工程建设监理

1.建设监理目标：力求在计划的投资、进度和质量目标内实现建设项目的总目标

2.工程建设监理内容：主要是对建设项目进行投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调等

3.专业资质标准：甲级、乙级、丙级、事务所资质标准

4.监理单位业务范围：综合资质、专业资质、事务所资质

5.监理费构成：直接成本、间接成本、税金、利润

6.施工监理服务收费计算方法：

施工监理服务收费=施工监理服务收费基准价×（1+浮动幅度值）

施工监理服务收费基准价=施工监理服务收费基价×专业调整系数×

工程复杂程度调整系数×高程调整系数

7.对监理单位监理活动的义务性规定：（1）对监理单位不得超越资质等级许可的范围承担工程监理业务；（2）监理单位应当依据客观、公正的原则代表建设单位进行工程监理；（3）监理单位与其监理的承包商以及建筑材料、构配件和设备供应单位不得有隶属关系或其他利害关系；（4）监理单位不得转让监理业务

8.从事工程建设监理活动应遵循：“守法、诚信、公正、科学”的准则

9.项目监理的组织形式：直线制监理组织；职能制监理组织；直线职能制监理组织；矩阵制监理组织

10.项目监理组织人员配备考虑因素：专业结构；人员层次；工程建设强度；工程复杂程度；监理单位的业务水平

11.监理人员确定方法：监理人员需要量定额；确定工程建设强度；确定工程复杂程度；根据工程复杂程度和工程建设强度套定额；根据实际情况确定监理人员数量

12.总监理工程师基本职责：（1）以监理单位在工程项目的代表身份，与业主、承包商及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面问题；（2）确定工程项目组织和监理组织系统，制定建立工作方针和基本工作流程；（3）选择确定监理各部门负责人员，确定他们的任务和职能分工；（4）对监理人员工作进行督导，根据工程实施的变化进行人员调配；（5）主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；（6）提出工程承发包模式，设计合同结构，为业主发包提供决策意见；（7）协助业主进行工程招标工作，主持编写招标文件，进行投标人资格预审、开标、评标，为业主定标提出决策意见；(8)参加合同谈判，协助业主确定合同条款；（9）审核并确认分包单位；（10）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；（11）在规定时间内及时对工程实施有关工作作出决策；（12）审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；（13）定期及不定期巡视工地现场，及时发现问题并进行处理；（14）按规定向业主提交工程监理报告和例外报告；（15）定期和不定期向监理单位报告监理情况；（16）分阶段组织监理人员进行工作总结

13.合同：是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议

14.合同三要素：合同的主体、客体、合同内容

15.工程建设合同按计价方式分为：总价合同、单价合同、成本加酬金合同

16.FIDIC《施工合同条件》内容：通用条件、专用条件、标准格式

17.构成合同文件的优先解释顺序：协议书、中标函、投标书及其附件、合同专用条件、合同通用条件、构成合同组成部分的其他任何文件

18.FIDIC施工合同条件中其他主要条款：（1）合同的转让和分包；（2）工程的开工、延期、暂停及赶工；（3）工程的计量与支付；（4）质量检查及工程照管；（5）工程的接受证书与履约证书；（6）变更与索赔；（7）争端的解决；（8）风险

19.合同的转让：是指承包商在中标签约后，将其所签合同中的权利义务转让给第三者

20.合同的分包：是指承包商为将工程承包合同中某些专业工程施工交由另一承包商（分包商）完成而与其签订的合同

21.工程开工：承包商应在合同约定的日期或接到中标函后42天内开工

22.工程延期：由于业主方面原因未能按承包商施工进度表的要求做好征地、拆迁工作，未能及时提供施工现场及有关通道，导致承包商延误工期或增加开支，工程师应及时与业主和承包商商量，给予延长工期并补偿开支

23.工程暂停：在工程施工过程中，由于各种因素影响，工程可能会出现暂时中端

24.工程赶工：工程师认为整个工程或部分工程施工进度滞后于合同内竣工要求的时间时，可以下达赶工指示

25.工程计量：工程款的支付是根据承包商实际完成的工程量计算的。工程量均应计算净值

26.保留金：是按合同约定从承包商所得工程款中扣减相应的一笔金额保留在业主手中，作为约束承包商严格履行合同义务的措施之一

27预付款：发包人为了帮助承包人解决工程施工前期资金紧张的困难而提前给付的一笔款项。分为动员预付款和预付材料款

28.动员预付款：一般为合同价的10%~15%

29.预付材料款：按发票价值乘以合同约定的百分比（60%~90%）

30.计日工费：是指承包商在工程量清单附件中，按工种或设备填报单价的日工劳务费和机械台班费，一般用于工程量清单中没有合适项目，且不能安排大批量流水施工的零星附加工作

31.合同价格调整：长期合同计价调价条款中，每次支付工程进度款均应按合同约定方法计算价格调整

32.暂定金额：是指包括在合同中并在工程量表中以该名称标明，供工程任何不可预见事件施工的一项金额

33.支付工程进度款：也称中间支付，应根据已完成工作单价按月进行支付

34.竣工结算：在收到“工程接收证书”后84天内，成本核算应按工程师规定格式报送报表

35.工程接收证书：当全部工程基本完工并圆满通过合同规定的竣工检验时，承包商在他人为可以完成移交工作前14天，可将此结果通知工程师及业主，将此通知书同时附上一份对缺陷通知期内应有的速度及时地完成任何未完工作而做出的书面保证

36.工程履约证书：是承包商已按合同规定完成全部施工义务的证明

37.工程变更：是指施工过程中出现了与签订合同时的预计条件不一致的情况，而需要改变原定施工承包范围内的某些工作内容

38.工程索赔：就是索取赔偿或补偿，即在经济合同履行过程中，如果任何一方没有按照合同或法律规定履行合同违反了合同和法律，构成违法行为，对这种违法行为给另一方所造成的损失，违约方应根据合同和法律规定，给另一方以赔偿或补偿

39.争端的解决方法：谈判、调解、仲裁、诉讼等

40.《建设工程施工合同》组成：协议书、通用条款、专用条款

41.建设工程进度控制措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施

42.施工总进度计划编制步骤和方法：计算工程量、确定各单位工程施工工期、确定各单位工程开竣工时间和逻辑关系、初拟施工总进度计划、修正施工总进度计划

43.单位工程施工进度计划编制步骤:划分工作项目、确定施工顺序、计算工程量、计算劳动量和机械台班数、确定工作项目持续时间、绘制施工进度计划图、施工进度计划检查与调整44.施工进度调整方法：（1）通过压缩关键工作持续时间来缩短工期；（2）通过组织搭接工作或平行作业来缩短工期