工程建设监理

1.建设监理目标：力求在计划的投资、进度和质量目标内实现建设项目的总目标2.工程建设监理内容：主要是对建设项目进行投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调等3.专业资质标准：甲级、乙级、丙级、事务所资质标准4.监理单位业务范围：综合资质、专业资质、事务所资质5.监理费构成：直接成本、间接成本、税金、利润6.施工监理服务收费计算方法：施工监理服务收费=施工监理服务收费基准价×（1+浮动幅度值）施工监理服务收费基准价=施工监理服务收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×高程调整系数7.对监理单位监理活动的义务性规定：（1）对监理单位不得超越资质等级许可的范围承担工程监理业务；（2）监理单位应当依据客观、公正的原则代表建设单位进行工程监理；（3）监理单位与其监理的承包商以及建筑材料、构配件和设备供应单位不得有隶属关系或其他利害关系；（4）监理单位不得转让监理业务8.从事工程建设监理活动应遵循：“守法、诚信、公正、科学”的准则9.项目监理的组织形式：直线制监理组织；职能制监理组织；直线职能制监理组织；矩阵制监理组织10.项目监理组织人员配备考虑因素：专业结构；人员层次；工程建设强度；工程复杂程度；监理单位的业务水平11.监理人员确定方法：监理人员需要量定额；确定工程建设强度；确定工程复杂程度；根据工程复杂程度和工程建设强度套定额；根据实际情况确定监理人员数量12.总监理工程师基本职责：（1）以监理单位在工程项目的代表身份，与业主、承包商及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面问题；（2）确定工程项目组织和监理组织系统，制定建立工作方针和基本工作流程；（3）选择确定监理各部门负责人员，确定他们的任务和职能分工；（4）对监理人员工作进行督导，根据工程实施的变化进行人员调配；（5）主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；（6）提出工程承发包模式，设计合同结构，为业主发包提供决策意见；（7）协助业主进行工程招标工作，主持编写招标文件，进行投标人资格预审、开标、评标，为业主定标提出决策意见；(8)参加合同谈判，协助业主确定合同条款；（9）审核并确认分包单位；（10）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；（11）在规定时间内及时对工程实施有关工作作出决策；（12）审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；（13）定期及不定期巡视工地现场，及时发现问题并进行处理；（14）按规定向业主提交工程监理报告和例外报告；（15）定期和不定期向监理单位报告监理情况；（16）分阶段组织监理人员进行工作总结13.合同：是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议14.合同三要素：合同的主体、客体、合同内容15.工程建设合同按计价方式分为：总价合同、单价合同、成本加酬金合同16.FIDIC《施工合同条件》内容：通用条件、专用条件、标准格式17.构成合同文件的优先解释顺序：协议书、中标函、投标书及其附件、合同专用条件、合同通用条件、构成合同组成部分的其他任何文件18.FIDIC施工合同条件中其他主要条款：（1）合同的转让和分包；（2）工程的开工、延期、暂停及赶工；（3）工程的计量与支付；（4）质量检查及工程照管；（5）工程的接受证书与履约证书；（6）变更与索赔；（7）争端的解决；（8）风险19.合同的转让：是指承包商在中标签约后，将其所签合同中的权利义务转让给第三者20.合同的分包：是指承包商为将工程承包合同中某些专业工程施工交由另一承包商（分包商）完成而与其签订的合同21.工程开工：承包商应在合同约定的日期或接到中标函后42天内开工22.工程延期：由于业主方面原因未能按承包商施工进度表的要求做好征地、拆迁工作，未能及时提供施工现场及有关通道，导致承包商延误工期或增加开支，工程师应及时与业主和承包商商量，给予延长工期并补偿开支23.工程暂停：在工程施工过程中，由于各种因素影响，工程可能会出现暂时中端24.工程赶工：工程师认为整个工程或部分工程施工进度滞后于合同内竣工要求的时间时，可以下达赶工指示25.工程计量：工程款的支付是根据承包商实际完成的工程量计算的。

工程量均应计算净值26.保留金：是按合同约定从承包商所得工程款中扣减相应的一笔金额保留在业主手中，作为约束承包商严格履行合同义务的措施之一27预付款：发包人为了帮助承包人解决工程施工前期资金紧张的困难而提前给付的一笔款项。

分为动员预付款和预付材料款28.动员预付款：一般为合同价的10%~15%29.预付材料款：按发票价值乘以合同约定的百分比（60%~90%）30.计日工费：是指承包商在工程量清单附件中，按工种或设备填报单价的日工劳务费和机械台班费，一般用于工程量清单中没有合适项目，且不能安排大批量流水施工的零星附加工作31.合同价格调整：长期合同计价调价条款中，每次支付工程进度款均应按合同约定方法计算价格调整32.暂定金额：是指包括在合同中并在工程量表中以该名称标明，供工程任何不可预见事件施工的一项金额33.支付工程进度款：也称中间支付，应根据已完成工作单价按月进行支付34.竣工结算：在收到“工程接收证书”后84天内，成本核算应按工程师规定格式报送报表35.工程接收证书：当全部工程基本完工并圆满通过合同规定的竣工检验时，承包商在他人为可以完成移交工作前14天，可将此结果通知工程师及业主，将此通知书同时附上一份对缺陷通知期内应有的速度及时地完成任何未完工作而做出的书面保证36.工程履约证书：是承包商已按合同规定完成全部施工义务的证明37.工程变更：是指施工过程中出现了与签订合同时的预计条件不一致的情况，而需要改变原定施工承包范围内的某些工作内容38.工程索赔：就是索取赔偿或补偿，即在经济合同履行过程中，如果任何一方没有按照合同或法律规定履行合同违反了合同和法律，构成违法行为，对这种违法行为给另一方所造成的损失，违约方应根据合同和法律规定，给另一方以赔偿或补偿39.争端的解决方法：谈判、调解、仲裁、诉讼等40.《建设工程施工合同》组成：协议书、通用条款、专用条款41.建设工程进度控制措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施42.施工总进度计划编制步骤和方法：计算工程量、确定各单位工程施工工期、确定各单位工程开竣工时间和逻辑关系、初拟施工总进度计划、修正施工总进度计划43.单位工程施工进度计划编制步骤:划分工作项目、确定施工顺序、计算工程量、计算劳动量和机械台班数、确定工作项目持续时间、绘制施工进度计划图、施工进度计划检查与调整44.施工进度调整方法：（1）通过压缩关键工作持续时间来缩短工期；（2）通过组织搭接工作或平行作业来缩短工期45.影响工程进度控制主要因素：（1）建设单位原因：业主使用要求改变而进行设计变更；资金投入不足，并不能及时到位；图纸未及时到位；建设单位供应材料设备未及时送到施工现场；应确定事项未及时确定；场地拆迁不彻底等；（2）承建单位原因：承建单位人力、技术力量投入不足；施工方案欠佳；出现施工质量问题需处理；所采用工程材料、产品质量差需要整改；工程材料不足，供应不及时；资金调用失控，出现资金短缺现象；（3）设计单位原因：未及时向业主提交满足进度计划设计文件；现场施工与设计图纸有矛盾需要修改；现场发现配套专业设计与土建有矛盾；变更设计较多；（4）不理自然条件：发生了不可抗力；（5）组织管理因素：向有关部门提出各种申请审批手续延误；合同签订时条款不完善、计划安排不周密，组织协调不力，导致停工停料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设各单位、各专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等；（6）外部单位原因：外单位临近施工干扰；与工程有关的市政、规划、消防、电力、自来水、电信等部门没有及时协调而影响等46.实际进度与计划进度比较方法：横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法47.横道图比较法：是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经过加工整理后直接用横道线平行绘于原计划横道线处，进行实际进度与计划进度比较的方法。

可以形象、直观反映实际进度与计划进度的比较情况48.S曲线比较法（直观比较）：是以横坐标表时间、纵坐标表累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间累计完成任务量S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际与计划进度比较的方法。

49.香蕉曲线比较法：由两条S曲线组合而成的闭合曲线。

以其中各项工作最早开始时间安排进度而绘制S曲线，称为ES曲线；以其中各项工作最迟开始时间安排进度而绘制S曲线，称为LS曲线。

具有相同起点和终点。

ES左LS右50.前锋线比较法：是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。

是通过实际进度前锋线与原进度计划中各项工作箭线交点位置来判断工作实际进度与计划进度偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响进度的方法51.前锋线：是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进度位置点连接而成的折线52.列表比较法：当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际与计划进度比较。

这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际与计划进度比较的方法53.网络计划工期优化步骤：（1）确定初始网络计划计算工期和关键线路；（2）按要求工期计算应缩短时间；（3）选择应缩短持续时间关键线路；（4）将所选定关键线路持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路；（5）当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述步骤，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止；（6）当所有关键工作持续时间都已达到其能缩短极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定54.造成工程进度拖延原因：（1）工程延误--承包单位自身原因；（2）工程延期--承包单位以外的原因55.工程延误通常手段处理：停止付款、误期损失赔偿、取消承包资格等56.工程延误处理措施：（1）在原计划范围内采取赶工措施；（2）超过合同工期的进度调整；（3）工期提前的进度调整57.工程延期处理措施：监理工程师应做好（1）选择合适的时机下达工程开工令；（2）提醒业主履行施工承包合同中所规定职责；（3）妥善处理工程延期事件58.工期进度计划贯彻：（1）检查各层次计划，形成严密计划保证系统；（2）层层签订承包合同或下达施工任务书；（3）计划全面交底，发动群众实施计划59.督促施工单位工期进度计划实施：（1）检查施工编制月（旬）作业计划；（2）检查施工单位签发施工任务书；（3）检查施工进度记录，填好施工进度统计表；（4）做好施工中调度工作；（5）督促承包商建立强有力的现场管理机构60.确保资源供应进度计划的实现的措施处理：（1）发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求；（2）由于工程变更引起资源需求数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划；（3）当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划61.检查监督计划实施的措施：（1）建立月例会制；（2）建立现场协调令制度；（3）推行目标管理；（4）及时解决施工中的“瓶颈”；（5）大力采用新技术62.质量控制主要内容：（1）审查承包者的资格和质量保证条件，优选承包者，确认分包者；（2）确定质量标准和明确质量要求；（3）督促承建商建立与完善质量保证体系；（4）组织与建立本项目的质量监理控制体系；（5）项目实施过程中实行质量跟踪、监督、检查、控制63.施工阶段质量控制任务分为：事前控制、事中控制、事后控制64.质量事前控制：(1)确定质量标准，明确质量要求；（2）建立本项目质量监理控制体系；（3）施工场地质检验收；（4）审查承建商资质；（5）督促承建商建立并完善质量保证体系；（6）检查工程使用原材料、半成品；（7）施工机械质量控制；（8）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案65.质量事中控制：（1）施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验；（2）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，检验合格后签署认可才能进行下道工序；（3）隐蔽工程检查验收；（4）做好设计变更及技术核定处理工作；（5）工程质量事故处理：分析质量事故原因、责任；审核、批准处理质量事故的技术措施或方案；检查处理措施效果；（6）行使质量监督权，下达停工指令；（7）严格工程开工报告和复工报告审批制度；（8）进行质量、技术鉴定；（9）对工程进度款的支付签署质量认证意见；（10）建立质量监理日志；（11）组织现场质量协调会；（12）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况66.质量事后控制：（1）组织试车运转；（2）组织单位、单项工程竣工验收；（3）组织对工程项目进行质量评定；（4）审核竣工图及其他技术文件资料；（5）整理工程技术文件资料并编目建档67.施工阶段影响工程质量的因素：人、材料、机械、方法、环境68.图纸会审主要内容：（1）施工图纸设计者合法资格认定，以及图纸审核手续是否符合规定要求，是否经设计单位正式签署；（2）图纸与说明书是否齐全，是否符合监理大纲提出的要求；（3）设计是否满足规定的要求；（4）图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处；图纸表示方法是否清楚和符合标准等；（5）工程地质及水文地质等基础资料是否充分、可靠；（6）所需材料的来源有无保证，能否替代；新材料、新技术采用有无问题；（7）所提出施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否存在不便于施工之处，能否保证质量要求；（8）施工图或说明书中所涉及各种标准、图册、规范、规程等，施工单位是否具备69.设计交底：应在工程施工前，由监理工程师组织设计单位向施工单位有关人员进行70.设计交底程序：（1）由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施、有关注意事项及关键问题；（2）由施工单位提出图纸中存在的问题和疑点，以及需要解决的技术难题；（3）通过三方研究和商讨，拟定出解决方法，并写出会议纪要，以作为对设计图纸的补充、修改以及施工依据71.设计交底主要内容：（1）有关地形、地貌、水文气象、工程地质及水文地质等自然条件方面；（2）施工图设计依据方面；（3）设计意图方面；（4）施工应注意事项方面72.质量控制中见证点（截留点）：W点监督，凡是列为见证点的质量控制对象，在规定关键工序施工前，施工单位应提前通知监理人员在约定时间到现场进行见证和对其施工实施监督73.见证点监理实施程序：（1）施工单位应在到达某个见证点之前一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点准备施工的日期与时间，请监理人员届时到现场进行见证监督；（2）监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字；（3）监理人员应按规定时间到现场见证，对该质量控制点实施过程进行认真监督、检查，并在见证表上详细记录后签字，作为凭证；（4）如果监理人员在约定时间未能到现场见证，施工单位可以认为已获得监理工程师认可，有权进行施工；（5）如果在此之前监理单位已到过现场检查，并将有关意见写在“施工跟踪档案”上，则施工单位应在该意见旁写明他根据该意见已采取改进措施，或写明他的某些具体意见74.质量控制中停止点（待检点）：H点，它的重要性高于见证点的质量控制点。