赣粤高速企业文化手册
型的企业文化建设Word
千里高速唱新歌——从“赣粤高速企业歌曲征集”看新型的企业文化建设南昌大学饶泽荣由江西省音乐家协会（以下简称“省音协”）和江西赣粤高速公路股份公司（以下简称“赣粤高速”）联合举办的“赣粤高速企业歌曲征集”活动历时一年半，经过评审委员会前后四轮的评选，似乎已经有了定夺，而最终的结果还要等到赣粤高速3000多名员工对入选歌曲试听、传唱、并为自己喜爱的歌曲投上一票，方可揭晓。
这次征歌的时间之长、影响之大、参与度之广泛在我省企业征歌的历史上是空前的。
它不仅宣传了企业文化，提升了企业形象，并且推介了一批优秀的企业歌曲。
全观活动的整个过程，我们看到了一种不同以往的征歌模式，也领略到了赣粤高速展现的新型企业文化的风貌。
一、开放性的征集赣粤高速作为江西省经营管理高速公路规模最大的企业和高速公路行业唯一的上市公司，没有沿袭以往那种“花大钱、请大腕、专家说了算”的企业征歌模式，而是决定与“省音协”联袂运作，合力打造，把企业歌曲的征集当作扩大企业影响力、增加核心竞争力的一项文化工程来实施。
2008年1月，“赣粤高速企业歌曲征集”通过平面媒体（“江西日报”等）、网络平台（赣粤高速网站、江西音协网站）、音乐刊物（“心声歌刊”）以及会员通知等方式面向社会广泛征集。
征歌得到了全国各地音乐人的热烈响应，不仅省、内外著名词、曲作家如陶思耀、梁和平、胡俊成、刘安华、郝士达、俞明龙等纷纷踊跃投稿，远在大洋彼岸的美籍华人也寄来了作品。
整个征歌共收到词、曲作品580多首，是迄今为止我省收到作品最多的一次企业征歌。
在征歌活动中，越来越多的人认识了赣粤高速，对她的成长历史、企业文化、经营理念以及10年来为江西经济建设做出的卓越贡献有了进一步了解，而随着征歌活动阶段性的进展，企业的知名度与影响力也在不断提升。
让社会了解赣粤，让赣粤走向全国，这正是赣粤征歌的重要意义。
二、自主性的评选赣粤高速是“首届江西省企业文化建设优秀单位”，曾荣获“全国企业文化优秀奖”。
集团企业文化
一、江西高速文化的历史传承和内涵特征（一）江西高速公路的发展历程1989年12月开工建设的昌九高速公路，于1993年1月建成通车，是中国最早的高速公路之一。
2004年1月，江西高速公路通车里程突破1000公里。
2008年1月，江西高速公路通车里程突破2000公里，通车里程排名进入全国前10。
2010年9月，江西高速公路通车里程突破3000公里，位居全国第9位。
2012年12月，江西高速公路通车里程突破4000公里，位居全国第8位。
2014年12月，江西高速公路通车里程突破4500公里，成为全国第3个县县通高速的省份。
（二）江西高速文化的积淀和发展从1989年开始，在“江西第一路”昌九高速的建设实践中，孕育形成了以“改革创新、团结拼搏、艰苦奋斗、无私奉献、率先垂范”为内容的昌九精神。
从1993至2009年，作为江西省高速公路主体经营管理单位的江西省高等级公路管理局，在近20年的高速公路建设管理、实践中，逐步形成了以昌九精神、“五人”思路、“六高六实”为主要内容的精神文化，以建设畅洁绿美高速公路和花园式所站为主要内容的物质文化，以准军事化管理等为主要内容的制度文化，以及争创一流的行为文化。
2000年5月18日，江西省高等级公路管理局管辖的赣粤高速在上海证券交易所上市。
这是我国最早的高速公路上市公司之一。
2005年，赣粤高速总结提炼了具有自身特色的企业文化，还获得全国优秀企业文化奖。
2009年11月28日，在江西省高等级公路管理局基础上，江西省高速集团组建成立，成建制整合了江西公路开发公司和江西省公路局下辖的4个管理处。
体制的变革和机构的整合，带来了文化的融合。
2010年，设计确定了企业标识，制作宣贯了视觉识别系统，征集传唱了企业歌曲。
2011年，总结提炼了企业精神、战略定位、企业愿景等核心理念。
2012年，制定印发了《企业文化建设实施纲要》。
同年9月，江西省高速集团获得江西省企业文化建设示范单位称号。
企业文化建设与推广手册
企业文化建设与推广手册第1章企业文化概述 (4)1.1 企业文化的定义与内涵 (4)1.2 企业文化的作用与价值 (4)1.3 企业文化与企业管理的关系 (4)第2章企业文化建设的基本原则 (5)2.1 继承与创新的结合 (5)2.2 共性与个性的统一 (5)2.3 内部驱动与外部适应的平衡 (5)第3章企业文化建设的关键要素 (6)3.1 核心价值观的确立 (6)3.1.1 调查分析：深入了解企业的发展历程、业务特点、员工素质和市场环境，挖掘企业现有的优秀文化基因。
(6)3.1.2 确定核心理念：结合企业发展战略和愿景，提炼出具有时代特征、行业特点和自身特色的核心价值观。
(6)3.1.3 宣传推广：通过各种渠道，如内部培训、外部宣传等，使核心价值观深入人心，成为全体员工共同遵循的行为准则。
(6)3.2 行为规范与制度建设 (6)3.2.1 制定行为规范：结合企业特点，明确员工在日常工作中的行为要求，包括职业道德、工作纪律、礼仪礼节等方面。
(6)3.2.2 完善制度建设：构建涵盖企业各个方面、层次分明、相互衔接的制度体系，保证企业各项业务活动有法可依、有章可循。
(6)3.2.3 落实与监督：加强对行为规范和制度执行情况的监督检查，保证各项规定得到有效实施。
(6)3.3 企业形象与品牌塑造 (6)3.3.1 设计企业形象：根据企业核心价值观，设计具有辨识度的企业形象，包括企业标识、口号、宣传海报等。
(6)3.3.2 传播企业文化：通过线上线下多渠道传播企业文化，提高企业知名度，塑造企业良好形象。
(7)3.3.3 品牌建设：围绕企业核心价值观，打造独具特色的品牌形象，提升品牌价值和市场竞争力。
(7)3.3.4 社会责任：积极承担社会责任，参与社会公益活动，树立企业良好的社会形象，为品牌注入正能量。
(7)第4章企业文化推广策略 (7)4.1 内部推广策略 (7)4.1.1 员工培训与教育 (7)4.1.2 内部沟通与交流 (7)4.1.3 激励机制 (7)4.2 外部推广策略 (7)4.2.1 品牌宣传与传播 (7)4.2.2 合作与交流 (7)4.3 线上与线下相结合的推广方式 (8)4.3.1 线上推广 (8)4.3.2 线下推广 (8)第5章企业文化培训与教育 (8)5.1 员工企业文化培训 (8)5.1.1 培训目标 (8)5.1.2 培训内容 (8)5.1.3 培训方式 (8)5.1.4 培训评估 (8)5.2 骨干人才培养与选拔 (8)5.2.1 人才培养 (9)5.2.2 选拔标准 (9)5.2.3 选拔流程 (9)5.2.4 培养机制 (9)5.3 企业文化传播与分享 (9)5.3.1 传播渠道 (9)5.3.2 分享机制 (9)5.3.3 文化活动 (9)5.3.4 社会责任 (9)第6章企业文化与管理实践 (9)6.1 企业战略与企业文化 (9)6.1.1 企业战略与企业文化的关系 (10)6.1.2 企业文化在战略管理中的作用 (10)6.1.3 企业战略管理中的文化建设 (10)6.2 企业文化与组织变革 (10)6.2.1 企业文化对组织变革的影响 (10)6.2.2 企业文化在组织变革中的作用 (11)6.2.3 基于企业文化的组织变革策略 (11)6.3 企业文化与管理效能 (11)6.3.1 企业文化对管理效能的影响 (11)6.3.2 基于企业文化的管理效能提升策略 (12)6.3.3 管理实践中的企业文化传承 (12)第7章企业文化与团队建设 (12)7.1 团队价值观的塑造 (12)7.1.1 明确团队价值观的核心要素 (12)7.1.2 强化团队价值观的培训与传播 (12)7.1.3 营造良好的团队氛围 (13)7.2 团队协作与沟通 (13)7.2.1 建立高效的团队协作机制 (13)7.2.2 提升团队沟通能力 (13)7.2.3 强化团队协作精神 (13)7.3 团队激励机制 (13)7.3.1 设立合理的激励措施 (13)7.3.2 关注团队成员的成长与发展 (13)7.3.3 营造公平竞争的团队环境 (13)第8章企业文化与创新能力 (14)8.1 企业文化对创新能力的影响 (14)8.1.1 企业文化促进创新思维的形成 (14)8.1.2 企业文化提高团队协作能力 (14)8.1.3 企业文化激发员工的积极性与主动性 (14)8.2 创新文化的培育与推广 (14)8.2.1 建立创新价值观 (14)8.2.2 搭建创新平台 (14)8.2.3 培养创新人才 (15)8.2.4 营造良好的创新氛围 (15)8.3 创新激励机制 (15)8.3.1 设置创新奖项 (15)8.3.2 股权激励 (15)8.3.3 建立容错机制 (15)8.3.4 职业发展激励 (15)第9章企业文化与社会责任 (15)9.1 社会责任与企业文化的融合 (15)9.1.1 社会责任理念的融入 (15)9.1.2 社会责任实践的推动 (16)9.1.3 社会责任与企业文化的协同发展 (16)9.2 企业文化与社会公益 (16)9.2.1 企业文化引导社会公益行为 (16)9.2.2 社会公益活动的组织与实施 (16)9.2.3 社会公益与企业形象的传播 (16)9.3 企业文化与社会形象 (16)9.3.1 企业文化与社会形象的互动关系 (16)9.3.2 企业文化在塑造社会形象中的作用 (16)9.3.3 社会形象的维护与传播 (17)第10章企业文化建设与可持续发展 (17)10.1 可持续发展的企业文化理念 (17)10.1.1 可持续发展与企业文化建设的关系 (17)10.1.2 可持续发展的企业文化理念构建 (17)10.1.3 可持续发展企业文化理念的推广与实践 (17)10.2 企业文化与环境管理 (17)10.2.1 企业文化对环境管理的影响 (17)10.2.2 环境管理体系在企业文化建设中的融入 (17)10.2.3 环境管理优秀实践案例分享 (17)10.3 企业文化与企业长远发展策略 (17)10.3.1 企业文化在企业战略中的作用 (18)10.3.2 基于企业文化的长远发展策略制定 (18)10.3.3 企业文化在战略实施中的推广与应用 (18)第1章企业文化概述1.1 企业文化的定义与内涵企业文化作为一种独特的组织现象，是指在一定的社会经济条件下，企业及其员工在长期的生产经营实践同创造、逐步形成的，具有本企业特色的精神财富和物质形态。
赣粤高速荣获交通运输部首批交通文化建设示范单位
赣粤高速荣获交通运输部首批交通文化建设示范单位
佚名
【期刊名称】《《交通标准化》》
【年(卷),期】2009(000)004
【摘要】近日，交通运输部表彰了首批12个交通文化建设示范单位，江西赣粤高速公路股份有限公司（简称赣粤高速）名列其中，该公司是全国公路系统、江西省交通行业唯一一家受表彰的单位。
这是赣粤高速企业文化建设继被评为全国企业文化优秀奖、首届全国交通行业企业文化优秀成果奖、全国交通企业文化建设优秀单位、全国首届企业文化创新优秀案例之后的又一重要成果。
【总页数】1页(P113)
【正文语种】中文
【中图分类】U491
【相关文献】
1.赣粤高速公司在交通信息采集领域达到国内领先水平 [J],
2.江西省赣粤高速公路股份有限公司总经理谭生光荣获“2011年度江西省优秀经理”荣誉称号 [J], 无
3.江西省赣粤高速南昌至樟树高速公路改扩建项目初步设计通过交通运输部专家组审查 [J], 无
4.赣粤高速董事会荣获中国上市公司“金圆桌奖”最佳董事会 [J], 周欣
5.无锡公交集团荣获第三批全省交通运输文化建设示范单位 [J], 无锡市公共交通集团有限公司
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赣粤高速公路股份有限公司宣传片文案
赣粤高速公路股份有限公司宣传片文案作者:佚名来源：互联网点击数: 161 更新时间：2008年06月16日（片头）是信念的力量，让我们激情燃烧,追逐着光阴的速度；是使命的召唤，让我们纵横千里，拓展着空间的广度。
是灵魂的升华，让我们不断超越自我，成就梦想的力度。
破土成龙，远见未来——（推出字幕）江西赣粤高速公路股份有限公司崛起篇：飞越万水千山，铺就金光大道在共和国中部版图，有一片光荣的红色土地。
这就是历史上称之为“吴头楚尾，粤户闽庭”的江西。
特殊的地理区位造就了她“襟三江而带五湖”的浩瀚气度,五千年的历史和文明积淀了她“物化天宝，人杰地灵”的瑰伟神奇。
在这铺陈大地,浸染山川绿色，波光潋艳,滋润蓝色梦想的湖光山色之间，您会发现,一条条高速公路就像天边一道道绚丽的彩虹，架起了一座座七色的拱桥，起舞翩飞，在16万平方公里的赣鄱大地连南贯北、承东启西。
“赤橙黄绿青蓝紫,谁持彩练当空舞？"舞动这绚丽彩虹的正是2000多名赣粤高速人。
你可曾想到？在2000年底之前，江西省高速公路通车里程仅为421公里。
2004年9月,随着赣粤高速公路江西段全线贯通，标志着江西省出省主通道、省会城市南昌至各设区市主通道全部实现高速化。
2006年11月，赣粤高速人又将江西省高速公路总里程提高到1730公里。
创造了总里程从2000年全国第18位升至前10位,高速公路的增速位居全国第一的又一个奇迹。
作为江西惟一一家公路类上市公司,赣粤高速，经营管理着390公里的高速公路,占全省高速公路通车总里程近三分之一。
其旗下拥有控股子公司11家，参股公司5家。
赣粤高速上市6年来，净资产、净利润和净资产收益率等主要经济指标已位居省内上市公司前列，成为质地优良、备受投资者青睐的高速公路行业蓝筹股.2006年4月13日，赣粤高速入选上证50指数样本股，成为首家入选上证50指数样本股的江西省上市公司。
江西高速公路突飞猛进的发展，得到了社会各界的广泛赞誉，树立了良好的交通形象。
企业文化手册模板
企业文化手册模板
一、序言（领导人论述企业文化）
二、须知
1、公司简介
2、企业文化建设的背景
3、企业文化管理部门介绍
4、企业文化的精要描述
三、精神文化
1、企业使命
2、企业愿景
3、企业核心价值观
4、企业的竞争优势
5、企业的战略成功保证
6、核心价值观
对股东的价值观
对顾客的价值观
对员工的价值观
对合作伙伴的价值观
对社区的价值观
对公众的价值观
四、行为文化
1、员工的行为规范
2、领导的行为规范
3、业务交往行为规范
4、广告、促销和公共关系行为规范
5、公益慈善活动规范
6、仪式和庆典活动规范
五、制度文化
1、与企业文化相关的通用类的管理制度
2、企业文化建设管理制度
3、企业文化建设规划的内容与程序
六、物质文化
1、产品标准
2、厂容厂貌
3、员工的生活与福利
七、形象文化
1、企业标志
2、企业歌
3、文化口号
4、企业故事
八、企业大事记
1、企业发展史
2、媒体报道
3、获奖情况
4、重大事件
5、追记与补记内容。
浅谈企业文化宣贯落地的有效途径
252018.7MEC 文化新论MODERNENTERPRISECULTURE企业文化是企业生存与发展的动力源，是企业成功的基石，企业文化建设不仅要在文字上，视觉识别系统上做好做足文章，更主要是结合企业管理实际，不断创新和推进，得以充实和升华，有效地在企业建设中发挥不可替代的作用，这就是企业文化的延伸和落地。
下面，笔者结合江西赣粤高速公路股份有限公司（以下简称“赣粤高速”企业文化建设工作实践，谈几点企业文化宣贯的粗浅体会。
一、深入学习，认真领会，把握文化精髓《企业文化手册》源于赣粤高速多年来改革发展的实践，源于全体员工的集体智慧。
因此，它对赣粤高速的企业文化建设有着不可代替的指导作用。
通过近几年的学习和宣贯活动，使干部职工能够准确把握赣粤高速的管理思想、行为规范和视觉形象，深刻地理解企业精神、企业宗旨、企业使命等价值观的内涵，不断增强员工对赣粤高速企业文化的理解和认同，不断增强员工的责任感和使命感。
二、身体力行，努力实践，推动宣贯工作领导干部的知识、能力、品质等要素是企业文化生成的基因，决定着企业文化的性质和风格。
也就是说，有什么样的领导，就有什么样的企业文化。
这就要求各级领导在宣贯过程中发挥模范带头作用。
一是要做宣传员。
领导干部要像牧师布道一样，必须做到先学习、先掌握企业文化知识；先吃透、先领会企业文化的实质；先倡导、先信仰企业的价值观。
然后，再做老师、做宣传员，这样的宣贯，员工才能接受。
二是要做示范者。
领导干部是企业文化的动力源，起着定位和导向作用。
这就要求各级领导必须成为企业价值观的坚定信仰者，企业行为规范的模范执行者，企业形象的直接体现者。
这样的宣贯，才能感染员工、带动员工，用领导者的行为演绎企业文化、解读企业文化，才能形成企业良好的文化氛围。
三、深入挖掘，精心设计，使理念故事化企业理念一般都是口号式的语言，尽管内涵丰富，但抽象的表述方式，员工接受起来比较困难，因此，在宣贯时要把抽象的理念具体化、故事化。
江西赣粤高速公路股份公司质量环境及职业健康安全管理手册
赣粤高速管理手册江西赣粤高速公路股份有限公司质量、环境及职业健康安全管理手册编号：GY/SC—B发文号：受控状态：批准：审核：编制：综合部发布日期：2005年7月20日实施日期：2005年7月28日地址：江西南昌市洪城路508号方兴大厦邮编： 330025电话： (0791)6527848 传真： (0791)6507178 江西赣粤高速公路股份有限公司管理手册编号：GY/SC-B江西赣粤高速公路股份有限公司管理手册编号：GY/SC-B江西赣粤高速公路股份有限公司管理手册编号：GY/SC-B为了提高公司质量、环境及职业安全健康管理水平，更好地遵守国家相关法律法规和其他要求，满足顾客及相关方的要求和期望，谋求质量、效益、环境及职业安全健康行为的同步发展，江西赣粤高速公路股份有限公司按照GB/T19001—2000 idt IS09001：2000《质量管理体系要求》、GB/T24001—2004 idt IS014001：2004《环境管理体系规范及使用指南》与GB/Tl8001：2001《职业健康安全管理体系规范》的要求原理方法建立整合型质量、环境及职业健康安全管理体系。
本手册是江西赣粤高速公路股份有限公司全体员工在公路经营和服务提供中必须遵循的准则，是公司质量管理工作、环境管理工作和职业安全健康管理工作的法规性文件，是指导公司建立实施质量、环境及职业健康安全管理体系的纲领，同时可为内、外部评价公司满足顾客、相关方、法律法规和组织自身要求的能力提供依据。
本版手册于2005年7月20日发布，2005年7月2 8日实施。
总经理：2005年7月20日江西赣粤高速公路股份有限公司管理手册编号：GY/SC-B为了贯彻执行质量、环境及职业健康安全管理体系的标准要求，加强对质量、环境、职业健康安全管理体系运作的领导，现对江西赣粤高速公路股份有限公司的管理者代表任命如下：任命谭生光为GB/T19001-2000、GB/T14001、GB/Tl8001管理体系的管理者代表；管理者代表除了原有的职责之外，还具有以下方面的职责和权限：1．确保质量、环境和职业健康安全管理体系所需过程得到建立、实施和保持；2．向总经理报告质量、环境和职业健康安全管理体系的业绩和任何改进的需求；3．确保在全公司范围内提高满足顾客要求与法律法规要求的意识；4．监控本公司的质量、环境及职业健康安全方针和目标的贯彻与落实；5．控制和协调各单位的质量、环境及职业健康安全活动的管理任务；6．就公司质量、环境及职业健康安全管理体系有关事宜与外部各方的联络。
赣粤高速公路股份有限公司宣传片文案
赣粤高速公路股份有限公司宣传片文案佚名互联网点击数：161 更新时间：2008年06月16日（片头）是信念的力量，让我们激情燃烧，追逐着光阴的速度；是使命的召唤，让我们纵横千里，拓展着空间的广度。
是灵魂的升华，让我们不断超越自我，成就梦想的力度。
破土成龙，远见未来——（推出字幕）江西赣粤高速公路股份有限公司崛起篇：飞越万水千山，铺就金光大道在共和国中部版图，有一片光荣的红色土地。
这就是历史上称之为“吴头楚尾，粤户闽庭”的江西。
特殊的地理区位造就了她“襟三江而带五湖”的浩瀚气度，五千年的历史和文明积淀了她“物化天宝，人杰地灵”的瑰伟神奇。
在这铺陈大地，浸染山川绿色，波光潋艳，滋润蓝色梦想的湖光山色之间，您会发现，一条条高速公路就像天边一道道绚丽的彩虹，架起了一座座七色的拱桥，起舞翩飞，在16 万平方公里的赣鄱大地连南贯北、承东启西。
“赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当空舞？”舞动这绚丽彩虹的正是2000 多名赣粤高速人。
你可曾想到？在2000年底之前，江西省高速公路通车里程仅为421 公里。
2004年9月，随着赣粤高速公路江西段全线贯通，标志着江西省出省主通道、省会城市南昌至各设区市主通道全部实现高速化。
2006年11月，赣粤高速人又将江西省高速公路总里程提高到1730公里。
创造了总里程从2000年全国第18 位升至前10 位，高速公路的增速位居全国第一的又一个奇迹。
作为江西惟一一家公路类上市公司，赣粤高速，经营管理着390 公里的高速公路，占全省高速公路通车总里程近三分之其旗下拥有控股子公司11 家，参股公司5家。
赣粤高速上市6 年来，净资产、净利润和净资产收益率等主要经济指标已位居省内上市公司前列，成为质地优良、备受投资者青睐的高速公路行业蓝筹股。
2006 年4 月13 日，赣粤高速入选上证50 指数样本股，成为首家入选上证50 指数样本股的江西省上市公司。
江西高速公路突飞猛进的发展，得到了社会各界的广泛赞誉，树立了良好的交通形象。
【高速公路企业文化建设初探】企业文化建设方案案例
【高速公路企业文化建设初探】企业文化建设方案案例不管你是否意识到，企业不论大小，不论历史长短，从它建立的那一天开始就有了企业的文化。
可能它是良莠并存的，但它已经对企业的发展起着促进或阻碍作用。
目前，江西高速公路系统尚处于事业与企业并存的状态。
以赣粤高速为龙头的经济实体方兴未艾，其它单位也将逐步从事业单位剥离出来，走上企业化管理的轨道，此乃大势所趋。
基于这种考虑，笔者就从企业文化的角度对我省高速公路企业文化的建设作个粗浅的探讨。
一、高速公路企业文化的概念让我们先来看看什么是企业文化？按通行的说法，从广义上讲，企业文化是社会文化的一个子系统，它通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务，不仅反映出企业的生产经营特色和管理特色等，更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范，既是了解社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。
从狭义上讲，企业文化体现为人本管理理论的最高层次，它重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力。
综上所述，并结合我省高速公路行业特征，我们可以对高速公路企业文化作如下定义：高速公路企业文化是以高速公路管理理念和企业精神为核心，凝聚干部职工认同感、归属感和创造力的人本管理理论。
它是江西高速人精神与智慧的沉淀与积聚，是提高职工整体素质，增强团队凝聚力、向心力、竞争力的重大战略举措，也是高速公路事业赖以生存和发展的精神支柱。
二、高速公路企业文化的内涵从江西红土地上诞生第一条高速公路至今，我们坚持把企业文化建设、党的建设、精神文明建设、思想政治工作与高速公路“建、管、养、收”有机地结合起来，扎扎实实地做了大量的工作，创造了有目共睹的业绩。
对十几年来的企业文化建设进行回顾和梳理，我们可以将其分为四个大项（精神文化、物质文化、制度文化、行为文化），并粗略概括为“一二三四五六七”：一种精神——“昌九精神”。
广东省交通集团企业文化手册
以省交通集团企业文化手册，企业员工道德修养与行为规范手册为选题题范围，结合粤运品牌建设，可以是对企业文化建设的认识，也可以是自己对企业文化的理解，还可以是企业文化建设的体会，还可以用发、生在身边的感人故事，诠释企业文化的内涵等等。
选手可以围绕主题畅谈自己的所见所闻，也可以根据个人思想，抒发自己的感想。
体栽不限，主题鲜明，观点新颖，有独创性，文字简洁，具有较强的创新性，欣赏性和时代性。
要求文字配上背景音乐。
附加说明：现在的省交通集团的高层比较看重关注南方高速，到处整广告开展宣传。
例如做广告牌“关注南方高速，美是延伸”等。
可以从这方面入手写。
演讲的时间控制在5-6分钟
邓定钊 21:48:23
4-6分钟吧
章台夜思 21:48:46
大约多少字啊，用word文档写吗？
邓定钊 21:48:56
用word文档写
正常的语速是300字/分钟，那就是1200-1800字
章台夜思 21:49:55
好的。
中国交通建设集团有限公司企业文化手册
02
企业文化核心理念
企业使命
1
概括为“服务国家战略，服务人民福祉，服务 交通事业”。
2
致力于提供优质的交通基础设施和智慧交通服 务，为国家战略和民生福祉做出贡献。
3
不断满足人民对美好生活的向往，推动交通事 业可持续发展。
企业愿景
成为“全球领先、世界一流”的交通基础设施投 资建设运营商。
在全球范围内提供卓越的投资、研发、规划、设 计、建造、运营等综合服务。
企业文化落地与实践
企业文化培训与传播
定期组织企业文化培训
通过专业的讲师和案例分析，让员工深入了解企业文化理念、价值观和行为规范 。
制作企业文化宣传资料
通过制作宣传海报、手册和电子书籍等，将企业文化融入员工日常生活和工作中 。
内部管理优化
完善员工激励机制
建立完善的员工激励机制，鼓励员工发挥创造性和团队合作 精神，提高工作积极性和绩效。
构建具有国际竞争力的现代产业体系，引领行业 发展潮流。
核心价值观
诚信：诚实守信，赢得客户信任 。
人本：以人为本，关爱员工福祉 。
“诚信、合作、人本、创新”。
合作：携手共进，实现合作共赢 。
创新：创新引领，推动企业进步 。
企业精神
“敢于担当，勇于超越”。
在市场竞争中追求卓越，积极拓展业务领域，提升企 业核心竞争力。
详细描述
中国交通建设集团有限公司的企业宗旨和经营理念体现了对客户、员工、社 会和合作伙伴的责任感，企业愿景和企业精神则强调了不断追求卓越和不断 超越自我的精神境界。
品牌战略实施
总结词
中国交通建设集团有限公司制定并实施了全面、协调、可持续发展的品牌战略， 通过聚焦客户需求，提升品牌形象，加强品牌管理，拓展市场空间，提高市场占 有率。
XX高速公路发展股份有限公司员工手册
广东省高速公路发展股份有限公司员工手册欢迎您加入粤高速！您的到来使公司又增添了一份活力！粤高速，诞生于改革开放的春风中，并以其与生俱来的勃勃生机肩负起广东省开路先锋的重担。
二十世纪九十年代初，广东省一跃成为全国高速公路里程最长的省份。
然而，为拓展规划新建的3，310公里高速公路的融资渠道，广东省交通厅又果断地确立起"以桥养桥，以路养路"的观念，并借助证券市场，广泛地利用国内外资金投入到高速公路建设上。
粤高速正是基于这一理念成立的。
它的成立是广东省交通基础设施建设走向资本化市场的开端。
粤高速全称是广东省高速公路发展股份有限公司，属于外商投资股份有限公司。
它的前身是广东佛开高速公路股份有限公司，一九九三年六月经省政府有关部门批准，把广佛高速公路公司和九江大桥公司的资产进行评估，重组合并到广东佛开高速公路股份有限公司，并把重组后的公司更名为广东省高速公路发展股份有限公司。
重组后即着手向社会公开发行股票，一九九六年发行并上市了13500万股境内上市外资股（B股）之后，经国家外经贸部批准转为外商投资股份有限公司。
一九九八年一阵子月经中国证监会批准发行1亿股社会公众股（A股），并于一九九八年二月二十日在深交所挂牌上市。
公司股票简称：粤高速A、代码（0429）；粤高速B、代码（2429）。
粤高速A、B股的发行上市标志着公司走完了筹措资金的第一步，它为公司今后的发展打下了良好的基础。
从一九九三年起，公司确定以投资高速公路、汽车专用公路、桥梁等基础设施为主要业务发展方向，并积极不懈地致力于推动广东省交通基础设施实行资本化运作的进程。
在国家政策对交通、能源系统实行产业政策倾斜的大环境下，公司通过多年努力，不断创新，获得稳步发展。
公司的总资产从成立注册时的5亿元人民币，发展到截止一九九八年底的25.6亿元，它成为我省高速公路筹资融资的窗口企业。
目前以收购重组我省已建成的高速公路为公司的核心业务。
与此同时，还以投资其他与公路配套的汽车运输、餐饮、娱乐、仓储和房地产开发经营业务。
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赣粤高速企业文化手册
一、企业使命：ﻫ路畅人和提升价值
企业使命是对企业存在意义的高度概括,是企业开展经营活动的根据。
明确并信奉、遵守企业所肩负的使命，有利于赣粤高速在时间和空间上永久保持生命的活力。
“路畅”，是高速公路企业追求的根本目标,是企业一切工作的基础，也体现了企业对社会的一种责任。
ﻫ“人”，不是指单独个体的人，而是指与赣粤高速发展利益相关的客户、股东以及员工，及其彼此之间的关系总和。
“价值”指企业的经济价值和社会价值，即对企业投资者而言的回报价值和对社会而言的贡献价值。
ﻫ赣粤高速作为江西唯一一家高速公路上市公司,是江西交通事业发展的重要融资窗口。
“路畅人和提升价值”的企业使命,阐明了赣粤高速保障所管理的道路优质畅通,创造客户、股东、员工三者之间的和谐关系，持续提高公司价值,以“业绩、实力、信誉”始终保持蓝筹地位，回报投资者和社会，保持公司持续融资能力的根本使命。
二、企业愿景:ﻫ千里高速行业先锋ﻫ企业的愿景是去业对未来发展的美好憧憬。
愿景明确才能指引员工的努力方向，激励员工奋勇前行。
“千里高速行业先锋”，作为企业的愿景，不但体现了赣粤人对未来发展的美好憧憬，还抒发了赣粤人追求卓越、争创一流的理想追求，拼搏进取、勇于竞争,进一步做优做强做大,成为交通行业上市公司领先者的创业激情。
里程量是高速公路管理企业实力和效益的重要影响因素，赣粤人始终以企业使命为指引,以提高公司实力、效益为努力方向。
“千里高速”喻指公司将以不断增加道路管理里程，作为企业的发展目标和不断追求。
“行业先锋”,宣示了赣粤人在追求企业规模发展的同时,还要努力争做一流企业的决心、争当行业排头兵的雄心和保证公司立于不败之地的信心。
三、企业精神：ﻫ心聚赣粤勇为人先
企业精神是企业发展的历史写照，是企业员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中表现，是企业在经营管理过程中长期遵循的观念、立场和赖以生存的精神支柱。