企业战略成本管理应用探讨
战略成本管理在企业中应用
战略成本管理在企业中应用概述战略成本管理是一种企业管理方法，旨在帮助企业在制定和推行战略时，更好地管理和控制成本，以实现长期利润最大化的目标。
本文将探讨战略成本管理在企业中的应用，并介绍其重要性和实施步骤。
重要性在竞争激烈的商业环境中，企业需要不断优化经营模式和降低成本，以保持竞争力。
战略成本管理帮助企业实现以下目标：1.准确评估成本：通过对产品、服务和业务流程进行成本分析，企业可以全面了解成本构成和利润贡献，从而做出更明智的战略决策。
2.定位市场和产品：战略成本管理帮助企业确定目标市场和产品定位，根据不同市场需求和竞争态势，优化成本分配和资源配置。
3.提升盈利能力：通过精确分析成本与收入的关系，企业可以找到降低成本、提高效率的方法，从而增加盈利能力并提升企业竞争力。
4.避免浪费：战略成本管理可以揭示潜在的浪费和不必要的开支，通过合理的成本控制和资源管理，企业可以避免资源浪费，提高效率。
实施步骤战略成本管理需要企业全面参与和逐步推行，下面是一些实施步骤的概述：步骤一：制定目标企业需要明确战略成本管理的目标和理念，并确保高层管理层对其重要性的认识和支持。
同时，明确目标有助于指导后续实施过程。
步骤二：成本分析企业应对产品、服务和业务流程进行成本分析，包括直接成本和间接成本。
通过清晰的成本分析，企业可以了解成本构成和利润贡献，为后续的战略决策提供依据。
步骤三：制定战略方案基于成本分析结果，企业应制定相应的战略方案。
这些方案应考虑市场需求、竞争态势和经济环境，同时重点关注降低成本、提高效率和增强竞争力。
步骤四：实施战略方案企业需将战略方案转化为具体行动计划，并逐步实施。
在实施过程中，应定期监控和评估成本变化、绩效指标和目标达成情况，并根据情况进行调整。
步骤五：持续改进战略成本管理是一个持续的过程，企业应保持对成本的关注和管理，并不断寻求提升效率和降低成本的机会。
定期评估和优化成本管理体系，以确保其有效性和适应性。
战略成本管理在企业中的应用探讨
战略成本管理在企业中的应用探讨应用一《从原料采购看战略成本管理的妙处》咱就说企业这事儿啊，原料采购那可是个关键环节，这里面战略成本管理要是用得好，那效果杠杠的。
我给大家讲个真实发生在我们公司的事儿。
前段时间，我们公司要采购一批生产用的原材料。
以前啊，采购部门就是按照老习惯，找那几个合作多年的供应商，也不怎么货比三家，觉得反正都熟悉了，用着也还算放心。
结果呢，成本一直降不下来，利润也就那么稀稀拉拉的，看着就让人着急。
后来，公司下定决心要在采购上运用战略成本管理。
首先就安排人对市场上的供应商进行了一次全面的大调查。
这调查可细致了，不仅看价格，还得考察供应商的生产能力、质量控制、交货期这些方面。
有个小组的同事为了了解清楚供应商的情况，那真是跑断了腿，跟各路供应商打交道，有时还得深入到供应商的工厂里去实地看看。
这一看啊，还真有不少惊喜。
他们发现有一家之前不太知名的小供应商，人家设备虽然不是最先进的，但管理特别精细，成本控制得好啊，给我们的报价比之前那些老供应商低了足足15%。
而且质量也没问题，人家老板拍着胸脯保证，要是有质量问题，直接退货退款，还赔我们损失。
经过一番谈判和试用，我们最终确定跟这家供应商合作。
这一下子，采购成本降下来了，产品的竞争力也上去了。
因为成本低了，我们在定价上就有了更大的空间，市场份额也慢慢扩大了。
以前愁得头发都快掉光的销售部门，现在都乐开花了。
这个事儿就告诉我们啊，在原料采购上运用战略成本管理，不能光看表面，得下功夫去深挖，说不定就能找到省钱又靠谱的供应商，让企业发展得更顺。
应用二《战略成本管理在生产环节的小神通》要说企业的生产环节，那也是战略成本管理大显身手的好地方。
我再给大家讲讲我们公司生产线上的故事。
以前啊，我们公司的生产线那叫一个乱。
设备老出问题，维修成本高得吓人，而且生产效率低下，工人们经常加班加点地干，累得怨声载道，可产量还是上不去。
这生产成本就像坐了火箭一样“噌噌”往上涨。
战略成本管理在企业中的应用与挑战
战略成本管理在企业中的应用与挑战引言在市场竞争日益加剧的大背景下，企业对成本管理的重视程度不断提升，若企业继续沿用传统成本管理模式，势必无法满足信息化高速发展的要求。
因此，企业需要开拓思维、探索全新的成本管理模式助力企业获得市场份额和保持竞争优势。
而战略成本管理作为一种新兴的成本管理模式，已经逐渐成为企业获取竞争优势的关键管理手段。
本文从企业战略成本管理内涵与意义出发，对企业实施战略成本管理过程中的应用与挑战进行了分析。
一、战略成本管理的内涵所谓战略成本管理，就是在对企业内部管理环境和外部竞争环境的全面分析和把握的前提下，基于企业自身的战略管理的长期规划，并将其与日常经营管理决策相统一的成本分析管理活动。
可见，战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，两者相辅相成[1]。
战略成本管理包括明确战略成本管理的目标、制定相应的制度体系和管理组织架构等。
通过建立健全的战略成本管理体系，企业可以确保战略成本管理的有效实施，同时也能保证战略目标的顺利实现。
企业应注重战略成本管理的持续改进，领导层应根据企业所处的不同阶段、不同生命周期制定不同的战略目标和战略规划，并以此指导修正战略成本管理计划和体系，从而建立企业的长期竞争优势。
二、企业实施战略成本管理的意义（一）转变传统成本管理中的短线思维传统成本管理往往停留于单一的采购环境、生产环境或是销售环境的管理，模块化独立组织管理难免忽略企业整体战略规划，且通常是基于短期的利润或其他经营指标而开展的，普遍存在短线思维。
战略成本管理是在企业战略规划的指引下开展的，与传统成本管理关注短期利润和经营指标最大的区别就是其具备整体化和长期性思维，其能够在成本和价值之间找到一个平衡点，确保降低成本的同时，能够给企业带来更大的经济效益。
战略成本管理能够从经营管理的各环节入手，逐一对成本进行科学分析与有效管控，合理优化配置资源，提高企业经营管理效率。
（二）提高成本管控的全面性和预测性战略成本管理是现代企业管理的重要组成部分，其是基于企业自身的战略管理所进行的一系列财务管理活动。
战略成本管理(3篇)
第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。
战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。
本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。
它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。
战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。
2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。
3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。
二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。
2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。
3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。
4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。
5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。
三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。
2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。
3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。
4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。
企业战略成本管理应用研究
企业战略成本管理应用研究企业战略成本管理是一种管理方式，它通过成本控制、优化资源配置等方式，提高企业经营效率，增加企业的收益。
而成本管理应用则是将成本管理理论融入企业管理实践中，运用先进的技术手段，提高了成本管理的效率和质量，从而促进了企业的发展。
本文主要研究的是企业战略成本管理应用研究，介绍企业战略成本管理的现状和发展趋势，分析成本管理应用的必要性和存在的问题，提出成本管理应用的优化方案，以期推动成本管理的改进和提高企业的经济效益。
一、企业战略成本管理现状分析随着市场的竞争越来越激烈，企业的成本管理变得越来越重要。
在激烈的市场竞争中，成本控制成为了企业获利的关键，尽量降低成本同时保证产品质量和服务质量，成为了企业在市场上求生存的基本策略。
市场竞争的压力促使企业转变成为精益型企业。
精益型企业通过提高效率，简化流程等方式，来降低成本。
但是精益化管理仍有一定局限性，难以根本解决成本问题。
而成本管理应用则通过常规成本控制之外的技术手段，来解决成本问题，实现企业真正的精益化管理。
二、成本管理应用存在的问题成本管理应用的问题主要表现在以下方面：1、技术手段不完善，成本信息收集速度慢许多企业在应用成本管理技术时，技术手段不完善，信息收集效率较低。
导致不能及时准确地掌握企业的成本情况，从而不能快速制定符合实际的成本策略。
2、成本管理无法与战略规划相匹配有些企业在制定成本管理策略时，无法与企业的战略规划相匹配，导致成本管理策略的制定不够精准，影响企业成本管理的效果。
3、成本分析不够深入，缺乏数据分析和对比成本管理应用中，很多企业只是停留在简单的成本控制层面上，没有深入分析数据，缺乏对比分析，对企业成本的优化帮助有限。
4、成本管理职能部门不够重视成本管理成本管理职能部门对成本管理应用的重视程度不够，导致其缺乏决策权，在企业中缺乏影响力，不能有效发挥作用。
三、成本管理应用的优化方案为了解决成本管理应用中存在的问题，提高成本管理的效果，应从以下方面进行优化：1、技术手段的升级应用先进的成本管理技术，提高成本信息的收集和分析的速度和精准度，实现对成本的全面覆盖和实时掌握，提高企业对成本情况的分析能力和决策能力。
企业战略成本管理应用分析
企业战略成本管理应用分析【摘要】企业战略成本管理是企业经营和管理中的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。
本文围绕企业战略成本管理应用展开分析，包括概述、定义与特点、重要性、实践案例和技术发展趋势等方面。
通过对相关数据和案例的梳理和分析，深入探讨了企业战略成本管理的现状和未来发展趋势。
结合实践经验，总结了企业战略成本管理的应用价值和关键问题，并提出了未来发展的展望和建议，旨在为企业战略成本管理的实践提供参考和指导。
企业应加强成本管理，提高企业管理水平，实现经济效益最大化，促进企业的可持续发展。
【关键词】企业战略成本管理、应用分析、定义、特点、重要性、实践案例、发展趋势、总结、未来展望、建议、研究背景、研究目的、研究意义。
1. 引言1.1 研究背景企业在竞争激烈的市场环境中，面临着日益增长的成本压力，如何有效管理和控制成本，提高企业的竞争力和盈利能力，成为企业管理者关注的焦点。
随着信息技术的快速发展，企业战略成本管理应用逐渐受到关注，成为企业战略管理中的重要一环。
通过对企业战略成本管理的研究与探讨，可以帮助企业管理者更好地了解成本管理的重要性和实践方法，实现成本控制和效益最大化的目标。
成本管理在企业管理中具有极其重要的地位，它直接影响到企业的盈利能力和竞争优势。
传统的成本管理方法存在着许多局限性，无法满足复杂多变的市场需求和企业发展的要求。
如何有效应用现代信息技术和管理理念，提高成本管理的效率和水平，已成为当前企业面临的重要问题之一。
本研究旨在分析企业战略成本管理的应用现状和发展趋势，探讨成本管理在企业战略管理中的重要性和实际应用，为企业管理者提供参考和借鉴，提升企业的竞争力和持续发展能力。
1.2 研究目的企业战略成本管理应用分析的研究目的主要包括以下几个方面：通过深入研究企业战略成本管理的实践案例，探讨其在不同行业和组织中的应用情况，为企业管理者提供借鉴和参考。
通过对企业战略成本管理的定义、特点和重要性进行分析，帮助企业管理者更好地理解成本管理在企业战略中的作用和价值，提高管理决策的科学性和有效性。
成本管理管理制度在企业战略调整中的应用
成本管理管理制度在企业战略调整中的应用成本管理在企业战略调整中的应用企业战略调整是企业发展中重要的一环，通过调整战略可以提高企业竞争力和盈利能力。
在战略调整的过程中，成本管理管理制度起到了至关重要的作用。
本文将探讨成本管理在企业战略调整中的应用，以及如何建立有效的成本管理管理制度。
一、成本管理在企业战略调整中的重要性成本管理在企业战略调整中扮演着重要的角色。
首先，成本管理可以识别和分析企业的各项成本，帮助企业找到成本的杠杆点，从而降低成本、提高效益。
其次，成本管理可以揭示企业的收入和支出情况，有助于企业制定合理的战略目标和调整经营计划。
最后，成本管理可以指导企业进行绩效评估和决策分析，确保战略调整的有效实施。
二、建立有效的成本管理管理制度为了在企业战略调整中充分发挥成本管理的作用，需要建立一个有效的成本管理管理制度。
以下是一些建议：1.明确目标和指标：明确成本管理的目标，例如成本降低、利润提高等，并制定相应的指标来衡量目标的达成情况。
2.完善数据收集和分析：建立一个完善的数据收集和分析系统，确保所得到的数据准确可靠，并能够对数据进行深入的分析，以便得出有价值的结论。
3.制定预算和控制措施：根据企业的战略目标，制定相应的预算，并制定相应的控制措施来保证预算的有效执行和成本的控制。
4.促进信息共享与沟通：建立跨部门的信息共享与沟通机制，使得各部门之间能够及时交流成本管理方面的情况，并及时采取相应的措施。
5.持续改进：不断优化成本管理管理制度，根据企业的实际情况和需求做出相应的调整，并及时反馈成本管理的效果，以便持续改进。
三、成本管理在企业战略调整中的应用案例下面以某电子公司为例，说明成本管理在企业战略调整中的应用。
该电子公司在面临市场竞争激烈和成本上升的情况下，决定进行战略调整以提高利润。
首先，他们通过成本管理分析发现，在生产环节存在很多浪费和低效的问题，因此决定实施精益生产管理，通过消除浪费和提高生产效率来降低成本。
企业战略成本管理的应用研究
企业战略成本管理的应用研究【摘要】本文通过研究企业战略成本管理的应用，探讨了其概念、特点、重要性、实际案例分析、方法与工具以及未来发展趋势。
通过案例分析，揭示了企业战略成本管理在提高企业竞争力和盈利能力方面的重要作用。
文章结论表明，企业战略成本管理的应用对企业具有重要的价值，可以为企业提供有效的管理决策支持，促进企业的持续发展。
进一步展望了企业战略成本管理在未来的发展方向，指出了企业可以通过深化研究和应用，不断提升成本管理水平，实现更好的经济效益和企业价值。
本研究对企业战略成本管理的启示和展望具有一定的研究参考意义，有助于企业完善成本管理体系，提升核心竞争力。
【关键词】企业战略成本管理、研究背景、研究意义、研究目的、概念与特点、重要性、案例分析、方法与工具、未来发展趋势、应用价值、启示、展望1. 引言1.1 研究背景企业战略成本管理是当今企业管理领域中的重要课题，随着市场竞争的加剧和市场环境的不断变化，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就需要注重对成本的管理和控制。
在过去，企业往往更加关注市场营销和产品研发等方面，而对成本管理的重要性并没有得到足够的重视。
随着全球化的发展和市场化的进程加快，企业面临着来自国内外的竞争压力，成本管理问题逐渐凸显出来。
在这样的背景下，企业要想在市场竞争中保持竞争优势，就需要通过制定有效的战略成本管理策略来降低成本，提高效率，提升综合竞争力。
研究企业战略成本管理的相关理论和实践问题，对于帮助企业更好地适应市场环境，提高经济效益具有重要的意义。
本研究旨在探讨企业战略成本管理的概念、特点、重要性以及在实际应用中的案例分析，旨在为企业提供参考，促进企业在成本管理方面取得更好的发展表现。
1.2 研究意义企业战略成本管理的研究意义在于帮助企业更好地理解和掌握成本管理的重要性，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过研究企业战略成本管理，可以帮助企业建立有效的成本管理体系，减少浪费，提高生产效率，降低成本，提高企业盈利能力。
战略成本管理的方法与应用
战略成本管理的方法与应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的竞争优势和长期的盈利能力，仅仅关注传统的成本核算和控制已经远远不够。
战略成本管理作为一种先进的管理理念和方法，能够帮助企业从战略的高度审视成本问题，为决策提供更全面、更准确的成本信息。
本文将详细探讨战略成本管理的方法及其在企业中的应用。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理是指企业在制定和实施战略的过程中，对成本进行全面的分析、规划和控制，以实现成本领先或差异化的竞争优势。
它不仅仅关注成本的降低，更注重成本与企业战略的匹配，通过对成本结构和成本行为的深入了解，为企业的战略决策提供有力支持。
与传统成本管理相比，战略成本管理具有更广阔的视野和更长远的眼光。
传统成本管理侧重于内部生产过程中的成本控制，而战略成本管理则将成本管理的范围扩展到整个价值链，包括供应商、客户、竞争对手等外部因素。
同时，战略成本管理还注重成本的驱动因素分析，通过识别和控制关键的成本驱动因素，实现成本的有效管理。
二、战略成本管理的方法1、价值链分析价值链分析是战略成本管理的核心工具之一。
它将企业的生产经营活动分解为一系列相互关联的价值创造活动，包括基本活动（如原材料采购、生产制造、销售和售后服务等）和支持活动（如人力资源管理、技术开发、采购等）。
通过对价值链上各个环节的成本和价值进行分析，企业可以发现哪些环节具有增值潜力，哪些环节存在成本浪费，从而优化价值链，提高企业的整体竞争力。
例如，一家制造企业通过价值链分析发现，其原材料采购环节存在供应商选择不当、采购流程繁琐等问题，导致采购成本过高。
通过重新评估供应商、优化采购流程，企业成功降低了采购成本，提高了原材料的质量和供应的及时性。
2、成本动因分析成本动因是导致成本发生的根本原因。
战略成本管理强调对成本动因的分析，以便更好地理解成本的形成机制和控制成本。
常见的成本动因包括作业动因（如生产批次、订单数量等）和结构性动因（如规模、范围、经验、技术等）。
企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略探讨
企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略探讨在经济和社会飞速发展的今日，很多企业都取得了良好的经济效益。
然而，企业间的竞争也日趋激烈。
企业通过技术创新、管理方式变革、服务改进等方式，逐步实现对企业核心能力的提高。
在此过程中，企业的管理者和设计者都十分关注其费用控制问题。
通过对成本的控制，获得更多的使用者，并达到以最低的费用来设定产品或服务质量，从而在激烈的市场竞争中获得更多的使用者，从而达到长久、平稳的发展。
一、企业进行成本管理的价值意蕴（一）是企业经营的中心，也是评估的依据作为企业内部控制的一个重要环节，成本管理是尤为重要的一部分，它包括了对企业各类能耗的精确控制。
作为一个可以真实反映企业整体能力的重要因素，成本指数可以精确地反映出企业的生产力、经营能力和前沿的科技能力。
因此，企业管理者要认识到成本管理的重要性，根据企业的具体状况，建立起一套成本管理体系，为确保成本管理的正常运作提供一个合理的理由，从而使成本管理能够得到最好的保障[1]。
（二）有利于企业尽早实现经营利润企业的营业利润是以收入中扣成本费而引起的，追求完美降本增效才能实现营业利润效果。
企业成本的构成主要包含与收入相关的直接费用，即可变成本，不跟随收入调整而改变的与企业总体运营相关的固定成本，及其处于二者的其他可变成本。
如果可以制定最有助于完成企业营销战略的成本管理方案，即大幅度降低固定成本，降低可变成本，将有效降低企业运营成本的负担，促进企业的更好发展。
（三）可以有效的促进企业创新发展理念网络信息时代的到来，促进了我国各企业更加管理市场经济与全球经济发展的速度，为我国经济建设提供了有利条件。
一些企业根据市场竞争不断深化本身，进行改革创新，从而在市场上能够更好地生存与发展。
因为市场竞争的压力，一些企业被社会淘汰出局。
企业改革创新的目的是完成企业迅速长远发展。
搞好成本控制，能够促进企业对自身的产品线和现阶段的成本结构开展思考、评估和持续优化，进而立即削掉低效能的产品线，调节资本成本结构，优化企业所需要的各种各样资源成本，优化发展方式，坚持改革创新、推动转型发展。
企业战略成本管理应用分析
企业战略成本管理应用分析【摘要】本文旨在深入探讨企业战略成本管理的应用。
通过分析企业战略的概念及特点，我们可以理解成本管理在企业战略中的重要性。
接着，探讨成本管理方法与工具在企业战略中的应用，通过案例分析展示企业战略成本管理的实际操作。
展望未来企业战略成本管理的发展趋势。
结论部分将重点强调企业战略成本管理的重要性，成本管理对企业战略的影响以及其应用前景。
通过本文的研究，可以帮助企业更加有效地运用成本管理方法和工具，提高企业绩效，实现长期发展目标。
【关键词】企业战略成本管理、概念、特点、重要性、方法、工具、案例分析、发展趋势、影响、应用前景。
1. 引言1.1 企业战略成本管理应用分析企业战略成本管理是指通过对成本的有效控制和管理，实现企业长期发展战略目标的过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要有效地管理成本，以提高竞争力和盈利能力。
本文将对企业战略成本管理进行深入分析，探讨其在企业战略中的重要性、方法与工具的应用、案例分析以及未来发展趋势。
企业战略成本管理不仅包括对生产、销售等直接成本的管理，还需考虑到间接成本、管理成本和质量成本等因素。
通过有效的成本管理，企业可以实现成本优势，提高产品或服务的质量，并最终赢得市场份额。
2. 正文2.1 企业战略的概念及特点企业战略是指企业在长期发展过程中确定的目标、方向和路径，是企业为了实现长期竞争优势而制定的一系列计划和行动。
企业战略的特点包括长期性、全局性、前瞻性和综合性。
企业战略是长期性的。
企业战略是为了长期发展而设定的计划和目标，不是一时的行动或决策，需要经过长期的执行和实施才能实现。
企业战略是全局性的。
企业战略需要考虑整个企业的发展，包括产品、市场、技术、人才等方面的整体规划，而不是局限于某一个领域或方面。
企业战略是前瞻性的。
企业战略需要预测和分析未来的市场环境和竞争对手的动向，制定相应的战略来应对未来可能发生的变化和挑战。
企业战略是综合性的。
企业战略需要考虑多个因素的综合影响，包括内部资源、外部环境、竞争对手等多方面的因素，综合权衡各种利益和风险，制定出最适合企业发展的战略方向。
战略成本管理在企业中的应用
战略成本管理在企业中的应用在当今激烈竞争的商业环境中，企业需要制定有效的战略来提高自身竞争力。
战略成本管理作为管理会计的重要分支，在企业中扮演着关键角色。
本文将探讨战略成本管理的概念、重要性以及在企业中的应用。
什么是战略成本管理？战略成本管理是一种管理会计方法，旨在帮助企业了解和控制其生产和经营活动中的成本。
不同于传统成本会计只关注历史性成本记录，战略成本管理更强调将成本与企业的战略目标相结合，从而指导管理决策。
战略成本管理的重要性战略成本管理的重要性不言而喻。
通过有效管理成本，企业可以提高生产效率，降低开支，增强竞争力。
战略成本管理还可以帮助企业识别利润增长的机会，优化资源配置，实现长期可持续发展。
在企业中的应用成本分析与优化战略成本管理可通过对不同成本项目的分析，帮助企业找出成本结构中的瓶颈和浪费，从而优化资源配置，降低生产成本，提高利润率。
绩效评估与激励机制通过建立与战略目标相一致的绩效评估指标，并将其与激励机制相结合，可以激励员工为实现企业战略目标而努力工作。
风险管理与决策支持战略成本管理还可以帮助企业识别潜在的风险和机遇，提供数据支持和决策建议，使企业能够在竞争激烈的市场环境中灵活应对变化。
战略成本管理在企业中的应用不仅可以提高企业的竞争力，还可以增强企业的盈利能力和持续发展能力。
因此，企业应重视战略成本管理，将其融入企业管理的方方面面，以实现长期成功和可持续发展。
通过对战略成本管理的深入理解和有效应用，企业可以在激烈竞争的市场中立于不败之地，实现自身发展的战略目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，战略成本管理不仅是企业提高管理效率、优化资源配置的重要工具，更是企业制定和实现战略目标的基础。
企业应充分利用战略成本管理的方法和思想，不断优化管理模式，提升竞争力，实现可持续发展。
战略成本管理观念、方法与应用
战略成本管理观念、方法与应用引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要采用有效的成本管理方法来提高竞争力和盈利能力。
战略成本管理成为企业管理中的一个重要组成部分。
本文将探讨战略成本管理的观念、方法与应用，帮助企业更好地管理成本，实现战略目标。
战略成本管理的概念战略成本管理是指在制定和执行企业战略过程中，对各项成本进行系统性的规划、控制和优化的管理方法。
其目标是实现成本的最小化，并最大化企业的价值创造能力。
战略成本管理的重要性战略成本管理在企业管理中具有重要意义，主要体现在以下几个方面：提高竞争力通过有效的战略成本管理，企业能够降低生产和销售成本，提高产品或服务的竞争力。
成本的降低使得企业能够为客户提供更具竞争力的价格，从而获得更多市场份额。
改善盈利能力战略成本管理可以识别和消除不必要的成本，改善企业的盈利能力。
通过降低固定成本和变动成本，企业可以提高利润率并增加现金流量。
优化资源配置战略成本管理可以帮助企业优化资源配置，确保资源能够最大限度地支持战略目标的实现。
通过合理分配资源，企业能够更好地满足市场需求，并提高效率和生产力。
战略成本管理的方法成本驱动的战略成本驱动的战略是一种以成本为核心的战略规划方法。
通过分析不同成本因素对企业竞争力的影响，并确定关键成本驱动因素，在制定战略时考虑成本因素的影响。
价值链分析价值链分析是一种将企业内部所有活动划分为一系列的价值链环节，并对每个环节进行成本分析和价值创造分析的方法。
通过对价值链环节进行优化，企业可以实现成本的降低和价值的提升。
成本效益分析成本效益分析是一种将成本与效益进行对比的方法。
通过评估成本与效益之间的关系，企业可以确定哪些成本是必要的，哪些成本是可以减少或避免的，从而实现成本的最优化。
预算控制预算控制是一种通过制定预算目标和监控预算执行情况来实现成本控制的方法。
通过对预算的编制、执行和调整，企业可以实现成本的合理控制和管理。
战略成本管理的应用供应链管理供应链管理是战略成本管理的重要应用领域之一。
战略成本管理在企业中的应用研究
战略成本管理在企业中的应用研究在当今的商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。
为了保持竞争力和实现长期可持续发展，企业需要有效地管理成本。
而在成本管理的各种方法中，战略成本管理在企业中的应用成为了一个备受关注的话题。
1. 战略成本管理的概念和意义战略成本管理是一种以企业的战略目标为导向的成本管理方法。
它强调通过对各种成本的分析和管理，以支持企业的战略决策和业务运营。
在竞争激烈的市场中，企业不能仅仅关注成本的降低，而是要将成本管理与企业的长期目标相结合，找到提高价值和竞争力的方式。
2. 战略成本管理的核心原则战略成本管理有一些核心原则，包括：价值驱动、全面成本管理、资源优化和长期目标导向。
首先，企业应该将成本管理与创造更高价值联系起来，避免简单地降低成本而忽视价值的创造。
其次，全面成本管理要求企业不仅仅关注生产成本，还要考虑到销售、研发、营销等各个环节的成本。
此外，资源优化和长期目标导向也是战略成本管理的重要原则，企业应该充分利用现有资源，并制定长期的成本控制策略。
3. 战略成本管理的应用案例战略成本管理已经在许多企业中得到应用，并取得了显著的效果。
例如，某汽车制造企业通过优化供应链管理，降低采购成本，并加强与供应商的合作，从而实现了成本的有效控制。
另外，一家电子科技公司通过重视研发投入，并根据市场需求调整产品组合，成功地降低了生产和营销的成本。
这些案例表明，战略成本管理能够帮助企业找到符合其战略目标的成本控制方案。
4. 战略成本管理的挑战和对策当然，战略成本管理也面临着一些挑战。
首先，不同行业和企业面临的竞争环境和市场需求各异，因此，战略成本管理需要因地制宜，不能简单地套用模板。
其次，战略成本管理需要企业有足够的数据支持和分析能力。
因此，企业需要建立有效的信息系统和数据分析团队。
此外，员工意识和技能的培养也是一个重要的挑战，企业需要通过培训和激励机制，提高员工对战略成本管理的理解和意识。
企业战略成本管理及应用研究
企业战略成本管理及应用研究一、本文概述在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略成本管理的重要性日益凸显。
本文旨在深入探讨企业战略成本管理的内涵、方法及其在实践中的应用，以期为企业在激烈的市场竞争中取得成本优势提供有益的参考。
本文首先对企业战略成本管理的概念进行界定，明确其与传统成本管理的区别和联系。
接着，分析企业战略成本管理的理论基础，包括价值链分析、成本驱动因素分析等，为后续的应用研究提供理论支撑。
在此基础上，结合具体案例，探讨企业战略成本管理在企业实践中的应用情况，分析其取得的成效及存在的问题。
本文还将对企业战略成本管理的未来发展趋势进行展望，探讨在数字化、智能化背景下，企业战略成本管理的新模式、新方法。
针对当前企业战略成本管理中存在的问题，提出相应的改进建议，以期为企业提升成本管理能力、增强核心竞争力提供有益的启示。
通过本文的研究，希望能够为企业战略成本管理领域的研究者和实践者提供有价值的参考，推动企业战略成本管理理论与实践的不断发展。
二、战略成本管理的理论基础战略成本管理是一种将成本管理与企业战略相结合的管理方法，其理论基础主要包括成本管理理论、战略管理理论以及两者的融合。
成本管理理论是战略成本管理的基础。
传统的成本管理主要关注产品或服务的直接成本，如直接材料、直接人工和制造费用等。
然而，随着市场竞争的加剧和全球化的推进，企业需要更加全面地考虑成本，包括间接成本、机会成本、沉没成本等。
成本管理理论的发展使得企业能够更全面地识别、计量和控制成本，为战略成本管理提供了基础。
战略管理理论是战略成本管理的指导。
战略管理强调企业应根据外部环境和内部条件制定合适的战略，以实现长期目标。
战略成本管理将成本管理纳入战略管理框架，要求企业在制定战略时充分考虑成本因素，将成本管理与企业战略相结合，以实现成本优势和竞争优势。
战略成本管理的理论基础还包括成本管理理论与战略管理理论的融合。
通过将成本管理与战略管理相结合，企业可以更加全面地考虑成本因素对企业战略的影响，从而制定更加合适的战略。
战略成本管理在企业中的应用的探讨
战略成本管理在企业中的应用的探讨经营环境的变化，推动了成本管理科学的发展，战略成本管理就应运而生。
战略成本管理的核心是寻求企业持之以恒的竞争优势。
从战略高度来认识成本，探索成本管理的方法，以提高企业的成本管理水平，增加其竞争实力。
本文主要阐述了战略成本管理的涵义、目标、特点以及战略成本管理的主要内容和分析方法，并与我国企业的战略成本管理问题相结合，提出相应的解决办法，以更好的完善企业中的战略成本管理问题。
一、战略成本管理的相关理论（一）战略成本管理的涵义战略成本管理的提出是基于战略管理的需要，其理论与方法体系和战略管理的理论与方法体系是相匹配的。
当企业管理和竞争环境的变化进入到一个新阶段的战略管理中,传统的成本管理也应该向战略成本管理转变。
“企业战略成本管理是将成本管理置身于广泛的战略管理空间，从战略的高度对企业及相关企业的成本结构分析，为战略管理服务。
”[1]（二）战略成本管理的特点1．长期性战略成本管理从战略的高度出发，着眼于企业的长期规划，以及竞争优势的构建。
重点关注成本行为对企业竞争力的影响，帮助决策者预测、控制成本活动，制定最佳决策方案，促进战略管理目标的实现，使企业能够得到发展和生存,并在此基础上实现长期战略目标。
2．全局性战略成本管理从全局出发,根据企业的总体发展战略制定，是一种注重全局并能主动适应环境变化的新型管理形式。
战略成本管理把企业的内部结构与外部环境结合起来,不但包括了企业内部的价值链分析,而且也包括了与竞争对手之间和企业所处行业的价值链分析。
在时间上着眼于产品的整个生命周期，将控制向后延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向前推及到产品售后服务环节。
在空间上着眼于企业的外部环境，既注重与上游供应商的联系，又注重与下游销售商或消费者的联系，从而使得企业能够保持健康的资金链，做出较为科学合理的成本决策。
3．竞争性战略成本管理目的是帮助企业主动适应、争取、占领市场,创造竞争优势。
战略成本管理模式在我国企业中的应用及其优化研究
战略成本管理模式在我国企业中的应用及其优化研究引言战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，在现代企业管理中具有重要的意义。
本文将讨论战略成本管理模式在我国企业中的应用情况以及如何进行优化。
一、战略成本管理模式概述战略成本管理模式是指企业在制定战略决策时，将成本管理纳入考虑的范畴。
传统的成本管理方法往往只关注成本的控制和降低，而忽略了成本与战略目标之间的连接。
战略成本管理模式通过将成本视为战略资源，将成本管理与战略目标相结合，以达到更好的绩效和竞争力。
二、战略成本管理模式在我国企业中的应用情况在我国企业中，战略成本管理模式的应用已经逐渐增多。
越来越多的企业意识到成本管理不能仅仅局限于财务层面，而是需要考虑到战略层面的因素。
例如，一些大型国有企业在进行战略规划时，已经开始将成本管理纳入其中，并将成本与核心竞争力相结合。
另外，一些中小型企业也开始关注战略成本管理，通过优化供应链、精简业务流程等方式来降低成本并提升竞争力。
三、战略成本管理模式应用的优势战略成本管理模式在我国企业中的应用具有以下优势：1.提升企业绩效：将成本管理与战略目标相结合，可以帮助企业更好地掌握经营状况，优化资源配置，提升绩效水平。
2.增强企业竞争力：通过战略成本管理，企业可以在成本上形成差异化优势，提高市场竞争力。
3.增强企业抗风险能力：战略成本管理模式具有一定的风险管理功能，可以帮助企业降低成本风险，提高风险应对能力。
四、战略成本管理模式应用的挑战和优化研究尽管战略成本管理模式在我国企业中的应用已经取得了一定的成效，但仍然存在一些挑战和需要优化的问题。
1.缺乏相关理论和方法的支持：当前我国在战略成本管理方面的理论和方法研究还不够深入，需要进一步加强相关研究和探索。
2.组织架构和文化变革的困难：战略成本管理需要企业进行组织架构和文化的变革，而这往往是一项复杂而困难的任务。
3.数据收集和分析的难题：战略成本管理需要大量的数据支持，而企业在数据收集和分析方面存在一定的困难。
关于企业战略成本管理及其应用分析
关于企业战略成本管理及其应用分析【摘要】企业战略成本管理是企业经营管理中的重要内容。
本文从定义、作用、与竞争力的关系、方法与工具以及应用等方面进行了详细分析，以揭示企业战略成本管理在企业发展中的重要性和作用。
通过深入研究与分析，可以帮助企业更好地控制成本、提高效率，增强竞争力，实现可持续发展。
未来，企业战略成本管理有着广阔的发展前景，对企业发展具有重要意义。
企业应重视成本管理，不断完善方法与工具，探索更有效的成本管理模式，以应对日益激烈的市场竞争，实现持续增长和成功发展。
【关键词】企业战略成本管理，成本管理，企业竞争力，成本管理方法与工具，企业战略应用，前景，企业发展，发展方向1. 引言1.1 企业战略成本管理的重要性企业战略成本管理是企业管理中的重要环节，对企业的发展具有重要意义。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定，企业需要通过成本管理来提高自身的竞争力和盈利能力。
企业战略成本管理可以帮助企业合理规划和控制成本，有效提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而提升企业的市场竞争力。
通过成本管理，企业可以更好地了解各项成本构成，找到成本管理的重点和难点，制定相应的成本管理策略和方法，为企业的长期发展保驾护航。
有效的成本管理还可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，降低经营风险，实现企业可持续发展。
企业战略成本管理在当前市场竞争激烈的环境中显得格外重要。
只有通过科学有效的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健的发展。
企业战略成本管理的重要性不言而喻，是企业管理中不可或缺的重要环节。
1.2 研究背景企业战略成本管理的研究背景主要包括对企业竞争环境的变化和对成本控制的重视。
随着全球化趋势的加强，市场竞争愈发激烈，企业面临着来自国内外各个层面的挑战。
在这种情况下，企业需要不断地寻求提高效率、降低成本的方法来保持竞争力。
成本管理作为企业战略的重要组成部分，受到越来越多的关注与重视。
战略成本管理模式在我国企业的应用及其优化研究
3、存在的问题方面：尽管战略成本管理在我国的应用取得了一定的成绩，但 仍存在一些问题。首先，部分企业对于战略成本管理的认识不够深入，未能充 分发挥其潜力。其次，企业在实施战略成本管理过程中，往往存在执行力不足 的问题，导致实施效果不佳。最后，由于我国企业所处的市场竞争环境复杂多 变，战略成本管理在应对动态环境方面还有待加强。
三、优化方案
为了更好地发挥战略成本管理在我国企业中的作用，以下优化方案值得：
1、流程优化：企业应全面梳理价值链流程，寻找潜在的成本控制点，进而采 取针对性的优化措施。例如，通过简化采购流程、降低库存等措施，减少不增 值环节的成本。
2、成本管控：企业应建立完善的成本管控制度，明确各部门和岗位的成本职 责，确保战略成本管理的有效实施。同时，企业还应加强预算和核算工作，及 时掌握成本信息，为管理决策提供依据。
2、长期性：战略成本管理侧重于长期规划，企业在整个生命周期内的成本优 化。
3、系统性：战略成本管理强调各环节、各部门之间的协同作用，旨在实现整 体最优。
4、竞争性：战略成本管理企业在竞争环境下的地位和优势，为企业制定有针 对性的战略提供支持。
二、战略成本管理模式在我国企业的应用分析
近年来，越来越多的我国企业开始引入战略成本管理模式，以提升自身的竞争 力。总体来看，战略成本管理模式在我国企业的应用取得了一定的成效，但也 存在一些问题。
一、战略成本管理模式概述
战略成本管理模式是一种全面、系统的方法，旨在为企业提供战略性的成本分 析和解决方案。它强调从企业的整体角度出发，成本管理与其他管理活动的协 调，注重长期规划。战略成本管理模式的特点主要体现在以下几个方面：
1、全面性：战略成本管理不仅生产过程中的成本，还涉及研发、采购、销售 等环节的成本控制。
企业战略成本管理的应用研究
企业战略成本管理的应用研究【摘要】现代企业在激烈的市场竞争中需要合理管理成本来提升竞争力。
本文围绕企业战略成本管理展开研究，首先探讨了成本管理在企业战略中的重要性，阐述了成本管理方法与工具的选择，以及成本管理对企业竞争力的影响。
分析了企业战略与成本管理的整合，探讨了如何将成本管理融入企业战略决策中。
通过成本管理实践案例分析，总结了企业战略成本管理的应用研究成果，展望了未来的发展方向，并提出了建议企业在实践中的应用。
通过本文的研究，可以帮助企业更加有效地管理成本，提升竞争力，并实现可持续发展。
【关键词】企业战略、成本管理、重要性、方法、工具、竞争力、整合、案例分析、总结、展望、发展方向、建议、实践应用1. 引言1.1 企业战略成本管理的应用研究企业战略成本管理是指企业在制定和执行战略过程中，充分考虑和管理成本的一种管理方法。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，企业在追求市场份额和利润的也面临着成本管理的重要性。
成本管理在企业战略中起着至关重要的作用，可以帮助企业合理控制和分配资源，实现成本最小化和利润最大化的目标。
成本管理方法与工具的选择也直接影响着企业的经营效益和竞争力。
企业战略与成本管理的整合是企业成功的关键之一，只有将成本考虑融入战略制定的全过程中，才能真正实现企业的长期发展和持续竞争优势。
通过案例分析和实践，可以更好地总结企业战略成本管理的应用经验，同时也为未来的发展方向提供参考和建议。
企业战略成本管理的应用研究，对企业经营管理具有重要意义，值得深入研究和探讨。
2. 正文2.1 成本管理在企业战略中的重要性在当今激烈竞争的市场环境中，企业必须有效地管理成本以保持竞争力和持续盈利。
成本管理在企业战略中起着至关重要的作用。
成本管理有助于企业识别和分析各项成本，使企业管理层能够更好地了解企业运营的成本结构，并及时采取相应的措施来降低成本。
成本管理有助于企业提高经营效率和控制风险，通过对成本进行有效地控制和降低，企业可以提高生产效率和利润率，降低经营风险，增强企业的可持续发展能力。
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企 业 战略成 本管 理 的 内涵
战略成本 管理研究 始于 ２ ０世纪 ８ ０年代 ，由英 国学者 提 出。经过 几十年的发展 ， 战略成本管理越来越得到理论 界和企 业 界的广泛重视 。 但是对于其 内涵 ， 并没有形成统一 的意见 。 我 们认 为 ， 以概括为 ： 可 企业为适应外部持续变 化的环境 ， 获得和 保 持持久的竞争优势 ， 为企业实现战略管理 目标 而提供成本信 息的管理 活动。战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的 管理技术 ，它是为保 持企业 长久竞争优 势而进 行的成本 分析 与。 近年来 ， 人们 更加关 注战略成本管理方法 。 企业战略成本是 成本 管理者为达到企业价值最大化 的 目标 ， 在搜 集和整理与企 业有关 的战略管理资料后 ，运用一定 的战略成本管理方法 ， 对 企业 进行 全面的战略管理规划 ， 并进行成本 战略管理实施的一
项管理活动 ， 战略成本管理就是要将成本信 息的分析与利用贯 穿于战略管理循环 ， 为战略管理 的每一个关键 步骤提供战略性 成本信 息 ，以有利 于企业竞争 优势 的形 成和核 心竞争 力的创 造。 产业 中存 在五种基本 的竞争力量 ： 潜在的进入者 ； 供应商 的 议价 能力 ； 购买 者 的议 价能 力 ； 替代 品 ； 有竞 争者 之间 的竞 现 争。这五种竞争力量决定了该产业 的竞争 强度 和获利能力 。例 如 ， 固定 电话 行业 ， 在 最重要 的竞争力 量可能来 自于移 动电话 等替代 品 ； 而在钢铁行业 ， 最重要 的竞 争力量来 自于铁 矿石原 料供应者和现有竞争者 。企业 在制定战略时 ， 应当深入分析所 在产业每种竞争力量 的来 源和强度 ， 定这 些力量对企业的影 确 响途径和大小 ， 以应对 和利用产业竞争获取有利 的竞争地位 。
一Leabharlann 在 日趋激烈 的市场竞争 中 ， 人们逐步 发现 ， 传统 的 以强调 降低企业 内部 价值 消耗为基础的成本管理方法 ， 已无法适应 瞬 息万变 的市场 环境 ， 无法 为企 业战略发展提供决策有用 的成本 信息 。为了应 对全球经济一体化的局面 ， 提高企业 的长期竞争 实力 ， 从战略角度来研究成本形成 与控制的战略成本管理应运 而生 。本 文拟通过对企业战略成本管理应用 的探讨 ， 希望 其能 在 我 国企 业 内 的推 广 有 所 帮 助 和 提 高 。
【 中图分类号 】 ２５ Ｆ７． ３
【 文献标识码 】 Ａ
【 文章编号 】 ０４２６ （０２０—２２ ０ １０— ７８２１ ） ０ １—２ ７
战 略 成 本 管 理 是 一 项 系 统 工 程 ，企 业 要 把 这 项 工 作 做 好 ， 必须要设立专 门的工作部 门。 该部 门应 在企业 高层 管理的直接 领导下 开展工 作 ， 并做好 高层决策 者 的参谋 ， 随时 为企业 高层 管理者提供及时有效 的决策依据 。 该部 门工 作人 员配备应本着 精干 高效 的原则 ， 体人数 视企业 的规模 、 作量 的多少来 设 具 工 定 。目前 ， 许多发达 国家都设立 了战略成本管理机构 ， 专门从事 战略成本管理工作 。 （ ） 二 开展 调 查 １ ． 内部价值链调查 。 企业 企业 内部存在着许多价值链 ， 既有 各部 门 、 各业务 之间的价值链 ， 也有各部 门 、 各业务 内部 的价值 链 。 行企业 内部价值链 调查 首先 要找出基本的价值链 ， ： 进 如 材 料采购——材料储存——生产流程——成 品仓库——销售 。然 后， 把基本 的价 值链分解 为单 独的价值 作业 ， 收集 各作业 的成 本资料 ， 分环节 、 分类 汇总。以调查资料研究各作业所 占成本 的 大小和增 长趋 势 ， 作业 的成本 习性 ， 以及 与竞争 对手进行 同样 作业 时的差异 比较 ， 并通过价值链 重组 和创新来最大 限度 消灭 不增 加价值的作业 ， 对增加价值 的作业 应尽可能提高其运 作效 率， 降低 作业 成本。优化企业 内部 价值链 以提高顾 客价值是提 高企业竞 争优 势的关键所在 。 ２企业外部价值链调 查。 １ 行业价值链 调查 。 ． （） 每一 个企业 ， 从 其最初原材料供应 商到最终产 品到达最 终消费者手 中， 要经 过无数环节 的价值链 ， 企业本 身即位于这一行业价值链 的 中游 阶段 。行业价值链 调查 ， 一方 面要 调查上游价值链 各环节 的成 本资料 ； 另一方面要调查下游 价值 链各环节 的成本 资料。行业 价值链调查能让企业 明确 自己在行业 价值 链中的位置 ， 分析利 用上游 、 下游价值链 的各种 可能性 ， 帮助企业制定并购 、 整合上 下游企业 的策 略 ， 实现最佳 的行业价值链 。企业 生产的最终 目 的就是满足顾 客消费的需要 。企业赢得 了顾 客 ， 也就 占领 了市 场， 取得 了竞争优势 。因此 ， 顾客 的需 要 ， 是企业 在制定成本 战 略时必须着重考虑的因素 。 ２ 竞争对 手价值链 调查 。 （） 行业 中往 往存在生产相 同或 替代 产品 的竞争者 ， 他们或者 与企 业处 于同 价值链环节 ， 或者跨越 价值 链的几个环节 。竞 争对手价值链
企 业战略成本 管理应 用探讨
杨 尧 均
（ 江 工 业 大 学 ， 江 杭 州 ３ ０２ ） 浙 浙 １０ ３
【 摘 要 １ 战略成本管理 旨 在实现成本 降 的 同时提 升企 业的竞争实力 ， 低 它是企 业利用各种资源 从事经营活动 ，
使 企业价值 最大 化的最新管理模式。 它的应用对传统成本管理提 出了挑战 ， 进 了成本 管理在 管理时 间、 间、 促 空 价值 及 方法上 的拓展 与创新 。战略成本管理是一项系统工程 ， 文章从 战略成本管理 的 内涵 、 应用步骤 、 分析方法及应用 注意要 点等方面进行 了论述 ， 以帮助企业有效提 高成本 管理水平 ， 企业资源进行优 化配置 ， 升企业 的竞争实力 ， 企业价 对 提 使 值 最大化， 实现长期生存 ， 持续发展。 【 键 词 】 企 业战略 ； 关 成本管理； 应用步骤 ； 分析方法