GPQ菲林网板管理办法
菲林、钢板管理办法
修改记录
菲林、钢板管理办法
1、目的:明确规范本公司客需样品制作、检验、发放等流程，给客人提供满意、可靠的产品。
2、适用范围:客人所需要的所有样板，A.功能确认B.出货样品C.外观样品D. 新产品等。
3、权责:
3- 1、业务部负责客需样品的提出及对样板的寄送。
3-2、PMC负责用料安排及回复生产时间。
3-3、产品部和生产部门负责样品的制作。
3-4、品保部门负责对样品物料、半成品、外观、功能的检验
3- 5、仓库负责对样品入库、保管、出库。
4、作业内容：
4- 1、样品的种类与制作：
4-1-1、库存有产品可以直接出样，则业务直接从仓库领出，并写《样品测试申请单》，申请单内容包括：品名/规格、客户名称、市场分布/标准等级、样品类
别等相关测试信息，一起送到实验室做外观、功能及包装确认，确认后填写
书面的《样品测试报告》给业务部门，业务部依据合格的测试报告出样品给
客人。
4-1-2、客人定单已下，做首件确认的或者是客人已确定下定单做配色、丝印确认的，业务部门需要幵《样品需求单》给PMC《样品需求单》内容包括：成
品ERP编号、单据编号、品名/规格、客户名称、市场分布/标准等级、样品
类别、详细的制作要求、颜色要求、注塑、丝印/喷油要求、包装要求和样品
制作单位等相关信息，若客人有特殊要求，需详细注明，如果没有ERP编
码，业务部找产品部提供临时编码。PMC按照走大货的流程作业，唯一不同
的是有产品部制作。
4-1-3、样品随订单一起生产的，则按照大货的流程作业，但是在包装后，OQC需要全检样品，并做标识，入库时仓库要隔离摆放，保证到以样品出货。
4-1-4、幵发新样品，包括老产品客人需要更改配色或丝印但又没有确定下订单的，业务部门需要幵《样品需求单》给PMC《样品需求单》无需填写ERP
编码，PMC会同产品部一起回复制作时间和完成时间，物料由PMC隹备，
物料在工厂内部加工的有品保部确认，需要外购
的有产品部确认。物料完成后，有产品部负责制作，制作完成后自检，检验
合格后连同书面的检验标准、检验方法一起送实验室做全面的检验、实验，
并出据检验报告，检验合格后业务送样客人，如果不合格，则反回产品部门
做返工处理。
4- 2、《样品需求单》使用：
4-2-1 、《样品需求单》跟注塑物料一起流转到丝印、喷油一成品一包
装，每个环节相关QC需要在《样品需求单》签字确认。
4-2-2、OQC或实验室在最终结果判定后，把《样品需求流转单》复印
给送样单位、业务、PMC各一份，留原稿自己存档。
4-3、样品的入库，制样单位根据《样品需求单》中QC最终判定结果，按照ERP程序把合格的样品入库，新幵发样品除外。
4-4、样品的出库，业务部持QC确认合格的《样品需求流转单》及相关单据从仓库领出，送样给客人。
5、引用表单：
5- 1、《样品需求单》
5-2、《样品测试申请单》
6、本办法之制订、修改、增列、追加、删除、作废等更新，根据文件管理办法经呈准后实施。
7、附流程图
产品部
业务部PMC 制造科
出菲林
（字
号板（字列管
体、
颜列管单——
总裁室
者记
副总裁室
生管部
业务部
产品部
分发日期
序号
安排
丝印
样板
工程材料设备认质认价管理办法
工程材料/设备认质认价管理办法 第一条为了保证工程质量，降低采购成本，促进工程建设，结合我公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于我公司项目工程中，要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备（以下简称材料）。 第三条材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。 第四条材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求；材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。 第五条材料认质认价的适用范围： 1、施工合同中约定需要认质认价的材料； 2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材料； 3、暂定价在工程决算中材料价格据实调整； 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工单位采购供应的材料。 第六条材料认质认价遵循以下程序： 1、施工单位依据施工合同、招标文件、工程量清单报价表、定额及施工图纸要求，对需要认质认价的材料提出书面申请； 2、施工单位在规定时间内按要求填写《工程材料认质认价单》，由监理单位、建设单位驻现场工程主管审核技术参数、规格型号等是否符合要求签字确认，然后上报建设单位预算部,预算部对材料是否在认价范围内进
行审核确认,
最后转材料部进行市场询价； 3、材料部按照《工程材料认质认价单》内容确定采取招标方式或询价方式进行质量和价格认定；需招标办理的，按公司招标程序执行； 第七条《材料认质认价单》包括内容： 1、工程名称，使用部位和时间； 2、施工单位、监理单位名称及主管签字，建设单位工程部主管工程师及经理审核签字，预算部、总工办主管审核签字； 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格等； 4、需要图纸表示的，施工单位应提出详细技术指标及图纸； 5、供货时间、申请时间； 6、供货商联系方式，施工单位长期合作的关系单位。 7、认定材料质量和价格的参考品牌及电话。 第八条材料认质认价工作的组织实施： 1、公开招标方式： 1) 需要通过招标方式确定的特殊材料，由工程部依据总包方申请，编制招标计划提交招标小组（预算部），招标小组编制招标文件并组织招标工作； 2) 招标小组（预算部）将采购明细通知材料部，由材料部提供材料资源和供应商资源，施工单位（优先）和公司其它部门均可提供；材料部负责组织相关部门，对参加投标单位的资质进行审查，经主管领导批准后，转招标小组进行招标。 3) 根据中标结果，同等条件下可优先考虑施工单位提供的合作商为中标单位，招标小组提请公司审批确定后，材料部填写《工程材料认质认
牌板管理办法
城郊煤矿牌板管理办法 第一章总则 第一条为规范城郊煤矿牌板制作与使用管理行为，明确管理职责及管理程序，提高管理效率，控制非生产成本，结合我矿实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于城郊煤矿范围内井上、下牌板的计划、招标、现场管理、结算及使用考核等管理活动。 第二章管理机构及职责 第三条成立牌板项目领导小组 组长：矿长 副组长：项目分管副矿长 成员：企管科科长、监察科科长、财务部部长、机电科科长、生产技术科科长、安检科科长、政工科科长、 服务公司经理 领导小组下设牌板管理办公室，办公室设在企管科 办公室主任由企管科长兼任 第四条牌板项目领导小组管理职责： 1、审核牌板制作申请报告； 2、审核牌板制作评标报告； 3、审签牌板制作合同； 4、审签牌板结算书。
第五条牌板管理办公室职责： 1、审核投标单位的资质及相关证件、证明； 2、组织招标、评标工作，并负责编写评标报告； 3、组织牌板合同的洽谈工作； 4、建立牌板管理台帐。 第三章牌板制作及验收管理程序 第六条牌板制作及验收管理： 1、牌板模板管理：为便于对外结算和做好牌板标准化管理工作，各类牌板的规格、字体、颜色、材质、外观由矿统一制定。任何单位不得私自改变，否则，制作费用由该单位承担。由于特殊原因确需改变的，必须经经营矿长批准。 2、各单位需制作牌板时，先编制牌板制作申请报告（生产、机电类管理牌板由单位技术队长审核签字，宣传牌板由单位书记审核签字），经相关分管科室审核签字后，并由申请单位报经营矿长审批签字后制作。对于没有审批手续或先安排制作后办理审批手续的牌板制作费用由使用单位承担。 3、生产技术科负责施工、通风、密闭、瓦斯监控等专业牌板；机电科负责机电设备等专业牌板；安检科负责质量标准化牌板；劳资科负责定员牌板；政工科负责宣传牌板；企管科负责其他类牌板。 4、科室需制作牌板时，先编制牌板制作申请报告，报送分管矿领导审批签字后，并报经营副矿长审批后方可制作。
材料设备采购认质核价管理办法
农垦大厦续建及裙房改造工程 材料/设备采购认质核价管理办法 第一章总则 第一条为加强和规范农垦大厦续建及裙房改造工程所涉材料、设备的认质核价管理工作，提高经济效益，控制投资成本，保障工程质量，维护参建各方合法权益。根据相关管理规定，结合本工程的实际，特制定本办法，各参建单位共同遵照执行。 第二章适用范围 第二条本办法适用于农垦大厦续建及裙房改造工程材料/设备采购。 第三条本办法所指的材料/设备为： （一）招标清单中的暂定价材料（设备）及清单漏项产生的新增材料（设备）； （二）设计变更、技术核定、签证等产生的新增材料（设备）； （三）其它需进行认质核价的材料(设备)。 第三章认质核价相关方职责 第四条职责划分
（一）承包单位严格按设计文件准确填写材料名称、规格型号、用途、工程量、计划采购时间等相关内容提前30个工作日报送认质核价工作组。由于承包人填写内容错误或不全造成的后果均由承包人承担；材料/设备入场时，会同监理单位、工程（项目）部、供应单位共同进行封样、抽样检验等，完善相关手续。 （二）监理单位重点对材料/设备的规格型号、技术参数等，同时对价格、品牌、生产厂家进行审核，并有充分的建议权。材料/设备入场时，会同工程（项目）部、承包单位、供应单位共同进行封样、抽样检验等，完善相关手续。 （三）跟踪审计单位重点对材料/设备的数量、价格、品牌、生产厂家进行审核，同时对规格型号和技术参数进行审核，并有充分的建议权。 （四）发包单位负责核准认质核价材料/设备的价格、品牌和生产厂家。其职责： 1、会同监理单位做好材料/设备的规格型号、技术参数的审核工作，视情提出技术设计变更意见。材料/设备入场时，会同监理单位、承包单位、供应单位共同进行封样、抽样检验等，完善相关手续。
材料选型定板作业指引
材料选型定板作业指引编号：JHJT-WI-SJ03 版号：A/0 材料选型定板作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 一、流程目的规范项目工程材料设备选型操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时合理地选定材料设备样板。 二、适用范围适用于公司开发项目的建筑、景园、室内等专业在实施阶段的材料选样、设备定型工作。
五、关键活动描述 5.1 方案阶段 5.1.1 方案设计完成后，集团研发设计中心根据以往同类项目的材料设备清单模板和设计单位 提供的材料设备清单，起草材料设备分判清单并组织讨论，集团品牌营销中心、工程成 本中心、地区公司设计部、地区公司成本部等参与讨论。 5.1.2 讨论会上，集团研发设计中心组织确定材料设备种类及大致规格，集团成本中心、地区 公司成本部、项目部提出材料设备采购范围建议（如甲供和甲指乙供的范围），地区公司 成本部根据项目成本控制要求提出材料选型定板成本控制建议。 5.1.3 讨论结果由集团研发设计中心填入《材料设备清单一览表》按《权责手册》规定报请领 三、术语/定义 3.1 设计样板：经过设计师、设计部及公司领导确认的用于招标的 材料样板。 3.2 封样样板：中标单位提供的定标板材料样板。 四、职责规划 地 区 公 司 4.1 设计部 1) 负责根据材料设备清单进行材料设备选型定样的组织； 2) 编制材料设备定样单。 4.2 成本部 1) 成本组：根据项目要求提供材料设备选型成本控制建议并参 与样品评估； 2) 招采组：参与材料设备选型定板分判并根据市场调研结果寻 找并提供材料设备样品。 4.3 其他部门 1） 营销部、项目部等参与材料设备选型定板讨论； 集 团 公 司 4.4 研发设计中心 2） 提供材料设备清单一览表； 3） 审核确认材料设备选型定板单。 4.5 公司领导 1) 按权限审核/审批选型定板单。
材料设备采购管理制度
【最新资料，Word版，可自由编辑！】 采购部材料(设备)采购管理制度 第一章总则 第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司承包及开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。加强材料资本快速 有效的流通，特制定本制度。 第二条：本制度中所称“公司”是指深圳市康发实业有限公司，“分公司”是指康发物业公司。 第三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构（总经理指派人员组织机构）。 第四条：分公司未设采购部的应在增设专职采购人员负责材料（设备）采购事宜，单宗材料采购总价格超过3万元以上的合同采购须采购经理谈判，谈判结果报 总经理审批。 第五条：本制度所称采购人员包括公司项目部采购人员、分公司采购人员及其它部门直接或间接参与采购工作的人员。 第六条：材料（设备）采购的具体流程和细则在《材料（设备）采购实施细则》中予以明确。
第七条：单宗项目主材（含砼、模板、钢筋、砖、砂、石子、面砖等）及单价2000元以上（含）或统一采购能够获得较优惠的设备由公司采购管理中心实施统一 采购工作，辅材等零星材料有公司五金配送中心统一采购；单宗采购总额预 计 2000元 以下（不含）由公司设立的采购部采购员实施采购工作。 第七条：本制度由总则、采购组织机构、采购人员职责、工作原则、 职业规范和罚则六部分组成。 第二章组织机构和职责 第八条：材料（设备）采购组织架构： 公司材料（设备）采购领导小组 公司采购部 采购部经理 专职采购人员、询价员、项目仓库管理员 第九条：公司材料（设备）采购领导小组由公司总经理、生产副总经理、公司财务总监等组成，公司总经理任组长，其它人员为组员。
材料设备选型定板管理流程.docx
材料设备选型定板管理流程编号：版号： A/0 页码：第 1 页共 5 页材料设备选型定板管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态 1修改内容修改人审核人批准人
编号：版号： A/0 材料设备选型定板管理流程 页码：第 2 页共 5 页 材料设备选型定板管理流程 采购管理部项目公司成本部准 标 造 建 品 产 组织材料设备考参与材料设备考 察研究察研究 成本管理部项目公司工程部样 定 样 选 组织中标样品组织中标样品封 1 封样样 L ................................................................................................................ J 保存样品保存样品 样 封 标 招 〉 设计管理部 材料设备限额建 方案设计 议 编制建造标准 （初稿） 初步设计 编制建造标准 （终稿） 参与材料设备考参与材料设备考 察研究察研究 选型定板清单》 （初步阶段） 审核 / 审批支持文件/记录 施工图设计 选型定板清单》 对中标材料设备 样本封样确认 （施工图阶段） 三及材料设备采
现场样板管理 参与材料设备考 察研究 《 材 料 设 备 清 单 》 3 材料设备选型定板 单》 管理流程》 《材料设备封样清单》按样板验收
材料设备选型定板管理流程1.目的编号：版号： A/0 页码：第 3 页共 5 页 规范材料设备选型定板操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板。 2.适用范围 适用于开发项目的材料与设备选型及材料定板。 3.术语和定义 无。 4. 职责 4.1设计管理部 4.1.1负责确疋产品建造标准。 4.1.2参与材料设备选型调研。 4.1.3负责编制《材料设备选型定板清单》。（涉及到外观效果及内装的材料设备） 4.1.4负责组织材料设备选型定板评审。 4.2工程技术部 4.2.1参与材料设备选型调研。 4.2.2参与材料设备选型定板评审。 4.3米购管理部 / 项目公司成本部 4.3.1负责材料设备信息的日常收集。 4.3.2组织材料设备选型调研。 4.3.3负责权限范围内样品收集。 4.3.4参与材料设备选型定板评审。 4.3.5负责组织权限范围内中标样品的封样。 4.4成本管理部
安全标识和图牌板管理制度
安全标识和图牌板管理制度 撰写人：___________ 部门：___________
安全标识和图牌板管理制度 第一章总则 第一条为规范生产现场安全标识及图牌板管理，提高员工及外来人员的防范意识，预防事故的发生，特制定本制度。 第二条本制度规定了焦化厂安全标识、图牌板的需求计划、制作、设置、检查及更新等相关控制要求。第三条本制度适用于焦化厂安全标识、图牌板的管理。 第二章组织与职责 第四条各车间负责本车间安全标志、图牌板的内容设置、计划与日常管理；第五条调度室、考核办负责对安全标识、图牌板的管理并进行监督和检查； 第三章标识、图牌板需求计划 第六条各车间所管辖范围内的安全标识、图牌板需更换及增设时须由各车间自行统计后，提出申请，报送调度室，调度室按计划进行审核，厂长批准后予以实施，并由调度室报送党群工作部。 第七条上级领导安排或上级部门要求，需新增加的安全标识、牌板，由调度室负责实施。 第八条人为原因造成图牌板损坏或丢失的，制作和修复发生的费用由责任人自行支付处理。第九条车间临时制作和增设标识、牌板，牌板费用由责任车间自行承担。 第 2 页共 2 页
第四章标识、图牌板制作 第十条标识、图牌板制作报送党群工作部后，由公司党群工作部联系广告公司制作。第十一条广告公司对标识、图牌板制作时初步确定种类、内容、规格、版面颜色等，调度室核准后，方可开始制作。 第五章标识、图牌板验收 第十二条标识、图牌板制作完成后，广告公司应将制作完成的标识、图牌板送于调度室进行初步验收；第十三条调度室通知各车间接收标识、图牌板，由各车间主任及分管安全员进行验收后按申请计划进行核对、领取。 第六章标识、图牌板张贴与设置 第十四条标识、图牌板张贴与设置必需做到布置合理、整齐，便于人员观看，使标识、图牌板所提示、指示的信息得到有效应用。 第十五条标识设置方法及要求：各车间必须依据国家及行业规定进行统一分类；标识方法有划线、颜色、设置标识牌（标签）。 第十六条划线原则：所有区域均应按不同功能及要求进行划线，确保过道不阻塞；材料堆放的划线应考虑物品大小、数量，保证材料堆放在划线区域内。 第十七条颜色标识要求：颜色标识应按照GB2893－xx《安全色》的要求进行标识，标识范围如下:管路；机器设备；电器开关；急停按扭、线路开关；移动式气体容器；过低门口或结构处等。对重点区域的 第 2 页共 2 页
《深圳市建设工程材料设备询价采购办法》
深圳市建设工程材料设备询价采购办法 第一条为规范国有资金投资建设工程材料设备（以下简称材料设备）询价采购行为，提高国有资金的使用效益，根据《深圳市建设工程造价管理规定》以及相关法律法规的规定，制定本办法。 第二条深圳市国有资金投资的依法进行招标的建设工程，未经招标竞价的材料设备同时满足下列情形，采购人应当按照本办法进行询价采购： （一）因工程变更而增加的材料设备、由发包人供应的材料设备、暂估价中包含的材料设备等依法不需要另行招标的； （二）采购期前一年内《深圳建设工程价格信息》上未刊登价格； （三）采购估算价超过二十万元。 依法不需要招标的建设工程，其材料设备的询价采购活动，可以参照本办法执行。 第三条本办法所称询价采购，是指采购人对多个供应商的报价文件进行比较，以确保采购价格具有竞争性并确定供应商的一种采购方式。 本办法所称采购人，是指负责采购本办法规定的材料设备的责任主体，包括建设单位、施工单位等。 本办法所称供应商，是指向采购人提供材料设备的责任主体，包括制造商、经销商等。 第四条材料设备询价采购遵循平等自愿、公开公平、充分竞争、诚实信用、性价比最优的原则。 材料设备询价采购实行采购人负责制，询价采购活动中产生的争议和纠纷，由采购人与供应商协商处理。协商不成的，可以通过司法或者仲裁途径解决。 第五条按照本办法实施的询价采购活动应当集中在询价采购网络服务平台进行。我市依托深圳市电子招标投标公共服务平台建立统一的询价采购网络服务平台。 第六条组织询价采购前，采购人应当成立询价采购小组。
询价采购小组由五人以上单数组成，其成员可以从与本次询价采购活动相关的建设单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计单位中选取。 第七条采购人应当制定采购文件，采购文件包括： （一）采购人名称、地址和项目联系人及其联系方式； （二）拟采购材料设备的名称、型号规格、用途、数量、技术要求、价格构成和评定标准； （三）供应商资格和服务要求； （四）保证金金额、交纳方法及退还规定； （五）合同主要条款及签订方式； （六）报价方式、内容、截止时间； （七）评审方法、时间等相关规定； （八）争议解决方式； （九）其他事项。 采购人可以根据需要在采购文件中设定报价上限。 第八条询价采购活动按照以下程序进行： （一）采购人在询价采购网络服务平台上发布询价采购文件，发布时间不少于五个工作日； （二）符合采购文件要求的供应商在报价截止日期前，通过询价采购网络服务平台一次性报出不得更改的价格； （三）询价采购小组在评审时间内统一评审报价文件，在满足采购文件各项要求的情况下，按照性价比最优原则推荐不少于三家供应商；评审完成后，询价采购小组向采购人提交评审报告；
安全质量标准化图牌板管理制度实用版
YF-ED-J3897 可按资料类型定义编号 安全质量标准化图牌板管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
安全质量标准化图牌板管理制度 实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为了进一步搞好我公司的安全质量标准化 工作，规范标准化图牌板的使用、保管，保持 标准化工作成果，根据“精品工程”的标准要 求，特制定我公司标准化图牌板管理制度如 下： 1、标准化图牌板的管理范围： 采煤队：转载机巷标语牌，标准化“四 图”，支柱编号牌，小绞车标志牌、放行牌、 警示牌，路标指示牌，物料标志牌； 掘进队：文明生产区域内的所有牌板及区
域外小绞车牌板和压风机牌板； 运输区：斜井口、斜井底、井底车场标准化牌板，运输大巷、回风大巷、轨道巷、坡上、坡下标准化牌板； 通风区：全公司井下瓦斯检查牌，隔爆说明牌，风筒编号牌，瓦斯巡监系统牌等通风标准化管理牌板； 井下队：井下配电室、泵房标准化牌板等； 机运队：所管辖皮带巷内的所有标准化牌板； 运行队：副井绞车房、地面变电所、主扇房内等标准化牌板； 调度室及监控中心：各种监测监控分站标准化牌板；
井下牌板管理规定
牌板及标识牌管理办法 1、遵循“谁分管谁负责、谁的区域谁管理”的原则，各相关科室对各自使用或责任区内所有牌板负责日常管理、维护，凡丢失、破损则由相关科室负责人赔偿。 2、各专业科室、对组负责对各所辖使用牌板的计划、审批建账管理。 3、安标办负责对各科室（队）牌板使用情况进行检查建账管理，对管理不善的科室、队组进行考核。 4、如工作面改复、牌板内容更改及需新增内容，各科室应及时申报制作或修复使用。 5、其他小型标识，由各责任科室（队）自行申报。 6、各科室、队组必须建立牌板管理台账，内容包括牌板名称、使用地点、安装时间、数量等，并及时更新，做到有据可查，账物对照，并报安标办建立总台账。 7、悬挂牌板必须做到牢靠、稳固、高低一致，牌板成一水平直线悬挂，多个牌板在同一地点悬挂要排列整齐、美观，不能参差不齐、里出外进。 8、正在进行采掘活动的巷道内，要求牌板统一制作木架安装，同时材料牌板或其他标识牌板必须实物相对。
9、各使用单位必须保证牌板板面干净整洁，所填牌板必须做到颜色统一字迹工整。 10、各科队需管理好自己牌板，如出现牌板数据不清、丢失、损坏，考核科队负责人5分。 11、安标办定期组织检查，对牌板乱写乱画、书写不规范、悬挂不整齐、板面脏，考核区域牌板责任人2分；连续两次检查出同样问题考核科队负责人5分。 12、巷道掘进完成后，各科室、队应及时将不用的所辖牌板回收，或移至其他地点使用。 13、回采过程中，及时回收各类牌板。回收后可复用的存放库房妥善保管；对于有轻微破损，重新修复仍可利用的牌板进行维修再用，对于破损严重的由分管部门确认后进行报废处理。 14、对于回收的各类牌板、标识牌、编号、反光贴进行重复利用，发现废弃乱丢或没有及时回收的对相关科队责任人考核2分，一个月内出现2次则直接考核5分。 2
设备材料采购管理管理办法
设备材料采购管理管理办法 设备材料采购管理制度一章总则 一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。特制定本制度。 二条：本制度中所称“公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司，“分公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无独立法人资格的区域性公司。 三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。 四条：分公司设有采购部的，材料（设备）采购工作由采购部门负责；分公司未设采购部的应在工程部下增设专职采购人员负责材料（设备）采购事宜。 五条：本制度所称采购人员包括公司采购管理中心人员、各分公司采购人员及其它部门直接或间接参与采购工作的人员。 六条：材料（设备）采购的具体流程和细则在《材料（设备）采购实施细则》中予以明确。 七条：单宗采购总额预计万以上（含）或统一采购能够获得较优惠的材料（设备）由公司采购管理中心实施采购工作，单宗采购总额预计万以下（不含）由分公司实施采购工作。
七条：本制度由总则、采购组织机构、采购人员职责、工作原则、职业规范和罚则六部分组成。 二章组织机构和职责 八条：材料（设备）采购组织架构： 公司材料（设备）采购领导小组 公司采购管理中心 分公司材料（设备）采购领导小组 分公司采购部（工程部） 专职采购人员 九条：公司材料（设备）采购领导小组由公司总经理、生产副总经理、公司财务总监、工程部经理等组成，公司总经理任组长，其它人员为组员。 十条：分公司材料（设备）采购领导小组由分公司经理、生产副经理、财务经理和工程部经理等组成；分公司经理任组长，其它人员为组员。十一条：公司监事会和公司审计部有权对公司、分公司采购及采购招
材料设备选型定板管理办法.docx
材料设备选型定板管理办法 第一章总则 第一条为规范中维地产房地产开发项目材料设备选型程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料设备样板，确保材料设备质量，结合实际，制定本办法。 第二条本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称子公司，系指中维地产股份有限公司全资、控股及控制的各级投资企业；所称中维地产，系指总部及子公司的总称；所称单位，系指子公司及总部各部门的总称。 第三条本办法适用于中维地产房地产开发项目建筑工程、景观工程、装修工程等的材料设备选型及材料封样的管理工作。 第二章确定选型计划 第四条中维地产采购管理部门应在日常工作中，开展对材料设备市场的研究工作，建立材料设备信息库。 第五条项目施工图设计完成后，子公司设计管理部门应编制材料设备清单（初稿），并根据需要选型定板的材料设备编制《材料设备选型计划表》，对需要定板封样的材料设备提出初步设计标准和功能要求，材料设备清单应经相关部门审核，其中： （一）合约部应对供应方式、所属采购级别提出建议； （二）成本核算部应对成本控制提出建议； （三）销售部应对部品档次、使用功能提出建议； （四）工程部应提出材料设备选择专业建议。 材料设备清单经子公司审核后，交总部规划设计部，规划设计部组织成本管理部、市场营销部、工程管理部、合约采购部审核，报总部设计分管副总经理审批。 第六条对于需要进行定板封样的材料设备，子公司设计部应编制《材料设备专项设计计划》，明确各类材料设备设计完成时间，《材料设备专项设计计划》
经子公司审批后，报总部规划设计部备案。子公司工程部应编制《材料设备进场计划》，明确各类材料设备进场时间，《材料设备进场计划》经子公司审批后，报总部工程管理部备案。 子公司合约部汇总《材料设备专项设计计划》《材料设备进场计划》编制《材料设备采购计划》。《材料设备采购计划》经子公司审批后，报总部合约采购部备案，原则上各项材料设备选型定板应在材料设备进场前二个月前完成。 第三章材料设备选型和定板 第七条子公司设计部根据《材料设备选型计划表》的选型时间要求，从材料设备质量、成本及进度控制角度提出材料设备选型的推荐意见。 第八条子公司设计管理部门根据以下因素，提出材料设备的初步选型建议：（一）设计图纸要求； （二）中维地产材料设备信息库中合格供货商名单； （三）经审批的项目材料设备调研报告； （四）成本管理部门出具的材料设备成本控制建议； （五）营销管理部门出具的交房标准建议。 第九条子公司设计部根据选型计划和设计进度要求，提出初步意见，并组织相关部门进行选型讨论，其中： （一）涉及项目系统的选型，工程部、成本核算部、销售部（原则上应邀请物业公司参与）参加论证； （二）涉及水暖、强弱电工程材料选型，工程部、成本核算部、销售部（原则上应邀请物业公司参与弱电材料选型）参加论证； （三）涉及设备的选型，工程部、成本核算部参加论证。 第十条选型讨论后，子公司设计部填写《材料设备选型定板单》，按以下权限办理审批手续： （一）属一、二级采购项目的，经子公司审核后，报总部规划设计部，由总部规划设计部、工程管理部、成本管理部、市场营销部审核，设计分管副总经理审批。 （二）属三级采购项目的，由子公司审批。 第十一条采购、供货周期较长的材料应在施工图设计开始前开展选样工作，
安全质量标准化图牌板管理制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD609 安全质量标准化图牌板管理制度通用 版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
安全质量标准化图牌板管理制度通 用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 为了进一步搞好我公司的安全质量标准化工作，规范标准化图牌板的使用、保管，保持标准化工作成果，根据“精品工程”的标准要求，特制定我公司标准化图牌板管理制度如下： 1、标准化图牌板的管理范围： 采煤队：转载机巷标语牌，标准化“四图”，支柱编号牌，小绞车标志牌、放行牌、警示牌，路标指示牌，物料标志牌； 掘进队：文明生产区域内的所有牌板及区域外小绞车牌板和压风机牌板； 运输区：斜井口、斜井底、井底车场标准化牌板，运输大巷、回风大巷、轨道巷、坡上、坡下标准化牌板； 通风区：全公司井下瓦斯检查牌，隔爆说明牌，风筒编号牌，瓦斯巡监系统牌等通风标准化管理牌板； 井下队：井下配电室、泵房标准化牌板等； 机运队：所管辖皮带巷内的所有标准化牌板；
井下各类标志牌板管理规定
井下各类标志牌板管理规定 井下机电牌板管理制度 为做好井下标准化建设、落实文明施工的要求，规范井下机电牌板，现做如下规定，望各队组遵照执行。 一、井下牌板管理规定 1、牌板上平面高度根据巷道尺寸确定牌板悬挂具体位置，要求牌板吊挂在同一垂直面上，上下端对齐，确保美观、大方、实用，不影响其他工作。 2、巷道内牌板悬挂：将一根4分钢管或废弃锚杆平行悬挂，再将牌板悬挂在钢管或锚杆上。 3、卫生、完整要求：牌板的卫生要求干净，没有积尘，没有涂痕，字迹清晰，要保持完整。 4、设备在井下移动后，相应的牌板要随着设备移动，要确保牌板在其设备附近。 5、牌板设计、加工、发放由安监科、综合办公室、机电科负责，使用单位负责牌板的申请、悬挂及日常管理。 6、下井设备应提前制作相应管理牌板，若因牌板制作滞后、发放不及时等造成被处罚的由机电科负责。 7、各单位使用的牌板发现有损坏、丢失等以后应立即向机电科或安监科提出更换牌板，若未提出而受到处罚的由使用单位负责。
8、各使用牌板单位要爱护牌板，对随意损坏的牌板制作费用由使用单位承担。 9、安监科要对井下牌板悬挂情况井下监督管理，发现问题后及时提出，机电科或使用单位要对安安监科发现的问题及时整改。 10、为便于牌板管理制度的落实，相关单位应指定负责人进行牌板管理。 二、井下牌板规范 1、材料码放牌板 1.1牌板意义：规范材料管理，加强材料管理人员的责任感，便于工作人员找到所需材料。 1.2牌板数量：根据工作面材料种类划分，每一种材料配备一块物料管理牌板。 1.3牌板规格: 外框规格为：400mmx300mm；牌板颜色：白底、蓝字，带不锈钢边框。 1.4牌板的吊挂位置：将材料管理牌板悬挂于相应物料上方，所有牌板必须挂在一个水平上，上下左右对齐。 1.5牌板内容为：材料管理牌板、材料名称、材料规格、管 理单位、管理负责人。 2、操作规程、管理牌板
材料设备采购管理办法
材料设备采购管理办法 【最新资料，WORD文档，可编辑】
材料设备采购管理办法
1．目的 通过规范材料设备采购程序，形成各部门和环节的有效制衡和协作，以保证采购活动满足数量、质量、成本、交货期和服务方面的要求。 2. 适用范围 公司确定自行采购的材料设备。 凡是金额达到招标条件的材料设备采购项目必须严格执行《招标管理办法》来选择合格供应商，后续的管理工作按照本办法执行。 3．相关文件 《招标管理办法》 《经济合同管理办法》 《财务管理制度》 公司有关制度 4．执行原则 4．1“检控并重，以控为主”，控制的关键是选择合格的供应商； 4．2必须体现公司统一的付款和质量原则； 4．3体现运作效率与权力制衡。 5. 职责 5.1 材料设备部 5.1.1负责制订和完善材料设备采购管理制度和流程。 5.1.2收集市场信息，建立材料设备和供应商信息库。 5.1.3负责对供应商进行评审、考核，建立供应商档案和合格供应商名册。 5.1.4制定项目总体的材料设备采购计划。 5.1.5负责组织制定各类材料设备的采购准备文件。 5.1.6负责材料设备采购合同的谈判和拟订。 5.1.7负责材料设备采购合同的报审和修改。 5.1.8负责组织材料设备的进场，组织进场检验。
5.1.9负责组织材料设备质量验证的对外送检工作。 5.1.10参与协调施工过程中与供应商的关系。 5.1.11负责跟踪记录材料设备的使用情况。 5.1.12负责收集整理各种质量合格证书和检验试验文件。 5.1.13参与采购设备的竣工报验。 5.1.14负责协调和管理材料设备的保修服务工作。 5.1.15负责对供应商进行考核评价。 5.2 工程管理部 5.2.1参与制订项目总体采购计划。 5.2.2负责提出材料设备需用计划。 5.2.3参与制作相关的采购准备文件。 5.2.4参与进场材料设备的检验和试验。 5.2.5负责监督材料设备的保管、标识及进入库管理工作。 5.2.6负责组织和协调设备安装施工。 5.2.7负责反馈材料设备使用情况和供应商的服务情况。 5.2.8负责组织设备的竣工报验。 5.3 计划预算部 5.3.1参与制订项目的材料设备采购总体计划。 5.3.2负责提出材料设备采购的计划成本。 5.3.3收集整理市场材料设备价格变化动态，对报价进行监督审查。 5.3.4负责审查材料设备采购合同。 5.3.5负责汇总材料设备价款及变更，及时调整工程总造价。 5.4财务部 5.4.1参与对供应商的银行信用及财务状况调查。 5.4.2参与制订合同的付款条款。 5.4.3汇总制订材料设备资金需用计划。 5.4.4负责对供应商进行材料设备价款支付。
(完整版)实验室规章管理制度标示牌
实验室管理制度 1、实验室是进行实验检测分析、保存实验仪器用具和出具实验资料的 重要场所。应保持严肃安静．非本实验人员未经许可，不得入内。 2、实验室内应保持清洁、整齐，按指定位置放置实验器具，并清晰标识。 3、正确使用仪器，经常维护，不用时要及时切断电源。 4、对所检测项目要认真熟悉检测方案，并按检测内容填写派工单交 相关组室进行检测。 5、为保证实验结论准确，数据真实。实验人员必须排除各种干扰， 做到实事求是。 6、实验原始记录应做到详细、整洁，并用钢笔填写及签名。 7、实验检测报告须经各级负责人签字，加盖公章后方可有效。 8、检测委托单、派工单、原始记录和实验报告一并归档保存。 9、仪器与设备应明确责任人，注意维护保养。 10、为满足用户的要求，既有明确分工，同时又相互配合，使其准确 及时。
检测员岗位职责 1.要树立高尚的职业道德，热爱本职工作，钻研分析技术，培养科 学作风。 2.应经培训，考试合格后方能承担分析检测工作。 3.应系统掌握检测方法和检测所依据的标准，了解检测过程，严守 操作规程，以使操作准确无误。 4.分析检测前认真做好检测的一切准备工作（包括仪器，设备，试 剂，药品，标本等）。各项检测条件均符合实验室分析质量控制要求方可进行样品分析检测。 5.在接受新的分析项目时应先完成规定标准样质量控制实验，经质 控人员审核，达到要求方可进行新项目的检测。 6.严格执行检测分析质量控制的有关规定，发现异常数据应及时找 原因进行纠正，以保证数据质量。 7.认真填写分析原始记录、字迹要清晰，记录要完整，要实事求是， 严禁伪造数据，校对要严格，做到准确无误。 8.对所领用的精密贵重仪器要加强管理，经常检查，精密贵重仪器 要记录档案，明确责任。要熟悉实验室有关仪器，设备的功能，特点和操作方法，要具备维护，保养的知识，并能进行简单维修，因违反操作规程而损坏仪器者，应酌情处理。 9.遵守实验室制度，按时上、下班，工作时要坚守岗位，配合主管 加强对实验室的安全管理工作。
矿井下通防标识牌板管理规定
通防标识牌板管理规定 为进一步提高矿井通防管理水平，明确通防管理责任，保证各类通防设施的正常使用，增强通防设施挂牌管理的作用，降低通防设施牌板的损耗度，根据上级通防质量管理标准和通防设施实行挂牌管理的有关规定，特制定联创公司通防牌板管理规定如下： 一、井下所有通风、防尘、监测监控设施和其它需要挂牌管理的通防工作，必须全面实行挂牌管理，按工作责任区范围分工由各单位进行牌板的悬挂、清洁、移挪、回收等日常管理工作，通防工区、安监处负责监督检查及考核。 二、各类通防牌板的材质、大小、内容必须符合质量标准和上级的有关要求，由通防工区、通巷队负责牌板的制作和发放工作。 三、通防管理牌板必须按规定要求进行悬挂，保持悬挂牢固，位置醒目，清洁美观，避开车撞、炮崩和有淋水的地点。 1、“密闭管理牌板”悬挂于密闭墙面正中，高1.5米处，闭前有栅栏的，栅栏上必须悬挂“禁止入内”牌，由通防工区密闭检查人员负责悬挂、管理。 2、井下所有风门及调节风门悬挂“风门管理责任牌板”，悬挂位置为：风门进风侧的门垛上，牌板上方与门垛上方平
齐，由通防工区风门维修人员负责悬挂，并负责清洁管理工作，发现丢失、损坏现象必须及时汇报，以便于追究责任人。 3、隔爆设施悬挂“隔爆设施管理牌板”，悬挂位置为：第一排水袋正前方不大于1米处，牌板高度与水袋高度平，由通防工区防尘队负责悬挂，辖区范围内的单位负责管理。 4、井下各测风地点悬挂“测风牌板”，由通防工区测风员悬挂，牌板悬挂于测风站正中巷道的一侧，高度为1.5米。 5、采煤工作面、掘进工作面悬挂“通防检测综合牌板”由通防工区瓦斯检查员负责悬挂，由瓦检员、测风员、测尘员按规定分别填写内容，牌板的悬挂高度为1.5米，掘进工作面距迎头距离不得大于50米，回采工作面距安全出口不得大于20米，并根据采掘工作面的推进度及时移挪，不按规定距离悬挂的，每处罚款100元。 6、除采掘工作面的其它瓦斯检查地点必须悬挂“瓦斯检查牌板”由瓦斯员检查负责悬挂填写，施工地点的单位负责管理。 7、采煤工作面上隅角、下隅角的栅栏上由采煤单位负责悬挂“禁止入内”牌，并进行管理，其它因通风原因需挂“禁止入内”牌的地点，由通防单位负责悬挂。 8、井下巷道必须按除尘责任划分区域，由负责冲尘的单位悬挂“除尘责任牌”，悬挂于“巷道标志牌”处，无巷道标志牌的悬挂于巷道外口不大于10米处。
材料设备询价及采购制度
财富公馆主材材料设备询价、采购及验收 1. 甲控乙购材料设备（由甲方指定品牌和价格，乙方采购、管理并使用） 1.1 材料设备需用计划的审批：由施工单位（或指定分项施工单位）在施工合同规定的日期内提出，经监理、甲方审核同意后审定。需用计划必须符合设计、规范要求，写明材料设备名称、规格、型号、材质、技术性能要求、计量单位，数量和进货时间。材料设备需用计划必须在一个月前上报。 1.2考察、询价阶段。采购计划经业主批准后（必要时可根据要求调整计划），进入考察、询价阶段。由甲方组织人员广泛收集相关生产（供货）厂（商）进行询价，并确定选择供货厂（商）的方式。 1.3 甲控乙购材料设备涉及的差价调整按合同相关规定执行。 1.4在建设过程中因设计变更或其它工程变动情况导致材料需求计划发生变化时，乙方应及时调整材料供应计划，协调和处理好供应商的关系。 1.5材料或设备在采购前均应由乙方向甲方申报品牌、规格以供甲方审核批准。乙方应选用甲方在招标文件中指定的或乙方在议标过程中提出并经甲方确认的材料设备的品牌。甲方有权否定乙方申报、推荐或建议使用的材料或设备，即使该材料或设备符合现行技术标准、出厂质量合格或可以通过试验检测机构的试验或检测。任何未经批准的材料或设备不得使用。 2. 材料设备进场验收 2.1材料设备进场并同时报送有关合格证、产品质量证明书、检验报告等质量证明文件。 2.2甲定乙供材料（设备）以及乙供材料（设备），由施工单位根据工程实际进展情况自行组织进场，由甲方及监理单位负责验收及质量把关。 2.3 材料设备进场后，施工单位监理单位进行验收。供货厂家、施工单位、监理单位及甲方共同参加。 2.4 专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场实物按照委托监理合同约定见证取样方式进行抽查。
材料设备选型定板管理流程
材料设备选型定板 管理流程 编制日期 审核日期 会签日期 日期 批准
一. 流程图示
二. 工作指引 2.1方案设计阶段设计研发部主导工程部品策划 1)设计研发部开展日常的材料设备研究工作。 2)在项目方案设计完成后，设计研发部组织相关部门编制《工程部品控制表(方案版)》： a)设计研发部提供技术建议； b)工程管理部主要参与《工程部品清单》的编制与确认； c)招标采购部提出供应方式、采购方式； d)成本控制部负责审核成本目标范围； e)营销部、工程管理部分别从产品档次及后续可能的招标采购对接工作出发，提出工程部品选 择的意见或建议。 3)设计研发部将经完善和初步确认的《工程部品控制表(方案版)》报主管副总裁联签后，组织后续 工作： a)设计研发部按照确定的《工程部品控制表(方案版)》组织开展材料设备选型定样工作。此过 程延续至项目实施阶段，原则上应在材料设备进场计划前2个月完成选型和定板，并向工程管理部提供技术资料要求或图纸，以下不再特别说明。 2.2各专业部门、下属公司配合设计管理部完成《工程部品控制表》的深化： 1)《工程部品控制表（方案版）》完成后，设计管理部在“方案版”基础上继续深化，直至最终形成 完成的《工程部品控制表》，其目的在部品采购供应之前明确设备及材料的： a)性质描述及设计要求（参数、设备说明书、标准或图纸来源等）； b)使用部位及大致用量； c)供应方式（甲供、甲指、甲限、乙供）； d)目标成本； e)可供参考的品牌范围或供应商范围； f)以进场计划需求排定定板时间。 2)材料设备选型定板深化工作的基本控制要点如下： a)此项工作从初步设计阶段一直延续至项目采购阶段，要求项目部尽量给予配合，在施工图完 成后完全确定《工程部品控制表》；如设计管理部能力和实际情况难以达到，则必须保证材料设备进场计划前2个月完成选型和定板。 b)为达到过程控制和逐步深化，设计管理部在扩初设计和施工图设计完成后，组织相关部门深 化编制《工程部品控制表》，报集团审核批准。 c)可将确定或有待确定的材料设备选型定板要求在设计任务书中明确，要求设计单位予以技术 支持。
企业各种制度牌汇总
企业各种制度汇总 （一）生活区门卫值班与人员进出管理 1、严格门卫制度，生活区内居住人员要刷卡进出。内部职工应主动示证，外部人员出示有效证件，并填写会客证，经门卫同意后方可进入。 2、门卫工作区域内，不准停放车辆及摆放大型物体，任何人不得干扰门卫执行公务，对无理取闹、制造事端者应报告领导和保卫部门处理。 3、骑自行车出入大门要下车；机动车出入要执行出入登记制度，主动交验出门证，经检查证、物相符后，方可放行。 4、值班人员要坚守岗位，认真负责，文明礼貌，平等待人，遵守纪律，维护法纪。 5、所有住宿工人必须办理出入门禁卡（智能一卡通）。 （二）生活区人员进出门禁卡（智能一卡通）管理 1．生活区进出实行门禁卡制度，所有人员进出生活区必须自觉执行。 2．大门警卫人员负责对进出人员进行监督和检查，进出人员要自觉接受检查。 3．门禁卡的使用范围为工作和居住在生活区内的所有员工。 4．门禁卡管理和制度由总包安保部负责，综合办配合。所有入场人员根据相关规定由所在单位安保负责人统一到总包进行登记，并制作领取门禁卡。
5．新进场人员进场时未来得及办理门禁卡时，由安保部签发临时进出凭证，其临时进出凭证有效时间不得超过三天。 6．门禁卡的使用： ①门禁卡每人一张，仅限本人使用，不得外借他人或替他人进出刷卡。 ②持卡人必须随身携带门禁卡。 ③持卡人进出必须刷卡，一旦发现未刷卡而强行从门禁上面出入，损坏门禁卡机者，严肃追究相关责任人的责任，并赔偿所有损失。 ④持卡人应妥善保存门禁卡，如在使用期间不慎遗失或损坏，请及时到总包办理挂失手续并承担办卡工本费，否则如他人冒用该卡而造成的损失，应由原持卡者承担全部责任。 7．门禁卡的使用全权由当班保安值勤人员监督执行，如有包庇行为，将追究其相关责任。 8．门禁卡在使用期间若出现无故消磁或不能使用情况，请到总包安保部予以更换。 （三）食堂卫生管理 1．食堂设置应远离污染源(25m)。 2．生活区每个食堂要指定专人负责卫生管理工作，并做到明确分工。 3．食堂必须有卫生防疫部门颁发的卫生许可证。并安