企业战略成本管理应用探讨

一
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企 业 战略成 本管 理 的 内涵
战略成本 管理研究 始于 ２ ０世纪 ８ ０年代 ，由英 国学者 提 出。经过 几十年的发展 ， 战略成本管理越来越得到理论 界和企 业 界的广泛重视 。 但是对于其 内涵 ， 并没有形成统一 的意见 。 我 们认 为 ， 以概括为 ： 可 企业为适应外部持续变 化的环境 ， 获得和 保 持持久的竞争优势 ， 为企业实现战略管理 目标 而提供成本信 息的管理 活动。战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的 管理技术 ，它是为保 持企业 长久竞争优 势而进 行的成本 分析 与。 近年来 ， 人们 更加关 注战略成本管理方法 。 企业战略成本是 成本 管理者为达到企业价值最大化 的 目标 ， 在搜 集和整理与企 业有关 的战略管理资料后 ，运用一定 的战略成本管理方法 ， 对 企业 进行 全面的战略管理规划 ， 并进行成本 战略管理实施的一
项管理活动 ， 战略成本管理就是要将成本信 息的分析与利用贯 穿于战略管理循环 ， 为战略管理 的每一个关键 步骤提供战略性 成本信 息 ，以有利 于企业竞争 优势 的形 成和核 心竞争 力的创 造。 产业 中存 在五种基本 的竞争力量 ： 潜在的进入者 ； 供应商 的 议价 能力 ； 购买 者 的议 价能 力 ； 替代 品 ； 有竞 争者 之间 的竞 现 争。这五种竞争力量决定了该产业 的竞争 强度 和获利能力 。例 如 ， 固定 电话 行业 ， 在 最重要 的竞争力 量可能来 自于移 动电话 等替代 品 ； 而在钢铁行业 ， 最重要 的竞 争力量来 自于铁 矿石原 料供应者和现有竞争者 。企业 在制定战略时 ， 应当深入分析所 在产业每种竞争力量 的来 源和强度 ， 定这 些力量对企业的影 确 响途径和大小 ， 以应对 和利用产业竞争获取有利 的竞争地位 。
一Leabharlann 在 日趋激烈 的市场竞争 中 ， 人们逐步 发现 ， 传统 的 以强调 降低企业 内部 价值 消耗为基础的成本管理方法 ， 已无法适应 瞬 息万变 的市场 环境 ， 无法 为企 业战略发展提供决策有用 的成本 信息 。为了应 对全球经济一体化的局面 ， 提高企业 的长期竞争 实力 ， 从战略角度来研究成本形成 与控制的战略成本管理应运 而生 。本 文拟通过对企业战略成本管理应用 的探讨 ， 希望 其能 在 我 国企 业 内 的推 广 有 所 帮 助 和 提 高 。
【 中图分类号 】 ２５ Ｆ７． ３
【 文献标识码 】 Ａ
【 文章编号 】 ０４２６ （０２０—２２ ０ １０— ７８２１ ） ０ １—２ ７
战 略 成 本 管 理 是 一 项 系 统 工 程 ，企 业 要 把 这 项 工 作 做 好 ， 必须要设立专 门的工作部 门。 该部 门应 在企业 高层 管理的直接 领导下 开展工 作 ， 并做好 高层决策 者 的参谋 ， 随时 为企业 高层 管理者提供及时有效 的决策依据 。 该部 门工 作人 员配备应本着 精干 高效 的原则 ， 体人数 视企业 的规模 、 作量 的多少来 设 具 工 定 。目前 ， 许多发达 国家都设立 了战略成本管理机构 ， 专门从事 战略成本管理工作 。 （ ） 二 开展 调 查 １ ． 内部价值链调查 。 企业 企业 内部存在着许多价值链 ， 既有 各部 门 、 各业务 之间的价值链 ， 也有各部 门 、 各业务 内部 的价值 链 。 行企业 内部价值链 调查 首先 要找出基本的价值链 ， ： 进 如 材 料采购——材料储存——生产流程——成 品仓库——销售 。然 后， 把基本 的价 值链分解 为单 独的价值 作业 ， 收集 各作业 的成 本资料 ， 分环节 、 分类 汇总。以调查资料研究各作业所 占成本 的 大小和增 长趋 势 ， 作业 的成本 习性 ， 以及 与竞争 对手进行 同样 作业 时的差异 比较 ， 并通过价值链 重组 和创新来最大 限度 消灭 不增 加价值的作业 ， 对增加价值 的作业 应尽可能提高其运 作效 率， 降低 作业 成本。优化企业 内部 价值链 以提高顾 客价值是提 高企业竞 争优 势的关键所在 。 ２企业外部价值链调 查。 １ 行业价值链 调查 。 ． （） 每一 个企业 ， 从 其最初原材料供应 商到最终产 品到达最 终消费者手 中， 要经 过无数环节 的价值链 ， 企业本 身即位于这一行业价值链 的 中游 阶段 。行业价值链 调查 ， 一方 面要 调查上游价值链 各环节 的成 本资料 ； 另一方面要调查下游 价值 链各环节 的成本 资料。行业 价值链调查能让企业 明确 自己在行业 价值 链中的位置 ， 分析利 用上游 、 下游价值链 的各种 可能性 ， 帮助企业制定并购 、 整合上 下游企业 的策 略 ， 实现最佳 的行业价值链 。企业 生产的最终 目 的就是满足顾 客消费的需要 。企业赢得 了顾 客 ， 也就 占领 了市 场， 取得 了竞争优势 。因此 ， 顾客 的需 要 ， 是企业 在制定成本 战 略时必须着重考虑的因素 。 ２ 竞争对 手价值链 调查 。 （） 行业 中往 往存在生产相 同或 替代 产品 的竞争者 ， 他们或者 与企 业处 于同 价值链环节 ， 或者跨越 价值 链的几个环节 。竞 争对手价值链
企 业战略成本 管理应 用探讨
杨 尧 均
（ 江 工 业 大 学 ， 江 杭 州 ３ ０２ ） 浙 浙 １０ ３
【 摘 要 １ 战略成本管理 旨 在实现成本 降 的 同时提 升企 业的竞争实力 ， 低 它是企 业利用各种资源 从事经营活动 ，
使 企业价值 最大 化的最新管理模式。 它的应用对传统成本管理提 出了挑战 ， 进 了成本 管理在 管理时 间、 间、 促 空 价值 及 方法上 的拓展 与创新 。战略成本管理是一项系统工程 ， 文章从 战略成本管理 的 内涵 、 应用步骤 、 分析方法及应用 注意要 点等方面进行 了论述 ， 以帮助企业有效提 高成本 管理水平 ， 企业资源进行优 化配置 ， 升企业 的竞争实力 ， 企业价 对 提 使 值 最大化， 实现长期生存 ， 持续发展。 【 键 词 】 企 业战略 ； 关 成本管理； 应用步骤 ； 分析方法