现代企业预算管理论文

浅谈现代企业的预算管理
中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-02
摘要企业预算管理是企业管理工作的重要内容，良好的预算管理工作能够有效降低企业运行过程中的资金支出，减少企业不必要的资金浪费，从而提升企业的实际经济效益，促进企业的健康发展。

文章就预算管理在现代企业中的应用展开论述，指出了预算管理工作的意义和作用，并提出了加强预算管理工作的具体措施，以求促进企业预算管理工作的有效开展，促进现代企业经济效益的不断提高。

关键词现代企业预算管理建议
随着社会的不断发展以及社会主义市场经济的完善，各行各业企业间的竞争日益激烈，现代企业面临的生存和发展空间都变的越来越窄，由此，笔者认为企业只有加强内部管理才能提升其自身经济效益和市场竞争能力，然而“凡是预则立，不预则废”，因此现代企业强化预算管理工作显得尤其重要。

所谓现代企业预算管理，包括资源预算、财务运算、投资预算等各项财务预算管理工作。

良好的预算管理工作，能够降低企业的运作风险，优化企业的资源配置，避免企业资金消耗和资金浪费问题，调动企业内部员工的工作积极性，最终实现企业经济效益的最大化。

可以说预算管理工作对于现代企业的发展具有非常重要的意义，在企业运行过程中需要重视企业预算管理工作的开展。

一、现代企业开展预算管理工作的意义
预算管理工作，就是在企业实施和落实相关工作内容和开展工作活动之前，针对相关内容所展开的评估审核工程，用以降低企业开展相关工作活动时的资金消耗，确保企业活动的有效性，促进企业的快速发展。

（一）有利于资源的合理利用
预算管理工作，能够实现企业对战略目标的管理和调控，确保企业战略目标的具体实现。

企业为谋取自身发展，需要针对企业的实际状况制定相应的发展计划，以促进企业规模的扩大和经济效益的增长。

但是，如果企业制定战略目标时，缺乏有效的评估，将难以保证企业计划的可行性和有效性，甚至会给企业带来较为严重的影响。

利用预算管理工作，能够有效评估企业目标战略是否可行，减少企业的资金消耗和浪费问题，确保企业战略目标的顺利实现，确保企业的高效发展。

同时，利用预算管理工作，能够及时应对企业发展环境中的挑战并抓住发展机遇，帮助企业对发展战略做好及时的调整和变更，以适应市场的快速发展趋势，使企业的应变能力得到加强。

（二）有利于企业的科学管理
良好的预算管理，有利于企业开展良好的科学管理工作，提高企业的整体管理能力和运营效率，促进企业的健康发展。

企业预算工作开展过程当中，需要结合市场发展动向和变化趋势，对企业的实际发展战略做出相应的调整，减少企业的发展风险，同时，在一
定程度上提高企业的管理水平。

企业的预算管理能够使企业的各项支出达到最佳状态，确保企业各项工作的顺利开展，对于企业员工的工作效率起到了一定的监督作用。

有利于提高企业员工的工作积极性，强化企业整体工作能力，保证企业良好的发展势头。

（三）有利于提高企业经济效益
企业发展战略的制定和实施，最终目的便是企业经济效益的增长，以促进企业的快速发展。

良好的预算管理工作，能够帮助企业正确审核和评估相关企业活动的有效性和可行性，尽量减少企业战略运行过程中的相关资金消耗，在保证企业发展战略顺利执行的同时，有效降低企业的财务支出，优化企业运营成本，从而使企业的整体经济效益最大化，确保企业经济效益的快速增长。

（四）有利于企业财务管理模式的改善
目前，我国多数企业仍然过度重视企业产品的销量，重视企业的利润增长，将实现企业利润增长作为企业的主要目标，而忽略对企业财务支出的管理工作，从而导致企业经济效益增长趋势缓慢，限制了企业的发展速度。

随着我国社会经济的不断发展，市场经济环境的逐渐恶化，企业也越来越意识到企业财务支出管理工作的重要性，而现实良好的财务支出管理工作，就必须要科学利用预算管理。

预算管理，能够有效优化企业的各项财务支出，减少相关资金的浪费，比如企业生产原料的经济化等等，都能够降低企业的经济损失，减少不必要的资金浪费，确保企业财务管理工作的顺利开展，这在一定程度上能够缓解企业的资金压力，对于企业经济效益的增
长也起到了非常积极的促进作用。

二、完善企业预算管理的相关建议
预算管理工作，对于企业的发展具有非常重要的意义，因此，我们必须要提高企业的预算管理水平，确保相关预算管理工作的顺利开展，从而有效降低企业的财务支出，确保企业经济效益的有效提升。

对此，文章结合实际提出了以下几点有效提升预算管理工作水平的建议。

（一）提高预算管理意识
企业应该正确对待预算管理工作，了解预算管理工作对企业发展的重要性，从而有效提高预算管理意识。

企业要做好预算管理思想的贯彻，自上到下，保证企业管理人员同企业员工的共同参与，提高管理人员即员工对预算管理工作的重视程度，使企业全体人员共同促进企业预算管理工作的顺利开展。

在企业预算管理工作开展过程中，需要企业各部门的密切合作，使企业预算管理工作顺利有序地进行。

因此，必须要确保企业各部门的合作关系，加强企业部门间的联系并建立正常的合作关系，促进企业的健康发展。

（二）采用科学有效的预算方法
科学有效额预算管理模式，是确保企业预算管理工作正常开展的重要条件。

目前，较为实用的预算管理方法有滚动预算和固定预算两种。

对于顾客群体较为固定，销售网络较为稳定的企业来说，适合应用固定预算法，这样能够保持企业的稳定发展态势，减少预算人员的工作负担，确保预算数据的准确性和有效性；滚动预算方
法是一种动态的预算管理方法，能够在企业发展过程中发挥良好的动态预算效果，在企业资金信息的变化过程中寻求发展规律，做好相应的评估和核算工作，降低企业的资金消耗、减少企业资金的浪费、促进企业的健康发展。

固定预算管理方法有一定的滞后性，无法在企业不断的经营运作过程中进行有效的核算和评估，但是相对于发展稳定的企业来说，却能够有效反应企业的各项财务信息，确保企业收支平衡，保证企业的良好发展势头。

滚动预算管理方法操作复杂，对于生命力旺盛和发展速度较快的新型企业来说作用更大，能够准确把握市场发展趋势，针对市场的变化来调整企业相关战略部署，帮助企业准确寻求发展机遇，促进企业的快速发展。

（三）建立有效的预算考核方式和员工激励制度
保证企业员工的工作积极性，是确保企业良好生命力的重要条件。

因此，企业应该建立良好的激励制度，以保证员工的良好工作势头。

首先，企业应该建立有效的预算考核方法，即以企业经济效益的增长和资金节约量来对员工的工作能力进行合理的评估，从而达到确保企业预算管理工作有效性的目标。

（四）建立良好的预算管理团队
良好的预算管理团队，对于企业的发展具有非常重要的意义。

企业应该加强预算管理团队的建设，积极同高等院校建立良好的合作关系，保证具有优秀工作能力的专业性人才的加入，促进企业预算管理团队的有效建立，确保企业预算管理工作的顺利开展。

此外，企业要加强对预算管理团队培训力度，定期开展相关的培训课程，
提升预算管理人员的工作能力，从而确保企业财务管理工作的有效性，促进企业的健康发展。

三、结束语
预算管理工作对于企业的发展具有非常积极的意义，因此，企业应该加强企业预算管理工作，做好预算管理人才的引入，合理应用良好的预算方法，建立有效的预算管理体制，促进企业预算管理工作的顺利实施，促进企业的快速发展。

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