《团队激励》PPT课件
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“团队精神”核心是“心照不宣”，这是需要通过很多“用脑子踢球”训练 才能达到的境界。
团队激励“第五关” ---团队精神
3、坚决杜绝“个人英雄主义”破坏团队精神。 “太过自信往往会踢起个人球，会使团队打法与
全体战术崩溃。你需要再冷静一下！” 希丁克一贯奉行的成功哲学是“23名球员是一个
整体”
“团队精神”意味着能让团队中的每一个成员像 汽车的四个轮子，都能同心协力地向着同一个目 标前进。
团队激励“第四关” ---积极沟通
2、打破阻挡每一个成员之间沟通的障碍 “没有一点沟通的球员,是不能在一个队参加比赛
的”
希丁克坚决认为严谨的长幼次序是“先进足球” 的绊脚石.
互联网的诞生为什么能倍增世界文明发展的进程？
团队激励“第四关”
---积极沟通
3、用“水平式沟通”来激励团队 只有和别人分享自己的想法,才能说是在比赛。
级教练的源动力”
在工作中我们发现一个由领导特质的任何一个没 有领导特质的人，最大的区别就是—领导者习惯 坚持自己的意志去推动他人执行。领导者习惯坚 持，一般人习惯放弃。
团队激励“第三关” ---自我控制
3、遵守规则，才会有真正的自由 鲜明地区分公与私，是希丁克非常看重的原则。 只要你遵守规则，其余的一切都好说。 “你们都是成年人，要为自己的行为负责。”
人要放弃自己做人的原则是很容易的事，而是坚持自己的 原则和理想会步步维艰；但正因为你能坚持得住，才能让 困难和痛苦淘汰与你有同样目标的一般人，你才能最后享 受到登上巅峰的快乐。
团队激励“第三关” ---自我控制
2、坚守信念，才能让团队勇往直前 坚持以提高球员体能为基础的先进足球原则，凭
借坚定的意志，把计划一丝不苟地推进下去。 “对所有事情都坚持自己的信念，是我成为世界
团队激励“第一关”
---建立自信
2、筛选有士气的人一起上路 始终以实力为选才的标准，通过科学的方法和数据确认； 高昂的士气及“精神力”包括了：“体力+技术+战术+自
信心+创造力。” 对竞争对手有“自信”才是根本。 反复给球员植入“你可以做到”；反复说球员具有 “世界
级水平的球技”
只有当一群有共同价值观、文化观、行为观的人进入公司， 一群有共同精神理念的追求者走到一起时，组织才可能减 少摩擦，大家才可能心领神会地向一个方向去努力。
鉴别一个人或一个团队，是平凡还是一流，就看 他有没有一个明确的，而且是能令大家都兴奋起 来的“目标”
团队激励“第三关” ---自我控制
1、坚持原则，是坚持到底的动力 “我只坚持自己的原则，只走自己的路”—韩国队要进军
世界杯16强的惟一解决方法就是引进“全攻全守”的先进 足球理念 “我是在斗争中走到了今天”
人一切的快乐与痛苦、坚持与放弃，都是从一个 目标、一个决定开始的；人生的辉煌则从树立一 个“胆大包天”的目标开始。
团队激励“第二关”
---设定目标
3、让目标成立凝聚团队的向心力 “领导者应该是一个把自己的目标，变成整个团
队的目标，并且能把团队的目标转化成为自己个 人目标的人。” “有目标就要坦白表现出来。设立目标是不用谦 虚地，目标越明确越鲜明越高越好！”
提高团队士气最有效又最简单的方法是 —不吝啬奖品的鼓励 —不吝啬口头的赞赏
埋怨—是团队士气的“毒药” 赞赏—是激发团队战斗力的“火药”
团队激励“第二关”
---设定目标
1、坚信自己的远见和目标 引进“全攻全守”先进足球观念 “我要终止韩国足球在世界杯决赛圈没有踢赢过一场球的习惯！我可以自信
地说，我们一定会成为让世界刮目相看的强队，….”
作为一个领导者，必须要有一颗坚强的心来坚信自己的梦想和目标。而不能 像“墙头草领导”，谁的意见都接受。
团队激励“第二关”
---设定目标
2、为团队设立一个“伟大的目标” “我的目标当然是让韩国队进入16强！…..关键是
要让韩国队不论对抗多么强大的对手，都不再缩 头缩尾，树立起尊敬对手，但不惧怕对手的顽强 精神…...这就是我提出的—韩国足球未来的蓝图。”
团队激励
看足球,学成功 论神话教练“希丁克”
希丁克的 “三个神话”
• 第一个神话: 1986-89年,率队实现荷兰甲级联赛三连冠,并统帅荷兰国家队,
于1998年获得世界杯第四名 • 第二个神话: 2002年,率韩国队,战胜意大利、西班牙等欧洲强队，闯入世
界杯4强，创造了足球史上的奇迹。险些被韩国民众推举 为“总统”！
团队是靠原则与“规则”团结成一体的；如果领导偏离规则1米，团队就可能 偏离规则10公里。
团队激励“第四关” ---积极沟通
1、做出尊重并接受团队成员的举动 希丁克独特之处是他拥有“开放的头脑”和超强
的适应能力。 不到一周的时间，就完全熟悉所有球员的名字和
长相。
哪怕只要与他接触几秒钟，你会很强烈地感受到 他很重视你，很尊重你，让你在他身边感到很有 价值…..
• 第三个神话： 2006年，率领澳大利亚队，让32年未进入世界杯的澳大利亚
队-首次入围，澳大利亚人疯狂了。
团队激励“第一关”
---建立ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ信
1、用鼓励和赞赏来激发队员的士气 第一原则“千万不要责备球员” “我会随时称赞球员，绝不会当众指责他们” “你刚才太棒了”
“三明治激励法” 第一句：“你的特长是…..” 第二句：“你还可以在…..改进” 第三句：“…..我相信你有能力做得到“
“不要只按主教练的意思去做，假如与自己想法不符，该追问主教练的，照 样要问”
团队激励“第五关”
---团队精神
1、训练“11个人打1个人”团队力量 “射进一个球是11名球员的功劳，丢掉一个球也是11个球员一起丢！” 建立一支钢铁军团—需要铁的纪律
团队激励“第五关”
---团队精神
2、大量的训练，才能形成集体间的默契配合
团队激励“第一关”
---建立自信
3、训练队员的自信心从此“势不可挡” “你们根本不必在外国强国面前感到自卑。韩国队有着与
任何强队对抗的实力！” “恐惧不能使你成功，要理直气壮与欧洲人对抗，没有信
心和毅力根本无法取胜。” “通过与强队的比赛暴露缺点，反复补救缺点的过程，就
是增强自信心的过程”； “自信”带来成功，不断地”成功“使自信变为习惯。
团队激励“第五关” ---团队精神
3、坚决杜绝“个人英雄主义”破坏团队精神。 “太过自信往往会踢起个人球，会使团队打法与
全体战术崩溃。你需要再冷静一下！” 希丁克一贯奉行的成功哲学是“23名球员是一个
整体”
“团队精神”意味着能让团队中的每一个成员像 汽车的四个轮子，都能同心协力地向着同一个目 标前进。
团队激励“第四关” ---积极沟通
2、打破阻挡每一个成员之间沟通的障碍 “没有一点沟通的球员,是不能在一个队参加比赛
的”
希丁克坚决认为严谨的长幼次序是“先进足球” 的绊脚石.
互联网的诞生为什么能倍增世界文明发展的进程？
团队激励“第四关”
---积极沟通
3、用“水平式沟通”来激励团队 只有和别人分享自己的想法,才能说是在比赛。
级教练的源动力”
在工作中我们发现一个由领导特质的任何一个没 有领导特质的人，最大的区别就是—领导者习惯 坚持自己的意志去推动他人执行。领导者习惯坚 持，一般人习惯放弃。
团队激励“第三关” ---自我控制
3、遵守规则，才会有真正的自由 鲜明地区分公与私，是希丁克非常看重的原则。 只要你遵守规则，其余的一切都好说。 “你们都是成年人，要为自己的行为负责。”
人要放弃自己做人的原则是很容易的事，而是坚持自己的 原则和理想会步步维艰；但正因为你能坚持得住，才能让 困难和痛苦淘汰与你有同样目标的一般人，你才能最后享 受到登上巅峰的快乐。
团队激励“第三关” ---自我控制
2、坚守信念，才能让团队勇往直前 坚持以提高球员体能为基础的先进足球原则，凭
借坚定的意志，把计划一丝不苟地推进下去。 “对所有事情都坚持自己的信念，是我成为世界
团队激励“第一关”
---建立自信
2、筛选有士气的人一起上路 始终以实力为选才的标准，通过科学的方法和数据确认； 高昂的士气及“精神力”包括了：“体力+技术+战术+自
信心+创造力。” 对竞争对手有“自信”才是根本。 反复给球员植入“你可以做到”；反复说球员具有 “世界
级水平的球技”
只有当一群有共同价值观、文化观、行为观的人进入公司， 一群有共同精神理念的追求者走到一起时，组织才可能减 少摩擦，大家才可能心领神会地向一个方向去努力。
鉴别一个人或一个团队，是平凡还是一流，就看 他有没有一个明确的，而且是能令大家都兴奋起 来的“目标”
团队激励“第三关” ---自我控制
1、坚持原则，是坚持到底的动力 “我只坚持自己的原则，只走自己的路”—韩国队要进军
世界杯16强的惟一解决方法就是引进“全攻全守”的先进 足球理念 “我是在斗争中走到了今天”
人一切的快乐与痛苦、坚持与放弃，都是从一个 目标、一个决定开始的；人生的辉煌则从树立一 个“胆大包天”的目标开始。
团队激励“第二关”
---设定目标
3、让目标成立凝聚团队的向心力 “领导者应该是一个把自己的目标，变成整个团
队的目标，并且能把团队的目标转化成为自己个 人目标的人。” “有目标就要坦白表现出来。设立目标是不用谦 虚地，目标越明确越鲜明越高越好！”
提高团队士气最有效又最简单的方法是 —不吝啬奖品的鼓励 —不吝啬口头的赞赏
埋怨—是团队士气的“毒药” 赞赏—是激发团队战斗力的“火药”
团队激励“第二关”
---设定目标
1、坚信自己的远见和目标 引进“全攻全守”先进足球观念 “我要终止韩国足球在世界杯决赛圈没有踢赢过一场球的习惯！我可以自信
地说，我们一定会成为让世界刮目相看的强队，….”
作为一个领导者，必须要有一颗坚强的心来坚信自己的梦想和目标。而不能 像“墙头草领导”，谁的意见都接受。
团队激励“第二关”
---设定目标
2、为团队设立一个“伟大的目标” “我的目标当然是让韩国队进入16强！…..关键是
要让韩国队不论对抗多么强大的对手，都不再缩 头缩尾，树立起尊敬对手，但不惧怕对手的顽强 精神…...这就是我提出的—韩国足球未来的蓝图。”
团队激励
看足球,学成功 论神话教练“希丁克”
希丁克的 “三个神话”
• 第一个神话: 1986-89年,率队实现荷兰甲级联赛三连冠,并统帅荷兰国家队,
于1998年获得世界杯第四名 • 第二个神话: 2002年,率韩国队,战胜意大利、西班牙等欧洲强队，闯入世
界杯4强，创造了足球史上的奇迹。险些被韩国民众推举 为“总统”！
团队是靠原则与“规则”团结成一体的；如果领导偏离规则1米，团队就可能 偏离规则10公里。
团队激励“第四关” ---积极沟通
1、做出尊重并接受团队成员的举动 希丁克独特之处是他拥有“开放的头脑”和超强
的适应能力。 不到一周的时间，就完全熟悉所有球员的名字和
长相。
哪怕只要与他接触几秒钟，你会很强烈地感受到 他很重视你，很尊重你，让你在他身边感到很有 价值…..
• 第三个神话： 2006年，率领澳大利亚队，让32年未进入世界杯的澳大利亚
队-首次入围，澳大利亚人疯狂了。
团队激励“第一关”
---建立ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ信
1、用鼓励和赞赏来激发队员的士气 第一原则“千万不要责备球员” “我会随时称赞球员，绝不会当众指责他们” “你刚才太棒了”
“三明治激励法” 第一句：“你的特长是…..” 第二句：“你还可以在…..改进” 第三句：“…..我相信你有能力做得到“
“不要只按主教练的意思去做，假如与自己想法不符，该追问主教练的，照 样要问”
团队激励“第五关”
---团队精神
1、训练“11个人打1个人”团队力量 “射进一个球是11名球员的功劳，丢掉一个球也是11个球员一起丢！” 建立一支钢铁军团—需要铁的纪律
团队激励“第五关”
---团队精神
2、大量的训练，才能形成集体间的默契配合
团队激励“第一关”
---建立自信
3、训练队员的自信心从此“势不可挡” “你们根本不必在外国强国面前感到自卑。韩国队有着与
任何强队对抗的实力！” “恐惧不能使你成功，要理直气壮与欧洲人对抗，没有信
心和毅力根本无法取胜。” “通过与强队的比赛暴露缺点，反复补救缺点的过程，就
是增强自信心的过程”； “自信”带来成功，不断地”成功“使自信变为习惯。