《创新时代的企业战略管理 》
试论企业战略管理的创新
试论企业战略管理的创新企业战略管理是一项非常重要的工作，在当今竞争激烈的市场环境中，企业如果没有良好的战略管理，就很难在市场上生存和发展。
而随着时代的不断发展和变化，传统的企业战略管理已经不能满足企业的需求，因此企业需要不断地创新和改进战略管理的方法和理念。
本文将从创新的角度来试论企业战略管理的创新，探讨如何进行创新以及创新对企业的重要意义。
一、企业战略管理的创新方法1. 引入新的技术随着科技的不断进步，企业在战略管理中可以引入新的技术来提高管理效率和决策水平。
利用大数据分析来预测市场走势和消费者需求，利用人工智能来优化生产流程和供应链管理等。
这些新技术的应用可以帮助企业更准确地把握市场动向，提高竞争力。
2. 推进管理创新企业还可以在管理层面进行创新，建立灵活的组织结构和管理模式，打破传统的层级管理，促进信息和决策的快速流动。
还可以引入创新的绩效考核制度和激励机制，激发员工的创新潜能和积极性，提高企业的创新能力。
3. 进行市场创新在市场层面，企业可以通过新的市场定位和营销策略来创新，开拓新的市场空间。
可以推出新的产品线或服务，挖掘新的消费群体，拓展新的销售渠道等，从而增强企业的市场竞争力。
4. 启动战略创新最重要的是在战略层面上进行创新，不断调整和优化企业的战略规划和执行方案，不断探索和尝试新的商业模式和盈利模式。
企业可以通过并购、合作、创业投资等方式，实现战略上的多元化和国际化，拓展企业的发展空间。
1. 提升竞争力企业通过创新战略管理方法，可以更加灵活和快速地适应市场变化，更好地抓住市场机遇，避免市场风险，提高企业在市场上的竞争力。
只有不断创新，企业才能保持在市场上的领先地位。
2. 提高市场反应速度创新战略管理方法可以帮助企业更快速地捕捉市场信息，更快速地做出决策，更快速地执行营销方案，帮助企业更快速地适应市场环境的变化。
这在当今市场变化如此迅速的时代尤为重要。
3. 激发团队创新创新战略管理方法可以帮助企业激发团队创新意识和创新潜能，帮助企业培养创新文化，鼓励员工不断尝试和创新，从而在产品、营销、管理等方面不断推陈出新，帮助企业保持竞争力。
互联网时代下的企业战略管理新思维
互联网时代下的企业战略管理新思维随着互联网技术的不断发展和普及，如今的企业面临着前所未有的竞争压力和机遇。
在这个时代，企业战略管理需要拥抱变革，采取新的思维方式来应对挑战和机遇，以获得成功。
在这篇文章中，我们将探讨互联网时代下企业战略管理的新思维。
一、转变消费观念互联网时代下的消费者更加注重个性化、定制化和体验化的消费。
企业需要关注消费者的需求，不断推陈出新，提供与众不同的产品和服务体验，让消费者感受到独特价值并且忠诚于品牌。
同时，企业还需要发挥互联网技术的优势，寻找新的销售渠道和营销方式，如社交媒体营销、微信公众号等。
因此，企业需要从传统营销方式向数字化、智能化的营销方式转变，以更好地满足消费者的需求。
二、重视数据资产化大数据时代的到来，使得数据成为企业的重要资产，企业需要将数据转化为有价值的信息，从而实现数据资产化。
通过对客户行为、市场趋势、竞争情况等数据的分析，企业可以制定更加有效的营销策略和管理方案。
因此，企业需要在数据挖掘和分析方面加大投入，注重数据的质量和准确性，建立健全的数据管理体系，使得数据能够为企业赚取利润。
三、探索新的商业模式互联网打破了传统商业模式和行业壁垒，让创新和创业变得更加容易。
企业需要在全球范围内寻找新商业模式和创新方式，开拓新的商业领域，寻找更多的市场和机会。
例如，通过开发互联网平台和产业生态圈来打造新的商业模式，通过在线教育和云办公等方式来开拓新的市场。
四、建立敏捷的组织在互联网时代下，市场的变化更加快速和多样化，企业需要建立敏捷的组织来应对变化。
敏捷组织可以快速地响应市场的需求和变化，通过灵活的流程和组织结构来适应动态环境。
企业需要加强组织管理和协作，建立透明的沟通和决策机制，鼓励员工创新和实践。
总的来说，在互联网时代下，企业管理需要不断地拥抱变革和创新，采取新的思维方式和策略，才能够在激烈的市场竞争中获得成功。
同时，企业管理也需要关注社会、环境和可持续性等议题，达到经济效益和社会效益的双赢。
企业创新发展的战略和实践
企业创新发展的战略和实践随着经济全球化的深入，企业必须不断进行创新以保持竞争力和长期发展。
企业创新不仅仅是在产品或技术上进行创新，更是在企业战略、组织架构、流程管理、企业文化等方面进行创新。
本文将探讨企业创新的战略和实践。
一、企业创新的战略1. 构建创新型企业文化企业文化是企业创新的基石。
创新型企业需要具有鼓励员工创新的企业文化，而这需要企业在价值观、行为规范、员工培训等方面进行投入。
企业需要重视员工的创新能力和激励机制，建立相应的奖励制度和创新思想分享平台，让员工能够在一个开放、支持和充满激励的环境中进行创新工作。
2. 推进数字化转型数字化转型已成为企业竞争的重要战略之一。
通过数字化技术的应用，企业可以更加高效的管理流程和组织，提升企业的生产效率和客户体验。
此外，数字化技术还能协助企业开展新的业务模式和产品设计，掌控先机。
因此，企业要及时学习、应用现代科技，着力构建数字化平台，实现数字化转型。
3. 搭建协同创新平台企业创新不仅需要内部的资源和能力，更需要外部的合作伙伴与资源。
企业要搭建协同创新平台，积极寻求各方资源的协作，优化各方资源的开放性和利用性，通过联盟组织、创新共享平台等形式实现创新资源的协作，共同实现创新目标。
4. 推进人才培养企业创新的成功与否不仅关乎技术上的创新，更需要具有创新思维的人才。
企业应该建立培养创新型人才的体系，注重创新人才的选拔、培养和激励机制，加强创新文化与教育建设，为未来的创新打下基础。
二、企业创新的实践1. 借助互联网技术目前，互联网技术已经成为推进企业创新发展的重要手段。
企业可以通过互联网技术打破传统企业的组织、架构和管理限制，以开放、自由的方式尝试各种创新。
企业可以利用互联网技术，开展在线销售、在线客服等业务，同时通过社交媒体等平台传播品牌和宣传产品。
2. 打造战略联盟在现代市场经济中，战略联盟已不再是单纯的合作关系，而是一种共同发展、共享创新资源的方式。
企业可以通过结成战略联盟开展生产组织、销售、信息共享等全方位的合作。
2024年学习《推进企业战略转型》的心得体会(三篇)
2024年学习《推进企业战略转型》的心得体会《推进企业战略转型》心得体会一、引言____年，随着科技的飞速发展和全球经济的不断变化，企业面临了前所未有的挑战与机遇。
为了适应新的时代背景，许多企业开始进行战略转型，以保持竞争优势和实现可持续发展。
作为一个从业者，我深感推进企业战略转型的重要性，并通过学习相关知识和经验，不断提升自己在战略转型方面的能力。
在这篇文章中，我将总结我的学习心得体会，以期能为今后的实践提供指导和帮助。
二、理解战略转型的概念战略转型是指企业根据市场环境和内部条件的变化，调整原有战略方向，进而实现业务的转型与升级。
在学习中，我深刻理解到战略转型不仅仅局限于战略目标的调整，更要注重组织架构、流程优化、人员培养等方面的变革。
只有将战略的调整与组织的进化相结合，企业才能真正实现突破性的转型与发展。
三、认清战略转型面临的挑战在学习过程中，我了解到战略转型并非一帆风顺。
在实践中，企业面临着各种各样的挑战。
比如，外部环境的不确定性、竞争对手的威胁、组织文化的惯性等都可能成为战略转型的障碍。
因此，企业在进行战略转型时，应该提前做好风险评估和应对策略，做好充分的准备工作。
四、培养战略思维和创新能力战略转型需要有强大的战略思维和创新能力作为支撑。
在学习过程中，我通过学习案例和实践训练，不断提升自己的战略思维和创新能力。
学习中，我深刻认识到战略思维是企业决策的核心，只有具备战略思维，才能有效分析市场需求、竞争格局和自身实力，制定出正确的战略方向。
同时，在创新能力方面，我意识到创新是战略转型的关键。
企业需要不断引入新技术、新产品和新服务，以使自己能够跟上市场的发展变化。
在此基础上，企业还应该鼓励员工的创新思维和实践，使创新成为企业文化的一部分，从而促进企业战略转型的顺利进行。
五、建立有效的战略执行机制战略转型的关键在于执行。
在学习过程中，我认识到建立一个有效的战略执行机制是实现战略转型成功的重要保障。
企业战略管理与科技创新
企业战略管理与科技创新当今社会，科技创新成为推动经济发展的重要力量。
在这个快速变革的时代，企业战略管理与科技创新密不可分。
本文将围绕企业战略管理与科技创新的关系展开阐述。
首先，企业战略管理是指企业为了实现长远目标而采取的一系列策略，包括战略制定、目标设定、资源配置等等。
而科技创新则是指通过引入新技术、新方法和新思维，使企业能够不断提高自身的创新能力和竞争力。
这两者在实践中相互影响、相互促进。
企业战略管理的核心是明确企业的愿景和目标。
只有清楚了企业未来的方向，才能制定出相应的战略来实现这些目标。
而科技创新则是实现这些目标的重要手段之一。
通过引入新技术和创新的思维方式，企业可以不断创造新产品、新服务，提高市场竞争力。
例如，某些企业通过数字化技术的应用，实现了生产过程的自动化和智能化，从而提高了生产效率和产品质量。
这就是科技创新助力企业战略管理的一种范例。
另外，科技创新也可以促使企业调整其战略目标。
随着科技的迅猛发展，市场环境也在不断变化。
如果企业不能及时调整自己的战略方向，可能面临被市场淘汰的风险。
举例来说，随着电子商务的兴起，很多传统零售企业不得不重新考虑自己的市场定位和战略方向。
通过将线下实体店与线上电商平台相结合，这些企业得以继续在市场中生存并发展壮大。
这说明科技创新有时候会对企业的战略目标起到重新定义的作用。
另一方面，企业战略管理也为科技创新提供了支持和保障。
科技创新需要企业有明确的发展目标和战略规划，才能在创新过程中更好地分配资源和管理创新风险。
如果企业的战略管理不合理，就可能导致资源分散、方向模糊，无法形成创新的合力。
因此，企业战略管理和科技创新必须相互配合，共同推动企业的发展。
在实践中，企业战略管理与科技创新需要注意以下几个方面。
首先，要不断关注市场和技术的发展趋势，及时调整企业的战略思路。
其次，要建立开放的创新体系，吸引优秀的科研人才和技术团队。
这可以通过与高等院校或研究机构合作，共享资源和技术成果，实现创新资源的互补和优势共享。
企业战略管理的创新研究
企业战略管理的创新研究一、引言在如今的竞争激烈的市场环境中，企业要想取得长期的成功，必须制定出适合自己的战略。
而战略管理则是帮助企业制定、实施和监控战略的过程。
然而，随着时代的变迁，战略管理也面临诸多挑战。
本文将分析当前企业战略管理面临的问题，探讨创新的战略管理方式。
二、当前企业战略管理面临的问题1.战略决策落后许多企业战略是在内部员工中制定的，而缺乏与外部市场环境契合的因素。
此外，许多决策者缺乏正确的数据驱动决策，这可能导致一些错误的决定。
2.缺乏创新能力许多企业面临的主要难题是创新能力不足。
这导致许多企业的战略与市场有很大的距离。
当企业不充分利用时代发展的机遇时，就难以跟上市场的步伐。
3.缺乏有效的执行力企业战略的制定和实施之间有一个大的鸿沟存在。
如果企业只集中于策略的制定，但没有落实实施，结果将会是非常糟糕的。
这是由于企业没有足够的执行力去践行制定的战略，这会导致企业错失市场的机遇。
三、企业战略管理的创新研究1.数据驱动决策数据驱动的决策可以增强企业的战略制定过程。
这种决策是基于大量的数据分析，通过深度的洞察来制定一个强有力的战略。
此方法下，公司可以追踪客户、产品及竞争对手的数据，并使用这些数据来制定下一步的决策。
2.共创战略共创战略强调的是多方参与者一起合作来开发对所有人都有价值的战略。
这种战略可以通过领导层、顾客、员工、供应商、行业协会和政府等人员的参与来实现。
3.敏捷战略敏捷战略是一种以反应灵敏度为基础的战略。
这意味着企业需要减少复杂度并快速做出行动，快速适应市场的变化和客户需求的变化。
4.战略执行的技术战略执行的技术包括一系列网络和移动应用程序，如协作、团队管理、任务分配、报告生成等。
这些应用程序可以提高企业的执行力，管理人员可以更好地跟踪团队和项目的进展情况。
四、结论随着市场环境的变化，企业战略管理必须不断适应新的问题和变革，才能在相对稳定的市场环境中获得长期的优势。
因此，企业需要不断地创新和试验新的战略管理方式。
变革时代的战略管理
不能持续发展的原因:三无企业
无战略变革+无团队+无规矩
战略变革的寓意
通过适应环境从而来改变自己
打破僵局; 或有别于现在才会有发展
探索破坏的艺术
– 有远见的破坏;较早识别机会和威胁
– 有能力的破坏;创新能力;效率
– 有策略的破坏;改变竞争规则
给自己重新定位：目标市场定位及业务定位
– 我想做什么
战略变革：组织形式及周期选择
组织形式：内外结合;民主集中 具体形式：
– 战略管理委员会 – 企业专业高管人员和外部专家
战略周期：5年 10年 20年 更长
– 3年为一个周期 – 中国的企业
战略变革：组织形式及周期选择
组织形式：内外结合;民主集中 具体形式：
– 战略管理委员会 – 企业专业高管人员和外部专家
建立以所有制为核心的监督机制
建立以所有者为目标的厂务公开制度
建立董事会 监事会 经理层的相互报告 沟通 制度
建立主要领导离任时的审计制度
三 汽车制造业战略变革的重要意义
要不要制定变革战略 要; 为什麽 三大问题：制度创新 产品创新 要素提升 三大环节： 认识环境 知道自己 达成共识 三大哲学：生存哲学 发展哲学 竞争哲学 三类要素：目标 途径和行动
最有价值的东西是看不见的东西;是思维 观念 和意识 最大的敌人是自己 最大的障碍是习惯思维
马克思：物质决定意识 不 意识决定物质 眼见为实是害人的 看得见的就不是真的 相信的就看得见 科学的相对真理性
培根：知识就是力量 不 知识是资本 迎来了知本家的时代 迎来了知本家支配资本家的时代 知识资本最终将超过产业资本
知识经济是以知识 知识性劳动和无形资产为 核心生产力要素的经济
企业战略管理论文
企业战略管理论文企业实施战略管理的最终目的是增强竞争实力,创造经济效益。
在知识经济的不断发展下,对企业战略管理的发展产生了深远的影响,知识创新已经成为了支撑企业战略管理发展的重要内容。
下面是店铺为大家整理的企业战略管理论文，供大家参考。
企业战略管理论文范文一：探析建筑企业知识管理战略体系【论文关键词】建筑企业知识管理知识共享【论文摘要】知识管理是指通过特定的组织、设施、机制、模式、原则等管理方法实现企业对所有知识资源的管理，使得企业中的员工能便捷的获取、共享和重复使用企业的显性知识和隐性知识，同时借助网络技术、信息技术等软硬件实现企业知识收集、整理、存储、共享、应用和创新以及显、隐性知识之间的相互转化，最终提高企业的知识创新能力和核心竞争力。
文章主要分析了建筑企业的知识资源以及知识管理的策略。
我国建筑企业在长期的计划经济体制下经营，在改革开放后仍存在许多问题，具体表现在:技术水平低;业务多以施工为主;资金薄弱，经营管理落后;经济组织偏小，生产能力分散，强势企业不明显;国际建筑市场上承包份额少，业务多是分包等等。
因此，重视企业的知识资源，在企业中有效的实现对知识的管理是我国建筑业发展的必然选择。
知识的创新、共享和应用使原来技术水平低、素质参差不齐的工人慢慢成长为掌握知识和技能的知识员工。
同时，知识管理能及时的共享以及应用，避免了因时间和人员的流失而流失，及时有效的将企业的核心知识整理、积累、存储和共享[1]。
1.建筑企业知识资源建筑企业含有丰富的知识资源。
建筑企业的专业水平的提高以及行业分工的细化，企业在工程项目的可行性分析、规划、设计、发包、采购、施工、使用维护过程中产生和需求大量的管理信息、法规信息、合同信息、图像信息、技术信息、材料信息、采购信息等，这都使得建筑企业逐渐具备的知识型企业的特征。
建筑企业的显性知识包括建筑产品、施工工法、生产工艺、建筑材料、施工设备、客户群以及企业拥有资质和专利，这类知识易通过信息技术手段整理、存储以及管理。
互联网时代的企业战略管理创新
互联网时代的企业战略管理创新“互联网+”时代的企业战略管理创新一、互联网不断衍生新的经济形态随着近年来的快速发展，互联网已经从一种信息技术和工具发展成为独立的产业，并成为新的经济增长引擎。
2013年我国互联网行业增加值增长52%，几乎是同期GDP增长率的7倍。
互联网还在逐步成为一种生产要素和基础设施，不断向传统产业渗透并形成新的产业组织形式和经济形态——产业互联网或“互联网+”，推动传统经济向互联网经济转型，释放更大的增长潜力。
根据麦肯锡的预测，随着互联网从消费主导向企业主导的转变，预计到2025年，互联网对我国GDP增长贡献份额将占到7-22%。
从互联网产业到广义的互联网经济，互联网以其连接、开放、共享、免费、去中心化等特性不仅为消费者带来更佳体验的产品和服务，还为企业提供了更多创造价值的空间，不断衍生出新的经济形态。
这些新的经济形态，正在深刻影响整个社会经济的走向和发展模式。
（1）虚拟经济。
实际上是在线经济，互联网创造了不需要实体媒介和面对面的新闻、阅读、游戏、音乐、货币、交易以及支付等产品和服务，它们成本低廉，效率更快，能够直接替代对应的实体产业；（2）体验经济。
互联网在以用户为中心方面比传统服务经济更加重视也更有优势，通过收集用户反馈，鼓励用户参与产品设计，不断迭代更新产品来改进用户体验；产品设计更加贴近用户使用场景，鼓励用户为场景消费买单；（3）平台经济。
互联网涌现了大量的平台型业务，比如社交、电子商务、应用商店、游戏等。
利用互联网，可以更加容易地建立起平台，并且几乎可以不受规模限制地、快速地、几乎零边际成本地汇聚双边用户，降低用户成本，撮合双方需求；（4）流量经济。
互联网通过免费、满足刚需、口碑、事件营销等多种运营手段培养粉丝，扩大用户规模，提高用户活跃度。
有了用户流量，就可以通过广告、增值业务、会员制等方式进行变现；（5）共享经济。
社交化、本地化和移动化（SOLOMO）使得每个互联网用户都可以随时随地分享自己的信息，共享自己的资源和能力，从而更加有效地优化资源配置，UGC、众包、众筹等都是共享经济的典型模式；（6）数据经济。
《企业战略管理》课程思政教学设计方案
XX开放大学《企业战略管理》课程思政教学设计方案适用专业：工商管理（本科）编制人：XXX单位：XX开放大学学院：经济管理学院日期：202X年7月15日一、教学目标1、专业知识目标《企业战略管理》是工商管理本科专业的一门核心专业课。
通过本课程的学习，旨在使学生系统了解战略管理的理论框架，掌握战略分析和制定的主要方法，培养学生的战略性思维能力，并能将所学的内容充分应用于企业战略管理的实践。
2、课程思政目标通过本课程的学习，培育学生实现如下目标：○1从战略层面把握企业个体的发展方向与国家发展、社会需求的关系；○2培养学生爱国主义意识、企业家情怀；○3培养学生树立企业竞争的规则意识，提倡企业间展开良性、有序竞争；○4培养学生高尚的企业文化素养，帮助学生树立文化自信，把企业建设成为社会主义核心价值观的宣传阵地和实践中心；○5培养学生树立企业社会责任观念，正确认识企业义利观，树立企业报国意识。
二、教学内容教学内容见如下课程思政详目表：三、教学组织根据开放教育学员的特点，以及实际授课需要等实际情况，本课程单独或联合交叉使用如下教学组织方式，以便发挥互补作用。
1、网络授课网络授课采用腾讯课堂作为授课主要平台，其优势在于课件呈现便利，界面友好，易操作，互动功能完善，便于即时在线讨论沟通。
组织方式如下：（1）学生通过访问本课程腾讯课堂网址，加入腾讯课堂。
通过其考勤功能对学生进行考勤，可计入平时成绩。
（2）课件呈现功能，可以呈现课程思政相关ppt、图片以及文档资料，便于对知识点的讲解和展示。
（3）拟在必要的知识点，播放课程思政相关短视频等影像资料，时长控制在3分钟之内。
视频资料包括教师自己现场采编的录像，比如企业生产现场、纪念馆、陈列馆等等，以及在互联网下载的课程思政相关视频资料，以增加课程思政的生动性和趣味性。
（4）互动方法采用腾讯课堂的讨论区文字互动，以及实时语音对话功能，让学员分享思政相关感悟。
（5）教师根据在线同学名单，对某一知识点在线提问，分享思政相关观点，并进行点评，当堂打分，计入平时成绩。
清华大学博导刘冀生教授《创新时代的企业战略管理》
质性与企业绩效具有正相关关系。
•
（3）企业在培育核心竞争力的过程中，
要更多地利用社会网络资源。
• 4. 企业战略主体在不断变化
•
当前竞争的主体已经不是单个企业对企
业的竞争，而是价值链与价值链、价值体系与价
值体系之间的竞争。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
•
5. 企业战略管理的柔性在不断增强
•
企业战略管理要保持高度柔性并及时转型
•
• (四) 中国企业战略的特性
•
1. 变动性及短期性。
•
2. 生存性及保守性。
•
3. 调整性及重组性。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
（五）企业战略管理的概念 战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与
选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系 的整体，使企业能够达到战略目标的动态管理过程 。
清华大学博导刘冀生教 授《创新时代的企业战
略管理》
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月11日星期六
• 兵者，国之大事，死生之地，存
亡之道，不可不察也。
……
• 夫未战而庙算胜者，得算多也；
未战而庙算不胜者，得算少也。多算
胜，少算不胜，而况无算乎。吾以此
观之，胜负见矣。
•
——孙子兵法
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
原因是：
•
（1）经济全球化、全球信息化、知识经济
崛起，外界环境变化迅速。
•
（2）新产品ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ新技术开发速度加快，竞争
规则变化加快。
•
（3）中国正处于经济转型时期，宏观经济
及产业结构调整加快，国家政策变动很大，企业管
科技创新的战略管理
科技创新的战略管理引言科技创新是现代社会发展的重要驱动力，对企业的竞争力和持续发展具有重要意义。
战略管理在科技创新中起着关键的作用，能够帮助企业引领科技创新的方向，全面把握科技创新的各个环节和要素，提高科技创新的效率和效果。
本文将介绍科技创新的战略管理的概念和重要性，以及相关的具体方法和实践。
科技创新的战略管理概念科技创新的战略管理是指企业通过明确科技创新的目标和方向，采取相应的策略和措施，以有效地开展科技创新活动，并将科技创新同企业整体战略相结合，从而提高企业的创新能力和竞争力。
科技创新的战略管理旨在将科技创新视为企业发展的关键因素，通过制定战略来引导和支持科技创新的实施。
科技创新的战略管理对企业的发展具有重要的意义和价值。
首先，科技创新的战略管理能够帮助企业实现创新的转型和升级，使企业不断跟上时代的潮流和发展趋势。
其次，科技创新的战略管理可以有效地整合和调动企业内部和外部的创新资源，促进创新活动的展开和顺利进行。
最后，科技创新的战略管理可以提高企业的市场竞争力，增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。
科技创新的战略管理的具体方法1. 明确科技创新的目标和方向企业应该明确科技创新的目标和方向，确定科技创新的重点领域和关键技术，以及科技创新的长期和短期目标。
通过明确科技创新的目标和方向，企业可以更好地指导和推动科技创新的实施。
企业应该制定科技创新的战略计划，包括科技创新的发展方向、重点项目和策略措施等。
科技创新的战略计划应该与企业的整体战略相结合，确保科技创新与企业的发展目标和战略一致。
3. 调动和整合创新资源企业应该调动和整合内部和外部的创新资源，包括科研人员、技术专家、创新团队、合作伙伴等。
通过建立和拓展创新网络，企业可以获得更多的创新资源，提高科技创新的能力和效果。
4. 设计和实施科技创新的项目管理企业应该建立科技创新的项目管理体系，包括项目的组织、计划、执行、控制和评估等。
通过科技创新的项目管理，企业可以实现科技创新的全过程管理，确保科技创新的项目按时、按质、按量完成。
新时代企业经济管理的创新策略
新时代企业经济管理的创新策略随着市场经济的不断发展和全球化的日益加深，企业的经济管理面临越来越多的挑战。
进入新时代，企业需要采取创新的经济管理策略，才能在竞争中占有一席之地。
以下是一些新时代企业经济管理的创新策略：1.数字化转型：数字化转型是企业走向未来的必经之路。
通过数字化技术，企业可以提高效率、降低成本、增强竞争力。
例如，企业可以采用云计算、大数据分析等技术来优化生产流程，提高生产效率；可以建立电商平台，拓展销售渠道，降低销售成本。
2.创新研发：创新研发是企业发展的重要驱动力。
新时代的企业需要不断推动创新，以满足消费者不断变化的需求，保持市场竞争力。
例如，企业可以投入更多资源在科技研发上，开发更具竞争力的新产品；可以加强市场研究，了解消费者的需求，推出更符合市场需求的产品。
3.人才管理：人才是企业最重要的资本。
面对激烈的市场竞争，企业需要有一支具备创新能力、执行力和团队合作精神的人才队伍。
因此，企业应该注重人才培养和招聘，并提供良好的待遇和晋升机会，以留住优秀人才。
4.品牌建设：新时代的企业需要建立自己的品牌形象，以区别于其他企业。
品牌是企业的核心竞争力，可以增强消费者的品牌忠诚度，提高企业的市场占有率。
因此，企业应该制定行之有效的品牌策略，并不断优化品牌形象，提升品牌价值。
5.战略合作：面对市场竞争，在企业孤军奋战时，往往难以获得足够的资源和优势。
因此，企业可以考虑与其他企业进行战略合作，共享资源、风险和收益，提升竞争力。
例如，企业可以与供应商、销售渠道或其他企业建立战略联盟，开展合作研发、销售、物流等方面的合作，共同实现业务增长。
综上所述，新时代的企业需要采取创新的经济管理策略，以应对市场经济的挑战，提升竞争力。
数字化转型、创新研发、人才管理、品牌建设和战略合作等策略，可以帮助企业实现稳健可持续的发展。
企业战略管理理论的新发展与新趋势(精选)
企业战略管理理论的新发展与新趋势企业战略管理是指企业在不断变化的外部环境中，依据自身的资源和能力，制定并实施能够帮助企业实现长期目标的战略。
随着时代的发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理理论也在不断演进和发展。
本文将从多个角度介绍企业战略管理理论的新发展与新趋势。
一、资源基础理论的兴起资源基础理论认为企业的核心竞争力来自于其独特的资源和能力。
企业应该注重资源的积累和能力的培养，以构建可持续竞争优势。
这一理论的兴起打破了传统的产业结构理论，强调了企业内部资源的重要性，引导企业从战略的角度审视其内部资源配置和组织架构。
二、创新驱动的发展模式在如今快速变化的市场环境中，创新成为企业获得竞争优势的重要手段。
创新驱动的发展模式强调企业要积极投入研发和创新活动，并将创新渗透到组织的各个方面。
在这种模式下，企业在不断创造和塑造市场需求的过程中实现了战略的转变和升级。
三、平台经济的崛起随着互联网的普及和技术的蓬勃发展，平台经济逐渐崛起。
平台经济以互联网为基础，通过建立开放、共享、互利的平台，连接供需双方，促进资源的优化配置和信息的流动。
在平台经济的背景下，企业可以通过构建和参与平台，拓展市场和资源，实现战略合作与共赢。
四、数字化转型的需求数字化转型成为企业战略管理的新趋势。
随着信息技术的迅猛发展和应用，企业需要适应数字化时代的要求，通过信息化手段改造组织结构、业务流程和管理模式。
数字化转型不仅可以提高企业的运营效率和竞争力，还可以帮助企业发现和创造新的商业机会。
五、全球化战略的重要性随着全球化程度的提高，企业面临更广阔的市场和竞争。
因此，制定和执行全球化战略成为企业的重要任务。
全球化战略要求企业在了解和适应不同国家和地区的文化、法律、经济等方面具备跨国经营的能力，同时要处理好本土化和全球化之间的平衡。
六、可持续发展的倡导可持续发展在当今社会已成为不可忽视的趋势。
企业要综合考虑经济、环境、社会的因素，追求长期的、有利于全球共同发展的目标。
创新驱动发展战略下企业管理的转型与升级
创新驱动发展战略下企业管理的转型与升级随着我国经济的稳步发展和转型升级，创新已经成为推动发展的重要动力。
不论是政府还是企业，在创新中走向未来已成为战略性的选择。
本文将着重探讨在创新驱动发展战略下企业管理的转型与升级。
一、创新驱动发展背景下企业管理的转型创新驱动发展是我国近年来提出的一个重要的战略，也是实现经济转型升级、发展经济新动能的必由之路。
如何在创新中提高企业的核心竞争力、实现管理理念的转型升级，已成为领导者和企业家思考的问题。
首先，在创新驱动发展的背景下，企业管理的转型已经势不可挡。
在过去，企业管理更多的是以传统的管理方式为主，以行政命令为核心。
而现在，则更多地注重在以市场为导向的目标导向型管理、以激励为核心的人本导向型管理、以人机协同为主的科技导向型管理等多种管理模式下的转型。
其次，企业管理还需要加强团队协作和沟通互动，以应对市场的快速变化。
在创新中，市场变化快、瞬息万变，如何让企业更多地注重在人才的培养上，增强人才的创新意识和能力，促进团队协同和沟通互动，已经成为企业转型升级的关键。
再次，创新驱动发展下的企业管理转型还需要打造开放型的企业文化，坚持开放、合作和创新的理念。
创新需要多元化的企业文化支撑，面对变化，企业需要更多地向用户开放、向市场开放、向行业开放，与外界建立合作关系，在合作中推动创新。
二、创新驱动发展下企业管理的升级在创新驱动发展的环境下，企业管理不仅需要实现转型，也需要在核心竞争力上实现升级。
随着数字化、网络化的发展，企业管理越来越依赖于信息化和数字化。
在数字化时代、智能时代，企业必须把握先进的信息技术、建设高效的数字化管理系统，才能在竞争中更具优势。
企业管理升级还有一个方向是构建服务领域的管理体系。
服务逐渐成为经济增长的主要驱动力，如何提高服务质量，构建服务领域的先进管理体系，是企业升级的关键。
同时，企业管理升级还需要加强创新机制建设，建立创新共享平台，构建创新生态，形成企业共同创新机制。
分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施
分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施新时代下，企业经营管理面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的经济环境，要想在这样的环境中生存并取得持续发展，就需要不断进行有效创新和采取相应的措施。
本文将通过分析新时代下企业经营管理的挑战和机遇，探讨如何进行有效创新和采取相应的措施，以提升企业的竞争力和盈利能力。
一、新时代下企业经营管理的挑战1.1 市场竞争加剧随着全球化的深入发展，企业面临着来自全球范围内的竞争对手。
尤其是科技领域的发展，使得信息传播的速度越来越快，企业产品和服务的同质化问题日益严重。
传统产业面临萎缩，新兴产业挑战增多，市场竞争愈发激烈。
1.2 技术革新速度加快新时代下，科技的发展速度越来越快，企业要想在市场上立于不败之地，就需要不断适应新技术、新工具和新方法的使用，这对企业的管理和运营提出了更高的要求。
1.3 消费需求多样化随着社会的进步，消费者对产品和服务的需求越来越多样化，传统的经营模式和管理方式可能已经不能满足当下的市场需求，企业需要不断调整自身的经营策略和管理模式，以适应多样化的消费需求。
1.4 管理思维转变传统的管理模式和思维方式已不能适应当下的经营环境，企业管理者和员工需要更新自己的思维方式，转变传统观念，学习新知识，提高管理水平和创新能力。
二、有效创新和措施2.1 加强战略规划企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要做好战略规划工作。
战略规划是企业制定长期发展目标和短期行动计划的重要手段，企业需要充分调研市场动态，深入了解消费者需求，分析竞争对手的优势和劣势，制定合理的战略规划，为企业的未来发展指明方向。
2.2 强化科技创新在新时代下，科技创新是企业发展的关键。
企业需要不断投资科研，推动技术创新，引进先进技术、设备和管理模式，提高企业的生产力和竞争力。
企业要积极与高校、科研院所等机构合作，共同进行科技创新，以提升企业的核心竞争力。
2.3 推进管理创新管理创新是企业发展的基础，也是企业适应新时代经营环境的关键。
经济新常态下企业战略管理的创新路径
企业战略MODERN ENTERPRISECULTURE432024.1(上)第1期 总第652期经济新常态下企业战略管理的创新路径方水紫薇 泰国曼谷格乐大学摘 要 当前，我国经济发展形势发生了很大的变化，对经济发展质量提出了更高的要求。
在经济新常态下，企业需要紧跟时代发展，加强企业战略管理创新路径研究，从时代发展角度出发，紧跟市场经济发展趋势，不断创新企业战略管理模式，提升企业战略管理水平，以期更好地激发企业发展活力，促进企业长远健康发展。
本文对经济新常态下企业战略管理的创新路径进行了分析，以供参考。
关键词 经济 新常态 企业 战略管理 创新中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2024）01-0043-03在经济新常态的社会背景下，很多企业依然在采用传统的战略管理模式，难以应对新的市场经济发展要求，不仅对企业发展造成了负面的影响，还严重阻碍了社会经济的长远健康发展。
随着我国社会经济的发展，经济形势发生了很大的变化，企业要想获得更好的发展，需要迎合市场变化，改变传统的管理模式，推动企业战略管理创新发展，提升企业战略管理水平，才能充分调动企业各项资源作用，提升企业市场竞争力。
因此，企业发展中，需充分认识到企业战略管理创新的必要性，不断强化创新意识，创新管理模式，提升企业战略管理水平，这样才能促进企业的发展，进而推动社会经济健康可持续发展。
一、经济新常态与企业战略管理概述（一）经济新常态经济新常态下，在保证经济结构对称态的基础上，需要推动经济的稳定、可持续发展，更加注重经济增长的稳定性，而不仅仅是关注总量经济。
在经济新常态下，由于经济结构的变化，经济体制也需不断进行调整和完善，结合市场经济发展实际，加强经济体制改革，控制企业发展规模，以推动企业更加平稳地发展。
（二）企业战略管理企业战略管理工作中，需要加强企业资源分析，根据企业发展预测，对相关资源进行严格的控制，以此来实现对资源的优化配置和高效利用，进而充分保障企业经济效益。
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C. 居民收入增加，消费结构升级 消费结构由生存型向发展型、享受型转变。
居民恩格尔系数的变化表
2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 城镇居民 38.0% 农 民 48.0% 37.7% 46.2% 37.1% 45.6% － － 36.7% 45.5% 35.6% 44.2%
(3)企业的战略选择是什么？
(4)战略的实施方案是什么？
2.企业战略管理的整体架构：
多元化公司 愿景
公司层管理者负责
公司战略目标 公司战 略 业务组合战略、核心能力
业务层管理者负责
业 务 单 元 战 略
使命与目标、发展战略与业务计划
职 能 部 门 策 略
职能部门 管理者负责
工厂管理者、地 区单元管理者以 及更低一层次的 管理者负责
三、中国企业为什么要实行战略管理
1. 中国企业已进入到战略制胜的时代。 2. 科技发展的需要。
3. 建立现代企业制度的需要。
4. 企业进行资本经营的需要。 5. 企业走向国际化的需要。
6. 企业内部发展的需要。
四、企业战略管理的步骤
企业利益 相关者分析 企业外部 环境分析
企业内部 条件分析
确定 企业 愿景
和实现经济增长的驱动器。
知识分为两类：显性知识和隐性知识 隐性知识的特点： 1. 无意识性 2. 环境依赖性 3. 个体性 4. 来源于长期的经验和体验 5. 难以编码和储存 隐性知识在企业内的传播方式 1. 不断地实践 2. 与专家一起工作和互动 3. 团队学习，头脑风暴
B. 知识经济的特点：
3. 企业的战略资源在不断扩大 （1）企业外部资源的整合要比企业内部资源 整合更重要。 （2）企业利用外部网络资源数量及其异质性 与企业绩效具有正相关关系。 （3）企业在培育核心竞争力的过程中，要更 多地利用社会网络资源。 4. 企业战略主体在不断变化 当前竞争的主体已经不是单个企业对企业的 竞争，而是价值链与价值链、价值体系与价值体 系之间的竞争。
美元以下。
B. 从战略上调整国有经济布局形成高潮。 2006年12月18日国资委《关于国有资本调整和 国有企业重组指导意见的通知》指出，到2010年 中央企业将从目前的161家调整和重组到80~100家。 这意味着在3年内将减少60~80家，平均每年减少 20家。 国家要培育30户到50户具有国际竞争力的大公 司、大集团。 国资委对军工、电网电力、石油石化、电信、 煤炭、民航、航运等7大行业的中央企业保持独资 或绝对控股，以实现国有经济对这些行业的“绝 对控制力”。
5. 企业战略管理的柔性在不断增强
企业战略管理要保持高度柔性并及时转型的原因 是： （1）经济全球化、全球信息化、知识经济崛起， 外界环境变化迅速。
（2）新产品、新技术开发速度加快，竞争规则变 化加快。 （3）中国正处于经济转型时期，宏观经济及产业 结构调整加快，国家政策变动很大，企业管理者要掌 握好企业战略管理柔性变化的方向、幅度及速度。
体，改变了人们的工作、生活方式。
F. 小企业可以变得很大，生意可以做得很远。 大企业也可为专门客户群服务，给人以小企业 形象。 G. 好企业标准是与社会和其他企业合作最好 的企业，是承担社会责任和义务的企业。扁平 化使过去熟悉你的客户有了更多的选择。 H. 人们的社会地位有了调整，强者变成了弱
者，弱者变成了强者，强者可以变得更强。
C. 地区经济一体化进程不断推进与贸易保护主 义抬头。预计2006～2020年世界贸易增长速度将高 于全球经济速度3～4个百分点。 D. 全球经济失衡。2005年美国经常收支帐户逆 差/GDP已达创记录的6.5%。同时发达国家国内需 求不断增长与发展中国家出口导向型战略企业购并开始升温，2005年全球购并 交易量额27.7亿美元较2004年上升43%。2006年并 购交易额36万亿美元，比2005年上升30%。 F. 2007年全球经济增长取决于三个领域的变
② 经济全球化及区域经济一体化：
A. 2004年全球经济增长率创下过去30年来的最
高记录，达到5.1%，2005达到4.9%，2006年达到
5.1%，2007年国际货币基金组织预测达到4.9%，世
界经济仍处于上升周期中（世界经济大体上按照40
－60年为周期的规律波动）到2010年左右，世界仍
处于长周期的上升阶段。 B. 发达国家正在加大对高新技术领域的投入， 2010年前会有重大突破（如生物），成为新一轮世 界经济增长周期的主要动力。
创新时代的企业战略管理
兵者，国之大事，死生之地，存 亡之道，不可不察也。 … … 夫未战而庙算胜者，得算多也； 未战而庙算不胜者，得算少也。多算 胜，少算不胜，而况无算乎。吾以此 观之，胜负见矣。 ——孙子兵法
一、企业战略及企业战略管理的概念、企业
战略管理最新发展趋势
(一) 什么是企业战略?
企业战略是企业根据其外部环境及内部资源
2. 企业经济环境分析： (1) 企业国际经济环境分析 当前国际经济环境呈现三方面特点:
① 全球信息化
全球信息化，把分居世界各地的人们变成了
邻居，世界变小了，世界是平的，竞争场地平
整了。使个人、企业和国家参与全球竞争和合
作成为可能。
全球信息化和世界扁平化的影响有8个方面： A. 使国家面临新的挑战。 B. 企业业务外包（或业务内包）。 C. 供应链的发展：沃尔玛每年通过供应链移 动了23亿个集装箱，进入全球各地的零售店。 D. 搜索引擎已成为世界扁平化的有力工具。 E. 数字化、虚拟化、个性化及移动化四位一
• 知识经济的内部特征：
a. 知识成为最重要的生产要素和经济增长的
源泉。
b. 知识创新是知识经济发展的动力。
c. 教育成为知识经济的中心，学习成为个人
和组织生存的条件。
d. 信息技术的发展是知识经济的关键因素。
• 知识经济的外部特征： a. 全球经济一体化是知识经济时代的基本趋 势。 b. 知识产业是知识经济时代的主导产业。 c. 传统工业进行知识化改造呈现软化趋势。 d. 可持续发展成为知识经济时代增长的主导 模式。 e. 知识阶层将成为知识经济时代的领导阶层。 f. 知识经济必须建立在强大的社会经济基础 之上，人均GDP大致在2万美元以上。
确定企 业战略 目标
确定企 业战略 方案
企业战略方 案的评价与 选择
企业职 能部门 策略
企业战略 的实施与 控制
五、企业外部环境分析
(一) 企业宏观环境分析 1. 企业体制环境分析。
2. 企业经济环境分析。
3. 企业科技环境分析。
4. 企业社会文化环境分析。
企业宏观环境分析中, 重点讲我国企业体制
环境分析及企业的国际、国内经济环境分析。
1. 企业体制环境分析： 国有企业体制环境 要处理好三大关系： （1）政企关系。 （2）党政关系。 （3）劳动者与企业的关系。 非公有制企业体制环境 （1）体制的瓶颈。 （2）歧视性法规和政策尚未消除。 （3）政府管理不适应非公有制经济发展的 。
政府职能转型，从经济建设型转向公共服务型。 财政要从投资型财政转向公共型财政。政府工作的 目标应是提高人民生活质量和增强人的能力，政府 要把消灭贫困、充分就业、良好教育、身心健康安 全、机会均等、社会公正、环境保护等社会发展问 题放到重要地位。 过去各级政府把主要精力放到GDP增长的经济 建设上，引发许多社会问题。市场主体要由企业来 承担而不是政府来承担。政府经济职能主要放到为 发展经济创建良好市场环境，提供稳健宏观调控上 来。这样做，政府才不错位，不越位，不缺位。
2. 企业战略的空间在不断扩展 （1）企业边界具有两重性 A. 规模边界 B.能力边界 （2）大型企业组织形态正在向可组合的模块化 组织形态转变，大型企业正在出现一个模块化的 时代。 模块化时代企业边界出现了三个特征： A. 企业集团在变大，成员单位在变小 B. 虚拟企业在变大，实体企业在变小 C. 能力边界在扩大，规模边界在变小
化方向：①美国房地产市场能否实现软着陆；②国
际石油价格能否回至经济增长可容忍的水平；③全 球经济失衡能否形成新的国际多边合作协议。
③ 知识经济在世界范围内崛起。
A. 什么是知识经济？
按照世界经济合作与发展组织(OECD)的定 义：知识经济是建筑在知识和信息的生产、分
配和使用基础之上的经济，知识是提高生产率
C. 知识经济条件下企业管理的新特点：
• 更加重视社会整体的目标。
• 更加重视精神激励。 • 更加重视知识和人才。
• 更加重视企业文化。
• 更加重视领导方式的转变。
（2）企业国内经济环境分析: ①近年来我国宏观经济发生五大变化: A. 社会经济发展进入新阶段
世界经济发展阶段表
工业发展阶段
一、经济起步阶段 二、经济起飞阶段 三、经济加速阶段 四、经济成熟阶段
我国汽车市场增长预测
年份 2005年 2010年 2015年 2020年 汽车总保有量（万辆） 汽车总需求量（万辆） 3554 620 6351 994 10315 1360 15692 1870
汽车：城镇居民 3.4辆/万户（2005年）4.7辆/万户（2006年） 电话：全国电话7.4亿部（2005年），其中手机3.9亿部， 平均每100人有30部（2005年） 电脑：城镇 居民41.5部/百人（2006年6月） 农民2.1部/万人（2006年6月） 国内旅游：2005年12亿人次收入5300亿 2006年13亿人次，收入5850亿
2005年
2006年
1700美元
2099美元
人均GDP实现1000美元意味着迈进了一个重要 的门槛。国际发展经验来看人均GDP进入1000－ 3000美元的时期是产业结构快速转型、社会利益 格局剧烈变化，政治体制不断应对挑战的时期， 既充满机遇，又面临各种社会风险。国际上这种 国家走上了两种发展道路：（1）发展顺利的国家， 如今人均已达1万~2万美元；（2）没有解决好社 会矛盾和发展问题，这些国家仍停留在人均3000