工程项目部测量人员配置管理计划
项目组织管理机构及人员配备(完整版)
项目组织管理机构及人员配备（完整版）工程承包项目经理部是项目管理的核心，负责组织、协调和管理工程施工全过程，包括进度、质量、安全、造价等各方面的管理，确保项目顺利完成。
4）施工层——施工现场管理部门施工现场管理部门是工程施工的具体执行单位，负责现场施工组织、施工技术、质量控制、安全生产、材料管理等方面的工作，保证工程施工质量和安全达到要求。
项目组织管理机构及人员配备是保障工程顺利实施的重要保证。
本工程采取科学的项目管理方法，建立了完善的项目组织管理机构，由决策层、指导层、项目管理层和施工层四个层次组成，实现了全方位、全过程的规划、组织、控制和协调。
在人员配备方面，本工程由我公司选派最优秀的项目经理、技术负责人和专业施工员等骨干力量负责，同时设立后方保障部门，为工程提供充分保证。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下，有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
这些举措将确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。
按照“项目法施工”组成的项目经理部，负责全面管理工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员组成，具体实施项目部的职能。
施工作业层是直接参与施工的作业班组，我们将进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
为确保本工程优质、高效地按期完成任务，我们将配备一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工。
本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书，管理人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。
工程测量人员管理制度
工程测量人员管理制度第一章总则第一条为规范工程测量人员的行为，保障工程测量工作的质量和安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有从事工程测量工作的人员，包括外聘人员和临时工。
第三条工程测量人员应当严格遵守本管理制度的规定，保持良好的职业道德和职业操守，确保工程测量工作的准确性和可靠性。
第四条工程测量人员应当具备相应的技能和经验，熟悉测量仪器的使用和维护，了解相关的法律法规和标准，保障工程测量工作的顺利进行。
第五条工程测量人员应当遵守工作纪律，服从管理，认真履行职责，杜绝违规行为，确保工程测量工作的顺利进行。
第二章工程测量人员的义务和权利第六条工程测量人员应当熟悉工程测量工作的相关要求，做好前期准备工作，确保工程测量工作的顺利进行。
第七条工程测量人员应当认真履行工作任务，积极配合项目负责人的指导和安排，保障工程测量工作的质量和进度。
第八条工程测量人员应当保障测量数据的真实性和准确性，严禁篡改、造假，造成不良后果的，将承担相应的责任。
第九条工程测量人员应当保护工程测量设备和测量数据的安全，定期检查设备的完好性和准确性，确保设备正常使用。
第十条工程测量人员应当主动学习和掌握最新的测量技术和方法，不断提高自身的专业水平和工作能力。
第三章工程测量人员的监督和考核第十一条工程测量人员应当接受项目负责人的监督和考核，积极配合相关部门的检查和评估，接受批评和指导。
第十二条工程测量人员应当按照项目要求提交工程测量报告和测量数据，对测量数据的可靠性和准确性负责。
第十三条工程测量人员应当参加相关的培训和考核，不断提升自身的专业技能和工作水平，提高工程测量工作的质量和效率。
第四章工程测量人员的奖惩机制第十四条对于在工程测量工作中表现突出、贡献显著的人员，可以给予表彰和奖励，鼓励其继续努力，提高工作业绩。
第十五条对于在工程测量工作中存在违规行为、疏忽大意、造成不良后果的人员，应当按照相关规定给予相应的处理和处罚。
情节严重的，将追究其法律责任。
工程测量队制度
工程测量队制度一、总则1. 本制度旨在规范工程测量队的工作流程，提高测量效率，确保工程质量。
2. 工程测量队应遵守国家有关测量的法律、法规和行业标准，确保测量活动合法、合规。
3. 测量队成员必须经过专业培训，持有相应的资格证书，具备必要的专业知识和操作技能。
二、组织结构与职责1. 测量队由队长、副队长、测量工程师、数据分析师及辅助人员组成。
2. 队长负责全面管理测量队的工作，制定测量计划，协调内外关系。
3. 副队长协助队长工作，负责现场测量的具体实施和安全管理。
4. 测量工程师负责执行测量任务，保证数据的准确性和完整性。
5. 数据分析师负责对测量数据进行处理和分析，确保数据的科学性和可靠性。
6. 辅助人员负责现场辅助工作，如设备搬运、现场标记等。
三、工作流程1. 测量前，队长应组织召开预备会议，明确测量任务、方法和要求。
2. 测量工程师应根据任务需求选择合适的测量仪器和工具，进行必要的校准和检验。
3. 现场测量时，应严格按照测量方案执行，确保每个测点的准确性。
4. 完成测量后，应及时整理和记录数据，由数据分析师进行数据处理和分析。
5. 队长应对测量结果进行审核，确认无误后方可上报相关部门。
四、质量控制1. 测量工作应遵循“谁测量、谁负责”的原则，确保每个环节的质量可控。
2. 定期对测量设备进行检定和维护，防止因设备误差影响测量结果。
3. 对于关键测量数据，应进行多次复核，必要时可采用不同的方法或仪器进行交叉验证。
4. 建立完善的错误预防和纠正机制，一旦发现数据异常，应立即查明原因并采取相应措施。
五、安全管理1. 严格执行安全生产规定，为测量人员配备必要的安全防护装备。
2. 现场测量时，应设置明显的警示标志，避免无关人员进入测量区域。
3. 对于特殊环境或高危作业，应制定详细的安全操作规程，确保人员安全。
4. 定期开展安全教育和应急演练，提高队员的安全意识和应急处理能力。
六、档案管理1. 建立完整的测量档案管理制度，所有测量资料应按照规定分类存档。
项目管理机构及人员配置计划
项目管理机构及人员配置计划一、项目管理机构我公司对本工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：1、公司组建项目指挥部由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。
2、工程现场项目经理部由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作。
3、施工作业班组在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。
4、现场项目部主要岗位职责（1）项目经理①组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。
②主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。
③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。
④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。
⑤接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。
（2）项目技术负责人①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。
②审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。
③落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。
⑤组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。
（3）项目副经理①在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
②动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
项目管理班子主要人员配置情况
项目管理班子主要人员配置情况第一节、工程项目管理机构我司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立工程总承包项目经理部，充分发挥我司的集团技术和组织优势，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。
通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现工程合同的各项要求。
一、项目部组成及建立（一）项目部机构的启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
使项目经理部管理的工作效率得到提高，有效促进管理整体实力的强化。
有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋。
3、充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
4、通过已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”的先进管理模式。
5、我公司项目管理一向将工程的社会效益看重于经济效益，将项目施工职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
（二）项目部高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
主要管理方案人员及项目工程技术人员配备计划
主要管理⽅案⼈员及项⽬⼯程技术⼈员配备计划第七章主要管理⼈员及⼯程技术⼈员配备计划⼀、项⽬组织机构本⼯程的项⽬经理部设⼯程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本⼯程项⽬的施⼯技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、⽇常⽣活等⼯作，全⾯保证本⼯程建设任务的优质、⾼效完成。
组织机构图：项⽬部设正项⽬经理1名，副项⽬经理1名，(副项⽬经理兼任安全项⽬经理)，总⼯程师1名，电⼒⼯程师2名，道路⼯程师2名，排⽔⼯程师2名，试验⼯程师1名，计划统计负责⼈1名，机械⼯程师1名，质检⼯程师1名，⽂明施⼯及安全负责⼈1名，财务负责⼈1名。
⼈员配备和能⼒满⾜相关资历要求。
⼆、岗位职责（⼀）项⽬经理部项⽬经理部代表本单位对本⼯程实施施⼯组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。
（⼆）管理职责1.项⽬负责⼈项⽬负责直接负责本⼯程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施⼯计划，全⾯组织实施，并根据⼯程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体⼯期⽬标的实现。
项⽬负责⼈是本⼯程安全保证的第⼀责任⼈，负责建⽴健全安全⽣产保证体系，建⽴和实施安全⽣产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
项⽬负责⼈是本⼯程质量保证的第⼀责任⼈，负责组织开展质量体系活动，确⽴本项⽬质量⽬标，组织编制实施性施⼯组织设计。
贯彻执⾏国家⽅针、政策、法规，坚持全⾯质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提⾼，满⾜业主要求，争创名牌⼯程。
组织向业主提供质量依据，处理监理⼯程师、业主提出的有关质量⽅⾯的要求。
负责对⼯程项⽬进⾏资源配置，保证质量体系在本⼯程上的有效运⾏及对⼈、财、物等资源的调配。
项⽬负责⼈是本⼯程⽂明施⼯的第⼀责任⼈，负责施⼯现场全⾯的⽂明施⼯管理，组建施⼯现场的⽂明施⼯领导⼩组，并结合本⼯程特点，制定⽂明施⼯管理细则。
项⽬负责⼈是本⼯程⼯期保证的第⼀责任⼈，负责按批准的施⼯计划，全⾯组织实施，并根据⼯程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体⼯期⽬标的实现。
项目组织机构及管理人员配备情况精选全文
可编辑修改精选全文完整版一、项目组织机构及管理人员配备情况1、项目部组织机构和管理体系①项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。
②项目机构的设置及管理人员配置原则目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设置岗位定人员。
精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。
人员配置力求一专多能，一人多职。
同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。
③项目机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
2、项目管理人员配置要求①项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。
②单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。
其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
③项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
3、项目部各岗位职责①项目经理贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。
1）负责对工程项目实施全过程管理工作。
2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。
3）负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。
建设单位工程测量管理制度
建设单位工程测量管理制度一、总则为规范建设单位在工程项目中的测量工作，确保工程测量工作的准确、科学和有效进行，提高工程质量和效益，保障工程项目的顺利进行和圆满完成，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建设单位在工程项目中进行的测量工作，包括土地测量、建筑测量、地理信息测量等方面的工作。
三、组织管理1、建设单位应设立专门的测量管理部门，负责统筹规划和组织实施工程测量工作。
2、建设单位应配备合格的测量工程师和技术人员，具有相关专业背景和执业资格。
3、建设单位应加强对测量人员的培训和考核，确保其具备良好的测量技术和职业道德。
四、测量计划1、建设单位应根据工程项目的要求和进度制定详细的测量计划，包括测量内容、测量方法、测量设备和人员配置等。
2、测量计划应经工程总包方和相关单位审核，确保符合工程项目的实际情况和要求。
3、建设单位应根据测量计划及时调配人员和设备，保障测量工作的顺利进行。
五、测量流程1、建设单位应按照测量计划组织实施测量工作，严格按照相关技术规范和标准进行操作。
2、建设单位应定期对测量数据进行审核和验收，确保数据的准确性和可靠性。
3、建设单位应及时处理测量中出现的问题和异常情况，确保测量工作的顺利进行。
六、测量质量控制1、建设单位应建立健全的测量质量控制体系，确保测量工作的准确性和科学性。
2、建设单位应加强对测量设备的管理和维护，确保设备的正常运转和精准度。
3、建设单位应对测量人员进行定期的技术培训和考核，提高其工作水平和职业素质。
七、测量成果管理1、建设单位应妥善保管测量成果和相关资料，确保数据的安全和完整性。
2、建设单位应按照相关规定向工程总包方和监理单位提交测量成果，并按时参加相关验收工作。
3、建设单位应及时总结和分享测量经验，推动测量工作的不断改进和提高。
八、责任追究1、建设单位应建立健全的测量责任追究机制，对工程测量过程中出现的违规行为和失误进行严肃处理。
2、建设单位应加强对测量工程师和技术人员的监督和管理，确保其遵守相关规章制度和职业操守。
项目组织机构及人员配置
项目组织机构及人员配置本工程按项目法组织施工，项目经理选派有丰富高层施工经验、较高管理水平的耿永田同志担任此项目的项目经理；项目副经理由现场管理经验丰富的张海松同志担任；项目工程师选用公司技术水平高、经验丰富的黄天同志担任。
项目部设四科一室，即技术质量科、施工安监科、材料设备科、财务科及综合办公室。
本工程实行项目承包责任制，保工期、保质量、保安全，以科学的管理手段和先进的技术措施对工程进行全过程、全方位的管理。
4.1项目组织机构及专业人员设置：项目部组织系统图如下：4.2项目管理机构岗位职责：4.3项目部管理人员职责4.3.1 项目经理1)贯彻实施公司方针、目标，对所主管/承包工程质量、环境、安全负全面责任。
2)对公司体系文件在本单位/项目的全面落实负责。
3)向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款,满足顾客要求。
4)负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。
5)接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。
6)负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。
4.3.2 项目工程师1)分管项目部的贯标工作。
组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
处理施工过程的技术质量问题；负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定。
2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。
主持本单位/项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。
3）组织编制实施项目质量计划/施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。
4）指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。
关于建设工程项目施工管理人员配备管理有关事项的通知
关于建设工程项目施工管理人员配备管理有关事项的通知第一篇：关于建设工程项目施工管理人员配备管理有关事项的通知关于建设工程项目施工管理人员配备管理有关事项的通知索引号：XM00116-55-01-2011-099发布机构：厦门市建设与管理局发布时间：2011-09-30点击：5945字体：【大中小】各有关单位：为规范建筑施工企业人员管理，进一步加强建设工程施工质量安全管理，提升建设工程质量安全水平，现将建设工程项目施工管理人员配备管理的有关事项通知如下：一、建设工程项目施工管理人员的配备及对配备情况的登记、核销、变更等方面的管理应符合《福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法》（闽建建〔2008〕42号）及《厦门市建设与管理局转发福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法的通知》（厦建工〔2009〕26号）的有关要求。
项目施工管理人员必须是已经在市建设与管理局网上“在厦建筑业企业备案信息系统”（以下简称“备案系统”）中备案的人员。
项目施工管理人员配备情况的登记、核销及变更按以下规定执行：（一）登记。
采用招投标方式确定承包人的市管项目，由市建设工程招标投标管理办公室负责登记。
建筑施工企业应在项目办理中标通知书前将项目施工管理人员配备情况报送登记机构。
招标人在提交建设工程招标投标情况书面报告时，应将中标的建筑施工企业的项目施工管理人员配备情况一并报送登记机构。
采用直接委托方式确定承包人的市管项目，由市建设工程质量安全监督站负责登记。
建筑施工企业应在提交工程开工报告时将项目施工管理人员配备情况报送登记机构。
区管项目由区建设局或其委托的机构负责登记，登记的方式同市管项目。
建筑施工企业报送项目施工管理人员配备情况采用在“备案系统”网上填报结合书面申请的方式,登记机构应及时在“备案系统”中登记，并在施工企业的登记申请表上盖章（详见附件1）。
各级招标投标管理机构在项目招标文件审查时，或登记机构在对直接委托的项目的施工管理人员进行登记时，应对项目管理人员配备是否符合相关规定等情况加强审查。
项目人员配备管理计划
项目人员配备管理计划项目人员配备管理计划1、施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成河北省烟草公司沧州市公司沧县卷烟营销部经营业务用房工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。
项目经理部设一名项目经理，一名项目书记，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），一名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。
项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。
项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。
2.项目组织管理机构设置公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。
我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。
本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。
3．公司总部与现场管理部门之间关系公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。
本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。
4.项目管理机构建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即：4.1.第一层次：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
工程项目部管理人员配备(3篇)
第1篇一、引言工程项目部是实施工程项目管理的核心机构，其管理人员的配备直接影响着工程项目的顺利进行和目标的实现。
一个高效、专业的工程项目部管理人员团队，能够确保工程项目的高质量、高效率完成。
本文将从工程项目部管理人员的角色定位、配备原则、人员结构以及选拔与培训等方面进行详细阐述。
二、工程项目部管理人员的角色定位1. 项目经理项目经理是工程项目部的核心人物，负责整个项目的规划、组织、协调和监督。
其主要职责包括：（1）制定项目目标、计划和管理制度；（2）组织项目团队，明确各成员职责；（3）协调各部门、各环节的工作，确保项目进度；（4）监督项目执行，确保项目质量、安全、环保等目标的实现；（5）处理项目过程中的突发事件，确保项目顺利进行。
2. 技术负责人技术负责人负责项目的技术指导和监督，确保项目技术方案的合理性和可行性。
其主要职责包括：（1）制定项目技术方案；（2）组织技术攻关，解决项目实施过程中的技术难题；（3）监督项目施工过程，确保技术标准得到执行；（4）组织项目验收，确保项目质量符合要求。
3. 质量负责人质量负责人负责项目质量的监督和控制，确保项目质量达到预期目标。
其主要职责包括：（1）制定项目质量管理制度；（2）组织质量检查，确保项目质量符合要求；（3）处理质量问题，追究相关责任；（4）组织项目验收，确保项目质量达到规定标准。
4. 安全负责人安全负责人负责项目安全的监督和管理，确保项目安全目标的实现。
其主要职责包括：（1）制定项目安全管理制度；（2）组织安全检查，确保项目安全措施得到执行；（3）处理安全事故，追究相关责任；（4）组织项目验收，确保项目安全符合规定标准。
5. 财务负责人财务负责人负责项目财务的管理，确保项目资金的有效利用。
其主要职责包括：（1）制定项目财务管理制度；（2）监督项目资金的使用，确保资金安全；（3）编制项目财务报表，为项目决策提供依据；（4）处理项目财务纠纷，维护项目利益。
EPC工程总承包项目施工组织机构与管理人员配置
EPC工程总承包项目施工组织机构与管理人员配置EPC工程总承包项目施工组织机构与管理人员配置为确保XXX大型文化旅游综合项目娱乐康体配套建筑工程的安全、快速、高质量完成，将成立“指挥部”全面负责施工和管理。
项目管理班子都具有十分丰富的实践经验，项目部设项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员、资料员、材料员等，从组织上确保工程安全、优质、快速。
一、组织机构形式项目管理机构包括技术负责人、项目副经理、项目经理等，以及技术部、施工、测量、文明施工、工程试验、机械设备、材料管理、经营计划、财务管理、对外协调、人事劳资、总务后勤、治安保卫等部门。
二、项目主要施工管理人员组织机构项目经理、项目副经理、技术负责人等，以及施工员、材料员、资料组、测量组、安全员、质检员、会计员、试验员、机械管理员、预算员等。
三、管理机构职责项目经理负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作，对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。
认真执行公司的各项管理制度和规定，负责组织和健全本工程质量保证体系、安全生产体系和防火体系，确保质安人员履行责任范围内的各项工作。
坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创建施工现场标准化管理。
同时服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项。
负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，不断改进职工生活和劳动条件。
同时，负责领导并做好ISO9002列质量体系的工作。
负责领导并执行IS/系列环境/安全体系贯标工作。
参与测绘项目的人员配备和分工指南
参与测绘项目的人员配备和分工指南随着科技的进步和社会的发展，测绘工作在人类生活中扮演着越来越重要的角色。
无论是城市规划、土地管理还是环境保护，测绘都是不可或缺的环节。
然而，要想完成一个测绘项目并取得理想的成果，并非只需有优秀的仪器设备和软件技术，人员的配备和分工同样至关重要。
本文将探讨参与测绘项目的人员配备和分工指南。
一、项目经理项目经理是整个测绘项目的核心人物，他需要对整个项目的规划、执行和管理负责。
他需要具备较高的测绘技术能力、丰富的项目管理经验和团队协作能力。
项目经理的主要职责包括项目的立项、制定项目计划、资源调配、团队管理、质量控制等。
他需要与其他相关部门和机构沟通协调，确保项目的顺利进行。
二、测绘工程师测绘工程师是测绘项目中不可或缺的人员。
他们需要具备较高的测量技能和仪器设备操作能力。
测绘工程师的主要职责包括测量数据的采集、计算和处理、导线测量、地形测量、建筑物测量等。
他们需要熟悉各种测绘技术和方法，并能够根据项目需求选择最适合的测量方案。
三、数据处理员数据处理员是负责将测量数据进行处理和分析的人员。
他们需要具备较高的数学和计算机技能，熟悉各种数据处理软件和算法。
数据处理员的主要职责包括数据的清洗、整理、计算和管理，生成测量结果和图表等。
他们需要能够准确地分析数据，并提供科学依据供项目经理和工程师参考。
四、地理信息系统（GIS）专员地理信息系统（GIS）专员是负责将测绘数据与地理信息进行整合和分析的人员。
他们需要熟悉GIS软件和工具，能够操作和管理地理空间数据。
GIS专员的主要职责包括空间数据的采集、存储、编辑、分析和制图等。
他们需要能够将测绘数据与其他相关数据进行关联，并根据需求生成相应的地图、图表和分析报告。
五、质量控制员质量控制员是确保测绘项目质量的重要人员。
他们需要具备较高的测量和数据处理技能，熟悉项目标准和规范。
质量控制员的主要职责包括对测绘数据和成果的检查和审核，确保其准确性和完整性。
工程测量部门规章制度内容
工程测量部门规章制度内容如下：一、总则1.1 为了加强工程测量部门的管理，确保工程测量工作顺利进行，提高工程质量，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本规章制度。
1.2 本规章制度适用于公司所有工程测量部门的工作岗位和工作人员。
1.3 工程测量部门应认真贯彻执行国家的法律法规、技术规范和公司规章制度，坚持科学、严谨、高效的工作态度，确保测量工作准确无误。
二、组织结构与职责2.1 工程测量部门设有一个经理岗位、多个测量工程师岗位和测量员岗位。
2.2 经理岗位负责工程测量部门的全面工作，对上级领导负责，对下级人员进行管理和指导。
2.3 测量工程师岗位负责工程测量项目的组织和实施，对测量数据进行审核和分析，对测量过程中出现的问题进行解决。
2.4 测量员岗位负责进行现场测量工作，填写测量记录，保证测量数据的准确性和完整性。
三、工作程序与要求3.1 工程测量部门在接到测量任务后，应及时组织人员进行测量工作。
3.2 测量前，测量工程师应组织测量人员进行技术交底，明确测量目的、测量方法和测量要求。
3.3 测量过程中，测量员应按照测量方案和操作规程进行操作，保证测量数据的准确性和可靠性。
3.4 测量结束后，测量工程师应对测量数据进行审核和分析，及时向上级领导报告测量结果。
3.5 测量记录应按照公司规定的要求进行填写，保证记录的规范性和完整性。
3.6 测量资料应按照公司规定的要求进行管理和保密，确保资料的安全性和可靠性。
四、仪器设备管理4.1 工程测量部门应建立健全仪器设备管理制度，确保仪器设备的正常运行和有效维护。
4.2 测量仪器应定期进行检定和校准，保证仪器设备的准确性和可靠性。
4.3 测量仪器应由专业人员进行操作和维护，确保仪器设备的使用寿命。
4.4 测量仪器应进行编号和管理，建立仪器设备档案，记录仪器设备的使用情况。
五、质量控制与安全管理5.1 工程测量部门应建立健全质量控制制度，确保测量工作的质量。
项目部工程测量管理制度
项目部工程测量管理制度第一章总则一、为加强项目工程测量管理，规范工程测量活动，确保施工质量，实现项目目标，提高工程质量和管理水平，特制定本制度。
二、本制度适用于项目部所有工程测量活动，要求项目部全体相关人员严格遵守，确保工程测量工作按照要求进行。
第二章组织领导和责任分工一、项目经理是项目工程测量工作的直接领导，负责工程测量管理工作，对有关工程测量问题负全面责任。
二、项目部设立专门的测量员岗位，负责工程测量具体操作和测量数据的处理和分析。
三、项目部负责人应当每月对工程测量工作进行检查和指导，确保工程测量工作得以顺利进行。
四、工程测量员应当遵守相关规章制度，严格按照测量程序和要求进行工作，确保测量数据准确可靠。
第三章工程测量基本要求一、测量工作应当按照测量程序进行，确保工程测量数据的准确性和可靠性。
二、测量员应当具备一定的测量技术和经验，熟练操作测量仪器和设备。
三、测量员应当了解工程测量相关知识，掌握各种测量方法和技术。
四、测量员应当具备团队合作精神，能够与工程施工人员配合，共同完成测量任务。
第四章测量数据管理一、测量数据是工程施工的基础，应当妥善管理，确保数据的准确性和完整性。
二、测量数据应当及时录入计算机系统，建立电子数据库，方便查询和分析。
三、测量数据应当备份存档，确保数据的安全性和可靠性。
四、测量数据的处理和分析应当及时，确保工程施工进度和质量的控制。
第五章工程测量纠错处理一、若测量数据出现错误，测量员应当及时进行核实和修正，确保数据的正确性。
二、若发现工程测量设备故障，应当及时维修或更换，确保测量设备的正常使用。
三、若工程测量过程中出现争议或纠纷，应当及时协调解决，确保工程测量工作的正常进行。
第六章工程测量考核与奖惩一、项目部应定期对测量员的工作进行考核，评选出优秀的测量员，给予奖励。
二、对工作不认真负责，导致测量数据错误的测量员，应当给予批评和教育。
三、对工作积极主动，能够独立完成任务的测量员，应当给予表扬和奖励。
项目测量人员策划书3篇
项目测量人员策划书3篇篇一《项目测量人员策划书》一、项目背景随着[具体项目名称]的推进，精确的测量工作对于项目的成功实施至关重要。
为了确保测量工作的高效、准确进行，特制定本项目测量人员策划书。
二、目标与任务1. 目标：通过专业、规范的测量操作，为项目提供可靠的数据支持，保障项目按计划顺利进行。
2. 任务：完成项目现场的地形测绘、建筑物定位等基础测量工作。
对施工过程中的各项测量指标进行实时监测和控制。
及时整理、分析测量数据，并与相关部门进行有效沟通和反馈。
三、人员配置1. 测量工程师[X]名：负责整体测量方案的制定、技术指导及质量把控。
2. 助理测量员[X]名：协助测量工程师进行现场测量操作及数据记录。
四、工作流程1. 前期准备：熟悉项目图纸、技术要求，准备测量仪器和工具。
2. 现场测量：按照既定方案进行实地测量，确保数据准确。
3. 数据处理：对测量数据进行整理、计算和分析。
4. 成果提交：将测量成果及时提交给相关部门。
五、仪器设备1. 全站仪[X]台。
2. GPS 定位仪[X]台。
3. 水准仪[X]台。
4. 其他相关测量工具若干。
六、质量控制1. 定期对测量仪器进行校准和维护。
2. 严格执行测量操作规范，确保数据的准确性和可靠性。
3. 建立多级审核制度，对测量成果进行严格把关。
七、安全保障1. 对测量人员进行安全培训，提高安全意识。
2. 在现场测量时，严格遵守安全操作规程。
3. 配备必要的安全防护用品。
八、沟通与协调1. 与项目其他部门保持密切沟通，及时了解需求和反馈。
九、进度安排1. [具体时间段 1]：完成项目前期的地形测绘工作。
2. [具体时间段 2]：配合施工进度进行实时测量。
3. [具体时间段 3]：完成项目后期的测量数据汇总和整理。
十、预算安排1. 人员费用：[具体金额]。
2. 仪器设备费用：[具体金额]。
3. 其他费用：[具体金额]。
[策划人姓名][具体日期]篇二《项目测量人员策划书》一、项目背景随着[具体项目名称]的推进，准确、高效的测量工作对于项目的顺利实施至关重要。
项目组织机构及管理人员配备情况
一、项目组织机构及管理人员配备情况1、项目部组织机构和管理体系①项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。
②项目机构的设置及管理人员配置原则目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设置岗位定人员。
精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。
人员配置力求一专多能，一人多职。
同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。
③项目机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
2、项目管理人员配置要求①项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。
②单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。
其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
③项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
3、项目部各岗位职责①项目经理贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。
1）负责对工程项目实施全过程管理工作。
2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。
3）负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。
4）批准项目施工计划、物资采购计划和机械设备租赁、检修、维护保养计划。
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工程项目部测量人员配置管理办法第一章总则第一条为加强在项目工程建设中的测量管理，严格现场施工控制，适应项目标准化管理体系需要，制定本办法。
第二条项目测量人员配置管理坚持以科学发展观和科学人才观为指导，按照因事设岗、按岗聘用、优化结构、精简效能的原则，根据工作任务、编制定员和实际需要等因素，科学合理设置岗位，以符合项目特点和满足业主要求。
第三条工地技术人员履行相关测量职责，并承担相应责任。
第二章项目测量人员配置原则第四条项目测量岗位的设置，在《项目上场纪要》确定，人员配置由项目经理部统一管理及调配，并执行下列原则：（一）因事设岗原则。
根据职能任务及项目需要，以提高工作效率为前提，按照工作性质、工作量等因素设置必要的岗位，保证每个人员工作任务饱满，发挥岗位的最佳效能。
（二）结构合理原则。
根据不同工程项目的工作特点、测量要求和责任大小，合理确定，并根据实际需要进行优化组合。
（三）动态调整原则。
岗位设置应与项目的实际情况相适应，随着岗位职能的变化和实际工作需要适时调整。
（四）统一调配原则。
人员配置由公司人力资源部统一组织实施。
因特殊情况除公司主管领导外，其他任何个人不得擅自增设机构和人员，不得擅自调人、用人、裁人。
杜绝单位与单位之间互相拆台、不打招呼、擅自调动人员。
（五）先考核后上岗原则。
配置测量人员必须按照公司测量队考核、推荐的原则，人力资源部门审查、党委组织部和纪委联审后配置到项目上岗。
第五条项目部设测量队，工区设测量班（组），综合素质能达到独立胜任桥梁、路基等工程的控制测量和桥梁、路基放样的水平。
测量队和工区测量班（组）实行队班（组）长负责制，项目测量队负责对工区施工测量工作进行指导，测量班（组）为工区施工及时提供定位和服务。
第六条公司测量管理体制实行二级复合管理制度，平面控制测量的复测和上场初期的加密工作由公司测量队完成，隧道按照开挖进度情况进行复检，项目部测量队长负责测量班测量过程的监督和测量成果的复核，随时做到监控测量，测量班在测量时加强自检自核。
第三章岗位定员第七条岗位定员包括合同制职工、合同工、劳务派遣工。
上岗人员必须具备相应专业技术资格、技能等级或工作能力相适应。
第八条编制定员。
项目部测量人员定员根据高速公路、水利工程、市政工程等类别进行控制（详见《项目测量人员配置标准》），实行标准和管理，经允许不得擅自招用或增加人员。
第五章岗位职责第九条项目测量队职责（一）交接桩职责1、项目测量队负责与建设单位、设计院及监理单位交接桩。
2、项目测量人员牢记各点位地形、地貌，必要时绘制简易地形图、在桩撅附近做好测量标志。
3、交接桩必须深入相邻管区各2个平面控制点和2个水准基点。
4、签写交接桩协议书，并注明点位完整情况(有无丢失、松动等)。
5、交接桩后应及时同相邻标段签订共用桩协议。
（二）施工前准备职责1、配合项目部进行与测量有关的各项施工准备。
2、根据施工征地图进行界桩放样，并配合征地工作。
3、根据路基横断面图进行路基横断面外业测量。
4、对桥梁墩台位、路基中线、涵中心等构造物进行放大样，以便进行各项施工准备；如发现墩台、涵洞等建筑物设计与现场情况不符时，测量人员应及时向主管技术人员和相关领导汇报。
5、审核线路诸表和坡度表，断高、竖曲线、纵横向预偏心，确保数据正确。
6、高速公路放样前必须搞清楚线路中心线与构造物之间的平面几何关系；如：测设中心线、行车道中心线、桥梁中心线、隧道中心线、路基中心线、分离式线路中心线等相互之间的关系。
7、铁路曲线桥的桥墩中心测量时，应注意有无横向预偏心，搞清楚铁路线路中心、墩台偏心距E值、横向预偏心、不等跨时纵向预偏心、桥墩中心、桥梁中心线、正交、斜交等相互之间的关系和区别。
8、测量仪器到位、精度、年检情况。
对于损坏的仪器要及时维修,并对相关责任人按有关规定处罚。
（三）施工放样职责1、路基、涵洞放样职责：(1)根据路基横断面图进行边桩放样。
(2)路基应及时放样，以免造成超、欠挖。
过程控制中技术人员采用钢卷尺或坡度尺检查，需要预留碾压宽度或人工刷坡宽度时，技术人员应书面交底通知。
(3)曲线段挡墙、挡护和水沟放样，应适当加密点位，需要放加宽值时，技术人员应书面交底。
(4)路基沉降和位移观测应按规定的频率实施。
路基沉降设备的埋设、保护应由技术人员与施工队协同落实，测量班原则上只测设数据，并对损坏的元器件修复。
(5)涵洞放样，测量班原则上以四点轮廓线或纵横轴线控制，技术人员应提前交底，交底中必须注明涵洞的里程、涵长、涵宽、相交角度、出入口高程等内容。
2、桥梁放样职责：(1)桥梁墩台如采用支导放样时，只能支出1点，严禁连支2点放样，支导线数据必须采用测回法求出，严禁使用交会法。
(2)桥梁放样结束后，测量人员应联合技术人员反复检查各点位的绝对距离及构造物的相对距离。
(3)桩基放样时，测量人员应按要求提供桩基点位和护桩。
(4)承台放样时，应以四点轮廓或纵横轴线控制。
开挖基坑时，如需预留工作宽度和放坡宽度时，技术人员应书面交底。
(5)墩身模板测量必须校验，施工人员与技术人员应提前进行调校，具备放样条件后方可通知测量班校模检测。
(6)垫石和锚栓孔放样，技术人员交底应给出垫石点位、各锚栓孔位与桥梁工作线的关系。
(7)在垫石完成后应检查垫石标高、垫石平面位置、锚栓孔位置，并定出架梁线，给技术人员交付检查的资料，以便施工人员调孔、弹线。
(8)桥梁放样各工序技术人员应给出书面交底。
(9)桥梁放样前，测量人员应仔细复核有无纵横向预偏心、竖曲线等，竖曲线测量原则上只提供内轨顶面标高，竖曲线检查垫石标高由技术完成。
(10)桥梁如有沉降观测要求的，应严格按相关要求进行沉降观测，沉降标的埋设与保护由技术与施工队联合落实。
(四)资料整理职责（1）负责测量放样的施工图纸及相关规范整理，做到使用的图纸及规范必须盖“受控”章，确保有效。
（2）测量资料加以分类存档，按要求管理。
所有原始测量数据必须在现场记录，字迹要端正、整齐、清楚，不得更改、擦改、转抄。
(3)测量数据必须复核签认后才能用于现场测量放样。
(4)测量原始记录，必须将观测者、记录者、复核者记录清楚，并签字确认。
施工放样必须用经纬仪簿记录，各项内容应填写清楚。
抄平必须用水准仪簿记录，记录中各项内容应填写清楚、完整。
第十条项目测量人员职责（一）项目部测量队队长职责1、在项目总工程师的指导下全面主持测量队工作。
2、了解掌握施工计划和施工进度以及各工序衔接情况，做到心中有数，制定出放样计划，协同技术科落实好放样工作。
3、制定测量仪器专人保管、定期保养制度，建立测量人员和测量仪器台账。
督促测量员爱护测量仪器。
4、严守企业秘密，不得将测量技术资料随意外传，做到“有所为，有所不为”。
5、及时收集有利于公司发展的有关信息，提高自身的业务素质。
6、随时与总工程师及其他管理、技术人员保持信息沟通，定期进行技术交流。
7、严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。
8、熟悉各控制点的位置，保护好测量桩橛。
定期对控制点进行检查复核。
9、负责施工放样工作，对关键部位的放样，必须亲自参与实施。
10、负责向技术人员和施工队现场交付放样的测量桩橛，并对测量班的工作进行检查和指导。
11、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。
不得使用缺损的仪器进行测量。
12、做好测量资料的档案管理工作，测量结果的复核工作。
13、加强施工跟踪测量和拼装定位测量。
14、对设计院及公司测量大队提供的控制网进行复核，并进行加密保护。
15、工程竣工必须编写测量总结，交公司测量大队。
16、对技术交底进行复核并签字确认。
17、钻研业务，加强纵横向交流，提高业务水平和放样效率。
18、利用不同的形式、方法组织测量人培训加强导师带徒。
19、长大隧道、特大桥、复杂建筑物的测量方案，并报公司测量大队审批。
20、完成领导交办的其他任务。
（二）项目部测量队副队长职责1、在总工程师和测量队长的领导下，协助测量队长开展各种测量工作。
2、了解掌握施工计划和施工进度以及各工序衔接情况，做到心中有数，制定出放样计划，协同技术科落实好放样工作。
3、制定测量仪器专人保管、定期保养制度，建立测量人员和测量仪器台账。
督促测量员爱护测量仪器。
4、严守企业秘密，不得将测量技术资料随意外传，做到“有所为，有所不为”。
5、及时收集有利于公司发展的有关信息，提高自身的业务素质。
6、随时与总工程师及其他管理、技术人员保持信息沟通，定期进行技术交流。
7、严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。
8、熟悉各控制点的位置，保护好测量桩橛。
定期对控制点进行检查复核。
9、负责施工放样工作，对关键部位的放样，必须亲自参与实施。
10、负责向技术人员和施工队现场交付放样的测量桩橛，并对测量班的工作进行检查和指导。
11、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。
不得使用缺损的仪器进行测量。
12、做好测量资料的档案管理工作，测量结果的复核工作。
13、加强施工跟踪测量和拼装定位测量。
14、对设计院及公司测量大队提供的控制网进行复核，并进行加密保护。
15、工程竣工必须编写测量总结，交公司测量大队。
16、对技术交底进行复核并签字确认。
17、钻研业务，加强纵横向交流，提高业务水平和放样效率。
18、利用不同的形式、方法组织测量人培训加强导师带徒。
19、完成领导交办的其他任务。
（三）项目部测量工职责1、在测量队长、副队长的领导下，参加各种测量工作。
2、协助队长和副队长做好测量放样工作。
3、严守企业秘密，不得将测量技术资料随意外传，做到“有所为，有所不为”。
4、及时收集有利于公司发展的有关信息，提高自身的业务素质。
5、随时与总工程师及其他管理、技术人员保持信息沟通，定期进行技术交流。
6、严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。
7、熟悉各控制点的位置，保护好测量桩橛。
8、保护好测量仪器，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。
不得使用缺损的仪器进行测量。
9、配合做好测量资料的档案管理工作，测量结果的复核工作。
10、配合好施工跟踪测量和拼装定位测量。
11、配合设计院及公司测量大队提供的控制网进行复核，并进行加密保护。
12、钻研业务，加强纵横向交流，利用不同的形式、方法学习，提高业务水平和放样效率。
13、完成领导交办的其他任务。
第十一条项目部技术人员测量职责1、现场技术人员应至少提前1～2天向测量队书面技术交底，测量队长统一合理安排，按时完成放样工作，不得耽误施工进度。
2、交底内容包括：放样工程的名称、部位、里程、几何尺寸、示意图、完成时间和有关要求等，并计算处签字；技术交底一式三份，测量队一份，项目部技术科留档一份。