供应商管理及策略
浅谈供应商质量管理——策略与方法
浅谈供应商质量管理——策略与方法供应商质量管理是企业在采购过程中对供应商进行有效管理的关键环节。
一个良好的供应商质量管理系统有助于企业提高产品质量、降低质量风险和成本，并增强企业在市场中的竞争力。
本文将从策略和方法两个方面进行浅析。
首先，供应商质量管理的策略是企业制定供应商质量管理方向和目标的指导方针。
在制定策略时，企业应根据自身的业务需求和市场环境来确定相应的供应商质量管理策略。
1.供应商评估与选择策略：企业应该建立一个供应商评估和选择方法，对供应商的能力和资质进行评估，以确保所选供应商能满足企业的质量要求。
评估的指标可以包括供应商的质量体系认证情况、技术能力、交货能力等。
2.供应链协同策略：企业应与供应商建立良好的合作关系，共同制定质量保证计划，并建立及时沟通的渠道。
供应商应与企业的质量管理团队进行密切的合作，共同解决供应链中的质量问题，提供快速和有效的解决方案。
3.风险管理策略：企业应对供应商的质量和交货风险进行评估，并制定相应的风险管理策略。
例如，企业可以在合同中明确供应商的质量要求和交货时间，并建立风险预警机制，及时发现并解决潜在风险。
其次，供应商质量管理的方法是企业在实践中采取的具体措施。
以下是几种常见的供应商质量管理方法：1.定量评估方法：企业可以制定供应商评估表，将供应商的能力、质量管理体系等要素进行量化评估，以便更好地对供应商进行比较和选择。
2.整合供应商质量管理体系：企业可以要求供应商获得相关的质量体系认证，如ISO9001认证，以确保其质量管理能力。
3.建立有效的沟通渠道：企业应与供应商建立定期沟通的机制，共享相关质量信息，及时解决问题，并共同改进质量管理。
4.不断提升供应商绩效：企业应定期对供应商的绩效进行评估，根据评估结果与供应商进行交流，鼓励供应商改进自身的质量管理能力。
5.审核与检验：企业可以定期对供应商进行现场审核和抽样检验，以确保其产品的质量符合要求。
综上所述，供应商质量管理是企业提高竞争力、降低成本和风险的重要环节。
重要供应商管理策略
重要供应商管理策略重要供应商管理策略主要包括以下几个方面：1. 供应商选择：选择合适的供应商是供应商管理的重要环节。
企业需要制定供应商选择标准，如价格、质量、交货期、服务等，并进行综合评估。
在选择过程中，可以采用招标、竞争性谈判等方式，确保选择过程的公正、公平和透明。
2. 供应商关系管理：建立良好的供应商关系可以提高供应链的稳定性，降低风险。
企业需要与供应商建立长期、互信的合作关系，共同制定计划、解决问题，实现共赢。
3. 供应商质量控制：企业需要制定严格的质量标准和控制程序，确保供应商提供的产品符合要求。
同时，定期对供应商进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
4. 供应商交货期管理：确保供应商按时交货是供应商管理的重要目标之一。
企业需要与供应商共同制定合理的交货计划，及时沟通交货进度，确保交货期得到有效控制。
5. 供应商绩效评估：对供应商的绩效进行定期评估有助于及时发现和改进问题，提高供应商的管理水平。
评估指标可以包括质量、交货期、价格、服务等，评估结果应及时反馈给供应商，共同制定改进措施。
6. 供应商培训与发展：对供应商进行培训和发展可以帮助供应商提高管理水平和产品质量，进而提高整个供应链的竞争力。
企业可以定期组织培训、分享会等活动，促进供应商之间的交流与合作。
7. 供应商多元化管理：为了降低供应链风险，企业可以考虑与多个供应商合作，实现供应商多元化管理。
这样可以在不同供应商之间形成竞争关系，促进供应商提供更好的产品和服务。
8. 供应商风险控制：对供应商进行风险控制可以帮助企业降低供应链风险。
企业需要定期对供应商进行风险评估，及时发现和解决潜在风险。
同时，制定应急预案，以应对可能出现的突发事件。
9. 信息化管理：通过信息化手段对供应商进行管理可以提高管理效率和准确性。
企业可以建立供应商管理系统，实现信息共享、流程自动化等功能，提高管理效率。
10. 持续改进：持续改进是供应商管理的核心思想之一。
供应商管理实施方案的合作和监控策略
供应商管理实施方案的合作和监控策略概述：供应商管理是现代企业发展的重要环节，通过合作和监控策略，能够有效提升供应链的效率和质量。
本文将从合作策略和监控策略两个方面探讨供应商管理实施方案的相关内容。
一、合作策略合作是供应商管理的基石，有效的合作可以打破隔阂，建立共赢关系。
1. 建立信任关系：供应商管理的第一步是与供应商建立信任关系。
通过互相了解和沟通，建立起相互信赖的合作关系。
2. 共同目标：合作的前提是共同目标。
与供应商明确共同的目标和期望，激励供应商投入积极的合作。
3. 发展互利共赢的合作模式：在合作中寻求互利共赢的机会。
通过长期合作，获取更多资源和更好的服务，降低成本，提高效率。
4. 知识分享：合作伙伴之间的知识分享是保持合作关系的重要因素。
通过分享供应商的专业知识和经验，提升供应链整体竞争力。
二、监控策略监控是保证供应商管理方案顺利实施的必要手段，通过有效的监控可以及时纠正问题和改进流程。
1. 设立指标和目标：根据供应商管理的目标，设立相应的指标和目标。
通过定期评估和考核，发现问题和优化供应链。
2. 风险管理：制定和执行供应商风险管理策略，及时发现和解决潜在的风险。
监控供应商的稳定性和服务质量，确保供应链的稳定运行。
3. 数据监控：利用信息技术手段，建立数据监控系统，实时监控供应商的交付能力和服务质量。
通过及时的数据分析，预警和解决问题。
4. 持续改进：监控结果是供应链改进的基础。
根据监控结果，及时制定改进措施和行动计划，不断优化供应链的运作效果。
总结：供应商管理实施方案需要依靠合作策略和监控策略进行有效的实施和改进。
通过合作策略，建立信任关系和共同目标，实现互利共赢的合作关系；通过监控策略，建立指标和目标，及时发现和解决问题，不断优化供应链。
只有充分利用合作和监控策略，才能实现供应商管理的目标，提升企业的竞争力和整体运作效率。
供应商管理及策略
供应商管理及策略首先，供应商选择是供应商管理的第一步。
企业需要评估供应商的能力、信誉和稳定性等因素，以确保供应商能够提供高质量的产品和服务。
选择合适的供应商可以降低企业供应风险，提高产品质量和交付能力。
其次，合作关系管理是供应商管理的关键一环。
企业应与供应商建立互信、互利、长期稳定的合作关系。
通过定期沟通、交流和协调，双方可以解决问题，共同促进业务发展。
合作关系管理还可以帮助企业更好地理解供应商的能力和需求，从而更好地满足其期望。
另外，供应链战略也是供应商管理的重要内容。
企业应根据市场需求和竞争环境确定最合适的供应链战略。
例如，如果企业追求低成本优势，可以选择集约型供应链战略，通过与供应商建立紧密的合作关系，实现成本优化。
如果企业追求创新和灵活性，可以选择创新型供应链战略，与供应商共同开发新产品和新技术，迅速响应市场变化。
此外，供应商管理还涉及到供应商评估和绩效管理。
企业应不断评估供应商的绩效，确保其达到预期目标。
通过设立供应商评估指标和绩效奖惩机制，可以激励供应商提供更好的产品和服务。
同时，企业也应与供应商共同制定改进计划，共同提高供应链的效率和竞争力。
最后，供应商管理还需要注重信息共享和风险管理。
企业应与供应商建立有效的信息共享机制，确保双方对供应链的情况有清晰的了解。
同时，企业也应对供应链中的风险进行有效管理，制定相应的应对措施，以降低供应链的风险程度。
综上所述，供应商管理是企业管理中至关重要的一环。
通过选择合适的供应商、建立良好的合作关系、制定有效的供应链战略以及评估和管理供应商绩效，企业可以提高供应链效率，降低供应风险，提高产品质量和竞争力。
企业供应商管理的关键策略有哪些
企业供应商管理的关键策略有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于自身的内部运营效率，还与供应商的表现息息相关。
有效的供应商管理可以帮助企业降低成本、提高质量、增强创新能力，并确保供应链的稳定和灵活。
那么，企业供应商管理的关键策略究竟有哪些呢？一、供应商的选择与评估这是供应商管理的基础和关键环节。
企业首先需要明确自身的需求和期望，包括产品或服务的规格、质量标准、交付时间、价格等。
然后，通过广泛的市场调研和潜在供应商的筛选，建立一个供应商的候选名单。
在评估潜在供应商时，应综合考虑多个因素。
质量是首要因素，确保供应商能够提供符合企业要求的高质量产品或服务。
考察供应商的质量管理体系、生产流程控制、检测手段等，以评估其质量保证能力。
价格也是重要的考量因素，但不能仅仅追求低价。
需要综合考虑性价比，包括产品或服务的质量、交付能力、售后服务等。
供应商的交付能力同样关键。
包括按时交付的能力、交付的灵活性以及应对紧急订单的能力。
了解供应商的生产能力、库存管理、物流配送等方面的情况，以评估其交付的可靠性。
此外，供应商的技术能力和创新能力也不容忽视。
对于一些技术含量较高的行业，供应商的技术水平和创新能力直接影响到企业产品或服务的竞争力。
企业还应考虑供应商的信誉和财务状况。
良好的信誉可以保证合作的稳定性，而健康的财务状况则有助于确保供应商的长期生存和发展能力。
二、建立良好的沟通与合作关系与供应商建立开放、透明和及时的沟通渠道至关重要。
定期的沟通会议、电话沟通、电子邮件交流等方式可以保持信息的畅通。
在合作过程中，企业应与供应商共同制定目标和计划，并共同努力实现。
例如，共同制定质量改进计划、成本降低目标、交付时间的优化等。
分享信息也是建立良好关系的重要手段。
企业可以向供应商提供市场需求预测、新产品研发计划等信息，帮助供应商更好地规划生产和服务。
同时，供应商也可以向企业提供原材料市场动态、技术发展趋势等信息，为企业的决策提供参考。
如何进行供应商策略管理
如何进行供应商策略管理供应商是企业获取原材料、零部件以及技术支持的重要渠道，对于企业的发展至关重要。
然而，面对大量的供应商，企业需要制定有效的供应商策略管理，以确保供应链的质量和效率。
本文将从供应商策略管理的概念、目标、具体方法和实施步骤等方面进行探讨。
一、供应商策略管理概念供应商策略管理是企业为规范供应商行为、确保供应商质量和效率而制定的管理方案。
这种管理方案可以帮助企业识别优秀供应商、建立稳定的供应链体系，并降低采购成本。
二、供应商策略管理目标1.构建合作的供应商关系：与优质的供应商建立长期稳定的合作关系，为企业提供稳定的原材料和技术支持。
2. 提高供应链的效率：通过规范供应商的行为，减少采购风险和采购成本。
3. 提高产品质量：通过合作的供应商来提高产品的原材料和技术支持水平，提高产品质量，以满足客户的需求。
三、供应商策略管理的具体方法1. 评估供应商在供应商选择过程中，根据企业的需求，对供应商进行评估。
评估的指标可以包括供应商的信誉度、生产能力、产品质量、服务水平以及企业关心的其他方面。
根据评估结果，选择优质的供应商，建立稳定的合作关系。
2. 管理供应商与优质的供应商建立长期稳定的合作关系，可以根据不同的需求制定不同的供应商管理方案，包括价格优惠、定期付款安排、共享仓储、交付准时等。
3. 监督供应商建立供应商绩效监控机制，根据指定标准监测和评估供应商的绩效。
供应商绩效监控指标可以根据企业需求进行定制，包括交付准时、产品质量、服务水平等。
及时排除有问题的供应商，降低采购风险。
四、供应商策略管理的实施步骤1. 设定目标制定供应商策略管理的目标，确定实施的范围、方案和实施时间等。
2. 调研与评估对市场上的供应商进行调研，并根据企业的需求进行评估，选择符合要求的供应商。
3. 制定策略考虑供应商的特点和企业的需求，为有效管理供应商制定策略。
4. 实施管理根据制定的供应商策略管理方案，与供应商建立合作关系，监控供应商的绩效。
供应商管理及策略
供应商管理及策略1.选择合适的供应商：在选择供应商时，企业应根据自身的需求和要求，从多个供应商中选择最合适的合作伙伴。
选择供应商时不仅要考虑价格，还要考虑供应商的信誉度、质量控制能力、交货准时性等。
2.建立长期的合作关系：与供应商建立稳固的合作关系是非常重要的，这样可以提高供应商的责任感和服务质量，同时也可以在长期合作中得到更好的价格和支持。
3.定期评估供应商：企业应定期评估供应商的表现，包括产品质量、交货准时性、售后服务等方面。
评估结果可以为企业决策提供参考，同时也可以帮助企业和供应商进行改进和提升。
4.发展备选供应商：企业在与主要供应商建立合作关系的同时，也应考虑发展备选供应商。
这样可以避免单一供应商带来的风险，同时也可以在供应商之间进行比较和协商，获得更好的价格和条件。
5.提供支持和培训：企业可以通过提供支持和培训来提升供应商的能力和水平。
这可以包括技术支持、质量管理培训、新产品开发支持等。
提供支持和培训有助于提高供应商的专业水平，也可以提升供应链的整体水平。
6.与供应商共同创新：供应商不仅是企业的合作伙伴，也是企业创新的重要支持者。
企业可以与供应商共同进行产品研发和改进，共同解决问题和挑战，共同开展市场开拓等。
通过与供应商的合作，企业可以获得更多的创新机会和竞争优势。
7.管理供应链风险：供应链风险是供应商管理中重要的一环。
企业应对供应链中可能出现的风险进行预测和规划，采取相应的措施和策略来应对风险。
这可以包括建立灵活的供应链网络、建立备选供应商、建立应急预案等。
8.信息共享和合作：供应商管理中的信息共享和合作非常重要。
企业应与供应商保持良好的沟通和合作，及时共享信息、需求和计划等。
这有助于双方更好地协调和配合，提高供应链的整体效率和灵活性。
供应商管理及策略对于企业的运营和竞争能力有着重要的影响。
通过选择合适的供应商、建立稳固的合作关系、定期评估供应商、发展备选供应商等措施，企业可以提高供应链的水平和质量，提高产品和服务的质量，降低成本和风险，从而获得竞争优势。
供应商管理的策略与方法
供应商管理的策略与方法1.供应商评估与选择：企业应该制定一套供应商评估和选择的标准和流程，以便能够选择到与企业需求和价值观相匹配的供应商。
评估标准可以包括供应商的质量管理体系、生产能力、交货周期、价格竞争力、企业社会责任等。
2.供应链协同：企业应积极与供应链伙伴进行合作和沟通，建立稳定的合作关系。
通过共享信息和资源，加强协同能力，提高供应链的效率和响应速度。
3.风险管理：在供应商管理中，风险管理是至关重要的。
企业应对潜在的供应链风险进行评估，并制定应对措施，例如建立备用供应商、制定应急计划等，以应对供应链中的紧急情况。
4.供应商绩效评估：企业应建立供应商绩效评估的机制，定期对供应商进行评估和反馈，以确保供应商的稳定和改进。
评估内容可以包括供应商的交货准时率、产品质量、售后服务、持续改进能力等。
5.供应商培训和发展：企业可以通过培训和发展计划来帮助供应商提高其生产管理和质量控制能力。
这可以包括技术培训、流程改进、品质管理等方面的支持，以促进供应商的持续发展。
6.合同管理：企业应与供应商建立清晰的合同和条款，明确双方的权责利，并建立合同执行和履约的机制，以确保供应链的稳定和合规。
7.持续改进：供应商管理需要不断改进和优化。
企业应与供应商合作，共同寻找和推动改进的机会。
通过持续改进，可以提高供应商的供货能力，降低成本和风险。
总的来说，供应商管理的策略和方法需要综合考虑企业需求、供应商能力和外部环境，并与供应链伙伴进行有效的沟通和协作。
通过合理的评估、选择、管理和发展供应商，企业能够确保供应链的稳定性，并提升自身的竞争力与业绩。
供应商管理优化的策略与实施方案
供应商管理优化的策略与实施方案主要正文：一、背景介绍供应商管理是企业采购管理中至关重要的环节之一。
合理有效的供应商管理可以为企业节约成本、提升供应链的稳定性和灵活性。
因此，优化供应商管理是企业提高竞争力和经营效益的关键举措之一。
二、目标与挑战在进行供应商管理优化之前，需要明确优化的目标和面临的挑战。
供应商管理优化的目标通常包括：提高供应商的整体质量和性能水平、降低采购成本、减少供应风险、提升供应链的反应速度等。
同时，企业在优化供应商管理过程中也会面临一些挑战，如如何有效评估供应商的能力和信誉、如何提高供应商的参与度和合作意愿等。
三、策略与实施方案1. 供应商评估与选择首先，企业需要建立一套科学合理的供应商评估体系，并根据评估结果选择合适的供应商。
评估的要素可以包括供应商的质量管理体系、供货能力、交货期、售后服务等方面的指标。
在选择供应商时，企业可以采用竞争性投标、招标或者协商的方式，以确保选择到的供应商能够最大程度地满足企业的需求。
2. 供应商绩效管理为了确保供应商持续提供优质的产品和服务，企业需要建立供应商绩效管理体系。
通过制定合理的绩效指标，定期对供应商进行评估，并与供应商进行有效的沟通和反馈，及时纠正问题。
同时，也要与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提升供应链的效率和可靠性。
3. 信息化支持在供应商管理过程中，信息化的支持是至关重要的。
企业可以利用供应链管理系统，实现对供应商的全面管理和监控。
通过开发供应商门户网站、建立供应商信息数据库等方式，提高供应商的信息透明度，便于企业与供应商之间的协调和沟通。
同时，也可以借助数据分析和人工智能等技术手段，对供应商数据进行挖掘和分析，为企业做出更加准确的决策提供支持。
4. 激励与奖惩机制为了提高供应商管理的效果，企业还可以采用激励与奖惩机制，激发供应商的积极性和合作意愿。
例如，通过制定供应商评级制度，对表现优秀的供应商给予奖励和合作机会；对供应商的不合理行为或不合格产品进行处罚，并在合同中约定相应的违约责任和处罚措施。
供应商管理策略和绩效评估方法
供应商管理策略和绩效评估方法在现代商业环境中，供应商管理对于企业的成功至关重要。
优秀的供应商管理策略可以帮助企业建立稳定的供应链，确保产品质量和交付的及时性。
同时，绩效评估方法可以帮助企业监控供应商的表现，并及时调整管理策略。
本文将探讨供应商管理策略和绩效评估方法的重要性，并介绍一些有效的实践方法。
一、供应商管理策略1.建立战略合作关系与供应商建立战略合作关系是供应商管理的基础。
企业需要与供应商共同制定长期发展规划，分享信息和资源，建立互信互利的合作关系。
通过与供应商的紧密合作，企业可以更好地把握市场变化，提高产品质量，降低成本，提升竞争力。
2.多元化供应商来源多元化供应商来源可以降低企业的风险。
当一个供应商出现问题时，企业可以迅速转向其他供应商，确保生产不受影响。
因此，企业在选择供应商时应该考虑到供应商的地理位置、规模、信誉等因素，建立一个稳定而多样化的供应商网络。
3.制定明确的合作协议合作协议是企业与供应商之间的约束和保障。
合作协议应该包括双方的权利和义务、交付和支付方式、质量标准、违约责任等内容，确保双方在合作过程中能够遵守规则，保障双方的利益。
4.持续监控和改进供应商管理不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
企业需要定期对供应商的表现进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
同时，企业也应该与供应商保持沟通，共同探讨如何提升合作效率和质量，实现共同发展。
二、绩效评估方法1.制定绩效评估指标绩效评估的第一步是制定评估指标。
评估指标应该包括供应商的交付及时性、产品质量、服务水平、成本控制能力等方面，以全面评估供应商的表现。
企业可以根据自身的需求和特点，制定适合的评估指标。
2.采用评分卡方法评分卡是一种常用的绩效评估方法，通过对供应商在各项指标上的表现进行评分，最终得出一个综合评分。
企业可以根据评分结果对供应商进行分类管理，重点关注表现优秀的供应商，同时对表现不佳的供应商采取相应的措施。
3.定期评估和反馈绩效评估应该是一个定期的过程，企业可以每季度或每年对供应商的表现进行评估。
供应商管理策略
供应商管理策略在竞争激烈的市场环境下，供应商管理对于企业的成功至关重要。
一个有效的供应商管理策略可以帮助企业保持良好的合作关系，提高产品质量和供应链的效率，同时降低成本。
本文将介绍一些供应商管理的策略和实施方法，以帮助企业更好地管理供应商关系。
一、供应商评估和选择供应商评估和选择是供应商管理的起点。
企业需要对潜在的供应商进行评估，以确定他们是否符合企业的要求和标准。
评估的主要因素包括供应商的信誉度、供应能力、质量管理能力、价格、交付准时性等。
在评估的基础上，企业可以选择最适合自己需求的供应商。
二、建立合作关系一旦合适的供应商被选中，企业需要建立合作关系。
与供应商进行沟通和协商，确定双方的期望和责任。
同时，签订供应合同，明确供应商的权益和义务。
合作关系的建立应该基于互信和共同发展的原则，以确保长期合作的稳定性。
三、供应商绩效评估为了确保供应商的绩效符合预期，企业应定期对供应商进行绩效评估。
评估的指标可以包括产品质量、交付准时性、服务水平等。
通过绩效评估，企业可以及时发现问题并采取措施加以改进。
同时，通过奖惩机制激励供应商提高绩效，同时也向供应商传递了企业对供应链的重视程度。
四、持续改进和合作供应商管理策略需要持续改进和合作。
企业应与供应商保持密切的沟通，并共享信息和技术。
这有助于双方了解市场需求的变化和技术创新，以便及时作出调整。
此外，企业可以与供应商合作进行研发和创新，以提高产品质量和创造更高的附加值。
五、风险管理供应商管理中的风险管理是不可忽视的。
企业应对供应商的风险进行识别、评估和控制。
风险管理包括但不限于供应能力不足、质量问题、物流延误等。
企业可以与供应商建立风险管理机制，提前制定应对措施，以确保供应链的稳定运作。
结语：供应商管理策略的有效实施对企业的成功至关重要。
通过供应商评估和选择、建立合作关系、绩效评估、持续改进和合作以及风险管理，企业可以提高供应链的效率和稳定性，降低成本，提高产品质量，从而保持竞争优势。
供应商管理经验总结与供应商合作优化策略
供应商管理经验总结与供应商合作优化策略在当今复杂多变的商业环境中，供应商管理扮演着关键的角色。
一个高效稳定的供应链管理可以帮助企业提高生产效率、控制成本并提供良好的客户服务。
本文将总结供应商管理的经验，并提出优化供应商合作的策略，旨在帮助企业实现最佳供应链管理。
一、供应商管理经验总结供应商管理涉及到寻找、选择、评估和维护供应商关系的一系列活动。
以下是我总结的一些经验，可以帮助企业有效管理供应商：1.明确需求：在选择供应商之前，明确企业的需求并制定明确的供应商选择标准。
这有助于确保与供应商的合作是有针对性和可持续的。
2.多元化供应商：不要过度依赖单一供应商，而是建立一个多元化的供应商网络。
这样一来，当某个供应商发生问题时，企业不至于受到过大的影响。
3.建立供应商评估体系：建立一套科学可行的供应商评估体系，可以帮助企业在选择供应商时更加客观、全面地评估其能力和可靠性。
4.定期沟通：与供应商建立良好的沟通机制，定期开展面对面的沟通会议，以确保信息的及时流通和问题的及时解决。
5.共享信息：与供应商共享关键信息，如销售数据、需求预测等。
这有助于供应商更好地理解企业的需求，并做出相应的调整和改进。
二、供应商合作优化策略在供应商管理的基础上，以下是一些供应商合作优化策略，可以进一步提升供应链管理的效果：1.建立战略合作关系：与核心供应商建立战略合作关系，共同规划长期发展目标，并制定相应的合作计划。
这有利于双方深入了解对方需求，并为供应商提供更多的支持和资源。
2.供应商培训和发展：为合作伙伴提供培训和发展机会，提高其技能水平和生产能力。
这不仅有助于提高供应商的绩效，还可以加深双方的互信和合作。
3.共同研发与创新：与供应商共同开展研发和创新项目，共享技术和市场信息。
这有助于提高产品和服务的竞争力，并为企业带来更多增值机会。
4.建立供应商绩效评估机制：建立一个有效的供应商绩效评估机制，对供应商进行定期评估和反馈。
这有助于发现和解决问题，并持续改进供应商关系。
供应商管理的策略和方法
供应商管理的策略和方法一、概述供应商管理是指企业为满足其生产和经营活动的需要，选择和评估供应商，并与其保持稳定的合作关系的一系列管理活动。
供应商管理涉及到供应商筛选和评估、合同谈判和签订、物流配送、品质管理、售后服务等方面。
在全球化、多元化的市场环境下，供应商管理已成为企业提高竞争力和增加利润的关键之一。
本文将重点介绍供应商管理的策略和方法。
二、供应商分类供应商可以按照企业对其产品或者服务的战略价值进行分类，通常分为以下四类：1. 核心供应商：提供与企业核心业务相关的产品或服务，对企业的成功至关重要。
2. 重要供应商：提供企业生产和经营活动所必需的产品或服务，但不属于核心业务范畴。
3. 一般供应商：提供非关键性的原材料、零部件和产品。
4. 可替代供应商：可以提供与核心供应商同类的服务或产品，但通常价格更低。
企业可以依据不同的需求，灵活选择不同类别的供应商，以达到最佳的供应链管理效果。
三、供应商评估供应商评估通常包括以下几个方面：1. 质量管理能力质量是企业的生命线，对供应商的质量管理能力进行评估是必要的。
评估标准包括产品质量控制和质量认证情况，以及持续改进能力等。
2. 交货能力供应商交货能力是企业成功生产和经营活动的关键之一。
评估标准包括交货准确性、交货时间的准时性和交货方式等。
3. 成本控制能力成本是企业客户的一大关注点，供应商的成本控制能力直接关系到企业产品的市场竞争力。
评估标准包括成本结构分析、成本控制机制、成本翻译等。
4. 创新能力创新能力是企业提升核心竞争力的重要指标。
供应商对新产品的开发和技术研究能力的评估，可以为企业的产品设计和升级提供有力支持。
四、供应商管理中的策略和方法1. 统一采购和供应链管理对于大型企业而言，统一采购和供应链管理是降低成本和提高效率的关键。
采取集中采购制度，利用供应链技术和信息系统，实现供应商信息共享和采购效率的提高。
2. 优先合作与资源整合与核心供应商建立长期稳定的战略合作伙伴关系，优先支持其发展和整合其资源，将其管理考虑在企业整体的战略规划中。
供应商管理策略大全
供应商管理策略大全1. 引言供应商管理是组织确保与供应商之间合作有效和持续的关键部分。
本文档旨在提供一套全面的供应商管理策略，帮助组织建立并维护与供应商之间的成功合作关系。
2. 供应商选择策略2.1 供应商评估- 在选择供应商前，对供应商进行评估是至关重要的步骤。
- 进行供应商背景调查和质量审核，以确保其信誉和能力。
- 特别关注供应商的交付能力和对产品质量的承诺。
2.2 合同管理- 确保与供应商之间的合同中包含明确的条款和条件，涵盖交付时间、价格、质量要求等方面。
- 定期审核和更新合同，以适应变化的需求和市场条件。
3. 供应商绩效评估策略3.1 定期评估供应商绩效- 确定评估指标，例如交货准时率、产品质量和客户满意度等。
- 定期对供应商进行评估，并记录评估结果，以便日后参考。
3.2 建立正式反馈机制- 与供应商建立良好的沟通渠道，及时提供供应商绩效反馈。
- 鼓励供应商改进建议，并与其合作解决任何问题。
4. 风险管理策略4.1 风险识别与评估- 识别潜在的风险因素，例如供应商倒闭、原材料价格波动等。
- 对风险进行评估，并制定相应的风险应对计划。
4.2 多元化供应链- 不依赖于单一供应商，而是建立多个可靠的供应商关系。
- 分散风险，确保在一方供应商出现问题时不至于受到严重影响。
5. 紧急情况应对策略5.1 紧急联系人和备用计划- 指定紧急联系人，以便在供应链中出现问题时能够及时沟通和解决。
- 制定备用计划，以应对突发情况，并在需要时能够快速切换供应商。
5.2 风险与损失评估- 对紧急情况的潜在风险进行评估，并制定相应的损失控制计划。
- 确保在紧急情况下能够最大程度地减少损失并迅速恢复正常运营。
6. 结论本文档提供了一套全面的供应商管理策略，涵盖了供应商选择、绩效评估、风险管理和紧急情况应对等方面。
通过有效执行这些策略，组织将能够建立稳定可靠的供应链，确保与供应商之间的持续成功合作。
*注意：本文档为供应商管理策略的概述，具体实施细节需要根据组织的特定需求进行调整和补充。
提高供应商管理效率的六个关键策略
提高供应商管理效率的六个关键策略在现代企业管理中，供应商管理是一个至关重要的环节。
有效的供应商管理可以确保企业正常的运作和产品服务的质量，从而提高企业的竞争力和市场份额。
为了提高供应商管理效率，以下是六个关键策略可以帮助企业实现这一目标。
策略一：建立良好的供应商评估机制供应商评估是选择和保持优质供应商关系的重要工具。
决策者需要建立一个全面、客观、科学的评估机制，以评估潜在供应商的综合能力。
这包括对供应商的质量管理、生产能力、交货时间、配送能力、价格水平等方面进行评估。
采用评分体系，根据评分来决定是否与供应商签订合作协议，可以提高供应商的选择准确性，从而提高供应商管理效率。
策略二：建立有效的沟通渠道供应商和企业之间的沟通是供应商管理的核心。
有效的沟通可以提高合作的效率和质量。
企业应建立一个明确、畅通的沟通渠道，确保信息的准确传达和双方的理解一致。
这可以包括定期的会议、电话会议、邮件沟通等方式。
同时，还可以探索使用供应链管理软件等新技术手段，提供更加高效和便捷的沟通方式。
策略三：制定合理的供应商绩效考核标准供应商绩效考核是监督和促进供应商持续改进的重要手段。
企业应根据供应商的实际情况和业务需求，制定合理的供应商绩效考核标准。
这些标准可以包括交货准时率、产品质量、服务响应速度等方面的指标。
通过定期对供应商进行绩效评估，可以激励供应商持续改进，并为企业提供参考，选择更优质的供应商。
策略四：建立紧密的合作关系与供应商建立紧密的合作关系是提高供应商管理效率的关键。
企业应积极与供应商进行合作，共同制定采购计划、产品开发计划等。
通过共享信息、风险共担、互利共赢的合作关系，可以提高供应商的工作积极性和主动性，提高供应商的服务质量和交货准时率。
策略五：优化供应链管理供应商管理要从整体上考虑供应链的管理。
企业应结合自身业务情况，优化供应链的各个环节，确保供应链的高效和稳定。
这包括合理规划采购数量、优化采购流程、建立库存管理机制等方面的工作。
供应商管理策略、材料质量保证措施
供应商管理策略、材料质量保证措施供应商管理策略我们的供应商管理策略旨在确保我们与可靠和高质量的供应商建立长期合作关系，并确保他们能够按时交付符合我们标准的产品和服务。
以下是我们的供应商管理策略的主要措施：1. 供应商评估与选择：在与供应商建立合作关系之前，我们将对供应商进行评估，包括评估其财务状况、生产能力、质量管理体系以及供应链可持续性等方面。
我们将选择那些符合我们的要求和期望的供应商进行合作。
2. 合同管理：在与供应商签订合同之前，我们将明确双方的权利和义务，并确保合同中包含了质量保证和条款。
我们将定期审查和更新合同，以确保其与业务需求和法律要求保持一致。
3. 供应商绩效评估：我们将定期对我们的供应商进行绩效评估，包括对交货准时率、产品质量、客户满意度等指标进行监测和评估。
基于评估结果，我们将与供应商合作改进绩效，并探索新的合作机会。
4. 风险管理：我们将建立一个供应商风险管理体系，以识别和评估与供应商相关的风险，并采取必要的风险管理措施，以确保供应链的可靠性和稳定性。
材料质量保证措施为确保我们所采购的材料符合我们的质量标准，我们采取以下保证措施：1. 材料质量测量：我们将对所采购的材料进行质量测量和检验，以确保其符合我们的规定和标准。
我们将使用先进的检测设备和技术，确保测量结果的准确性和可靠性。
2. 供应商审核：我们将定期对供应商进行审核，并确保他们的质量管理体系与我们的要求相一致。
我们将与供应商密切合作，并提供培训和支持，以确保他们提供高质量的材料。
3. 错误纠正和持续改进：如果发现材料质量存在问题，我们将立即采取纠正措施，并与供应商合作解决问题。
我们将定期进行质量管理评估，通过持续改进来提高我们的材料质量保证措施。
以上是我们的供应商管理策略和材料质量保证措施的简要概述。
我们将持续关注供应商的表现，并不断改进我们的策略和措施，以确保我们的业务获得稳定和高质量的供应。
供应商管理的策略与方法
供应商管理的策略与方法供应商管理是指企业对供应商进行合理选择、合理引进、合理评估、合理发展和合理终止等一系列管理活动的过程。
一个企业能否建立和维护一支稳定、高质量的供应商队伍，直接影响到企业的竞争力和长期发展。
为此，企业需要制定一套完善的供应商管理策略与方法，以下将从供应商选择、供应商评估、供应商发展等几个方面进行阐述。
一、供应商选择在供应商选择过程中，企业应该根据自身的需求和战略，制定明确的供应商选择标准。
首先，企业需要对供应商的资质进行审核，包括公司规模、经营能力、资金实力等。
其次，企业还需要考察供应商的技术实力和创新能力，以确保供应商能够满足企业对产品或服务的需求。
此外，企业还应该考虑供应商的信誉度和稳定性，避免因供应商的资金链断裂或信誉问题而给企业带来损失。
最后，企业可以通过与供应商进行初步的沟通和合作，了解供应商的团队配合能力、服务意识等，以确定是否与企业的文化和价值观相符合。
二、供应商评估供应商评估是确保供应商质量稳定和可持续发展的重要手段。
在供应商评估过程中，企业应该根据一定的评估指标来进行评估。
首先，企业可以通过采购数据分析供应商的供货情况和交货准时率，以评估其供货能力。
其次，企业可以通过质量检测和产品认证来评估供应商的产品质量和合规性。
此外，企业还可以通过采购成本、售后服务等指标来综合评估供应商的性价比和服务水平。
在评估的过程中，企业应该建立明确的评估标准和评估体系，并对供应商的评估结果进行分类管理和动态追踪，从而及时发现供应商存在的问题并采取相应的措施。
三、供应商发展供应商发展是企业与供应商之间优势互补、共同发展的过程。
在供应商发展过程中，企业应该与供应商建立稳固的合作关系，共同制定发展计划和目标。
首先，企业可以通过与供应商进行技术沟通和创新合作，以提高产品质量和技术水平，实现双赢的局面。
其次，企业还可以通过与供应商进行供应链管理的合作，共同降低成本、提高效率，实现供应链的优化。
供应商管理的策略和方法
供应商管理的策略和方法随着市场竞争的加剧，企业更加注重供应链的管理和优化，而供应商管理是其中不可或缺的一个环节。
如何有效地管理供应商，保证供应链的稳定和顺畅，成为了许多企业关注的话题。
本文将介绍供应商管理的策略和方法，帮助企业在竞争中占据优势。
一、划定供应商范围首先，企业需要明确自身的主要业务和需求，确定需要哪些供应商来满足需求。
在确定供应商范围的同时，要考虑到供应商的质量、交货能力、成本等因素，以及与供应商之间的关系和合作模式。
例如，对于具有核心技术的产品，企业可以选择单一供应商进行合作，而对于一些较为通用的产品，可以选择多个供应商进行竞争性采购。
二、评估供应商绩效评估供应商绩效是供应商管理中至关重要的一步。
通过对供应商的质量、交货、成本、服务等方面的绩效评估，可以确保供应链的稳定和可持续性。
企业可以设置供应商绩效指标，并对供应商进行定期评估，以发现潜在的问题并及时解决。
同时，评估结果也可以作为供应商选择、合作和绩效考核的重要依据。
三、建立供应商合作机制建立供应商合作机制是保证供应商管理顺利进行的必要条件。
供应商合作机制包括供应商选择、签订合同、定期评估、激励机制等方面，可以帮助企业与供应商之间建立起长期稳定的合作伙伴关系，共同推进业务发展。
对于一些重要的供应商，企业可以通过建立供应商委员会、邀请供应商参与研发等方式，加强合作，提高供应商的归属感和忠诚度。
四、提高供应商管理效率提高供应商管理效率可以帮助企业更好地掌控供应链，实现数字化、信息化的管理。
为了提高效率，企业可以引入供应商管理软件和应用，进行供应商信息的集中管理、供应商评估的统一化、整合供应链数据等。
同时，企业也可以通过改进流程、降低管理成本、提高供应商自助服务等方式，提高供应商管理效率，节约资源。
五、加强供应商风险管理供应商风险是供应商管理中不可避免的问题。
如果企业在供应链中没有有效的风险控制措施，可能会面临无法预计的供应中断、缺货、质量问题等风险。
供应商管理与供应链优化策略的实施总结
供应商管理与供应链优化策略的实施总结在当今竞争激烈的商业环境中，供应商管理和供应链优化已成为企业取得成功的关键因素。
有效的供应商管理能够确保企业获得高质量的原材料和服务，降低成本，提高生产效率；而供应链优化则可以增强企业的灵活性和响应能力，提升客户满意度，从而在市场中占据有利地位。
本文将对供应商管理与供应链优化策略的实施进行总结，探讨其重要性、实施过程中的关键环节以及所取得的成效。
一、供应商管理（一）供应商选择选择合适的供应商是供应商管理的首要任务。
在选择供应商时，需要综合考虑多个因素，如供应商的信誉、产品质量、价格、交货能力、售后服务等。
企业可以通过公开招标、邀请招标、询价等方式，广泛收集供应商信息，并对其进行评估和比较。
同时，还可以实地考察供应商的生产设施、质量管理体系等，以确保其具备满足企业需求的能力。
（二）供应商评估供应商评估是对供应商表现的持续监测和评价。
企业应建立科学的评估指标体系，包括质量指标、交货指标、价格指标、服务指标等。
定期对供应商进行评估，根据评估结果对供应商进行分类管理，对于表现优秀的供应商给予奖励和更多的合作机会，对于表现不佳的供应商则要求其改进，或者终止合作。
（三）供应商关系维护良好的供应商关系有助于提高合作效率，降低交易成本。
企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作。
通过共享信息、共同解决问题等方式，实现互利共赢。
此外，还可以为供应商提供技术支持、培训等帮助，提升其供应能力和服务水平。
二、供应链优化（一）流程优化对供应链流程进行优化是提高供应链效率的重要手段。
企业应审视采购、生产、仓储、运输、销售等各个环节，消除不必要的流程和环节，简化操作流程，提高工作效率。
例如，通过采用信息化技术，实现供应链信息的实时共享和协同，减少信息传递的延误和误差。
（二）库存管理优化库存管理是供应链优化的关键环节之一。
过高的库存会占用大量资金，增加成本；而过低的库存则可能导致缺货，影响生产和销售。
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车门模块
车门支架
供应商分级管理
核心供应商培育
座椅 排气 油箱 制动系统
系统开发 模块采购
5、统一的电子商务平台
采购需求
子公司1
完全集成的B2B平台
产品供给
供应商1
子公司2 子公司3 子公司4
采购
物流
采购资源网 产品目录管理 用户管理、流程管理
结算
供应商2
供应商3 供应商4 供应商n
子公司n
2012-12-28
1
7
（二）采购成本分析
交易前元素 1.识别需求 2.调查资料 3.评估资源 4.将供应商加入内部系统 5.培训 •对供应商培训公司操作 •对公司培训供应商操作 6.合同流程 交易元素 1.价格 2.订货/准备 3.送货/运输 4.关税/税收 5.账单/支付 6.检验 7.退回部件 8.继续，修正
4、其他采购成本控制方法
⑴集中采购———采购规模优势更大化 ⑵联合采购———中小企业联合抵御风险 ⑶第三方采购———中国企业尚未接受 ⑷利用互联网——— 资源整合
5、采购风险的前兆
⑴收款的变化
⑵销售的变化 ⑶经营者本人的变化 ⑷营业上的变化 ⑸员工的变化
（四）采购人员谈判基础
一个成功的谈判应做好两个部分工作，第一部分 是了解谈判的过程，第二部分是进行谈判准备。 1、谈判过程
⑷成功谈判者的特点。 包括计划能力、清晰而敏捷的思路、 有强烈成功干、对他人意见的采纳能力、 自制力、了解人性、善于倾听等等。但所 有这些都需要经过不断的训练和实践以及 团队人员的互相补充。
5、推动谈判的技巧。 第一个是吸取以往的教训，对刚完成的谈判进行 小结，哪里成功，哪里不对，哪里要改，对方如 何，这对以后都有帮助。 第二是小组会议，它可用以解决谈判小组内的分 歧，对战略战术修订。如是一人的谈判，你可安 排让人叫你接听电话，或告诉对方时间有限，晚 点再答复。
（一）集成化供应链管理环境下供应商的类型
纵轴代表的是供应商在供应链中增值的作用， 对于一个供应商来说，如果他不能增值，他在供应 链中就不可能存在。横轴代表某个供应商与其他供 应商之间的区别，主要是设计能力、特殊工艺能力、 柔性、项目管理能力等方面的竞争力的区别。 实际运作中，根据不同的目标选择不同类型的 供应商。对于长期而言，要求供应商能保持较高的 竞争力和增值率，因此最好选择战略性供应商；而 对于短期或某一短暂市场需求而言，只需选择普通 供应商满足需求则可，以保证成本最小化；而对于 中期而言，可根据竞争力和增值率对供应链的重要 程度的不同，选择不同类型的供应商（有影响力的 或竞争性/技术性的供应商）。
供货
供货
制定采购标准
反拍卖竞标
签定采购合同
供货商A
供货商A
供货商A
供货商A
供货商A
反拍卖式合同采购
反拍卖采购的业务有两大特点
(1) 采购商确定采购标准。 (2) 供货商进行竞标。
统一的采购标准
采购政策手册 供应商须知
中国第一汽车集团公司
2001年2月
确定潜在供应商
中国第一汽车集团公司
2001年2月
人际交往的范例
高
对 他 人 的 考 虑
低 低
输/赢
赢/赢
输/输
赢/输
Source: Covey (1992)
自我信念和勇气
高
（五）反拍卖采购技术
反拍卖采购技术（RAT — Reverse Auction Technology）是一种在采购方法上具有革 命性和划时代意义的技术。它又被称为 “拍 购”或“拍买”。
1、反拍卖采购模式
反拍卖采购模式示意图
价格
采购标底 历史采购数据
实际成交价
预 定 结 束 时 间
40%
开 始 时 间
30%
15-30分钟
正常竞标
结 束 时 延时竞标 间
时间
2、采用反拍卖采购的采购品必须具备以下特点:
(1) 采购品为非独占性产品,产品具备3 个以上 的供货商; (2) 产品供大于求,处于买方市场; (3) 批量性采购,对中标者有足够吸引力; (4) 每一标采购金额一般不低于20 万元,最大不 超过中标供货商一个季度的供货量; (5) 采购条件(标准) 的确定主动权在采购商。
⑴谈判的定义和目的。 谈判的定义是双方达成互相满意的共识，所以双 赢也就成为谈判的目的。 ⑵何时谈判。 从买方来讲以下五个因素会导致谈判发生：（1） 至少两个以上供应商（2）卖方有意介入（3）有了清 楚的规格（4）投标者间存在差异（5）采购额大到足 以涵盖竞标成本。
⑶成功谈判的阻碍。 ①个人风格与谈判抵触 ②以前和对方有过矛盾 ③认为谈判是输和赢的关系 ④为了“赢”将谈判延续得太长 ⑤谈判方权限不足以达成协议 ⑥将复杂的问题简单归结为"输赢"问题。
二、供应链管理环境下供应商 的综合评价选择
供应商的评价选择是供应链合作关系运行的 基础。供应商的业绩在今天对制造企业的影响越 来越大，在交货、产品质量、提前期、库存水平、 产品设计等方面都影响着制造商的成功与否。传 统的供应关系已不再适应全球竞争加剧、产品需 求日新月异的环境，企业为了实现低成本、高质 量、柔性生产、快速反应，企业得业务重构就必 须包括供应商的评价选择。供应商的评价、选择 对于企业来说是多目标的，包含许多可见和不可 见的多层次的因素。
（二）供应商综合评价指标体系
1、目前我国企业选择供应商标准的调查 由华中理工大学管理学院CIMSSCM课题组1997年的 一次调查统计数据可知：目前我国企业在选择供应商时， 主要的标准是产品质量，这与国际上重视质量的趋势一致； 其次是价格，92.4%的企业考虑了这个标准；69.7%的 企业考虑了交货提前期；批量柔性和品种多样性也是企业 考虑的因素之一。主要统计数据如图2
期货市场 采购 拍卖会采 购 网上采购
低
低
高
低
公平,公开,市 只适用于卖方市 场价采购 场商品 未来采购的 发展方向
低
较低
交易风险高,对配 目前不成熟 套环境的支持要 尚无适用范 求高,不易实施 围
签定合同
质量比较 交货期比较 下一轮询价 价格比较
方案比较 售后服务
外包装比较
询价及控制
供货
供货
供货
是否拥有一种通用采购语言，它能“有根 有据”地帮助---所有支持或管理采购的人 （公司内、外），知道如何更好地帮助你。
测试（四）---分析你现有的采购实践：
是否拥有一套系统化的采购技能，它能“有根 有据”地帮助你有效的进行每次采购沟通和互动 --建立与客户的良好“关联状态”----一般人们谈 论的“关系”？不是！ --确认客户关注的是什么---不仅仅是客户告诉你的！ --前瞻未来的“采购事件”---不要到“事件”打到 头上时才发觉它的存在！ --使客户能够且愿意拥有“沟通结论”---不是你自 己的结论！
采购费用 采购价格 高
优点
传统的采购 方式,操作简 单 符合企业采 购习惯,流程 成熟
缺点
适用范围
采购价格高,不能 单件、小批 进行大规模采购 的消费品采 购 采购费用和采购 价格都较高 当前工业品 采购的主流
询价合同 采购 招标采购
较高
较高
高
较低
公平,公开,能 采购周期长,费用 适用于工程 项目采购 得到较低价 高 格 成本可预期, 市场价采购 不能适用于产品 及配件采购 大批量的农 产品,原料型 初级工业品 艺术品,单件 小批量紧缺 商品
“采购状态”（在每次客户沟通和互动
之后）
测试（二）----分析你现有的采购实践：
是否拥有一个采购管理系统，它能“有根有 据” 地帮助你方便、通透和及时地把握着： ---每一个采购过程的具体“采购状态”和问题所
在
---采购资源的分布状况、公司的总体“采购状
态”、
测试（三）---分析你现有的采购实践：
2、谈判的准备
⑴分析对方的方案。 ⑵确立自己的目标。 ⑶定下方案。 ⑷分析对方的地位。 ⑸确定和组织问题。 ⑹计划你的战略和战术。 ⑺选择谈判团队。 ⑻定出谈判的议程。
活 动
1 2 3* 4 5 6**
A
B
活动目标：争取获得最高分数。 活动规则：A、B队每次选择出示红或黑，共六个回合； A B
黑——红 -5——+5 黑——黑 +3——+3 红——黑 +5—— -5 红——红 -3—— -3 * 分数 X 2 ， **
2、降低材料成本的方法和手段
⑴通过付款条款的选择降低采购成本。 ⑵把握价格变动的时机。 ⑶以竞争招标的方式来牵制供应商。 ⑷向制造商直接采购或结成同盟联合订购。 ⑸选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同。 ⑹充分进行采购市场的调查和信息收集。
3、实行战略成本管理来指导采购成本控制
⑴估算供应商的产品或服务成本。 ⑵对竞争对手进行分析。
寓言：人与虎的相对论
两个人在丛林里露营，突然看到一
穿鞋了，你真以为穿上这双鞋就能跑过老虎
吗？”穿鞋的那个人说：“我不需要比老虎跑
的快，我只要跑的比你快就行了。”
一、采购管理
（一）现代采购的理念
国际先进 国际先进 采购战略
●同步采购 ●全球采购
采购战略
●平台战略 ●系统、模块化供货 ●战略性外购和外包。
●集中采购 ●与供应商建立战略伙伴关系
1、同步采购：采购前移、参与全过程
市场需求
同步采购
采购管理
参与 参与 产品开发 参与 1.市场调研 生产准备 2.车型定位 1.决定供应商 3.技术要求 2.决定价格 批量生产
SOP
EOP
采购需求
2、集中采购：
确定供应商
供应商质量改进
供应商质量评审