工程造价咨询类项目管理系统简介
工程造价与信息管理系统
工程造价与信息管理系统随着科技的不断发展，信息技术在各个行业中的应用也越来越广泛。
在建筑工程领域，工程造价与信息管理系统的出现，为工程项目的成本控制和管理提供了强有力的支持。
本文将从不同角度探讨工程造价与信息管理系统的重要性和优势。
一、工程造价管理的挑战工程造价管理是建筑工程项目中至关重要的环节。
传统的工程造价管理方式存在一些挑战。
首先，手工记录和处理造价数据耗时耗力，容易出现错误。
其次，信息不透明，项目各方之间的沟通和协作不够高效。
最后，无法实时监控和分析项目成本，难以做出及时的决策。
二、工程造价与信息管理系统的优势工程造价与信息管理系统的出现，有效解决了传统工程造价管理的问题。
首先，系统化的数据录入和处理，大大提高了工作效率，减少了人为错误的发生。
其次，系统提供了实时的数据共享和协作平台，使得项目各方之间的沟通更加高效便捷。
最后，系统通过数据分析和报表生成功能，实现了对项目成本的实时监控和分析，使管理者能够做出及时的决策。
三、工程造价与信息管理系统的功能工程造价与信息管理系统具有多种功能。
首先，系统可以进行工程造价的预算编制和成本控制，帮助管理者制定合理的预算和控制措施。
其次，系统可以实现工程变更管理，及时记录和跟踪项目的变更情况，避免造成不必要的成本增加。
再次，系统可以进行工程支付管理，自动计算和跟踪工程款项的支付情况，确保支付的准确性和及时性。
此外，系统还可以进行工程进度管理、材料管理等多个方面的功能实现。
四、工程造价与信息管理系统的应用案例工程造价与信息管理系统已经在许多项目中得到了广泛应用。
例如，在一个大型的建筑工程项目中，工程造价与信息管理系统被用于项目的成本控制和管理。
通过系统的实时监控和分析功能，管理者可以随时了解项目的成本情况，并及时采取相应的措施。
同时，系统的数据共享和协作平台，方便了各个参与方之间的沟通和协作，提高了项目的整体效率和质量。
五、工程造价与信息管理系统的未来发展随着科技的不断进步，工程造价与信息管理系统也将不断发展和完善。
工程造价管理体系的构成
工程造价管理体系的构成一、全寿命周期造价管理建设项目的全寿命周期包括以下几个阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、使用和维护及翻新拆除阶段。
建设项目全寿命周期造价管理是从项目的长期经济利益出发，全面考虑项目以上阶段的全过程造价管理，是全寿命周期成本最小的一种管理理念和方法，目标是实现建设项目全寿命周期成本最优。
全寿命周期工程造价管理起源于上世纪70年代末英国提出的工程项目投资评估与造价的纵向管理理论与方法及美国推出的“全面造价管理”(TCM)概念和理论，80年代后期该理论逐渐进入全面丰富与创新发展时期。
全寿命周期工程造价管理理论是从工程项目全寿命周期（包括建设前期、建设期、使用期和拆除期）出发出考虑造价和成本问题，运用工程经济学、数学模型等方法，强调工程项目建设前期、建设期、使用维护期等阶段造价之和最小化的一种管理方法。
尤其是在项目的决策和设计阶段。
因为项目决策的正确与否和设计方案的优劣直接影响项目的其他阶段，进而影响到整个生命周期费用。
这种新兴造价管理理论对于节省投资成本，提高工程项目建设的经济效益和社会效益。
从设计方案合理性角度来看，工程项目全生命周期造价管理的思想和方法可以指导设计者自觉地、全面地从项目全生命周期出发。
综合考虑工程项目的建设造价和运营与维护成本，从而实现更为科学的建筑设计和更加合理地选择建筑材料，以便在确保设计质量的前提下，实现降低项目全生命周期成本的目标甚至生态环保的目标。
全生命周期工程造价管理从工程项目全生命周期出发去考虑造价和成本问题，使得人们可以在全生命周期的各个环节上考虑造价和成本的问题，使得人们可以在全生命周期的各个环节上，通过合理的规划设计，采用节能、节水的设施和环保建材，加强可回收的收集和储蓄，实施施工废物处理等措施，在生命周期成本最小化的前提下，达到环保和生态的目的，提高工程项目建设的社会效益，符合可持续发展要求。
二、全过程造价管理工程造价全过程控制是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始，到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控制管理。
工程造价咨询类项目管理系统简介
工程造价咨询类项目管理系统简介概述工程造价咨询类项目管理系统是一个针对工程造价咨询行业开发的项目管理软件，可以帮助企业提高管理效率，简化工作流程，提高工作质量。
该系统整合了项目管理、客户关系管理、合同管理、资料管理、成本预算、协同办公等功能，能够全方位地帮助企业解决管理难题。
功能介绍项目管理该系统提供了全面的项目管理功能，支持项目创建、编辑和查询。
同时，还可以快速查询当前所有正在进行的项目信息，并且能够随时查阅项目进度，掌握项目动态。
此外，还可以在系统中设置个性化的项目流程，帮助企业规范管理流程、优化资源配置，提高项目管理效率。
客户关系管理管理好客户关系是企业保持竞争优势的关键，该系统提供了全面的客户关系管理功能。
在系统中，可以记录客户的相关信息，包括联系方式、项目需求、业务受理情况等。
通过全面系统的客户管理功能，企业可以更好地了解客户的需求和期望，提高服务质量和客户满意度。
合同管理合同的管理是企业重要工作之一，该系统支持对合同进行创建、编辑和查询。
此外，还提供了合同搜索和合同统计等功能，能够帮助企业快速定位合同信息，规范合同管理流程，及时解决合同风险。
资料管理资料管理是企业管理中极为重要的一项工作，该系统提供了便捷、高效的资料分类和管理功能。
能够随时查阅客户资料、项目资料、合同资料等，快速查找所需要的信息。
重要的是，在系统中进行资料管理可以避免造成资料丢失或资料泄露的安全隐患问题。
成本预算成本预算是企业商业模式中重要的环节之一，该系统提供了全面的成本预算管理。
支持成本预算的创建、查询和统计，可以最大程度的减少成本浪费，提高成本控制效果。
协同办公协同办公是企业内部员工快速协作、高效沟通的核心，该系统提供了同事办公的平台。
在系统中，可以随时创建项目、协同编辑文档、分享文件、互相讨论等，保证各个部门之间的信息畅通，提高工作效率。
结语综合以上介绍，工程造价咨询类项目管理系统提供了全方位的项目管理、客户关系管理、合同管理、资料管理、成本预算、协同办公等功能。
建设项目工程造价管理信息系统构建及运用
建设项目工程造价管理信息系统构建及运用1. 引言1.1 背景介绍建设项目工程造价管理信息系统是一种利用信息技术手段，对建设工程项目的造价进行科学管理和控制的系统。
随着我国建筑业的快速发展和建设项目规模的不断扩大，建设工程造价管理面临着越来越大的挑战。
传统的造价管理方式已经难以满足日益复杂的工程项目需求，因此研究和构建一套高效的信息系统对于提高工程造价管理水平具有重要意义。
通过建设项目工程造价管理信息系统，可以实现对项目全生命周期各阶段的成本控制、费用管理、成本核算、变更管理等功能的全面覆盖。
系统还可以提供数据分析和预测功能，为项目决策提供科学依据。
基于信息化手段的工程造价管理系统，不仅可以提高管理工作效率，减少人力资源成本，还可以减少人为因素对造价管理的影响，提高管理的准确性和可靠性。
建设项目工程造价管理信息系统的构建和运用具有重要的现实意义和远景意义。
通过本文的研究，可以更好地探讨如何构建一个适合我国建筑业特点和实际需求的工程造价管理信息系统，为我国建筑业的发展和提升管理水平贡献力量。
1.2 研究意义管理的效率和精确度具有重要意义。
传统的手工造价管理方式存在着信息不及时、数据不准确、操作繁琐等问题，而信息系统可以实现数据的实时更新和分析，大大提高了管理的效率。
工程造价管理涉及到大量的数据和信息，人工管理容易出现漏洞和错误，而信息系统可以通过数据的自动化处理和统计分析，减少了人为的干预，提高了管理的准确性。
信息系统可以帮助管理者进行数据的长期存储和回溯分析，提高了管理者对工程造价的决策能力和执行力。
建设项目工程造价管理信息系统的构建和运用不仅可以提高管理效率和准确性，还可以提升管理者的决策能力和执行力，对于促进工程项目的顺利进行和节约成本具有深远的意义。
1.3 研究目的研究目的是为了探讨建设项目工程造价管理信息系统的构建及运用，通过对系统的建设和运用案例分析，揭示系统的优势与挑战，提出系统应用推广策略，探讨数据安全与隐私保护等方面的问题。
工程造价咨询企业管理信息系统
工程造价咨询企业管理信息系统(造价企业)用户手册北京华建互联科技发展有限公司二○○六年六月目录第一章企业咨询造价管理系统 (3)1.1 企业登录系统 (3)第二章企业新资质申请 (5)2.1企业数据维护 (6)2.1.1企业基本情况 (7)2.1.2企业简介 (8)2.1.3企业章程 (8)2.1.4内部管理制度 (9)2.1.5人事档案关系 (10)2.1.6企业工作业绩 (11)2.1.7技术装备及资源 (12)2.1.8合同管理 (12)2.1.9企业良好行为记录 (13)2.1.10企业不良行为记录 (14)2.1.11企业法人代表 (14)2.1.12技术负责人 (15)2.1.13出资人、股东 (17)2.1.14造价员 (17)2.1.15造价工程师 (18)2.1.16其它人员 (18)2.1.17专职专业人员一览表 (18)2.1.18企业将要申报的资质 (18)2.2企业数据上报 (19)2.2.1申请上报 (19)2.3打印导出数据 (20)2.3.1封面 (20)2.3.2企业基本信息 (21)2.3.3企业人事档案 (21)2.3.4企业工程业绩 (21)2.3.5企业出资人、股东 (22)第三章企业资质升级注册 (22)3.1企业数据维护 (24)3.1.1企业将要申报的资质信息 (24)3.2企业数据上报 (25)3.2.1升级上报 (25)3.3打印（导出）数据 (26)第四章企业资质变更业务 (26)4.1企业数据维护 (28)4.1.1申请变更 (28)4.1.2业将要申报的资质信息 (30)4.2企业数据上报 (30)4.3打印（导出）数据 (31)工程造价咨询企业、造价工程师管理系统包括企业版、造价工程师版和管理机构版三个部分，企业版主要完成企业审批数据的上报，包括资质申请、企业变更等业务，造价工程师版主要包括初始注册、续期注册、变更等业务，管理版主要包括企业和人员上报业务的审批，以及针对上报数据的各种综合统计与管理。
工程造价信息系统
工程造价信息系统工程造价信息系统是指以计算机技术为基础，进行工程项目造价管理、计算、分析和监控的综合信息化平台。
它通过收集、整理和分析各种与工程造价相关的数据和信息，为工程项目的预算、招投标、施工和结算等环节提供科学、准确、高效的支持。
一、工程造价信息系统的功能1. 数据管理功能工程造价信息系统能够整合、管理和维护各类工程造价数据，包括历史项目的造价数据、施工材料的价格信息、施工工艺和标准等。
通过将这些数据进行分类、归档和标准化处理，系统能够为工程项目提供更加准确、可靠的数据支持。
2. 预算管理功能在工程项目的初期阶段，工程造价信息系统能够根据项目的需求和要求，进行预算编制和优化。
系统通过对项目的基本情况、施工工艺和材料价格等因素进行分析，自动生成详细的预算报告和图表，帮助项目方进行预算管理和决策。
3. 招投标管理功能工程造价信息系统能够根据项目方发布的招投标信息，自动筛选、比对和评估供应商或承包商的报价和资质。
系统通过对各家企业的历史业绩、资金实力和技术能力等进行评估和比较，为项目方提供最合适的投标结果。
4. 施工管理功能在工程项目的实际施工中，工程造价信息系统能够进行施工进度的监控和控制。
通过对施工过程中的资源消耗、质量问题和人员安排等进行实时监测，系统能够及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
5. 结算管理功能在工程项目的尾期阶段，工程造价信息系统能够根据工程量和合同约定的计价规则，进行工程款项的结算和支付管理。
系统通过对施工过程中的实际完成情况进行核对和确认，自动生成结算报告和付款通知，方便项目方和承包商之间的结算交流和沟通。
二、工程造价信息系统的优势1. 提高工程项目管理的效率工程造价信息系统能够自动化处理和分析大量的工程数据，提高了项目管理的效率和准确性。
系统能够节省人力和物力资源，减少了数据统计和信息分析的时间和成本。
2. 提供准确的决策依据工程造价信息系统通过对工程造价相关的数据进行分析和预测，能够为工程项目的决策提供科学、客观的依据。
建筑工程造价项目管理信息系统
建筑工程造价项目管理信息系统摘要：无论是什么工程，在实际开展的过程中都离不开项目管理，对每个环节进行充分的把握，理解各个环节所要做的事情，并对整个工程进行充分的掌控，以此来降低成本并提高效率，保证工程质量足够合格，能够为企业带来更大的利益，也能够为这个社会做出更多的贡献。
建筑工程中项目管理的信息系统也算是结合了新时代的信息技术，以此来提高建筑工程项目管理的实力，也能够为企业带来更多的好处。
关键词：建筑工程造价；项目管理；信息系统分析1建筑工程施工项目管理信息系统作用目前存在的建筑工程施工项目管理信息系统的应用思路大致是：在接到项目的第一时间内，根据建筑企业提供的工程量清单，整合各种有效信息，形成相应的目标成本，然后通过对这些信息的分析制订出一套适合本事关环节的材料、成本和费用的计划。
在真正的施工过程中，严格按照计划控制好人工、分包、材料以及管理费用，存在超过成本的情况时进行及时的提醒，各个环节严格的审批，一直到整个工程项目竣工。
通过以上一系列工作，使管理者能够对项目成本动态进行及时的掌控，严格防止超出成本，杜绝施工过程中的各种浪费，既能节约成本又能够提升效率。
而管理信息系统作用也是十分巨大的，包含着施工环节的各种信息管理，主要有项目成本信息控制、项目进度信息控制、资金筹措信息管理、招投标信息管理、工程质量信息管理、施工安全信息管理、施工档案信息管理、联营项目信息管理、人力资源信息管理、行政办公管理信息、财务会计核算信息等各个方面，因此为现在的施工企业在施工项目管理中提供了借鉴和有效的帮助。
2建筑工程造价项目管理信息系统内容建筑工程造价项目管理信息系统包含房屋建筑类综合指标库和市政工程类工程造价指标库，其中房屋建筑类综合指标区分现浇混凝土建筑和预制装配式建筑两类。
选取多种典型工程进行分析，制作指标系统模板，要求工程特征和项目特征必须描述到位。
以单位工程为分析对象，以分部分项工程为基本构架，在此基础上补充常用的独立分部分项工程指标，形成完整的数据库模型。
建设项目工程造价管理信息系统构建及运用
建设项目工程造价管理信息系统构建及运用1. 引言1.1 背景介绍建设项目工程造价管理信息系统是在建设项目的整个生命周期中，对工程造价进行科学管理和控制的一种信息化工具。
随着科技的不断发展和建设行业的不断壮大，建设项目工程造价管理信息系统已经成为建设项目管理中不可或缺的一部分。
随着我国经济的发展和城市化进程的加快，建设项目越来越多，项目规模也越来越庞大。
而建设项目的工程造价占据着项目管理中极为重要的位置，不仅关系到项目的投资回报率，还直接影响到项目的质量和进度。
传统的人工造价管理方式已经难以适应日益复杂的建设项目管理需求，造价管理信息化已经成为建设项目管理的发展趋势。
建设项目工程造价管理信息系统的出现，为建设项目管理提供了更加科学、高效的工具，能够实现造价核算、成本控制、费用分析等功能，帮助项目管理者更好地把握项目的财务状况和进度情况。
建设项目工程造价管理信息系统的建设和运用对于提高建设项目管理水平，降低项目成本，确保项目质量和进度具有重要意义。
1.2 研究意义在建设项目工程领域，造价管理一直是一个非常重要的环节。
随着科技的不断发展和进步，建设项目工程造价管理信息系统也越来越受到关注和重视。
这种系统可以帮助管理者更好地进行造价管理，提高施工质量，降低成本，提高效率。
研究建设项目工程造价管理信息系统的意义重大。
这可以提高整个建设项目的管理水平和效率，有效地控制工程造价。
可以帮助管理者及时了解工程造价情况，做出正确的决策。
建设项目工程造价管理信息系统还可以提前预警风险，减少项目的风险。
研究建设项目工程造价管理信息系统对于提高建设项目的管理水平和效率，降低成本，提高效益，具有重要的意义。
1.3 研究目的建设项目工程造价管理信息系统是为了提高工程造价管理的效率和精度，满足建设项目在成本控制和决策支持方面的需求。
本研究的目的主要包括以下几点：1. 理清建设项目工程造价管理信息系统的概念和特点，深入探讨其在工程造价管理中的运用方式和优势，为实际应用提供理论支持。
工程造价咨询进度管理体系与措施
工程造价咨询进度管理体系与措施介绍本文档旨在介绍工程造价咨询的进度管理体系与措施。
工程造价咨询是指在工程项目实施过程中，通过专业的咨询机构对工程造价进行全面、系统的咨询服务。
进度管理是其中的重要内容之一，它对于确保工程项目按时完成和控制造价目标起着关键作用。
进度管理体系工程造价咨询的进度管理体系主要包括以下几个方面：1. 目标设定：在项目启动阶段，确定工程项目的进度目标，并制定详细的计划和时间表。
2. 文件管理：建立健全的文件管理系统，包括各类进度计划、工程图纸、变更通知等文件的存档和备份。
3. 进度监控：通过专业的软件工具和技术手段，对工程项目的进度进行实时监控和分析，及时发现问题并进行预警。
4. 协调沟通：与相关参与方保持密切的协调沟通，及时处理各类进度相关的问题和争议，确保项目进度的顺利推进。
进度管理措施为了有效管理工程项目的进度，工程造价咨询可以采取以下措施：1. 制定详细的施工计划：包括工程各项任务的时间节点、工期安排、资源分配等内容，确保施工过程合理有序。
2. 进度控制：通过与施工单位和业主的紧密合作，加强对施工进度的监管和控制，及时调整进度计划以适应项目需要。
3. 风险管理：对可能影响工程进度的风险因素进行识别和评估，并采取相应措施进行减轻和应对，以降低项目进度风险。
4. 沟通协调：与项目各参与方进行定期沟通，协商解决进度冲突和问题，保持项目各方的利益平衡和合作关系。
总结工程造价咨询的进度管理体系与措施对于保证工程项目按时完成和控制造价目标具有重要作用。
通过制定明确的目标、建立健全的文件管理系统、实施进度监控和协调沟通等措施，可以有效管理工程项目的进度，降低项目风险，保证项目的顺利进行。
工程造价管理系统
工程造价管理系统一、工程造价管理信息系统建立的目的与必要性工程造价是对项目进行有目的的预算以增加利润、减少损失的一项工作，对于预算而言需要大量的人力和物力进行简单而原始的加减运算。
预算的工作繁杂却不高深，恰好符合了计算机计算能力强的特点，系统一旦建立将可以立即解放人力物力达到更加精准的计算效果。
不仅如此，在国家和政府的层面上，建设工程造价信息系统能够为政府投资的大型工程项目提供投资造价方面的决策支持，调控建筑要素市场价格总水平，提供准确及时的工程要素市场价格资料；为投资人、业主、工程咨询公司、工程承包企业等提供国内外工程分类及综合市场价格信息，同时通过造价信息管理系统可以为招投标等具体工作提供可靠依据，减少人为操作，从而客观的进行标段的评估。
不仅如此它能够适应工程量清单报价的需要及工程总承包体制改革的需要，提供各种技术经济指标价格信息服务和市场成交价格实时信息服务。
通过发布劳务、材料、设备的报价、买价及成交价真正体现价格信息的实时性和可操作性可见工程造价管理信息系统势在必行。
二、有关现行系统的调查目前市场上的造价管理系统并没有引起国家政府等部门的高度重视，缺乏政府关注与资金投入。
由于算量的标准化的欠缺，使得其权威性大打折扣。
如若政府部门以工程造价管理系统作为审计、评标的标准将大大推进系统使用的深度和广度。
其次，对于系统本身而言也有很大缺陷，往往定额标准更新滞后于现实社会的发展要求，定额指标不够详尽，系统兼容性，软件兼容性都有待提高。
同时提供的功能相当单一，信息时效不强，服务空间比较有限。
再者，对于使用系统的从业人员而言，软件的使用需要较高专业水准以及计算机水平，往往因为使用者的软件知识不足造成计算的偏差，使得软件的开发与使用难以同步共行。
三、系统基本功能模块系统基本功能模块包括建设项目管理模块、工程信息模块、取费模块、计价程序模块、报表输出模块。
项目管理相当于软件的档案管理，可将已存到磁盘的工程文件有机组织起来，建立逻辑连接关系，进行数据汇总，生成各类报表。
ECMS工程造价咨询管理系统简介(广州易达)
应用ECMS工程造价咨询企业管理系统
EMS提高工程造价咨询服务档次 EMS提高委托方建设资金的动态监管水平 EMS为咨询企业获得三大财富
某会展中心项目概况
天津市规模最大、功能最全的 现代化智能化展览会议中心
■ 总用地面积35.62万平米 ■建筑面积10万平米 ■ 5万平米的室内展览面积 ■ 3.3万平米的室外展览区域 ■ 7000平米的会议面积 ■可容纳2000人的高级宴会厅
•高端业务，创造高收入业务模式。
财富之一：轻松培养员工，积累人力资源财富
ECMS系统把开展咨询业务的每一个步骤的操作指引详细地提 供给员工。通过操作指引提示指导新员工完成各项业务
财富之一：轻松培养员工，积累人力资源财富
员工在从事编制工程量清单、清单组价、编制合同条款等需要 经验的业务，ECMS系统提供丰富的清单指引、材料价格、技 术经济指标等数据库信息，将资深员工的丰富经验自动传递给 新员工做参考，大大降低了企业培训成本，提高了工作效率。
项目组工作分解表
采用标准项目 管理方法，进行 工作分解；
序号
工作内容
总经理 室
1 投标决策 ☆
业务副 总经理
室
△
办公 室
○
综合部 （OA）
总工 室
咨询部
财务部
○
○
○
○
2 签订合同 △
☆
○
○
制定咨询服务 方案；
3 方案制定 4 任务分配 5 任务办理
☆
○
△
○
○
☆
○
△
○
○
△
☆
6 成果审核 ☆
△
○
△
○
办公精灵
智能
建设项目工程造价管理信息系统构建及运用
建设项目工程造价管理信息系统构建及运用一、本文概述本文旨在探讨建设项目工程造价管理信息系统的构建及其在实践中的应用。
随着信息技术的飞速发展，工程造价管理面临着前所未有的挑战与机遇。
构建一个高效、准确的工程造价管理信息系统，对于提升项目管理水平、优化资源配置、降低成本、提高投资效益具有重要意义。
本文将首先介绍建设项目工程造价管理信息系统的基本概念和重要性，然后详细阐述其构建过程，包括系统架构设计、功能模块划分、数据库设计等方面。
接着，本文将通过案例分析，探讨工程造价管理信息系统的实际应用效果，以及在使用过程中可能遇到的问题和解决方案。
本文将对工程造价管理信息系统的未来发展趋势进行展望，以期为未来相关研究和实践提供参考和借鉴。
二、建设项目工程造价管理信息系统的理论基础建设项目工程造价管理信息系统的构建和运用，离不开一系列的理论支撑和技术支持。
其理论基础主要包括项目管理理论、工程造价理论、信息系统理论以及数据管理与分析理论。
项目管理理论为工程造价管理信息系统的构建提供了项目管理的基本框架和方法论。
项目管理包括项目计划、项目组织、项目控制等多个方面，这些方面在工程造价管理信息系统的设计和实施过程中都起到了关键的作用。
项目管理理论强调了项目的目标导向、过程控制以及团队合作，为工程造价管理信息系统的有效运行提供了保障。
工程造价理论是工程造价管理信息系统的核心理论基础。
工程造价理论涉及到工程项目的成本估算、预算、报价、成本控制等多个方面，这些方面都是工程造价管理信息系统的关键功能。
通过工程造价理论，我们可以更好地理解工程项目成本的构成和变化规律，从而更准确地估算和控制工程造价。
信息系统理论为工程造价管理信息系统的构建提供了技术支持。
信息系统理论包括了信息系统的规划、设计、开发、实施和维护等多个方面，这些方面在工程造价管理信息系统的建设和运行过程中都发挥了重要的作用。
通过信息系统理论，我们可以更好地理解和运用现代信息技术，构建高效、稳定、安全的工程造价管理信息系统。
mec工程造价咨询项目管理软件使用手册
MEC工程造价造价咨询项目管理系统手册欢迎使用铭软名下产品MEC造价咨询项目管理系统！让项目造价管理更简单、更高效、更安全、更灵活系统特点简单从项目管理本身出发，云数据平台化管理的实现方式，使得繁琐的造价咨询业务管理起来变得更加简洁清晰。
平面化的界面设计布局，视觉上更赏心悦目。
高效针对传统项目造价管理业务进行系统的设计，使管理流程更标准、更清晰，更能帮助不同角色的管理者快速操作、查看业务数据。
安全系统采用云平台数据管理构建，项目数据集中管理，更合理、更安全，通过简洁的审核功能对平台提交的业务数据进行合理的审核。
灵活通过对业务数据的配置，也可以对项目指标、审批流程、三稿、成果出品等数据进行配置，使得系统具备更高的扩展性，也能更加灵活的应对不同的公司业务业务场景需求。
关键业务描述角色说明针对系统常见角色进行逐个描述资料员负责录入项目基本信息；负责指定项目总工，系统将通知总工新项目通知；总工负责指定项目负责人、复核人、总经理；负责设置项目交付时间；负责审核三稿（初稿、调整稿、终稿）；负责审核确认成果出品项目负责人负责分配任务；负责审批任务；负责提交三稿（初稿、调整稿、终稿）；负责成果出品；复核人负责审核三稿（初稿、调整稿、终稿）；造价员负责提交任务；财务负责添加收款负责确认收款三审说明项目负责人提交审核；复核人负责复核；总工负责终审；归档说明归档完成项目进度才会100%完成；初始化说明组织结构根据公司的组织结构情况进行创建员工根据公司实际情况创建用户的账户信息，并对应设置不同的角色角色通常有以下角色，具体的可以根据公司自身情况进行增减少：资料员、造价员、项目负责人、复核员、总工，再根据角色分配好对应的功能权限。
数据字典对系统里的下拉数据进行配置，例如：新增项目时所用到的工程类型、业务咨询类型项目详情包含整个造价项目的生命周期，即从开始到结束。
整个项目周期流程的操作过程非常简便，按照左侧菜单顺序从上至下即可项目信息这里列出了项目的详细信息以及项目的进度资料场景描述：资料管理员录入资料信息配合咨询类型资料配置功能使用，可在新建项目时自动初始化咨询业务类型对应的资料资料管理资料编辑资料归还只会列出【资料管理】里面需要归还的资料数据任务分配场景描述：项目负责人进行任务分配、造价员再进行任务提交、最后项目负责人再审核造价人员提交的任务任务分配编辑任务提交任务提交审批表单任务提交审批流程图任务提交审批过程三稿三稿是指形成造价报表的三种审批，若有一稿不通过，则不能进行下一稿初稿场景描述：项目负责人汇总造价人员提交任务信息，提交初稿、复核人员复核初稿、总工审核初稿调整稿场景描述：项目负责人汇总造价人员提交任务信息，提交调整稿、复核人员复核调整稿、总工审核调整稿终稿场景描述：项目负责人汇总造价人员提交任务信息，提交终稿、复核人员复核终稿、总工审核终稿成果出品只有终稿审核通过才能进行成果出品操作，同时成果出品会显示审核通过的终稿数据。
工程造价信息化管理系统
工程造价信息化管理系统工程造价信息化管理系统是一种基于计算机技术和信息管理理念的软件系统，旨在提高工程造价管理的效率和准确性。
它通过集成和管理项目的各类信息，实现对工程造价全过程的监控、控制和分析，从而帮助企业实现精细化管理和最大化利润。
本文将从需求分析、系统设计、数据管理、计价模型和应用案例等方面详细介绍工程造价信息化管理系统。
一、需求分析在开发工程造价信息化管理系统之前，首先需要进行需求分析，明确用户需求以及系统所应具备的功能特点。
通过与工程造价管理人员的交流和调研，了解到以下几个主要需求：1. 数据集成与共享：工程造价信息化管理系统需要能够集成并共享项目中各类数据，包括工程量清单、材料价格、劳务费用等，以便实现全面的数据管理和监控。
2. 项目进度管理：系统应能够实时跟踪工程项目的进度，并生成相应的报告和图表，帮助管理人员及时掌握项目的进展情况。
3. 成本控制与分析：系统应提供成本控制和分析的功能，帮助管理人员了解项目的成本构成和变化趋势，以便采取相应的措施，控制工程造价。
4. 风险评估与预警：系统应能够根据项目的特点和历史数据，对工程造价风险进行评估和预警，提供相应的建议和策略，以最大程度地避免经济损失。
二、系统设计基于需求分析的结果，接下来进行系统设计，包括数据库设计、界面设计和功能设计等。
工程造价信息化管理系统的设计应具备以下几个关键要点：1. 数据库设计：建立完善的数据库结构，包括工程量清单、材料价格、劳务费用等各类数据表，实现数据集成与共享。
2. 界面设计：系统界面应简洁明了，操作友好，以方便用户快速上手。
同时，要注意界面的美观和易读性，确保用户对系统信息的理解和操作。
3. 功能设计：根据需求分析的结果，逐一设计系统的各个功能模块，包括项目进度管理、成本控制与分析、风险评估与预警等。
每个功能模块要具备可靠的逻辑和准确的计算模型，以确保系统的稳定性和准确性。
三、数据管理工程造价信息化管理系统的数据管理是整个系统的核心部分。
一种工程项目造价管理系统[发明专利]
![一种工程项目造价管理系统[发明专利]](https://img.taocdn.com/s3/m/67c349e2cc17552706220826.png)
专利名称：一种工程项目造价管理系统专利类型：发明专利
发明人：韩敬英,翁波,徐士英,宋仕伟申请号：CN201710538327.8
申请日：20170704
公开号：CN107392568A
公开日：
20171124
专利内容由知识产权出版社提供
摘要：本发明公开了一种工程项目造价管理系统，包括：项目收集模块、项目合同模块、项目登记模块、项目实施模块和项目归档模块。
本发明的有益效果是：本技术方案通过项目收集、合同管理、项目登记、项目实施以及资料归档等一系列流程，实现了无纸化网络办公和合理均衡的任务调度，相对合理的绩效分配结果，规范了流程，实现公司内资源共享，提高了部门间协同效率。
申请人：成都正信石油天然气工程造价咨询有限公司
地址：610051 四川省成都市二环路东二段7号招商东城国际A座1406号
国籍：CN
代理机构：北京轻创知识产权代理有限公司
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造价咨询进度管理体系与措施全
可编辑修改精选全文完整版5.6 进度管理体系与措施：一、进度控制的组织保障项目的参与者会涉及业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。
作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，成立专业服务团队，以满足业主的进度要求。
二、进度控制的人员保障成立的造价咨询服务项目部，其中设项目负责人，下设土建、水暖、电气等多个项目组。
足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询服务。
三、进度管理的奖惩1、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。
2、对造价咨询服务项目工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。
每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。
延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。
3、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。
4、对造价咨询服务项目项目部加班加点的工作人员，公司将发三倍加班工资。
5、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。
四、技术措施如同施工技术影响施工进度，造价咨询服务过程中所采取的技术方法也同样会影响进度。
根据我司多年的造价咨询服务经验，以下技术措施有利于实现委托方对进度的要求：1、统一工程量计算底稿工程量计算的准确性是保证工程量清单编制水平的关键。
统一的工程量计算底稿，首先有利于专业造价人员计算过程的系统化、规范化，可以从一定程度上避免漏项；其次，有助于专业负责人审核查找问题的根源，加快审核的效率；最后，有利于快速修改因图纸变化、范围更改等因素导致的计算结果的改变。
2、推广使用软件算量近年来，随着建筑行业的不断成熟，大量的工程造价软件涌入市场，这也说明了造价咨询服务的信息技术含量将会得到逐步提高。
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工程造价咨询类项目管
理系统简介
Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
工程造价咨询类项目管理系统简介
1行业特点分析
工程造价咨询公司可能面临项目进度和质量控制、收款工作、人员任务日程安排和跟踪等方面繁杂或难以控制等问题，具体如下：
A.项目数量较多，工期比较短，按照工程施工阶段的项目收款方式，即项目任务短平
快，收款周期冗长；
B.设计人员的任务较多且跨项目，需要与项目组成员沟通的信息和传送的文件较多；
C.项目主管、专业主管管理的项目和专业较多，控制任务进度和质量比较繁杂，与设
计人员的沟通比较多；
D.财务人员负责的项目收款需要与项目主管口头沟通，了解任务进度和工程施工阶
段，产生了较大的沟通成本，具体的开票收款过程没有自动提醒功能，催收款工
作量较大；伴随项目产生的借支预支费用的报账过程需要口头沟通，凡此种种导
致财务人员的任务繁杂，工作流程有待优化；
E.公司领导对项目营收、项目进度情况、收款进度，或进一步具体到人员任务日程
表、工作状况、签单收款的环比同比分析，年度、季度、月度、周的整体情况总
结和计划等方面难以详实的了解；
F.项目的经验、成果、过程中遇到的问题及采用的解决方案或方法，相关的参考文档
资料需要建设知识库、问题库，便于以后参考、借鉴或规避。
2软件特点
A.完整控制项目生命周期（及开票收款过程）过程，包括以下内容：
项目管理主线流程：创建项目 -> 分配专业 -> 分配任务 -> 执行任务 -> 归档；
项目工期调整日志；
项目联系人及备注；
合同金额调整日志；
任务工期调整日志；
填报工作日志；
工作联系单：项目组成员的沟通和文件传递；
任务流程审批；
问题库记录项目产生的问题及处理方案
项目成果文件
工程阶段为地基验收、主体验收和竣工验收时提醒财务开展开票收款工作
项目相关的费用收支：开票收款（过程管理）、保证金、借支预支、费用报
销及其他收支
B.方便的项目进度情况跟踪，通过甘特图（类似MS Project软件）展示项目/专业/任
务工期、负责人、进度和阶段，是否已过期（但进度未完成），项目是否已进入预警期，任务是否已到期（完成时间是今天）；
C.通过日程表查看任务安排（和完成）情况，可以协助工作的分配；
D.任务进度和工期的对比分析：查看项目/专业/任务的进度与工期对比是否延迟或提
前，辅助项目进度和质量控制；
E.安排项目收（付）款计划及开票收款，自动跟踪收款情况进行到期预警和提醒；
F.借支预支费用对人员和财务人员进行报账提醒；
G.建设知识库管理参考资料文档、成果文件、经验总结、问题解决方案总结；
H.本周、本月、本季度、本年度工作计划和总结，总结上一阶段项目/任务完成情况
（计划完成数、实际完成数、调整了工期的项目/任务数量）、收款情况（应收款金额、实收金额、余额），本阶段计划完成的项目数量、任务数量和应收款金额等，合同签订数量和金额的环比和同比分析；
I.综合查询（和统计）：查询（和统计）项目、专业、任务、客户资料、外包单位/
个人资料、知识库、问题库、工作联系单等系统里面的信息；
J.实时消息提醒机制：系统对新增/编辑项目/专业/任务；调整项目/任务工期；工作联系单；问题库；流程审批信息；项目开票提醒；系统公告；站内消息等信息对关联人员进行右下角弹窗（和提示音）提示，更重要的信息还有消息栏、我的工作台的实时提示；
K.严格的权限控制：权限控制到具体操作（新增、编辑、删除、导出等），分级控制数据权限（控制能查看的项目、财务信息等数据）。
3软件功能结构
4项目管理软件解决的问题
A.优化整体工作流程、关注和简化岗位职责任务、提升工作效率，详实反映项目进
度、收款过程和工作状态，有力协助项目过程和质量管控；
B.公司领导：查看签单情况；跟踪项目进度、存在的问题和原因、处理的方案和结
果；备注对项目/专业、任务的建议或意见；以及收款、项目收支等情况；查询人
员日程安排计划、进度；阶段性的总结；现阶段的计划；环比同比分析签单数量
和金额；客户资料及关系、市场潜力；外包单位/个人资料及关系、市场潜力（有
助于双方的继续合作）；关注个人的借支预支未报账提醒；
C.项目主管/专业主管：跟踪项目进度、存在的问题和原因、处理的方案和结果；备
注对项目/专业、任务的建议或意见；关注预警项目/专业/任务和重点项目/专业/
任务等；项目组成员之间进行文字消息和文件的沟通和传递；按照实际情况调整
工期；根据人员日程和任务进度分析进行合理的任务分配；关注个人的借支预支
未报账提醒；
D.设计人员：对参与的项目和自己的任务安排一目了然，根据计划合理分配工作时间
完成任务；项目组成员之间进行文字消息和文件的沟通和传递；备注问题；关注
个人的借支预支未报账提醒；
E.财务人员：关注提醒（也可参照项目甘特图）即可制定开票收款计划、未完成收款
的催款，借支预支未报账情况；录入、查询和统计费用情况。
5项目扩展
可提供（不限于）以下扩展功能
A.手机移动端；
B.客户关系管理；
C.员工档案管理；
D.培训管理
......
6软件截图
7购买方式
1)整体购买软件，协助客户部署；
2)整体购买软件，由我方部署到云服务器，客户通过url访问；
3)租用，以六个月为最小周期，软件部署到云服务器，客户通过url访问。