【IT项目管理】软件项目进度计划

课程名称：IT软件项目管理

实验名称：软件项目进度计划

院（系）：管理学院

专业班级：

姓名：

学号：

指导教师：

2014年12月1 日

一、实验概述： 【实验目的】

1.熟悉Project 软件的界面；

2.掌握Project 软件的基本操作；

3.能够就一个具体的项目进行时间管理和控制。

【实验原理】

Project 软件的界面和操作与Microsoft office 系列软件类似，很容易操作，另外还可以根据本软件提供的项目向导来完成项目的管理和优化。 1.Microsoft Project 2002

Microsoft Project 2002是由微软公司开发的一个功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具，我们可以用该工具来控制简单或复杂的项目。它可用来安排和追踪所有的活动，让我们对活动的项目进展了若指掌。

在制定项目计划时，Microsoft Project2002将根据我们所提到的信息（包括预计完成的任务、执行这些任务的人员、用来完成任务的设备和材料以及有关成本）计算并建立工作计划，同时自动绘制项目的横道图和单代号网络计划图。 2、相关概念 （1）项目进度计划

项目进度计划的主要工作见下图：

工具和技术 1、 数

学分析 2、 历

时压

输入

1、 项目

网络图 2、 活动

历时估算 3、 资源

需求

输出 1、 项

目进度计划 2、 辅

助

（2）横道图（甘特进度图）

甘特图表/甘特进度图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利甘特开发的。它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。

横道图有以下特点：编制比较容易，绘图比较简单;表达形象直观，排列整齐有序; 便于用叠加法进行资源需要量的统计。

（3）网络计划图

网络计划图是由一系列的箭线和节点所组成的网状图形，用来表示各个施工过程在各施工段上各项工作的起止时间和先后顺序的逻辑关系。网络计划图一般包括单代号网络图和双代号网络图两种。Microsoft Project 2002默认的网络图为单代号网络图。

网络计划图有以下特点：

（a）能全面而明确地表达各施工过程在各施工段上各项工作间的逻辑关系，使一个流水组中的所有施工过程及其各项工作组成了一个有机的整体（b）能对各项工作进行各种时间参数的计算，找出决定工程施工进度和总工期的关键工作和关键线路。

（c）能从许多可行施工方案中选出较优施工方案。

（d）能够迅速地根据变化后的具体情况及时进行调整，确保能自始至终地对计划进行有效的控制和监督，以达到降低成本的目的。

（e）网络计划的编制、计算、调整、优化和绘图等各项工作，都可以用电子计算机来协助完成，方便、快捷。

（4）单代号网络图（AON网络图）

单代号网络图的表示方法

用一个节点表示一项工作，工作的名称、代号和持续时间均标注在节点内，用箭线表示各项工作之间的逻辑关系，这就是单代号表示法。

单代号网络图的组成要素

节点：一个节点表示工程施工中实际存在的一个工作过程(即一项工作)，其中也包括技术间歇过程。

箭线：每条箭线均表示各项工作之间先后顺序的逻辑关系。

线路：从起点节点到终点节点，沿箭线的指向，由一系列的节点和箭线构成的各条通路均称为线路。

【实验环境】

1、计算机；

2、Project软件。

二、实验内容：

【实验方案】

设有一个软件项目计划，该项目计划开始于2007年6月4日，其项目的详细信息

如表所示：

任务名称工期开始时间完成时间前置任务

1 启动15 工作日2007年6月4

日

2007年6月

18日

1.1 启动会议 2 工时2007年6月4

日

2007年6月4

日

1.2 制定项目

章程15 工作日2007年6月4

日

2007年6月

18日 2

1.3 章程签署0 工作日2007年6月

18日

2007年6月

18日 3

2 计划95 工作日2007年6月

18日

2007年10月

29日

2.1 编制项目

计划 3 周工时2007年6月

18日

2007年7月9

日 4

2.2 审核项目

计划 4 月工时2007年7月9

日

2007年10月

29日 6

2.3 项目计划

批准0 工作日2007年7月9

日

2007年7月9

日 6

3 执行80 工作日2007年7月9

日

2007年10月

29日

3.1 分析 1 月工时2007年7月9

日

2007年8月6

日8

3.2 设计 2 月工时2007年8月2

日

2007年9月

27日10FS-10%

3.3 实施 1 月工时2007年9月

24日

2007年10月

22日

11FS-3 工作

日

3.4 系统实现0 工作日2007年10月

29日

2007年10月

29日

12FS+5 工

作日

4 控制107.13 工作

日

2007年6月4

日

2007年10月

31日

4.1 状态报告100.13 工作

日

2007年6月

13日

2007年10月

31日

4.2 绩效报告 5 月工时2007年6月4

日

2007年10月

19日

4.3 变更控制 5 月工时2007年6月4

日

2007年10月

19日

5 收尾15 工作日2007年10月

29日

2007年11月

19日

5.1 准备最终

项目报告 2 周工时2007年10月

29日

2007年11月

12日13

5.2 准备最终

报告展示 1 周工时2007年11月

12日

2007年11月

19日19

5.3 项目完成0 工作日2007年11月

19日

2007年11月

19日20

1.掌握如何在项目中建立任务

2.掌握如何输入任务的工期

3.掌握如何调整任务的层次

4.掌握如何设定任务之间的关联性

5.确定项目的各项工作、阶段目标或总体目标；