万科最新四化管理
万科精装修四化管理经验分享
标准 长春公司图纸
化推进情况总结
改进
土建条件图、排砖图、水电定位图、必要 节点构造等得到完善，质量明显提升。
水电位及各种部品的定位基准统一且可直 接指导施工。
会审更简单、系统，效率提高的同时可更 系统发现问题所在。
化
施工图纸的进度-------------------------及时
控
制
施工图纸与项目现场匹配-------------亲和
要 点
施工图纸的工厂化方案----------------预控
完备 施工图纸内容
排砖图 排板图 龙骨排布图 水电定位图 ……
量变---质变
案例
案例
精准 施工图纸深度
对水电定位的精确度 管道类构件的合理尺寸 相关节点详图
石材及墙地砖： 1、墙地砖：诺贝尔 2、厅及走廊：石材
请猜测一下,装修成本是多少?
1200元/平方米
标准化
户型标准化
百万平米，22个户型，一期全部完成
部品标准化
木制品：木门3种规格PVC腹膜门(厨房门、卫生间门、内门)； 地板：1种材质和规格； 洁具：坐便器1种规格；台盆、龙头、花洒各1种规格
效果
工程竣工
施工图纸与工程进度配合图
方案图
项目阶段
水电图
管井图
部品图
样板图
正式图
图纸标准化
研发设计阶段
实施修订阶段
亲和 施工图纸与项目现场的匹配
图纸尺寸的标注问题 根据现场实际状态进行图纸部品的尺寸标注。
案例
预控 施工图纸的工厂化方案
工厂化部品的选择 凸凹构件的合并 窗体的位置选择 结构构件的尺寸 减少差异化产品
万科物业管理模式
万科物业管理模式一、引言万科物业管理模式是指万科集团在物业管理领域所采用的一套系统化、科学化的管理方法和运营模式。
该模式以提供高品质的物业管理服务为目标，通过规范化的管理流程、先进的信息化技术和专业化的团队，全面满足业主和住户的需求，提升物业价值和居住体验。
二、管理架构1. 总部管理层：负责制定整体物业管理策略和规划，监督各项目的运营情况，提供支持和指导。
2. 项目管理层：负责具体项目的日常运营管理，包括维修保养、安全管理、绿化景观等。
3. 运营团队：由专业的物业管理人员组成，负责项目的实际运营工作，包括客户服务、维修报修、收费管理等。
三、核心特点1. 服务规范化：万科物业管理模式注重标准化和规范化，制定了一系列管理制度和操作流程，确保服务质量的稳定性和一致性。
2. 信息化管理：引入先进的信息化系统，实现数据的集中管理和共享，提高工作效率和服务水平。
通过物业管理平台，业主和住户可以随时随地查询物业信息、提交报修申请等。
3. 专业化团队：万科物业管理模式注重培养和吸引物业管理专业人才，建立了一支高素质、专业化的团队，具备丰富的管理经验和服务能力。
4. 社区活动：通过组织各类社区活动，增强业主和住户之间的交流和互动，营造和谐的社区氛围。
四、服务内容1. 客户服务：提供全天候的客户服务热线，解答业主和住户的问题和需求，及时处理投诉和意见反馈。
2. 维修保养：建立完善的维修保养体系，定期巡检设施设备，及时维修故障，确保设施设备的正常运行。
3. 安全管理：制定安全管理制度，配备专业的保安人员，确保社区的安全和秩序。
4. 绿化景观：提供精心设计的绿化景观，定期进行养护和美化，营造宜居的环境。
5. 收费管理：建立透明、规范的收费管理制度，确保收费公正合理，提供详细的费用清单和解释。
五、案例分析以某万科物业管理的住宅小区为例，该小区实施了万科物业管理模式后，取得了显著的效果。
首先，通过引入信息化管理系统，业主和住户可以通过手机APP随时查询物业信息、提交报修申请，极大地提高了服务的便捷性和响应速度。
万科四化管理
“四化”的由来
工程全过程“四化”管理 图纸标准化 施工工厂化 管理可视化 现场整洁化
“四化”管理的核心是“标准化”
各阶段“四化”的具体内容
施
工 阶
图纸标准化
段
施工工厂化
管理可视化
1.测量放线方案
1.钢筋集中预制加工 事前：钢筋加工预制图、模板及支撑深
结 2.钢筋加工预制图
阶 3.砌体排砖图、皮数杆 切割
程检查、控制
段图
3.砌筑CL30砂浆的集 事后：砌体施工验收记录
4.水电管线定位图
中搅拌
抹 灰 阶 段
1.测量放线方案 2.抹灰打靶方案
3.抹灰收口一次成活施 工方案
1.CL30砂浆集中搅拌
事前：测量方案、深化图纸 事中：砂浆配合比、抹灰厚度、垂直度 、平整度、阴阳角等施工过程检查、控 制 事后：抹灰质量验收记录
现场整洁化
1.材料构件 、成品及半 成品堆放规 划有序； 2.场容、场 貌整洁美观 ；
一、结构施工阶段
结构施工阶段---图纸标准化 结构工程技术图解
砼支撑件距离 板底50
上口线与平台 板同时进行
激光扫平仪 检测
水电及预留预 埋定位控制
脚
激光扫平仪
手
检测
架
钢支撑加固体阳系台
标高传递
定位线
控制线
已浇筑楼层
结构施工阶段---图纸标准化 样板是可视化及标准化的体现！
结构施工阶段---图纸标准化
结构施工阶段---图纸标准化
反坎200
墙1
墙2
排砖图
结构施工阶段---图纸标准化
150
水电定位图
1、关注砌筑消差能力 2、结构上下口双线需要 与砌筑双线进行关联； 3、结构期间，水电预留 预埋利用结构上下口线 进行定位控制； 4、目前的水电定位图纸 缺少尺寸标注，需要深 化
“四化”管理实施策划
4
砌体工程 2010-9-18 2010-9-23 完成
5
成品保护 2010-9-18 2010-9-23 完成
6
二次结构 2010-9-18 2010-9-23 完成
图纸深化见后附“四化”图纸深化
负责人
陈任 陈任 陈任 陈任 陈任 陈任
第四部分 “四化”管理场地布置方 案
各施工阶段场地布置重点：
第一部分 “四化”管理内容
二、“四化”管理目标
“四化”管理目标特指土建全过程“四化”管理目 标，包括以下五个目标：
实测实量合格率95%； 建立“四化”管理制度，全面推行“四化”管理，
形成“四化”管理标准； 提高施工效率，降低工程成本，增强市场竞争力； 提升项目部、公司整体管理水平，巩固、持续发
展与万科的战略合作伙伴关系，与合作方共赢。
模板工程集中加工措施:
模板拼装图，拼模图以模数最少为原则，细化内架钢管+顶托支撑图，包括内 钢管布置图，排枋图。根据现场平面布置图，合理设置模板加工棚、模板堆放 场、木枋加工棚和堆放场。现场使用5mm*10mm统一规格枋木，进场后要求 全部过刨，保证楼面上到第二层准标层电锯不上楼面。
第五部分 “四化”管理实施措施
一、“四化”组织管理措施
（5）所有专项施工方案须经“四化”管理小组共 同讨论确定具有可操作性后报公司总工、工程技术 部审核，批复后严格按方案施工。
（6）每道工序完成后必须经监理验收复核后才能 进行下道工序施工，并形成检查记录表放置在现场， 对照现场对存在问题及时纠偏。
第三部分 “四化”管理各分项完成时
间
土建工程全过程总进度表.（见后附表） 各分项“四化”实施进度表 a.专项方案实施进度计划表
编号
万科工程全过程“四化”管理
1、施工组织设计：编制专项方案，怎么做就怎么写，怎么写就怎么做；
2、模板工程：模板图；集中加工模板；完善施工工艺，以上下口控制线作为主要的控 制措施
3、砼工程普通质量缺陷（漏振、漏浆、麻面等）基本消除；
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 钢筋砼工程质量控制要点
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•“四化”管理的核心目标是提升品质
•尺寸类：按图施工 •偏差类：规范施工
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•09年质量管理：重点解决精度； •10年质量管理：重点解决尺寸及表观质量；
学习改变命运,知 识创造未来
•满堂脚手架 •（间距、剪刀撑、扫地 杆）
•梁底模支设
•（起拱5－8mm ）
•梁侧模支设 •（上口尺寸控制 ）
•平台模板支设 •（上口控制线 起拱 标高 ）
•梁板钢筋绑扎
•墙柱模板支设 •（上下口控制线 螺杆间 距斜顶撑、垂直度控制线
）
•墙柱模板验收 •（激光扫平仪）
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 集中加工本质目的
•品质
• 效率提升
• 其次
• 安全文明 • 成品保护
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
• 试点项目客观情况
•喜
• 集中加工的工程品质较高 • 安全文明、成品保护效果好
•忧
• 水电定位点大量改造 • 土建精度低大量改造
• 试点项目心得
•有必要
• 施工图纸质量提升 • 施工合同条款约定 • 土建工程精度提高 • 各专业标准应系统提升……
万科装修房新“四化管理”指导手册-55页
装修房新“四化管理”指导手册主编单位：集团工程管理部参编单位：沈阳公司工程管理部深圳公司工程管理部苏南公司工程管理部目录前言 (3)1第一章尺寸控制毫米化 (4)1.1图纸深化 (4)1.2放线要求 (4)1.3样板引路及施工交底 (7)1.4过程管理与验收 (7)1.5土建与精装修界面交接 (11)2第二章工序管理标准化 (14)2.1施工组织准备工作： (14)2.2装修施工总体流程： (15)2.3装修流程中工程内容分段及责任： (16)2.4装修施工流程细则及过程控制标准： (17)3第三章部品生产定尺化 (18)3.1图纸深化 (18)3.2木作业阶段 (18)3.3湿作业阶段 (19)3.4部品生产定尺化流程 (20)3.5部品生产定尺化流程责任分工明晰如下 (21)3.6集中加工区布置流程 (22)3.7轻钢结构集中加工区整体布置 (22)3.8集装箱集中加工区整体布置 (30)3.9标识体系 (32)4第四章观感质量样板化 (36)4.1现场样板区 (36)4.2各分项工程优秀样板 (37)4.3成品保护标准做法 (42)前言自2010年4月集团正式推出装修“四化管理”：图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
“四化管理”在装修施工过程中取得了良好的成效，基本实现如下内容：1、提高材料部品加工精度，提高装修质量品质、观感；2、改进装修房施工前期策划和准备深度，减少后期变更成本和出错概率；3、降低材料损耗，减少成品破坏；4、减少返修从而提高综合效率。
通过不断对土建各工序质量的严格控制，目前土建基础条件得到了较大的改善，集团实测实量平均合格率水平从2010年初的近91分上升到2011年二季度的近95分，从实践结果来看，实测实量合格率达到95分，意味着质量管理优秀，可以实现装修面顺利交接与定尺加工。
基于土建质量的持续提升，为进一步提升装修房产品品质，规范装修施工过程中的管理行为，在原有四化管理内容的基础上，集团工程管理部对装修房“四化管理”提出了新的要求：“尺寸控制毫米化、工序管理标准化、部品生产定尺化、观感质量样板化”，请各一线公司遵照执行。
万科精装修施工组织四化管理方案计划目标规范标准
\\深圳公司精装饰工程“四化”管理标准编制陈璨勋日期2011-03-18审查邓若宇日期2011-03-26赞同陶翀富日期2011-03-30校正记录日期校正更正人审查人赞同人更正内容状态参加首次谈论认定人员：李倬、甘生宇、万多义、张鹏、杨开颜、谭志青等精装饰工程“四化”管理标准1合用范围本管理规定合用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住处批量精装饰工程的招招标及现场施工指导。
若承包商对以下要求有任何疑义，应马上向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最后决定，否则视为接受。
2依照国家、地方及行业相关规范、标准。
万科公司及深圳万科内部设计、工程标准。
3“四化”定义及内容分解四化的定义图纸深度标准化、资料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场齐整化。
四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的般配度，减少后期改正成本和出错概率。
（2）以集中加工方式解放生产力提升效率并牢固质量。
（3）固化批量装饰工程的过程控制措施，防备因人而异带来的不牢固。
精装饰四化的策划项目部必定在招标前编制本项目精装饰四化策划书，策划书内容必定包括：集中加工地域平面部署图、各施工作业面的排版策划、质量提升措施等。
确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深入。
4图纸深度标准化目的为保证装饰设计图纸的质量和完满性，一致装饰设计及制图标准，给估量和施工供应正确依照，防备不相同专业施工矛盾，方便现场组织推行，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装饰施工本质情况，对图纸进行深入。
推行条件（1）装饰施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。
（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。
（3）装饰资料确认并封样。
（4）精装饰分包单位已确定并已经供应分包专业图纸。
图纸深入的步骤图纸深入原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，交融生成调整后的墙砖排领土，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排领土、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，交融生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，交融生成吊顶龙骨排领土和石膏板排领土。
万科精装修施工组织四化管理方案计划目标规范标准
深圳公司精装修工程“四化”管理标准编制陈璨勋日期2011-03-18审核邓若宇日期2011-03-26批准陶翀富日期2011-03-30修订记录日期状态修改内容修改人审核人批准人参加首次讨论认定人员：李倬、甘生宇、万多义、张鹏、杨开颜、谭志青等精装修工程“四化”管理标准1适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。
若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。
2 依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。
2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。
3 “四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。
（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。
（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。
确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。
4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。
（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。
（3）装修材料确认并封样。
（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
4.3图纸深化的步骤4.3.1 图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。
认证考试万科-工程全过程“四化”治理
工程全过程“四化”管理
深圳区域项目与产品管理部 伍献忠
2010年3月6日
20.7.1 22
精装修“四化”管理
图纸标准化 施工工厂化 管理可视化 现场整洁化
“四化”管理的核心推手－集中加工
20.7.1 23
集中加工本质
集 中 加
目的 品质
工
效率提升
模
式
其次
的 由 来
安全文明 成品保护
4、落实了质检程序
09年第五次项目评估时，实现了年初制定的质量目标，解决 了精度问题
20.7.1 121
10年区域项目质量目标：无空鼓、开裂、渗漏，成本降低（提 高尺寸精度）
主体 结构
砌筑
外墙垂直度
<10mm 内套方<6mm
材料
CL30
抹灰
外抹灰 ≤15mm 内抹灰 ≤10mm
合格 产品
20.7.1 122 如何实现2010年的质量目标？
试点项目客观情况
喜
集中加工的工程品
质较高
安全文明、成品保
护效果好
忧
试
水电定位点大量改
点 项 目
造 土建精度低大量改
的
造
启
示
试点项目心得
有必要
施工图纸质量提升
施工合同条款约定
土建工程精度提高
各专业标准应系统
20.7.1 24
精装修“四化”管理会不会增加成本？
管理成本增加，功效提高，损耗降低，总成本降低
20.7.1 25
工程现状
100％
22869
9226
精装修缺陷远高于毛坯并受制于毛坯质量
资源有限
20.7.1 26
四化管理措施
施匸现场勰沽化宀
"成品廉护細则
城悸晞交付保洁脸收标粧
观场讦理仆丄 现场T序作收
四、装修业务流程图
＜四化管埋业务流程图
tn怦怖
吕右1谕丁怖
招标前
总包施丄前
湿作业阶段
固பைடு நூலகம்家:设施装配阶段
清洁交付阶段
材料批次I采购计划
计划
备 准 期 前
输
运
工
加
工 施 场 现
全装修施
•、工计划'
作业计
装修房
二、
1、图纸深度标准化一一图纸内容齐全、深度可指导施工、装饰及功能设计合理、细节交圈、图纸专业齐全、装饰及功能设计合理、大样、详图满足集中加工要求，细节交圈
2、材料加工工厂化一一按设计图纸进行材料集中加工、控制土建偏差、统一规格尺寸、弹设基础零控线、控制交接面施工偏差、统一规格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材 料集中加工
卜尺寸
在批量装修之前要具备交付标准样板间
调、厨房三件套、 热水器、风口、灯 具、厨卫五金件、 龙头、开关面板、 卫生洁具安装
|C2细部验收
1.施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。
2.施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审, 水电（含燃气）定位准确。
T6
龙骨排版图
T7
装修厨房平面图、橱柜平面图（分包提供）、现场实测结果
缝宽，开槽角度，拼花样式，煤 气立管和支管，门窗及检修口， 开关插座、橱柜、面砖及配套管 线口的相关位置
万科精装修施工组织四化管理方案计划目标规范标准
精装修工程“四化”管理标准1适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。
若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。
2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。
2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。
3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。
（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。
（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。
确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。
4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。
（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。
（3）装修材料确认并封样。
（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
4.3图纸深化的步骤4.3.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。
4.3.2厨卫墙地砖排版施工图测量分类后根据原设计排版图纸，按照设计墙地砖对缝原则进行排版。
万科新四化管理手册介绍-PPT精选文档23页
A8室 内墙面 顶棚刮 腻子、 干燥、
打磨
A9墙面 顶棚刷
底漆
B3橱柜 及台
面、收 纳柜安
装
B4户 内门
安装
B5墙纸粘 贴
B6淋浴 房
B7室 内不 锈钢 栏杆
安装
A10室 内墙及
顶第 二、三
遍面漆
A11晾衣 架、空调、 厨房三件 套、热水 器、风口、 灯具、厨卫 五金件、龙 头、开关面 板、卫生洁
橱柜及台板、收纳柜体、室内门、淋浴屏、 暖气片、不锈钢栏杆进场安装
室内墙面、棚顶上二、三遍面漆
晾衣架、空调、厨房三件套、热水器、风口、 五金件、龙头、开关面板、洁具等安装
家电及五金件安 装时需定位
室内地板安装 清理、打胶、验收 装修施工业主开放日
实木地板应在打胶 后进行安装
施工停歇点
8
3、工序管理标准化
放线要求
总包技术员、质检员与监理工程师根据《施工控制线放线定位图》对施工各阶段控制线进 行100%检查，并形成《控制线验收记录》；现场工程师、工程管理部可根据验线记录进行 抽检。 模板阶段控制线：轴线、十字通线、墙边线、规方线。 砌筑阶段控制线：轴线、墙边线、规方线、建筑标高线、门洞分尺线。 抹灰控制线：规方线、十字通线、建筑标高线，按照控制线采用红外线扫平仪制作灰饼。 窗户安装三线：窗边线、窗标高线、进出墙控制线。
装修流程中 工程内容分段及责任
项目部
根据施工计划制 定甲委材料进场
计划
根据施工进度明 确五金洁具安装
时间
装修施工及甲委单位
装修批量施工
1、厨、卫间墙砖施工 2、门及柜体基层板安装
室内吊顶龙骨安装 吊顶石膏板封板或铝扣
板安装
地面处理后进行厨卫间及阳 台的地砖铺贴，燃气管安装
最新万科四化管理培训课件
材料损耗 对比
柜体加工 时间点
可视化管 理
计划管理
序号
项目
深圳金域华府项目 东莞金域蓝湾项目
四化管理能 力考核
● ●
装修策划书
● ●
装修施工图
● ●
成本经济性 分析
● ●
四化管理交 底
● ●
测量汇总
●
集中加工图
●
材料损耗对 比
可视化管理
万创 总部四化项目组 （成本） 总部四化项目组
从《实测实量评估报告中》获取实测实量得分 总部四化项目组
7 测量汇总
需要有测量汇总表
图纸深化前
一次性 项目部反馈测量汇总表
总部四化项目组
8 集中加工图
需要有集中加工图，有材料规格尺寸及具体部位说明
集中加工前
每个加工区中的材料需要有损耗对比表 9 材料损耗对比
项目名称 深圳第五园项目 广州金域华府
四化管理 装修策划
能力考核
书
均参加培 有装修策
训及考试， 划书，加工
分 数 在 80 区 布 置 合
分以上
理，总包分
工合理，但
人数欠缺
装修施工 图
只有项目 经理参加 四化管理 考试，装修 工程师没 有参加
成本经济 性分析
四化管理 交底
实测实量 分数
测量汇总
集中加工 图
南和长春公司经验为基础的实施指导手册，全面的了解四化管理内容及实施 过程中的要点和注意事项，帮助项目快速开展四化管理并避免重复错误发生。
手册用户： 公司工程部、项目部、设计部、装修单位
四化实施的项目应参照手册的内容完成应有的管理动作，具体的执行方法和 形式可以在手册基础上完善、调整、创新
万科精装修工程四化管理标准
精装修工程“四化”管理原则1合用范畴2本管理规定合用于深圳万科所有项目原则层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指引。
若承包商对如下规定有任何疑义, 应立即向深圳万科地产提出, 由深圳万科地产做最后决定, 否则视为接受。
3根据3.1国家、地方及行业有关规范、原则。
3.2万科集团及深圳万科内部设计、工程原则。
4“四化”定义及内容分解4.1四化的定义图纸深度原则化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
4.2四化的内涵（1）改善图纸深度以及与现场的匹配度, 减少后期变更成本和出错概率。
（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。
4.3固化批量装修工程的过程控制措施, 避免因人而异带来的不稳定。
4.4精装修四化的筹划5项目部必须在招标前编制本项目精装修四化筹划书, 筹划书内容必须涉及: 集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版筹划、品质提高措施等。
拟定施工单位后, 由施工单位对四化筹划书进行深化。
6图纸深度原则化6.1目的6.2为保证装修设计图纸的质量和完整性, 统一装修设计及制图原则, 给预算和施工提供精确根据, 避免不同专业施工冲突, 以便现场组织实行, 需要在项目既有施工图纸深度的基本上, 结合装修施工实际状况, 对图纸进行深化。
6.3实行条件（1）装修施工图与样板房的核对已完毕, 图纸会审已完毕。
（2）现场测量已经完毕, 甲方已拟定原则尺寸。
（3）装修材料确认并封样。
（4）精装修分包单位已拟定并已经提供分包专业图纸。
6.4图纸深化的环节6.4.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加, 融合生成调节后的墙砖排幅员, 并重新生成开关插座定位图；6.4.2墙砖排幅员、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加, 融合生成调节后的水电定位走向图；6.4.3吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加, 融合生成吊顶龙骨排幅员和石膏板排幅员。
万科装修四化
精装修工程“四化”管理标准1适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。
若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。
2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。
2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。
3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。
（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。
（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：项目工程概况、四化实施的重点难点、四化各步骤的实施方案、项目关键时间节点。
确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。
4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。
（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。
（3）装修材料确认并封样。
（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
4.3图纸深化实施流程说明：0排版（初排版）——经过现场精确的测量、复测，并形成标准尺寸后，进行图纸深化，制定不同分区相同标准尺寸的排版图；反映相同户型尺寸中通用材料排版情况。
1排版（精排版）——在0排版现场放线基础上，确定窗侧等部位活砖的尺寸；在0排版通用图上补充完善，形成每户排版图。
4.4图纸深化的步骤4.4.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。
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施工工厂化
管理可视化
现场整洁化
1.测量放线方案 2.钢筋加工预制图 3.模板及支撑深化设计 图
1.钢筋集中预制加工 2.模板集中加工
事前：钢筋加工预制图、模板及支撑深 化图 事中：轴线、标高、模板尺寸的平行检 查；钢筋规格、数量、间距、接头质量 等施工过程的检查、控制 事后：钢筋、模板的施工质量验收记录 事前：二次构件施工图、排砖图、水电 定位图等； 事中：轴线、标高、灰缝质量等施工过 程检查、控制 事后：砌体施工验收记录 事前：测量方案、深化图纸 事中：砂浆配合比、抹灰厚度、垂直度 、平整度、阴阳角等施工过程检查、控 制 事后：抹灰质量验收记录
结构施工阶段--结构施工阶段---现场整洁化
1、背方用70槽钢ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2、顶拉结合控制垂直度
二、砌体施工阶段
结构施工阶段--结构施工阶段---图纸标准化
样板是可视化及标准化的体现！
结构施工阶段--结构施工阶段---图纸标准化
结构施工阶段--结构施工阶段---图纸标准化
反坎200
墙1
墙2
排砖图
结构施工阶段--结构施工阶段---图纸标准化
工程全过程“四化”管理
2010年4月23日
“四化”的由来 四化”
工程全过程“四化” 工程全过程“四化”管理 图纸标准化 施工工厂化 管理可视化 现场整洁化
“四化”管理的核心是“标准化” 四化”管理的核心是“标准化” 四化
各阶段“四化” 各阶段“四化”的具体内容
施 工 阶 段 结 构 阶 段
图纸标准化
预制构件浇注
砌体施工阶段--砌体施工阶段---管理可视化
砌块配送
砌体施工阶段--砌体施工阶段---管理可视化
1.按深化图配送砌块； 2.按砌块编号上墙；
表示该墙体 配非整砖个 数为14
表示10 层墙体
砌体施工阶段--砌体施工阶段---管理可视化
构造柱混凝土浇注
三、抹灰施工阶段
抹灰施工阶段--抹灰施工阶段---图纸标准化 抹灰工程贴饼工艺： 抹灰工程贴饼工艺：
砌 筑 阶 段
1.测量定位方案、深化 图纸 2.二次构件施工图 3.砌体排砖图、皮数杆 图 4.水电管线定位图 1.测量放线方案 2.抹灰打靶方案 3.抹灰收口一次成活施 工方案
1.二次构件的集中预 制 2.非整砖砌块的集中 切割 3.砌筑CL30砂浆的集 中搅拌 1.CL30砂浆集中搅拌
1.材料构件 、成品及半 成品堆放规 划有序； 2.场容、场 貌整洁美观 ；
1、关注砌筑消差能力 2、结构上下口双线需要 与砌筑双线进行关联； 3、结构期间，水电预留 预埋利用结构上下口线 进行定位控制；
150
4、目前的水电定位图纸 缺少尺寸标注，需要深 化
开关线盒 砌筑双线
水电定位图
尺寸标注
砌体施工阶段--砌体施工阶段---加工工厂化
砌块集中加工
砌块编号
砌体施工阶段--砌体施工阶段---加工工厂化
抹 灰 阶 段
一、结构施工阶段
结构施工阶段--结构施工阶段---图纸标准化
结构工程技术图解
脚 手 架
结构施工阶段--结构施工阶段---加工工厂化
钢筋、模板都是集中加工了
结构施工阶段--结构施工阶段---管理可视化
上、下口控制线：保证墙柱模板下口定位准确及有效控制 下口控制线：保证墙柱模板下口定位准确及有效控制 墙柱模板及梁上口尺寸、建筑物周边尺寸，校对简单、 墙柱模板及梁上口尺寸、建筑物周边尺寸，校对简单、
抹灰面层
砌筑控制 线300
毛坯建筑图
毛坯砌筑图
深圳万科城四期高层卫生间平面图
抹灰施工阶段--抹灰施工阶段---图纸标准化 贴饼工艺： 贴饼工艺：
扫平仪贴 饼
传统贴饼
280 285 290
300
客厅出阳台墙面
激光扫平仪贴饼示意图
分析：1、传统贴饼工艺无法完成门头、短墙、端墙等部位贴饼，饼与 饼之间关联性强，一般四个为一组，无法单独贴某一个饼；无法控制 与图纸的相对抹灰厚度及尺寸。 2、激光贴饼完全解决传统贴饼所带来的弊端；事前确定抹灰厚度，做 到按图施工保证尺寸一致性，任意部位贴饼，简单、高效、准确。
抹灰施工阶段--抹灰施工阶段---加工工厂化
CL30抹灰砂浆集中搅拌
抹灰施工阶段--抹灰施工阶段---打饼新工艺
运用激光投线仪器打饼
抹灰施工阶段--抹灰施工阶段---管理可视化
控制线： 图纸上标注窗框边距，收口边距
抹灰施工阶段--抹灰施工阶段---管理可视化
11.5.14 26