销售部kpi绩效考核表

能将滞销机推销给客户，但 效果不十分明显（3-8分）
低于85％（0-10分） 低于70％（0-3分） 低于70％（0-3分）
激励项（± 发货量.回款额.欠收回收三项完成率 10分）
合计： 说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分
备注：此标准适用于销售部全体人员
能迅速掌握分配的工作和新知 对分配的工作和新知识掌握 能够掌握分配的工作和新知识 识，理解深刻。 慢，不得要领
合计： 考核项目 考核指标 销售业绩 货款回收率
工作绩效 （70分）
30 考核标准 优秀（15-20分）
按时完成或超额完成本月销 售计划(20-25分）
合格（10-15分）
基本能完成本月销售计划 （10-20分）
不合格（0-10分）
不能完成本月销售计划 （0-10分）
标准 实际得 分值 分 25 25 10 10 10 80
考核人
备注
欠款回收 降低库存
100％完成货款回收计划 （20-25分） 100％完成欠款回收计划 （8-10分）
及时与客户进行沟通，将滞 销机及时推销，降低库存 （8-10分）
货款回收率95%以上 （10-20分） 高于80％（3-8分）
月绩效考核评估表
月份： 部门：
考核项目 考核指标
事业心 工作态度 （15分） 纪律性 主动性 团队合作能力 综合素质 （15分） 创新能力 理解能力
姓名：
优秀（5源自文库）
工作一丝不苟 勇于承担责任 无违纪现象 积极主动，完成分内 分外工作 积极主动配合团队工作 乐于助人 有魄力，善于创新并提高 工作效率
职务：
考核标准 合格（2-4分）
填表日期：
不合格（0-1分） 标准 自评得 主管评分 分值 分
5 5 5 5 5 5
备注
工作勤奋，责任心 较强，基本能完成日常工作 本月有一次以上违纪现象 工作较主动，基本能 主动完成本职工作 愿意配合，但需监督。 能对工作进行改 进，很少有新办法
工作敷衍、马虎、 责任不强 本月经常有请假、迟到、早退 等违纪现象 工作被动，懈怠 不愿配合团队工作。 工作没有创新，因循 守旧