选址分析
店面选址可行性分析模板(一)2024
店面选址可行性分析模板（一）引言概述：店面选址对于一个企业的成功与否至关重要，一个合理的选址能够为企业带来更多的客户流量和利润。
本文旨在通过分析店面选址的可行性，帮助企业在选择店面时做出明智的决策。
本文将从市场潜力、竞争环境、交通便利度、租金成本和风险评估五个大点进行详细阐述。
一、市场潜力分析1. 考察所选店面所在地区的人口规模和人口结构。
2. 分析目标客户的消费能力和消费习惯。
3. 调研潜在竞争对手的数量和经营状况。
4. 考虑行业发展趋势和市场需求的变化。
5. 评估目标市场对所售商品或服务的需求程度。
二、竞争环境评估1. 调查所选店面附近已有的竞争对手数量及类型。
2. 分析竞争对手的定位、产品特点和价格策略。
3. 评估竞争对手的品牌知名度和顾客忠诚度。
4. 考虑竞争对手的销售渠道和促销活动。
5. 判断目标市场是否有容纳新竞争者的空间。
三、交通便利度评估1. 调查所选店面周边的道路交通情况和公共交通设施是否便利。
2. 分析目标客户的出行特点和习惯。
3. 考虑停车设施是否充足，是否有便捷的交通枢纽。
4. 评估周边的人流量和客户流动性。
5. 考虑交通便利度对店面吸引力和客户满意度的影响。
四、租金成本评估1. 调研所选店面周边类似的商业物业的租金水平。
2. 评估所选店面的面积、位置、设施等因素对租金的影响。
3. 考虑租期、租金调整和租金支付方式等租约条款。
4. 分析租金成本与预期销售额之间的关系。
5. 综合考虑租金成本与其他经营成本之间的平衡。
五、风险评估1. 评估所选店面所在地区的安全状况和治安环境。
2. 分析所选店面附近的环境风险，如自然灾害、环境污染等。
3. 考虑政府政策变化对经营的影响。
4. 调研目标市场的经济环境和消费者信心指数。
5. 综合考虑市场竞争风险、供应链风险和人力资源风险等。
总结：综上所述，店面选址的可行性分析是一个复杂的过程，需要综合考虑市场潜力、竞争环境、交通便利度、租金成本和风险评估等多个因素。
选址报告范文
选址报告范文选址报告一、选址目的本次选址报告的目的是为了评估某个区域是否适合开设新的商业项目，并提供相关数据和建议。
二、选址区域概况选址区域位于城市市中心附近，是一个繁华的商业区域。
周边有多个住宅区、写字楼、酒店、购物中心等商业设施。
公共交通便利，有多条地铁线路和公交线路经过该区域。
三、选址分析1. 市场需求分析针对该区域的居民、上班族、游客等人群进行调研发现，他们对娱乐、休闲和购物需求旺盛，喜欢兼具购物、餐饮和娱乐功能的商业综合体。
市场需求较大，但竞争也相对较激烈。
2. 人口分析选址区域周边有一定数量的居民区，居住人口稳定。
此外，该区域也吸引了众多市民和游客，使得人口流动性较高。
3. 竞争对手分析选址区域周边已经存在多个商场和购物中心。
主要竞争对手有大型百货公司、连锁超市、餐饮连锁店等。
这些竞争对手在品牌知名度、商品种类和服务质量方面具备一定的优势。
四、选址建议1. 商业模式选择考虑到竞争激烈的情况，建议选择差异化经营模式，打造独特的特色环境和服务，以吸引消费者。
可以考虑引入特色餐饮、休闲娱乐等业态。
2. 选址位置选择选址应尽量选择在人流量大、交通便利的地段，同时要考虑到租金、面积成本等因素。
推荐几个候选地点：- 靠近地铁站或公交站的商业地段，方便客户到达。
- 靠近写字楼、酒店等商务区的地段，以吸引工作人员和商务人士。
- 靠近住宅区的地段，以吸引附近居民。
3.市场调研在选址前进行充分的市场调研，了解消费者需求和竞争环境，以便制定详细的经营计划和推广策略。
五、结论综合考虑区域潜力、人口流动性、竞争对手等因素，建议在选址区域开设一个以特色餐饮、休闲娱乐为主的商业综合体。
选址位置应选择在人流量大、交通便利的地段，并进行详细的市场调研，制定相应的经营计划和推广策略。
通过差异化的经营模式，为消费者提供独特的购物和娱乐体验，以在激烈的竞争中脱颖而出。
选址分析案例
选址分析案例一、选址分析的重要性。
选址分析是指在开展项目前，对所选址进行全面的调查和评估，以确定其适宜性和可行性的过程。
选址分析的重要性不言而喻，一个好的选址可以为企业带来更多的商机和发展空间，而一个不合适的选址则可能会带来不必要的经济损失和风险。
因此，选址分析在项目规划和决策中扮演着至关重要的角色。
二、选址分析的方法。
1. 地理位置分析。
地理位置是选址分析的重要考量因素之一。
地理位置的好坏直接关系到项目的可见度和便捷性。
一个位于繁华地段的项目，往往能够获得更多的客流和资源，因此地理位置的选择需要充分考虑项目的定位和目标客群。
2. 竞争环境分析。
在选址分析中，竞争环境也是需要重点关注的因素之一。
周边是否有同类型的竞争对手？他们的规模和实力如何？对周边竞争环境的深入了解，可以帮助企业更好地把握市场动态，制定更有效的竞争策略。
3. 交通和配套设施分析。
交通和配套设施的完善程度直接关系到项目的便捷性和服务水平。
一个良好的交通网络和完善的配套设施，可以为项目提供更好的发展条件，吸引更多的客户和资源。
4. 政策和法规分析。
政策和法规对选址分析也有着重要的影响。
不同地区的政策和法规可能会对项目的发展产生不同的影响，因此需要对当地的政策和法规有充分的了解和分析。
5. 社会环境分析。
社会环境也是选址分析的重要考量因素之一。
一个良好的社会环境可以为项目提供更好的发展氛围和资源支持，因此需要对当地的社会环境有充分的了解和评估。
三、选址分析的案例分析。
以某连锁餐饮企业在选址分析中的案例为例，该企业在开店前进行了充分的选址分析，并最终选择了一个位于商业中心的地理位置。
通过对周边竞争环境、交通和配套设施、政策和法规、社会环境等方面的全面分析，该企业成功地选择了一个适宜的选址，并取得了良好的经营效果。
四、结论。
选址分析是企业在开展项目前必须要进行的重要工作。
通过对地理位置、竞争环境、交通和配套设施、政策和法规、社会环境等方面的全面分析，可以帮助企业选择一个更加适宜的选址，为项目的发展提供更好的条件和保障。
选址案例分析
选址案例分析在商业地产开发中，选址是至关重要的一环。
一个好的选址决定了未来商业的成功与否。
在本文中，我们将通过分析一个选址案例，来探讨选址的重要性以及如何进行选址分析。
案例背景。
某公司打算在某城市开设一家连锁餐饮店，他们希望找到一个交通便利、人流量大的地点，以确保店铺的生意兴隆。
经过市场调研，他们锁定了几个潜在的选址地点，包括商业街、购物中心和写字楼附近。
选址分析。
首先，我们来分析商业街作为选址的优势和劣势。
商业街通常人流量大，但竞争也比较激烈，租金成本也较高。
其次，购物中心作为选址，可以借助购物中心的客流量，但也需要支付较高的租金。
最后，写字楼附近作为选址，虽然人流量相对较小，但客户群体比较明确，且租金成本相对较低。
综合比较。
综合比较以上三个选址地点，我们发现每个地点都有其优势和劣势。
商业街和购物中心的人流量大，但租金成本高；而写字楼附近的人流量虽然较小，但租金成本相对较低。
因此，针对不同的商业模式和经营策略，选址的优先权也不尽相同。
最终选址。
经过综合分析，该公司最终选择了写字楼附近作为店铺的选址地点。
因为他们的餐饮店主要以提供午餐和下午茶为主，客户群体主要是写字楼附近的上班族。
因此，选择写字楼附近的选址，不仅能够降低租金成本，也更加符合他们的经营策略。
结论。
通过这个案例，我们可以看到选址对于商业的重要性。
在选择选址的时候，我们需要充分考虑到不同地点的优势和劣势，结合自身的经营策略和商业模式，最终选择最适合的地点作为店铺的选址。
只有这样，才能确保未来商业的成功。
总结。
选址是商业地产开发中至关重要的一环，通过本文的案例分析，我们可以看到选址对于商业的影响。
在进行选址分析的时候，我们需要充分考虑到每个地点的优势和劣势，结合自身的经营策略和商业模式，最终选择最适合的地点作为店铺的选址。
希望本文能够对大家有所帮助，谢谢阅读！。
选址报告范文
选址报告范文一、选址背景。
本报告旨在对某地块进行选址分析，以确定其适宜用途及开发潜力。
该地块位于市中心商业区，周边环境优美，交通便利，是一个潜力巨大的开发项目。
二、地理位置。
该地块位于市中心商业区的核心位置，交通便利，周边配套设施完善。
地理位置优越，是一个非常适宜进行商业开发的地段。
三、周边环境。
1. 商业配套，周边商业设施齐全，有大型购物中心、餐饮娱乐场所等，能够满足居民的日常生活需求。
2. 教育资源，周边有多所优质学校，为孩子们提供良好的教育资源。
3. 生活便利，周边有多家医院和诊所，为居民提供便捷的医疗服务。
4. 自然环境，地块周边绿化率高，空气清新，环境优美。
四、交通状况。
1. 公交地铁，地块周边有多条公交线路和地铁线路，交通十分便利。
2. 道路网络，周边道路交通畅通，连接市区各个重要节点。
3. 交通枢纽，地块附近有多个交通枢纽，便于居民出行。
五、土地规划。
1. 土地用途，该地块规划用途为商业综合开发，适宜建设商业综合体、写字楼等。
2. 土地面积，地块总面积约为10000平方米，可满足大型商业综合体的建设需求。
3. 土地性质，地块为国有土地，土地证齐全，无纠纷。
六、市场需求。
1. 消费群体，地块周边有大量居民和上班族，消费群体庞大。
2. 消费需求，消费者对于购物、餐饮、娱乐等方面有着较高需求。
3. 市场空白，周边商业综合体较少，市场需求旺盛。
七、发展潜力。
1. 市场前景，根据市场调研数据显示，该地块的商业开发前景广阔，有着巨大的发展潜力。
2. 投资回报，根据财务分析，该地块商业开发项目投资回报率较高，具有较好的盈利前景。
3. 发展空间，地块周边商业综合体较少，市场空白明显，商业开发空间大。
八、风险分析。
1. 政策风险，受国家政策调整影响，商业开发项目可能面临政策风险。
2. 市场风险，市场竞争激烈，商业综合体项目可能面临市场风险。
3. 技术风险，商业开发项目施工技术、设备设施可能存在一定的技术风险。
选址分析报告
选址分析报告选址分析报告一、背景介绍该选址分析报告的目的是为了评估一个新建商业综合体的最佳选址。
二、选址原则选址的原则是选择一个地理位置优越、交通便利、资源充足的地方，同时考虑市场需求和发展前景。
三、选址目标1. 地理位置优越：商业综合体应该位于繁华地段或城市中心，方便人们前往，并且能够吸引更多的客户。
2. 交通便利：商业综合体周边应该有便捷的交通设施，如公交站、地铁站等，方便人们前往和离开。
3. 资源充足：商业综合体附近应该有充足的人口和商业资源，以支持商业综合体的发展。
四、选址分析根据以上选址目标，我们对多个潜在地点进行了仔细的分析和评估。
1. 甲地地理位置：甲地位于城市中心，人口密度较高，商业氛围浓厚。
交通便利：甲地附近有多条公交线路和地铁站，方便人们前往。
资源充足：甲地附近有多个大型购物中心和办公楼，商业资源丰富。
建议：甲地是一个理想的选址，它具备了地理位置优越、交通便利和资源充足的条件。
2. 乙地地理位置：乙地位于城市的郊区，人口密度较低，商业氛围较弱。
交通便利：乙地附近的交通设施相对较差，只有少数公交线路。
资源充足：乙地附近缺乏大型购物中心和办公楼，商业资源有限。
建议：乙地不太适合作为商业综合体的选址，主要是由于地理位置不佳和商业资源不足。
五、选址决策经过对甲地和乙地的分析和评估，我们建议选择甲地作为商业综合体的最佳选址。
甲地具备了地理位置优越、交通便利和资源充足的条件，可以吸引更多的客户并且有良好的发展前景。
六、结论本选址分析报告评估了多个潜在地点，并提出了最佳选址的建议。
选择一个地理位置优越、交通便利、资源充足的地方是商业综合体成功的关键。
在决策过程中，我们需要综合考虑多个因素，并权衡各个选址候选地点的优缺点，以做出明智的决策。
选址可行性分析报告
选址可行性分析报告在商业活动和项目开展中，选址是一个至关重要的决策，它直接关系到企业的运营成本、市场覆盖、客户流量以及未来的发展潜力。
本文将对一个假设的商业项目选址进行全面的可行性分析，以评估其是否具备成功运营的基础条件。
一、项目背景与选址概述假设我们的项目是开设一家大型综合超市，初步选定的地址位于城市的新兴商业区。
该区域近年来发展迅速，周边有多个新建的住宅小区和写字楼，交通便利，有多条公交线路和地铁站。
二、市场需求分析1、人口密度与消费能力周边住宅小区的入住率逐渐提高，预计未来几年内人口将持续增长。
通过对周边居民的收入水平和消费习惯的调查，发现该区域居民对生活日用品、食品等有较高的消费需求，且对购物环境和商品品质有一定的要求。
2、竞争对手分布对周边已有的商业设施进行调研，发现距离选址地点 3 公里范围内仅有一家规模较小的超市和一些零散的便利店。
这意味着我们在该区域有较大的市场空间，可以通过提供更丰富的商品种类和优质的服务来吸引消费者。
三、交通便利性评估1、公共交通选址附近有多条公交线路的站点，地铁站距离选址地点约 500 米，这为消费者前来购物提供了便利。
2、道路状况周边道路宽敞，交通流畅，便于货物运输和配送。
同时，该区域设有充足的停车位，能够满足自驾消费者的停车需求。
四、场地条件分析1、土地面积与形状选址的场地面积约为 5000 平方米，形状较为规则，有利于建筑设计和内部布局的规划。
2、建筑物状况如果是新建场地，需要考虑建筑成本和施工周期；如果是租用现有建筑物，则需要评估其结构是否能够满足超市的经营需求，如层高、承重等。
3、周边环境选址周边环境整洁，没有污染源和噪音干扰。
同时，与周边其他商业设施和居民区的距离适中，既能相互促进，又不会产生不利影响。
五、政策法规因素1、城市规划了解当地城市规划，确认选址所在区域是否符合商业发展的规划方向，是否存在未来可能的拆迁或改造计划。
2、税收政策研究当地的税收政策，看是否对商业企业有优惠措施，这将直接影响企业的运营成本。
场地选址分析报告
场地选址分析报告1. 引言场地选址是一个涉及到多个因素和变量的重要决策过程。
选址的好坏直接影响到企业的发展前景和经济效益。
本文将对场地选址进行分析，通过对多个因素的综合考虑，为企业提供科学合理的选址建议。
2. 市场分析在进行场地选址之前，首先需要进行市场分析。
市场分析能够帮助企业了解潜在客户的需求和消费行为，为选址提供重要参考。
市场分析包括以下几个方面：2.1 目标客户群体确定目标客户群体是进行场地选址的首要任务。
不同的目标客户群体有不同的特点和需求，对场地的要求也会有所差异。
通过市场调研和数据分析，可以确定目标客户群体的人口分布、购买力、消费习惯等。
2.2 竞争对手分析竞争对手分析是理解市场竞争格局的关键。
通过对竞争对手的定位、产品、价格、服务等方面进行分析，可以了解市场上的竞争情况。
对竞争对手的地理位置和市场占有率进行分析，可以为选址提供参考。
2.3 市场发展趋势市场发展趋势是预测未来市场变化的依据。
通过对市场的发展趋势进行分析，可以了解行业的未来发展方向和潜在机会。
市场发展趋势包括政策法规的变化、技术创新、消费者需求的变化等。
3. 场地选址因素分析在进行场地选址时，需要综合考虑多个因素。
不同的行业和企业有不同的选址因素，本文以零售行业为例进行分析。
3.1 交通便利性交通便利性是一个重要的选址因素。
优越的交通条件可以提高顾客的到达率和便利度，对销售额有积极影响。
选址时需要考虑附近的高速公路、公交站点、地铁站点等交通设施的分布情况。
3.2 人口密度人口密度是一个重要的选址因素，特别是对于零售业来说。
人口密度越高，潜在客户数量越多，市场潜力越大。
选址时需要考虑附近的居民区的人口规模和增长趋势。
3.3 竞争对手分布竞争对手的分布也是一个重要的选址因素。
选址时需要评估附近的竞争对手数量和类型。
尽量选择竞争相对较弱的地区，以提高企业的竞争优势。
3.4 租金和成本租金和成本是进行场地选址时需要考虑的重要因素。
学校选址分析实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着我国教育事业的不断发展，学校选址问题日益受到关注。
合理的学校选址不仅能满足教育教学的需求，还能优化教育资源布局，提高教育质量。
本实验旨在通过实地调查和分析，为某地区一所新学校的选址提供科学依据。
二、实验目的1. 分析影响学校选址的主要因素；2. 通过数据分析，确定最佳学校选址；3. 为学校选址提供决策支持。
三、实验方法1. 文献研究法：查阅相关文献，了解学校选址的相关理论和实践经验；2. 实地调查法：对目标地区进行实地考察，收集学校选址所需数据；3. 数据分析法：运用统计学方法对收集到的数据进行分析，确定最佳选址。
四、实验内容1. 影响学校选址的因素分析（1）地理位置：学校选址应考虑交通便利、周边环境等因素，以便学生、教师和家长出行；（2）人口密度：学校选址应考虑周边人口密度，以保障学生来源；（3）教育资源：学校选址应考虑周边教育资源，如图书馆、体育馆等，以丰富学生课外生活；（4）交通便利性：学校选址应考虑交通便利性，方便学生、教师和家长出行；（5）安全因素：学校选址应考虑周边安全因素，确保师生安全。
2. 数据收集与处理（1）收集目标地区的人口密度、交通便利性、教育资源、安全因素等数据；（2）运用Excel等软件对数据进行整理和分析。
3. 数据分析（1）运用聚类分析法对学校选址因素进行分类；（2）运用层次分析法确定各因素的权重；（3）运用多因素综合评价法确定最佳学校选址。
五、实验结果与分析1. 影响学校选址的因素权重根据层次分析法，各因素的权重如下：地理位置：0.25人口密度：0.20教育资源：0.15交通便利性：0.20安全因素：0.202. 最佳学校选址根据多因素综合评价法，经计算得出最佳学校选址为：某地区A镇。
3. 实验结果分析通过本实验，我们发现地理位置、人口密度、教育资源、交通便利性、安全因素是影响学校选址的主要因素。
在综合考虑这些因素后，我们确定了最佳学校选址为某地区A镇。
选址案例分析报告
选址案例分析报告1. 引言选址是一个企业成功的关键因素之一。
一个合适的选址决策能够为企业带来更多的机遇和竞争优势。
本报告将会分析一个选址案例，并提供相应的分析和建议。
2. 案例背景在这个案例中，我们将分析一个餐饮企业的选址决策。
该企业希望开设一家新的快餐店，以满足当地居民的需求。
为了更好地了解这个案例，我们将进行以下几个方面的分析：•当地人口和消费能力•竞争情况•基础设施和交通状况•地租和租约条件3. 当地人口和消费能力分析在选址决策中，了解当地人口和消费能力是非常重要的。
我们需要考虑的因素包括人口规模、年龄分布、收入水平等。
根据调研数据显示，该地区的人口规模为10万人，主要是中青年人群，收入水平中等偏上。
根据这些数据，我们可以得出结论：该地区的人口数量丰富、消费能力较高，非常适合开设快餐店。
4. 竞争情况分析在进行选址决策时，我们还需要考虑周边的竞争情况。
在该地区，已经存在一些快餐连锁店和小吃摊点。
我们通过实地调研和客户访谈获得了以下数据：•快餐连锁店：3家•小吃摊点：2家尽管已经存在着一些竞争者，但我们相信通过提供更好的服务和独特的菜品，我们的快餐店仍然可以在这个市场上有竞争优势。
5. 基础设施和交通状况分析基础设施和交通状况对于餐饮企业的选址决策也非常重要。
我们需要考虑街道可达性、交通便利度和停车场情况。
经过实地考察，该地区的街道非常宽阔，车流量较大。
附近有一家大型购物中心，提供充足的停车位。
这些因素都将为快餐店吸引更多的顾客提供便利。
6. 地租和租约条件分析地租和租约条件对选址决策也有重要影响。
我们需要综合考虑租金水平、租期和房屋类型。
根据市场调研，我们了解到目前的租金水平为每月5000元。
同时，我们已经与房东协商，商定了一份6年的租约。
我们认为这是一个适合我们的快餐店运营所需的租约。
7. 选址建议综合以上分析和调研，我们对选址做出以下建议：•建议选择该地区开设快餐店•由于该地区人口数量丰富、消费能力较高，我们预计能够吸引更多的顾客•虽然已经存在一些竞争者，但我们相信通过提供更好的服务和独特的菜品，我们的快餐店仍然可以在这个市场上有竞争优势•街道可达性、交通便利度和停车场情况良好，为顾客提供了便利•租金水平适中，租期长，为我们的快餐店提供了稳定的经营环境8. 结论选址是一个复杂的决策过程，需要考虑多个因素。
选址分析
选址分析选址分析是商业策划中的重要一环。
通过对目标市场、竞争对手、消费者行为等多方面因素的考量和对比，选址分析可以找出最适合开展商业活动的地点。
本文将探讨选址分析的重要性、选址的关键因素和方法，以及一些实际案例。
选址分析对于一个企业的成功至关重要。
一个优秀的地理位置能够为企业带来更多的客流量和销售机会，从而提高业绩。
而一个选址不当的企业，即使产品好、服务好，也很难在市场上打开局面。
因此，选址分析是商业策划的首要任务之一。
选址分析通常需要考虑的因素包括市场需求、竞争对手、人口密度、交通便利度、租金成本等等。
首先，市场需求是一个重要的选址因素。
企业应该在有足够市场需求的地方开展业务，这样才能保证有足够的顾客流量。
其次，要注意竞争对手的情况。
如果一个区域已经有很多类似的企业存在，那么新的企业要想在这个区域立足就非常困难。
因此，竞争对手的数量和实力也是选址分析的重要参考因素之一。
再者，人口密度也是一个重要的选址考量因素。
人口密度高的地方，客户群体多，市场潜力大。
最后，交通便利度和租金成本也应该在选址分析中考虑。
交通便利度高的地方，能够吸引更多的客户；而租金成本低的地方，则能减少企业的运营成本。
在选址分析中，有多种方法可以进行评估和对比。
一种常用的方法是使用地理信息系统（GIS）。
GIS可以通过多种数据来源，比如人口普查数据、商业统计数据和交通情况数据等，制作出详尽的地理信息图表，从而帮助企业对不同地点进行评估和比较。
此外，市场调研也是一种常用的选址分析方法。
市场调研可以通过问卷调查、访谈等方式，了解消费者对于不同地点的偏好和需求，从而帮助企业做出正确的选址决策。
综上所述，选址分析是商业策划中的重要一环。
企业在选址分析中应考虑市场需求、竞争对手、人口密度、交通便利度和租金成本等多个因素，并采用地理信息系统和市场调研等方法进行评估和比较。
只有经过科学的选址分析，企业才能找到最适合开展业务的位置，并取得商业成功。
可行性研究报告选址要素分析
可行性研究报告选址要素分析一、选址要素分析1. 地理位置（1）地理位置是影响选址的重要因素。
地理位置的选择应根据企业的经营范围和市场需求。
地理位置优越的地方通常具有更好的交通、物流和人员流动条件，有利于企业的发展。
同时，优越的地理位置也会带来更高的房地产价格和租金。
（2）对于制造业企业，地理位置还需要考虑与原材料供应商和成品销售市场的距离。
通常情况下，选择距离原材料供应地和销售市场较近的地方有助于降低企业的运输成本，提高竞争力。
（3）另外，地理位置还需要考虑自然资源的分布情况，尤其对于一些对土地和水资源要求较高的企业来说，选择地理位置时需要考虑这些因素。
2. 市场需求（1）市场需求是影响选址的另一个重要因素。
企业应根据自身产品和服务的市场需求，选择适合的地理位置。
如果企业主要服务于城市居民，那么选择在城市中心或者人口密集的地方会更有利于吸引客户。
（2）另外，企业还需要考虑选择的地理位置是否已经存在同类竞争对手，如果太过集中，则可能会导致激烈的竞争，选择市场需求相对较大但竞争相对较小的地方可能会更有利于企业的发展。
3. 政策环境（1）政策环境也是选择地理位置时需要考虑的因素之一。
不同的地方会有不同的税收政策、用工政策、土地政策等，选址时需要考虑这些政策对企业的影响。
（2）有些地方会对新企业提供各种扶持政策和资源，比如给予土地补贴、税收减免、用工优惠等。
选择这样的地方可以降低企业运营成本，提高竞争力。
（3）另外，政府对于环保和安全要求也是影响选址的因素之一。
企业要考虑选择的地方是否符合相关政府的环保和安全要求。
4. 人才资源（1）在选址时，企业还需要考虑选择地方的人才资源情况。
人才是企业的重要资源，选择地方应该考虑人才的供给情况。
（2）人才供给情况主要包括当地教育质量、人才培训机构数量和质量、人才流入流出情况等因素。
选择人才资源丰富的地方可以更容易招聘到所需的人才，提高企业的创新能力和竞争力。
5. 社会环境（1）社会环境对企业发展也有重要影响。
选址分析实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业选址问题日益受到重视。
合理的选址不仅关系到企业的经济效益，还涉及到企业的生存和发展。
本实训旨在通过分析企业选址的多个因素，为企业提供科学的选址建议。
二、实训目的1. 掌握企业选址的基本原则和影响因素。
2. 学会运用选址模型和方法进行实证分析。
3. 培养学生解决实际问题的能力。
三、实训内容1. 企业概况本实训以某家电生产企业为例，该企业主要从事家电产品的研发、生产和销售。
企业规模较大，年销售额约10亿元，员工人数1000余人。
2. 选址因素分析（1）市场因素：市场是企业生存和发展的基础，选址应充分考虑市场需求和潜在市场规模。
（2）成本因素：成本是企业运营的关键，包括土地、劳动力、能源、运输等成本。
（3）政策因素：政策对企业选址具有较大影响，包括税收、补贴、环保等政策。
（4）交通因素：交通便利性直接影响企业的物流成本和效率。
（5）基础设施：基础设施完善程度影响企业的生产和生活。
（6）环境因素：环境质量对企业形象和员工健康有重要影响。
3. 选址模型和方法（1）重心法：以市场需求为中心，计算各选址点的重心，选择重心最近的点作为选址点。
（2）重心法改进：考虑成本因素，计算加权重心，选择加权重心最近的点作为选址点。
（3）线性规划法：在满足一定约束条件下，求选址成本最小化。
（4）网络分析法：分析各选址点之间的物流成本，选择成本最低的选址点。
4. 实证分析根据上述模型和方法，我们对该家电生产企业进行选址分析。
（1）市场因素分析：通过调查和预测，确定目标市场的分布和规模。
（2）成本因素分析：收集土地、劳动力、能源、运输等成本数据，进行成本分析。
（3）政策因素分析：了解国家及地方政府的相关政策，评估政策对企业选址的影响。
（4）交通因素分析：分析各选址点之间的交通距离和运输成本。
（5）基础设施分析：考察各选址点的基础设施完善程度。
（6）环境因素分析：评估各选址点的环境质量。
通过以上分析，我们得出以下结论：（1）市场因素：目标市场主要集中在沿海地区，市场规模较大。
店面选址可行性分析模板
一、项目背景1.1 项目概述在选址开设新店面之前，需要进行可行性分析，以评估店面选址是否具备商业价值和发展潜力。
1.2 项目目标通过选取合适的店面位置，实现以下目标：- 提供便利的购物环境，满足客户的需求- 实现商业盈利，并增加销售收入- 促进品牌的知名度和市场份额的提升二、选址因素分析2.1 市场调研对目标市场进行详细的调研，包括人口结构、消费水平、竞争对手情况等。
了解市场需求和潜在客户行为，为选址决策提供依据。
2.2 交通条件评估店面位置的交通便利程度，包括公共交通线路、停车场设施等。
客流量的多寡与交通便利度密切相关。
2.3 人口密度评估店面周边的人口密度，确定潜在客户的数量。
人口密度高的地区，有较大的发展潜力。
2.4 竞争对手分析竞争对手的位置和业务状况，确定选址的竞争优势和差距。
选定与竞争对手相距适中的位置，以平衡竞争和市场份额的考量。
2.5 房租与成本考虑店面的租金成本以及其他开支，确保选址在经济可承受的范围之内。
2.6 商业氛围评估店面周边的商业氛围，包括同行业商家的集聚程度、知名度等。
选择具有繁荣商业氛围的地区，有利于提高店面的知名度和吸引力。
三、选址方案评估基于前述的选址因素分析，制定多个选址方案，并对每个方案进行评估。
3.1 方案一、位置A- 市场调研结果显示，位置A周边人口密度较高，有潜在客户群体。
- 交通条件优越，靠近公共交通节点，方便顾客到达。
- 租金较高，但商业氛围繁荣。
- 竞争对手较多，需要与竞争对手争夺市场份额。
3.2 方案二、位置B- 市场调研结果显示，位置B周边人口密度适中，有一定的潜在客户。
- 交通条件一般，需要改善停车场设施。
- 租金较低，成本相对较低。
- 商业氛围一般，需要进行品牌宣传。
3.3 方案三、位置C- 市场调研结果显示，位置C周边人口密度较低，潜在客户相对较少。
- 交通条件一般，需要增加公共交通线路。
- 租金相对较低，成本较低。
- 商业氛围一般，需要进行品牌宣传。
选址分析报告
选址分析报告选址分析报告是一份为商业运营者或新兴企业提供的重要文件，用来分析和评估合适的地理位置选择。
选址分析报告涵盖各种指标和数据分析，包括人口密度、社区情况、交通状况、竞争格局、消费者行为等。
以下是三个成功的选址分析报告案例。
1. 餐厅选址分析报告这个餐厅选址分析报告是由一家餐厅连锁公司委托完成的。
报告针对新建的餐厅分析，选择几个地点进行比较。
分析的相关指标包括周边区域消费者的年龄、性别、收入、职业等，以及周边商圈的竞争情况，公共交通状况，基础设施如水电燃气等。
最终，报告建议了最佳的选址，并提供了一份具体的商业计划。
2. 医疗设施选址分析报告这个选址分析报告是由一家医院委托完成的。
报告定位在一个新兴城市，针对该区域的物流、周边社区人口、社区设施、医生资源、竞争格局等进行了分析。
在分析结束后，报告详细说明了在该城市开设医疗设施具有哪些风险和机遇，并为医院管理人员提供了可执行的建议。
3. 酒店选址分析报告这个酒店选址分析报告是由一家知名酒店委托完成的。
报告考虑了多个潜在地点，并针对各个地区的旅游状况、周边社区活动、消费者行为、交通状况等因素进行了全面分析。
如此详细的分析为酒店管理人员提供了一个理解市场所需的资源以及能力的平台，从而为他们制定了精确的战略计划。
总之，选址分析报告对于所有的创业者和商业运营者来说都是至关重要的。
无论是在选择新开店的地点，或是研究新市场或新产品，选址分析报告都为他们提供了必不可少的洞察和决策支持。
通过选址分析报告，商业运营者能够全面了解市场情况、竞争格局、目标消费者、物流和基础设施等各个方面的信息，进而更好地制定战略和营销计划。
以下是进一步说明选址分析报告的重要性和好处的一些例子:1. 优化商业决策: 一个结合系统数据分析的选址分析报告能够揭示市场上的机遇和潜在危机，以及与场地选址相关的风险和长期影响。
商业运营者能够通过这份报告做出精确决策，选择最适合他们的商业运营的地点。
建厂选址可行性报告分析
建厂选址可行性报告分析为了分析建厂选址的可行性，我们需要从以下几个方面进行考虑和分析。
1.地理位置：建厂选址的地理位置是非常重要的因素之一。
我们需要考虑到该地区的交通情况，是否有交通便利的公路、铁路、港口或机场等交通工具，以便于原材料和产品的运输。
此外，我们还需要考虑到所选址地区的气候条件，是否有适合我们的生产工艺和需求的气候环境。
2.资源情况：在进行建厂选址分析时，我们还需要考虑到所选址地区的资源情况。
这包括人力资源、土地资源、水资源、电力资源等。
人力资源是一个至关重要的因素，我们需要评估所选址地区的人口数量、教育水平、专业技能等情况，来确定是否有足够的劳动力供应。
此外，我们还需要考虑到土地资源和其它重要的资源的供应情况。
3.市场需求：对于建厂选址的可行性分析，我们还需要评估所选址地区的市场潜力和需求情况。
通过市场调研和分析，我们可以确定所选址地区的市场规模、增长趋势、竞争情况等，以便评估我们的产品是否有足够的销售前景。
4.政策环境：政策环境对于建厂选址的可行性来说也是一个重要的考虑因素。
我们需要了解所选址地区的政策支持与限制，包括税收政策、土地政策、劳动法规等方面，以便确定是否能够获得政策上的支持和利益。
5.风险评估：建厂选址也需要进行风险评估。
我们需要考虑到所选址地区的自然灾害风险，如地震、洪水等，以及政治、经济、社会风险等因素。
通过评估这些风险，我们可以选择相对稳定和安全的地区进行建厂。
综上所述，在进行建厂选址可行性分析时，我们需要综合考虑地理位置、资源情况、市场需求、政策环境和风险评估等多个因素。
通过综合分析这些因素，我们可以确定一个最合适的建厂选址。
当然，对于每个企业来说，对这些因素的重视程度和评估方法可能会有所不同，因此，我们在进行建厂选址的可行性分析时还需要结合企业自身的战略需求和发展目标来进行综合评估。
选址分析报告
选址分析报告随着经济的发展和城市化进程的加快，选址问题成为了一个越来越重要的议题。
选址的好坏关系着企业的成功与否，决定了一个城市的繁荣与否。
在这篇文章中，我们将对选址问题进行深入的分析。
1. 市场需求分析选址的第一步是分析市场需求。
在决定一个地点是否适合经营一些特定的业务之前，我们首先需要了解这个地区的市场需求。
例如，如果我们计划开设一家高端餐厅，我们需要考虑这个地区是否有足够的潜在消费者和人们是否对这种高档餐饮有需求。
这可以通过市场调研、消费者洞察和人口统计数据获得。
根据这些信息，我们可以找到一个市场需求旺盛的地区来开设我们的企业。
2. 力量和机会分析了解一个地点的力量和机会对于选址决策至关重要。
一个区域的力量和机会可以包括地理位置、基础设施建设、人口增长趋势、人才储备等。
举例来说，如果我们计划开设一家IT公司，那么我们应该选择一个地理位置便利、交通便捷、人才储备充足、IT基础设施完善的地区。
此外，我们还应该考虑该地区的税收政策、商业环境和市场竞争情况等因素。
3. 竞争对手分析了解竞争对手的分布情况和竞争力对选址来说也是非常重要的。
如果我们计划开设一家零售店，我们需要了解该地区已经存在的竞争对手的类型、位置、规模和定位等信息。
这可以通过研究市场数据、行业报告和竞争对手调查等方式进行。
如果一个地区的竞争对手已经非常饱和，那么我们可能需要重新考虑选址决策，或是选择一个与竞争对手存在差异化的定位。
4. 成本分析选址决策也需要考虑成本因素。
这包括租金、劳动力成本、税收和设备购置成本等。
在选择一个地点时，我们需要综合考虑这些因素，从而找到一个成本合理的地区。
例如，如果我们计划开设一家制造工厂，我们可能会将目光投向人工成本相对较低、税收优惠较多的地区。
5. 风险评估最后，我们还需要对选址的风险进行评估。
这包括天灾、政治风险、市场风险等诸多因素。
例如，在选择一个土地进行房地产开发时，我们需要考虑该地区是否容易受到自然灾害（如洪水、地震）的影响，或者是否有政治不稳定的风险因素。
选址分析_精品文档
选址分析一、概述选址分析是指在开展商业、工业或其他投资项目时，通过对于各种因素进行分析，以确定最适合项目发展的地理位置。
选址分析的目标是找到一个能够最大程度地满足项目需求，并且具备良好的市场潜力和可持续发展的地点。
本文将介绍选址分析的一般步骤和常用的分析方法。
二、选址分析步骤选址分析通常包括以下几个步骤：1. 定义项目需求和目标在进行选址分析之前，需要明确项目的需求和目标。
例如，商业项目可能需要考虑人口密度、消费能力和竞争对手等因素；工业项目可能需要考虑物流便利性和资源供应等因素。
明确项目需求和目标可以帮助我们更好地筛选和评估候选地点。
2. 收集和分析数据收集和分析相关数据是选址分析的重要步骤。
可以通过多种渠道获取相关数据，如地理信息系统（GIS）、统计数据和市场调研报告等。
对于商业项目，可能需要收集与人口、经济指标和市场规模相关的数据；对于工业项目，可能需要收集与交通、环保和资源供应相关的数据。
通过对数据进行分析，可以了解候选地点的各个方面的情况。
3. 制定评估指标和权重根据项目需求和目标，制定评估指标和权重，以对候选地点进行评估和比较。
评估指标可以包括但不限于人口数量、人口增长率、交通便利程度、经济指标、竞争对手数量等。
权重是为了给予不同指标不同的重要程度，根据项目需求和目标确定权重。
4. 评估和比较候选地点根据制定的评估指标和权重，对候选地点进行评估和比较。
可以使用多种方法，如层次分析法（AHP）、熵权法和矩阵分析法等。
这些方法可以帮助我们综合考虑各个因素，并给出对候选地点的评分。
5. 做出决策根据对候选地点的评估和比较，结合项目需求和目标，做出最终的选址决策。
决策可能是选择一个具体的地点，也可能是选择一组备选地点。
三、常用的选址分析方法1. 层次分析法（AHP）层次分析法是一种基于专家判断和意见的定性与定量相结合的方法。
它将复杂的决策问题层次化，建立层次结构，通过对比和判断不同层次之间的权重，最终得出决策结果。
服装店选址分析报告
服装店选址分析报告一、选址分析的背景和目的随着人们生活水平的提高，服装消费已经成为人们日常生活中必不可少的一部分。
而作为商家，选择适宜的店址是开展服装业务的重要前提条件之一。
本篇选址分析报告旨在分析合适的服装店选址地点及选址依据，以便于投资者选择最佳位置开设服装店，并规避选址带来的风险。
二、选址地点的分析在选址的分析中，我们首先需要考虑到消费者的需求和购物习惯。
以城市商业区为例，前门、王府井等区域都是高档品牌集中的区域，吸引的消费者多为高端人群；而在大学周边等区域，由于年轻人较多，消费者的消费水平和购物习惯与商业区相差较大。
因此，我们建议选择开设在大学周边的中端品牌服装店。
三、选址依据的分析1.人流量在选址的依据中，人流量是首选分析指标。
人流量多的区域，消费者流向的聚集度就会更高，而聚集度高的区域对于新开设的服装店来说，是一种天然的流量优势。
因此，我们建议在开设服装店之前，先对选址周边的人口数量和流量进行调查。
2.周边商业环境除了人流量之外，周边商业环境也是选址依据的重要因素之一。
选择开店的区域应该尽量避免竞争过多的区域，而是选择相对空缺的商业区域为好。
同时，在周边环境中，还要注意交通状况、商业模式和社会安全等因素的影响。
3.租金成本开设服装店还需要考虑到租金成本问题。
在选址时，我们要全面考虑租金成本，力求在人流量与租金成本之间达到平衡。
同时，在租金成本中，我们需要注意到租期、转让费等附加条件。
四、选址方案的总结在选址方案总结部分，我们需要综合考虑上述因素，确定最终选址方案。
总体来看，选择开店的区域应该是人流量较大、商业环境相对空缺并且租金成本在理性范围内的区域。
如果我们能够把这三个因素综合考虑好，相信能够选择到一个最佳的服装店选址。
五、选址方案的风险在选址方案确定之后，我们应该及时开设公司并制定相应的计划。
在执行计划之前，需要做好市场风险评估，准确预测市场现状及发展趋势，以规避对于营运计划的影响。
店铺选址分析报告
店铺选址分析报告店铺选址分析报告一、选址背景分析随着城市化进程的加快和消费水平的不断提高，商业地产的需求量也越来越大。
而商店作为零售业的核心载体，其选址合理与否直接影响到企业的经营效益。
因此，本次选址分析报告旨在通过对周边环境、人流、竞争对手、交通及配套设施等进行综合分析，为店铺选址提供决策支撑。
二、选址环境分析1. 周边环境：目标区域位于市中心繁华商业区，附近有多个商场、酒店、办公楼等，商业氛围浓厚，吸引力较大。
然而，由于该区域商业发展较早，商业竞争激烈，各类商店林立，使得店铺开设难度较高。
2. 人流分析：该区域客流量较大，特别是上班族、购物者等消费人群，能够提供较大的潜在客户群体。
但需注意的是，这也导致了人流相对分散，竞争激烈，因此需有针对性的定位和特色，方能在激烈竞争中脱颖而出。
三、竞争对手分析1. 竞争对手数量：目标区域竞争对手众多，同行业竞争激烈，敌对力量较大。
2. 竞争对手实力：目标区域的竞争对手大多是已经运营多年的老字号，拥有较高的品牌知名度和客户黏性。
3. 竞争对手特色：分析发现，竞争对手大多以服务为先导，通过提供个性化的产品和周到的服务来吸引消费者。
四、交通与配套设施1. 交通便利程度：目标区域交通便利，有多条公交线路和地铁线路经过。
附近停车场较多，方便驾车消费者。
2. 配套设施情况：周边配套设施完善，有多个大型商场和餐饮娱乐场所，提供了较好的消费环境和便利条件。
五、综合分析综合以上分析结果，我们得出以下结论：1. 选址优势a. 地理位置优越，商业氛围浓厚，客流量较大。
b. 交通便利，方便消费者来店消费。
c. 周边配套设施完善，提供了良好的消费环境。
2. 选址劣势a. 竞争对手众多，同行业竞争激烈。
b. 人流分散导致竞争压力较大。
c. 竞争对手品牌知名度较高，客户黏性较大。
针对以上分析结果，我们建议：1. 准确定位目标人群，制定精准的经营策略。
2. 突出特色，提供个性化的产品和周到的服务，以吸引消费者。
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选址分析选址的影响因素，地理位置、区域的人流、该区域的发展情况、自身企业文化和价值观的制约、区域竞争对手的数量和经营状况等等。
选址的基本原则是：尽可能方便顾客的光临通常一个店是否开都要经过三到六个月的考察，考察的问题极为细致，甚至涉及店址是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动迁和周边动迁，是否会进入城市规划红线。
进入红线坚决不碰，老化商圈内坚决不设点。
针对小豆的目标消费群（便餐，早餐，快餐）不急于求成黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位时。
优势互动，小豆可以选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福”、“沃尔玛”等知名百货企业来开店中店，这样既可为百货企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到小豆就餐。
⑴需要的有关数据1．本区域内所有餐厅的座位数。
2．本区域内蓝领工人所占比例。
3．10分钟内即可到达餐厅的公司职员人数。
4．周围10分钟内就可到达的人数。
5．本区域内人口的平均年龄。
6．营业区域内连锁餐厅数。
7．10分钟内可以到达的所有人口数。
⑵需要达到的指标1．本区域内所有餐厅座位数不少于1200个。
2．75%的人口属于蓝领阶层。
3．平均年龄在26―32岁之间。
4． 10分钟内有10000名职员可以到达这家餐厅。
商圈分析商圈是店铺对顾客的吸引力所能达到的范围，即来店顾客所居住的地理范围。
商圈分析法是通过分析商圈范围内的顾客情况、餐厅情况以及可能影响餐厅经营的其他情况，以得到正确的店址。
⑴商圈的确定确定商圈先要确定商圈的轴心点。
餐厅所在的位置就是商圈的轴心点，应该了解轴心点所在街区的情况、交通状况和具体位置。
仅有圆心而无半径，圆是无法画出的。
为了由地点定位繁衍出区域定位，必须通过半径标志，准确地画出各层商圈，即以店铺位置为轴心，以习惯性的一定距离为半径，画出商圈。
表1商圈划分标准表对处在不同地区的餐厅来说，商圈的半径距离各有不同，要受当地人口密度、附近竞争餐厅、餐厅供应的菜肴差别、交通方式、餐厅声誉等因素的影响。
而在大城市的市中心，餐厅的商圈半径通常只有两三条街道的距离；在市郊，则可能是10多公里的距离。
另外，对于不同地区的餐厅，不同商圈顾客市场的份额不同。
一般来说，一家餐厅顾客群中心核心圈的顾客占55%―70%，次级商圈的顾客占15%―25%，边缘商圈的顾客则较为少见。
⑵商圈的分析商圈分析对于餐厅的选址定位具有十分重要的意义。
通过对店址的综合评价及详细分析消费、竞争环境，可确定合理的目标市场。
商圈分析应考虑的消费者因素有：商圈内的人口规模、家庭户数、收入分配、教育水平、年龄分布及人口流动情况、消费习惯等。
这些可以从政府的人口普查、年度统计及商业统计公告等资料中获得圈的范围一般不要越过公路、铁路、立交桥、地下道、大水沟，因为顾客不会越过这些阻隔到不方便的地方购物。
商圈特征的调查必须详细统计和分析商圈内的人口特征、住宅特点、集会场所、交通和人流状况、消费倾向、同类商店的分布，对商圈的优缺点进行评估，并预计设店后的收入和支出，对可能净利进行分析。
在商圈地图上，他们最少要注上下列数据：（1）餐厅所在社区的总人口、家庭数；（2）餐厅所在社区的学校数、事业单位数；（3）构成交通流量的场所（包括百货商店、大型集会场所、娱乐场所、公共汽车站和其他交通工具的集中点等；（4）餐厅前的人流量（应区分平日和假日），人潮走向；（5）有无大型公寓或新村；（6）商圈内的竞争店和互补店的店面数、座位数和营业时间等；（7）街道的名称。
进行抽样统计在分析商圈的特征时，还必须在商圈内设置几个抽样点，进行抽样统计。
抽样统计的目的是取得基准数据，以确定顾客的准确数字。
抽样统计可将一周分为三段：周一至周五为一段；周六为一段；周日和节假日为一段，从每天的早晨7时开始至午夜12点，以每两个小时为单位，计算通过的人流数、汽车和自行车数。
人流数还要进一步分类为男、女、青少年、上班和下班的人群等等，然后换算为每15分钟的数据3、实地调查除了进行抽样统计外，还要进行对顾客的实地调查，或称作商情调查。
实地调查可以分为两种。
一种以车站为中心，另一种以商业区为中心。
同时还要提出一个问题：是否还有其他的人流中心。
答案当然应当从获得的商情资料中去挖掘。
以车站为中心的调查方法可以是到车站前记录车牌号码，或者乘公共汽车去了解交通路线，或从车站购票处取得购买月票者的地址。
以商业区为中心的调查需要调查当地商会的活动计划和活动状况，调查抛弃而沈阳烹小鲜面馆的选址方法则更加具体且量：1、人口密度不小于12000人/平方公里；2、人流量不低于20000人/天，临街路；3、车流量不低于10000辆/天，临街路；4、临近营业额不低于50万元/天的大商场或娱乐场(距离在1~2千米)；5、门面开间不低于30米；6、必须选在有红绿灯的十字路口；7、所在街区的居民户年均收入不低于月3万元。
选址八大相关要素1、地区经济。
如地区经济发展水平、入均收入水平、居民消费观念、商业增怅的速度、地区消费水平、居民购买力。
2、商圈。
如商圈内餐饮网点数量、类别、特色、分布及竞争；临街店前车辆与人流量；周边是否有大型商场和娱乐场所。
3、房租地价。
不同地点的房屋租金差别很大，所以，除了要搞清房主报价是否与当地地主市场相符外，还要考虑是否与自己酒楼的投资规模、档次相符。
4、能源供应。
主要指水、电、燃气等经营必须具备的条件，如电供应容量是否够，水源、煤田燃气是否可直接送到设计的合适位置，对经营的影响和制约有多大。
5、交通。
车辆通行和道路的畅通程度，如道路是否四通八达，公交车辆是否线路多，门前是否能设停车场等。
6、地点特性。
周边是否有大型居民住宅小区、大型企事业单位，如工厂、学校、购物中心和娱乐场所。
7、社区服务。
社区治安和消防如何，垃圾处理服务是否及时，目标地点所需的服务和有关设施(包括费用等)对经营的影响大小。
8、可视度。
良好的可视度能够极大地促进餐厅的发展，为此必须排查标记和可视度的障碍。
标记的位置类型、门前空地大小都是应该加以重视的地方。
大众型餐厅以家庭、个人消费为主，一般选址在社区型或便利型商业街市、选址考虑因素：（1）考虑餐厅选址区域的经济发展趋势，特别是商业发展速度。
这些因素对餐厅的前景有很大的影响。
（2）考虑餐厅选址周边的地点特征，即餐饮选址经营所在的区域，如政治中心、购物中心、商业中心、旅游中心以及饮食服务区的距离和方向。
餐厅周边地区的特性直接影响餐厅的经营，必须根据其特性做出相应的对策。
比如对商业区、商务区、工业区、大学区、娱乐区或住宅区等不同特性的区域，以及它们不同的规模和档次，餐厅要采用不同的营销策略。
考察地区的特性主要是考察附近人的特征，主要有：人口构成: 地区既有本地人，又有外地来的人，哪一种人群居多，将会影响生意好坏。
过路客、边际顾客等也会影响生意的好坏；收入水平：收入水平决定餐厅的档次高低；人口密度：商圈周围要区分主要商圈、次要商圈、边际商圈的人口；年龄构成：店内装潢风格与此大有关系（3）房租：房租是影响营业利润的一个主要要素，投资者应依据投资金额、投资水平决定餐厅选址，房租过高可能会使投资者放弃比较满意的位置。
（4）竞争程度：应综合考虑餐厅选址区域的竞争情况，包括直接竞争者——提供同种类型的菜品和服务的餐厅，这类竞争会直接导致价格降低或成本增加，从而影响餐厅的利润率：间接竞争者——提供不同菜品或不同服务的餐厅或相关行业，如销售熟食的超市和销售便利包装即食食品的小摊，通常竞争越激烈利润越低。
但这些分析只是参考性的，在某种情况下也不是绝对的。
比如，在北京西城白塔寺地区，有一个餐厅密集地，号称“羊肉一条街”，在这里所有的餐厅都只经营涮羊肉、烤羊肉、烧羊肉、羊蝎子(即羊脊骨)等与羊肉有关的菜品，餐厅密度达到了鳞次栉比的程度，但仍然家家生意火爆，而经营其他菜品的餐厅在此根本站不住脚，几乎没有客人上门。
因为这里的居民回族比例较大，他们经营的羊肉类菜品绝不掺假、以次充好，逐渐创出了名声，形成了整体区域经营的特色。
来此的客人目的很明确，就是为品尝优质、正宗的羊肉菜肴，另类的餐厅决不光顾。
源源不断的客源保证了所有同类餐厅都利润可观。
（5）交通状况：主要包括街道形式和通行状况。
(街道形式下面一点会提到) 通行状况是指车辆的通行状况和行人的多少，它意味潜在的客源。
但必须清楚客源绝不等同于交通的频繁程度，如在交通要道，尽管交通极为频繁，但过往的旅客根本没有就餐的机会，也产生不了就餐的欲望;只有就餐机会和欲望的过路人才会成为客源。
而且还要考虑顾客到店后，停车是否方便;货物运输是否方便;从其他地段到店乘车是否方便等。
交通条件方便与否对店铺的销售有很大影响。
（6）街道形式：决定了是否能吸引人群到来并停留住，还是仅仅通过这里到别处去。
典型街道有两种：一种是只有车道和人行道，车辆在道路行驶，视线很自然能扫到街两边铺面，行人在街边行走，也很自然进入店铺。
但街道宽度若超过30米，则有时反而不聚人气。
据调查研究，街道为25米宽，最易形成人气和顾客潮。
另一种典型街道：车道、自行车和人行道分别被隔开，其实这是一种封闭的交通，选择这种位置开店也不太好。
这个因素主要考虑到街道和交通的形式会吸引人们到这个地方来，还是他们因旅游而使人口发生移动。
（7）周围环境和服务：指店铺周围环境状况，餐厅应远离公共厕所、垃圾堆、臭水沟等恶劣环境；环境的好环另一种含义指店铺所处位置的繁华程度。
一般来讲，店铺若处在车站附近、商业区域人口密度高的地区或同行集中的一条街上，这类开店环境应该具有比较大的优势。
另外，三叉路口、拐角的位置较好，坡路上、偏僻角落、楼屋高的地方位置欠佳。
（8）餐厅的规模和外观可见度：餐厅的餐厅选址的地面形状以长方形、方形为好，必须有足够大的空间容纳建筑物、停车场和其他必要设施。
同时，在对地点的规模和外观进行评估时也要考虑到未来消费的可能。
餐厅的可见度是指餐厅位置的明显程度，也就是说，无论顾客从哪个角度看，都可以获得对餐厅的感知。
同时，餐厅无论从经营内容、方式、菜品质量、服务、装璜等方面，还是在所选地址上都应具有明显的突出的形象特征。