如何缩短交货周期,快速响应客户需求ppt课件
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缩短交货周期，柔性响应需求使供应链的柔
性并非什么神话或不可达到的目标。下面是简要 介绍两种思想和技术来缩短交货周期，一是信息 技术和 APS 的方法；二是 IE 工业工程和精益生 产的方法。
一、交货周期的构成
从给工厂下单，到工厂交货，一定有个提前 量，这就是交货周期，也称提前期。它包括采购
提前期，生产提前气，发货提前期。
三、IE 和精益生产的方法
起小时候。那个时候，得到一颗糖可 以开心 好半天 ，一句 夸赞可 以高兴 地满脸 通
通过交货过程的价值流分析，消灭其中的非 增值的活动（一般占 80%以上）即浪费。利用利 特尔法则（提前期=存货数量*生产节拍）为精益 生产的改善方向指明了道路。
通过搬运距离短，压缩转移批量②通过改变 为单元流水生产布局，创建各个工序的能力均衡
和连续生产。③通过看板让物料节拍流动起来， 是原料、在制品、成品减少，并让生产顺序一致。 ④通过把内准备变为外准备，消除浪费，来缩短 制造提前期。⑤通过快速换模 SMED，减少准备时 间，并能混合生产。
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必要的产品）。
生产周期时间=搬运时间+产品加工时间+检 查时间+滞留时间
二、信息技术和 APS 的方法
通过 APS 高级计划排程，满足资源约束，均 衡生产过程中各种生产资源；在不同的生产瓶颈
起小时候。那个时候，得到一颗糖可 以开心 好半天 ，一句 夸赞可 以高兴 地满脸 通
阶段给出最优的生产排程计划；实现快速排程并 对需求变化做出快速反应。1、通过有限能力自 动设定生产排程到秒和分钟的动态提前期，改变 无限能力的固定提前期为天的生产排程∩以有 效的缩短生产交货期。2、通过分割制造订单， 缩短制造提前期。3、通过分割使其分派到别的 资源上，可以缩短制造提前期。4、通过工序的 接续方法，缩小批量，使各工序的重叠分派，由
如何缩短交货周期，快速响应客户需求
在一个全球化竞争日益提高的环境下，企业 最需要的就是内外供应链的柔性。企业柔性越 高，供应链对市场的反应就越快，企业就有更多 的机会去积累自己的竞争优势。
如何建立供应链的柔性当然我们可以利用 先进的信息优化技术来随需而变。但是，从本质
上，应该是缩短交货周期，快速响应需求通过缩 短生产交货周期，企业就可以对市场需求的变化 做出迅速反应。如果我们的交货周期小于的需要 的交货期。就可以实现按单生产，并可以额外增 加供应链的柔性，企业就没必要囤积缓冲存货来 满足市场需求。
通过缩短生产交货周期可以减少交货期，降
起小时候。那个时候，得到一颗糖可 以开心 好半天 ，一句 夸赞可 以高兴 地满脸 通
低成品、半成品、原材料库存；减少变更产品所 带来的零件库存；提高交货的变更的应对能力。 源自文库论对内部供应链和还是外部供应链都需要减 少循环时间，改进布局和网络设计，建立伙伴间 的协同关系，简化交易处理流程，提高连通性和 实施拉动补货系统。
此，缩短了制造提前期，5、通过设定前准备和 后准备时间的连接点，来缩短制造提前期。6、 通过有效的作业人员的排程，来提高生产力，来 缩短制造提前期。7、通过对瓶颈中心的优化排 程，前工序向后推分配，将后工序前推分配。提 高生产力，来缩短制造提前期。8、通过先进的 数学约束优化算法，来优化生产过程，缩短了制 造提前期。
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主要是实现生产周期时间的缩短，是让生产 周期时间等于产品加工时间，使生产的周期时间 比要求的交货期还要短，这样就能够进行平准化 （均衡化）生产，生产就可以迅速对应量的变化 和品种的变化，也就形成了 JIT 的生产只在必要 的时候-时机、只以必要的数量、只生产“现在”
性并非什么神话或不可达到的目标。下面是简要 介绍两种思想和技术来缩短交货周期，一是信息 技术和 APS 的方法；二是 IE 工业工程和精益生 产的方法。
一、交货周期的构成
从给工厂下单，到工厂交货，一定有个提前 量，这就是交货周期，也称提前期。它包括采购
提前期，生产提前气，发货提前期。
三、IE 和精益生产的方法
起小时候。那个时候，得到一颗糖可 以开心 好半天 ，一句 夸赞可 以高兴 地满脸 通
通过交货过程的价值流分析，消灭其中的非 增值的活动（一般占 80%以上）即浪费。利用利 特尔法则（提前期=存货数量*生产节拍）为精益 生产的改善方向指明了道路。
通过搬运距离短，压缩转移批量②通过改变 为单元流水生产布局，创建各个工序的能力均衡
和连续生产。③通过看板让物料节拍流动起来， 是原料、在制品、成品减少，并让生产顺序一致。 ④通过把内准备变为外准备，消除浪费，来缩短 制造提前期。⑤通过快速换模 SMED，减少准备时 间，并能混合生产。
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必要的产品）。
生产周期时间=搬运时间+产品加工时间+检 查时间+滞留时间
二、信息技术和 APS 的方法
通过 APS 高级计划排程，满足资源约束，均 衡生产过程中各种生产资源；在不同的生产瓶颈
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阶段给出最优的生产排程计划；实现快速排程并 对需求变化做出快速反应。1、通过有限能力自 动设定生产排程到秒和分钟的动态提前期，改变 无限能力的固定提前期为天的生产排程∩以有 效的缩短生产交货期。2、通过分割制造订单， 缩短制造提前期。3、通过分割使其分派到别的 资源上，可以缩短制造提前期。4、通过工序的 接续方法，缩小批量，使各工序的重叠分派，由
如何缩短交货周期，快速响应客户需求
在一个全球化竞争日益提高的环境下，企业 最需要的就是内外供应链的柔性。企业柔性越 高，供应链对市场的反应就越快，企业就有更多 的机会去积累自己的竞争优势。
如何建立供应链的柔性当然我们可以利用 先进的信息优化技术来随需而变。但是，从本质
上，应该是缩短交货周期，快速响应需求通过缩 短生产交货周期，企业就可以对市场需求的变化 做出迅速反应。如果我们的交货周期小于的需要 的交货期。就可以实现按单生产，并可以额外增 加供应链的柔性，企业就没必要囤积缓冲存货来 满足市场需求。
通过缩短生产交货周期可以减少交货期，降
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低成品、半成品、原材料库存；减少变更产品所 带来的零件库存；提高交货的变更的应对能力。 源自文库论对内部供应链和还是外部供应链都需要减 少循环时间，改进布局和网络设计，建立伙伴间 的协同关系，简化交易处理流程，提高连通性和 实施拉动补货系统。
此，缩短了制造提前期，5、通过设定前准备和 后准备时间的连接点，来缩短制造提前期。6、 通过有效的作业人员的排程，来提高生产力，来 缩短制造提前期。7、通过对瓶颈中心的优化排 程，前工序向后推分配，将后工序前推分配。提 高生产力，来缩短制造提前期。8、通过先进的 数学约束优化算法，来优化生产过程，缩短了制 造提前期。
起小时候。那个时候，得到一颗糖可 以开心 好半天 ，一句 夸赞可 以高兴 地满脸 通
主要是实现生产周期时间的缩短，是让生产 周期时间等于产品加工时间，使生产的周期时间 比要求的交货期还要短，这样就能够进行平准化 （均衡化）生产，生产就可以迅速对应量的变化 和品种的变化，也就形成了 JIT 的生产只在必要 的时候-时机、只以必要的数量、只生产“现在”