，成本就是效益，进而增强其成本意识和控制能力。
浅谈工程项目管理中的合同与成本管理_建设工程合同
浅谈工程项目管理中的合同与成本管理关键词:项目管理；合同；成本控制1合同管理和成本管理的概念和关系。
项目管理是指“通过项目经理和项目组织的努力，计划、组织、指导和控制组织的资源，旨在实现项目特定目的”的管理方法体系。
目前工程项目规模越来越大，组织越来越复杂。
任何工程项目往往涉及安全、质量、进度、成本、合同等诸多方面。
因此，安全管理、质量管理、进度管理、成本管理和合同管理构成了项目管理的主要部分。
上述管理的核心和骨干是成本管理和合同管理。
成本是已经或应该为过程增量和有效结果付出的资源价格。
成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，通过对项目实施过程中发生的费用进行计划、组织、控制和协调，从而达到预定的成本目标，尽可能降低成本的必要的项目管理过程。
获取利益是企业管理的本质表现，成本管理影响项目利润空。
因此，成本管理在项目管理中起着非常重要的作用，这不仅是项目管理的本质，也是项目管理的核心。
可以说，安全管理、质量管理、进度管理、合同管理都是为了防止因片面强调降本而忽视合同管理的成本投入，盲目追赶进度，忽视施工安全和工程质量而导致的法律成本激增，进而从长远的整体角度提高项目的利润。
合同是主体平等的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务的协议。
合同管理是指在合同的法律规范和指导下，从最初选择合作伙伴到合同谈判、合同签订、合同履行、合同终止的全过程、系统性管理。
绩效管理、变更管理、索赔管理和争议解决是合同管理的主要内容。
科学的合同管理可以维护甲乙双方的合法权益，使双方愉快地履行各自的义务，建立良好的合作关系，减少合同纠纷，促进项目的顺利实施，最终达到控制工程造价的目的。
2合同在项目管理中的作用。
我国《合同法》规定，双方在签订合同时应遵守以下原则:(1)自愿原则；(2)合同的法律原则；(3)诚实信用原则；(4)公平原则。
项目建设管理的过程，其实就是履行合同的过程。
项目管理部除履行材料采购合同、加工合同、运输合同、租赁合同、保险合同等外，还应履行承包人与业主签订的施工合同、与本部门签订的经济责任合同、与劳务承包人签订的劳务合同。
论工程项目管理中的成本管理与合同管理
工程管理50 2015年1期论工程项目管理中的成本管理与合同管理赵攀中交二公局第三工程有限公司，陕西西安 710016摘要：随着我国经济科技的发展进步，我国各项事业得到了很大的提升，其中，在工程项目管理中，工程项目的施工成本管理和合同管理是施工企业项目管理的重要工作，也是提升企业竞争能力的一项重要因素。
本文将对工程项目管理中的成本管理以及合同管理进行阐述。
关键词：工程项目管理；成本管理；合同管理中图分类号：F285;U415.2;TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)01-0050-021 工程项目成本控制概述（1）工程项目管理的主要内容之一是施工成本管理，即在满足质量、工期、安全、环保等合同条款要求的前提下，通过项目部的计划、组织、控制、协调、信息等管理活动，减少不必要的成本资源消耗和费用支出，实现企业预期工程成本目标和安全目标。
工程项目的管理是建立以项目经理责任制的基础上，由项目经理按照建设工程施工承包合同和本级公司对项目的管理要求，有效地计划、组织、协调、控制，控制主要通过技术、经济、管理、合同等系统化手段来实现。
（2）工程项目的基本特点是：生产要素的多样性、产品的单件性、要素的综合性。
工程项目基本生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术、工艺和资金等要素。
这些要素间是一种相互影响着的空间多维相互作用关系，并不是很简单的关系。
（3）工程项目管理的最重要的工作是施工成本管理，降低施工成本，确保施工安全，实现利润的最大化是工程项目管理的根本目的和内容。
（4）工程项目施工成本控制的方法是定期地进行投资实际值与目标值的比较，找出差值、分析原因、采取措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。
2 工程项目合同管理概述2.1 工程项目合同和合同管理的概念工程项目合同属于经济合同的范畴，是发包方和承包方为了完成其所商定的工程建设目标，在实现双方利益最大化的基础上，履行相关权利和义务关系的协议，是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同，同时也是工程建设投资控制，质量控制，进度控制的主要依据。
浅谈工程项目成本管理论文(11篇)
浅谈工程项目成本管理论文（11篇）浅谈工程项目本钱管理论文1一、前言随着我国的社会主义经济实力不断的快速进展，目前我国正从过去的贫困社会渐渐向小康社会、富有型社会转变，在这种背景在，不断的促进了国家经济建设的进展，经济建设的进展带动了国家工程建设的进展，给工程建设行业带来了巨大的进展空间，同时也使得建设行业的竞争不断激烈。
由于工程建设具有工程投资大、竞争激烈、风险大、难管理等特点，所以必需要加强项目的目标本钱管理和对财务风险的掌握。
项目本钱的管理贯穿于整体项目的施工全过程，包括从项目的规划、设计、施工、竣工等每个阶段，每个阶段都要加强项目目标的本钱管理和财务风险的掌握，保证工程的本钱管理与风险掌握得到有效保障，从而保证企业的经济效益能有利实现。
二、工程项目目标本钱管理存在的主要问题〔一〕缺少完善的本钱管理责任意识在项目的目标本钱管理中，以项目经理带头的每位管理人员都有管理工程本钱的责任，但是在实际的现场施工过程中，由于项目本钱管理体制的不齐全等因素，一些管理管理缺少目标本钱管理的责任意识，仅仅凭靠本钱管理主管来管理工程本钱，没有完善的本钱管理机构，这样对工程本钱的本钱管理非常不利。
〔二〕忽视工程项目质量本钱的管理和掌握目前，很多的施工企业没有精确的熟悉到工程本钱与工程质量之间的相对关系，有的过于重视工程质量，忽视了工程本钱，有的迫切的关怀工程本钱，严峻的忽视了施工的质量。
他们殊不知，这两者的关系是紧密联系的，只有工程质量提高了，工程本钱才能增加，假如质量满意不了要求，必定会增加工程本钱。
〔三〕忽视工程项目工期本钱的管理和掌握项目的工期目标作为项目管理的三大主要目标之一，直接关系到工程本钱目标，直接关系着企业的信誉。
每个项目都有特定的工期目标，但是有些施工企业忽视了工程工期本钱，缺少工期与本钱之间的讨论，只是一味的赶工期，致使工程本钱不断的增加。
〔四〕工程管理人员的经济观念不强工程管理人员的经济观念不强这个问题是工程中普遍存在的一种现象，项目的技术科、质量科、材料科等之间缺少沟通，使得工程管理人员缺少经济管理的观念，难以实现工程本钱最大利益化，严峻的脱离了目标本钱。
工程项目成本控制合同范本
工程项目成本控制合同范本《工程项目成本控制合同》甲方（发包方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________乙方（承包方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________鉴于甲方拟进行[工程项目名称]的建设，乙方具备相应的施工能力和经验，双方经友好协商，就工程项目成本控制事宜达成如下协议：一、工程项目概况1. 项目名称：[工程项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目内容：[具体项目内容]4. 项目规模：[项目规模描述]二、成本控制目标1. 双方共同确认，本工程项目的成本控制目标为人民币[具体金额]元（大写：[大写金额]）。
2. 上述成本控制目标包括但不限于工程直接费、间接费、利润、税金等所有与本工程项目相关的费用。
三、成本控制措施1. 乙方应在项目实施前制定详细的成本控制计划，并提交甲方审核。
成本控制计划应包括但不限于项目预算分解、成本控制要点、风险预警机制等内容。
2. 甲方有权对乙方的成本控制计划进行监督和检查，乙方应积极配合甲方的工作，并根据甲方的要求及时调整成本控制计划。
3. 乙方应严格按照成本控制计划进行项目实施，合理安排人力、物力、财力资源，优化施工方案，降低工程成本。
4. 乙方应建立健全成本核算制度，定期对项目成本进行核算和分析，并向甲方提交成本核算报告。
甲方有权对乙方的成本核算报告进行审核和质询。
四、成本控制责任1. 若本工程项目实际成本低于成本控制目标，甲方将按照节约成本的[具体比例]给予乙方奖励。
2. 若本工程项目实际成本超过成本控制目标，乙方应承担超出部分的[具体比例]费用，并在甲方指定的期限内补足超出部分的费用。
2025年浅谈工程项目管理中合同与成本管理合同
浅谈工程项目管理中合同与成本管理合同在工程项目管理过程中，合同与成本管理合同是非常重要的环节，对于项目的进度、质量、风险以及资金使用等方面都有着至关重要的作用。
本文将从以下几个方面进行探讨：1.合同管理在工程项目中的作用2.成本管理合同的内容及管理方法3.合同变更及其影响4.合同纠纷及其应对措施合同管理在工程项目中的作用合同管理在工程项目中起到了决定性作用。
一个建筑工程项目的执行过程，就是由严格执行合同来完成的。
合同是工程项目管理的基础，又是工程项目实施的重要保障。
它涉及工程项目的质量、进度、安全、组织、管理等众多方面。
因此，必须加强对合同的管理，规范施工合同的签订、变更、履行等全过程，确保工程项目顺利实施。
成本管理合同的内容及管理方法成本管理合同是工程项目管理中至关重要的管理工具，它主要包括以下几个方面：1.费用预算：制定对应于合同的工程项目的费用预算，确保资金的使用得到控制。
2.成本控制：严格按照成本管理合同中的约定进行监控和控制，确保工程项目按照既定预算完成。
3.成本分析：对工程项目的费用进行分析，确定成本变动原因，以实现成本优化的目的。
4.成本结算：合同完成后，根据成本管理合同的约定，对工程项目的成本进行结算，确保费用的合理、公正、透明。
在进行成本管理合同管理时，需要遵循以下几个原则：1.了解合同规定：成本管理合同应该详细规定工程项目的成本预算和成本控制，以及相关的管理协议。
2.根据实际情况制定成本计划：制定一份详细的成本计划，以确定成本的控制和分析方式。
3.确定责任：必须明确每个环节的责任，以确保成本的有效控制和管理。
4.密切协调：各部门、各层级之间必须进行紧密协调，确保成本管理合同的有效实施。
合同变更及其影响合同变更是指在工程实施过程中为了适应变动的情况，对合同进行修改，它会对工程项目的进度、质量、风险以及成本等方面产生影响。
因此，在进行合同变更时，必须进行合理及时的调整，并注意以下几个方面：1.坚持原则：合同的修改必须遵循合同法的规定，并严格执行原则。
分析工程项目管理中的成本管理与合同管理
分析工程项目管理中的成本管理与合同管理发布时间：2022-07-12T09:13:34.017Z 来源：《工程管理前沿》2022年5期3月作者：刘平[导读] 针对工程项目管理中的成本管理与合同管理分析，首先从工程项目管理中的合同管理入手，刘平中航西安飞机工业集团股份有限公司动力厂陕西西安 710089摘要：针对工程项目管理中的成本管理与合同管理分析，首先从工程项目管理中的合同管理入手，然后阐述工程项目管理中的成本管理的内容，最后对工程项目成本控制进行有效分析。
关键词：工程项目管理；成本管理；合同管理目前，随着我国社会的不断发展和进步，建筑企业得到了良好的发展。
在工程项目管理中，成本管理逐渐成为了工程项目管理中核心的工作，并且基于合同管理的成本控制直接影响着企业经济效益。
因此，如何做好工程项目管理中的成本管理与合同管理是施工企业最为关注的一项研究。
本文针对工程项目管理中的成本管理与合同管理进行深入研究。
1.工程项目管理中合同管理1.1工程合同文本的管理想要使合同管理规范化，首先需要结合市场经济的发展，创新合同文本。
目前，大部分建筑企业使用的工程合同文本还是传统的文本格式，然而随着我国建筑行业的不断发展，传统的工程合同文本已经满足不了社会经济市场的需求，和国际管理产生了脱轨的现象。
因此，建筑企业需要积极的使用符合市场经济的工程合同文本，只有这样才可以真正的把工程合同适用于如今的建筑市场。
1.2基础工作的管理在工程合同管理中，需要加强对建筑合同中各个项目的基础工作管理。
①需要不断的加强对建筑合同的管理，在执行建筑合同的过程中，建筑企业的财务部门需要及时的进行控制，精确的对建筑合同进行计算，把建筑企业的实际经营业绩反映出来。
②需要提升对建筑合同的预测能力和成本控制能力，进而规范的进行成本管理。
③需要根据建筑合同内容，对成本进行基础的核算工作，从而对项目成本进行合理的预算与控制。
1.3财务核算管理在执行建筑合同的过程中，需要通过工程化的核算程序，利用会计准则的基础方法，加强对建筑合同的执行过程中核算程序的体现。
分析工程项目管理中的成本管理与合同管理
分析工程项目管理中的成本管理与合同管理摘要：在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，建筑行业在其中的整体发展势头比较良好，取得了一定的发展成绩。
在工程项目管理实施过程中，成本管理和合同管理都是其中非常重要的管理内容，任何一个环节出现问题，不仅会对工程项目的施工质量产生影响，而且还会影响到建筑企业的经济效益。
因此应加强重视力度，从多个角度创新，以保证工程项目有序开展。
文章从工程项目管理中的成本管理与合同管理的概述入手，深入分析其作用，根据实际案例探索其管理策略。
关键词：工程项目；成本管理；合同管理引言目前，随着我国社会的不断发展和进步，建筑企业得到了良好的发展。
在工程项目管理中，成本管理逐渐成为了工程项目管理中核心的工作，并且基于合同管理的成本控制直接影响着企业经济效益。
因此，如何做好工程项目管理中的成本管理与合同管理是施工企业最为关注的一项研究。
本文针对工程项目管理中的成本管理与合同管理进行深入研究。
1概述合同管理与成本管理工程项目管理的主要内容包括安全管理、质量管理、成本管理、合同管理等，其中最为重要的就是合同管理与成本管理。
在任何一个项目工程中，都会产生成本，而成本管理就是在满足工期、质量的前提下，通过计划、控制、协调等活动实现成本费用最低化的项目管理过程。
成本管理对企业盈利空间大小有很大的影响，由此可见，成本管理在工程项目管理中占据很高的位置。
而合同管理则是所有工程项目管理的内容的保障，利用合同规范成本、安全、质量、进度等，避免发生忽视成本投入而影响施工安全和工程质量的问题。
注重合同管理，才能有效的管理工程项目。
处理成本管理与合同管理的关系时一定要合理，既要重视成本管理的合同规范，又要重视合同管理的成本控制，使工程项目能够顺利进行。
2工程项目管理中的成本管理与合同管理的作用2.1成本管理作用成本管理对于工程项目的开展具有积极的促进作用，直接影响现阶段的工程开展，因此应加强重视力度，保证工程的稳定性提升，具体来说其作用主要体现在以下几方面：（1）促使现阶段的工程经济效益提升，逐渐加强对成本管理的重视力度，明确其对工程项目开展产生的影响，优化其建筑企业的经济效益，促使其在建筑市场中占据有利的位置，提升自身的竞争实力，在日常的管理过程中结合实际情况优化，加强成本管理意识，树立正确的管理观念，实现资源的最优化配置，带动企业的经济效益提升。
分析工程项目管理中的成本管理与合同管理
分析工程项目管理中的成本管理与合同管理发布时间：2021-01-22T06:45:33.995Z 来源：《防护工程》2020年29期作者：张莉[导读] 随着国家的发展越来越好，建筑行业的规模不断扩大，许多建筑企业开始向集团化经营模式转型。
而在集团化运营模式下，子公司和项目部距离集团总部较远，信息传递延迟较长，信息传递成本显著增加。
四川交投建设工程有限公司四川成都 610100摘要：随着国家的发展越来越好，建筑行业的规模不断扩大，许多建筑企业开始向集团化经营模式转型。
而在集团化运营模式下，子公司和项目部距离集团总部较远，信息传递延迟较长，信息传递成本显著增加。
与此同时，在集团化经营模式下，建设项目规模不断扩大，建设项目控制难度显著增加，对项目成本管理的要求也更高。
任何一个环节的失败都会导致项目成本的增加，影响企业的最终利润。
关键词：工程项目管理；成本管理；合同管理引言改革开放以来，我国的建筑行业规模日益扩大，如今已经成为了社会主要的经济支柱，带动了很多附属行业的发展，为社会提供了很多的就业岗位，为推动我国经济发展做出了巨大贡献。
而为保障建筑业的健康发展，就必须要在工程中更加注意项目管理与成本管理，在提升企业竞争力的同时做好预防工作。
1项目成本管理问题1.1专业人员因素随着近年来地产行业的复苏，地产项目又到一个飞速发展时期。
在项目还在施工中而结算已完成的新型运作模式下，对造价人员的专业技术能力、施工工艺、造价知识等要求很高。
但现在很多施工企业受到造价人员的专业性和工作的局限性等影响，大多数造价人员不懂施工，不熟悉施工工艺和流程，对图纸的认识深度、理解程度大相径庭，以及相互间的差异性等，造成日常的成本管理工作仅局限于施工图纸、以往的工作经验和公司的成本管控方法、制度等。
现场施工过程中不能做到根据各项目的特点、难点，因地制宜地进行投标和施工过程中的成本管控工作。
人员素质达不到既懂预决算又懂施工和管理的复合型技术人才要求。
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浅谈工程项目管理中的合同与成本管理(合同示范文本)
Contracts concluded in accordance with the law have legal effect and regulate the behavior of
the parties to the contract
( 合同范本 )
甲方：______________________
乙方：______________________
日期：_______年_____月_____日
编号：MZ-HT-032306
浅谈工程项目管理中的合同与成本管理
(合同示范文本)
关键词：工程程项目管理;合同;成本管理
1 合同管理与成本管理的概念及关系
工程项目管理是把“通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系”用于工程项目。
当前工程项目的规模越来越大，组织越来越复杂，任何一个工程项目往往都会涉及到安全、质量、进度、成本、合同等诸多方面。
相应地，安全管理，质量管理，进度管理，成本管理，合同管理构成了工程项目管理的主要部分。
上述这些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。
成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。
成
本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种必要的项目管理过程。
获取效益是企业经营的本质表现，成本管理影响着其项目盈利空间的大小。
由此，成本管理在工程项目管理中具有非常重要的地位，它不仅是项目管理的本质，更是项目管理的核心。
可以说，安全管理、质量管理，进度管理、合同管理都是为了防范由于片面强调减小成本而忽视合同管理成本投入，盲目追赶进度，忽略施工安全和工程质量而导致法律代价的激增，进而从长远的整体性角度提升项目的盈利空间。
合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
合同管理是指在法律对合同的规范与指引下，从合作方的初步选定开始到合同谈判、合同签订、合同履行直至终止的全过程的、系统的管理。
履约管理、变更管理、索赔管理争议的解决等都是合同管理的主要内容。
科学规范的合同管理可以维护甲乙双方的正当的合法权益，使合同双方愉快地履行各
自的义务，建立良好的协作关系，减少合同纠纷，促进工程项目顺利实施，最终实现工程成本的控制目标。
2合同在工程管理中的作用
我国的《合同法》规定，双方当事人在签订合同时应遵守下列原则：(1)自愿原则;(2)合同的法律原则;(3)诚实信用原则;(4)公平原则。
工程项目施工管理的过程实际上就是履行合同的过程。
项目经理部要履行承包商与业主签订的施工合同、与处签订的经济责任承包合同、及处与劳务承包人签订的劳务承包合同，此外还要履行因项目实施需要签订的物资采购合同、加工合同、运输合同、租赁合同、保险合同等。
合同管理在工程项目管理中具有十分重要的地位，已成为与进度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能。
下面，我首先将我们涉及的合同中一个特别重要的合同-承包商与业主签订的施工合同，其在施工中的作用及有关内容向大家作一简要介绍：
①该合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工程中进行各种经济活动的主要依据。
合同在工程实施前签订，
它确定了工程所要达到的目标以及和目标相关的所有细节问题，合同确定的工程目标主要有三个方面：工期、工程质量、工程项目单价。
②该合同一经签订，合同双方就形成了一定的经济关系。
合同规定了双方在合同实施过程中的经济责任、利益和权利。
签订合同，则双方居于一个统一体中，共同完成项目任务，双方的总目标是一致的。
但从另一个角度看，双方的利益又是不一致的。
③该合同是工程施工过程中的最高行为准则。
工程施工过程中的一切活动都是为了履行合同，双方的行为主要靠合同来约束，都必须按合同办事。
所以，工程项目管理以合同管理为核心。
④承包商(项目经理部)通过对与业主签订的施工合同的分解和委托项目服务，实施对项目的控制。
⑤合同是工程过程中双方解决争执的根据。
由于双方利益的不一致，在工程施工过程中发生争执是难免的，可以说，合同和争执有不解之缘。
合同争执是经济利益冲突的表现，它常常起因于双方对合同理解的不一致、合同实施环境的变化、有一方未履行或未正
确地履行合同等。
3合同管理中的成本控制
合同价格水平直接影响工程造价的高低。
在合同管理中也需要有成本意识，尤其是在项目初期和项目收尾阶段。
在订立合同的时候，要灵活运用各种谈判技巧和合同价格确定方法，提高工程项目合同管理效益，在项目收尾阶段，要提高索赔意识，拓宽利益空间。
掌握项目前期阶段的合同价格方法，降低价款成本“招标谈判”法是很多合同项目的价格都采用的常见方法。
尤其是对于一些市场资源相对宽松，可供选择厂家较多，需要较大而消耗稳定集中的材料、配件，可充分利用买方市场的优势，实行招标采购，利用供方的竞争，实行“货比三家”达到质优价廉的目的，同时也可避免由于独家供应而带来在资源价格、货款上被牵着走的被动局面。
“一调两审”法一调指的是需要签订合同的项目确定后组织人员有针对性地开展市场调查;两审中的一审是指合同
具体承办单位与对方的初谈，二审是指由合同管理科召集有关单位与对方正式谈判。
这样通过一次调研两次审价，可以将合同价款压
低到最低限度。
“成本分解”法在实践中，工程项目合同签订时，经常会出现这种情况:对方依据国家有关规定，提交自己认为很合理的预算报价，当进行洽谈时，对方以依据国家规定作为理由，而我们又没有充分的证据，对方是不会同意降价的。
在这种情况下，对于标的技术含量低，成本构成比较明确的合同，应采用“成本分解”的办法与对方谈判。
具体做法是:先让对方将标的分解报出价格构成明细，将人工、材料、设备、管理费等分开计算，然后逐项审查，每一项均给对方合理的价格，以审查后的价格作为基础，对照市场价与对方确定合理的价格。
采取此种方法，可以取得充分的理由使对方同意把价格降下来。
“权力限制”法指的是在合同价格谈判中，对合同管理人员所拥有的可自主决定的范围予以一定的限制，在此范围内，合同管理人员可以自主决定，超过这个范围则须经主管领导同意后方能决定。
所谓权力限制法就是将相关部门认定的价格，作为领导授予的最高价格与对方摊牌，有意避开人情关系和技术工艺问题，与对方巧妙周旋，达到对方接受相关部门认定价格的一种合同价格谈判方法。
对于高科技含量较高的专业性和垄断性较强的项目合同，由于进行成本分解很困难或因承揽单位没有选择的余地，合同价格谈判往往非常被动。
在这种情况下，可采取权力限制法。
使用该办法时，一方面要取得领导的支持，另一方面应广泛收集信息，确定一个实际可行的价格。
在洽谈过程中，多做耐心细致的说服工作，利用本单位的实力和市场优势打动对方，这样可以取得双方都满意的效果。
“不平衡报价”法是指在总报价基本不变的情况下，调整内部各子项的单价，争取实现既不影响总报价、中标后又可以获得好的经济效益。
对先施工的子项单价可适当提高，后施工的子项单价适当降低，以利于资金周转和增加资金时间效益;估计今后工程量可能增加的子项单价可适当调高，而工程量可能减少的子项单价可适当降低，从而增加工程项目总收入。
4 结语
施工企业的成本控制与管理水平、质量目标、工期目标等是相辅相成的，加强施工项目管理，必然能节约项目成本，但过分追求高质量、短工期对成本控制是不利的，只要能满足合同要求，施工
企业就要相对“宽松”地对待自己，在市场经济大潮中，做一个诚信的企业，并力争取得最大利益。
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