浅谈国有企业改革发展与创新的关系
国有企业改革与管理创新
国有企业改革与管理创新在当今经济全球化的背景下，国有企业的改革和管理创新是我国经济发展所面临的重大问题。
如何通过改革和创新提高国有企业的效率和竞争力，是当前中国企业管理和经济发展的重要课题。
本文将从企业改革和管理创新两个方面进行探讨。
一、国有企业改革1. 改革的背景和意义中国国有企业改革可以追溯到上世纪80年代初，当时我国在改革开放的道路上迎来了新的转折点。
改革的主要目标是加快国有经济体制的改革，以适应市场经济发展的需要。
经过多年的努力，我国国有企业的改革取得了一定的进展，但是由于改革的局限性和制约性，国有企业在经济发展中的地位和作用还存在一定的问题和挑战。
国有企业改革的意义在于促进我国经济的可持续发展，推动企业效率的提高和竞争力的增强。
通过改革，可以进一步深化体制改革，优化资源配置，提高经济效益和社会效益，为中国经济的转型升级提供更好的支持和保障。
2. 改革的主要措施和成果国有企业改革的主要措施包括：股份制改革、混合所有制改革、破产和重组、市场化债转股等。
这些措施主要是为了推进国企改革，解决国企存在的一系列问题，如人员多、资产重、运营效率低等问题。
改革的成果主要表现在四个方面：一是股份制改革进一步推进，市场化程度不断加深；二是国有企业经营效益持续改善，利润总额连续多年增加；三是国有企业的资产负债率逐年下降，企业财务状况逐步得到改善；四是国有企业创新能力不断提高，已经成为中国经济发展的重要组成部分。
二、管理创新1. 管理创新的意义和目标管理创新是企业竞争力提升的重要手段。
在现代企业管理中，管理创新要求企业能够不断探索、创新和改进管理理念、方法和手段，以提高企业的管理效率和治理能力，增强企业的竞争力和发展潜能。
管理创新可以帮助企业开创新的市场领域和业务板块，提高企业的核心竞争力和市场占有率，促进企业的长期发展和可持续性增长。
2. 管理创新的措施和效果管理创新的措施主要包括以下几方面：一是构建创新型管理团队，培养高素质管理人才；二是打造创新型企业文化，建立和完善激励机制和管理制度；三是加强信息化建设，实现业务和管理的精细化管理；四是推动数字化转型，实现企业的智能化管理和高效运营。
国有企业在改革开放中的体制创新与发展
国有企业在改革开放中的体制创新与发展中国改革开放40年来，国有企业一直扮演着重要的角色。
虽然经历了许多困难和挑战，但随着中国经济的发展，国有企业也在逐渐实现体制创新和发展。
一、国有企业发展现状国有企业是指由国家全资或者控股的企业，它们在中国经济中扮演着非常重要的角色，是中国经济发展的支柱。
2019年，中国国有企业总资产达到了296.88万亿元，而且国有企业的盈利增长也非常明显。
但是，国有企业也面临着一些挑战。
最大的挑战是效率问题。
一些国有企业的产能利用率低，产品质量差，效率低下。
这是由于其行政干预、官僚主义和不合理的用人制度等问题造成的。
二、体制创新与国企改革为了解决国有企业面临的问题，中国政府开始推行国有企业的改革，主要是实施体制创新。
改革的早期重点是改革国有企业的所有权和管理结构。
经过多次改革，中国国有企业的管理体系已经发生了很大的变化。
其次，国有企业还实现了政企分开，过度投资、重组、重组等措施。
这些措施使国有企业的效率得到了提高，产能利用率也得到了增强。
最后，通过混合所有制改革，国有企业引入了私营企业和外资，将市场机制引入了国有企业，并有效地促进了企业效率和创新。
目前中石化、中国移动、中国建筑等国有企业都已经引入了民企混改等形式。
三、国有企业的发展方向未来，国有企业应该进一步推进混合所有制改革，引入更多民营企业和外资，并促进国资证券化。
此外，还应加强企业间的竞争机制和激励机制，鼓励企业创新，引入更多新技术和新产品。
另外，国有企业还应该积极推进“走出去”，发展国际化业务，掌握核心技术，提高国际竞争力。
为此，国家应该加大对国有企业的支持力度，鼓励企业创新，推动国有企业向高质量发展转型。
四、结论国有企业在改革开放中展现出了强大的韧性和发展潜力。
未来，国有企业要加强创新，实现合理的所有权结构和管理制度，推动混合所有制改革，加强企业国际化，实现高质量发展。
这样可以为中国经济的发展做出更大的贡献。
国有企业改革与创新发展
国有企业改革与创新发展一、引言随着我国市场经济的不断发展和全球化的进程，国有企业改革与创新发展成为了重要的发展战略。
针对国有企业的改革和创新必须有一定的系统性和科学性，为此，本文将从国有企业改革与创新的定义、背景、影响、要求和策略等方面进行论述和分析。
二、国有企业改革与创新的定义国有企业改革指的是对传统国有企业权属、管理、组织结构、人员编制等方面的变革，通过改革提高国有企业的竞争力和效益，同时实现产业结构的升级和调整。
国有企业创新发展指的是国有企业通过技术创新、管理创新、产品创新等措施，提高企业核心竞争力，缩小与其他企业的差距。
三、国有企业改革与创新的背景随着我国市场经济和全球化进程的推进，国有企业的经营模式、管理方式、技术水平等存在一定的问题，如效率低下、创新能力差、体制僵化、开放不足等。
同时面临着日益加剧的市场竞争和行业结构调整的压力，因此国有企业必须通过改革和创新来提升综合竞争力和发展能力。
四、国有企业改革与创新的影响国有企业改革和创新有助于优化产业结构，推动城乡经济协调发展，促进社会稳定和就业增长。
同时，国有企业改革和创新有助于提高国有企业的效率和效益，提高产业集中度和国际市场地位，促进科技进步和创新，提升国家核心竞争力。
五、国有企业改革与创新的要求国有企业改革和创新必须以市场为导向，坚持市场化、法制化、企业化的改革方向。
同时要注重以人为本，推动企业内部人员培训和员工职业技能提高，切实增强员工的归属感和创新意识。
另外，要注重企业产权制度改革和员工持股，让员工与企业共同成长。
六、国有企业改革与创新的策略1. 全面推行市场化改革，实现国有企业与市场的高度对接，逐步实现产权制度改革和市场化竞争机制的建立。
2. 鼓励企业技术创新和管理创新，支持企业自主创新，加强产学研合作，提高科技含量和创新水平。
3. 开展企业员工培训和职业技能提高，提高员工素质和创新能力。
4. 加强企业管理和内部体制改革，促进企业管理水平的提升，确保企业运营效率和效益的提高。
浅谈国有企业管理创新的必要性
浅谈国有企业管理创新的必要性：国有企业，管理创新，必要性创新是一个企业生存和发展的灵魂。
对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：管理创新、决策创新、战略创新。
简单来说，管理创新可以提高生产效率，降低生产成本，改变目前的状况；决策创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端。
思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，间接的提高了企业的执行力，为企业带来更大的效益。
创新是一个民族进步的灵魂，也是国家兴旺发达的不竭动力。
创新可以探索，但必须遵循事物发展的规律，只有根据企业的发展规律进行管理创新，企业才能够实现可持续发展。
任何企业管理模式都同其它事物的发展规律一样，有它自己的生命周期，有一个产生、发展、完善直到消亡的过程。
因此，随着企业内外部条件的不断变化，旧的管理模式还在进行时，已经孕育了新的管理模式，这是企业管理创新的客观要求。
管理主体必须抓住时机，顺应企业发展的规律，适时进行管理创新。
一、目前国有企业管理中存在的问题多年来，绝大多数国有企业管理者顾全大局，锐意改革，为现代化建设和改革开放事业做出了贡献，但是目前这支队伍与市场经济的要求还有许多不相适应的地方，还有一些不容忽视的问题。
1、管理理念上，存在追求政绩意识单一生产意识业绩片面追求利润最大化意识对众多的竞争对手进行你死我活的竞争理念经营管理者是企业发展的核心力量，企业管理者对国企的生存发展起着关键作用。
国有企业管理团队状况如何，整体素质的高低，是国有企业的兴衰成败的关键，因此说，建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。
2、决策上，存在多靠经验和主观判断，而不是充分运用现代信息系统，掌握方方面面的信息由于旧有观念和计划经济体制的长期影响，使我国国有企业管理缺乏民主、监督机制和规则。
我国国有企业大多数职员要对分支机构、子公司领导负责，分支机构、子公司负责人则对总公司领导负责，因此一般职员无权参与公司重大事项的决策活动，一些重大决策主要由分支机构或子公司负责人决定或由他们报告总公司后决定，那么这些决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无权发表意见也无法监督。
国有企业的改革与发展
国有企业的改革与发展随着中国市场经济的发展，国有企业已经成为了我国经济发展的中坚力量。
然而，由于历史原因以及一系列管理问题，国有企业在近些年来一直面临着诸多难题。
本文将从国有企业的改革与发展两个角度对其进行阐述。
一、国有企业的改革在经济全球化的进程中，国有企业必须要面对许多挑战，如市场竞争、管理效率、信息技术、资金流等。
国有企业的改革面临着许多问题，例如如何引进现代管理体制、如何实现产权制度改革、如何推行科技创新以及如何减少不必要的官僚作风等。
1.引进现代的管理体制把国有企业的内部管理体制转型成现代的企业管理体制，是当前国有企业改革的一项重要任务。
现代企业管理体制包括组织形式、管理职能、内部控制、人力资源管理，以及先进的企业文化等，这些管理思想和管理方法是国有企业必须要去学习的。
2.实现产权制度改革改革国有企业的产权制度是一个复杂的问题。
在过去，出现了一些“空壳公司”，企业负责人将国有资产’抽离’到名下。
这种做法导致国有企业在管理、财务等方面出现了许多问题。
新产权制度应该建立在完善的股权分配、公司治理、财务管理等基础之上，从而防止国有资产被盗窃。
3.推行科技创新随着科技进步的不断发展，国有企业必须通过创新发展来增强竞争力。
科技创新可以提高企业产品技术含量，提高行业竞争力和核心技术的地位，它能更好地适应市场需求，从而推动国有企业走向健康发展之路。
4.减少不必要的官僚作风国有企业改革必须同时解决官僚作风。
国有企业中的官僚作风造成了许多企业管理中的问题，例如厚重的机构、大量的人力和资金浪费以及管理效率低下。
因此，对于国有企业的官僚作风进行改革至关重要。
二、国有企业的发展国有企业的发展是指不断开拓新市场、提高产品技术含量、创新发展、实现更高效的企业管理，从而提高企业的生产效率和产品质量。
1.开拓新市场开拓新市场是保持竞争力的关键之一，国有企业需要依靠市场经济的竞争机制，通过实现资源整合，开展合作，加大市场开发力度等方式创造新的商机。
国有企业改革与国企创新发展
国有企业改革与国企创新发展随着我国经济的不断发展和改革开放的不断推进，国有企业改革和国企创新发展成为了当下的热门话题。
国有企业作为我国经济的重要组成部分，其改革和发展对于推动我国经济的高质量发展，提高国有企业的竞争力和创新能力具有重要意义。
本文将针对国有企业改革与国企创新发展进行探讨，分析其意义和挑战，并提出相应的对策和建议。
一、国有企业改革的意义国有企业改革是我国经济发展的重要一环，具有以下几个方面的意义。
首先，国有企业改革可以提高国有企业的经济效益。
通过改革，国有企业可以引进市场机制，淘汰落后产能，提高生产效率，降低成本，实现经济效益的最大化。
其次，国有企业改革可以促进资源优化配置。
通过改革，国有企业可以引入竞争机制，激发企业活力，降低资源浪费，实现资源的有效配置，提高经济效益和社会效益。
最后，国有企业改革可以推动产业结构的优化升级。
通过改革，国有企业可以淘汰落后产能，调整产业结构，加大高新技术产业的投入和发展，推动产业结构的优化升级，提高国家经济的整体竞争力。
二、国有企业改革的挑战然而，国有企业改革也面临一系列的挑战和困难。
首先，国有企业改革面临着利益关系复杂、利益集团强大的问题。
由于国有企业改革涉及到利益的重新分配，必然会引发一系列利益关系复杂、利益集团强大的问题，给国有企业的改革带来一定的阻力。
其次，国有企业改革面临着体制机制创新不足的问题。
国有企业改革不仅仅是简单的改革产权关系，还需要进行体制机制创新，构建适应市场经济发展需求的管理体制和激励机制，但目前存在的问题是体制机制创新不足，难以满足国有企业改革的需求。
最后，国有企业改革面临着员工素质和创新能力不足的问题。
国有企业改革需要具备高素质的管理人才和创新型的员工队伍，但目前存在的问题是员工素质和创新能力普遍不高，制约了国有企业的创新发展。
三、国企创新发展的对策和建议为了促进国有企业的改革和创新发展，我们可以从以下几个方面进行思考和探索。
改革与创新的关系
改革与创新的关系篇一：浅谈国有企业改革发展与创新的关系浅谈国有企业改革发展与创新的关系论文关键词:管理理念决策管理战略管理组织结构人本管理论文摘要:文章从五个方面论述了国有企业改革发展与创新的关系,企业是生产力要素的载体,尤其是国有企业与先进的生产力相联系,拥有现代化的生产技术和信息网络,为国民经济提供大部分的现代化装备,它是科技进步的重要载体。
因此,国有企业的创新如何,对中国社会生产力的发展是至关重要的。
据查有关资料证实:我国现有的国有大中型企业中,大约有90%是20世纪70年代和70年代以前兴建起来的,20世纪50年代和50年代以前建成的企业也占一半以上。
这些企业由于计划管理体制延续了几十年,传统管理模式很难一下子解决。
十一届三中全会以来我国进行国企改革,但国企管理还没能按市场经济来组织生产、流通、交换、分配的各个环节,管理跟不上企业的社会化、市场化进程。
据有关部门1997年对我国2585家亏损企业的抽样调查,由于管理落后造成的亏损企业达到2112家,占总数的87%,问题非常严重。
所以中央特别强调国有企业改革、发展与管理创新的重要性。
那么管理创新究竟涉及哪些范畴,它们之间又有哪些相互之间的联系呢?一、管理理念的创新一是从追求政绩的“乌纱帽”转变为承担盈亏责任的自我管理理念。
未来的企业需要职业化的企业家,不是官员型的企业家,企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的。
二是从单一生产意识转变为追求经济效益的市场意识。
在市场经济条件下,企业要效益必须以市场为导向,以市场来实现生产体系中的每一个环节,尤其是在开发环节中把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向,否则企业的效益就无从谈起。
三是从企业片面追求利润最大化,发展到对社会发展、环境和用户责任的经营目标多元化理念创新。
从国际企业发展上看,经营目标多元化已成为趋势。
据相关资料透露,在美国国际性评选优秀企业时,采取九项指标,其中企业的创新能力、长期投资价值;对社会和环境的责任;对产品和服务的质量等指标在整个指标中占了相当分量,所以在经营目标上我们要进一步拓宽思维,超前发展。
国有企业改制的创新创业与科技创新
国有企业改制的创新创业与科技创新随着经济的发展和社会的变革，国有企业改制成为推动我国经济发展的重要一环。
而在国有企业改制过程中，创新创业和科技创新扮演着关键的角色。
本文将重点探讨国有企业改制中创新创业的重要性以及科技创新的作用。
一、创新创业在国有企业改制中的重要性创新创业是企业发展的重要驱动力之一，而在国有企业改制过程中，其重要性更加凸显。
国有企业改制通常涉及产权、股权等多个方面的改革，为了成功完成改制，创新创业是不可或缺的。
首先，创新创业能够带来新的经营理念和模式，使国有企业能够更好地适应市场变化，提高企业的竞争力。
其次，通过创新创业，国有企业能够实现资源配置的优化和结构调整，提高企业的效率和盈利能力。
最后，创新创业还能够推动员工的积极性和创造力，为企业带来新的发展机遇。
二、科技创新在国有企业改制中的作用国有企业改制过程中，科技创新起着至关重要的作用。
科技创新可以帮助国有企业在改制过程中解决技术壁垒、提高产品质量和降低生产成本。
首先，通过引进先进的科技设备和技术，国有企业能够提高生产效率，并提供具有竞争力的产品。
其次，科技创新能够改变企业的经营模式，推动企业向高附加值的领域转型，提高企业的盈利能力。
最后，科技创新还可以促进企业的可持续发展，在改制过程中为企业打造核心竞争力。
三、国有企业改制中创新创业与科技创新的互动关系创新创业和科技创新在国有企业改制中是相辅相成、互为驱动的。
国有企业改制需要不断进行创新创业，才能顺利推进改制进程。
而科技创新则是创新创业的重要支撑。
创新创业可以调动员工的创造力，为科技创新提供人才和思路上的支持；科技创新则可以提供先进技术和创新成果，为创新创业提供实践基础和市场支持。
二者相互促进，共同推动国有企业改制的成功。
总结起来，国有企业改制过程中的创新创业和科技创新是不可或缺的。
创新创业能够为企业带来新的发展机遇，提高企业的竞争力和盈利能力；科技创新则是创新创业的重要支撑，可以提供先进技术和创新成果，为企业的改制和发展提供强有力的支持。
国有企业与国家的关系
国有企业与国家的关系国有企业是指由国家掌握所有或绝大部分所有权的企业。
这些企业通常是国家的经济支柱和重要的产业基础，对国家的发展和国民经济起着不可替代的作用。
国有企业与国家的关系紧密相连，相互依存，互相促进。
一、国有企业的发展与国家利益的平衡国有企业作为国家的重要经济组成部分，其发展必须以国家利益为前提。
国家对国有企业的管理需要同时考虑经济效益和社会效益的平衡。
在市场经济的背景下，国有企业需要在竞争中生存和发展，但也不能盲目追求短期利润而牺牲国家长远利益。
因此，国家需要逐步推进国有企业的市场化改革，提高企业的竞争力和效益。
二、国有企业在国家战略中的地位国有企业在国家战略中扮演着重要的角色。
它们通常负责国家重要的基础设施建设、关键产业的发展以及保障国家安全和国民经济的稳定。
比如，在能源领域，国家的石油、煤炭和电力等重要资源通常由国有企业管理和控制，以确保国家的能源安全。
因此，国家需要在决策层面上对国有企业提供指导和支持，确保它们能够按照国家战略的要求发展。
三、国有企业的改革与创新国有企业的改革是促进国家发展的重要动力。
在过去的几十年里，中国国有企业经历了一系列的改革和创新。
从计划经济向市场经济的转型，从传统行业到高技术产业的转型，国有企业紧跟时代的步伐，不断适应和引领改革开放的需要。
在改革的过程中，国家为国有企业提供了必要的政策支持和资源，鼓励它们进行技术创新和管理创新，提高竞争力和效益。
四、国有企业的责任与担当国有企业不仅仅是追求利润的经济组织，更是社会责任的承担者。
作为国家的重要组成部分，它们必须承担起推动经济发展、增加就业和改善民生的责任。
国家需要制定相应的政策和法规，要求国有企业充分履行社会责任，推动经济和社会的可持续发展。
同时，国有企业也需要加强内部治理，提高透明度和责任意识，避免腐败和浪费，确保国家和社会的利益最大化。
总之，国有企业与国家的关系是紧密相连的，它们相互依存、互相促进。
国家需要为国有企业提供指导和支持，推动其改革和创新，确保其在国家战略中的地位。
国有企业改制加快创新驱动发展的重要途径
国有企业改制加快创新驱动发展的重要途径随着市场经济的发展，国有企业改制成为推动经济发展的重要手段。
而改制的目的之一就是为了实现国有企业的创新驱动发展。
在当前经济形势下，国有企业如何加快改革步伐，推动创新发展成为亟待解决的问题。
本文将探讨国有企业改制加快创新驱动发展的重要途径，以期为我们的经济发展提供有益启示。
一、深化产权制度改革，增强企业市场化运作能力国有企业作为国家经济的重要支柱，其改革与发展事关经济稳定和社会发展。
而要实现国有企业的创新驱动发展，首先要深化产权制度改革，建立健全市场化的运作机制。
这样可以让企业更加注重社会效益与经济效益的统一，发挥企业的积极性、创造性和竞争力。
二、建立科技创新体系，提升企业核心竞争力国有企业要实现创新驱动发展，就必须注重科技创新。
建立科技创新体系，加强技术研发和技术引进，提升企业的核心竞争力。
同时，要积极加强与高校和科研机构的合作，吸引高端人才，不断优化企业的技术创新基础，从而实现创新和发展的良性循环。
三、提升企业管理水平，优化经营环境国有企业改制的同时，还应提升企业的管理水平，优化企业的经营环境。
通过引进先进的管理理念和管理制度，提高决策效率和执行力。
同时，要积极推动企业市场化和法治化进程，为企业的发展提供良好的发展环境。
四、加强人才培养与激励机制建设，增强创新力量人才是企业创新的关键。
国有企业要加快创新驱动发展，必须加强人才培养与激励机制建设，吸引和培养一支高素质、专业化的创新团队。
通过建立完善的激励机制和培训体系，提高员工的创新能力和积极性，为企业的创新发展提供强大的动力支持。
五、加强企业间的合作与交流，促进创新资源共享为了加快创新驱动发展，国有企业应加强企业间的合作与交流，促进创新资源的共享。
通过建立联合实验室、共享创新平台等机制，加强企业的技术联盟，推动创新资源的集聚和共享。
同时，要加强与国内外企业的交流与合作，吸收和消化国际先进的科技成果，提高企业的自主创新能力。
国有企业混合所有制改革对创新绩效影响研究
国有企业混合所有制改革对创新绩效影响研究一、本文概述本文旨在探讨国有企业混合所有制改革对创新绩效的影响。
随着中国经济体制的不断深化和市场化进程的推进，国有企业混合所有制改革已成为深化国有企业改革、提高经济效率和竞争力的关键措施。
混合所有制改革通过引入非国有资本，优化股权结构，激发企业活力，进而促进企业的创新能力和绩效提升。
然而，改革过程中也面临着一系列问题和挑战，如产权保护、激励机制、治理结构等，这些问题对创新绩效的影响也是本文关注的焦点。
本文首先对国有企业混合所有制改革的背景、目的和意义进行概述，分析改革的发展历程和现状。
然后，通过文献综述和理论分析，探讨混合所有制改革对企业创新绩效的影响机制，包括股权结构、激励机制、治理结构等方面的作用。
接着，运用实证研究方法，选取相关数据和指标，分析混合所有制改革对创新绩效的实际影响，验证理论分析的结论。
根据研究结果，提出促进国有企业混合所有制改革和创新绩效提升的政策建议，为深化国有企业改革提供理论支持和决策参考。
本文的研究不仅有助于深化对国有企业混合所有制改革和创新绩效关系的理解，还能为政府和企业提供有益的启示和建议，推动中国经济的持续健康发展。
二、文献综述国有企业混合所有制改革（Mixed Ownership Reform, MOR）作为中国改革开放以来的一项重大经济举措，对国有企业的活力和创新能力产生了深远影响。
近年来，随着改革的深入，越来越多的学者开始关注这一改革对国有企业创新绩效的影响。
早期的文献主要集中在混合所有制改革的必要性和实施策略上，强调其对于提升国有企业经济效益和市场竞争力的重要性。
随着研究的深入，学者们开始关注改革过程中所有权结构、治理机制以及外部环境等因素如何影响企业的创新活动。
一方面，有研究认为，混合所有制改革通过引入非国有资本，能够优化国有企业的股权结构，激发企业的创新活力。
非国有资本的参与不仅可以提供资金和技术支持，还可以改善企业的治理结构和决策效率，从而有利于创新活动的开展。
研究国有企业改革发展与创新的关系
研究国有企业改革发展与创新的关系摘要:文章从五个方面论述了国有改革发展与创新的关系,关键词:管理理念决策管理战略管理组织结构人本管理是生产力要素的载体,尤其是国有与先进的生产力相,拥有现代化的生产技术和信息络,为国民经济提供大部分的现代化装备,它是科技进步的重要载体。
因此,国有的创新如何,对中国社会生产力的发展是至关重要的。
据查有关资料证实:我国现有的国有大中型中,大约有90%是20世纪70年代和70年代以前兴建起来的,20世纪50年代和50年代以前建成的也占一半以上。
这些由于计划管理体制延续了几十年,传统管理模式很难一下子解决。
十一届三中全会以来我国进行国企改革,但国企管理还没能按市场经济来组织生产、流通、交换、分配的各个环节,管理跟不上的社会化、市场化进程。
据有关部门1997年对我国2585家亏损的抽样调查,由于管理落后造成的亏损达到2112家,占总数的87%,问题非常严重。
所以中央特别强调国有改革、发展与管理创新的重要性。
那么管理创新究竟涉及哪些范畴,它们之间又有哪些相互之间的呢?一、管理理念的创新一是从追求政绩的“乌纱帽”转变为承担盈亏责任的自我管理理念。
未来的需要职业化的家,不是官员型的家,家的命运同的兴衰成败是紧紧在一起的。
二是从单一生产意识转变为追求经济效益的市场意识。
在市场经济条件下,要效益必须以市场为导向,以市场来实现生产体系中的每一个环节,尤其是在开发环节中把市场需求的产业和产品作为开发和创新的主攻方向,否则的效益就无从谈起。
三是从片面追求利润最大化,发展到对社会发展、环境和用户责任的经营目标多元化理念创新。
从国际发展上看,经营目标多元化已成为趋势。
据相关资料透露,在美国国际性评选优秀时,采取九项指标,其中的创新能力、长期投资价值;对社会和环境的责任;对产品和服务的质量等指标在整个指标中占了相当分量,所以在经营目标上我们要进一步拓宽思维,超前发展。
四是面对众多的竞争对手,从你死我活的竞争理念转向竞争与合作和统一的竞争理念的创新。
与时俱进开拓创新推进国有企业改革与发展
与时俱进开拓创新推进国有企业改革与发展随着经济全球化的深入推进，世界格局不断变化，国内外形势变化复杂多变，这对于国有企业的改革与发展提出了更高的要求。
国有企业是我们国家经济中的重要支柱，对于稳定经济发展、保障民生具有重要作用。
因此，如何在时代的洪流中与时俱进，开拓创新，推进国有企业改革与发展成为当务之急。
首先，要着眼于世界经济的发展趋势，把握机遇，创新发展。
当前，国际产业分工日益精细化，技术进步不断加快，科技创新成为推动经济发展的重要力量。
国有企业要紧密结合国家战略，积极参与国际化竞争，加大技术创新和核心技术研发的力度，提高自主创新能力，不断提升企业的竞争力。
同时，要积极开展技术引进与学习，吸收国际先进技术和管理经验，推动企业的转型升级。
其次，要深化改革，重构国有企业治理结构，实现企业的健康发展。
国有企业作为国家财产的代表，其改革的核心是优化国有企业的治理结构，建立现代企业制度。
要建立规范、透明、有效的市场化运作机制，加强国有资本监管，明确权责分配，强化企业法人治理，提升企业的经营能力和效益。
同时，要加强人员激励机制的建设，吸引和留住高素质人才，激发员工的创新活力，为企业的可持续发展提供坚实的人才保障。
再次，要以创新为驱动，不断拓展国有企业的经营领域，促进企业多元化发展。
国有企业要突破传统经营领域的限制，主动适应市场需求变化，积极拓展新的业务领域。
要加强企业管理和运营水平的提升，加大研发投入，注重技术应用和产品创新，推动企业的转型升级。
同时，要发挥国有企业在战略性新兴产业中的引领作用，积极参与国家重大工程和大型项目的建设，为国家经济建设做出更大贡献。
最后，要加强与社会各界的沟通合作，形成推动国有企业改革与发展的强大合力。
国有企业要加强政府、企业、市场和社会的互动关系，形成多方合作、利益共享的局面。
要加强与行业协会、科研院所、高校等研发机构的合作，推动科学技术与经济实践的深度融合。
同时，要加强与民营企业的合作，共同开展产业链条、创新链条的构建，形成优势互补，实现共赢发展。
浅谈创新与企业发展的关系
浅谈创新与企业生存发展的关系当今世界正步入知识经济、信息技术的时代，全球科技、经济一体化的趋势日益明显，世界范围内的市场竞争日趋激烈，没有创新就没有高技术产业，也就不能使传统产业得到可持续地发展。
世界范围内的各种企业都把观念创新、管理创新、技术创新作为企业赖以生存和发展的重要基础，不断增加企业创新的资本投入及知本投入，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
本文结合设计院近几年的实践谈谈创新与企业生存发展的关系。
一．创新对企业生存的重要性在知识经济时代，知识的创新越来越快，出现知识爆炸现象。
知识的转化越来越快，科学技术转化为现实生产力的周期不断缩短。
知识对经济的推动作用越来越大，知识已经成为或正在成为最重要的生产要素。
与此同时，知识失效的速度也明显加快。
如果企业不建立有效的创新机制，不学习掌握新的知识，不根据市场变化对企业的经营战略、内部管理、生产技术等方面进行调整创新，最终将难以在激烈的市场竞争中求得生存更难获得快速发展。
所以日新月异的知识经济和激烈竞争的市场经济强烈要求企业不断创新。
从当今世界500强企业的变化趋势看，现代管理是企业保持长盛不衰的手段，科技水平是企业核心竞争力的决定因素，必须从企业战略高度来认识技术创新和管理创新问题。
当今科技发展呈现出以往所未有过的新特点，最鲜明的时代特征就是：科技已从真正意义上成为了经济发展和结构调整的主要驱动力。
科学和技术迅猛发展，科技与经济、与自然、与社会的结合更紧密，影响更深远。
科技进步和创新的巨大驱动力，促进了生产力发展质的飞跃，带动着世界范围内经济结构特别是产业结构的重大调整和优化升级。
哪个企业的科技创新、管理创新能力强，其企业适应市场变化的能力就强、在经济结构不断调整情况下可持续发展的动力就足。
无数事实说明科技创新能力的差别，导致了企业竞争力和企业在市场中地位的变化。
科技创新能力不仅仅对企业的生存发展至关重要，同时已经成为国家经济实力、综合国力竞争的决定性因素，成为国际竞争的制高点。
浅谈如何创新国企党建助力改革发展
137作者简介：陈宝刚（1989— ），男，汉族，陕西咸阳人。
主要研究方向：国有企业党务纪检。
为了确保国有企业在残酷的市场竞争中取得优势，我们应该积极发挥国有企业优势，充分改进企业党建工作，认识到党建工作对企业的积极影响，用国企党建创新促进企业高质量发展。
一、国有企业基层党建工作的不足在市场经济体制蓬勃发展的今天，我国的国有企业面临着新的发展机遇，即在科技迅速发展步入互联网时代，国企向世界一流企业迈进。
作为国有企业的精神支柱和力量源泉，党建工作可以有效地促进国有企业的整体性和可持续发展，对于国有企业发展具有十分重要的作用。
在进行党建工作时，相关工作人员必须要深入地分析与探讨当前国有企业基层党建工作的发展瓶颈和机遇，以更创新的方式来推进基层党建工作建设，同时完善党建机制建设、创新党建形式、扩大基层党建工作基本内容，从而在寻求新的发展和共存的过程中为国有企业注入新活力。
二、国企改革背景下创新党建工作助力企业发展（一）以“三重一大”决策遵循，突显党建主体责任改革开放以来，我国社会经济面貌发生了翻天覆地的变化，取得了重大成就，经济发展处于高速增长水平，人民生活得到了前所未有的改变。
然而近年来受到国际金融、政治因素影响，我国经济发展或多或少地受到了一些影响，企业的发展面临更大的阻力。
在这样的背景下，进一步加强国有企业党建改革与企业改革工作，发挥党组织建设引导作用，积极推进企业内部创新发展十分必要。
国有企业是我国经济发展的支柱，在社会主义市场经济体制中具有主导性地位，一切改革工作坚持以党的十九大精神为指导，彻底贯彻于企业安全生产经营当中，全过程发挥党组织保障作用。
坚持“三重一大”议事制度，把握方向，定好调子，坚持党委作为改革排头兵，做到改革前先讨论，制定策略，以党建引领重大改革举措，促进企业的平稳、健康、安全、高效、创新发展。
（二）以党建文化为手段，丰富国企文化建设只有在国有企业党建工作中树立正确的价值观，才能指导国有企业工作，与所有职工一起形成统一的价值体系。
国有企业改革如何推动高质量发展
国有企业改革如何推动高质量发展在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的大背景下，国有企业改革成为推动我国经济高质量发展的关键一招。
国有企业作为国民经济的重要支柱，其改革的成效不仅关系到自身的生存与发展，更对整个国家的经济稳定和可持续增长具有深远影响。
国有企业改革对于推动高质量发展的重要性不言而喻。
首先，改革有助于提高国有企业的效率和竞争力。
在传统的管理模式下，国有企业可能存在机构臃肿、决策流程冗长、创新动力不足等问题。
通过改革，优化组织结构，简化决策流程，激发员工的创新积极性，能够使国有企业在市场竞争中更具活力和竞争力。
其次，改革能够促进国有资本的优化配置。
国有资本在不同行业和领域的合理布局，对于保障国家战略安全、推动产业升级具有重要意义。
通过改革，将国有资本向关键领域和战略性新兴产业集中，能够提高资源的利用效率，增强国家的产业竞争力。
再者，国有企业改革有助于推动技术创新。
在全球科技飞速发展的今天，技术创新成为企业发展的核心驱动力。
国有企业拥有丰富的资源和人才优势，通过改革建立更加有效的创新机制，加大研发投入，能够在关键技术领域取得突破，为我国经济的高质量发展提供技术支撑。
那么，国有企业改革应从哪些方面着手来推动高质量发展呢？一是完善现代企业制度。
建立健全公司治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限，形成权力制衡、协调运转的有效机制。
同时，加强内部管理制度建设，规范财务管理、人力资源管理等流程，提高企业的运营效率。
二是推进混合所有制改革。
通过引入非国有资本，实现股权多元化，促进不同所有制资本的优势互补。
混合所有制改革不仅能够为国有企业带来新的资金和管理经验，还能激发企业的活力和创新能力。
三是加强创新能力建设。
加大研发投入，建立产学研合作机制，吸引和培养高端创新人才。
鼓励企业在技术研发、商业模式创新等方面积极探索，提高企业的核心竞争力。
四是优化国有资本布局。
根据国家战略和市场需求，调整国有资本在不同行业和领域的分布。
浅谈国有企业改革发展与创新的关系
浅谈国有企业改革发展与创新的关系引言国有企业是一个国家经济的重要组成部分，国有企业改革发展与创新关系紧密。
通过对国有企业的改革和发展，以及对创新的重视，国有企业可以进一步提高效率、优化资源配置，实现可持续发展。
本文将就国有企业改革发展与创新的关系展开探讨。
国有企业改革发展的意义国有企业改革发展是实现国家经济高质量发展的重要手段。
国有企业作为国家的重要经济支柱，对于推动整个经济体系的发展具有重要作用。
通过改革，国有企业可以有效提高市场竞争力，增强企业的经济效益。
此外，国有企业改革也可以推动经济结构的优化和升级，实现经济发展的可持续性。
国有企业创新的必要性创新是国有企业实现可持续发展的重要动力。
面对日益激烈的市场竞争，国有企业必须积极主动地进行创新，以适应市场需求的变化。
只有通过创新，国有企业才能在竞争中脱颖而出，实现长远的发展。
创新是提升企业核心竞争力的关键，能够为国有企业带来更多的发展机遇。
国有企业改革发展与创新的关系国有企业改革发展与创新是相互促进、互为补充的关系。
首先，只有在国有企业改革的基础上，才能为企业的创新提供良好的环境和条件。
改革可以打破陈旧的管理体制和观念，激发企业内部的活力和创造力。
其次，创新也可以促进国有企业的改革发展。
通过创新，国有企业可以提高生产效率、降低成本，增强竞争力，从而推动企业改革的深入进行。
企业改革发展与创新的关系还表现为相互推动和相互促进的状态。
正是通过企业改革，国有企业的创新环境和能力得到了提升，为企业持续创新提供了保障。
同时，创新也推动了企业改革的深化，鼓励企业在制度、机制和管理方面进行变革，以适应市场需求的变化。
国有企业改革发展与创新的路径为了促进国有企业改革发展与创新的有机结合，需要探索适合自身发展的路径。
首先，国有企业应该加强内部改革，优化管理体制和机制。
通过建立科学合理的激励机制，激发员工的创新动力，提高企业的自主创新能力。
其次，国有企业还可以加强与高校和研究机构的合作，构建开放式的创新平台。
技术创新在国有企业改革与发展中的重要性
究与开发 中心的设立 ，条件允许的企业可以独 自实现 ，条件相对 薄弱的企业 可以选择合作实现 ，主要 目的是为 了使技术创新具有
２ ． 模仿创新战略
所谓模仿就是参照某种成功 的产品或者工艺进行功能、性能、 管理模式特点 ，实现 管、干系统化 ，把技术创新 当成一项重要的 质量等方面再创新 的升级 ，但该产品或者工艺要具有一定的市场发 工作实行起来 。三是要奠定好技术创新必备 的基础条件 ，包括 ： 展优势。针对需要创新的产品或者工艺的成功与失败的经验进行 了 培养专业创新人才、 制定激励机制 、 建立与科研和高等院校的关系 、 解 ，揣摩核心技术 ，在原有的技术上加 以改进与创新 ，性能 、质量 舒 畅信息渠道 、确保相应投入、树立 良好 的技术创新原则等。
新三点规则。技 术创新的 目的是与时代接轨 、适应社会与经济发展变化 、促进 自身先进发展。因此 ，更需要采用科学的创新对策 ，从 完 善技 术创新机 制、广辟渠道 多形式技术创新、建立配套联动工作体 系等方面入手。特别是在经济国际化发展 的时代下，国有企业更应该
注意到技术创新对企业的改革有发展 有着非常重要的作用。
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技术创新在国有企业改革与发展中的重要性
冯小录’ 谢丰远 刘 晓虎 １ ． 吉林化工学院经济管理学院 ；２ ． 中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司碳纤维厂
【 摘 要】 在国有企业发展过程中， 技术创新是开启企业改革的主要途径，而在技术创新中应遵循 自 主创新、模仿创新以 及合作创
一
二 、国有企业技术创新 的对策 １ ． 完善技术创新机制
完善技 术创新机制 ，是保证技 术创新具有规 范性 、合 理性、 科学性的管理模式 ，才能够使技术创新有效的贯穿在企业发展中。 完善技术创新机制需要从各方 面人手 ： 一是要对技术创新加 以重
国有企业改革与发展：责任担当与实践创新研讨发言
国有企业改革与发展：责任担当与实践创新
研讨发言
尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁：
大家好！
今天，我很荣幸能够在这个平台上和大家一起探讨国有企业改革
与发展这一重要课题。
作为国有企业的一份子，我们肩负着历史使命
和时代责任，需要在责任担当和实践创新中不断前行。
我想强调的是责任担当。
国有企业作为国家经济的重要支柱，其
发展离不开对国家和社会的责任担当。
我们必须认真履行社会责任，
积极履行环保、安全、就业等方面的责任，努力做到与国家发展战略
相匹配，与社会民生相契合。
实践创新是国有企业发展的关键。
随着时代的变迁和市场的竞争，国有企业必须不断进行实践创新，不断提升自身的竞争力和核心竞争力。
创新是企业发展的灵魂，只有不断创新，才能不断壮大，才能在
激烈的市场竞争中立于不败之地。
在国有企业改革与发展的道路上，我们还面临着诸多挑战和困难。
例如，市场竞争激烈，外部环境不确定性增加等。
但是，挑战也意味
着机遇，我们应该以更加开放的心态去应对挑战，以更加务实的行动
去抓住机遇，不断完善国有企业的治理结构，提升企业的管理水平和
运营效率。
我相信，在大家的共同努力下，国有企业一定能够在责任担当和
实践创新中迈向更加光明的未来，为国家的经济发展和社会进步作出
更大的贡献！
谢谢大家！。
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浅谈国有企业改革发展与创新的关系论文关键词:管理理念决策管理战略管理组织结构人本管理
论文摘要:文章从五个方面论述了国有企业改革发展与创新的关系,
企业是生产力要素的载体,尤其是国有企业与先进的生产力相联系,拥有现代化的生产技术和信息网络,为国民经济提供大部分的现代化装备,它是科技进步的重要载体。
因此,国有企业的创新如何,对中国社会生产力的发展是至关重要的。
据查有关资料证实:我国现有的国有大中型企业中,大约有90%是20世纪70年代和70年代以前兴建起来的,20世纪50年代和50年代以前建成的企业也占一半以上。
这些企业由于计划管理体制延续了几十年,传统管理模式很难一下子解决。
十一届三中全会以来我国进行国企改革,但国企管理还没能按市场经济来组织生产、流通、交换、分配的各个环节,管理跟不上企业的社会化、市场化进程。
据有关部门1997年对我国2585家亏损企业的抽样调查,由于管理落后造成的亏损企业达到2112家,占总数的87%,问题非常严重。
所以中央特别强调国有企业改革、发展与管理创新的重要性。
那么管理创新究竟涉及哪些范畴,它们之间又有哪些相互之间的联系呢?
一、管理理念的创新
一是从追求政绩的“乌纱帽”转变为承担盈亏责任的自我管理理念。
未来的企业需要职业化的企业家,不是官员型的企业家,企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的。
二是从单一生产意识转变为追求经济效益的市场意识。
在市场经济条件下,企业要效益必须以市场为导向,以市场来实现生产体系中的每一个环节,尤其是在开发环节中把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向,否则企业的效益就无从谈起。
三是从企业片面追求利润最大化,发展到对社会发展、环境和用户责任的经营目标多元化理念创新。
从国际企业发展上看,经营目标多元化已成为趋势。
据相关资料透露,在美国国际性评选优秀企业时,采取九项指标,其中企业的创新能力、长期投资价值;对社会和环境的责任;对产品和服务的质量等指标在整个指标中占了相当分量,所以在经营目标上我们要进一步拓宽思维,超前发展。
四是面对众多的竞争对手,从你死我活的竞争理念转向竞争与合作和统一的竞争理念的创新。
其实,这是为适应全球经济一体化的客观要求。
目前,国际上原来竞争对手的企业之间,纷纷掀起合作浪潮。
例如:电子产品领域中美国的IBN与日本东芝的联盟;汽车行业中美国的福特与日本丰田公司的联盟;电器设备制造业中美国通用电器与欧洲西门子联盟。
当今世界出现的这种竞争与合作相统一的现象,不是个别
企业的经营战术,而是知识经济时代要求企业所具有的竞争观念创新的表现。
我国近年来一个突出现象,是随着买方市场的到来,企业间的竞争日趋白热化,特别是以价格为主的竞争几乎在所有市场上展开,这种局面很不利于我国企业的成长和创新,特别是不利于要迎接与来自世界跨国公司的竞争。
所以建立多样化的竞争与合作关系对于实行管理创新与企业改革发展关系十分密切。
二、决策管理的创新
决策管理是关系到企业兴衰成败的关键。
过去企业的决策管理多靠经验和主观判断,现在不同了。
面对错综复杂,瞬息多变的环境,企业必须充分运用现代信息系统,掌握方方面面的信息。
因为信息是现代企业的神经系统,是企业科学决策和及时应变的依据。
所以要建立灵活准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。
抓住这个内容当中的关键,捕捉各个方面的管理信息,使信息为我所用。
使国外先进的管理方法为我所需,是企业改革发展的重要一步。
三、战略管理的创新
战备管理从宏观上讲,正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势,企业能够保持长久的生命力,从微观上来说,正确战略能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围,使企业赢得持续的竞争力。
从战略管理的创新角度上看,在经营领域中,过去我们企业战略是只重视生产管理,而不重视开发和营销管理。
这种战略,显然不适应市场经济的需求。
在市场经济条件下,技术创新,产品开发是企业的灵魂,同时生产的产品只要卖出去,才是硬道理。
所以技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。
因此,我们在经营战略管理上要实现由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变。
四、组织结构的创新
精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。
过去大型企业是庞大而多层次的管理组织结构,弊端很多。
为了适应市场经济和先进生产力发展要求,首先,要剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能,使企业轻装上阵。
其次,按照专业化社会协作的方向,分离服务部门等非生产主体,使企业精干起来,再次,强化生产过程前的市场研究,经营决策,技术开发和生产过程之后的产品销售,用户服务,广告宣传等经营职能,使企业组织结构具有高度适应市场经济的能力。
最后,随着企业业务流程的信息化,企业可以削减中间管理层次,变管理组织结构由原来的高耸型结构向扁平型结构再造,这样才能大大降低成本,提高效率。
五、人本管理的创新
过去,我们传统企业管理,主要是以物为中心的管理,而现代企业要将人的因素放在第一位,以人为中心的管理。
因为知识经济时代,知识是最重要的资源,而知识的背后是人才,人才高于一切。
所以作为企业如何吸收人才,留住人才,如何充分挖掘他们的潜能,这是人本管理必须研究和创新的主要内容。
目前,虽说利益启动很重要,但对多数知识分子来说除了追求物质利益外,还有很重要的追求,就是要体现人的自身价值,重视人格尊严,寻找施展自己才华的环境。
如果得不到后者,人才将随时有可能离开企业另找环境。
所以人本管理不能停留在传统的过多地强调管制、控制员工的方法,也不可能用片面的物质刺激,而必须研究如何尊重和重视员工的个性,如何向员工提供发展机会,使员工在个人发展和企业发展中融为一体,这方面要不断地探索出好的管理模式。
以上的理念、决策、战略、组织结构、人本管理这五个方面的管理创新,是一个有机整体,任何方面都不可缺少,缺少一个企业改革发展也是一句空话,不过在实际工作中,企业应根据各自的具体情况从五个方面找出自己所应抓住的突破口或重点,来全面推开创新局面,这也是企业管理创新的重中之重。