浅谈企业并购中的人力资源管理
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向一 体 化 发 展 ， 愈演 愈烈 ， 企 业 并 购 的 热 潮 在 一 些跨 国 集 团公
中的并购 ， 很 明有着 同样 的严竣 的问题存 在 ， 就是 企业并 购成
功 的案例屈指 町数 。以我 阔为例 ， 开展 企业并 购这项 活 动的
时 间还 不 长 ， 然币 ｉ 在 二 十 世纪 九 卜 年 代后 ， 并 购 活 动 迅 速 发
摘
要： 当今世界市场经济迅速发展 ， 企业并购浪潮不断掀起 ， 但 并购成功 率并不高 ， 并 购企业没有妥善 解决并购 中的人 力
资源管理 问题 是一个重要的原 因。人 力资源管理职 能的发挥 在企 业并购 中功 不可没 ， 有效 的人 力 资源管理将促 使企 业得 到 长 足的发展 。促使 企业焕发 出新的生命 力 ， 实现跨越 式发展 。
（ 二） 人 力 资 源 管 娜 在 企 业 并 购 中 的问 题
人力资源管 理这 项职 能发挥 的作 刚在 ｋ 并 购活 动 中，
越 来 越 受 到 重 视 。 在 企 片 购 过程 中 人 力 资 源 管 理 襻 合 的 实
践 中却存在着很多的 问题 因 而不 能很好 地 发挥
关键词 ： 企业并购； 人力资源管理 ； 企 业的发展
人 力 资 源 管理 在 企 业并 购 中 的重 要性 及 其 问题
一
、
机 。并 购后真正实现其 自身 良性发展 的企业数量并不 多。美 国麦肯锡 咨询公 司曾对企业 并购做 过一 次大规 模调 查 ， 结 果 显示 ， 近 １ ０年来 的发生企业并购 的企业 中只有 ２ ５ ％ 的公 司在 并购后赚 回了有关费． ｆ 千 ｛ 。放眼全球范围和 国内市 场经济活 动
第２ １ ０ ４卷 １ ３年 第 ６月 ２期
长沙铁道学 院学报 （ 社 会科学版 ）
Ｊ ｕ ｎ ｅ ． ２ ０ １ ３
Ｖｏ １ ．１ ４ Ｎｏ ． ２
浅 谈 企 业 并购 中的人 力资 源 管理
潘 超 平
（ 肇 庆 工 商 职 业技 术 学 院 工 商 管理 系 ， 广 东 肇庆 ５ ２ ６ ０ ２ ０ ）
组 并 购 的作 用 。
企 业匝
许 多企 业 只足 单 纯 地 把 注 意力 巢 中 于 并 购 的 淡 判 和 资 金
来自百度文库
以及生 产销售 等方 断的整合 ， 并 没有考 虑到 企业 双方人 力资 源的整合 ， 并未实施 人力资源管理战 略 因此 ， 企业 不能实事 求足制定出一套合理企业 并购后 关 于企业重 组 的计 划 ， 拿不 出具体的有效 的方 案。仅仅 足简单地 调整 下企业 的运 营 ， 却
相对稳定性至关重要 ， 也是节约资源 ， 减 少成本 ， 提高效率 ， 提 高市 场竞争力 的重要 条件。被并 购企 业中 的技术 人才 、 管理
冲突、 技术资源冲突 、 员Ｉ， Ｄ理冲 突和文 化 冲突等 ， 这种情 况 有 可能会使 企业 的经 营能 力 以及发展能 力受 到直接损 害 ， 具 体 表现为致使企业内部流失 大量 关键性 员工 ， 从 而使企 业的
核 心凝 聚 力 受 到 影 响 ， 最终演化 为一 场关 于组织 不畅通 的危
人才都应 提高到人 力资源管 理战略高度 一 Ｌ 来 。企业 吸引力法
则是实施人才强企 业的关键 因素 ， 被 并购企 业 的优 秀 人才是 否能 留任是关乎到企 业能否进 一步 发展 的巨大 可利用价 值 。
于 不 同 的企 业 员 工拥 有 的 企业 文 化 背 景 和 经 历 不 一样 ， 需 要
展， 我 国企 业并购 的成功案例 有 三分之 一左 右 。企业 在 发生并购这种经济活动过 程 中失 败 的例子很 多 ， 原 因也不 胜 其数 ， 但认识 问题愈 发突 。在未来 的市场竞 争中 ， 企 业并 购 依然是 一种顺应时代 的潮 流 ， 做好 人力 资源管 理 ： 作是企 业 并购 晤绽放新 的生命 的重要环 节
司之间不断掀起 。面对新形势 下 ｗｒ ｏ的挑战 ， 近几年来企 业 并购热潮也在我 国为数 不少 的企业 中相继 采用 ， 利 用这种 方 式进 而对 企业 进行 优势整合。企业 的并 购可 以扩大企 业规模 增强 核 Ｄ 竞争 力 ， 顺应 全球 经济新 形势 。但 是在企 业并 购过 程｜ ｆ ｌ ， 管理者经常忽 略 了企 业 中最具价 值 的人力 资源 。企业 并购毫无例外地需要收拢 人才 ， 各 国优秀 企业 都把开 发智力 作为主要战略之 一。人力资源管理在是并购 企业 可持续 发展 中起着关键 的作用 。现代的市场竞争归根结底是人才 的竞 争， 一 ・ 家企业若想在激烈 的竞争 中立于不败 之地 ， 大量 的人才 吸 ； ｌ 政 策和用人之道 是企业运 作成 功 的根 本。此外 ， 并 购很 自然地使拥有不 同企业 文化背 景 的人 才聚集 到一起 ， 人才 自 身的素质在相互交流学习 中会得到不同程 度地提高 。然而 由
企业 并购 是一种经 济形 式 ， 企 业法 人在等 价有偿 的基 础 上取得其他法人产权 的行为 ， 包括企业运作资本 和经营资本 。 在市 场经济活动中 ， 因为交易成本 、 规模经 济和价值 低估 等发 展迅 速 ， 企业并购活动也随之有 了很大 的改 观和跳跃式发 展。 企业并购是不受任 何胁迫平等 自愿的过程 。全球 的经济正 在
忽视 了对 两 种 不 同 的 组 织 的 内在 联 系 。保 持 企 业 人 力 资 源 的
经过不 断的碰撞 和磨合才能融合 。企业要 帮助新员工尽快 熟 悉本企 业的管理 制度 和 方式 ， 促 使新 老 员工 之 间新 的融合 。 企业并购后的管理的难度相对来说也就增大许多 。
（ 一） 人 力 资 源 管 理 在 企 业 并 购 后 的 重 要 性 企 业 并 购后 不 可 避 免 地 会 产 生 种 种 冲 突 ， 包 括 组 织 机 制
中的并购 ， 很 明有着 同样 的严竣 的问题存 在 ， 就是 企业并 购成
功 的案例屈指 町数 。以我 阔为例 ， 开展 企业并 购这项 活 动的
时 间还 不 长 ， 然币 ｉ 在 二 十 世纪 九 卜 年 代后 ， 并 购 活 动 迅 速 发
摘
要： 当今世界市场经济迅速发展 ， 企业并购浪潮不断掀起 ， 但 并购成功 率并不高 ， 并 购企业没有妥善 解决并购 中的人 力
资源管理 问题 是一个重要的原 因。人 力资源管理职 能的发挥 在企 业并购 中功 不可没 ， 有效 的人 力 资源管理将促 使企 业得 到 长 足的发展 。促使 企业焕发 出新的生命 力 ， 实现跨越 式发展 。
（ 二） 人 力 资 源 管 娜 在 企 业 并 购 中 的问 题
人力资源管 理这 项职 能发挥 的作 刚在 ｋ 并 购活 动 中，
越 来 越 受 到 重 视 。 在 企 片 购 过程 中 人 力 资 源 管 理 襻 合 的 实
践 中却存在着很多的 问题 因 而不 能很好 地 发挥
关键词 ： 企业并购； 人力资源管理 ； 企 业的发展
人 力 资 源 管理 在 企 业并 购 中 的重 要性 及 其 问题
一
、
机 。并 购后真正实现其 自身 良性发展 的企业数量并不 多。美 国麦肯锡 咨询公 司曾对企业 并购做 过一 次大规 模调 查 ， 结 果 显示 ， 近 １ ０年来 的发生企业并购 的企业 中只有 ２ ５ ％ 的公 司在 并购后赚 回了有关费． ｆ 千 ｛ 。放眼全球范围和 国内市 场经济活 动
第２ １ ０ ４卷 １ ３年 第 ６月 ２期
长沙铁道学 院学报 （ 社 会科学版 ）
Ｊ ｕ ｎ ｅ ． ２ ０ １ ３
Ｖｏ １ ．１ ４ Ｎｏ ． ２
浅 谈 企 业 并购 中的人 力资 源 管理
潘 超 平
（ 肇 庆 工 商 职 业技 术 学 院 工 商 管理 系 ， 广 东 肇庆 ５ ２ ６ ０ ２ ０ ）
组 并 购 的作 用 。
企 业匝
许 多企 业 只足 单 纯 地 把 注 意力 巢 中 于 并 购 的 淡 判 和 资 金
来自百度文库
以及生 产销售 等方 断的整合 ， 并 没有考 虑到 企业 双方人 力资 源的整合 ， 并未实施 人力资源管理战 略 因此 ， 企业 不能实事 求足制定出一套合理企业 并购后 关 于企业重 组 的计 划 ， 拿不 出具体的有效 的方 案。仅仅 足简单地 调整 下企业 的运 营 ， 却
相对稳定性至关重要 ， 也是节约资源 ， 减 少成本 ， 提高效率 ， 提 高市 场竞争力 的重要 条件。被并 购企 业中 的技术 人才 、 管理
冲突、 技术资源冲突 、 员Ｉ， Ｄ理冲 突和文 化 冲突等 ， 这种情 况 有 可能会使 企业 的经 营能 力 以及发展能 力受 到直接损 害 ， 具 体 表现为致使企业内部流失 大量 关键性 员工 ， 从 而使企 业的
核 心凝 聚 力 受 到 影 响 ， 最终演化 为一 场关 于组织 不畅通 的危
人才都应 提高到人 力资源管 理战略高度 一 Ｌ 来 。企业 吸引力法
则是实施人才强企 业的关键 因素 ， 被 并购企 业 的优 秀 人才是 否能 留任是关乎到企 业能否进 一步 发展 的巨大 可利用价 值 。
于 不 同 的企 业 员 工拥 有 的 企业 文 化 背 景 和 经 历 不 一样 ， 需 要
展， 我 国企 业并购 的成功案例 有 三分之 一左 右 。企业 在 发生并购这种经济活动过 程 中失 败 的例子很 多 ， 原 因也不 胜 其数 ， 但认识 问题愈 发突 。在未来 的市场竞 争中 ， 企 业并 购 依然是 一种顺应时代 的潮 流 ， 做好 人力 资源管 理 ： 作是企 业 并购 晤绽放新 的生命 的重要环 节
司之间不断掀起 。面对新形势 下 ｗｒ ｏ的挑战 ， 近几年来企 业 并购热潮也在我 国为数 不少 的企业 中相继 采用 ， 利 用这种 方 式进 而对 企业 进行 优势整合。企业 的并 购可 以扩大企 业规模 增强 核 Ｄ 竞争 力 ， 顺应 全球 经济新 形势 。但 是在企 业并 购过 程｜ ｆ ｌ ， 管理者经常忽 略 了企 业 中最具价 值 的人力 资源 。企业 并购毫无例外地需要收拢 人才 ， 各 国优秀 企业 都把开 发智力 作为主要战略之 一。人力资源管理在是并购 企业 可持续 发展 中起着关键 的作用 。现代的市场竞争归根结底是人才 的竞 争， 一 ・ 家企业若想在激烈 的竞争 中立于不败 之地 ， 大量 的人才 吸 ； ｌ 政 策和用人之道 是企业运 作成 功 的根 本。此外 ， 并 购很 自然地使拥有不 同企业 文化背 景 的人 才聚集 到一起 ， 人才 自 身的素质在相互交流学习 中会得到不同程 度地提高 。然而 由
企业 并购 是一种经 济形 式 ， 企 业法 人在等 价有偿 的基 础 上取得其他法人产权 的行为 ， 包括企业运作资本 和经营资本 。 在市 场经济活动中 ， 因为交易成本 、 规模经 济和价值 低估 等发 展迅 速 ， 企业并购活动也随之有 了很大 的改 观和跳跃式发 展。 企业并购是不受任 何胁迫平等 自愿的过程 。全球 的经济正 在
忽视 了对 两 种 不 同 的 组 织 的 内在 联 系 。保 持 企 业 人 力 资 源 的
经过不 断的碰撞 和磨合才能融合 。企业要 帮助新员工尽快 熟 悉本企 业的管理 制度 和 方式 ， 促 使新 老 员工 之 间新 的融合 。 企业并购后的管理的难度相对来说也就增大许多 。
（ 一） 人 力 资 源 管 理 在 企 业 并 购 后 的 重 要 性 企 业 并 购后 不 可 避 免 地 会 产 生 种 种 冲 突 ， 包 括 组 织 机 制