工程项目管理(1)

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第三章 项目策划
2 项目环境调查与分析—调查的工作内容
项目周边自然环境和条件； 项目开发时期的市场环境； 宏观经济环境； 项目所在地政策环境； 建设条件环境（能源、基础设施等）； 历史、文化环境（包括风土人情等）； 建筑环境（风格、主色调等）； 其它相关问题。
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第三章 项目策划
2 项目环境调查与分析—调查方法及成果
义；
• 项目构成和定界，确定项目环境和对项目有重大影响 的因素；
• 系统目标和最重要的子目标，近期、中期、远期目标； • 边界条件，如市场诊断、情况分析、现场问题、财务、
风险； • 提出可能的解决方案和实施过程的建议； • 价格水准，项目构成，总投资，运营费用等总体说明。
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4 项目实施策划
第三章 项目策划
• 现场实地考察 • 相关部门走访 • 有关人员访谈 • 文献调查与研究 • 问卷调查
• 成果包括：调查分析报告及有关附件
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3 项目决策策划
• 项目决策策划的工作内容 • 项目定义 • 项目功能分析与面积分配 • 项目经济策划 • 项目组织与管理总体方案
第三章 项目策划
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项目定义
第三章 项目策划
3.1项目策划的基本概念—项目策划的定义
项目策划是在充分占有信息的基 础上，针对项目决策和实施的问题进 行组织、管理、经济和技术方面的科 学分析和论证。旨在为项目建设的决 策和实施增值。
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第三章 项目策划
项目的增值体现在人类生活和工作
的环境保护和节能、建筑环境、使用 功能和建设质量、建设成本和经营成 本、社会效益和经济效益、建设周期 等方面效果的改善。
• 项目实施策划的工作内容 • 项目实施的目标分析和再论证 • 项目实施的组织策划 • 项目实施目标控制策划
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第三章 项目策划
•???时间
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第三章 项目策划
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第三章 项目策划
3.1项目策划的基本概念—策划的特点
• 充分占有信息： • 重视雷同建设项目的经验和教训的分析 • 坚持开放型的工作原则 • 策划是一个知识管理的过程 • 策划是一个创新求增值的过程 • 策划是一个动态过程
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第三章 项目策划
知识的获 取
知识编 写、组合 和整理
新知识的 形成
的论证与策划 • 与项目决策有关的技术方面的论证与策划 • 项目决策的风险分析
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第三章 项目策划
3.1项目策划的基本概念—实施策划的任务
• 项目实施的环境和条件的调查与分析； • 项目目标的分析和再论证； • 项目实施的组织策划； • 项目实施的管理策划； • 项目实施的合同策划； • 项目实施的经济策划； • 项目实施的技术策划； • 项目实施的风险分析与策划等。
• 项目定义是指以书面形式描述项目目 标系统，包括工程总体功能目标和工 期、费用及完成方式，是项目目标设 计的里程碑。
• 在项目构成及系统定界以后即可进行 项目定义，是项目建议书的前导。
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项目定义内容
第三章 项目策划
• 问题范围说明和问题的定义； • 提出问题，说明解决这些问题对上层系统的影响和意
第三章 项目策划
工程项目管理
Construction Project management
3 项目策划
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学习、学习、再学习！
第三章 项目策划
快乐 、快乐、再快乐！
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第三章 项目策划
第三章 项目策划
1 项目策划的基本概念 2 项目环境调查与分析 3 项目决策策划 4 项目实施策划
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第三章 项目策划
策划的组织实质上是人员的集成和 组织，信息和知识的集成及组织
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从事策划工作的专业咨询单位
开放的组织
建筑专家 规划专家
结构专家
Leabharlann Baidu
建筑物理专家 设备专家
政府部门 ......
专业咨询单位
经济和管理专家 .....
信
源
息资
第三章 项目策划
3.1项目策划的基本概念—策划类型
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第三章 项目策划
• 项目决策的策划在项目决策阶段完成，为 项目决策服务。项目决策的策划要回答建 设什么、为什么要建设的问题，又称为项 目决策评估；
• 项目实施策划在项目实施阶段的前期完成， 为项目管理服务，主要确定怎么建，又称 为项目实施评估；两者统称项目策划。
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第三章 项目策划
3.1项目策划的基本概念—决策策划的任务
• 建设环境和条件的调查和分析 • 项目建设目标论证与项目定义 • 项目功能分析与面积分配 • 与项目决策有关的组织、管理和经济方面