基本建设工程项目审计流程及风险控制点
基建工程项目审计流程
基建工程项目审计流程基建工程项目的审计流程是确保项目执行过程中财务信息的准确性和合规性的重要环节。
下面是一个基础的审计流程，一般来说，每个项目的审计流程可能会根据具体情况进行调整。
1. 确定审计目标和范围：在进行审计之前，需要明确审计工作的目标和范围。
审计目标可以包括财务信息是否真实、准确，项目是否按照合同规定执行等。
审计范围可以根据项目的具体要求确定，例如审计整个项目周期或者只审计特定阶段。
2. 确定审计计划和时间表：根据审计目标和范围，审计机构需要制定审计计划和时间表。
审计计划包括确定审计项目的资源需求、确定审计方法和程序。
审计时间表要合理安排审计工作的时间节点，确保审计可以在预定的时间完成。
3. 收集和准备审计材料：审计机构需要向建设单位和相关参与方索取和收集与审计相关的材料。
这些材料可以包括合同文件、工程图纸、报价单、支付凭证、发票等。
审计机构需要对这些材料进行审核和整理，以便后续的审计工作。
4. 进行初步分析和风险评估：审计机构需要对项目进行初步分析，了解项目的组织结构、项目成本和预算、现场人员配置等情况。
同时，也需要对项目可能存在的风险进行评估，识别出潜在的审计重点和关键控制点。
5. 进行实地考察和取证：审计机构需要进行实地考察，对项目的施工现场进行检查和取证。
这包括检查工程进度和质量控制，核实支付凭证和发票的真实性，检查合同执行情况等。
审计机构需要录制实地考察过程和取证过程的视频和照片，并保留相关文件和记录。
6. 进行核对和分析：审计机构需要对审计材料进行核对和分析，确保相关财务信息的准确性和合规性。
这包括核对支付凭证和发票的真实性和完整性，核对合同执行情况是否符合合同约定等。
审计机构还需要进行财务数据的分析，识别潜在的风险和问题。
7. 发现问题和提出建议：如果审计过程中发现问题和风险，审计机构需要记录并及时向建设单位和相关参与方提出建议。
这些建议可以包括改进财务管理制度、加强成本控制、优化项目组织架构等。
工程审计中的安全管理和风险防控
工程审计中的安全管理和风险防控工程审计是指对一项工程项目在设计、施工、竣工等各个阶段进行全面、系统的审核和审查的过程。
在工程审计中，安全管理和风险防控是关键的要素，它们的有效实施能够保障工程项目的顺利进行，减少事故发生的概率，确保工程质量和人员安全。
一、安全管理在工程审计中的重要性安全管理在工程审计中具有重要的意义。
首先，安全管理旨在预防事故的发生，保障人身安全和财产安全。
在工程项目中，存在着各种各样的危险因素，例如高空作业、机械设备操作等，如果不加以有效的管理和控制，就有可能导致严重的事故发生。
因此，在工程审计中，对于安全措施的落实情况进行审查是十分必要的。
其次，安全管理与工程质量的关系密切。
一个工程项目只有在做好安全管理的同时，才能够确保工程的质量。
因为事故的发生往往会给工程项目带来严重的破坏和巨大的经济损失，这将直接影响到工程的质量和信誉。
所以，在工程审计中，安全管理要得到充分的重视。
二、工程审计中的安全管理要点在工程审计中，针对安全管理的要点主要包括以下几个方面：人员安全、安全培训、防护设施和事故应急预案等。
1. 人员安全：对于参与工程项目的人员，要求其具备相应的技术资质和工作经验，并进行身体健康检查，确保他们适合从事相关的工作。
同时，还应制定相应的安全操作规范，以保障工作过程中的人员安全。
2. 安全培训：在工程审计中，要审核工程项目相关人员的安全培训情况。
工程项目中的参与人员，特别是技术操作人员，应接受相关的安全培训，了解安全操作规程和应急措施，以提高其安全意识和应对突发事件的能力。
3. 防护设施：在工程项目中，要进行现场的安全设施检查，包括安全防护设备、疏散通道、消防设备等。
这些设施的设置和使用要符合相关的国家标准和规定，以确保工程项目的安全性。
4. 事故应急预案：在工程审计中，要审查工程项目的应急预案情况。
应急预案应包括应对各类事故的措施和步骤，明确各岗位的责任和职责，以及应急救援机制等。
工程审计中的项目风险分析和控制
工程审计中的项目风险分析和控制在工程项目中，风险是无法回避的一种存在。
为了确保工程项目的成功完成，工程审计中的项目风险分析和控制显得尤为重要。
本文将探讨工程审计中的项目风险分析和控制的方法和策略。
一、项目风险分析项目风险分析是指对工程项目可能面临的各种风险进行全面、系统的评估和分析。
通过对项目风险的分析，可以帮助审计人员和项目管理团队识别和理解潜在风险，从而采取相应的措施进行控制和降低。
1.风险识别风险识别是项目风险分析的首要步骤。
审计人员和项目管理团队需要仔细研究项目的各个方面，包括技术、经济、环境等，找出可能存在的风险因素。
这些风险因素可能包括技术难题、资金不足、资源短缺等。
2.风险评估风险评估是对各个风险因素进行综合评估和排序的过程。
评估风险的方法可以包括定性和定量两种。
定性评估是根据风险的影响程度和发生概率进行主观判断，而定量评估则通过收集和分析历史数据、进行统计计算等方式，给出风险的具体指标和数值。
3.风险分析风险分析是对各类风险因素进行详细分析的过程。
通过分析风险的成因、影响和反应措施等，可以更好地了解风险的本质和特征。
风险分析的方法可以包括故事板、鱼骨图、SWOT分析等。
二、项目风险控制项目风险控制是在项目执行过程中，根据项目风险的特点和需求，采取相应的措施进行控制和管理，以减少风险对项目的负面影响。
1.风险规避风险规避是通过合理的项目计划和调整，避免或减少潜在的风险因素对项目的影响。
规避风险的方法包括选择合适的技术方案、合理分配资源、充分了解市场需求等。
2.风险转移风险转移是将项目风险转移到其他方面或他人进行管理的一种方法。
常见的风险转移方式包括购买保险、签订合同、委托外包等。
3.风险缓解风险缓解是通过采取一系列措施，减少风险的发生概率和对项目的损害程度。
常见的风险缓解措施包括制定风险应对计划、建立风险管理机制、加强项目团队的沟通合作等。
4.风险承担风险承担是指在一定范围内接受风险的发生，并通过其他方式进行补偿。
内部审计对基建工程结算审计风险的控制分析
内部审计对基建工程结算审计风险的控制分析基建工程结算审计是对基建工程项目的成本和资金使用情况进行核实和监督的一项重要工作。
由于基建工程的复杂性和巨额投资，结算审计存在较高的风险，因此内部审计需要对这些风险进行控制和分析。
首先，基建工程结算审计风险的控制需要通过制定合理的审计计划和程序来保证。
内部审计部门应该充分了解基建工程项目的特点和规模，在审计计划的制定过程中考虑到不同的项目特点和复杂度，并根据情况确定审计的范围和时间安排。
同时，审计程序的制定也应该考虑到工程结算的关键风险点，如合同履行情况、成本核算和支付程序等。
通过合理的计划和程序，可以充分发挥内部审计在风险控制中的作用。
其次，内部审计需要建立有效的风险识别和评估机制，以及相应的内控措施来应对风险。
基建工程结算审计风险主要包括项目造价虚增、成本核算不准确、违规支付和腐败风险等。
内部审计部门应该明确风险识别的方法和工具，并将其纳入到日常审计工作中。
例如，可以通过定期抽查核实工程项目的成本和支付情况，对存在风险的项目进行重点审计，以及与相关部门密切配合，加强对工程项目的监督和管理。
此外，针对不同的风险点，内部审计还应该建立相应的内控措施，比如要求建设单位建立健全的工程项目管理制度，加强对工程进度和成本的监控，确保项目结算的准确性和合规性。
另外，内部审计还需要进行风险监控和后评估，及时发现和解决潜在的风险问题。
基建工程结算审计是一个动态的过程，项目可能存在投资变动、工期延误和成本波动等风险。
内部审计部门应该及时监控这些风险，并在项目进行中进行实时审计。
一旦发现问题，内部审计应该及时通报相关部门，并追踪整改情况，确保问题得到解决。
此外，内部审计还应该定期进行后评估，总结审计工作中的经验和教训，并提出改进意见，以提高审计效果和控制风险的能力。
最后，内部审计还应加强与其他相关部门的合作和沟通，提高风险控制的整体效果。
基建工程结算涉及多个部门和环节，需要内部审计与财务、采购、合同管理等部门密切协作。
建设项目跟踪审计风险点及防控
建设项目跟踪审计风险点及防控一、背景介绍建设项目跟踪审计是指对建设项目全过程进行监督、监管和检查，保障项目的规范、安全、高效完成。
在审计的过程中，需要关注建设项目的各种风险点，并及时采取措施进行防控。
二、建设项目跟踪审计风险点2.1 资金使用风险资金使用是建设项目的核心问题之一。
在项目实际建设过程中，存在着资金的滞留、挪用等风险。
如发生资金挪用或滞留，将会对项目的连续性和稳定性产生重大威胁。
2.2 造价控制风险造价控制是建设项目必须考虑的因素。
在建设项目的实际施工中，存在着施工质量、材料价格、工人工资等诸多不确定性因素，这些都需要充分考虑到造价控制风险。
2.3 工程质量风险工程质量是建设项目的重要指标之一。
在项目建设的过程中，存在着设计问题、施工质量问题、安全问题等。
这些问题将会直接影响项目的质量和进度。
2.4 合同约定风险合同约定是建设项目中非常重要的一环。
在项目实际建设过程中，如果合同约定不清晰、不明确，将会影响到项目的实际进度和质量。
2.5 安全生产风险安全生产是建设项目中非常重要的一环。
在项目实际建设过程中，如果存在安全生产问题，将会严重威胁到施工人员的生命安全和健康安全。
三、建设项目跟踪审计防控3.1 建立科学的审计制度建立科学的审计制度，确保项目资金的安全使用，避免资金的滞留以及挪用。
同时，尽可能的提高项目造价的透明度与合理性，协调解决工程质量问题及合同约定问题。
3.2 强化项目管理强化项目管理，重点是做好项目的风险管理和控制，落实好质量安全的责任体系以及收紧工程施工工期管理，提高项目的工期控制和合理实现。
3.3 加强安全生产监管加强安全生产监管，建立健全的安全生产制度和管理体系，充分贯彻安全生产政策，确保施工现场安全。
同时，强化法制建设，严格执法，加强执法力度，对违反安全生产政策法规的行为进行惩处。
四、建设项目跟踪审计是建设项目过程中一项非常重要的工作。
在这个过程中，必须关注到项目建设中存在的各种风险点，并采取措施进行防控。
建筑施工企业项目审计业务流程及风险管控
建筑施工企业项目审计业务流程及风险管控一、项目审计的准备阶段：1.明确审计目标和范围：审计目标是确定审计的具体目的和预期成果，审计范围是确定哪些方面的工作需要进行审计。
2.编制审计计划：制定审计工作的时间表，明确各项工作的任务安排和责任分工。
3.收集项目信息：收集与审计相关的项目信息，包括合同、工程设计文件、施工计划等。
4.制定审计程序：根据审计目标和范围，确定具体的审计程序，包括核查合同履行情况、验收工作进展情况等。
二、实施审计阶段：1.初步调查：对项目进行初步调查，了解项目的背景、目标和风险点，确定审计的重点和方向。
2.实地勘察：到项目现场进行勘察，了解施工情况、进行验收，验证项目进展和实际完成情况。
3.核查合同履行情况：核查合同的履行情况，包括施工质量、施工进度和合同款项支付情况等。
4.核算工程成本：核算项目的工程成本，包括材料、人工、设备等成本的核算和合理性评估。
5.审计账务凭证：审计财务凭证，验证项目资金的使用情况和财务报表的真实性。
6.审计数据分析：对项目相关的数据进行分析，寻找异常情况和潜在风险。
7.追踪审计发现：对审计中发现的问题进行追踪和整改，确保问题得到解决和落实。
三、出具审计报告：1.整理审计发现：将审计中发现的问题和风险进行整理，形成审计报告的主要内容。
2.编写审计报告：根据审计发现，编写审计报告，包括问题描述、风险评价、建议改进措施等。
3.内部审查：进行内部审查，确保审计报告的准确性、完整性和可靠性。
5.报告发放：将审计报告发放给项目相关方，包括企业内部管理层、业主、合作方等。
四、针对审计结果的风险管控：1.制定风险控制方案：根据审计结果，制定相应的风险控制方案，明确风险管控的措施和责任分工。
2.整改问题和风险点：针对审计中发现的问题和风险点，制定整改措施，并跟踪整改工作的进展和效果。
3.建立风险预警机制：建立项目风险预警机制，对潜在风险进行预警和预防，并及时采取相应措施进行控制。
工程审计风险控制方案
工程审计风险控制方案一、引言工程审计是确保工程项目质量、安全、进度以及预算控制的一项重要工作，在工程建设领域具有重要的意义。
随着工程项目的规模越来越大、复杂程度增加，项目的审计风险也在逐渐增加。
因此，建立有效的工程审计风险控制方案，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将围绕工程审计的流程、关键环节和风险进行分析，并提出相应的风险控制方案，以期为工程审计工作提供有益的参考。
二、工程审计风险分析1. 工程审计流程工程审计一般包括前期准备、审计实施、报告编制和整改跟进等环节。
首先是前期准备阶段，主要是确定审计目标、范围、方法和程序，并对审计人员进行培训。
接着是审计实施阶段，主要是收集资料、实地调研、数据分析以及风险评估等。
然后是报告编制，主要是向审计委员会提交审计报告，并提出相应的整改建议。
最后是整改跟进，主要是对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。
2. 工程审计风险工程审计风险主要包括审计目标不清晰、信息收集不充分、审计方法不当、审计报告不准确、整改未能及时跟进等。
三、工程审计风险控制方案为了有效控制工程审计风险，我们可以从以下几个方面进行相应的措施。
1. 加强前期准备首先要确定明确的审计目标和范围，明确审计程序和方法。
建立健全的审计信息收集、整理和归档制度，确保信息的及时准确和完整性。
另外，对审计人员进行培训，提高其审计技能和专业水平，适应复杂多变的审计工作。
2. 提高审计方法在审计实施阶段，要合理设计审计方案，选择适当的审计方法和工具。
采用全面的风险评估和分析技术，揭示潜在的风险点，提前发现和解决问题。
并建立科学的审计程序和流程，保证审计工作的高效和规范性。
3. 完善审计报告审计报告是审计工作的结果输出，也是对工程项目的一种监督和提醒。
因此，审计报告要保证真实准确、客观公正、简明清晰。
对问题要分类、提出解决建议，为项目的后续管理提供有益参考。
4. 健全整改跟进审计的目的不仅仅是发现问题，更重要的是解决问题。
基本建设工程项目审计流程及风险控制点
根本建设工程工程审计流程及风险控制点摘要：关注建设工程的流程审计，是对建设工程整个过程进行的监督。
对促进被审计单位进行科学决策，减少投资损失，提高投资效果具有重要意义。
本文从根本建设程序应遵循的各个环节及各环节在执行过程中需要关注的重点展开剖析。
使审计人员从直观简单入手，了解工程审计的概况。
根本建设工程工程的批准环节主要包括三个层次，即工程建议书的批复、可行性研究报告的批复、初步设计批复。
在此环节的审计工作，重点或关键控制点应该放在各项批准工作的程序执行和批准单位权限使用方面。
1工程批准环节1.1建设工程可行性研究可行性研究编制依据包括国家和行业内部相关的法律、政策及长远规划、工程建议书、方案确定和工程研究的根底资料〔如技术、环保等方面的标准和标准；地理、气象、地质、经济和社会的根底资料、必要的实验数据和资料、必须的地图资料等〕。
可行性研究的内容主要大体可分为三方面，包括市场研究、技术研究和经济研究。
建设工程一般应包括以下内容：总论〔工程背景及研究依据等〕、需求预测及拟建规模、建设条件和选址方案、资源状况、技术工艺和设备选型、劳动组织及人员配备、预计效率等。
1.2建设工程可行性研究审计关注风险点及审计要点根据根本建设程序，投资工程在可行性研究之后，如果属可行，应向有关部门申报，待批准后即进入工程设计阶段。
这里，对可研报告的批复实际就等于做出了工程决策。
对可研的审查包括两方面的内容：一是合规性审查，重点审查有无工程建议书、有无可行性研究报告以及承当可行性研究的单位是够具备相应的资质、研究人员的构成是否满足需要等；二是合理性审查，重点审查可研报告内容和深度是否满足工程建议书的要求、是否能够满足工程审批机关投资决策及编制审计任务书的要求，是否明确答复工程在经济和技术上的可行性，以及确定的设计方案和估算的投资、本钱和利润到达合理的精确度。
对可研的评估主要包括四核方面的内容：一是建设的必要性〔市场、资源和技术〕；二是建设条件〔原材料、燃料等供给是否落实；资金来源是否可靠；建设地址是否合理；是否有相关环境保护的解决方案；相应的地质水文资料是否清楚〕；三是经济评估〔建设投资估算、本钱估算、销售收入和税金估算、利润预测、投资回收期估算以及投资方案的比选等〕；四是技术评估〔工艺技术是否先进适用；引进设备是否符合国情；新技术、新设备是否平安、可靠等〕。
工程审计的项目安全和风险防控策略与实施
工程审计的项目安全和风险防控策略与实施工程审计是指对工程项目进行全面、系统和客观的审查、评价和监督。
项目安全和风险防控是工程审计的重要方面，它涉及到工程项目的施工过程中可能出现的各种安全隐患和风险，并采取相应的策略和措施来防范和控制这些风险。
本文将探讨工程审计中项目安全和风险防控的策略与实施。
一、项目安全策略与实施1. 安全目标的确定在工程审计中，首先要确定项目的安全目标，即明确要达到的安全标准和指标。
这可以通过对相关法律法规和标准的研究以及实地考察来获取相关信息，确保项目的设计、施工和运行符合相关的安全要求。
2. 安全管理体系的建立在项目中建立完善的安全管理体系是保证项目安全的基础。
这包括建立安全责任制度、明确安全管理人员的职责、制定安全管理流程和措施等。
通过建立科学的安全管理体系，可以规范施工过程中的安全行为，提升项目的整体安全水平。
3. 风险评估和预防措施针对工程项目可能出现的各种安全隐患和风险，进行全面的风险评估是必要的。
通过科学的方法识别和分析潜在的风险，并制定相应的预防措施来降低风险的发生概率和影响程度。
例如，对高风险地区进行加固处理，使用符合安全要求的材料和设备等。
4. 安全培训和教育安全培训和教育是项目安全的重要环节，通过培训和教育可以提高工作人员的安全意识和安全技能。
在工程审计中，应对施工人员进行专业技能的培训，并定期组织安全知识的教育活动，增强工作人员的安全意识和自我保护能力。
二、项目风险防控策略与实施1. 风险识别和归类在工程审计中，首先需要对项目可能面临的风险进行识别和归类。
通过对项目的综合分析和评估，明确项目所面临的各类风险，并进行有效的分类和排序，以便有针对性地采取相应的措施。
2. 风险监控和预警风险监控和预警是项目风险防控的重要环节。
通过建立风险监测体系，及时掌握项目中可能发生的风险，预警工作人员，以便及时采取措施进行应对。
监控手段可以包括实地巡查、定期检查、技术监测等。
工程审计中的项目风险评估和控制措施
工程审计中的项目风险评估和控制措施工程审计是一个综合性、系统性的管理和决策工具，旨在评估和控制项目中出现的潜在风险。
项目风险评估和控制措施在工程审计中起着重要的作用，可以帮助企业降低风险、提高项目成功率。
本文将围绕工程审计中的项目风险评估和控制措施展开论述。
一、项目风险评估项目风险评估是指通过对项目所面临的各种潜在风险进行客观、全面的分析和评估，确定其可能对项目实施和目标达成造成的影响程度。
在工程审计中，项目风险评估的目的在于提前预警、主动防范风险，以确保项目的顺利进行。
在项目风险评估中，首先需要明确项目的目标和计划，同时识别可能存在的风险因素。
这包括技术风险、市场风险、合规风险等方面的风险。
然后，通过对风险事件的概率和影响程度进行评估，确定风险的优先级。
最后，制定相应的风险应对策略，减轻风险的影响。
二、项目风险控制措施项目风险控制措施是指在项目实施过程中，通过采取一系列措施和方法，降低、消除风险的发生概率和影响程度。
在工程审计中，项目风险控制措施是确保项目成功的关键环节。
项目风险控制措施需要从多个维度进行考虑和实施。
首先，建立完善的风险管理制度和机制，明确各相关方的责任和义务，确保项目风险得到有效控制。
其次，进行风险管理培训和知识普及，提高相关人员对风险的认知和应对能力。
此外，加强项目进度和成本的控制，做到早期预警和及时调整，以降低项目风险。
同时，建立有效的沟通渠道和信息反馈机制，及时获知项目进展和风险情况，以便采取相应的措施。
三、案例分析为了更好地理解工程审计中的项目风险评估和控制措施，以下以某建筑工程项目为例进行分析。
在该建筑工程项目中，可能存在的风险包括施工质量风险、工期延误风险、供应商不合格风险等。
为了评估和控制这些风险，项目团队首先将施工质量和工期管理作为重点关注对象，加强对承包商的质量和进度控制。
其次，建立供应商合格评估制度，定期对供应商进行评估和筛选，确保材料的质量和供应的及时性。
建设项目跟踪审计风险点及防控[定稿]
![建设项目跟踪审计风险点及防控[定稿]](https://img.taocdn.com/s3/m/7b7afd237dd184254b35eefdc8d376eeaeaa17cb.png)
建设项目跟踪审计风险点及防控[定稿]第一篇：建设项目跟踪审计风险点及防控[定稿]建设项目跟踪审计风险点及防控摘要：跟踪审计正在全国各地全面开展，我们对跟踪审计的认识也在不断加深。
但是作为一种新的审计方式，在实际工作中问题也是层出不穷，这就要求我们不断探索跟踪审计带来的诸多风险。
关键词：监督;定位;廉政;风险分析;制度健全根据党的十八届四中全会精神及国务院48号文《国务院关于加强审计工作的意见》，再次从国家高度上给予审计监督定位，特别是提出要“推动审计方式创新，对重大政策措施、重大投资项目、重点专项资金和重大突发事件等可以开展全过程跟踪审计。
”这就要求我们用新思路全面深入的认识跟踪审计，对其中有可能导致审计失败的风险点了如指掌。
结合实际工作中的案例经验，下面对跟踪审计风险点及防范措施进行探讨。
一、职能定位不清，责权不明在引入跟踪审计这种新的模式之后，在建设工程审计中，根据以往的工作经验，经常会出现建设单位要求跟审人员参与到建设项目的管理决策过程中，要求审计人员在跟审过程中直接对工程作出决策，或者跟审人员要求监理单位或施工方响应其决定，这貌似正确，其实是有悖于审计的基本职能定位。
审计的职能最重要的贯穿于整个活动中的是监督职能，对工程建设管理中的问题及时与建设方或监理单位沟通，他实际是起到建议和咨询，而非越权决策的作用。
审计人员应独立于项目之外，不应超越职能，越权行事，否则不仅起不到应有的效果，反而会适得其反，增加风险防控点。
二、跟踪审计中“人”的因素的防控跟踪审计过程，就是一个审计人员与各方人员打交道的过程。
与静态的造价结算审计等相比，跟踪审计下“人”的因素越发的活跃。
首先是跟踪审计人员自身的专业胜任能力、职业素养、执行法律法规的能力、职业精神的独立性、与人沟通解决问题的能力等，这些都关系到跟踪审计的工作质量是有效还是基本有效，甚至是一次失败的审计。
其次是建设方与跟审人员之间是否存在可能导致腐败的行为，这是考验到审计人员的精神追求的层面，是否可以拒腐防变，也是跟踪审计中日益突显的一大风险防控点。
工程项目审计程序、内容及注意事项
工程项目审计程序、内容及注意事项工程项目审计程序1、审计部根据项目管理处的委托制定年度、季度项目审计计划。
2、根据批准的项目审计计划，制定项目审计实施方案，确定审计方式，提前五天向被审计项目经理部下达审计通知书。
3、项目经理部接到审计通知后，要安排好配合审计组工作的人员，同时要按照审计通知书的要求，准备提供或送达相关资料。
4 、按审计通知确定的时间，审计组对被审计项目实施审计。
5 、审阅被审计单位提供和送达的所有资料，做好审计记录，核实有关问题，取得审计证据，编写审计工作底稿。
6 、起草审计报告，与项目经理交换意见，修改审计报告，经项目经理签署意见的审计报告上报。
7、根据建设公司的审批意见，向项目经理部通报审计结果，下达审计决定。
工程项目审计内容结算书每项工程的结算书要求分两部分组成：第一部分是竣工图部分，要求包括施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等部分的内容，这部分内容包合同价和变更合同价，变更合同价部分按资料和计算书顺序逐项以“宗”计算;第二部分由现场签证和其它有关费用组成，现场签证子目应按现场签证的时间先后排序，对项目内容一样但签证单号不一样的要求合并在一起计价。
上述两部分不应有重复列项的内容，用电脑编制的结算书要求提供相应的拷贝磁盘。
工程量计算书工程量计算书应由工程量汇总表和详细工程量计算式组成，工程量汇总表排列序号、工程结算书排列序号及详细工程量计算式排列序号三者顺序应一致。
详细工程量计算式上应注明图号、轴线位置(土建、市政专业适用);工程量应有详细的计算表达式、小计和合计，小计和合计应注明它们的范围，施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等部分的内容应在工程量计算式中一次计算。
现场签证应注明签证单号，对项目内容一样但签证单号不一样的要求合并在一起计算，但必须反映出合并后的总数由哪些签证单的哪几笔数组成。
用电脑编制的工程量计算式应提供相应的拷贝磁盘。
工程审计中的项目风险管理与控制
工程审计中的项目风险管理与控制在工程项目的实施过程中，风险管理和控制是至关重要的环节，它能够有效地帮助项目团队识别、评估和应对可能出现的风险，确保项目能够按时、按质、合规完成。
本文将就工程审计中的项目风险管理与控制进行探讨。
一、风险管理的重要性及目标1.1 风险管理的重要性工程项目中存在各种各样的风险，包括技术风险、安全风险、质量风险、时间风险、成本风险等。
不加以有效管理和控制，这些风险可能导致项目进度延误、资源浪费、成本超支甚至项目失败。
因此，风险管理在工程项目中具有重要意义。
1.2 风险管理的目标风险管理的目标是降低风险的可能性和影响，保障工程项目的顺利实施。
具体而言，它包括以下几个方面：（1）识别和评估风险：通过对项目进行全面的分析和评估，识别出可能产生的风险，明确其潜在影响。
（2）制定风险应对策略：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括避免、转移、减轻和接受等。
（3）实施风险控制措施：通过采取各种控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
（4）监测和反馈：对已实施的风险管理措施进行监测和反馈，及时调整和改进。
二、风险管理与控制的流程2.1 风险识别风险识别是风险管理的起点。
在工程审计中，可以通过项目经验、专家意见、文献研究和现场调查等方法，对项目存在的风险进行全面、系统地识别。
需要关注的方面包括项目规模、技术要求、合同约定、供应链管理、安全要求等。
2.2 风险评估风险评估是对已识别风险的潜在影响进行定性和定量分析的过程。
这个过程中，可以采用各种评估方法，如概率分析、敏感性分析、模拟仿真等，对风险的概率和影响程度进行评估，确定关键风险和重要性排序。
2.3 风险应对风险应对是根据风险评估结果，制定相应的应对策略和措施，以降低风险的可能性和影响。
应对策略可以包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
具体的措施可以涉及技术改进、备用方案、风险保险等。
2.4 风险控制风险控制是指通过采取一系列控制措施，降低风险的概率和影响程度。
基本建设审计风险点及防控措施
基本建设审计是对国家基础设施建设过程中资金使用、工程质量、工期进度、合同履行、工程变更、施工管理等方面进行审计的一种特殊审计。
基本建设审计主要针对国家基础设施建设过程中可能存在的违规违法行为、财务管理不规范、工程质量问题、进度滞后、工程变更不合理等风险，通过审计对这些风险进行识别和预防，为国家基础设施建设提供保障。
一、基本建设审计风险点1. 资金使用风险在国家基础设施建设中，资金使用是一个关键环节。
可能存在资金挪用、滥用、浪费等情况，致使工程资金使用不合理、效益低下。
2. 工程质量风险工程质量是基础设施建设的关键，可能存在施工质量不达标、使用劣质材料等情况，从而导致工程损坏、事故发生等严重后果。
3. 工程进度风险基础设施建设过程中，工程进度问题可能对整个项目造成重大影响，可能存在工程进度滞后、延期等情况。
4. 合同履行风险在基础设施建设中，各方可能存在合同履行不合规、不完善的情况，可能导致工程进度延误、施工质量问题等。
5. 工程变更风险工程变更可能存在不合理、不合规的情况，导致工程成本增加、进度延误等问题。
二、基本建设审计防控措施1. 加强资金监管对国家基础设施建设资金使用过程中，加强资金监管，确保资金使用合规、高效、透明。
2. 加强工程质量监管加强对施工过程中的工程质量监管，严格执行相关质量标准，确保工程质量达标。
3. 确保工程进度加强工程进度监管，确保工程按时、按质完成，避免工程进度滞后、延期问题。
4. 严格合同管理加强对基础设施建设合同履行情况的监管，确保各方按照合同规定履行义务，减少合同纠纷的发生。
5. 规范工程变更对工程变更进行严格管理，确保变更合理、合规，避免工程成本增加、进度延误等问题。
基本建设审计是非常重要和必要的，通过对基础设施建设过程中的资金使用、工程质量、工程进度、合同履行、工程变更等方面进行审计，可以发现并预防可能存在的风险，为国家基础设施建设提供保障。
加强资金监管、工程质量监管、工程进度监管、合同管理、工程变更管理等方面的控制措施，也能有效防范相关风险，提高基础设施建设的管理水平和效率。
政府投资基建项目工程审计工作的实施流程及重点
政府投资基建项目工程审计工作的实施流程及重点摘要：开展政府投资的基本建设工程项目全过程工程审计工作，通过对批准项目概算和项目执行情况对比，科学分析，明确审计重点，把握审计方法。
关键词：审核；控制；分析随着工程造价咨询服务范围的不断扩展，政府投资基本建设项目的工程审计工作已纳入政府公开采购服务的清单和目录中。
由于基本建设工程项目的审计内容涉及工程设计与施工、技术经济与法律法规等专业知识及领域，与基础的财务审计确实存在着一定的差异，秉承着专业人做专业事的原则，造价咨询中介服务机构确实在其中有较强的专业优势与经验。
根据一系列工程审计项目的开展与实施，在此阐述相关工作的实施流程及重点分析。
一、工程审计工作的主要内容：根据国家及地方的有关法律、法规，以及委托方的有关管理办法，开展全过程工程审计服务工作，通过对批准项目概算和项目执行情况对比，科学分析存在差异的原因。
具体审计工作审核内容（包括但不限于下列内容）：1、工程项目建设程序执行情况；2、与项目建设相关的建设单位内部控制制度建立和执行情况；3、根据建设工程的所有相关资料，审核工程审价内容；4、项目概（预）算编制、审批、调整、执行情况；5、项目资金来源和到位情况；6、征地、拆迁费用支出情况；7、建设安装工程投资、设备投资、待摊投资、其他投资、结余资金等情况；8、工程项目所需设备、材料采购和管理的情况；9、竣工工程决算表、竣工财务决算表、交付使用资产总表和明细表情况；10、项目债权债务、各种税费计提和缴纳情况；11、勘察、设计、环境影响评价、施工和监理等单位资质的真实和合法情况，工程质量和安全技术措施方案及管理情况；12、法律、法规、规章规定需要审计的其他事项。
二、工程审计服务工作的主要实施流程及重点根??委托方对该工程项目审计的要求，可拟将审计工作分为准备阶段、实施阶段、汇总阶段、沟通阶段、报告阶段五个阶段来实施，各阶段的工作重点如下：A、准备阶段1、在充分了解委托方和工程项目有关情况的基础上，根据承接的审计委托合同的要求，按照独立审计准则的要求和程序，编制审计实施工作方案。
工程审计中的风险管理与控制策略
工程审计中的风险管理与控制策略工程审计是指对工程项目的计划、实施和结果进行审核和评估的过程。
在工程审计中，风险管理和控制是确保项目成功的重要环节。
本文将探讨工程审计中的风险管理与控制策略。
1. 风险管理的定义与目标风险管理是系统地识别、评估、监控和应对项目中可能发生的不确定事件的过程。
其目标是最大限度地减少和管理不确定性，以确保项目顺利完成并达到预期目标。
2. 风险管理的步骤在工程审计中，风险管理通常包含以下步骤：2.1 风险识别：通过调查和研究，识别出项目中可能发生的各种风险。
这包括技术、财务、法律、环境等各方面的风险。
2.2 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
这有助于为不同风险制定相应的管理策略。
2.3 风险控制：采取一系列措施来降低风险的发生概率和对项目的影响。
这包括制定详细的项目计划、建立监测和控制机制、合理分配资源等。
2.4 风险应对：对于已发生的风险事件，采取适当的应对措施。
这包括解决问题、调整项目计划、重新分配资源等。
3. 风险管理的工具和技术在工程审计中，风险管理通常会借助一些工具和技术，以支持风险识别、评估和控制。
以下是一些常用的工具和技术：3.1 SWOT分析：通过分析项目的优势、劣势、机遇和威胁，帮助识别和理解项目中的风险因素。
3.2 决策树：通过可视化的方式，展示各种决策选项和可能结果之间的关系，帮助评估风险和制定决策。
3.3 问题分析：通过分析项目中可能出现的问题和潜在根源，帮助识别和解决风险。
3.4 预测和模拟：利用历史数据、经验和统计分析等方法，进行风险的量化和模拟，以便更好地预测和控制风险。
4. 风险控制的策略在工程审计中，采取适当的风险控制策略对项目成功至关重要。
以下是一些常见的风险控制策略：4.1 风险避免：通过调整项目计划或改变工程方案，避免可能带来较大风险的活动或过程。
4.2 风险传递：通过签署合同、购买保险等方式，将风险转移给其他实体，减轻自身承担的责任。
工程审计中的工程项目风险防控与治理
工程审计中的工程项目风险防控与治理工程项目在实施过程中存在各种潜在的风险，包括技术风险、合同风险、财务风险等。
在保证项目质量和进度的同时，对这些风险进行科学有效的防控和治理是工程审计的重要任务。
本文将从项目风险的识别与评估、风险防控的策略与方法以及风险治理的要点等几个方面进行论述。
一、项目风险的识别与评估在工程审计的初期阶段，对项目风险进行准确的识别和全面的评估是至关重要的。
只有明确了项目中存在的潜在风险，才能有针对性地制定相应的防控和治理策略。
项目风险的识别可以通过以下几个方面进行：1. 技术风险：主要包括工程设计方案的可行性、施工工艺的可行性以及技术难点等方面的风险。
通过对项目的技术难点、前期设计的合理性等进行评估，确定技术风险的具体内容。
2. 合同风险：主要包括合同条款、合同履行方面的风险。
需要对合同中的风险条款、价格条款等进行仔细审查，确保合同条款清晰明确，减少合同纠纷的可能性。
3. 财务风险：主要包括成本控制、资金筹措等方面的风险。
通过对项目预算的编制、成本核算等进行分析，评估项目的财务风险，确保项目的经济效益。
风险评估的方法可以采用定性分析和定量分析相结合的方式，根据具体情况选择合适的评估方法。
二、风险防控的策略与方法根据项目风险的特点和评估结果，制定相应的风险防控策略和方法，保障项目的正常进行。
以下是几种常见的风险防控策略与方法：1. 技术风险防控：可以采取项目前期充分论证，确保设计方案的可行性；加强技术人员的培训和管理，提高技术人员的专业素质；引入先进的技术设备和工艺，提升项目的技术水平等措施。
2. 合同风险防控：要注重合同的合理性和明确性，明确各方的权益和责任；加强对合同履行的监督，确保各方按照合同约定履行义务；及时解决合同纠纷，避免合同风险的进一步扩大。
3. 财务风险防控：加强对项目成本的管控，确保成本在合理范围内；建立完善的资金筹措机制，确保项目的资金需求得到满足；加强对项目经济效益的监督和评估，确保项目的盈利能力。
基建项目审计流程
基建项目审计流程引言：基建项目是指国家或地方政府为了促进经济发展和改善基础设施而进行的大规模投资项目。
由于基建项目通常涉及巨额资金和复杂的工程过程，为了确保项目的顺利进行和资金的有效使用，审计流程在基建项目中起着重要的作用。
本文将介绍基建项目审计流程的主要内容和步骤。
一、项目前期审计：在基建项目启动之前，进行项目前期审计是必不可少的。
项目前期审计的目的是评估项目的可行性和风险，并为项目决策提供依据。
项目前期审计包括以下几个方面的内容：1.项目背景调研：了解项目的背景信息，包括项目的目标、规模、预算等。
2.风险评估：对项目可能面临的各种风险进行评估，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
3.资金预算审计：对项目的资金预算进行审计，评估项目的资金需求和可行性。
二、项目实施审计：项目实施审计是基建项目审计的核心环节，主要是对项目的实施过程进行监督和评估。
项目实施审计包括以下几个方面的内容：1.合同审计：审计项目的合同是否符合法律法规和相关政策，是否合理、公正、公平。
2.工程进度审计：审计项目的工程进度是否按照计划进行，是否存在延期等问题。
3.质量控制审计：审计项目的质量控制措施是否得当，是否符合相关标准和规范。
4.成本控制审计：审计项目的成本控制情况，评估项目的成本效益和资源利用情况。
三、项目收尾审计：项目收尾审计是在项目实施结束后进行的一项审计工作，主要是对项目的成果和效益进行评估。
项目收尾审计包括以下几个方面的内容：1.工程验收审计：审计项目的工程验收情况，评估项目的工程质量和达到的效果。
2.资金使用审计：审计项目的资金使用情况，评估项目的资金使用效果和合规性。
3.项目效益评估：评估项目的经济效益、社会效益和环境效益，为类似项目提供经验和借鉴。
结论：基建项目审计流程是确保基建项目顺利进行和资金有效使用的重要保障。
项目前期审计、项目实施审计和项目收尾审计是基建项目审计的三个主要环节。
通过严格的审计流程，可以及时发现和解决项目中存在的问题，确保项目的顺利实施和取得预期效果。
工程审计中的工程项目风险防控与治理方法
工程审计中的工程项目风险防控与治理方法在工程审计中，工程项目存在许多潜在的风险，因此需要采取有效的防控和治理方法。
下面将探讨一些在工程审计中常用的风险防控与治理方法。
一、风险识别与评估在进行工程项目审计之前，首先需要进行风险识别与评估。
这一步骤是非常关键的，能够帮助审计人员对项目的潜在风险有一个全面的了解。
风险识别可以通过收集资料、召开会议、调研等方式进行。
评估的目的是确定每个风险的可能性和影响程度，以便后续的风险防控工作。
二、合理设定项目目标与计划在工程项目中，设定合理的目标与计划是风险防控的重要一环。
在审计中，可以评估项目目标和计划的合理性，包括项目的时间、成本以及技术要求等方面，确保项目的目标是可实现的，并根据实际情况进行相应的调整和优化。
三、建立健全的内部控制制度内部控制制度是工程项目风险防控与治理的核心措施之一。
对于大型工程项目来说，建立健全的内部控制制度可以帮助企业识别和管理各类风险。
内部控制制度包括风险管理政策、流程和规范，以及相关的组织架构和职责分工等。
四、定期监控和报告定期监控和报告是工程项目风险防控与治理的重要环节。
通过定期收集项目的数据和信息，进行风险监控和分析，对项目的进展和风险状况进行评估和反馈。
同时，向项目相关方报告风险的变化和应对措施，并及时采取相应的措施进行修正和优化。
五、加强沟通与合作在工程项目中，加强沟通与合作也是非常重要的。
各个项目相关方之间的沟通与合作能够帮助减少信息不对称和误解，及时发现和解决问题。
同时，建立有效的沟通渠道和合作机制，促进信息的共享和资源的整合，共同应对各类风险。
六、建立风险应对措施在工程项目审计中，对于已经发生的风险，需要及时采取相应的应对措施。
风险应对措施可以包括调整项目计划、优化资源配置、加强监督和管理等。
同时，应根据风险的性质和程度，制定相应的预案和紧急处理措施，以降低风险对工程项目的损害。
总结起来，工程审计中的工程项目风险防控与治理方法包括风险识别与评估、合理设定项目目标与计划、建立健全的内部控制制度、定期监控和报告、加强沟通与合作以及建立风险应对措施。
建筑工程项目的风险管理与控制
建筑工程项目的风险管理与控制建筑工程项目是一个综合性很强的工程项目，由于其复杂性和多样性，存在着很多潜在的风险。
因此，建筑工程项目的风险管理与控制是非常重要的。
本文将从项目风险管理的流程、风险评估方法、风险控制措施等方面展开讨论。
一、项目风险管理的流程建筑工程项目的风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。
在项目计划阶段，应该顺序完成以下步骤：1.风险识别风险识别是风险管理的第一步，通过对项目的详细分析，确定潜在风险，建立清晰的风险识别矩阵和负责人名单。
2.风险评估风险评估是对项目风险概率和影响程度的评估。
评估模型可以采用定性或定量方法，以统计数据为基础进行分析和计算。
评估结果可制定风险优先级和制定风险应对策略。
3.风险控制风险控制是在评估风险之后，制定风险应对策略和措施。
风险应对策略主要包括消除风险、减轻风险、转移风险和接受风险。
控制措施主要是制定管理计划和控制表现，确保风险控制有效实施。
4.风险监控风险监控是对风险控制措施的监督和跟踪，及时发现风险变化和控制措施的执行情况，针对风险变化及时采取应对措施。
二、风险评估方法风险评估是决定风险值的过程，可以采用定性或定量分析方法来加以评估。
定性方法主要侧重于风险的规模和程度，定量方法则侧重于具体数值的预测和计算。
下面介绍几种常用的风险评估方法。
1.易受损性分析易受损性分析法（Vulnerability Assessment，VA）是一种通过分析不同因素对系统能力的影响程度，对系统的安全威胁进行评估的方法。
2.场景分析场景分析法是通过对潜在事件的描述和分析来评估风险的一种方法。
它可以在考虑多个事件场景后，对不同情况下的风险进行评估和预测。
3.事件树分析事件树分析法是一种系统分析风险的方法。
它通过连通事件的概率和事件的影响程度，描述不同条件下的风险，并为控制措施的选择提供了依据。
三、风险控制措施风险控制主要指项目风险应对策略和措施。
风险应对策略包括消除、减轻、转移和接受风险等措施。
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基本建设工程项目审计流程及风险控制点
摘要：关注建设项目的流程审计，是对建设项目整个过程进行的监督。
对促进被审计单位进行科学决策，减少投资损失，提高投资效果具有重要意义。
本文从基本建设程序应遵循的各个环节及各环节在执行过程中需要关注的重点展开剖析。
使审计人员从直观简单入手，了解项目审计的概况。
基本建设工程项目的批准环节主要包括三个层次，即项目建议书的批复、可行性研究报告的批复、初步设计批复。
在此环节的审计工作，重点或关键控制点应该放在各项批准工作的程序执行和批准单位权限使用方面。
1项目批准环节
1.1建设项目可行性研究
可行性研究编制依据包括国家和行业内部相关的法律、政策及长远规划、项目建议书、方案确定和项目研究的基础
资料（如技术、环保等方面的标准和规范；地理、气象、地
质、经济和社会的基础资料、必要的实验数据和资料、必须
的地图资料等）。
可行性研究的内容主要大体可分为三方面，包括市场研究、技术研究和经济研究。
建设项目一般应包括以下内容：
总论（项目背景及研究依据等）、需求预测及拟建规模、建设条件和选址方案、资源状况、技术工艺和设备选型、劳动组织及人员配备、预计效率等。
1.2建设项目可行性研究审计关注风险点及审计要点
根据基本建设程序，投资项目在可行性研究之后，如果属可行，应向有关部门申报，待批准后即进入项目设计阶段。
这里，对可研报告的批复实际就等于做出了项目决策。
对可研的审查包括两方面的内容：一是合规性审查，重点审查有无项目建议书、有无可行性研究报告以及承担可行性研究的单位是够具备相应的资质、研究人员的构成是否满足需要等；二是合理性审查，重点审查可研报告内容和深度是否满足项目建议书的要求、是否能够满足项目审批机关投资决策及编制审计任务书的要求，是否明确回答项目在经济和技术上的可行性，以及确定的设计方案和估算的投资、成本和利润达到合理的精确度。
对可研的评估主要包括四核方面的内容：一是建设的必要性（市场、资源和技术）；二是建设条件（原材料、燃料等供应是否落实；资金来源是否可靠；建设地址是否合理；
是否有相关环境保护的解决方案；相应的地质水文资料是否清楚）；三是经济评估（建设投资估算、成本估算、销售收
入和税金估算、利润预测、投资回收期估算以及投资方案的比选等）；四是技术评估（工艺技术是否先进适用；引进设备是否符合国情；新技术、新设备是否安全、可靠等）。
1.3初步设计阶段的审计
1.3.1项目初步设计
在我国，一般大中型项目采取两阶段设计，即初步设计和施工图设计。
初步设计是按照设计任务书要求所做的具体实施方案，是编制技术设计和施工设计、确定工程总造价、制定建设计划的重要依据。
初步设计文件由设计说明书、设计图纸、主要机电设备目录和工程概算书等几部分组成，主要包括以下内容：设计依据及指导思想；建筑规模和资源配置；工艺流程和主要设备选型；主要建筑物；占地面积和土地使用情况；
外部协作条件；生产组织和劳动定员；建设顺序和期限；
各项经济技术指标；工程总概算。
1.3.2建设项目初步设计审计关注风险点及审计要点
初步设计文件按照规定补习报国家或上级有关部门批准。
设计文件批准后，不得擅自改动，凡修改涉及初步设计主要内容的，必须报原初步设计批准部门同意。
对初设的审查包括两个方面的内容：一是合规性审查，重点审查有无初步设计及相应的设计概算，初步设计编制
单位是否具备相应的资格，设计概算的编制依据（采用的
定额、价格、指标、费用标准等）是否符合现行规定及施
工现场实际情况，概算投资是否完整地包括从筹建到竣工
投产的全部费用，同时还应该进一步对设计合同的签订和
执行情况审查；二是合理性审查，重点审查设计深度是否
达到设计任务书要求；规模标准与国际国内同类工程比较
是否合理；工艺技术方案的选择和主要设备的选型是否经
济适用；建筑设计是否满足工艺设计的要求并合理节约等。
2项目前期准备环节
该环节主要包括设计、监理、施工、物资采购的招投标及合同签订工作，招投标审查的重点和关键控制点是招投标执行程序、队伍的资质、招投标合法性。
合同签订方面审查的重点或关键控制点是合同标的、价款及结算方式、工期、质量违约责任；主要权利方面与招投标结果一致性，与《合同法》、《价格法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法规的一致性。
3项目施工建设环节
该环节主要包括工程工期、工程质量、工程投资、工程环境保护等审查重点。
各重点部分的关键控制点如下：（1）工程建设工期：计划工期的落实程度；保证计划工期实施的措施、手段、方法、可行性、合理性及投资支出的效
益型。
（2）工程质量：工程质量保证体系建立；工程质量保证措施、方案可行性、经济型、合理性；工程质量保证措施、方
案、质量监督检查落实程度。
（3）工程投资：按投资构成划分为建筑安装投资、设备投资、其他投资等。
各项投资的关键控制点由于投资支出的性
质不同而有所不同。
建筑安装投资支出反映的主要形式是工程结算，工程结算审查的关键控制点是工程项目与批准投资范围、标
准、规模的一致性，工程量计算的正确性，取费标准执
行的合理性，定额使用的正确性及合规性；合同结算原
则、方式、方法的落实程度，成本列支额与结算额的一
致性。
设备投资审查环节为身背采购合同、到货验收单、购货发票、成本列支总额。
关键控制点是采购设备与批准
投资范围、标准、规模的一致性，合同规格、型号、数
量、金额与实际到货的一致性，购货发票与成本列支的
一致性。
其他投资，主要包括设计费、监理费、管理费等为完成工程建设补习发生的各项其他支出。
其他投资支出
审查的关键控制点，一是各项支出与建设项目的相关性。
二是各项支出所依据的合同、协议的合规、合法性。
费
用支出合同、协议合规、合法性主要内容包括：合同、
协议中的标准、结算方式、合同标的、执行义务方面与
国家相关法律、法规的一致性；合同、协议中的费用计
算与国家规定一致性。
三是支出费用在成本中的列支金
额与相关合同、协议中实际应支出金额的一致性。
（4）环境保护：环境保护审批手续合法性；环境保护措施的可行性、环境保护与工程实施的同步性。
4项目竣工环节
该环节主要包括完工资产转资和工程竣工决算。
资产转资审查的关键控制点为所转资产与批准建设项目内容的一致性，所转资产与实际支出金额的一致性；工程竣工决算审查的关键控制点为竣工决算的完整性、真实性。