中石油北京天然气管道有限公司

中石油北京天然气管道有限公司

陕西输气管理处

榆阳区巴拉素生态公园公路道路穿越陕京线天然气管道

施

工

方

案

榆阳区交通局

榆阳区巴拉素生态公园公路道路穿越陕京天然气管道增加盖板涵

施工组织设计

一、编制依据

1、《输油输气管道线路工程施工及验收规范》SY0401-98

2、《天然气集输管道施工验收规范》ST046-97

3、《石油天然气钢制管道无损检测》ST4190/T-2005

4、《石油天然气管道穿越施工及验收规范》ST4079-95

二、拟开工项目工程简介

主要技术标准：

本段工程为四级公路。

设计行车速度：20KM/H。

设计荷载为公路-Ⅱ级，

路基宽度：路基宽度7.2M，路面宽度行车宽度4.5M，每隔300米设置一错车道，错车道选在视线有利地点，相邻两错车道之间尽量能够通视。

平曲线：根据现有路基状况，该线路的平、比值面曲线不作大的调整。

三、施工队伍简况

将组建工程项目经理部。项目经理部由项目经理、项目总工（项目技术负责人）、工程部、质安部、物资保障部、计财部、综合部组成。计划投入技术人员2名，工队负责1名，技术工15名，普照工5名。

四、工程特点、施工方法及工艺流程

1、工程特点：

本涵台帽支撑梁采用C25碎石砼，盖板及帽石以及铺装层均采用C35碎石砼（盖板为钢筋砼）。基础采用C20片石砼砌筑。台墙采用M10水泥砂浆浆砌强度不低于MU40的块石。盖板采用预制场集中预制，现场吊车安装。

2、施工方法

该工程施工前，先探明管线的准确位置后，根据管线的中线左右放出涵洞墙基的中线，墙基采用人工开挖，天然气管线左右0.5M范围内的土方不得开挖，以保证管线不受扰动，防止天然气管线变形。

地基处理

首先进行基坑的测量放样，开挖基坑采用人工分段开挖并且分段施工，开挖到设计标高。

基础及涵台

进行基础的测量放样，然后开始基础及涵台的施工，每隔5M设2M的沉降缝，盖板采用预制，砼采用商品砼，砼运输车运送。施工中注意标高，纵坡等几何尺寸的控制。

回填

涵台强度达到设计强度的70%以上时，方可进行填土。盖板涵处的路基缺口填土应按设计要求水平分层、同时对称地进行填筑。填料按设计要求达到规定的密实度。

（1）、基坑开挖

开挖时，请陕西输气管理处人员探明管线正确位置后，左右放出墙基中线，开始进行人工分段开挖，分段长度不大于10米，并设隔离带，禁止闲杂人员及车辆进入现场。

在管道两侧各10米范围内的土方严禁机械开挖，必须进行人工开挖，专门指定技术人员现场监护，并请管道维护站技术人员旁站指导。确定天然气管道的位置后，在其四周用铁锹、洋镐高锋利工具时不能用力太猛，防止伤害管道的保护层。

施工结束后在交叉处两则加设管道标志桩各1个；

（2）基础、墙身及盖板安装的施工方法

盖板涵挖基坑时做好排水引流工作，严禁基底被水浸泡，基底挖至设计标高后，经监理工程师认可后开始施工。

基础及墙身等结构施工，模板采用定型钢查模板安装，后背支撑及对拉杆加固，砼采用商品砼，砼罐车运至施工现场浇注。

盖板预制及运装方面，预制场地平整，盖板预制台为15CM厚的砼抹平，上铺2.5MM 的铁皮，使结构部低平整光洁，涂刷隔离剂；钢筋分块绑扎，垫好垫块，钢筋经监理工程师验收合格后，随即拼装侧面钢模予以固定，砼浇筑后即用塑料薄膜盖养生，保证其温度及湿度符合要求。当同条件养护实施达到规定强度时，方可移动构件或进行架设；预制板从预制厂用汽车运到现场，吊车装卸，安装时加垫毛毡，使板平整密实，企口对准，安装后各侧面应一线整齐；安装盖板后，及时进行铺装的施工，并加强洒水养护；台身沉降缝处外侧用沥青麻絮填塞5M，以防渗水。

4、工期安排

本工程计划于2009年7月31日开工，8月31日完成全部项目的施工任务，达到交工验收标准。

五、质量保证体系

1、质量目标

信守合同，优质高效是我单位一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展是我单位职工必须遵循的工作准则，确保质量创优关系着企业的生存，发展和信誉。

对本标段我们的质量目标是：确保省部优、力争国优。即全部工程达到国家和交通部现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，并满足全线创优规范的总要求保全线创优目标的实现。

2、质量保证体系

我公司项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量施工、技术、物资、设备、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成。其中：项目经理对本段工程质量终身负责制。质量管理领导小组负责定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改时措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。

3、质量管理组织机构人员及自检制度

质量管理组织机构、人员

为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部调专职质量检查工程师二人（中级以上职称），每个施工队配专职质检员二人，每个班组设兼职质检员一人。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。

建立健全自检制度

项目经理部建立三级质量管理体系，项目经理部调质量安全室，配2名专职质检工程师，施工队设专职质检员，班组设兼职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职能相符。严格内部“自检、互检、交接检的”“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。

六、工程质量保证措施

1、组织机构人员配置原则：精干高效、素质高强。

项目部管理人员，尤其是领导决策者，必须具有高度的工作责任心，较强的组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的施工实施经验，懂技术、讲科学、善管理、能胜任各自分管的管理组织工作。