计划统计与进度管理制度
专题计划统计与进度管理新规制度
计划、统计管理制度为加强工程项目管理,提升经济效益,确保建设工期,切实做好计划统计工作,确保计划统计工作科学性、指导性、严厉性及实施可行性,建立起一个高效率工作网络,签订必需工作制度和程序,结合铁路建设工程实际持点,特制订本制度。
第一条计划统计工作职责范围1.计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成管理行为。
统计管理是为生产经营服务,强调时效性、正确性、真实性,根据《中国统计法》相关要求,对生产经营活动全方位全过程统计反馈、统计分析和统计估计,达成对生产经营活动进行监控目标。
2、施工计划、统计工作贯穿于施工全过程,包含到每一个步骤。
其基础任务是: 组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划实施,立即掌握施工动态,确保施工连续和均衡,为领导决议提供依据。
3.项目部计划统计部门是综合归口计划统计工作职能部门,负责对各施工单位计划统计归口管理,负责施工计划编制、下达、实施、监督及调整, 负责统计快报、季、年度统计报表编制、上报、监督、检验工作。
4.项目部应加强对施工计划、统计工作领导,配置专职或兼职计划统计人员,计划统计人员必需含有一定专业知识和对应技术职称,人员要保持相对稳定并配置微机等必需工具。
各项目部应按项目部统一表式、统一时限,立即正确无误地报送年、季度提议计划及月统计快报,季、年度统计报表。
5、项目部依据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐,台账内容包含: 承包工程设计规模、承包价表和关键工程数量、历年完成投资计划、完成关键工程数量、当年当事完成情况及变更设计式程量及投资增减。
6.计划统计人员就常常深入现场,立即了解、掌握工程进度,检验、落实计划实施情况,每季、年度要依据统计报表对计划完成情况进行分析,查对投资、形象进度,努力提升分析正确性,给领导当好参谋,发觉计划和实际实施有差异,应快速采取有效方法加以处理,确保投资计划及形象进度实现。
7、项目部计划统计部门要随时接收上级主管部门监督和检验。
工程单位进度管理制度
工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。
3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。
2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。
三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。
3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。
四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。
2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。
3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。
五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。
3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。
六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。
2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。
3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。
七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。
项目管理部进度计划与统计管理办法修改版
项目管理部进度计划与统计管理办法修改版本办法依据《工程建设管理文件汇编》（中国石化股份公司工程管理部编），项目管理部各部门职责分工等文件。
特制订项目经理部在天津滨海南港石油仓储有限公司80万立油库工程项目计划管理体系、分级计划管理职责和进度计划控制与统计管理办法。
第二条本办法适用于项目经理部在天津滨海南港石油仓储有限公司80万立油库工程项目工程建设中全部进度计划控制管理的一切活动。
第三条本办法旨在对参与天津滨海南港石油仓储有限公司80万立油库工程项目建设各单位在进度计划控制管理活动中的行为进行规范和明确，以确保项目总目标工期的顺利完成。
第二章职责第四条项目经理部的主要职责1、编制项目一级进度控制计划；2、批准项目二级进度执行计划；3、批准承包商三级进度计划；4、下达年度、季度、月度计划。
第五条项目管理部各职能部门的主要职责1、工程部：建立进度计划管理体系，健全进度计划管理规章制度；负责组织项目一级进度计划（项目总进度计划）的编制；根据一级进度计划，负责编制（二级）进度执行计划；组织承包商编制三级进度计划及审批重点设备施工专项进度计划；批准各级承包商建立的WBS系统，进度计划检测系统；负责安排、指导、协调和监督总体进度控制管理工作；组织编制项目年度、季度、月度计划；定期对总体进度计划执行情况做出分析并上报；归口汇总、编制统计周、月度、年度报表并上报。
负责检查施工进度计划的执行并考核；审查并批准监理单位审核后的承包商周作业计划、月度作业计划、季度作业计划、年度作业计划和专项作业计划等；指导监理单位做好施工进度计划的具体控制工作；组织实施项目进度计划。
2、设计/生产准备部：协助工程部编制项目一、二级进度计划；根据施工进度要求，制定工程设计进度计划并实施；编制开车生产准备计划；指导监理单位做好设计进度的具体控制工作。
3、采购部：协助工程部编制项目一、二级进度计划；根据施工进度要求，制定工程采购进度计划并实施；指导监理单位做好采购进度的具体控制工作；负责编制采购供应的统计报表。
工程进度管理工作制度
工程进度管理工作制度为了保障工程项目的顺利进行，提高工程进度管理的效率和质量，确保工程项目的按时、按质、按量完成，我公司制定了以下的工程进度管理工作制度。
一、总则1、本制度适用于我公司所有工程项目的进度管理工作。
2、工程进度管理是指在建设工程项目实施过程中，对项目的进度进行计划、监控和控制的过程。
3、所有相关人员必须遵守本制度，确保工程项目的进度管理工作得以顺利进行。
二、工程进度计划编制1、项目经理根据项目可行性研究报告和设计文件，制定工程项目的进度计划。
2、进度计划应该包括项目的开始时间、结束时间、关键节点和关键路径等信息。
3、进度计划要与业主协商确定，并得到相关部门的认可。
4、进度计划应及时更新，确保与项目实际情况相符。
三、工程进度控制1、项目经理对工程项目的进度控制负总责，确保项目按时完成。
2、项目组成员要严格执行进度计划，按时完成各项工作任务。
3、项目经理要及时调整进度计划，处理进度延误和工期紧迫等问题，避免对项目进度产生影响。
4、项目经理要与相关部门密切合作，解决进度控制中的问题，确保项目进度的顺利进行。
四、工程进度监控1、项目经理要定期对项目的进度进行监控，了解项目进展情况。
2、项目组成员要定期报告工作进度，及时汇报问题和难题，以便项目经理及时采取措施解决。
3、项目经理要定期召开进度会议，对项目的进度进行分析和评估，确保项目的进度控制到位。
五、工程进度报告1、项目组成员要定期向项目经理提交工作进度报告。
2、项目经理要及时向相关部门提交项目进度报告，如有延误或问题，要提出解决方案。
3、项目经理要向业主提交项目进度报告，汇报项目的进展情况，以便业主及时了解项目进度。
六、工程进度评估1、项目经理要定期进行项目进度评估，确认项目的进度与计划相符。
2、项目组成员要按时完成工作任务，确保项目的进度控制到位。
3、项目经理要及时处理进度延误和工期紧迫等问题，确保项目的顺利进行。
七、工程进度问题处理1、项目经理要及时处理项目进度中的问题，确保项目的进度控制到位。
计划与进度管理制度
计划与进度管理制度一、引言计划与进度管理在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
一个良好的计划与进度管理制度可以帮助企业有效地管理资源、提高生产效率、降低成本、优化项目执行，从而实现企业的长期发展目标。
本文将针对计划与进度管理制度进行详细的分析和讨论，以帮助企业建立一个科学、高效的管理体系。
二、计划与进度管理的概念计划是指为了实现特定目标而确定的行动方案和资源配置，是指导组织行为，实现预期目标的“前方指南”。
而进度管理是指对项目或工作进行规划、调度、控制和监督，确保项目按时按质完成。
计划与进度管理密不可分，计划是前期工作，进度管理是贯穿整个项目周期的工作。
三、计划与进度管理的重要性1. 提高生产效率：一个明确的计划可以帮助员工清晰地了解项目目标、任务和时间要求，从而提高工作效率，避免重复劳动和低效率的工作。
2. 降低成本：通过计划与进度管理，企业可以有效地管理资源的使用，避免浪费，减少成本，提高利润。
3. 优化项目执行：一个科学的计划与进度管理制度可以帮助企业提前发现问题、解决问题，有效控制项目进度，保证项目按时按质完成。
四、建立计划与进度管理制度的步骤1. 确定目标：首先需要确定企业的长期发展目标、短期目标和具体项目目标，明确工作重心和优先级。
2. 制定计划：根据目标和任务，制定详细的计划，包括工作内容、时间节点、负责人等，确保每个人都清楚任务要求和工作重点。
3. 沟通和协调：及时与团队成员进行沟通和协调，确保每个人都理解任务要求、工作重点和时间限制，避免任务重叠和资源浪费。
4. 监督和控制：定期监督和检查工作进度，及时发现问题并加以解决，确保项目按时按质完成。
5. 复盘总结：项目结束后，及时进行总结和复盘，分析项目执行中存在的问题和不足，为今后的工作提供经验教训。
五、优化计划与进度管理制度的方法1. 使用项目管理工具：如Gantt Chart、Pert图等，帮助企业更加清晰地了解项目情况、发现问题、解决问题。
项目计划 统计与进度管理制度
项目计划、统计与进度管理制度1、项目经理在施工项目开工前应编制合理的施工计划进度横道图或网络图.2、项目经理,作业队和作业班组应分别签订责任状.3、开工前项目经理组织全体工作人员进行技术交底.4、各作业班组应做好施工进度记录,填好施工进度统计表.5、项目经理每周组织人员对作业班组进行进度检查,对比实际进度和计划进度.6、若实际进度落后计划进度,应采取措施及时进行调整,并应编制调整后的施工进度计划.7、工程完成后,项目经理部应依据实际记录,检查结果,调整资料进行总结,分析在施工进度中存在的问题及进度控制的改进意见.下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！毕业论文致谢词我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意!感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。
三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（，请保留此标记。
）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭!最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的，会好好工作回报社会的。
项目计划、统计与进度管理制度
项目计划、统计与进度管理制度为了加强对项目工程施工要素计划控制，促使各项工程按计划实施特制定项目计划、统计与进度管理制度。
一、计划是工作的先导。
因此，必须重视计划管理工作。
做到事前计划，事中落实，事后总结，以促进施工计划目标的顺利实现。
二、计划工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性。
项目部应加强计划管理工作，做到计划工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整。
工程进度计划管理三、统计工作应坚持实事求是的原则，按实填报，严禁弄虚作假，不得提前或有意拖后上报已完工作量。
四、为了维护计划统计工作的严肃性、时效性和准确性，项目部应严格按上述规定的时间及时向分公司、现场监理上报工程量统计报表。
五、年度项目施工总体计划每年12月15日前，各项目部应编制下一年度的项目施工计划并上报分公司。
年度项目工程施工计划应包括：1、项目建设规模(面积、建安、造价、层次结构)、投资概况(包括计划投资额及资金筹措计划)；2、前期工作计划(包括总平面图、设计方案、单体初步设计、施工图设计及图审、征交地、招标等项工作的计划完成时间)；3、施工进度计划(包括开工时间、竣工时间、结构封顶时间及本年度拟完成的工作量计划)。
分公司根据项目部上报的项目工程施工计划，经协调落实后于次月十日前审批回复。
年度项目工程施工计划是全年度项目工程施工的指导性计划，也是年终检查年度工作的依据。
六、季度计划季度计划是对年度项目工程施工计划的分解。
属于二级计划。
季度计划(初稿)由项目部负责编制并于每季度最后一个月30日前上报到分公司。
季度计划协调会在该季度第一个月的10日前召开，召集项目经理、项目部的分管领导、计划员、个劳务承包人参加。
七、月度进度计划(三级计划)月度进度计划是对季度计划的细分。
月度进度计划由各项目部项目副经理主持编制，并于每月的30日前上报分公司。
月度进度计划包括项目前期工作计划和开工后的施工计划(尚未开展前期工作的项目可不列入月度计划)。
项目计划统计与进度管理制度
项目计划统计与进度管理制度项目计划和统计管理制度是在项目管理过程中起到重要作用的工具和制度。
其目的是规范项目管理的各项工作，包括项目计划的制定、进度的控制与管理、统计数据的收集和分析等。
一、项目计划的制定项目计划是项目管理的基础，它包括项目目标的制定、任务和进度的安排、资源需求和分配等内容。
项目计划的制定应遵循以下原则：1.明确项目目标和需求：明确项目的目标和需求，确定项目的核心任务和关键要素。
2.任务分解和安排：根据项目目标和需求，将项目划分为不同的任务，并合理安排任务的执行顺序和时间节点。
3.资源需求和分配：根据项目任务的需要，确定所需的人力、物力和财力资源，并合理分配。
4.风险识别和应对措施：预估项目中可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。
5.评估和修订：定期对项目计划进行评估和修订，根据项目进展的情况进行适当的调整。
二、进度的控制与管理项目的进度管理是确保项目按时按质按量完成的关键环节，主要包括进度的监督、进度的调整和问题的解决。
在项目进度的控制和管理过程中，需要注意以下方面：1.制定进度计划：根据项目计划制定详细的进度计划，包括具体任务和时间节点。
2.监控进度执行：对项目进度的执行情况进行实时监控，及时发现问题并采取相应的措施。
3.分析进度偏差：分析项目实际进度与计划进度之间的偏差，并找出造成偏差的原因。
4.调整进度计划：根据项目实际情况，对进度计划进行调整，重新安排任务和时间节点。
5.解决问题和风险：及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目的正常进行。
三、统计数据的收集和分析项目统计管理是对项目数据进行收集、整理和分析的过程，主要用于评估项目进展情况和制定决策。
在统计数据的收集和分析过程中，需要注意以下方面：1.建立数据收集机制：明确数据收集的内容、频率和责任人，并建立相应的数据收集机制。
2.数据整理和存档：对收集到的数据进行整理和存档，确保数据的完整性和准确性。
3.数据分析和评估：利用统计方法对数据进行分析和评估，获取有效的信息和结论。
工程项目计划统计管理制度
工程项目计划统计管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目的计划统计管理，提高项目管理水平，保证项目按期、质量、节点完成，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的计划统计管理。
第三条工程项目计划统计管理是指公司按照国家有关规定和标准，对工程项目的各项计划进行统计管理的过程。
第四条计划统计管理应遵循“科学、严谨、高效、规范”的原则。
第五条工程项目计划统计管理分为整体计划统计管理和阶段计划统计管理两个阶段。
第二章整体计划统计管理第六条项目经理应根据项目特点、目标任务、资源情况等编制项目整体计划，包括总体计划、细分计划等。
第七条项目整体计划应遵循项目目标、时限、质量等要求，保证项目按时、按质量完成。
第八条项目整体计划应明确项目的关键节点、里程碑，及时调整和优化计划。
第九条项目整体计划应结合实际情况，进行风险评估和应对策略制定。
第十条项目整体计划应公开、透明，确保相关人员了解项目的整体计划。
第十一条项目经理应负责整体计划的实施和监督管理，确保项目按照计划进行。
第十二条项目整体计划应作为项目执行的依据，对项目执行过程进行检查和监督。
第三章阶段计划统计管理第十三条项目经理应根据项目整体计划，编制各阶段的计划，包括设计阶段计划、施工阶段计划等。
第十四条项目阶段计划应明确各个阶段的任务、时间节点、责任人等信息，并公开透明。
第十五条项目阶段计划应与项目整体计划相协调，确保各个阶段的计划的连贯性和一致性。
第十六条项目阶段计划应根据实际情况，及时调整和优化，确保项目能按时完成各个阶段任务。
第十七条项目经理应负责各阶段计划的制定和监督管理，确保各阶段按计划进行。
第十八条项目阶段计划应作为阶段执行的依据，对阶段执行过程进行监督。
第四章计划统计管理的监督和评估第十九条公司应设立专门部门负责对项目计划统计管理的监督和评估工作。
第二十条监督部门应定期对项目的计划进行检查和评估，并制定相应的改进措施。
第二十一条监督部门应对项目计划的执行情况进行跟踪和监控，及时发现问题并提出解决方案。
项目计划、统计与进度管理制度
项目计划、统计与进度管理制度一、制度目的本制度的目的是规范企业项目的计划、统计和进度管理，提高项目执行效率和管理水平，确保项目定时按质完成。
二、适用范围本制度适用于企业内全部项目的计划、统计和进度管理，包含但不限于市场营销项目、研发项目、运营项目等。
三、管理标准1. 项目计划1.1 项目计划的编制—项目负责人应依据项目需求和目标，编制认真的项目计划，并提交给上级审核。
—项目计划应包含项目目标、相关任务、工期布置、资源需求、本钱预算等内容。
1.2 项目计划的审批和调整—项目计划的审批应经过上级领导批准。
—如项目计划需要进行调整，项目负责人应及时提出申请，并经过上级批准方可调整。
2. 统计与分析2.1 项目进度统计—全部项目负责人应每周向上级汇报项目进展情况，包含已完成任务、正在执行任务和计划任务。
—项目进度统计应依照项目计划的时间表进行，准确记录并及时更新项目进度。
2.2 项目统计与分析—项目经理应定期对项目的统计数据进行分析，评估项目进展情况和存在的问题，及时采取措施解决项目风险和耽搁问题。
3. 进度管理与掌控3.1 项目进度把控—项目负责人应依照项目计划确定的工期，合理布置项目成员的工作任务，确保项目进度定时完成。
3.2 进度风险管理—项目经理应及时识别并评估可能影响项目进度的风险，并订立应对措施予以掌控。
3.3 进度更改管理—若项目进度显现更改需求，项目负责人应提出更改申请，并经过上级批准方可进行更改。
四、考核标准1. 项目计划编制考核•项目负责人应定时提交项目计划，计划内容应完整、准确、合理，并符合项目需求和目标。
•项目计划的编制应经过上级审核，审核看法应及时予以反馈并进行修改。
•项目计划的调整应经过上级批准，并及时通知相关人员进行调整。
2. 项目统计与分析考核•项目负责人应定时提交项目进度统计报告，报告内容应真实、准确、完整。
•项目经理应对项目统计数据进行分析，并及时采取措施解决项目存在的问题和风险。
计划、统计及进度管理制度
本制度适用于xx集团有限公司xx经理部。
1、总则工程项目进度计划管理的任务、职责,建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。
促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化,系统地积累所需各种基础数据,提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。
2、适用范围本实施细则适用于xx经理部进度计划管理工作。
3、组织机构和职责3.1、项目经理是本项目进度管理和控制总负责人;3.2、项目总工程师是进度管理和控制的直接责任人;3.3、工程部是计划进度管理的主责部门,工程部设专职调度人员负责计划和调度工作,工程部及调度的职责如下:3.3.1收集进度计划编制依据,确定项目施工范围,将项目按单位工程、分部工程、分项工程逐级分解,划分为可单独施工的工作单元,编制项目施工总进度计划和单位工程进度计划;3.3.2编制项目工程支持性计划。
包括: 劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划等;3.3.3确定项目施工关键线路,制定里程碑控制目标,分析关键线路和里程碑目标的风险,制定相应控制措施;3.3.4编写施工总进度计划和单位工程进度计划编制说明书, 指导进度控制工程师依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划,编制工程项目年(季)进度控制计划,月进度控制计划,周进度控制计划和施工任务书;4、内容4.1、施工进度计划1、施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
2、施工总进度计划的编制应符合下列规定:(1)施工总进度计划应依据施工合同,施工进度目标,工期定额, 有关技术经济资料,施工部署与主要工程施工方案等编制。
(2)施工总进度计划的内容应包括: 编制说明,施工总进度计划表,分期分批施工工程的开工日期,完工日期及工期一览表,资源需要量及供应平衡表等。
(3)编制施工总进度计划的步骤应包括:①收集编制依据。
②确定进度控制目标。
③计算工程量。
④确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。
计划统计管理工作制度
计划、统计管理工作制度1.目的为加强计划统计工作管理，促进计划统计工作标准化、规范化、制度化，保障统计数据的及时、准确，充分发挥计划统计在施工管理中的作用。
根据集团公司《生产经营计划管理办法》及《统计工作标准管理办法》，结合公司实际情况，制定本办法。
2.适用范围适用于公司所属项目计划及统计工作的管理。
3.职责公司成本管理部是计划统计工作管理的主管部门，其主要职责是：3.1制定本单位的计划统计规章制度和办法，并组织贯彻执行；3.2编制下达公司的年度生产经营计划、项目年度施工计划、季度施工计划，并进行考核分析和调整；3.3负责年度生产经营计划、工程统计报表及相关资料的编制上报工作；3.4编制企业内部统计报表，为领导及相关部门提供统计信息资料；3.5会同有关部门建立健全统计台帐，汇总、整理统计数据资料；3.6负责统计数据审核，统一归口对外提供和发布统计信息；3.7负责组织开展统计法规执行情况及统计业务评比的检查活动；4.工作程序4.1计划管理4.1.1 在施工生产中按计划时间分类如下：4.1.1.1年度生产经营计划，是为完成生产经营年度财务预算各项经济指标的实施计划，是单位在生产经营运行中力争实现的计划目标。
它是指导企业生产经营活动最全面、最主要的计划，是计划管理的主要内容。
公司的年度生产经营计划，是在集团公司下达的年度生产经营计划的要求下编制而成。
4.1.1.2工程项目年度施工计划，是年度生产经营计划的具体化，用于指导施工生产的组织计划。
项目部必须根据工程的实际情况编制本项目的年度施工计划，报上级主管部门审批，待批准后组织实施。
4.1.1.3工程项目季度施工计划，是保证完成年度计划的阶段性计划，是年度计划在一个季度中的体现。
项目部要根据年度施工计划，具体安排施工任务，并规定分月任务，作为检查季度施工活动的依据。
季度施工计划报公司审批，批准后安排施工生产。
4.1.1.4.工程项目月份施工计划，是将年度和季度施工计划分配到各分月的计划，是基层施工单位计划管理的中心环节。
项目计划统计管理制度
项目计划统计管理制度项目计划统计管理制度计划统计工作是项目管理的重要内容与手段,也是企业对项目实行宏观管理的决策依据,项目经理部必须加强对这一工作的科学化管理.一、根据工程承包合同和设计施工图,开工前(特殊工程开工15天内),应编制出施工项目总进度计划和工程网络控制计划图,报公司生产动力科,同时抄送建设单位.二、根据总进度计划和工程实际进展，在分部工程实施前，应分别编制基础、主体、装修等保各阶段进度计划，并在实施中进行考核。
三、按时编制工程的年度和季度、月度施工计划，以明确项目的各时期形象进度部位的目标，控制总工期的实施。
四、每月25日前应编制出次月的作业计划，同时对劳动力、机械和资金等提出相应配套计划，报公司有关单位和部门，作为生产要素配置的依据。
五、开工前，必须提交开工申请报告，由项目部或分公司及时填写、盖章，报建设单位盖章后，上报公司项目管理部审批。
六、项目由于各种原因，不能继续施工而必须停建时，应及时填写停工报告，作为考核工期及向建设单位索赔的凭证。
停建工程恢复施工，应及时填写复工报告，停工报告和复工报告的审批程序和报送范围与开工报告相同。
七、工程按设计和合同规定完成了施工内容，并达到建设单位要求，应填写竣工报告，审批程序和报送范围与开工报告相同。
八、施工项目统计工作要由专职或兼职，具备一定的专业知识的管理人员担任，提供的资料必须完整，具体、真实、准确，不得有虚报、瞒报，超报行为，更不能有拒报行为。
九、项目应根据国家和企业的要求，及时、完整、准确地统计上报有关资料（见附表），并根据统计上报内容设置系统、完整的统计台账，逐月记载，及时整理成册、妥善保存，便于查询。
十、统计人员应根据施工管理的需要，对有关统计资料采用图表的形式，悬挂在项目现场办公室内，以便经常和直观地了解工程的进展情况。
项目应上报的统计报表：1、工程量完成统计月报，当月25日报公司项目管理部；2、次月生产计划安排月报，当月台票25日报公司项目管理部；3、工程机械塔机安拆统一记录表，工程开工典礼15日内报公司项目管理部；4、工程总进度计划和工程网络控制计划图，开工前（特殊工程开工15日内）报公司项目管理部。
计划统计与进度管理制度
计划统计与进度管理制度计划统计与进度管理制度第一章总则第一条为了规范项目计划统计和进度管理工作，提升项目管理质量，保证项目按时按质完成，制定本制度。
第二条本制度适用于所有单位的项目计划统计和进度管理工作，包括该单位承担的外部项目，以及该单位内部开展的各项工作。
第三条本制度的基本原则是全面、准确、及时、科学、客观、公正的原则。
第四条项目计划统计和进度管理工作应该遵循的原则为：全面、准确、科学、有约束力、可管理性、可预测性。
第五条项目计划统计和进度管理工作应该注重的方面为：有效的信息沟通和协调、灵活的管理和协作、客观、公正、科学的决策。
第二章项目计划管理第六条项目计划管理是项目管理中最重要的环节之一，项目计划应该根据实际情况制定。
第七条项目计划包括工作任务、工作量、标准、进度计划、成本计划、资源需求等项目工作的各个方面。
第八条项目计划应该在项目启动阶段及时制定，经审核后上报领导批准。
第九条在项目实施阶段，应按照项目计划实施，确保每个工作任务都有相应的评估、计划、实施和控制。
第十条项目计划应设细致的阶段计划和控制点，严格按照计划执行。
第十一条定期更新项目计划，确保计划与项目实施的进展相适应。
第三章项目进度管理第十二条项目进度管理是指对项目实施过程中按照计划进行的监控。
第十三条对于每个阶段任务，应该明确开始时间、完成时间、持续时间和资源投入。
第十四条项目进度管理应该定期进行进度测算，并与项目计划进行比较，及时发现问题，并调整计划。
第十五条项目进度管理应该建立健全的数据录入及记录机制，确保信息的准确性和完整性，为项目管理决策提供可靠的数据支持。
第十六条项目进度管理应该建立相应的进度控制文档，包括进度报表、计划变更申请等文件，以便于管理和整合。
第四章项目计划和进度管理的评估和反馈第十七条项目计划和进度管理的评估和反馈是项目计划和进度管理的重要环节。
第十八条项目管理应该对项目计划和进度管理进行定期评估，以确定项目目标的实现情况。
计划统计工作管理制度
计划统计工作管理制度
一、总则
1. 目的：规范计划统计工作，确保公司生产、经营等活动的有序进行，提高工作效率和准确性。
2. 适用范围：适用于公司内所有计划统计工作及相关管理活动。
3. 责任者：计划统计部门及相关部门负责人、统计员。
二、计划统计工作职责
1. 统计员职责：
（1）负责收集、整理、分析各项计划统计数据，确保数据真实、准确。
（2）定期编制各类计划统计报表，为管理层提供决策依据。
（3）协助相关部门解决计划统计方面的问题，提出改进建议。
2. 相关部门职责：
（1）配合统计员做好计划统计工作，提供相关数据和资料。
（2）及时反馈生产、经营等过程中的异常情况，协助解决相关问题。
三、计划统计管理流程
1. 计划制定：各部门根据生产、销售等需求，提出年度、月度、周度等计划需求，报上级审批。
2. 数据收集：统计员根据计划需求，收集相关数据，确保数据来源可靠、真实。
3. 数据整理：统计员对收集到的数据进行分类、整理、分析，确保数据的准确性、完整性。
4. 报表编制：统计员根据整理后的数据，编制各类计划统计报表，确保报表格式规范、内容完整。
5. 审核上报：上级审核报表后，将报表上报给相关部门及管理层。
四、考核与奖惩
1. 对在计划统计工作中表现突出的统计员给予表彰和奖励。
2. 对于工作失误导致数据失真、报表不准确等情况，将视情况给予相应处罚。
3. 建立完善的考核机制，定期对计划统计工作进行评估，及时发现问题并加以改进。
五、附则
1. 本制度由计划统计部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行。
进度计划管理制度
项目部计划、统计、进度管理制度2.1 一般规定：2.1.1 项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标.2。
1.2 项目进度控制总目标必须进行分解→按单位工程分解为阶段性（基础、结构、装修）目标→再按阶段性目标分解为各分部目标→再按分部目标分解为各分项目标→再按分项目标分解为各工序目标(至流水段)→再统计分年、月、周计划时间目标。
2.1.3 项目进度控制以项目经理为责任主体,由工期目标负责人、工长、劳动队及班组长参加的进度控制体系。
2.1。
4 编制施工进度计划需按下列程序：1 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期,结合施工现场情况及施工特点、难点。
拟定施工进度目标：计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,拟定分部分项进度计划。
2 编制拟定施工进度计划时，必须首先确定流水段划分、工序关系、流程关系、关键点起止时间、劳动力、材料、机械拟定计划及其他保证性拟定计划，考虑可预测分险等因素。
充分利用project进行各分部分项工序之间的关系连接，再输入拟定资源计划数量、金额进行反复优化配置。
在确保质量目标不变的前提下,通过反复计算找到一个即满足工期目标、又满足成本目标的最佳开始时间和竣工时间。
即确定工期目标。
3 工程进度计划必须附计划编制文字说明，按监理工程师或甲方代表下达的实际开工令日期快速调整所确定的进度计划开工日期。
4 实施施工进度计划当出现进度偏差 (提前或延误）时，必须由工期负责人组织及时调整关键线路，并应分析进度状况且记录。
5 月度和阶段性工期目标任务完成后由工期负责人提交项目经理进度控制总结分析报告.2.2 编制施工进度计划具体要求:2。
2。
1 由技术负责人根据分级、分层的原则进行总进度计划的编制和控制。
2。
2。
2 施工总进度计划即阶段性、大纲级目标计划在编制中注意以下内容:1 施工总进度计划需要依据施工合同、季节性时间点、劳动效率、有关技术经济数据分析、施工部署与主要工程施工方法等进行编制。
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计划、统计管理制度为加强工程项目管理,提高经济效益,保证建设工期,切实做好计划统计工作,保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,建立起一个高效率的工作网络,订立必要的工作制度和程序,结合铁路建设工程的实际持点,特制定本制度。
第一条计划统计工作的职责范围1、计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。
统计管理是为生产经营服务,强调时效性、准确性、真实性,按照《中华人民共和国统计法》的有关规定,对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、统计分析和统计预测,达到对生产经营活动进行监控的目的。
2、施工计划、统计工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。
其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。
3、项目部计划统计部门是综合归口计划统计工作的职能部门,负责对各施工单位的计划统计归口管理,负责施工计划的编制、下达、执行、监督及调整，负责统计快报、季、年度统计报表的编制、上报、监督、检查工作。
4、项目部应加强对施工计划、统计工作的领导,配备专职或兼职计划统计人员,计划统计人员必须具有一定的专业知识和相应技术职称,人员要保持相对稳定并配备微机等必需工具。
各项目部应按项目部的统一表式、统一时限,及时准确无误地报送年、季度建议计划及月统计快报,季、年度统计报表。
5、项目部根据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐,台账内容包括：承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完成投资计划、完成主要工程数量、当年当事完成情况及变更设计的式程量及投资增减。
6、计划统计人员就经常深入现场,及时了解、掌握工程进度,检查、落实计划执行情况,每季、年度要根据统计报表对计划完成情况进行分析,核对投资、形象进度,努力提高分析的准确性,给领导当好参谋,发现计划与实际执行有差异,应迅速采取有效措施加以解决,确保投资计划及形象进度的实现。
7、项目部计划统计部门要随时接受上级主管部门的监督与检查。
第二条施工计划的编制程序和要求1、编制程序(1)年度施工计划：项目部根据建设单位下达的年度计划,结合项目的工程进度、合同规定的内容、工程任务情况等资料，布置各项目部编制年度、季度、月生产计划,报项目部计划部门综合平衡后,编制集公司指挥部年度、季度、月生产计划,经项目部主管领导批准后下达执行,并上报集团公司和建设单位。
(2)季度施工计划：按照年度计划安排,结合工程施工的实际进度,以及材料、设备、设计文件供应和劳动力等因素编制季度建议计划,报项目部计划部门综合平衡后,编制项目部季度施工计划,季前下发执行。
2、具体要求（1）项目部在编制建议计划时,须结合本项目部实际施工能力及施工组织设计安排,对工程项目的主要内容、数量进行调查、核实,充分考虑劳动力调配,设备、工器具状况,物资、材料采供及各种外界因素的影响,尽量使计划编制符合实际,具有可行性。
（2）编制季度建议计划时必须以公司下达的年度施工计划为依据,不得随意突破。
为便于执行、检查、落实计划的完成情况,季度计划应分月填写。
一季度建议计划可根据进展情况合理填报。
(3)编制计划时,应根据施工承包合同及承包价表的承建内容,工程项目所采用的概算定额、编制办法、主要工程数量进行编制,具体报送时间：季度建议计划在上季度末15日前,次年建议计划在当年11月底前报项目部计划统计部门。
(4)项目部下达的季、年度施工计划是各施工单位完成任务的硬指标。
完成计划的含义是：完成规定的形象进度。
因特殊情况必须调整计划时,各单位可提出书面申请,经项目部集中审定同意后对计划进行适当调整。
(5)验工计价、财务拨款必须控制在计划内执行。
超计划报验, 须经计划统计部门主管审核并报项目部主管领导批准后办理,否则将列入下年4季度计划内予以解决。
(6)项目部的编制建议计划时要附详细说明,要概括总结上期计划执行情况,本期计划安排原则,计划完成建安价值及主要实物量、重点工程形象进度要求,完成计划的保证措施及注意事项,存在的主要问题及解决意见。
第三条统计报表的编制要求1、日常统计：主要是统计台帐,原始记录的建立和登记。
统计台帐是根据各种报表和核算工作的需要,是系统的积累和整理统计资料所设置的专用表格或登记底帐,是统计工作的重要环节,各项目部统计人员必须建立健全各类统计台帐,做好基础工作。
重点工程每日统计一次,非重点工程每旬统计一次,做好原始资料积累。
要做到统计台帐登记及时、指标齐全、准确,有根有据,能满足填报统计报表和项目管理的需要。
原始记录齐全、计算准确、记录真实、完整、清晰、及时。
2、统计快报,是反映当月施工动态、施工动向、平衡生产的一个基本依据。
上报时间每月17日前书面上报项目部计划统计部门。
在填报的同时必须简要说明上报各工程项目的形象进度情况。
3、季、年度统计报表：季、年报分别于季末10日前和年末5日前按规定表式上报。
统计报表前应附简要说明，说明形象进度完成情况及因素分析。
4、凡是上报的报表内容要填报齐全,不能缺项,要符合规定,表与表之间相符的指标数字要一致,填报的统计数字不能发生逻辑和技术性差错。
工程形象进度说明简单明了,语言表达清楚。
为了使报表规范化,一律按项目部指定的报表式样上报,并做到微机输出,数据吻合,装订整齐。
5、统计分析是在掌握大量统计数据资料基础上,运用一套科学的统计分析方法,结合自身施工中的实际情况,对工期、技术难点、质量控制、现场管理等作深入阐述,达到反映现场实际,分析优点,指出问题的目的。
同时也为下阶段的计划编制奠定了可靠的基础,起到相互促进的作用。
6、必须如实提供统计资料,做到及时、准确,不得虚报、瞒报、拒报、迟报,不得伪造、篡改统计资料。
第四条未尽事宣,另行通知。
第五条本办法自印发之日起试行。
西南项目部项目进度管理制度一、一般规定1、项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
2、项目进度控制总目标应进行分解。
可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为时间目标。
3、项目进度控制应建立以项目经理为责任主体。
由子项目负责人，计划人员，调度人员，作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
4、项目经理部应按下列程序进行项目进度控制：⑴根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工，竣工日期。
⑵编制施工进度计划。
施工进度计划应根据工艺关系，组织关系，搭接关系，起止时间，劳动力计划，材料计划，机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
⑶向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开令指定的日期开工。
⑷实施施工进度计划。
当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。
⑸全部任务完全成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。
二、施工进度计划1、施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
2、施工总进度计划的编制应符合下列规定：⑴施工总进度计划应依据施工合同，施工进度目标，工期定额，有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案等编制。
⑵施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期，完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。
⑶编制施工总进度计划的步骤应包括：①收集编制依据。
②确定进度控制目标。
③计算工程量。
④确定各单位工程的施工期限和开，竣工日期。
⑸安排各单位工程的搭接关系。
⑹编写施工进度计划说明书。
3、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。
4、单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制：⑴项目管理目标责任书。
⑵施工总进度计划。
⑶施工方案。
⑷主要材料和设备的供应能力。
⑸施工人员的技术素质及劳动效率。
⑹施工现场条件，气候条件，环境条件。
⑺已建成的同类工程实际进度及经济指标。
5、单位工程施工进度计划应包括下列内容：⑴编制说明。
⑵进度计划图。
⑶单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。
6、编制单位工程施工进度计划采用工程网络计划技术。
7、劳动力，主要材料，预制件，半成品及机械设备需要量计划。
资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。
8、项目经理应对施工进度计划进行审核。
三、施工进度计划的实施1、项目的施工进度计划应通过编制年，月，旬，周施工进度计划实现。
2、年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
3、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：⑴跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
⑵在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。
⑶执行施工合同中对进度，开工及延期开工，暂停施工，工期延误，工程竣的承诺。
⑷跟踪形象进度对工程量，总产值，耗用的人工，材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
⑸落实控制进度措施应具体到执行人，目标，任务，检查方法和考核办法。
⑹处理进度索赔。
4、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并施。
项目经理部应将分包工程进计计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包我解决项目进度控制中的相关问题。
5、在进度控制中，应确保资源供应计划的实现。
当出现下列情况时，应采取措施处理：⑴当发现资源供应出现中断，供数量不足或供应时间不能满足要求时。
⑵由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
⑶当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
四、施工进度计划的检查与调整1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
2、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：⑴检查期内实际完成和累计完成工程量。
⑵实际参加施工的人力，机械数量及生产效率。
⑶窝工人数，窝工机械台班数及其原因分析。
⑷进度偏差情况。
⑸进度管理情况。
⑹影响进度和特殊原因及分析。
3、实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：⑴进度执行情况的综合描述。
⑵实际施工进度图。
⑶工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。
⑷进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
⑸解决问题的措施。
⑹计划调整意见。
4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
施工进度计划调整应包括下列内容：⑴施工内容。
⑵工程量。
⑶起止时间。
⑷持续时间。
⑸工作关系。
⑹资源供应。
5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后计划统计与进度管理制度的施工进度计划。
6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。
总结时应依据下列资料：⑴施工进度计划。