输油气管道生产运行调度程序0715

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文 件 编 号：GDGS/CX 71.01－2010输油气管道生产运行调度程序

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中国石油管道公司2010-07-25发布 2010-08-02实施

1 目的

为规范公司输油气管道生产运行调度管理，制定本程序。

2 范围

本程序适用于公司所属各输油气单位输油气管道生产运行调度业务管理。

3 术语

3.1 一级调度管道

本程序所称的一级调度管道是指具备远程监控条件，北京油气调控中心实行远程操作控制，直接指挥至输油气站场的输油气管道。

3.2 二级调度管道

本程序所称的二级调度管道是指不具备远程监控条件，北京油气调控中心指挥至公司区域调度中心或隶属输油气分公司调度室的输油气管道。

3.3 A3系统

本程序所称的A3系统是指中国石油管道生产系统，简称A3系统。

3.4 EPC 承建工程

本程序所称的EPC 承建工程指中国石油管道建设项目经理部承建的新建管道工程项目。

4 职责

4.1 生产处

4.1.1 负责公司生产值班，汇总与分析生产运行动态信息，协调处理公司输油气管道生产运行事宜；

GDGS/CX 71.01－2010 页码：2/24 4.1.2 负责公司调度专业管理和业绩考核；

4.1.3 负责公司二级调度管道的年度、月度、季度（仅限天然气管道冬季）生产运行方案的备案与执行情况协调；协助审核公司一级调度管道年度、月度、季度（仅限天然气管道冬季）生产运行方案；

4.1.4 协助处理公司输油气管道运行突发事件应急处置及恢复输油生产。

4.2 沈阳调度中心

4.2.1 负责东北输油管网（含新大双线）、中朝线、长吉线输油管道生产运行的操作控制和调度指挥；

4.2.2 负责编制东北输油管网（含新大双线）年度、月度运行方案，审核中朝线、长吉线年度、月度运行方案；

4.2.3 负责编制东北输油管网（含新大双线）输油管道年度、月度运行分析总结，组织审核中朝线、长吉线的年度、月度运行分析总结；

4.2.4 负责东北输油管网（道）生产运行突发事件应急处置及恢复输油生产。

4.3 二级调度管道分公司调度

4.3.1 负责所辖输油气管道生产运行的操作控制和调度指挥；

4.3.2 负责编制所辖输油气管道的年度、月度、季度（仅限天然气管道冬季）生产运行方案；

4.3.3 负责编制所辖输油气管道年度、月度、季度（仅限天然气管道冬季）运行分析总结；

4.3.4 负责所辖输油管道（网）生产运行突发事件应急处置及恢复输油生产。

4.4 一级调度管道及东北各分公司综合调度

4.4.1 负责所辖输油气管道（段）生产运行协调和调度业务日常工作；

GDGS/CX 71.01－2010 页码：3/24 4.4.2 掌握所辖油气管道（段）的生产运行动态，对不能备用和带病运行设备的情况，及时通报上级调度和分公司专业管理部门；

4.4.3 负责编制所辖输油气管道（段）及站场的年度、月度运行分析总结；

4.4.4 协助处理所辖输油气管道（段）生产运行突发事件应急处置及恢复输油生产。

4.5 输油气站场调度

4.5.1 一级调度管道输油气站场调度（站控岗位），负责上级中控调度远程操作的现场监护；执行上级中控调度指令，负责站场非中控设备设施及辅助系统的现场操作控制与生产管理；

4.5.2 二级调度管道输油站场调度（站控岗位），执行上级调度指令，负责本站输油气设备设施的操作控制和生产管理；

4.5.3 负责站场设备设施及生产区域和辅助生产系统的巡回检查与操作

控制和生产管理；

4.5.4 协助处理所属输油气管道生产运行突发事件应急处置及恢复输油

生产。

5 管理内容

5.1 调度管理系统

5.1.1 公司调度系统由公司机关、沈阳调度中心、公司所属各输油气单位和输油气站场设立的调度机构和人员组成。

5.1.2 公司所属各输油气单位，根据所辖输油气管道（网）的分类和生产经营管理需要，设立相应的调度管理机构或岗位。

5.1.3 公司所属各输油气单位调度机构或岗位的设立、撤销，人员变更或业务调整，需经人事部门批准，报公司调度备案。

5.1.4 调度按岗位职责分为运行调度和综合调度。负责输油气管道运行操作控制和调度指挥的为运行调度；不对负责管道运行操作控制和调度指

GDGS/CX 71.01－2010 页码：4/24 挥完成调度业务其它生产管理内容的为综合调度。

5.1.5 公司各级调度人员须经专业技术和岗位业务培训，考核合格后方可进行上岗。

5.1.6 对输油气调度人员的调度资格要求、培训及考核管理具体执行《输油气调度资格管理规定》。

5.2 生产管理及运行控制依据

5.2.1 国家法律法规、公司各级管理文件、相关技术标准及输油气设备设施的技术规格书，是公司生产管理及运行控制的重要依据。

5.2.2 各级调度执行的生产管理和运行控制的依据文件必须受控、有效，定期进行适应性识别评价和更新。

5.2.3 因管道、设备、输送介质等运行环境的变化或采用新工艺、新技术导致操作规程内容不适应本岗位时，应及时报公司业务主管部门，修改后发布实施。

5.2.4 非EPC新建管道的投产试运行，运行管理单位按设计文件的操作原则编制投产试运行方案，经公司批准后组织实施投产试运行。

5.2.5 新建管道投产试运行正常，设计文件内容完全竣工后，及时编制管道的操作规程，报请专业标准委员会审批。

5.3 调度管理

5.3.1 公司输油气管道的生产运行和操作控制，实行集中调度统一指挥的方式，生产运行操作控制实行调度令和操作票管理。

5.3.2 各级调度须遵循“下级服从上级”的原则，按照上级调度的要求，进行输油气管道的运行操作控制和实施维检修作业等生产管理工作内容。

5.3.3 各级运行调度岗位实行每周七天，每天二十四小时的工作制度。

5.3.4 各级调度岗位应配备相关技术标准、操作规程等生产管理基础资