熊彼特的_创新理论_与企业的技术创新策略

三、 熊彼特 创新理论 与产品技术创新策略重点 熊彼特 创新理论 把技术进步视为经济发展中 最主 要的因素, 企业应重视科学技术对生产发展的作用, 由于 技术创新的不确定性 要比成 熟产 品的生 产高 得多, 因 此 选择什么样的技术创 新是企 业一 项重要 的决 策, 一般 来 说, 技术创新选择要做到以下几点: ( 1) 技术创新选择要与企业总的战略一致; ( 2) 这一技术将是有市场发展前途的技术; ( 3) 在产 业 生 命 周 期 的 不 同 阶 段, 应 选 择 不 同 的 技术。 可见企业在制定技 术创 新策略 时, 还 是要考 虑到 很 多因素, 特别是产品在不同发展阶段, 更应采取相应 的技 术创新策略重点。一 般来说 在产 品的投 入期, 企 业应 根 据本单位的实 际 情况, 致力 于 产品 创 新技 术 的研 究, 以 高、 精、 尖 的新产品和技术占领市场。 当产业到了 成长 期时, 企业技术创新的 重点 就应放 在怎么 样扩 大生产 批 量, 扩大市 场占有 率, 促使产 品成本 不断下降, 产品销 售 量不断上升, 迅速收回投资。产业到了 成熟期时, 企 业技 术创新的重点就应放在通过改良现有产品, 增加性 能, 提 高质量, 扩大用途等对策, 来努力维持延伸这一获利 的黄 金阶段。当生产到了 衰退阶 段, 企 业技术 创新的 重点 应 放在选择什么样的新技术来完成企业新旧产业的交替。 四、 基本结论 熊彼特 创新理论 给我们的启示: ( 1) 创新是推动经济发展的主要因素, 国家要制定相 ( 下转第 35 页)
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熊彼特的 创新理论 与企业的技术创新策略
李卫兵1 彭十一2 ( 1 岳阳市君山区人大常委会, 湖南 岳阳 414000; 2 湖南理工学院, 湖南 岳阳 414000)
摘要: 本文主要阐述了熊彼特 创新理论 的实质, 探讨了熊彼 特 创新理论 与企业技术 创新策略 二者之间 的 内在联系, 分析了产品在不同发展阶段, 企业技术 创新策 略的重点, 为企业 技术 创新策 略的制 定及 实施提 供 了一定参考价值。 关键词: 创新; 创新理论; 技术创新战略
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经济理论研究
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业技术领先者的象征。 由于创新领先 者研究 开发的 成本 较高, 需 花大 量时 间去开拓市场, 因此 并非 所有的 企业和 产品 都能依 靠此 战略取得最终的成功。这样就对采取领先战略 的企业提 出了一些基本的要求: 1) 要有较强的经济实力, 能满足研 发、 生产和市场开发所需的巨额资金需求, 以及 抵御创新 失败的风险。2) 具备较强的研发能力。3) 对市 场机会的 把握能力。这是创新战略能否取得成功的关键。 2. 2 跟随创新战略 所谓跟随创新 战略, 就 是说企 业应 密切注 视技 术领 先者的行动, 若领先者失败, 就不跟随; 若领先 者成功, 就 迅速跟上。 通过该概念的表述, 我们可以知道, 跟随创 新战略能 化解创新领先者投资大、 风险大的不利因素, 通 过将大部 分力量投放到产品 的开 发上, 使 企业在 较短 的时间 内迅 速的投入到新的产品领域中去。由于跟随战略 投资风险 小, 如果运用得当, 在模仿创新基础上积累一定 资本实力 后, 可以加大创新力度, 实现技术超越。 2. 3 跨越战略 即当竞争对手 正在按 部就班 地推 出第一、 二代 产品 时, 就 马上组织 力量进 行技术攻 关, 直接 跨越第一、 二代 甚至第三代产品, 直接进行第四代产品的创新, 从而超越 竞争对 手, 后 来 居 上, 实 现 产 品 在 市 场 上 的 技 术 领 先 优势。 采用 该 战略 时, 一 般 要求 企业 的资 本 实力 雄厚, 研 发、 创新和市场 开拓能 力都 十分强 大。由于 该战略 是在 市场方向和需求状 况已 经明晰 的情况 下进 入, 避免 了率 先创新带来的市场 风险; 同时率 先创新 者已 经开拓 了市 场, 消费者对产品的功能已经取得认同, 因而启 动市场的 投资较少, 由 于其 产 品科 技含 量 高, 性 能 优越 于 竞争 对 手, 故还可以获得一定的垄断利润。该战略运 用得当, 有 时可挤垮竞争对手。 2. 4 技术模仿战略 所谓技术模仿战略, 就是说企业利用地区 等因素, 通 过模仿领先创新者的产品, 而进入这一产品领域。 由于技术模仿 战略无 需做大 量的 研究开 发工 作, 所 以成 本较低, 风 险较小, 而且容易 实现技 术跨越, 故 被大 多数企业所采用。一般来说, 在模仿者有市场 的地区, 往 往是领先创新者的 产品 还没有 扩展到 该地 区, 或模 仿者 利用价格低而使自己的产品有价格优势。 当然 技 术 模 仿 战 略 能 否 成 功 关 键 在 于 以 下 几 个 因素: 1) 技术模仿战略需要有较强的设计、 生产能力。 2) 技术模仿战略要求企业有一定的研发投入。 3) 技术模仿并不等于侵犯知识产权而是绕 过他人的 专利权再开发。 4) 要提高模仿 起点, 最 好模 仿他人 尚未 市场化 的科 研成果。 2. 5 技术转让战略 所谓技术转让战略就是说企业通过利用不同的 资源 优势, 如有 些企业 强于营销 弱于开 发, 有些强 于开发, 弱 于营销, 或 某一产 品领域的 优势, 适 当地进 行技术转 让, 谋求企业的发展。 由于技术创新是一 个涉 及多个 环节 的过程, 而企 业 不可能在所有环节上 都有很 强的 能力, 因 此当 企业为 了 挖掘其它市场的潜力, 或者 企业开 发该技 术需 要有较 强 的工程化生产和销售 能力, 或者该 企业能 迅速 技术标 准 化, 这个时候, 采用技术转让战略时, 一般来说是有利的。 2. 6 合作创新战略 所谓合作战略, 就是 说在 技术创 新过 程中企 业与 企 业之间, 企业与高等院校, 科研院所之 间, 在风险共 担、 利 益共享、 优势 互补、 共 同发 展 的形 式 下, 进 行 创新 合 作。 内容包 括: 技 术 转 让、 合 作 研 究、 合 作 开 发、 建立新 企 业等。 一般来说, 采取合 作创新 战略, 能 起到 优势 互补, 减 少创新成本, 加 快 创新 速度, 分 配市 场 区域 等 方面 的 作 用, 因此, 在 全球一 体化的今 天, 合作 创新战略 发展潜 力 非常巨大。
一、 熊彼特 创新理论 的实质 在 经济发展理论 中, 熊彼特的 创新 , 实 质上是一 个经济学的概念, 他 认为 创新 是将技 术发 明应用 到经 济活动中去, 所引起 的生 产要素 与生产 条件 的重新 组合 即新的生产函数的 建立, 这 种新 组合包 括: ( 1 ) 引进 新的 产品( 2) 引入新技术( 3) 开辟 新的市 场( 4) 控 制原材 料新 的供应来源( 5) 实现新的企业组织形式。在熊 彼特看来, 人们之所以 创新 , 是因 为创新 能带来 获取 超额利 润的 机会; 一旦 一个 企业 实现 了 创 新 , 其它 企业 就 会相 继 模仿 , 形成 创新 浪潮 , 创新 浪潮 的出 现, 引起 大量 投资、 信贷扩张和对生产资料的需要扩大, 这样 就会出现 经济高涨, 形成经济 繁荣; 当 创 新 普 遍化以 后, 创新 所带来的超额利润 便会 逐渐消 失, 于是 人们 为了追 求新 的超额利润又开始 新的 创新 , 从而使 经济 发展进 入了 一个新的循环。可见在创新理论中, 创新 , 是 将新的科 学技术注入经济过 程所 发生的 经济变 动, 因 而整个 经济 的增长和发展归根到底还是科学进步带来的。
二、 熊彼特 创新理论 与企业技术创新战略形式 熊彼特认为, 企业创 新和 经济发 展是 社会所 特有 的 经济现象, 任何创新必然是对旧的生产结构的破坏, 同时 其过程本身却是新组合和新结构的创立过程, 这个 创造 性的破坏过程 就 是经济 发展的 波动 过程。熊 彼特把 这 个过程又具体分解为三个步骤: ( 1) 为谋 取超额利润 而进 行的创新; ( 2) 为分享这 种利 益而开 始的模 仿( 亦即新 产 品、 新技术、 新组织形式 等的推 广) ; ( 3) 其 它采 用旧方 式 的企业为了保卫自己的生存而进行的适应( 亦即新 产品、 新技术、 新 组 织 形 式等 的 进 一 步 推 广 和更 大 规 模 的 模 仿) 。 企业技术创新战略可看作是企业根据科学技术 的特 点和营运 规律, 为 适应经营 环境的 变化, 从全 局的、 系统 的、 长远的战略高度把握企业技术创新的目标和方 向, 科 学合理地确定 企 业技 术的 研 发、 创 新、 引进 等 活动 的 时 间、 步骤, 以提高企业核心竞争力所作 出的谋划方 案。它 主要解决如下四大问题: ( 1) 应研究开发 何种技术; ( 2 ) 应 在哪一领域寻找技术领先地位; ( 3) 技术 转让的方式; ( 4) 技术创新合作的 方式。通过 对熊 彼特创 新理 论的研 究, 我们发现企 业技 术创 新战 略 有以 下几 种形 式 可供 企 业 选用。 2. 1 领先创新战略 所谓领先创新战略, 就是 说企业 通过 研制开 发新 技 术, 在市场 上最早 推出新产 品, 引发 一项新产 业, 或当 竞 争对手跟进时, 立即着手第二代产品的创造, 从而使 企业 在市场上始终保持领先优势地位。 一般来说, 技术领先者与后继者相比较, 在市场 占有 率、 企业形象等方 面存在 着独特 的优 势。该战略 若能 运 用成功, 便 能够获 取垄断利 润, 保持 竞争优势, 因此常 为 实力强大的公司所采用。例如在个人计算机市场方 面我 们首先想到的是微软、 IBM 等公司, 因为这些公司是该行
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在这里其他评 价主体 主要是 指外 部的专 家评 价, 因 为外部的专家评价能够做到置身事外而增强评 价的公正 性, 其 次, 由于是 专家, 他 们对绩效 考评的 方法及注 意事 项会比较熟悉, 操作起来不会因为方法不当而出现误差。 ( 2) 合理确定各考评主体的权重 在确定考评主 体评分 权重时 应遵 守以下 原则: 根 众参与考评, 全方位 多层 次的 360 度 绩效 考核公 平公 正 地考核政府部门人力 资源的 绩效 水平, 激 发工 作人员 的 工作积极性, 提高政府的整体效率。 基金 项 目: 本 文 系 湖 南 省 社 会 科 学 基 金 课 题 ( 编 号 05YB101) , 湖南省 软科 学 研究 课题 ( 编 号 05ZK3006) 的 阶段性成果。 参考文献: [ 1] 崔运武编著. 公共事 业管 理概论 [ M ] . 高 等教 育出 版 社, 2002. [ 2] 吴三清, 杨杰, 凌文辁. 360 度评 价实践 理性刍 议[ J] . 思想战线, 2003( 3) . [ 3] 陈万明, 卓越. 有 效推行 360 度 绩效 考核的 探讨 [ J ] . 管理现代化, 2003( 3) . [ 4] 陈晨. 关于事业单位绩效考核方法的思考 [ J] . 山 东商 业职业技术学院学报, 2003( 6) . [ 5] 刘旭涛, 许铭 桂. 论绩 效型 政府及 其构建 思路 [ J] . 中 国行政管理, 2004( 3) . [ 6] 董志峰. 对行政事业单位年 终考核的管 理学分析[ J] . 中国行政管理, 2005( 1) . [ 7] 公维友. 服务型政府制度的构建[ J] . 中共济南市 委党 校学报, 2005( 2) . [ 8] 吴建南, 孔晓勇. 以 公众 服务为 导向的 政府 绩效改 进 分析[ J] . 中国行政管理, 2005( 8) .
自从美籍奥 地利 经济学 家熊 彼特在 1911 年出 版的 经济发展理论 中, 最早提 出了以 创 新 为 核心的 经济 发展理论之 后, 各国 都非 常重 视 科技 进 步 与技 术 创新。 我国在 中共中央关 于制 定国民 经济和 社会 发展第 十个 五年计划纲要 ( 简 称 十 五计划 纲要 ) 中, 明 确提出 科 技进步与创新是增 强综 合国力 的决定 性因 素, 经济 发展 和结构调整必须依靠体 制创 新和 科技 创新 。这明 确了 我国企业技术创新 的方 向, 是增 强我国 国际 竞争力 的核 心战略。因此, 认真研究熊彼特 创新理论 的 实质, 探讨 熊彼特 创新理论 与企业技术创新策略二者之 间的内在 联系, 分析产品在不同发展阶段, 企业技术创新 策略的重 点, 这 是每位 关注企业 技术创 新策略者, 感兴趣 的问题? 本文就此问题进行 了分 析, 希望 能为企 业技 术创新 策略 的制定和实施提供有益的帮助。