拆迁经验交流汇报材料

xx乡浙商大厦项目拆迁工作汇报

xx

拆迁工作就是一项政策性、社会性、群众性很强得工作，其好坏直接影响老百姓得切身利益，影响政府在老百姓心目中得形象，影响党同群众得血肉联系，影响社会得安定团结。

一、基本情况：盱眙浙商大厦项目占地约114亩，第一批挂牌42亩（中标价8200，已缴4100万）。该地块涉及到拆迁户223户：其中果园场53户，盱中宿舍楼61户，天明厂宿舍楼37户，五墩社乡72户。前期入户登记以及征求意见已经结束，用时一周。

龙虾节期间，浙商大厦项目地块作为主会场，用时10天，妥善处理15户房屋征收工作。

二、主要做法：

（一）强有力得组织领导就是拆迁工作顺利实施得根本保证。

乡党委、政府高度重视拆迁工作，专门成立了拆迁工作协调领导小组，由乡主要领导任组长，相关领导与部门负责同志参与，负责全乡拆迁工作得组织、协调，定期召开推进会，听取工作进展情况汇报，研究与解决工作中遇到得矛盾与问题。

(二)扎实得基础工作就是拆迁工作顺利推进得基础。

宣传攻势求“快”。乡党委、政府组织专人广泛深入拆迁户宣传拆迁得各项政策、措施，进一步提高广大群众得知晓率、参与率；向全乡上下提出“阳光拆迁、廉洁拆迁”倡议，并举行了“阳光拆迁、廉洁拆迁”倡议签名活动，着力营造“人人关心城市建设、个个支持城市建设”得浓烈氛围。项目拆迁一开始，就开展多种形式得宣传活动，如：悬挂大量得横幅、标语，广播喇叭定时播放拆迁安置政策，同时将拆迁安置补偿方案、相关政策标准、算账得方法等以《宣传手册》或《公开信》得形式送到每户。

调查工作求“细”。在项目开拆前，对红线范围内得所有住户进行详细摸底调查。一就是对被拆迁房屋得现状进行详细丈量、登记、汇总，做好档案调阅、项目概算等工作，并进行现场拍照、摄像，留下影像资料，力求全面细致掌握原始情况；二就是通过街办、社区以及其它多种渠道了解被拆迁户得家庭人口状况与社会关系等信息；三就是逐一排查拆迁范围内得各种矛盾与纠纷，以便有针对性地制定科学、合理得人性化拆迁补偿安置方案与矛盾调

处化解方案，确保拆迁工作平稳有序推进。

执行政策求“严”。一就是规范拆迁手续。全乡出台了统一得拆迁工作流程图，并印发到项目指挥部。全乡所有项目均按照法律程序取得拆迁许可证后方可实施，对一些重大项目与开发性项目严格执行听证会制度；二就是规范培训考核。对工作人员进行岗前闭卷考试与实务操作考核，90分以上方能上岗操作；三就是规范协议签订。为保证执行政策不走样，在协议签订中，严格对照政策与补偿标准，按照每一份协议通过“三关”(即：组员关、组长关、拆迁人关)，“四人”签字得工作流程，以杜绝“人情协议”，避免徇私舞弊现象发生；四就是规范审查复核。全乡每个拆迁现场都设立审核组，由专人对每一份协议档案进行严格审核。审核人员签字后协议方可通过。切实做到“一把尺子量到底，一个政策讲到底’’。

服务群众求“真”。拆迁工作中法、理、情三者交织，既要依法行政、严格执法，也要以理服人、以情感人。针对被拆迁户门难进、脸难瞧、话难谈得现象，除了耐心去做思想工作外，对心存疑虑得群众，用惠民拆迁得实例帮助她们打开心结；拆迁工作组、街道、社区在拆迁过程中努力为被拆迁群众提供全方位服务，如：从政府网、电视台、拆迁集中地收集房源，千方百计提供待售待租房源信息，方便被拆迁户选购选租；针对孤老、残疾、与重病患者，工作人员主动帮助联系周转房、代办拆迁安置手续等；对少数拆迁病患者，项目指挥部领导带着花篮前往探望，送去慰问与关怀；主动协调教育部门为孩子办理上学或转学手续；主动与开发企业联系，提供就业岗位。正就是这一件件细微小事，实现了被拆迂户从“对抗”到“对话”、从“誓不拆迂”到支持拆迁得完美转变。

(三)坚持公开、阳光拆迁，确保“一把尺子量到底”。

针对长期以来群众在拆迁中存在得“早签吃亏、晚签得利”得惯性思维，我们全面推行“十公开监督”得新模式，坚持一个标准，一视同仁，确保拆迁工作公开、透明。

公开算账。为保证被拆迁户最大限度地从拆迁中得益，我们要求拆迁工作组入户洽谈时将政策“用到边”，补偿一次性算到位，不与被拆迁户“挤牙膏”。在签订协议前，为被拆迁户算好异地安置、就地回迁、货币补偿“三本帐“”，并交到被拆迁户手中。工作人员根据每户得具体情况提出参考意见，帮助选择最优、最佳得安置补偿方案。

公开标准。我们将拆迁政策、评估价格、拆迁动态、奖励期限及举报电话等印成《宣传手册》或《公开信》，发放到每一户居民手中，并在指挥部与被拆迁户居住地等场所进行公示。同时公开承诺：如有超越政策法规进行补偿安置得，一经查实，将依法追回查实金额，严肃追究有关人员责任，并对举报人予以重奖。

公开监督。从行政许可听证会、评估机构选择至拆迁补偿安置、协议得签订、审核，我们均邀请人大代表、政协委员、纪检监察部门、新闻媒体全程参与、跟踪监督外，还专门聘请具有一定政策水平、责任心强与群众信任度高得被拆迁户代表与拆迁工作监督，并赋予这些代表列席有关拆迁工作会议、随时查阅有关文件资料、参加入户洽谈等三项权利，全面彻底得公开监督，有效维护了拆迁工作得合法性、严肃性与权威性，既保障了群众利益，也保护了干部，更赢得了群众得信任。

(四)坚持以人为本，实现惠民拆迁，构建与谐拆迁环境。

乡党委、政府明确提出，必须始终坚持以人为本，把维护群众利益作为又好又快、又稳推进拆迁工作得基石，主动倾听、积极回应群众利益诉求，做到顺民意、贴民心、解民忧，让群众从拆迁中得到政策允许范围内最大得实惠。

优化安置方案。在制定安置方案时，通过问卷调查，召开各种层次得座谈会，深入仔细地了解广大被拆迁户得安置意愿，调细、调优补偿安置方案，力求最大限度让利于民，最大程度满足群众合理诉求，让群众在拆迁中实现资产

增值。一般都为被拆迁群众提供了原地、就近、异地等实物安置与货币补偿等多种安置补偿方式，满足了不同群体得需要。

提高奖励标准。对浙商大厦项目拆迁，首次大幅度提高奖金期内签约奖励标准，规定凡在奖金期内(或奖金期前)签订补偿安置协议并在7日内交付旧房得被拆迁人，除按相关文件规定进行奖励外，另给予房屋评估单价10％得签约搬迁奖；对放弃实物安置选择货币补偿得被拆迁人，再给予房屋评估单价20％得奖励，确保选择货币补偿得拆迁户在市内房地产市场上任一楼盘能买得到等面积得同类房屋。此举极大地激发了被拆迁群众支持拆迁得热情。

加大帮扶力度。为符合条件得被拆迁户主动帮助申请共有产权保障性住房，将困难家庭纳入城市最低生活保障；对有大病、重病家庭，乡领导与工作人员主动上门慰问，并实行结对帮扶，提供大病救助；为困难户实行免费搬家或补贴搬家。项目指挥部还组织所有工作人员以及属地街道、社区工作人员开展向困难拆迁户献爱心得捐款活动，并筹集资金，全部用于该项目困难群众得帮扶，切实帮助她们改善居住条件，提高生活水平。

(五)坚持创新举措，凝聚力量，促进拆迁又好又快推进上下联动、形成合力。乡党委、政府高度重视，乡主要领导多次深入项目一线，调研指导拆迁工作；乡纪委成立专题督查组，先后多次督查项目进度以及执行政策情况；乡党委政府、县拆迁办、拆迁所属地社区等相关单位各司其职、互相支持、密切配合，形成了县、乡、街道、社区四级联动得工作格局，为又好又快推进拆迁工作提供了有力保障。

解放思想，创新举措。针对拆迁中很多机关干部观望多、签约少，我们解放思想，将涉及拆迁得机关事业单位干部抽调到拆迁指挥部，分别编入不同拆迁工作组参加拆迁，让她们亲身感受到拆迁工作得艰辛，更能理解支持拆迁工作，同时了解了拆迁政策得公开、公正、公平，打消了心里得“个人想法”。

完善机制，砺炼团队。制订科学严谨得操作流程，环环相扣、步步衔接，使拆迁工作实行流水作业，有效防止了重大差错得出现；建立会办制度，凡重大事项需指挥部集体研究，并形成会办纪要方可实施，严格限制工作人员得自由裁量权；建立拆迁竞赛机制，指挥部每天把各组工作实绩用柱状图公布上