房地产项目营销费用预算表

房地产项目开发成本估算表

**项目成本及销售估算表序号分项费用名称费用征收标准（预测）成本依据（批准文号）部门收费标准（万元）备注建筑总面积：25677M2占地面积：5706M21土地费用土地征用费收购出让双方合同土地交易契税鄂政98年135号令市规划局评估价的4%土地出让金市政府核减20%小计2前期交纳各项费用市政基础配套费武政（97）20号文市规划局80元/㎡工程档案保证金房地字（99）177号文市规划局元/㎡垃圾处理费武政办（97）65号文市规划局18元/㎡白蚁防治费武政（97）65号文市规划局元/㎡抗震审查费鄂价房地（93）9号文市规划局3元/㎡消防审查费鄂价费字（98）220号文消防处3元/㎡商品砼保证金武政办（97）73号文市商砼站10元/㎡可退还一半墙体材料专项费省政府137号令市墙改办10元/㎡可退还一半施工图设计审查费武价房[2003]17号概算的%工程勘察审查费武价房[2003]17号概算的%深基坑设计审查武价房[2003]17号施工安全技术服务费鄂价房服[2002]75号市安全站建安的%小计3勘探、设计费地质勘探费勘探合同约5元/㎡规划方案费设计合同约5元/㎡施工图设计费设计合同15元/㎡园林绿化设计费设计合同小计4房地、建管费综合开发管理费武城办字（92）042号文开发办元/㎡工程招标管理费鄂价费字（2000）49号文市招标办合同价的%建安质检费武政（97）20号文市质检站%渣土清运管理费90年市府25号令区环卫15元/㎡施工占道费通知市政元/㎡/天工程监理费1996价费字158号监理工程造价的%工程标底审核费鄂价费字（92）232号文1元/㎡工程定额测定费鄂价房服[2002]47号市造价站工程造价的%小计5建安工程费三通一平及地下清障费承包方围墙及临时建筑费承包方试桩费施工合同、预算承包方工程桩施工合同、预算承包方60元/㎡护坡费施工合同、预算承包方桩检测费施工合同、预算承包方高层建安工程费施工合同、预算承包方1100元/㎡人防及地下车库工程费施工合同、预算承包方2000元/㎡通讯、消防、闭路监控施工合同、预算承包方20元/㎡电梯设备及安装施工合同、预算电梯公司30万元/部室外市政排水、道路施工合同、预算施工方院内绿化、景观建设施工合同、预算施工方小计6报装费电设计设备安装费设计供电水设计设备安装费设计供水20元/㎡小计7其他费用广告宣传费%销售费用%管理费公司自用%财务费用贷款3000万营业税税务%产权过户税费等房地局%维修基金25元/㎡不可预见费%小计合计销售估算表销售额估算面积（万M2）单价总额写字楼部分3500商铺80001600销售收入小计利润利润率%。

某房地产营销策划书(含费用预算)

某房地产项目策划书专业:姓名:学号:时间:年月日第一部分项目所在区域市场分析一、项目所在区域简介：项目X地处新华区，拥有得天独厚的地理位置。

新华区位于河北省省会石家庄市西北部，总面积92.11平方公里。

总人口48.8万人。

这里物华天宝，人杰地灵。

区城内有石太高速、京广铁路等四通八达的交通路网，有省农科院等一批享誉国内外的科研院所，人才济济、实力雄厚的省直单位；有商贾云集、交易活跃的现代商圈；有毗卢寺、赵佗先人墓等熠熠闪光的文化积淀；有燕赵大地自古以来重义守信的纯朴民风，这里是开拓者值得奋斗的投资沃土。

建区30多年以来，全区广大干部职工大力发扬“团结、务实、苦干、争先”的新华精神，抒豪情壮志，展强区宏图，朝着建设“经济强区、开放大区、文明城区”的宏伟目标阔步前进，奏响了“加快发展、富民强区”的时代强音。

与时俱进的经济强区。

改革开放以来，特别是近几年来，新华区大力实施农村城市化、区域经济发展、改革推动、开放带动、科技兴区“五大主体战略”，初步形成了以东方农业科技城为依托。

以苗木花卉、绿色无公害蔬菜、旅游休闲农业三大基地和奶业、特种养殖发展为重点的特色农业发展新格局。

构筑了以三鹿、实力克等较大的龙头企业为第一梯队，以科一重工、华兴、东方等集团为第二梯队，以20家年销售500万元以上的规模企业为第三梯队完善的工业体系，全区工业经济综合排名连续9年保持市内区第一；石家庄实力克液晶材料有限公司是世界第三大液晶生产厂家，主要产品国内市场占有餐饮娱乐服务中心、二环路商贸批发中心、联盟路家居交易中心为主体的大商贸格局，闻名全国的新华集贸中心市场是华北地区规模最大、品种最多的服装集散地，年成交额150多亿元，集购物、餐饮、娱乐、休闲、观光为一体的民族路商业街，即将开街，将会极大地改善城区形象、繁荣经济发展。

初具雏形的开放大区。

近年来，全区吸引国内资金30多亿元，启动项目30多个，累计改造旧城1300多亩，使城区面貌焕然一新。

房地产销售费用预算报告

房地产销售费用预算报告概述本报告旨在提供关于房地产销售费用预算的相关信息和计划。

通过详细分析和合理的预算安排，以确保房地产销售活动的顺利开展和可持续运营。

背景随着房地产市场的竞争日益激烈，为了提高销售额并实现业绩目标，公司需要对销售活动进行有效的预算规划。

通过合理分配销售费用资源，不仅可以确保销售团队的运作需要得到满足，还可以提高市场营销效果，增加销售收入。

预算计划根据公司战略目标和业绩预期，我们制定了以下房地产销售费用预算计划：1. 人力资源费用预计在销售团队中，需要招聘和培训新的销售人员，以及支付现有销售人员的薪资和福利。

为了确保团队的高效运作和激励，我们计划分配的人力资源费用占总预算的30%。

2. 市场推广费用为了扩大品牌知名度和吸引潜在客户，我们计划进行多种市场推广活动，包括线上广告、户外广告、展会参展等。

预计将分配总预算的20%用于市场推广费用。

3. 销售奖励与激励费用为激励销售人员的积极性和提高其销售绩效，我们计划设置销售奖励和激励措施。

这些激励费用将根据销售人员的实际表现进行分配，占总预算的15%。

4. 销售物料和样品费用为了支持销售活动的顺利进行，我们计划购买销售物料和样品，如宣传册、样板房等。

预计将分配总预算的10%用于销售物料和样品费用。

5. 其他费用考虑到可能出现的其他费用，如差旅费、会议费等，预计将保留总预算的25%作为备用预算。

预期效果通过上述的合理预算规划和费用分配，我们预计可以达到以下效果：1. 提高销售人员的积极性和绩效，进而增加销售额。

2. 扩大市场影响力和品牌知名度，吸引更多潜在客户。

3. 提供充足的销售物料和样品，支持销售活动的成功进行。

4. 为销售团队提供合适的工作环境和培训机会，提高销售效果和客户满意度。

结论通过本房地产销售费用预算报告，我们可以清楚地了解公司在销售活动方面的预算计划和策略。

合理的费用分配将确保销售活动的高效运行，并为公司实现业绩目标奠定基础。

中山市房地产项目成本预算

3万元/案
（1）框架（含砖混）结构 1.8元/平方米; （2）高层建筑 2.2元/平方米; （3）超高层 2.8元/平方米一项工程建筑工程质量监督费低于700元的，按700元收费。 (一)房屋面积在50平方米(建筑面积，下同)以内的(含本数)，每宗收 80元。 (二)房屋面积在50平方米以上至100平方米(含本数)以内的，每宗收 120元。 (三)房屋面积超过100平方米的，超过每100平方米的加收40元，超过不足100平方米的按100平方米计收。房产面积测绘费的40%
中山市建设局相关文件省物价局粤价函[2004]477号
粤价函[1998]548号粤价函[1998]548号
中山市住房和城市建设局 6 中山市住房和城市建设局 72
房地产测绘公司
51
房地产测绘公司
21
25 房产交易契税
成交价的1.0%（个人首次购买90㎡以下普通住宅），成交价的1.5% （≤144㎡的普通住宅），成交价的3%（＞144㎡的普通住宅、商铺、穗财农[2003]2446号车位、单位名义购房）
中价[2003]103号
中山市园林管理处
10
中华人民共和国环境噪声污染防治法中山市环保局
中山市民政局相关收费标准
中山市民政局
0.1
中山市规划局相关收费标准
中山市城乡规划建设局
20
中山市邮政局相关收费标准
邮政配送局
40
粤价[2004]72号
中山市供电局
4600由业主负担
120由业主负担 1500由业主负担 77由业主负担
防雷设施检测所
2.6
粤价函[2004]409号
防雷设施检测所
26
粤价函[2004]409号

房地产项目一般推广费用套算

蓄水期
一批次
二批次
三批次
四批次
3月8日 5月8日 5月9日 5月30日 5月31日 8月29日 8月30日秋交会结束后1天秋交会结束后2天 12月31日
月销售目标 4900㎡
蓄水期营销执行第一批次营销执行第二批次营销执行第三批次营销执行第四批次营销执行
营销策略/目标
此阶段将根据前期房源去化情况以及市场竞争项目推售情况进行价格调整及促销政策调整,推广主题以及活动按调整后的策略重新排期.
推广费用估计
1. 本项目销售面积为50000平方米左右 2. 预计项目整体销售均价7200元/平方米本均价计算在销售部分体现 3. 营销费用按销售总额的1.8%计取50000×7200×1.8%=648万元 4. 预算营销费用总计为648万元 5. 由于售楼处、样板间是保证销售的工具,因此其费用应计入其它费用之中.
营销策略/目标
推广/通路
活动形式
产品呈现
销售工作
蓄水期
一批次
二批次
三批次
四批次
3月8日 5月8日 5月9日 5月30日 5月31日 8月29日 8月30日秋交会结束后1天秋交会结束后2天 12月31日
月销售目标 14700㎡
蓄水期营销执行第一批次营销执行第二批次营销执行第三批次营销执行第四批次营销执行
5月8日商报整版硬广华西整版硬广
3月23日华西软文 4月6日华西软文 4月20日华西软文 5月4日华西软文
营销策略/目标推广/通路
活动形式
产品呈现
销售工作
蓄水期
3月8 5月8
日
日
一批次
5月9 5月30
日
日

房地产项目预算表格

7 煤气调压站、水泵房
管理费用销售费用
2
物业前期费用小计不可预见费土地成本的4% 销售费用广告费用小计财务费用销售总额*1.5% 销售总额*0.5%
1 2方教企业所得税小计
销售额的6.55% 销售额的6.6%
合计(销售成本) 1 2 3 4 综合技术经济指标 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 成本利润说明 5 6 7 8 9 占地面积(㎡) 总建筑面积(㎡) 地上总建筑面积(㎡) 住宅建筑面积(㎡) 商业建筑面积(㎡) 地下建筑面积(㎡) 其中：设备用房(㎡) 人防地下车位(㎡) 普通地下车位(㎡) 容积率建筑高度(m) 建筑层数(F) 建筑密度(%) 商业比例(%) 绿化率(%) 项目总投资(元) 税金(元) 建设成本价(元) 销售成本价(元) 住宅销售均价(元) 商业销售均价(元) 车位销售均价(元) 住宅销售额(元) 商业销售额(元)
XXX地块地产项目投资预算表
序号 1 土地费用 2 小计楼面地价 1 2 3 工程前期费用 4 5 6 7 8 9 10 小计 1 2 3 4 基础设施建设费 5 6 供电工程煤气工程室外管线费用热力管网(地源热泵) 道路广场工程绿化及环境艺术小计 1 2 3 4 5 小计管理费 1 公司管理费销售额的3%(周期按24个月计算) 单体土建智能化质检费监理费验收费用含门、窗、电梯规划设计费用勘探费用标的编制招投标管理费工程审计购地形图放线、测绘配套费临时水临时电楼面底价=土地总价÷规划建筑面积=土地单价 ÷规划容积率费用名称出让金契税数量(㎡) 费用标准(元/㎡) 费用金额(元) 备注

房地产销售营销常用表格大全

表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选.1房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表.2.3.4.5项目大定统计表.6.7老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日.8项目置业顾问销售情况分析表（周）时间：月日月日.9备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。

项目月份目标任务及奖惩办法.10项目大定逾期情况汇总.11本月成交套，逾期套，逾期比率%。

.12备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱项目周工作总结与计划.13项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：.项目月（周）报表.15.16项目按揭办理情况汇总.17备注:请案场客服做好统计,每天更新发至项目管理中心邮箱656263044@项目公积金未到帐客户明细.18项目开盘选房前认筹客户回访表.19备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。

如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。

项目认筹前客户跟踪回访筛选表.20项目认筹客户选房当天跟踪检查表.21.22项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）.23三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题.24.25第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况.26三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100字以内）2、营销推广渠道表.273、物料.284、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划.292、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项.30项目月推广费用明细表.31项目经理推广专员项目日常工作自检表项目名称：检查时间：年月日时.32.33.34检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）.35行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表.36财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）.37备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。

房地产销售营销常用表格大全

表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周)备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据.项目月份目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总备注:项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总备注：656263044＠qq。

com项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用.如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。

项目认筹前客户跟踪回访筛选表项目认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分:上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数)4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法(正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠)2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：(100字以内）2、营销推广渠道表3、物料4、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划2、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项项目月推广费用明细表项目经理推广专员项目日常工作自检表检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表(销售人员）行政人员项目经理：（备注:此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存;B份由下单部门留存.（必要时上报督察办备查）备注:工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。

项目公司预算表

预
编号说明：“F—2**—***”
中的2代表预算表格，区别于预测，201代
表会计报表级的预算表，202代表下发到
各单位的预算表
后三位数字中第一位为下发表分类： 1为
现金流入，2为成本支出，3为费用支出，
4为资本支出，5为备用表，6为财务报表
及分析预算表
最后两位为该类别名下的表格数。

举例：“F-201-601”意思是由预算办公
室汇总编制的损益预算表
“F-202-306”意思是下发到各费用支出
单位的第6张费用预算表
“F—1**—***”中的1代表预测表格，区别于预算，
后三位数字中第一位为下发表分类： 1为
现金流入，2为成本支出，3为费用支出
最后两位为该类别名下的表格数。

举例：“F-100-201”意思是成本支出类
的第1张预测表
特别说明：本套表格根据收付实现制进行编制，所有的收入、成本费用等
流出为依据，区别于国家会计准则要求的权责发生制，不能做为编制对外会计报表的依据。

预算表目录
费用等金额的确认均以当期实际发生的现金流入生制，不能做为编制对外会计报表的依据。

房地产开发项目费用统计表

1 、开发产品成本核算应视开发产品旳详细状况，按制导致本法设置成本项目。

成本项目一般包括下列六项：1) 土地征用及拆迁赔偿费2) 前期工程费3) 基础设施费4) 建筑安装工程费5) 配套设施费6) 开发间接费2、各成本项目旳开支范围如下：土地征用及拆迁赔偿费指为获得土地开发使用权而发生旳各项费用，重要包括如下内容：(1) 土地征用费：支付旳土地出让金、土地转让费、土地效益金、土地开发费，交纳旳契税、耕地占用税，土地变更用途和超面积补交旳地价、赔偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方旳房屋成本和对应税金等。

(2) 拆迁赔偿费：有关地上、地下建筑物或附着物旳拆迁赔偿支出，安顿及动迁支出，农作物赔偿费，危房赔偿费等；拆迁旧建筑物回收旳残值应估价入帐，分别冲减有关成本。

(3) 市政配套费：指向政府部门交纳旳大市政配套费，征用生地向当地市政企业交纳旳红线外道路、水、电、气、热、通讯等旳建造费、管线铺设费等。

(4) 其他：如土地开发权批复费、土地面积丈量测绘费等。

前期工程费指在获得土地开发权之后、项目开发前期旳筹建、规划、设计、可行性研究、水文地质勘察、测绘、“三通一平”等前期费用。

重要包括如下内容：(1) 项目整体性批报建费：项目报建时按规定向政府有关部门交纳旳报批费。

如：人防工程建设费、规划管理费、新材料基金(或墙改专题基金)、教师住宅基金(或中小学教师住宅补助费)、拆迁管理费、招投标管理费等。

(2) 规划设计费：项目立项后旳总体规划设计、单体设计费、管线设计费、改造设计费、可行性研究费(含支付社会中介服务机构旳市场调研费)，制图、晒图费，规划设计模型制作费，方案评审费。

(3) 勘测丈量费：水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、建筑面积丈量费等。

(4) “三通一平”费：接通红线外施工用临时给排水(含地下排水管、沟开挖铺设费用)、供电、道路(含按规定应交旳占道费、道路挖掘费)等设施旳设计、建造、装饰和进行场地平整发生旳费用(包括动工前垃圾清运费)等。

房地产营销费用计算标准

房地产营销费用计算标准随着房地产市场的不断发展，房地产开发商为了吸引潜在买家，提高销售额，常常会投入大量的费用进行营销活动。

为了使这些费用可以合理、准确地计算，房地产行业制定了相应的营销费用计算标准。

本文将为您介绍房地产营销费用计算标准的相关内容。

一、费用项目房地产营销费用主要包括广告、市场调研、销售员提成、推介会、促销活动等多个项目。

下面对这些费用项目进行详细介绍。

1. 广告：广告费用是房地产营销中必不可少的一部分。

包括线上线下的广告宣传、户外广告、电视、报纸、杂志等媒体的投放费用，以及设计制作广告的费用等。

2. 市场调研：市场调研费用用于了解目标群体的需求、购买力以及市场竞争情况。

包括委托第三方机构开展市场调查、市场研究报告的采购费用、专业人员的薪酬等。

3. 销售员提成：销售员提成是根据销售业绩进行计算的。

销售人员的工资通常由底薪和提成构成，提成部分会根据销售的房产数量和金额进行结算。

4. 推介会：推介会是开发商向潜在客户展示项目的一种方式。

包括场地租赁、餐饮费用、推介会物料的准备等费用。

5. 促销活动：促销活动是吸引潜在客户的一种方式，比如开展优惠活动、赠送礼品等。

促销活动的费用包括礼品的采购、活动物料的制作、赠品的发放等费用。

二、费用计算标准房地产营销费用的计算可以依据不同的标准进行，常见的计算标准如下：1. 百分比法：根据房地产项目的总销售额或总成本的一定比例来确定营销费用的金额。

这个比例可以根据不同的项目和市场来进行调整，一般在3%至10%之间。

2. 固定费用法：根据项目的具体情况确定一定的固定费用金额。

这种方法适用于销售周期较长的项目，可以让开发商在较长时间内保持一定的营销活动水平。

3. 任务完成奖励法：根据营销人员的任务完成情况给予相应的奖励金额。

这种方法常用于销售人员的提成计算，能够激励销售人员积极开展销售工作。

4. 成本核算法：根据预算和实际费用的核算情况来确定营销费用。

这种方法可以有效控制费用的开支，避免超出预算。

房地产开发成本and房地产开发成本费用明细表

房地产开发成本and房地产开发成本费用明细表拥有很多精彩的文章，为迷茫的你指引方向，接下来介绍房地产开发成本房地产开发成本费用明细表，让你不再为生活和工作中阅读和查找资料而烦恼。

✅建筑成本：1600.00元/m2，供电局配电安装：75.00元/m2，自来水安装：16.00元/m2，.热力安装：35.00元/m2，煤气安装：20.00元/m2，总计1800元/m2房地产开发是指从事房地产开发的企业为了实现城市规划和城市建设而从事的土地开发和房屋建设等行为的总称。

房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分及其附带的各种权益。

房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性，在经济学上又被称为不动产。

可以有三种存在形态：即土地、建筑物、房地合一、在房地产拍卖中，其拍卖标的也可以有三种存在形态，即土地、建筑物和房地合一状态下的物质实体及其权益。

随着个人财产所有权的发展，房地产已经成为商业交易的主要组成部分。

购买房地产是一种重要的投资方式。

土地征用及拆迁补偿费用，包括土地征用、耕地占用税、劳动安置费和拆迁地上、地下附着物拆迁补偿的净支出、安置动迁房费用等。

前期工程费，包括规划、设计、可行性研究、水文、地质、勘察、测绘、三通一平等费用。

建筑安装工程费用：指以出包方式向承包单位支付的建筑安装工程费用，以自营方式发生的建筑安装工程费用。

基础设施费，包括建设道路、供水、供电、燃气、排污、排水、通讯、照明、卫生、绿化等费用。

公共配套设施费用，包括开发小区内不可有偿转让的公共配套设施发生的费用。

开发间接费用，是指直接组织、管理开发项目所发生的费用，包括工资、员工福利、折旧费、维修、办公、水电、劳动保护、周转房摊销等。

别墅大师为你提供当地建房政策，建房图纸，别墅设计图纸;别墅外观效果图服务，千款爆红图纸任你选。

别墅大师开发成本包括以下8点：1．土地使用权出让金。

国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。

房地产项目预算(表格精华)

宅面积：单价
-
商
铺
住宅1 金额
商铺1 单价
-
-
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! -
#DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
四、销售费用五、管理费用六、财务费用七、项目总投八、税前利润九、企业所得税十、税后利润十一、项目净现金流量
现金流入小计一、销售收入（1）住宅（2）商业（3）车库（4）其他二、融资收入（1）银行一（2）银行二三、其它收入

房地产预算表格

收入预算编制
销售单价
销售预算
序号
上年实际销售类别 1-10月项目销售面积销售套数销售率每平米均价销售额项目销售面积销售套数销售率每平米均价销售额 11-12月合计 1月 2月
本年预算数一季度 3月合计二季度三季度四季度总计
合计说明本表由销售部编制，用以反映销售回款预算的计算依据和方法。编制依据：销售预算底表。
开发间接费用预算汇总表
年预编51表部门：序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 上年实际费用项目 1-10月工资福利费工会经费职工教育经费折旧费修理费办公费租赁费水电费劳动保护费差旅费汽车费用业务招待费通讯费低值易耗品摊销 “三险”费用物业管理托管费合计预计现金支出说明本表由财务部编制，用以反映预算年度开发间接费用汇总预算，并作为编制项目开发成本预算汇总表的依据之一。编制依据：开发间接费用预算明细表。 11-12月合计 1月金额 2月金额一季度 3月金额合计年度本年预算数二季度金额三季度金额四季度金额总计金额金额单位：元
四季度金额
总计金额
合计预计现金支出说明
本表由预算部编制，用以反映预算年度前期工程费工程费部分预算明细，并作为编制项目开发成本预算汇总表的依据之一。编制依据：前期工程费工程费部分预算编制底表和预算编制指南等。
前期工程费预算编制指南（工程费部分）
年预编47表编制要求和基本依据序号三级科目可行性研究费规化设计费勘察费供水工程供电工程道路工程监理费根据项目投资概算、有关合同、成本预测等分项目编制预算。本指标编制依据项目投资概算、合同约定等项目投资概算、合同约定等项目投资概算、合同约定等项目投资概算、有关合同、成本预测等项目投资概算、有关合同、成本预测等项目投资概算、有关合同、成本预测等项目投资概算、合同约定等计算方法合同约定金额、费用比率、工作量＊日费率合同约定金额、费用比率、工作量＊日费率合同约定金额、费用比率、工作量＊日费率工程量、单位成本工程量、单位成本工程量、单位成本合同约定金额、费用比率、工作量＊日费率

房地产开发项目投资预算表表式xls

五、贷款利息
六、不可预见费
注：此表中未包括的费用项目可在空格内补齐
地产开发项目投资预算表
备注
施工临水、临电等费用
房地产开发项目投资预算表
建设单位（盖章）
投资额合计一、土地费用 1、土地出让金 2、其他相关费用
预计发生额（万元）
规划总建筑面积（平方米）：
单价（元/平方米）
二、前期费用
1、建设单位管理费 2、勘查、设计、招标、环
评、能评等其他费用
3、前期工程费
三、建安工程费
四、配套费用 1、大配套费 2、非经营性公建配套费 3、小区内水、电、气、热、通讯、绿化等配套费用

营销中心各项目推广科目分类及费用预算参考标准-房地产-2020

、表演类环节植入。
售楼系统—外聘招标平台—外聘招标审
明星活动；
新项目开盘目标低于5亿、在售项目年度目标低
于10亿，不建议举办
同性质的大型活动不建议举办过多过密；活动举办：
审批。活动公司执行的，需走活动外聘流程。3万以上
走正常活动方案流程备注：3千-3万的圈层活动方案，须由区域营销
总终审，涉及到外包
销售额的0.05%。动费用上限为5000元/月。同时申请圈层总费率
不得超出该周期认购单个顾问单场圈层活动费用上限为3000元/场，单个顾问单月圈层活
关凭证，进行费用报销。先垫资），凭验收资料及发票等活动相后，销售自行组织、执行圈层活动（需圈层系统发起的圈层活动费用流程终审
户大额补贴。文旅项目按需预留。原则上，不成交客户小额补贴或不补贴，成交客
配合推售节点短期投放。选择优势资源，强制性
媒体。
2、其他类媒体：
②配合加推节点可以用短期户外结合投放。
外。 ①根据预算情况选择效果好的位置长期投放，建
议投放1-2块长期户
1、户外媒体
在售项目：
收看媒体投放（如框架）。
目标客群区域的商圈、社区，在人流聚集区域进批—新建流程
行投放；选择强制性
售楼系统—线下媒体平台—线下媒体审
展厅及展点软装及硬装—— 展厅及展点软装及硬装
展厅（含品牌盒子）、临时展点的包装费用，包括软硬装及气氛包装费用；首次开盘认购目标低于3 亿，原则上不做展厅。
模型费
（含品牌盒子）展厅/展点模型
（含品牌盒子）展厅/展点模型
模型类-展厅展点模型
体模型费用，需整体上报。展厅（含品牌盒子）、临时展点的模型费用，含沙盘、区位模型、单

房地产项目全面预算及经营计划_模板

序号第一部分公司概况及进度计划填报责任部门（项目公司）审核责任部门（区域公司/集团公司）1表1 公司概况行政部行政事业部/行政人力管理中心2表2 项目建筑面积统计表工程部工程事业部3表3 项目整体开发计划表工程部工程事业部/营运管理中心4表4 2012年主要开发工作计划表工程部工程事业部/营运管理中心5表5 2012年规划设计计划表工程部规划设计事业部/设计研发中心6表6 2012年工程建设进度计划表工程部工程事业部/营运管理中心7表7 2012年材料设备采购计划表工程部工程事业部/营运管理中心第二部分收入、成本预算8表8 项目销售计划（面积）销售部销售事业部/营销管理中心9表9 项目销售计划（金额）销售部销售事业部/营销管理中心10表10 项目销售计划（单位）销售部销售事业部/营销管理中心11表11 结转收入预算表财务部财务资金事业部/财务管理中心12表12 土地费用总预算成本部/财务部成本事业部、财务资金事业部/成本管理中心、财务管理中心13表13 前期费用预算表成本部/财务部成本事业部、财务资金事业部/成本管理中心、财务管理中心14表14 工程费用预算表成本部/财务部成本事业部、财务资金事业部/成本管理中心、财务管理中心15表15 项目成本支付计划表成本部/财务部成本事业部、财务资金事业部/成本管理中心、财务管理中心第三部分三项费用预算表16表16 2012年营销推广费预算表销售部销售事业部/营销管理中心17表17 2012年管理费用预算表自动生成财务资金事业部/财务管理中心18表17-1 工资性费用行政部/财务部行政事业部、财务资金事业部/行政人力管理中心、财务管理中心19表17-2 车辆费用行政部/财务部行政事业部、财务资金事业部/行政人力管理中心、财务管理中心20表17-3 业务招待费行政部/财务部行政事业部、财务资金事业部/行政人力管理中心、财务管理中心21表17-4 办公费行政部/财务部行政事业部、财务资金事业部/行政人力管理中心、财务管理中心22表17-5 差旅费行政部/财务部行政事业部、财务资金事业部/行政人力管理中心、财务管理中心23表17-6 会务费行政部/财务部行政事业部、财务资金事业部/行政人力管理中心、财务管理中心24表17-7 邮电通讯费行政部/财务部行政事业部、财务资金事业部/行政人力管理中心、财务管理中心25表17-8 水电费行政部/财务部行政事业部、财务资金事业部/行政人力管理中心、财务管理中心26表17-9 物管费行政部/财务部行政事业部、财务资金事业部/行政人力管理中心、财务管理中心27表17-10 劳动保护费行政部/财务部行政事业部、财务资金事业部/行政人力管理中心、财务管理中心28表17-11 低值易耗品行政部/财务部行政事业部、财务资金事业部/行政人力管理中心、财务管理中心29表17-12 董事会费行政部/财务部行政事业部、财务资金事业部/行政人力管理中心、财务管理中心30表17-13 其他可控费用行政部/财务部行政事业部、财务资金事业部/行政人力管理中心、财务管理中心31表17-14 税费行政部/财务部行政事业部、财务资金事业部/行政人力管理中心、财务管理中心32表17-15 租赁费行政部/财务部行政事业部、财务资金事业部/行政人力管理中心、财务管理中心33表17-16 摊销费行政部/财务部行政事业部、财务资金事业部/行政人力管理中心、财务管理中心34表17-17 折旧费行政部/财务部行政事业部、财务资金事业部/行政人力管理中心、财务管理中心35表17-18 维修费行政部/财务部行政事业部、财务资金事业部/行政人力管理中心、财务管理中心36表17-19审计咨询费行政部/财务部行政事业部、财务资金事业部/行政人力管理中心、财务管理中心37表17-20法律事务费行政部/财务部行政事业部、财务资金事业部/行政人力管理中心、财务管理中心38表17-21其他不可控费用行政部/财务部行政事业部、财务资金事业部/行政人力管理中心、财务管理中心39表18 2012年财务费用预算表财务部财务资金事业部/财务管理中心40表18-1 金融机构借款利息财务部财务资金事业部/财务管理中心41表18-2 资金占用费支出财务部财务资金事业部/财务管理中心42表18-3 其他借款利息支出财务部财务资金事业部/财务管理中心第四部分 2012年预算报表43表19 2012年预算现金流量表财务部财务资金事业部/财务管理中心44表19-1 2012年固定资产购置预算表行政部行政事业部/行政人力管理中心45表20 2012年预算利润表自动生成财务资金事业部/财务管理中心46表20-1 开发间接费预算财务部财务资金事业部/财务管理中心47表20-2营业税金及加财务部财务资金事业部/财务管理中心48表20-3营业外收支预算表财务部财务资金事业部/财务管理中心49表20-4预征土地增值税预算表财务部财务资金事业部/财务管理中心50表20-5补提土地增值税预算表财务部财务资金事业部/财务管理中心51表20-6企业所得税预算表财务部财务资金事业部/财务管理中心第五部分项目整体预算利润表52表21 项目预算利润表（整体）自动生成财务资金事业部/财务管理中心53表21-1项目营销策划费预算表（整体财务部营销事业部、财务资金事业部/财务管理中心54表21-2项目管理费用预算表（整体）财务部财务资金事业部/财务管理中心55财务资金事业部/财务管理中心56财务资金事业部/财务管理中心2014年度项目全面预算及经营计划表目录。