供应链物流管理课件(PPT 99页)
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《物流管理课件-供应链管理PPT》
物流管理的重要性
1 提高效率
2 增加客户满意度
有效的物流管理可以减少运 输时间、降低库存成本，并 提高整体供应链的运作效率。
通过及时交付和准确的订单 处理，物流管理有助于增强 客户满意度并建立良好的品 牌声誉。
3 创造竞争优势
优化物流流程可以为企业提供竞争优势，例如降低成本、加快市场反 应速度和提供个性化的服务。
物流管理课件——供应链 管理PPT
欢迎来到《物流管理课件——供应链管理PPT》。在本课程中，我们将探讨 物流管理的定义和重要性，以及供应链管理的概念、目标、挑战、关键原则 和最佳实践。
物流管理的定义
什么是物流管理？
物流管理是指有效地组织、协调和控制物流流程，以实现产品从原材料到最终用户的顺利流通。
供应链管理的最佳实践
库存管理
通过准确的库存管理和合理的 仓储布局，提高供应链的运作 效率。
运输优化
优化物流网络和运输计划，以 最大程度地减少运输成本和交 付时间。
技术应用
应用先进的技术工具和系统， 提高供应链管理的可见性和自 动化程度。
技术变革
技术的快速发展需要供应链管理及时 适应和整合新的工具和系统。
供应链管实现供应链各环节 之间的互相支持和协作。
通过共享信息和数据，供应链各方能更好地 预测需求和作出准确的决策。
通过持续改进和创新，供应链管理能够适应 变化的市场和客户需求。
供应链管理的概念
整体观念
供应链管理强调整体观念， 关注从原材料供应商到最终 用户的各个环节。
协同合作
供应链管理强调供应链各方 之间的紧密协作与合作，以 提高整体效率。
信息流和物流
供应链管理关注信息流动和 物流运作的整合，以实现更 高的运作效率和准确性。
《供应链物流管理》课件
数据驱动
2
供应链物流管理的核心原则。
基于准确和实时的数据分析，以便做
出更好的决策。
3
持续改进
通过不断优化流程和技术，提高供应 链物流的效率和质量。
供应链物流管理的关键要素
供应商管理
与供应商建立良好的合作关 系，确保物资及时供应和质 量可靠。
库存管理
合理控制库存水平，保证生 产和交付的平衡，降低库存 成本。
运输与配送
优化物流网络，确保产品准 时送达并降低运输成本。
供应链物流管理的挑战与解决方法
供需不平衡
解决方法：加强市场预测与需求计划，并与供应商建立弹性供应链。
信息不对称
解决方法：建立信息共享平台和有效的沟通渠道，提高全链条的可见性和透明度。
高效协调
解决方法：引入协同技术和供应链协调机制，实现各环节的紧密合作。
《供应链物流管理》PPT 课件
欢迎大家参加本次《供应链物流管理》的PPT课件。在本课程中，我们将介 绍供应链物流管理的定义及其重要性，并探讨其基本原理、关键要素以及相 应的挑战与解决方法。最后，我们将分享一些实施案例，并进行总结和强调 要点。
供应链物流管理的定义
供应链物流管理是一种综合性的管理方法，旨在通过协调和优化各个环节的 活动，实现产品从生产到消费者手中的顺畅流动，以提供更高效的服务和更 高的客户满意度。
供应链物流管理的重要性
1 提高效率
通过优化物流流程和资源利用，降低成本，提高生产力和交付速度。
2 增强竞争力
有效的供应链物流管理可以使企业在市场竞争中更具优势。
3 增加客户满意度
通过及时交付、准确信息和有效沟通，提高客户满意度和忠诚度。
供应链物之间的紧密合作和信息共享是
供应链物流管理教学课件PPT
a. 运输成本 b.设施成本 c.库存成本 d.作业成本 e.服务水平成本 需要满足的客户对反应灵敏度的要求 从不同商品和服务中得到的利润
–网路先锋是一家网上零售店，它向客户承诺，以 客户选定的时点为基础，在30分钟以内送货上门。 –美国联合包裹递送中心不是依据客户选定的时间， 而只是在工作时间送货。
因此，他希望在提取、交货时间上能有较大灵活性，以 便进行拼装、优化运输调度。
CUMT
1.影响承运人决策的因素 承运人的目标是做出投资决策，并运用合理的经营策
略，以使其投资取得最大回报。 成本
a.与运输工具有关的成本 b.固定运输成本 c. 与运距有关的 成本 d.与运量有关的成本 e. 运营成本 所追求的对目标市场的迅速反应能力 市场能承受的价格
物运输； 从供应商到需要地的运输时间较短。
直接运输网络结构
供应商
需要地
CUMT
CUMT
若需要地的需求规模足够大，每次的最佳补给规模都与卡 车的最大装载量相接近，那么直接运输网络就是行之有效 的。
对小的需求来说，直接运输网络的成本过高 若满载运输，必然会导致供应链中库存水平提高。 若非满载运输，尽管库存量较少，但却要花费较高的 运输费用和较长的运输时间。 若使用包裹运输，运输成本会非常高
（美国物流管理协会） 物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需 要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、加工、配送、信息 处理等基本功能实施有机结合。
（中国《物流术语》）
二、供应链管理环境下物流管理的特征 （一）传统物流管理的特点
供应商
制造商
分销商
用户
CUMT
物流
需求信息
供应信息
1.需求信息和反馈信息逐级传递，上级供应商不能及 时的掌握市场信息，对市场反应速度慢，从而导致需 求信息扭曲。
–网路先锋是一家网上零售店，它向客户承诺，以 客户选定的时点为基础，在30分钟以内送货上门。 –美国联合包裹递送中心不是依据客户选定的时间， 而只是在工作时间送货。
因此，他希望在提取、交货时间上能有较大灵活性，以 便进行拼装、优化运输调度。
CUMT
1.影响承运人决策的因素 承运人的目标是做出投资决策，并运用合理的经营策
略，以使其投资取得最大回报。 成本
a.与运输工具有关的成本 b.固定运输成本 c. 与运距有关的 成本 d.与运量有关的成本 e. 运营成本 所追求的对目标市场的迅速反应能力 市场能承受的价格
物运输； 从供应商到需要地的运输时间较短。
直接运输网络结构
供应商
需要地
CUMT
CUMT
若需要地的需求规模足够大，每次的最佳补给规模都与卡 车的最大装载量相接近，那么直接运输网络就是行之有效 的。
对小的需求来说，直接运输网络的成本过高 若满载运输，必然会导致供应链中库存水平提高。 若非满载运输，尽管库存量较少，但却要花费较高的 运输费用和较长的运输时间。 若使用包裹运输，运输成本会非常高
（美国物流管理协会） 物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需 要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、加工、配送、信息 处理等基本功能实施有机结合。
（中国《物流术语》）
二、供应链管理环境下物流管理的特征 （一）传统物流管理的特点
供应商
制造商
分销商
用户
CUMT
物流
需求信息
供应信息
1.需求信息和反馈信息逐级传递，上级供应商不能及 时的掌握市场信息，对市场反应速度慢，从而导致需 求信息扭曲。
《供应链物流管理》课件
采 Nhomakorabea合同管理
签订采购合同，明确双方权利和义务 ，确保合同的履行和纠纷的处理。
采购计划与订单管理
根据生产计划和库存情况制定采购计 划，下达采购订单，确保采购的及时 性和准确性。
采购质量控制
对采购的原材料、零部件等进行质量 检验和控制，确保采购产品质量符合 要求。
库存管理
库存计划与控制
根据生产计划、销售预测等制定库存计划， 控制库存水平，避免积压和浪费。
A 配送计划与调度
根据客户需求和配送中心实际情况 制定配送计划，合理安排车辆、人 力等资源，确保配送的及时性和准
确性。
B
C
D
配送中心运营管理
负责配送中心的日常运营和管理，包括人 员管理、设备维护、安全管理等方面。
配送质量控制
对配送的商品进行质量检查和控制，确保 商品质量符合要求。
物流信息管理
物流信息采集与处理
物流企业的供应链物流管理涉及从客户接单到完成配送的 全过程。通过优化运输路线、提高装载率、降低空驶率等 手段，提升物流服务水平，降低运输成本，增强市场竞争 力。
电子商务的供应链物流管理
总结词
快速响应市场需求，提升客户体验，降低运营风险
详细描述
电子商务的供应链物流管理需应对多变的市场需求和 激烈的竞争环境。通过高效的仓储管理和配送体系， 快速响应市场需求，提升客户体验，降低运营风险。 同时，借助数据分析优化库存结构和配送路径。
通过各种信息技术手段采集和处理物流信息，如条形码、RFID、EDI 等。
物流信息平台建设
建立物流信息平台，实现信息的共享和交换，提高物流信息的管理效 率。
物流信息分析与决策支持
通过对物流信息的分析，为企业的决策提供支持，如需求预测、库存 控制策略制定等。
签订采购合同，明确双方权利和义务 ，确保合同的履行和纠纷的处理。
采购计划与订单管理
根据生产计划和库存情况制定采购计 划，下达采购订单，确保采购的及时 性和准确性。
采购质量控制
对采购的原材料、零部件等进行质量 检验和控制，确保采购产品质量符合 要求。
库存管理
库存计划与控制
根据生产计划、销售预测等制定库存计划， 控制库存水平，避免积压和浪费。
A 配送计划与调度
根据客户需求和配送中心实际情况 制定配送计划，合理安排车辆、人 力等资源，确保配送的及时性和准
确性。
B
C
D
配送中心运营管理
负责配送中心的日常运营和管理，包括人 员管理、设备维护、安全管理等方面。
配送质量控制
对配送的商品进行质量检查和控制，确保 商品质量符合要求。
物流信息管理
物流信息采集与处理
物流企业的供应链物流管理涉及从客户接单到完成配送的 全过程。通过优化运输路线、提高装载率、降低空驶率等 手段，提升物流服务水平，降低运输成本，增强市场竞争 力。
电子商务的供应链物流管理
总结词
快速响应市场需求，提升客户体验，降低运营风险
详细描述
电子商务的供应链物流管理需应对多变的市场需求和 激烈的竞争环境。通过高效的仓储管理和配送体系， 快速响应市场需求，提升客户体验，降低运营风险。 同时，借助数据分析优化库存结构和配送路径。
通过各种信息技术手段采集和处理物流信息，如条形码、RFID、EDI 等。
物流信息平台建设
建立物流信息平台，实现信息的共享和交换，提高物流信息的管理效 率。
物流信息分析与决策支持
通过对物流信息的分析，为企业的决策提供支持，如需求预测、库存 控制策略制定等。
物流供应链管理ppt课件
物流供应链管理ppt课件contents •供应链与物流管理概述•供应链战略规划与设计•采购与库存管理策略•运输与配送管理优化•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链与可持续发展•供应链风险管理及应对措施目录供应链与物流管理概述供应链定义及构成供应链定义围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链构成供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
物流管理目标与原则物流管理目标以最低的成本向用户提供满意的物流服务，达到用户满意、企业满意、社会满意。
物流管理原则服务性原则、通用性原则、合理化原则、系统化原则。
供应链与物流关系物流是供应链的重要组成部分供应链是物流、信息流和资金流的统一体，其中物流是供应链的物质基础，信息流和资金流是供应链的神经系统和血液系统。
供应链管理强调对物流活动的控制与管理供应链管理通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。
它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存，从而有效提高整个供应链的竞争力。
供应链战略规划与设计供应链战略制定确定供应链战略目标根据企业整体战略和市场环境，明确供应链战略的目标，如成本优化、快速响应、提高灵活性等。
分析供应链现状对企业现有供应链进行深入分析，识别存在的问题和瓶颈，为制定战略提供依据。
制定供应链战略基于目标分析和现状，制定符合企业需求的供应链战略，包括供应链优化、重构或拓展等方面。
综合考虑运输成本、设施成本、库存成本等因素，选择合适的设施位置。
设施选址网络布局运输方式选择设计合理的供应链网络结构，包括供应商、制造商、分销商和零售商等节点的布局和连接。
2024年度-供应链管理下的物流管理ppt课件
供应链管理下的物 流管理ppt课件
1
目录
• 供应链管理概述 • 物流系统规划与设计 • 采购与库存管理策略 • 运输与配送管理优化 • 信息技术在物流管理中的应用 • 绿色供应链与可持续发展
2
01
供应链管理概述
3
供应链定义与构成
供应链定义
围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由 销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链 结构。
JIT库存管理法
通过精确的需求预测和紧密的供应链协作， 实现库存最小化。
13
JIT理念在库存管理中应用
精确需求预测
通过历史数据分析和市场趋势预测，提高需求预 测的准确性。
灵活生产调整
根据实际需求变化，及时调整生产计划和生产批 次，避免过量生产造成的库存积压。
ABCD
紧密供应链协作
与供应商建立紧密合作关系，实现信息共享和协 同计划，降低库存风险。
供应链构成
供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下， 通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的 不断增值。
4
供应链管理目标与原则
管理目标
供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者 ）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货 物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
循环经济概念：以资源节约和循环利用为特征，与环境和谐相处的经济发 展模式。
1
目录
• 供应链管理概述 • 物流系统规划与设计 • 采购与库存管理策略 • 运输与配送管理优化 • 信息技术在物流管理中的应用 • 绿色供应链与可持续发展
2
01
供应链管理概述
3
供应链定义与构成
供应链定义
围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由 销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链 结构。
JIT库存管理法
通过精确的需求预测和紧密的供应链协作， 实现库存最小化。
13
JIT理念在库存管理中应用
精确需求预测
通过历史数据分析和市场趋势预测，提高需求预 测的准确性。
灵活生产调整
根据实际需求变化，及时调整生产计划和生产批 次，避免过量生产造成的库存积压。
ABCD
紧密供应链协作
与供应商建立紧密合作关系，实现信息共享和协 同计划，降低库存风险。
供应链构成
供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下， 通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的 不断增值。
4
供应链管理目标与原则
管理目标
供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者 ）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货 物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
循环经济概念：以资源节约和循环利用为特征，与环境和谐相处的经济发 展模式。
供应链与物流管理讲义课件
供应链与物流管理讲义课件1. 介绍•什么是供应链管理•什么是物流管理•供应链与物流管理的关系2. 供应链管理•供应链管理的意义•供应链管理的目标•供应链管理的原则–信息共享–高效协调与合作–全面优化•供应链管理的流程–生产–配送–售后服务3. 物流管理•物流管理的意义•物流管理的目标•物流管理的原则–能量最小化–时间最小化–跨境最小化–成本最小化•物流管理的流程–运输–包装–配送4. 供应链与物流管理的关系•供应链管理在物流管理中的作用•物流管理在供应链管理中的作用•供应链与物流管理的共同目标5. 供应链与物流管理的挑战与解决方案•挑战：复杂的供应链网络–分析供应链网络–优化供应链网络•挑战：供需不平衡–预测需求–调整供应•挑战：运输与仓储成本–选择合适的运输方式–优化仓储布局•挑战：信息交流与协作–使用信息技术–建立供应链合作伙伴关系6. 供应链与物流管理的案例分析•案例1: 亚马逊的供应链与物流管理–亚马逊的供应链模式–亚马逊的物流网络•案例2: 耐克的供应链与物流管理–耐克的供应链整合–耐克的物流优化7. 供应链与物流管理的未来趋势•人工智能在供应链与物流管理中的应用•区块链技术在供应链与物流管理中的应用•环境可持续性在供应链与物流管理中的重要性8. 总结•供应链与物流管理的定义与关系的回顾•挑战与解决方案的总结•未来趋势的展望以上是关于供应链与物流管理的讲义课件，希望对您的学习有所帮助。
谢谢！。
供应链管理系统基本流程 (ppt 99页)
供应链管理系统建账
公共参数 业务范围
设置基础档案
基础档案信息 存货系统业务科目
供应链管理系统期初数据
供应链管理系统
6
启动系统控制台进行基础设置 依次启用采购管理系统、销售管 理系统、库存管理系统、存货核算系 统 录入期初数据
供应链管理系统
7
1.1 启动系统控制台
1.2进行基础设置
存货分类
存货档案
核销 制单
凭证
借：应付账款(红) 贷：银行存款(红)
供应链管理系统
30
受托代销业务
受托代销是一种先销售后结算的采购模式，指其 他企业委托本企业代销其商品，代销商品的所有 权仍归委托方；代销商品销售后，本企业与委托 方进行结算，开具正式的销售发票，商品所有权 转移。
供应链管理系统
31
受托代销业务流程
供应链管理系统
26
现付业务
发票保存后， 在结算前进
行现付
填制采购发 票（采购管 理）
现结制单
现付处理
借：物资采购
（采购管理）
贷：银行存款
（ 应 付 款 系 统（）应 付 款 管 理 ）
供应链管理系统
27
货到票未到（暂估入库）业务
不填
单价 三种处理方式：月初回冲、单到回冲、单到补差
1.当月, 货到票未到:
供应链管理系统
14
主要功能：
供应链管理系统
15
采购管理与其他系统的主要关系
采购入库单
采购订单 采购到货单
供应链管理系统
16
单据流图 销销销售售售管管管理理理
直运业务
供应链管理系统
17
业务类型
•普通采购业务：适合大多数企业的一般采购业务。 •受托代销业务：适合商业企业的先销售后结算的采购模式。 •直运业务：由供应商直接将商品发给企业的客户；在结算时由 购销双方分别与企业结算。
公共参数 业务范围
设置基础档案
基础档案信息 存货系统业务科目
供应链管理系统期初数据
供应链管理系统
6
启动系统控制台进行基础设置 依次启用采购管理系统、销售管 理系统、库存管理系统、存货核算系 统 录入期初数据
供应链管理系统
7
1.1 启动系统控制台
1.2进行基础设置
存货分类
存货档案
核销 制单
凭证
借：应付账款(红) 贷：银行存款(红)
供应链管理系统
30
受托代销业务
受托代销是一种先销售后结算的采购模式，指其 他企业委托本企业代销其商品，代销商品的所有 权仍归委托方；代销商品销售后，本企业与委托 方进行结算，开具正式的销售发票，商品所有权 转移。
供应链管理系统
31
受托代销业务流程
供应链管理系统
26
现付业务
发票保存后， 在结算前进
行现付
填制采购发 票（采购管 理）
现结制单
现付处理
借：物资采购
（采购管理）
贷：银行存款
（ 应 付 款 系 统（）应 付 款 管 理 ）
供应链管理系统
27
货到票未到（暂估入库）业务
不填
单价 三种处理方式：月初回冲、单到回冲、单到补差
1.当月, 货到票未到:
供应链管理系统
14
主要功能：
供应链管理系统
15
采购管理与其他系统的主要关系
采购入库单
采购订单 采购到货单
供应链管理系统
16
单据流图 销销销售售售管管管理理理
直运业务
供应链管理系统
17
业务类型
•普通采购业务：适合大多数企业的一般采购业务。 •受托代销业务：适合商业企业的先销售后结算的采购模式。 •直运业务：由供应商直接将商品发给企业的客户；在结算时由 购销双方分别与企业结算。
供应链物流管理概述(ppt 66张)
第六章 供应链物流管理
第一节 物流与供应链管理
物流概论 供应链管理环境下物流管理的特征
一、物流概论
物流（logistics）的定义 物流的功能
1、物流（logistics）的定义
中国国家标准《物流术语》
物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际 需要，将运输、仓储、装卸、搬运、包装、加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合
二、供应链管理环境下物流管理的特征
信息 过程 共享 同步
合作
交货 响应 服务
互利
准时 敏捷 满意
传统的供应链物流系统
供应商
制造商
分销商
用户
物流
需求信息
供应信息
供应链管理环境的物流系统
零售商
分销商
用户
制造商
原材料商
零部件供应商
物流
需求信息
供应信息
共享信息
第二节 基于供应链的运输管理
一、运输在供应链中的作用 二、运输决策的内容 三、影响运输决策的因素 四、运输方式对供应链的影响 五、运输规划中的权衡 六、供应链下运输的趋势 七、集并运输
Байду номын сангаас
(1)与运输工具相关的成本
承运人购买或者租赁运输工具所发生的成本
在短期运营决策中是固定成本，在长期战略或 中期计划时是可变的。 与运输工具相关的成本，与购买和租赁运输工 具的数量成比例。
(2)固定运营成本
运输枢纽建设成本、机场建设成本及与运 输是否发生无关的劳动力成本。 对于运营决策来说，这项成本是固定的， 对涉及设施选址、设施规模的规划和战略 决策而言，这项成本是可变的。 固定运营成本通常与运营设施的规模成正 比。
第一节 物流与供应链管理
物流概论 供应链管理环境下物流管理的特征
一、物流概论
物流（logistics）的定义 物流的功能
1、物流（logistics）的定义
中国国家标准《物流术语》
物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际 需要，将运输、仓储、装卸、搬运、包装、加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合
二、供应链管理环境下物流管理的特征
信息 过程 共享 同步
合作
交货 响应 服务
互利
准时 敏捷 满意
传统的供应链物流系统
供应商
制造商
分销商
用户
物流
需求信息
供应信息
供应链管理环境的物流系统
零售商
分销商
用户
制造商
原材料商
零部件供应商
物流
需求信息
供应信息
共享信息
第二节 基于供应链的运输管理
一、运输在供应链中的作用 二、运输决策的内容 三、影响运输决策的因素 四、运输方式对供应链的影响 五、运输规划中的权衡 六、供应链下运输的趋势 七、集并运输
Байду номын сангаас
(1)与运输工具相关的成本
承运人购买或者租赁运输工具所发生的成本
在短期运营决策中是固定成本，在长期战略或 中期计划时是可变的。 与运输工具相关的成本，与购买和租赁运输工 具的数量成比例。
(2)固定运营成本
运输枢纽建设成本、机场建设成本及与运 输是否发生无关的劳动力成本。 对于运营决策来说，这项成本是固定的， 对涉及设施选址、设施规模的规划和战略 决策而言，这项成本是可变的。 固定运营成本通常与运营设施的规模成正 比。
第6章 供应链物流管理 ppt课件
销售物流的起点：生产企业的产成品仓库；经过分销物流 ，完成长距离、干线的物流活动；再经过配送完成市内和 区域范围的物流活动，到达企业、商业用户或最终消费者
• 销售物流模式：
由生产者企业自己组织销售物流 委托第三方组织销售物流 由购买方上门取货
ppt课件
25
我国企业在物流管理方面的存在的问题
ppt课件
15
供应链物流管理战略（续）
• 一体化物流战略
垂直一体化物流 水平一体化物流 —水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物
流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率 物流网络 —第三种物流一体化形式是物流网络，它是垂直一
体化物流与水平一体化物流的综合体
ppt课件
16
供应链物流管理战略（续）
成为供应链管理的核心能力的主要构成部分
ppt课件
8
供应链环境下物流管理面临的主要问题
• 实现快速准时交货的措施 • 低成本准时的物资采购供应策略 • 物流信息的准确输送，信息反馈与共享 • 物流系统的敏捷性和灵活性 • 供需协调实现无缝供应链连接
ppt课件
9
第二节 供应链管理环境下的物流管理
• 供应链管理环境下物流的特征 • 供应链物流管理战略 • 有效资源配置 • 一体化物流战略 • 精益物流 • 延迟化策略 • 战略渠道设计
多样化产品、亲和服 务、可靠质量
表6-2 供应链管理环境下的物流环境特点
ppt课件
11
供应链管理环境下物流的特征（续）
• 供应链管理环境下物流管理的新特点
零售商 分销商
制造商
用户
物流 需求信息 供应信息 共享信息
原材料商
零部件供应商
图6-4供应链的物流与信息流
• 销售物流模式：
由生产者企业自己组织销售物流 委托第三方组织销售物流 由购买方上门取货
ppt课件
25
我国企业在物流管理方面的存在的问题
ppt课件
15
供应链物流管理战略（续）
• 一体化物流战略
垂直一体化物流 水平一体化物流 —水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物
流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率 物流网络 —第三种物流一体化形式是物流网络，它是垂直一
体化物流与水平一体化物流的综合体
ppt课件
16
供应链物流管理战略（续）
成为供应链管理的核心能力的主要构成部分
ppt课件
8
供应链环境下物流管理面临的主要问题
• 实现快速准时交货的措施 • 低成本准时的物资采购供应策略 • 物流信息的准确输送，信息反馈与共享 • 物流系统的敏捷性和灵活性 • 供需协调实现无缝供应链连接
ppt课件
9
第二节 供应链管理环境下的物流管理
• 供应链管理环境下物流的特征 • 供应链物流管理战略 • 有效资源配置 • 一体化物流战略 • 精益物流 • 延迟化策略 • 战略渠道设计
多样化产品、亲和服 务、可靠质量
表6-2 供应链管理环境下的物流环境特点
ppt课件
11
供应链管理环境下物流的特征（续）
• 供应链管理环境下物流管理的新特点
零售商 分销商
制造商
用户
物流 需求信息 供应信息 共享信息
原材料商
零部件供应商
图6-4供应链的物流与信息流
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第一节 物流概念的产生与发展
一、商物分离 二、物流概念的产生 三、物流的发展
现代文明开始以来，物流就已经存在了，但人 们对物流的最早认识是从流通领域开始的。
生产领域
流通领域
消费领 域
图 1-1 社会三大经济领域
一、商物分离
生产领域
将生产资料进行物理变化或化学变化，制成各种产品满足 社会消费需求的经济活动领域，生产的结果为有形产品。在经济 不发达的社会，生产产品基本上在原地消费。但在今天，某地所
国外物流概念的三个发展阶段
第一阶段：物流概念的孕育阶段（20世纪初至50年代中 期）：Physical Distribution和Logistics并存
第二阶段：分销物流概念阶段（20世纪50年代中期至80年 代中期）：Physical Distribution
第三阶段：现代物流概念阶段（20世纪80年代中期至现 在）：Logistics
考核方式
考勤-----------------------------------------10% 小组调研（文献阅读）、PPT展示--20% 案例讨论-----------------------------------10% 期末考试-----------------------------------60%
中国全程物流网
/
中国国际海运网
/ 中国远洋物流有限公司
/Links.htm/
/bestpractice/
张余华
清华大学出版社
《物流管理：供应链过程一体化》
(美)唐纳德 J.鲍尔索克斯等著 机械工业出版社
《Supply Chain Logistics Management 》
(美)唐纳德J.鲍尔索克斯等著 机械工业出版社
《欧盟物流管理》
张余华
高等教育出版社
相关网址
/wuliu/wuliu//《物流管理学》课程网站
商流
产品或商品的所有权转移过程称为“商流”。
物流
产品或商品在时间空间上的流动全过程简称“物 流”。其表现形式是物品本身在时间和空间上的转移。 物流的特征是物品运动和停滞。
在物流概念产生以前，产品本身流动和停滞的全过 程是由各个不同的运作独立完成，这些不同的运作称为 物流环节。
例：商物分离形式
用户
生产者 商流 1
第一阶段：物流概念的孕育阶段
营销学派的Physical Distribution概念
1)阿奇.萧(Arch W. Shaw) 2)威尔德（Weld） 3)弗莱德.E.克拉克（Fred E .Clark）
军事后勤学派的Logistics概念
1)琼西.贝克(C论
本章重点：
物流概念的形成与发展 物流的定义及其特征 物流的基本构成及种类 物流的价值 物流学的学科性质 物流的理论认识 物流管理的概念与内容 物流管理的原则
本章目录
第一节 物流概念的产生与发展 第二节 物流的概念、构成及价值 第三节 物流理论 第四节 物流管理的概念与内容 案例分析：经营中的尴尬局面
生产的各种产品几乎被全国，甚至全世界消费。
消费领域
消耗产品或商品的使用价值，满足社会的某种需求，消费 的结果为废弃物。随着消费领域与生产领域的间隔逐渐变大，联 结其二者的流通领域的作用逐渐突出。
流通领域
将生产和消费联结起来的领域，流通的结果是产品或商品 的所有权转移和产品或商品在时间空间上的转移。
流通领域
物流 1
物流 3
物流 2
商流 3 经营者 B
经营者 A
商流 2
物流
用户
分离前
生产者
商流 3
分离后
商流 1
经营者 A
经营者 B 商流 2
商物分离是物流科学赖以存在的先决条件，物 流科学正是在商物分离基础上才得以对物流进行独 立的考察，进而形成一门科学。
商流、物流 是紧密地结 合在一起的
商物分离
二、物流概念的产生
物流管理学
广东外语外贸大学 张余华教授
课程性质
——物流管理、物流工程本科专业基础课 ——工商管理类本科专业基础课
课程特色
内容系统——系统介绍现代物流管理的理论、 技术和方法。
突出现代物流的理念——突出反映物流学科的 新知识、新成果，充分体现现代物流的理念。
强调理论知识的应用——紧密结合当前物流领 域的实践，从强化培养操作技能角度出发，体现 现代物流管理的最新知识与操作技术。
营销学派的Physical Distribution概念
营销学者阿奇.萧（Arch W. Shaw）1915 年在《经营 问题的对策》一书中，初 次论述物流在流通战略中 的作用。
L.D.H.威尔德（Weld）指出市场营 销能产生3 种效用：所有权效用、 空间效用和时间效用，与此同时， 他还提出了流通渠道的概念，应该 说这是早期对物流活动较全面的一 种认识。
/stock/ 《战略物流管理》资源网站（英文）
/华中科技大学供应链与物流管理研究所
复旦物流网
21世纪中国电子商务中心
/
期刊
管理世界 管理工程学报 南开管理评论 中国流通经济 物流技术 International Journal of Logistics Management Harvard Business Review Business logistics management Sloan Management Review
课程内容
第1章 现代物流导论 第2章 供应链物流管理 第3章 运输与包装 第4章 仓储与库存管理 第5章 配送与流通加工 第6章 物流信息系统 第7章 企业物流 第8章 第三方物流 第9章 国际物流 第10章 物流战略管理 第11章 物流成本管理 第12章 绿色物流
主导教材及主要相关参考书
《现代物流管理》