家乐福在中国市场的战略分析

中国的零售市场份额非常巨大，２００６年１到１１月，全国社会消费品零售总额达到６８９１１亿，同比增长１３．６％，呈现良好的发展势头。如此一块巨大的“市场蛋糕”，自然引起了国际各大零售集团的关注，这里就分析一下法国家乐福在中国市场上的战略布局。法国家乐福集团成立于１９５９年，是大型超级市场概念的创始者，于１９６３年在法国开设了世界上第一家大型超市。如今家乐福已发展成为欧洲最大、全球第二大的零售商。２００６年，家乐福集团被《财富》杂志评为全球５００强企业的第２５位。家乐福于１９６９年开始进入国际市场，目前在世界上３１个国家和地区拥有一万多家销售网点，主要的零售经营业态为大型超级市场（Ｈｙｐｅｒｍａｒｋｅｔ）、超级市场（Ｓｕｐｅｒｍａｒｋｅｔ）、折扣店（ＨａｒｄＤｉｓｃｏｕｎｔ　Ｓｔｏｒｅ）三种。在中国，家乐福主要以大型超级市场和折扣店“迪亚”为主要的经营业态。

企业战略环境是指对企业战略可能产生重大影响的外部环境因素。环境是适应性因素，环境的变化不仅要求与其相适应。同时也会引起关键资源和竞争能力的变化。企业战略环境包括政治环境、经济环境、技术环境、行业市场环境等。是指

对当前企业经营与前途具有战略性影响的

变量，它包括外部战略环境和内部战略环

境。企业外部环境又包括：宏观环境、微

观环境。能否努力地研究企业的战略环

境，从中发现和把握机会，规避潜在的风

险和威胁，并结合企业内部的实际情况制

定适当的市场营销战略，是关系到企业的

生存和发展的重大问题。

一、家乐福战略环境分析

１、经济环境分析

进入２１世纪，我国经济发展保持持续

快速增长，特别是２００３年以来，我国经济

增长呈现出高增长、低通胀、高效益的特

点。从２００３年到２００５年我国国内生产总

值增长速度分别为１０％， １０．１％， １０．

２％，　２００６年达到１０．５％，连续四年保持增

长态势。这反映出我国经济是持续快速增

长的，在这种发展态势下，必然带来消费

行为的快速发展。在这一阶段性的快速增

长中既没有出现经济增长迅速所出现的严

重的通货膨胀，也没有出现物价负增长的

通货紧缩。而且，这些年来，随着国内开

放的进一步加大，我国零售业呈现了“多

元化”发展的态势，在综合零售中，超级

市场成为主力业态，店铺数目增长较快，

单店销售规模持续提升。行业的迅速发

展，将不断的出现新的商机和利润增长

点，零售业也必然在这种大趋势下出现新

一轮的快速增长，而“家乐福”这样的外

资企业，凭借着自身先进的管理水平和资

本运作能力，将更能够有力的开拓市场空

间，加快发展，在中国大显身手。

２、政治环境分析

我国对境内外资企业的监管是一个渐

进的过程，是在不断的完善和成熟的，目

前最近出台的法案有２００４年的《外商投资

商业领域管理办法》。也就是从２００４年１２

月１１日起，按照我国加入ＷＴＯ的承诺，

我国正式向外资全部开放内地零售业，这

一举措，使得外资零售企业的发展达到了

前所未有的快速时期，而预计未来５年内，

我国的零售业都将保持这８％－１０％的增长

速度，也就是说中国到２０２０年社会消费品

零售总额将超过２０万亿元，这块明显增大

了的“零售业市场蛋糕”必将给家乐福带

来更多的机遇。

３、技术环境分析

目前在大型超市的管理中大量应用着

先进的科学技术，这些现代科技有利于提

高其竞争优势，而这些需要高成本的技术

优势也是家乐福这种优秀的大型企业所拥

有的。其中主要包括：信息，通信处理技

术；现代的物流系统；自动传感技术；商

品包装技术等等。

４、行业市场环境分析

随着中国市场的不断开发，经济的

持续快速增长，中国的零售市场已经成

为众多外资零售商关注的焦点，使得中

国零售业成为了世界上竞争最为激烈的

市场。目前，有大批的外资大型超级市场

进入中国市场，例如：美国的沃尔玛，法

国的家乐福，欧尚，泰国的易初莲花等

等。其中沃尔玛无疑是家乐福在中国发

展的最大对手。

二、家乐福自身情况分析

所谓“知己知彼，方可百战不殆”，充

分的了解一个企业自身的优势劣势，有利

于企业更好的扬长避短，有效利用自身的

优势去适应外部的环境变化，做出合理的

科学的管理决策，实现企业的目标。

了解企业自身的优势劣势，最常用的

全面评估方法就是ＳＷＯＴ分析

（ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ、ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ、ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ

ａｎｄ　ｔｈｒｅａｔｓ　ａｎａｌｙｓｉｓ）

１、优势分析

首先，家乐福作为大型连锁超市的先

行军，获得了许多先发者利益，掌握更多

的差异化优势。另外，在其店铺选址也保

持了有利地位。

其次，家乐福的大规模经营模式也是

一般的企业难以企及的，这种通过规模经

济的方法，通过大规模，大批量的采购，不

但可以获得更低的商品进价，还可以大大

减少其配送物流成本，这就体现了它销售

管理费用的优越性以及规模经济的成本优

势。

２、劣势分析

在家乐福出现的一些商品质量问题

上，说明了其在产品质量管理方面存在着

问题，另外，它的经营策略之一是向供应

家乐福在中国市场的

战略分析

【文章摘要】

家乐福（Ｃａｒｒｅｆｏｕｒ）是全球第二大零

售商，１９９４年进入中国大陆，２００５年

在中国市场的销售额已达１７４亿元，已

成为跨国零售企业在中国店铺数量最

多、销售额最大的零售企业，也是目前

在华唯一盈利的外资零售企业。本文

研究了家乐福在中国市场的战略问题，

对家乐福的经济环境，政治环境，技术

环境，行业环境进行了分析。并采用了

ＳＷＯＴ分析模型，对家乐福企业本身的

优势劣势进行分析，并对家乐福今后

的发展提出了建议。

【关键词】

家乐福；市场；战略分析

倪成丰 浙江工商大学 浙江杭州 ３１００１８

现代商业MODERN BUSINESS

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