中国石化建设工程电子招标招投标交易平台和管理系统上线实施培训材料系统管理
采购管理模拟题及参考答案
采购管理模拟题及参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、采购方案的制订过程是（）的落实过程。
A、采购策略B、采购计划C、需求计划D、采购合同正确答案：A2、《中原油田物资采购管理实施细则》中规定，集中采购物资全面在中国石化物资采购电子商务系统、（）实施网上采购。
A、物资采购系统B、电子招投标系统C、ERP系统D、易派客商务平台正确答案：D3、框架协议价格包括具体价格、计价公式或（）。
计价公式应进行科学、周密论证，不断优化，保持适用性。
A、价格测算B、成本构成分析C、调价机制D、调价幅度正确答案：C4、技术交流时，由（）提交采购物资技术规格书和明确到货的时间要求。
A、供应商B、物资供应部门C、评标委员会D、设计或用户正确答案：D5、采购策略必须明确要解决物资采购问题，结合市场分析结果，针对采购的目标和任务，制订符合（）的应对策略。
A、企业利益B、市场规律C、生产需要D、科学理性采购正确答案：B6、物资需求计划准确性，主要控制物资需求计划编制中（）等要素准确。
A、物料编码、数量、供应商、需求时间B、物料编码、数量、计量单位、供应商C、物料编码、供应商、计量单位、需求时间D、物料编码、数量、计量单位、需求时间正确答案：D7、物资供应中心（）是物料编码管理具体实施部门，负责物料编码的审核、发布、维护等应用管理；定期发布物料主数据信息及新增编码动态进展信息。
A、物资管理室B、经营管理室C、采购管理室D、招标运行室正确答案：C8、生产单位在ERP系统审批需求计划单操作角色是（）。
A、配送员B、保管员C、计划员D、供应站领导正确答案：D9、物资供应中心业务部门根据物资需求计划变更原因，以及对生产、采购成本、物资积压造成的影响，将需求计划变更等级分为（）。
A、四级B、五级C、三级D、两级正确答案：A10、新增物料编码评审的组织责任岗位（）。
A、需求单位物资部门计划岗B、物资供应中心业务部门物料主数据岗C、物资供应中心物资管理室D、物资供应中心采购管理室主数据岗正确答案：B11、考核期内累计考评分达到（）及以上的，原则上提升一个星级级别。
采购管理考试题含答案 (2)
采购管理考试题含答案一、单选题（共42题，每题1分，共42分）1.物资供应过程控制采购阶段为从采购计划下达至（），主要包括供应商控制、采购控制、合同控制。
A、需求提报B、发料C、采购合同签订D、完成招标正确答案：C2.采购部门依照采购策略准模板、编制规范及要求，在（）中编制采购策略，同时编写《采购策略编制说明》。
A、易派客平台B、电子商务系统C、电子招投标平台D、物资采购管理系统正确答案：D3.物资供应过程控制采购阶段为从采购计划下达至采购合同签订，主要包括（）、采购控制、合同控制。
A、供应商控制B、价格控制C、计划控制D、入库控制正确答案：A4.从物资需求的提出、物资需求计划的编报到物资采购计划的编制和下达为计划控制阶段，主要包括（）控制和物资采购计划控制。
A、采购价格B、供应商C、物资需求计划D、物资入库正确答案：C5.紧急入库由物资供应中心业务部门（）负责办理和报批，并负责跟踪核销。
A、托收岗B、配拨岗C、采购岗D、计划岗正确答案：C6.数据表模板中商品名称参照（）中的标准名称。
A、中国石化合同管理信息系统B、中国石化信息化标准管理系统C、中国石化物资供应管理协同工作台D、易派客电商平台运营管理门户正确答案：B7.在采购发票校验时，要遵循三单匹配的原则，三单不包括（）。
A、采购订单B、采购申请C、发票D、入库单正确答案：B8.物资供应中心（）是物料编码管理具体实施部门，负责物料编码的审核、发布、维护等应用管理；定期发布物料主数据信息及新增编码动态进展信息。
A、采购管理室B、招标运行室C、物资管理室D、经营管理室正确答案：A9.（）是指仅向一家供应商询价或只有一家供应商报价的采购行为。
A、独家采购B、指定采购C、指定询价D、独家询价正确答案：A10.油田实行归口管理、集中采购、（）、统一结算的物资供应管理体制。
A、联合储备B、统一储备C、分散储备D、集中储备正确答案：B11.对于EC、EPEC系统中无法进行业务回退操作或取消订单的情况，需要修改、回退、删除业务数据时，必须严格审批并填报总部电商处的（）。
中石化招标管理办法（3）
中石化招标管理办法（3）中石化招标管理办法2.3 评标办法制定单位应对其科学性、合理性、严密性、系统性负责。
3 管理内容与方法3.1 评标办法按照物资编码类型分类。
3.2 评标办法的内容3.2.1 评标办法的主要内容包括评标标准、分值分配等。
3.2.2 经评审的最低投标价法评标标准3.2.2.1 投标文件能够满足招标文件的实质性要求。
3.2.2.2 根据招标文件中规定的评标价格调整方法，对所有投标人的投标价以及投标文件的商务偏离进行必要的价格调整，作为评标价。
3.2.2.3 投标价应不低于成本，且不高于最高限价（如有），以评标价从低到高的顺序作为确定中标候选人排序的依据。
3.2.3 综合评标法的评标标准3.2.3.1 评标标准包括技术部分和商务部分。
3.2.3.2 技术部分评标标准需设定实际评审内容，并对相应内容进行量化计分，商务部分得分要明确计算方法。
3.2.3.3 需明确技术部分和商务部分权重比例，原则上技术部分权重不高于60%。
3.2.3.4 评标标准原则上由投标文件情况、投标人资信、技术响应、业绩质量服务等方面评价标准及商务分计算标准等部分构成。
3.2.3.5 投标文件情况应包括投标文件是否整洁、规范、标识页码、分册等内容的评价标准。
3.2.3.6 投标人资信情况应包括相关资格证书及适用于本次招标物资的相关资质证书等内容的评价标准。
如对证书的发证机构、证书等级、有效期等内容有要求的，应在招标文件中注明。
3.2.2.7 技术响应情况应包括外购件清单、装备能力、偏离表、技术方案等内容的评价标准，招标文件中未注明的，不应作为评标依据。
3.2.2.8 业绩质量服务情况应包括中国石化内部及外部业绩、质量、售后服务措施等内容的评价标准。
3.2.2.9 商务分计算方法原则上指最低价得分法和基准价得分法两种。
对于确因招标物资技术、成本构成复杂的，可由各单位或总部物资装备部专业管理处将认为合适的商务分计算方法提交审核通过后启用。
企业电子招标管理体系优化研究
企业电子招标管理体系优化研究发布时间：2022-11-13T02:55:30.800Z 来源：《中国建设信息化》2022年第14期作者：段兴珊[导读] 电子招标模式最早起源于欧美国家，段兴珊身份证：62042119910908****摘要：电子招标模式最早起源于欧美国家，并已经得到推广普及，据统计，全球500强中目前有70%的企业正在使用电子招标采购软件。
虽然各个国家推行电子化政府采购的模式不尽相同，但都认识到了电子化采购作为一种信息化建设手段，不仅增强了采购信息的透明度，而且还提高了采购效率，降低了采购成本，规范了采购行为，因此运用电子化手段已经成为市场经济下铁路建设、建筑工程、货物、服务采购的必然趋势，我国于2013年5月正式施行《电子招标评标办法》。
关键词：企业；电子招标；管理体系引言电子招标系统的出现，使得建筑行业招标发生了非常大的改变，从过去的文字纸质方式的记录、人工筛选等环节，逐渐变为自动化特征，所有的流程都可以以电子文件和数据的方式体现出来，从而保障了交易的安全性和可信度。
然而当前我国电子招标系统构建的时间还比较短，电子招标系统还存在一些漏洞，还有很大的进步空间，需要不断进行完善。
1企业电子招标管理体系相关理论由公司的内部组织结构、各职能的内部业务分工与职责划分等而形成的组织管理体系，可以说是公司内部招标业务管理系统的重中之重。
对产品技术开发、运营管理、生活服务等各种服务项目的内部招标业务管理，从项目建立、设计可研、计划下达到进行设计招标、确认中标方，方方面面会与公司的许多部门和员工产生关联，体现了企业招标管理的综合性和整体性。
公司推行电子招标管理系统，虽然借助网络信息技术缩短了与各部门之间、各人员之间的距离，但是内部组织管理体系的健全和优化还是关键，完善的内部组织管理体系才能和电子招标管理相得益彰、充分发挥协同效应。
具有严重弊端的组织制度也有可能削弱企业电子招标管理系统应有的效能和优越性。
电子招标投标办法三大平台解读
行政监督平台主要功能
? （1）链接各级人民政府及其部门网站，收集、整合和发 布有关法律法规及规范性文件、行政许可、行政处理决定、 依法公开的工商、税务、金融、海关、质监等市场监管和 服务相关信息；
? （2）连接电子招标投标交易平台、国家规定的公告媒介， 交换、整合和发布应有交易平台公开的信息；
电子招标投标活动是指以数据电文形式，依托电子招标投标系 统完成的全部或者部分招标投标交易、公共服务和行政监督活 动。电子招标投标系统根据功能定位不 同，分为三大部分，即 电子招标投标交易平台、电子招标投标公共服务平台、电子招 标投标行政监督平台。
交易平台是以数据电文形式完成招标投标交易活动的信息平台。
编辑、生成、对接、交换和发布 有关招标投标数据信息和文档
受理投诉所需的监督通道
交易平台发布信息内容
? （1）招标人名称、地址、联系人及联系方式； ? （2）招标项目名称、内容范围、规模、资金来源、项目负责人及联系方式； ? （4）投标人名称、资质和许可范围、项目负责人； ? （5）中标人名称、中标金额、签约时间、合同期限； ? （6）招标投标法律法规以及规范性文件规定的公告、公
目录
《电子招标投标办法》出台 三大平台比较解析 三大平台的相互关系 电子招标投标系统平台实例
2013年2月20日， 国家发改委会同有 关部门正式发布了 《电子招标投标办 法》（以下简称 《办法》）及《电 子招标投标系统技 术规范》。本法从 2013年5月1日起正 式实施。
这是我国首部国家 级电子招投标方面 的法律法规，对招 投标业务电子化实 施以及相关平台的 建设具有指导性意 义。
公共服务平台是满足交易平台之间信息交换、资源共享需要， 并为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息服务的平台。
中国石化工程建设市场资源库管理规定
中国石化工程建设市场资源库管理规定第一章总则第一条为加强中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司（以下简称为中国石化）工程建设市场的管理，建立良好的市场秩序，形成可靠的供方资源网络，根据国家有关法律、法规和中国石化工程建设招标投标管理有关规定，制定本规定。
第二条中国石化工程建设市场资源库（以下简称资源库）的建立，坚持“自愿申请、严格评审、择优组建、适时考核、动态管理”的原则，吸收技术先进、管理规范、业绩佳的勘察、设计、施工、监理和检测等工程建设承包商与服务商（以下简称承包商与服务商）参加。
第三条资源库分A、B两级，按资质许可专业分类。
承包商与服务商加入资源库必须经过审查批准，取得《中国石化工程建设市场资源库成员证书》（以下简称《资源库成员证书》），方可成为资源库成员。
第四条参加中国石化工程建设项目的承包商与服务商必须为中国石化建设市场资源库A级或B级成员。
中国石化建设工程邀请招标的，必须在持有有效《资源库成员证书》的单位中择优选择。
本规定所称工程建设项目是指由中国石化全资或合资的固定资产投资项目，具体包括：油田地面建设，管道油气储运设施、炼油化工生产装置与配套工程、销售、储运设施等的新建、扩建、改建和技术改造等。
第五条中国石化建设市场A、B级《资源库成员证书》在中国石化全系统内通用。
中国石化各直属企业不再独立设置其它形式的建设市场资源库。
第六条申请加入资源库的承包商与服务商，必须遵守本规定。
第二章管理机构第七条中国石化工程建设招标投标管理委员会办公室（以下简称招标办）作为中国石化工程建设项目招标投标归口管理机构，负责资源库的统一建立和日常管理。
第八条A级资源库的管理由招标办负责，B级资源库的管理由招标办委托中国石化各直属企业工程管理部门负责。
第九条招标办在资源库管理工作中的职责。
（一）贯彻执行国家有关建设工程的法律、法规、方针和政策，组织制定、修改资源库管理规定；（二）受理A级资源库新成员的申请，对申报资料进行审核；(三) 组建由相关部门和企业参加的资源库成员资格评审委员会，制定评审办法，定期组织评定A级资源库成员资格；（四）办理A级资源库成员的年度审核；（五）监督、检查、指导各直属企业工程管理部门对Ｂ级资源库的管理情况，审批直属企业上报的B级资源库成员名单；（六）对评审合格的A、B两级资源库成员签发证书；（七）组织对资源库成员的抽查和考核，办理资源库成员的变更、清出以与其它必要的审核、考察等管理工作；（八）建立资源库档案，适时公布相关信息；（九）研究解决资源库管理工作中出现的问题。
中国石化物资采购电子商务系统应用培训
Contents
目录
第一部分 1. 采购类型
中国石化物资采购实行目录制管理，分为集团化采购和企业集中采购。集团化采购物 资目录内物资，由物资装备部组织实施集团化采购，包括总部直接集中采购、总部组织集 中采购两种实现形式；企业集中采购物资由企业物资供应部门实施采购。 • 总部直接集中采购（简称直采）：由企业供应部门提报采购计划，物资装备部（国际
第二部分 1. 询比价形成框架协议
采购预案：
1.小类物资（6位码）的采购申请，在编制采购预案页面必须上传“物料清单” 附件。此物料清单为本次询价所有物料的清单。
操作岗位：企业计划员
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第二部分 1. 询比价形成框架协议
采购预案审批：
1.计划员提交采购预案后，计划领导审核签约方式、采购方式、风险评估等 信息，选择审批结论，填写审批意见等内容，完成采购预案的审批。
2020/3/29
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第一部分 3. 系统间关系
供应商登录易派客（https://）,参与询报价、招投标、竞价等 业务，以及查看已签订合同、框架协议、独家采购公示等内容（合同过程控制功能除 外）。
供应商操作融合上线后，目前会暂时保留EC系统供应商登录操作入口。待运行 稳定一段时间后再关闭EC供应商操作入口。
2020/3/29
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第一部分 3. 系统间关系
EPEC：会员用户信息同步、推送采购申请、同步框架协议信息。 电子招标平台：EC将招标委托单、评标办法等内容推送至电子招标平台，电子招标平台返 回定标审批单至EC，EC中审批定标审批单并将审批结果推送电子招标平台。电子招标平 台中标结果推送EC。 GSN： 供应资源系统将供应商档案、供应商产品目录同步EC。EC将供应商中标信息反馈 供应资源系统。 MDM：物料主数据同步至EC。 CMIS：企业组织签约的框架协议推送cmis审批，cmis审批结果（合同流水号）返回至EC。 QQ框架协议下载到cmis后，需求企业在cmis中手动关联EC框架协议创建合同后，将合同 流水号返回EC；ZQ框架协议下载到cmis后，cmis自动返回父框架合同流水号。 BW：抽取企业采购申请、询价书、报价书、采购合同等数据。
中石化采购管理体系
中国石油化工集团公司
第二部分 中国石化采购管理体制
二、中国石化采购管理体制基本框架 ●统一结算 —— 采购业务统一结算、资金统一支付。
各直属企业采购资金由财 务部门统一管理，采购部门 办理付款申请，统一使用、 统一结算，更好地保证了集 中采购和统一储备。
中国石油化工集团公司
第二部分 中国石化采购管理体制
◆包括三个方面 一、中国石化采购管理体制改革的背景 二、中国石化采购管理体制的基本框架 三、中国石化采购管理体制改革主要做法
中国石油化工集团公司
第二部分 中国石化采购管理体制
一、中国石化采购管理体制改革的背景 （一）分散采购
集团公司层面 分散对外采购
●直属企业根据集团公司采购管理制 度要求，制订本单位采购管理实施细 则。
中国石油化工集团公司
第一部分 中国石化采购管理工作理念
三、管理理念
流程化 —— 制定集团公司统一、标准化的采购业务流程。
采购策略
管理战略
计划管理
供应商 管理
采购业务 流程体系
价格管理
模式和 方式管理
库存管理
过程控制
● 编制了采购管理战略、 采购策略、计划管理等8个关键 环节的78个重点业务的业务流 程，初步形成了统一规范的中国 石化采购业务流程体系。
●按动态量化考核结果，每年对供应商进行排名， 实施供应商分类分级管理，向业绩排名靠前、级别高 的供应商实施订货倾斜。
●根据供应商动态量化考核结果，选择优秀供应商 c.大力培育主力供应商
，构建战略供应商和主力供应商队伍。
中国石油化工集团公司
第三部分 中国石化采购管理机制
操作手册
中国石化物资电子招标投标交易平台投标人操作手册中国石化国际事业有限公司2015年3月目录一、系统前期准备 (2)1.1浏览器配置 (2)1.2I NTERNET选项 (2)1.3关闭拦截工具 (5)二、业务操作 (5)2.1系统的登录 (5)2.2系统主页面 (6)2.3填写投标信息 (7)2.4资审文件领取 (8)2.5资审澄清文件领取 (10)2.6网上提问 (11)2.7上传资审申请文件 (13)2.8邀请书确认 (15)2.9资审结果通知书 (16)2.10招标文件领取 (17)2.11澄清答疑文件领取 (18)2.12上传投标文件 (19)2.13异议 (19)2.14投诉 (22)2.15中标通知书 (23)2.16招标结果通知书 (24)三、投标文件制作 (24)3.1软件安装 (24)3.2运行软件 (24)3.3制作投标文件流程 (25)3.4辅助功能介绍 (31)一、系统前期准备1.1浏览器配置1.2Internet选项为了让系统插件能够正常工作，请按照以下步骤进行浏览器的配置。
1、打开浏览器，在“工具”菜单→“Internet选项”，如下图：2、弹出对话框之后，请选择“安全”选项卡，具体的界面如下图：3、点击绿色的“受信任的站点”的图片，会看到如下图所示的界面：4、点击“站点” 按钮，出现如下对话框：输入系统的访问域名或IP地址，格式例如：或192.168.0.123，然后点击“添加”按钮完成添加，再按“关闭”按钮退出。
5、设置自定义安全级别，开放Activex的访问权限：会出现一个窗口，把其中的Activex控件和插件的设置全部改为启用。
文件下载设置，开放文件下载的权限：设置为启用。
1.3关闭拦截工具上述操作完成后，如果系统中某些功能仍不能使用，请将拦截工具关闭再试用。
比如在windows工具栏中关闭弹出窗口阻止程序的操作：二、业务操作2.1系统的登录访问会员的交易平台，输入用户名和密码（用户名密码同EC系统），具体的登录页面如下图所示：页面上主要包括用户名和密码的输入框、登录按钮、操作手册下载等内容。
中国石化工业品电子商务平台培训 -0507
2015年5月8日
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目录
一 、国内外现状及发展趋势
二、电商平台建设目标及计划 三、电商平台功能及流程介绍
国内外现状及发展趋势
为了研究和学习企业物资采购的发展方向以及先进经验，我们选取了较为领先的 两家大型央企和两家大型互联网企业进行了分析。
宝钢是中国最大、最现代化的钢铁联合企业，宝钢物资部门于 2013年开始尝试改变传统的物资采购模式，通过整合电子采购、 供应链协同、工业品超市于一体，推出了面向制造型企业的专业 化、共享式的电子采购平台“采购宝”。
招标/资 格预审/ 中标信息 等 招标/资 格预审/ 中标信息 等
神 华 招 标 网
神华招标网是神华集团为 各级企业提供的统一招标 信息发布管理平台，设立 了“招标公告”、“中标 公示”、“法规中心”等 栏目，为神华集团各级企 业及供应商提供采购与招 投标信息的专业服务。
神华国能电子 采购平台
行政监督平台
• 物资供应管理升级 • 业务流程优化 • 电子招投标依法合规
• • • • •
引领业务变革 挖掘资源与优势 吸引社会企业 做大用户群体 做大业务规模
• 多种增值服务： • 金融服务 • 物流服务 • 支付服务 • 采购服务 • 通用化、可扩展的服 务提供方式
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整体蓝图
工业品电商平台
采购商 中石化采购组织 第三方服务商 供应商
公司于2014年 启动神华物资采 购电子商务平台 建设，建设集商 务、金融、服务 功能于一体的经 营性电商平台， 实现了零星材料 网上采购到批量 物资电子商务交 易方向的转变。
特 点
• • •
自营型的市场，主要面向神华集团内部 企业 招标与采购平台分开建设 与企业ERP等系统无缝对接 4
中国石化建设工程招标投标管理规定
《中国石化建设工程招标投标管理规定》中国石化建〔2013〕236号1基本要求1.1招标范围和标准1.1.1建设工程招标投标管理是指中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司（以下统称中国石化）以独资、合资、合作方式建设的工程项目招标投标活动的监督、管理，包括招标、投标、开标、评标、中标及签订合同的全过程管理。
1.1.2本规定所称建设工程包括油（气）田地面建设、管道油气储运设施、炼油化工生产装置、销售储运设施及其公用和配套工程的新建、扩建、改造、大检修等。
1.1.3建设工程总承包、勘察、设计、施工、监理、检测以及与建设工程有关的重要设备、材料等采购，达到下列标准之一的，必须进行招标。
1.1.3.1建设工程总承包、施工单项合同估算价在200万元（人民币，下同）以上的。
1.1.3.2勘察、设计、监理、检测等服务的采购，单项合同估算价在50万元以上的。
1.1.3.3重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元以上的。
1.1.3.4单项合同估算价低于上述规定的标准，但建设工程总投资额在3000万元以上的。
1.1.4建设工程有下列情况之一的，经审批后，可以不进行招标。
1.1.4.1涉及国家安全、国家机密或者抢险救灾。
1.1.4.2需要采用不可替代的专利或者专有技术。
1.1.4.3属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工。
1.1.4.4采购人依法能够自行建设、生产或者提供。
1.1.4.5已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供。
1.1.4.6需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求。
1.1.4.7按照本规定要求进行招标，出现2次需要重新招标。
1.1.4.8国家规定的其他特殊情形。
1.2管理原则1.2.1建设工程招标投标活动遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
1.2.2建设工程招标投标活动的管理实行审批或者备案制。
1.2.3为了加强建设工程市场诚信体系建设，参加中国石化建设工程实施的承包商、服务商应加入中国石化建设工程市场资源库（以下简称资源库，建立诚信档案。
《电子招标投标办法》三大平台解读
行政监督平台主要功能
（1）链接各级人民政府及其部门网站，收集、整合和发
布有关法律法规及规范性文件、行政许可、行政处理决定、 依法公开的工商、税务、金融、海关、质监等市场监管和 服务相关信息； （2）连接电子招标投标交易平台、国家规定的公告媒介， 交换、整合和发布应有交易平台公开的信息； （3）连接依法设立的评标专家库，实现专家资源共享; （4）支持不同电子认证服务机构数字证书的兼容互认; （5）监督部门依法实施监督所需的监督通道； （6）整合分析相关数据信息，动态反映招标投标市场运 行状况、相关市场主体业绩和信用情况。
电子招标投标活动是指以数据电文形式，依托电子招标投标系 统完成的全部或者部分招标投标交易、公共服务和行政监督活 动。电子招标投标系统根据功能定位不 同，分为三大部分，即 电子招标投标交易平台、电子招标投标公共服务平台、电子招 标投标行政监督平台。
交易平台是以数据电文形式完成招标投标交易活动的信息平台。
例如 ：中国石油化工集团公司：中国石化电子招标投标交易平 台(包括工程、服务交易平台和物资装备交易平台)
首批交易中心所属交易平台试点单位
例如 ：湖北省公共资源交易中心：湖北省公共资源电子交易平台
首批招标代理机构和第三方交易平台试点单位
例如：中国远东国际招标公司：远东比比电子招标投标交易平台
三大平台的相互关系
电子招投标交易平台试点单位
2015年“互联网+”招标采购发展论坛公布了 首批43家电子招标投标交易平台试点单位。 包括： 10家首批中央企业所属交易平台试点单位， 11家首批交易中心所属交易平台试点单位 22家首批招标代理机构和第三方交易平台试 点单位
中央企业所属交易平台试点单位
中石化采购管理体系
做实事业部必须坚持、巩固和完善集中统一的物资供应管理体制。
各事业部不另设采购部门，不能搞分散采购，重点要监督和考核集中采购效 果，促进采购管理水平提升。 专业化重组必须坚持、巩固和完善集中统一的物资供应管理体制。 炼化工程、石油工程、长城能化等专业化公司，必须坚持集中统一的物资供 应管理体制，坚持管理体制、机制、制度、流程、供应商网络、电子商务平
学理性、公开透明的阳光采购工
程。
专家采购
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中国石油化工集团公司
内容提要
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 中国石化采购管理工作理念 中国石化采购管理体制 中国石化采购管理机制 中国石化集团化采购 中国石化电子化采购 中国石化供应商管理
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中国石油化工集团公司
第二部分 中国石化采购管理体制
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c.大力培育主力供应商
中国石油化工集团公司
第三部分 中国石化采购管理机制
三、框架协议采购 —— 改造措施
全面推进框架协议采购
● 集合不同时间、不同地点和不同 项目的需求批量，签订一揽子框架 采购协 议。 ● 在分析历年消耗数据的基础上， 预测物资需求。 ● 原则上必须招标，不符合招标条 件的，进行联合谈判。 ● 实行框架协议项下订单操作。
●需求标准化
●采购标准化
●管理标准化
• 对新建装置施
行规模标准化、 设计标准化， 老装置实施标 准化改造。
• 研究制定采购
技术文件格式、 商务文件格式、 设备材料选型 等标准化文件。
• 全面推进规章
制度、业务流 程、绩效考核 体系、物料编 码、MRO模块 等标准化工作。
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中国石化电子交易系统基础库(投标人库、招标人库、招标代理库)填报要求
中国石化电子交易系统基础库（投标人库、招标人库、招标代理库）填报要求一、常见问题注意事项1、【注册】承包商登陆网页注册时选择企业注册，填写注册信息并显示注册成功后需登陆所留邮箱，点击链接后激活账户。
账户激活后才可使用账号、密码进行登陆。
（2小时内激活有效）2、【登陆】用户登录时[身份]选择问题：（1）投标人入库申报时请选择“投标人申报”身份，入库以后才可选择“投标人”身份登陆；入库后申报信息进行修改或变更时也请选择“投标人申报”身份。
（2）企业可以根据招标（包括分包业务）、投标业务的入库需要选择相应的“招标人”、“投标人申报”身份进行登陆填报信息，不同身份登陆时账号、密码一致。
如一家单位已经加入投标人库，填报招标人库时只需用原账号、密码以“招标人”身份登陆，查看已有信息，确认无误后提交即可。
（招标人库、投标人库、代理库均需单独审批）二、投标人库申报注意1、入库时间问题在中国石化电子交易系统上进行线上招投标活动的必须提前加入投标人库；还未在中国石化电子交易系统上进行线上招投标，在线下招标或者在老系统（原中国石化建设工程管理信息系统）里招标的需在签订合同之前加入。
2、证书发放及状态查询问题承包商登陆后，在“基础库管理”菜单项下的“审批入库状态查询”中查询申报状态。
中国石化电子交易系统投标人库不再发放证书，原“资源库证书”、“诚信体系合格证书”均已作废，以投标人库入库状态为准。
招标人加入招标人库后可以查询相关承包商入库状态。
3、入库范围申报投标人库时请务必参照网站首页“下载中心”中的“资质标准”进行填报。
系统中没有资质相应选项时请联系客服人员。
若所报资质不属于《中国石化建设工程市场诚信体系管理办法》监管范围的，仅提供平台进行使用。
4、投标人库填报要求<信息申报原则>（1）严禁借用资质申报。
申报单位必须为独立法人，应按照要求如实提供真实、有效、完整的信息和材料。
一经发现弄虚作假，将按照中国石化建设工程市场诚信体系相关制度进行处理。
中国石化管控工程项目六大主要风险的措施
政策、法规和行业规范，从公司实际出发，细化了项目流程节点，针对各环节主要的关键控制点，制定了切实可行的控制措施。
2.1 可行性研究是工程立项的基础，是工程项目实施决策的依据可行性研究既要立足现实满足单位当下或近几年所需，又要放眼未来满足单位随着社会进步不断发展的需求，必须具有针对性、战略性和科学性。
中国石化为了做实工程项目可行性研究，把严立项关，采取了三项措施：一是注重投资工程建设专业人才的培养，采取校园招聘和集团公司定期举办专题培训班等方式，增加了专业人才，提高了投资论证水平。
二是建立了投资项目决策责任追究制度，各公司发展规划部门负责归口管理工程项目，根据所在公司的发展战略和年度投资计划，提出项目建议书，开展可行性研究，编制可行性研究报告，并提交本单位规划、工程、技术、财会、法律等部门进行充分论证和评审，出具评审意见。
部门负责人对项目前期的科研论证及实施结果负责，单位负责人对本公司投资项目决策及实施结果负总责，实行永久追溯。
三是投资建设项目实行备案管理制度。
中国石化管理层级分为集团、省、市公司三级，内控制度规定投资金额50万元及以上的项目经市公司办公会集体审议批准后报省公司审核，省公司审核后及时报集团公司备案。
由企业上一级发展规划部门审核，从专业层面肯定了项目可行性；报上一级管理层集体审议批准，从战略层面肯定了决策正确性，减少了失误，增加了实现预期效益的可能性[1]。
2.2 工程造价控制的关键在于前期的投资决策和工程设计中国石化注重工程造价控制，一般工程项目立项后由本公司发展规划部自行或委托中国石化选定的工程造价咨询单位根据完整的施工设计要求编制概预算，经公司财务、审计等部门审核后由本单位办公会集体审议批准后执行；但规模较大的、超过规定投资金额的必须实行工程量清单和控制价“双编双审”机制。
即在中国石化选定的咨询机构中随机抽取2家咨0 引言中国石化是中国最大的一体化能源化工公司，作为在境内外上市的股份制企业，需要更加注重制度建设和管理创新，自2002年就着手编制和实施《内部控制手册》，已建立健全本系统内部控制管理体系并有效实施，现就其工程项目管理的六大主要风险采取的控制措施和手段简要分析，希望为提升企业工程项目管理水平和风险防范能力，提高效率和效果提供参考。
集团公司建设工程招标投标管理补充规定(最终版)4月12日
中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理补充规定第一条［本条为新增］为了进一步完善中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）暨中国石油化工股份有限公司（以下简称股份公司）建设工程招标投标管理制度，加强对招标投标工作的管理，根据国家招标投标的有关法律法规，并结合集团公司暨股份公司的特点，制定本补充规定。
第二条［本条为新增］本规定所称建设工程招标投标包括：油田地面建设、管道油气储运设施、炼油化工生产装置及配套工程、销售储运设施及加油（气）站等的新建、扩建、改建和技术改造以及与技术改造同步进行的检维修等工程建设项目的总承包、勘察、设计、施工以及监理等的招标投标。
第三条［本条为修改《中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定》（以下简称《管理规定》）第二条第二自然段，原内容为：投资在300万元（以可行性研究报告批准数为准）及以上的石化工程建设项目必须进行招标投标。
修改为：集团公司暨股份公司的工程建设项目达到下列标准之一的，必须进行招标：1.工程施工单项合同估算价在200万元以上的；2.勘察、设计、监理、检测等服务，单项合同估算价在50万元以上的；3.单项合同估算价低于前两项规定的标准，但项目总投资在1000万元（以可行性研究报告批准数为准）及以上的。
前款所称工程施工包括地基处理、建筑物、构筑物等建筑工程，以及设备、管道、钢结构、电仪、消防、防腐绝热等安装工程，既所有与工程建设项目有关的施工建设行为。
第四条［本条为修改］《中国石油化工集团公司建设工程招标投标实施细则》（以下简称《实施细则》）第三、第四条，原内容为：本实施细则适用于集团公司和股份公司投资300万元（以可行性研究报告批准数为准）及以上的新建、改扩建、技术改造的石化工程建设项目的总承包、勘察、设计、施工以及监理的招标投标。
对于投资在300万元（不含）以下的石化工程建设项目，由建设单位依据国家有关法规进行招标，不须报集团公司招标办批准、备案；投资在300-5000万元（不含）项目的招标，须报集团公司招标办审批并备案，集团公司招标办视情参与；投资在5000万元以上或虽在5000万元以下但列入集团公司及股份公司重点建设项目的，其招标工作必须在集团公司招标办监督、指导下进行。
中国石化建设工程电子招标投标交易平台及管理系统上线实施培训材料系统管理
中国石化建设工程电子招标投标交易平台及管理系统上线实施培训材料系统管理一、培训材料系统管理的目的和意义近几年，随着科技的迅速发展，电子招标投标交易平台逐渐取代传统的招标投标方式，成为各行业在实施工程建设和项目采购过程中的重要方式。
为了推动中国石化建设工程在招标投标交易方面的数字化、信息化水平，我们开发了中国石化建设工程电子招标投标交易平台及管理系统，并进行了上线实施培训。
系统管理是该平台及系统顺利运行的关键环节，培训材料系统管理旨在提高用户对系统操作的熟练度和安全意识，确保系统能够顺利运行，实现招标投标交易的高效、透明、公正。
二、培训内容1.系统概述-系统名称、功能及应用范围-系统运行环境和技术要求-系统的操作界面和流程2.用户注册与登录-注册流程和要求-登录方式及注意事项3.用户权限管理-用户角色和权限的划分-不同用户角色的操作权限和限制4.招标发布与查看-发布招标公告的方法和流程-查看已发布的招标公告及相关信息5.投标报名与提交-如何进行投标报名-投标文件的提交方式和格式要求-投标文件的截止时间和相关规定6.电子招标评标与定标-招标评标的具体流程和方法-定标结果的公示和颁发中标通知书7.数据管理与安全保障-数据备份和恢复的方法和要求-系统安全漏洞和防护措施8.问题解答和演练-解答用户在培训过程中遇到的问题-通过模拟操作进行系统演练和实际操作的熟悉度检验三、培训方法和时间安排为了确保培训的效果和参与度，我们将采用在线培训的方式进行，包括视频教学、在线交流和答疑等。
培训时间安排为两天，每天6个小时，具体安排如下：第一天：-上午：系统概述、用户注册与登录、用户权限管理-下午：招标发布与查看、投标报名与提交第二天：-上午：电子招标评标与定标、数据管理与安全保障-下午：问题解答和演练、总结和评估四、培训材料系统管理的评估方法和反馈机制为了评估培训的效果和了解参训人员对该平台及系统的理解程度，我们将采用问卷调查和集体讨论的方式，收集反馈意见并进行分析和总结，及时修订和完善培训材料和内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、工作流-草稿库
工作流审批——审批页面
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4、工作流-模板库
工作流审批——审批页面
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三、系统初始化培训（下）练习 练习内容
系统管理员按照系统初始化操作培训步骤，完成练习数据的系统初始化工作： 1、完成所有下发的工作流绘制 注：操作手册详见《初始化操作手册》。
辅导答疑
培训讲师及辅导员协助系统管理员完成系统初始化练习，记录并解答疑问。
二、企业管理员身份登录系统，进行维护操作讲解；
5
3.2、权限-许可配置
一、许可配置包括新增、修改、删除、授权数据四个功能点。
二、企业管理员身份登录系统，进行维护操作讲解；
6
3.3、权限-角色配置
一、角色配置包括新增、修改、删除、分配许可、授权用户五个功能点。
二、企业管理员身份登录系统，进行维护操作讲解；
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仿真练习环境地址：
http://ebfz.sinopec.co m:8880/TPweb4AAA/
或者点击链接
请各位将各单位的工作流信息表发邮箱： owenja1991@
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生产环境地址： :8880/TP web4AAA/
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业务场景： 一个部门发起所有的招标环节 多个部门发起/二级单位发起招标环节，到公司领导，到总部
2
1.3、组织机构维护
一、机构单元维护包括新增、编辑、删除三个功能点。
二、企业管理员身份登录系统，进行维护操作讲解；
3
2、用户账号创建
一、人员维护包括新增、修改、删除三个功能点。
二、企业管理员身份登录系统，进行维护操作讲解；
4
3.1、权限-鉴权类配置
一、鉴权类配置包括新增、修改、删除、分配属性四个功能点。
企业领导 子流程
企业分管领导经办人
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1、工作流绘制
企业在总部下发的模板里配置企业工作流。
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1、工作流绘制
企业在总部下发的模板里配置企业工作流。
下面以企业管理员身份登录系统，进行配置操作讲解；
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2、工作流审批页面截图
工作流审批——待办页面
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2、工作流审批页面截图
工作流审批——审批页面
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0、工作流-概述
工作流，即业务审批流。 简单示意图如下：
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0、工作流-场景
1、适用于[企业][总部招标办]两级招标管理体系
开始
企业内审
总部审批
结束
发起部门审批企业分管领导经办人
2、适用于[企业子公司/项目部][企业总公司][总部招标办] 三级招标管理体系
开始
企业内审总部Leabharlann 批结束分公司 子流程
• 策划管理（前期）， 策划管理（打包），框架协议采购项 目（打包），资格预审公告，资格预审文件，招标公告， 招标文件，中标结果，招标备案，异常管理，专家推荐
招标人需要配置的环节
• 项目审批，策划管理（前期）， 策划管理（打包），专家 入库（内部），框架协议采购项目（打包），招标委托， 采购项目-分包（打包），招标项目计划，资格预审公告， 资格预审文件，资格预审文件澄清，资格预审结果，投标 邀请书，招标公告 ，招标文件，招标文件澄清，现场踏勘 ，中标候选人公示，中标结果，合同备案，预审转后审通 知书，招标备案，异常管理，招标人入库（自由选择）， 专家推荐（自由选择），请假销假管理，专家注销申请， 投诉管理，申诉管理
三、系统初始化培训内容及目标
培训内容
1、组织机构维护 2、用户账号创建 3、许可、鉴权类、角色创建 4、用户权限分配 5、业务审批工作流配置
培训目标
企业系统管理员根据各企业招投标活动的实际需要，自行完成企业组织机构、 人员账号、角色权限以及业务审批工作流等初始化信息配置。
注：系统管理员正确完成系统初始化配置，是招投标活动全流程线上管理的必 要前提，也是第三阶段模拟演练的必要条件。
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三、系统初始化培训（上）练习
练习内容
系统管理员按照系统初始化操作培训步骤，完成练习数据的系统初始化工作： 1、组织机构维护 2、角色创建及功能菜单配置 3、用户账号创建 4、用户权限分配 注：操作手册详见《初始化操作手册》。
辅导答疑
培训讲师及辅导员协助系统管理员完成系统初始化练习，记录并解答疑问。
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工作流路由条件判断
• 项目批复金额 • 是否招标 • 是否委托 • 采购项目分类：
工程-检维修，工程-EPC，工程-其他工程，工程-工程施工 ，工程-规划，工程-项目管理(含代建)，工程-工程造价，工 程-监理，工程-设计，工程-勘察 • 标段合同估算价 • 是否第一中标人
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总部审批的环节
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放映结束 感谢各位的批评指导！
谢 谢！
让我们共同进步