洗衣房洗涤方案

在洗衣房的洗涤中，要使布草洗得好，每个洗涤程序都要严格对待，否则，只要一个环节出错，就会影响整体的洗涤效果。

1.布草在水洗的过程中，必须正确使用洗涤化料，特别是硬水区域，在主洗过程中必须放入

软水剂。

2.对床单被罩、枕套等轻垢布草类，在洗涤过程中选用漂白剂时，应该选用彩漂粉而不是氯

漂粉，因为氯漂粉是强氧化剂，它会使水中的杂质的化学反应产生一种金属氯，残留在布草纤

维内，通过烫平或烘干及在空气中的氧化，使布草发黄。

3.在水洗的过程中，过水也是相当重要的，布草在洗涤时，污垢洗下来以后，水溶液中形成

了洗涤剂和污垢的混合物，这时候的混合物也是有温度的，在过水过程中，如果直接加入冷水

过水的话，就会造成布草收缩，把混合体的污垢牢牢的锁在纤维内，长此以往布草就会出现污

垢沉积。

4.在洗涤毛巾类时，不能很好的掌握洗涤程序，也很容易使毛巾发黄、发灰、变硬，所以严

格按照规范洗涤程序是相当重要的，特别是毛巾类，很多宾馆、酒店以及社会洗衣厂都会遇到

类似问题。

洗涤毛巾类布草，首先在主洗时必须加入软水剂，漂白时最好是用彩漂粉，过水时尽量加入热水投洗，后处理时添加中和酸粉，添加柔顺粉要适量，加量太多会使毛巾发黄，脱水不彻底毛巾会发灰，长期不加中和剂毛巾会变硬。

洗涤毛巾类布草

白色织物的增白由漂白剂来完成，但在洗涤毛巾类织物时，一定要合理使用漂白剂。

氧漂剂对毛巾类织物的危害相对来说比较小，且能长时间保持织物的鲜亮度，但对一些色素类的污渍不易去除。

使用氧漂剂的优点是，在一定程度上延长了毛巾的使用寿命，且可防止织物过早发灰。

氯漂粉对棉织品（毛巾）的纤维牢度有一定的损伤，长时间使用会使毛巾织物发灰、发暗，但对织物上的色素类污垢去除彻底。

通过长时间洗涤，总结出一个洗涤毛巾的小经验，提供个大家参考：在一周七天的毛巾洗涤中，前三天用氯漂粉来漂白毛巾，后三天用氯漂粉来漂白毛巾（因为毛巾周转洗涤至少需要三天），无论氧漂粉还是氯漂粉，在加入机器时，当温度达到55度—60度时，将稀释好的漂白剂在滚筒正转时加入并立即冲料，以避免较浓的漂白粉对布草造成的损害，对投入使用的新毛巾织物洗涤时最好选用氧漂粉来进行漂白。

以上的漂白方式既减少了漂白粉对毛巾织物的损害，又保证了毛巾上色素类污渍的去除，有效防止了毛巾织物发灰、发暗现象的出现。

洗涤白色布草

大部分宾馆、饭店的客房部使用的布草以白色为主，所以对白度十分重视，如果只采用漂白，只能获得一定的白度，但仔细观察，你会发现还有浅黄色或褐色，这主要是织物本身对自然光线中的兰色光有微量的吸收，因此要使织物的白色达到一个理想的状态，可定期定量对布草实施增白。

关于白色织物实施增白的方法有两种：加兰增白、荧光增白。

1．加兰增白——为什么通过加一定量的兰色反而显应白色呢？

不同波长的光波，会让人产生不同的色感，色觉正常的人可以看到在自然白光经过棱镜后，会分散成一个多光的色谱带。在学染整学中，有一个互补色，而恰恰黄色和兰色是互补色，当这两种颜色混合时，可以给人以白的感觉，因为白色织物上带有一定的黄色和褐色，加上一定量的兰色，调补白色织物上的黄色，使之显现白色，利用了色彩互补原理，利用一些兰色或兰紫色的分散染料，使其均匀吸附在白色织物上以去除织物上的黄色和褐色，这就是加兰增白的原理。

在进行加兰处理时，应根据不同织物选用不同染料，以求达到最佳效果。

A.直接耐晒兰：可用于纤维素纤维织物，一般建议用量0.006克—0.003克/升，时间为五分钟。

B.分散兰染料：可用于涤棉混纺，用量为0.005克/升，时间五分钟温度40度，在进行增白前，应先将染料用水充分溶解，然后中水位使用，经过这样处理后的白色织物外观（白度）相对美观。

2．荧光增白剂增白

它将不可见的紫外线转变为兰色或紫色的可见光，增加织物的反射率，给人一种纯净洁白的感觉，荧光增白剂是一种涂料，与纤维具有亲和力，因此，吸附在织物上的牢度和增白效果好。

常用的荧光增白剂有以下几种：

A. VBL 用于纤维素纤维，淡黄色粉末，但不适合与阴离子表面活性剂同时是使用。同时在洗涤中不耐酸碱，不耐氯漂，在高PH值情况下容易失效。

B. CBS-X 它是一种含有双二苯乙烯型的新型荧光增白剂，解决了传统的二苯乙烯三嗪型荧光增白剂在洗涤织物过程中存在的诸多问题，对纤维素有良好的扩散性和亲和性。能在短时间内使织物达到很高的白度，尤其适用于低温洗涤和节能性洗涤，具有优异的耐氯漂、耐氧漂和强酸强碱的性质，好的溶解性。在低、中、高温洗涤条件下能获得良好的增白效果，对日光很稳定。在晒干过程中白度损失很小，添加在洗衣粉中储藏后不会让洗衣粉变黄。

荧光增白剂和加兰增白不能代替正常的洗涤、漂白，若没经过漂白的白色织物使用荧光增白或上述提到的加兰增白，效果一定不好，所以良好的白度是基础，漂白后使用上述方法和没使用上述方法对比一下效果十分明显。

临设施工方案

临时设施施工方案一、编制说明 1.1、编制依据（1）板房施工图（2）《施工组织设计》（3）施工现场实际情况（4）建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011 （5）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2011 1.2、编制原则（1）方便施工组织；（2）生活、生产区域分开；（3）经济合理、简洁美观，有利于安全生产；（4）合理布置临时建筑，避免重复建设；（5）严格遵守业主及成都市有关部门的要求、规定；二、工程概况工程名称：恒大天府半岛三期7-15#楼主体及配套建设工程

工程地点：成都市天府新区天府大道南段华阳街办广福社区建设单位：成都心怡房地产开发有限公司监理单位：广州市恒合工程监理有限公司施工单位:江苏中南建筑产业集团有限责任公司工程位于四川省成都市天府新区，总建筑面积约为19万㎡。本工程地下两层地下室（局部一层），地面上为7—15#楼，主体基础采用筏板、墙下条基、柱下独基等。±0.000绝对标高为478.000。纯地下室采用全现浇钢筋混凝土框架结构，地下室基础采用柱下独基。办公区、生活区在施工现场外指定位置建设，生话用水用自来水，供电线路分三条，一条为施工区供电线路，一条为生活区和办公区供电，另一条为民工生活区供电。三、生活临时设施布置原则 1、保证施工期工人日常生活需要； 2、满足安全防火，劳动保护的要求，保证人身及财产安全； 3、方便项目管理； 4、保证不影响附近居民的正常生活，减少对居民生活的影响。四、临时设施施工 4.1、施工总平面布置概况

办公区内设置办公楼两栋栋，共两层，一楼为办公室，二楼为宿舍。配套设施包括食堂、餐厅、洗衣房、门卫、停车场、卫生间等。

保洁服务计划书学习资料

保洁公司保洁计划书前言本建方案通过对X大市场现场考察，根据X大市场具有集贸式的特特点来定位，寻求清洁成本和卫生质量的临界点，在对不过多增加资金投入的情况下，并结合专业运作理念与经验而编制的物业保洁方案。本方案旨在紧紧围绕“面向二十一世纪的人性化服务”的物业管理主题，来统筹企划X大市场的物业保洁的管理模式、组织架构、服务配套、硬件保护等诸多方面，提出了切合实际的指标，尤其详尽阐述了诸如：保洁流程及管理目标、各种规章制度，以科学态度的进行保洁管理。本方案旨在通过专业的保洁管理设计与策划，提供一种定位正确、操作性强的专业管理与服务模式，在达到为X大市场提供整洁舒适的工作环境的同时，亦降低物业的综合营运成本，延长物业内硬件设施的使用寿命。更重要的是通过这种专业的保洁管理与服务，能够使X大市场有一个良好的对外形象与品质，使X 大市场在行业中进一步树立良好的信誉和品牌。 X大市场物业状况一、物业状况 X大市场坐落于外部环境宽松、后发优势强劲的长春经济技术开发区内，为长春市“十五”计划和2015年规划的重点建设项目，由X集团斥资2.5亿元人民币兴建。市场占地面积21万平方米，营业面积13万平方米。二、物业特点：根据X大市场特点制定切实可行的清洁管理与服务目标，推行目标管理。特点：1 坐落城乡结合处，具有集贸式的特点。 2 市场的业态和顾客群具有特点。 3 市场的门较多，污染源较难控制。 4 基础硬件设施不够完善。三、物业管理方案的制订

按商场保洁行业的人员安排惯例，室内2500平方米/人，外场5000平方米/人，需要68人（不包括休息）。结合X大市场特点和实际情况制订此方案。 X大市场清洁管理制度、员工考核标准一、X大市场清洁管理办公室：清洁公司将在X大市场设置清洁管理办公室，全面对物业实施高效的清洁管理与服务。办公室成员共3 人，由驻场经理、驻场主管、仓库管理员组成。二、X大市场安全管理小组：清洁公司将在X大市场设置安全管理小组，由驻场经理担任组长，且为驻场安全生产第一负责人，成员由各部门主管、领班组成。全面负责X大市场清洁工作安全生产、防火之安全管理工作。三、培训考核制度：公司将对驻场清洁工、领班、主管、经理实行严格的培训制度，所有员工均经培训后才能上岗。驻场经理应对新到职的员工进行在岗培训，对在职员工进行各方面的知识培训（如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能），培训后要进行考核，不合格员工要淘汰，并及时做好培训记录备案。在岗培训必须在一个月内完成。物业管理公司随时检查，对未培训之员工，物业管理公司将其工资从工程款中扣除，直至培训合格。四、管理检查制度：为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实，确保清洁公司和管理公司的清洁管理目标的实现，公司将在X大市场实行四级检查监督制度。 1、员工每日自查：员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范，对作业的效果进行自查，便于及时发现问题、解决问题，岗位员工每天向主管汇报当天的工作，主管记录存档。 2、主管、领班每日巡查：主管、领班对自己所管辖工作区域、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查，同时结合检查所发现的问题进行跟踪处理并报驻场经理登记备案。 3、驻场经理计划检查：由驻场经理对清洁工作按清洁计划、合同组织各部门主管、领班进行全面检查、评估并及时解决所发现之问题，对检查评估做好记录备案。驻场经理定期向公司和X物业汇报工作。

洗衣房管理制度

文件名称洗衣房管理制度页码/页次文件名称生效日期2011年10月20日洗衣房管理制度一、总则 1、洗衣房隶属公司行政人事部门，工作人员应服从行政部的工作安排，主动开展工作。 2、为规范洗衣房的管理，现制定洗衣房管理制度。 3、本制度适用于本公司所有需要送洗衣服的部门员工和管理人员。二、管理办法 1、洗衣房工作时间规定：周一至周五7：15—15：15，周六7：15—13：15（中午午餐时间为1小时11：00—12：00），工作人员必须按时上下班，不得迟到或早退。 2、洗衣房严禁非工作人员长时间逗留、嬉笑、打闹。 3、洗衣房工作人员不得随意离开工作岗位，不可出现洗衣房无人状态。 4、洗衣房工作人员做好防触电、防滑等安全事故的发生，发现安全隐患妥善处理，及时上报。 5、员工需洗涤的衣物由各部门领班送至洗衣房，洗衣房工作人员按公司规定对员工衣物进行洗涤。 6、洗衣房洗涤衣物的范围：员工工作服、工作帽及工作所用鞋套。 7、洗衣房对不同类别的衣物要进行分类清洗。 8、洗衣房工作人员对送来的衣物进行清点并做好记录，各部门领班取回员工衣物时也应做好签字登记后方可领取。 9、不准无关人员进入洗衣房，除电工及各部门领衣人员，如有衣物遗失，工作人员要进行赔偿。 10、洗衣房工作人员对送洗的衣物进行检查，发现有掉扣和脱线的衣物要进行修补。 11、洗衣房工作人员每天做好辖区及周边环境的清洁卫生，保持地面干爽，不得随意放置个人物品。备注：便于查找，请各部门员工在自己的衣服上写明自己的名字（用圆珠笔），各部门衣服送洗时间规定见附表。编制：审核：批准：

文件名称洗衣房管理制度页码/页次文件名称生效日期2011年10月20日日期：日期：日期：洗衣房管理制度 2011修订版

洗衣房施工方案

大厂潮白河喜来登酒店洗衣房施工方案报审表保得国际贸易（上海）有限公司 2013年9月5日

施工方案（措施）报审表工程名称：大厂潮白河喜来登酒店洗衣房编号：本表一式 3 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存 1 份。

大厂潮白河喜来登酒店洗衣房施工方案审批：审核：校核：编制：保得国际贸易（上海）有限公司 2013年9月5日

洗衣房施工方案工程概况：本工程工地地址位于河北省大厂潮白河工业园区，建筑面积约4.5万平米，其中酒店地下一层，地上十九层。目前该项目已主体封顶，正在装饰装修及设备安装工程阶段。该洗衣房设备总投资额约四百多万，主要设备包括：全自动洗衣脱水一体机，烘干机，干洗机，及后整烫设备。由保得国际贸易（上海）有限公司负责提供所有设备，并提供设备的就位，1.5米接驳，调试，及2年的维保服务。除此之外我司还负责参与与该洗衣房建设有关的所有前期协调工作（包括土建，装修，机电等），我司将尽全力配合总包及业主按质按量完成该洗衣房的建设工作。编制依据：本洗衣房设备供应及安装的要求要符合以下要求和规范; a.符合招标文件的要求。 b.符合洗衣房专业顾问审批的图纸和设备资料要求。 c.符合国家有关机电设备安装，接驳的规范。 d.符合本工地关于机电设备安装要求。

一、洗衣房施工安装方法施工前的准备工作： 1.对施工的洗衣房平面布置图、水电图、土建图、排风管走向图、蒸气接点图仔细研究，吃深吃透，再依照图纸尺寸，逐一核实实地尺寸的相关安装尺寸，充分做好工作。 2.准备设备运输及安装时间表。 3.做好安装人员的进场要求工作，做好安装人员的防火意识、安全文明施工教育工作。 4.与甲方工程部或机电总包方的有关人员做好充分的沟通工作。安排安装人员吃、住、进场等手续。做好安装时需用的水、电等接驳工作。 5.设立临时仓库，置放五金常用备件，产品配件，小零件，各电器配件，安装工具，灭火器等。洗衣房设备进场要求 1、设备进场通道要预留出来，根据平面图作明确的标示，那些墙体要设备就位之后才能砌筑 2、所有基础做好,平烫机基础与完成面平齐外,其余基础高出完成面100MM 3、建议顶部喷黑，不做吊顶,在设备进场之前完成。 4、所有地砖都要铺好， 5、所有墙砖都要砌好，墙砖高度依据设计顾问要求砌好。 6、排水沟做好 7、洗衣房进出大门做好，方便设备存放。 8、洗衣设备供电管路及给排水管路需要在设备进场前完成，考虑到设备本身与墙体有一定距离，局部支管路如因进度原因可以考虑等设备就位之后再施工。 9、如果要吊顶，要在设备进场前完成。 10、天花上所有，水，电，蒸汽，排风等主管道做好,照明完成安装后设备才可以进场，不然影响设备保护。 11、洗衣房的地表面必须连续朝地上的排水槽或地漏倾斜。最小坡度不小于 3%，最大坡度为4%。 12、所有洗衣区的室内高度不少于4000mm。

洗衣房管理制度

洗衣房管理制度一、洗衣房室内卫生清扫按人分工，划定责任区，每日上班前、下班后各清扫一次；室外卫生轮流值日，每周清扫一次。二、洗衣房设备保持洁净，熨烫设备每天擦拭及保养；下班前所有机器设备要擦洗干净，做到无污渍、油渍。三．洗衣房的钥匙由专人保管，设备内钥匙管理者保管，严禁私配。四、洗衣房机器安全操作规程及设备维修制度：（1）洗衣房设备由洗衣技术人员操作，其他人员严禁动用；严格按规章操作，严禁违章操作及设备超负荷情况下运行；设备要经常擦拭，保持清洁无灰尘。（2）操作前必须检查机器、电器设施，看螺丝有无松动、各组各系统是否完好及各安全防护设施安置是否完好；出现故障和零件损坏要及时进行修理更换。（3）发现异常声响或异味、运转不正常现象立即停机进行检修，严禁设备带病运行；传动装置每三个月注浇一次润滑油，每半年进行保养检修、全年保养大修。（4）洗衣设备维修员不得擅自离岗，若发生安全事故，及时处理；在洗涤程序中技术人员要严格把关，认真做好指挥工作；下班前切断所有电源和水源阀门，关好门窗，做好防火、防盗、防破坏工作。五、洗衣房安全防火制度（1）每个人都要牢记火警电话，发现火险、火灾及时报警；工作时间严禁吸烟，严禁私拉临时电线；确保每个人都知道设备的开关位置，遇到紧急情况拉闸停电。（2）知道电源、水源总开关的位置，遇到险情沉着冷静，及时采取措施，加强对洗衣房安全隐患的检查，发现裸露电线及时处理；电闸下不存放易燃易爆物品，人走拉闸，不堆放任何物品，确保防火通道畅通。

洗衣房工作标准及程序、湿洗工作标准与程序： 1）、操作前检查电源和机器设备是否处于正常状态，准备好各种洗涤剂和其它洗涤用品，确保每日正常用量。 2）、洗涤前对布件及衣物进行检查、分类，并按不同质地、颜色分开，分批洗涤，客衣及客洗布件要分别贴上编码带。 3）、检查时发现有遗留物及时处理，客人有遗留物品，应按失物处理程序处理。 4）、根据待洗布件的品种、质地和数量配好适量的洗涤剂，有重污的布件或衣物特别处理后，再放入机器清洗。对回洗的布件应按回洗的程序操作。 5）、将布件或衣物按标准放入洗衣机中，注入冷水进行预洗。 6）、预先后注入温热水，加入洗涤剂，根据织物质地及污物程度设定洗涤强度和洗涤时间，加温进行主洗。白色织物应加入氯漂进行漂洗；彩色织物应加入氧漂进行漂洗；操作时，特别注意勿将氯漂沾在非白色织物上。 7）、主洗后排水，注入清水进行漂洗，根据织物使用时间，制定漂洗次数。 8）、反复用清水漂洗，直至漂清布件或衣物。在最后一遍清洗时，加入中和剂，并视需要加入浆粉。 9）、将布件或衣物脱水甩干，关闭洗衣机。取出布件或衣物。 10）、将洗好的衣物、布件严格按质量标准进行检查，不合格的给予回洗。 11）、洗干净的衣物、布件给予烘干，需熨烫的送平烫班组，并做好洗涤记录。 2、干洗工作标准与程序： 1）、操作前检查电源和机器设备是否处于正常状态，准备好洗涤剂及其它干洗用具。 2）、干洗工对衣物进行检查分类并按不同的质地、颜色分开，分别洗涤。 3）、检查衣物口袋，如发现异物及时取出处理。如客衣内发现遗留物品，做好登记，按宾客物品程序处理。 4）、根据所洗衣物的品种、质地和数量，合理配备适当的洗涤溶剂。 5）、对衣物有特别污渍的部分（如领口、袖口），用挥发性洗涤溶剂进行局部处理。挥发性清洁溶剂一般为四氯乙烯。 6）、将衣物放入干洗机内注入四氯乙稀进行洗涤，根据需要可配制皂油。 7）、根据衣物的污垢程度，设定不同的洗涤时间性，进行循环清洗。 8）、排出溶液，将衣物甩干，视情节是否进行二次洗涤。 9）、衣物甩干后，开启热风进行烘干处理。 10）、用低速冷风，对衣物进行冷却处理。 11）、关闭洗衣机，取出衣物。如需要，刷去衣物表面上的绒毛。 12）、对洗好的衣物严格按质量标准进行检查，不合格的应给予重洗。 13、将洗好的衣物送去熨烫，并做好洗涤记录。 3、平烫工作标准与程序： 1）、工作人员在操作前应检查设施、设备是否处于良好状态，保证机器安全无误、无起钩现象。2）、开启平烫机，打开蒸气进行预热。根据不同布件设定速度及温度，做好操作前的准备工作。3）、将腊布放于平烫机上进行反复滚压操作。平烫带注意打腊、避免发涩。 4）、将洗涤好的布草进行分类，操作时避免将布草掉在地上，以至造成二次污染。 5）、熨烫时将布件平整放在平烫带上，使其自然滚入、压平。操作时应注意安全，避免手指与滚轴接触。 6）、烫平后的布件应根据标准进行叠放，同时检查洗涤质量是否合格、是否有破损，对不合格的送回返洗，对破损布草单独挑出，交布件室处理。

洗衣机施工方案

（一）、施工方案1、施工力量：根据本项目的特点---时间非常紧迫，质量标准要求高，我公司将把该工程列为施工重点样板工程，抽调精兵组成一支强队，承担该洗衣机房装修安装工程的施工，在人力、财力、机械、物资等方面予以优先保证，以优良的管理确保工程质量及施工进度，创建优良工程。 2、施工管理机构设置根据“三控、两管、一协调”的原则，对工程质量、工期等进行全面控制，按照项目施工规范，由项目经理组织项目组分项负责人对工程实施项目管理，组织形式图：项目经理安设技消质施材仓全备术防量工料库负负负负监协采管责责责责督调购理人人人人员员员员施工负责人施工人员 3、施工准备 3.1、技术准备工作3.1.1、中标后立即整理有关资料，完善设计图纸呈报甲方工程部门审核。待甲方确认后，提请开工。 3.1.2、认真组织技术人员熟悉现场及设计图纸。及时准确地做出专业施工方法和制定各分项工程施工工艺措施。室外主要是施工场地的用电、用水情况的准备，在用电用水时要及时与用方进行协调，解决施工过程中存在的各种矛盾。室内准备主要是

进场材料、设备的堆放场地。进场前必须与施工负责人详细调查施工现场的施工条件，量化、细化施工任务。 3.1.3、在施工准备工作的基础上对施工队的负责人及技术人员和相关人员进行交底，提出施工质量标准，安全措施和节约成本的要求，并具体落实到每个分项工程、每道工序和每个人。通过交底使施工人员及管理人员明确施工控制点及难点，树立全员质量意识，施工过程中必须按照设计图纸施工。 3.2、材料采购 3.2.1、协议签订后立即组织主要设备的采购，根据甲方确认后的设计图纸列出装修材料清单。3.2.2、主要设备订购，包括洗衣机、干衣机、智能卡收费系统相关设备等。 3.2.3、根据设计图纸对装修材料进行采购。 3.2.4、订购其他非常规材料，确保正式开工后材料及时到位。 3.2.5、原材料质量保证措施： A：采购国内外知名品牌材料； B：原材料进库检验，生产厂家、生产日期、合格证、质量检测报告等；C：现场材料随时接受甲方抽检。 3.3、设备及施工人员进场计划由于本工程配合面广、工期短，施工人员的安

保洁实施计划方案

保洁实施方案清洁保养是物业管理的重要组成部分之一，是体现物业管理水平的重要标志。高质量的物业清洁保养为业主或用户提供整洁、舒适、优美的工作环境与生活环境。而且，通过清洁保养，可以延迟和减缓物业装饰物表面自然老化及人为磨损，延长物业再装修翻新的周期，既经济又能保持物业美观。在该项目中，我们将对项目要求的枢纽楼、大厦和营业厅的清洁卫生、绿化等项目提供高标准的服务，努力营造一个舒适、整洁、明亮的办公环境，我公司实行7 X 24小时保洁制度。以保证枢纽楼、大厦和营业厅物业的卫生达到要求，每日的卫生全面清扫在人流低谷时进行，尽量减少对公司正常运行的影响。一、保洁工作内容及标准（一）物业公共区域清洁服务频率标准 A、每日/每周/每月例行工作（公共区域清洁）

备注：外墙清洗，我公司一年不定期请专业保洁公司进行一次彻底清洗并支付费用，贵公司如有另外要求，我方可协助联系保洁公司，费用由招标方自行承担。 (二)清洁质量标准 A 地面 a)花岗石、木质地面经清洗、打蜡、抛光和综合保洁后，做到表面平整、光亮、无污迹； b)水泥地、地砖、瓷砖经清洗和综合保洁后，表面做到干净、无污迹，保持材料的本色； c)地毯清洗后表面无污迹，日常保洁做到每日至少吸尘一次，小规模的污点及时清除，保持其清洁度； B房屋室内墙面 a).木质墙面经清洁、打蜡、抛光后，保持表面光洁、无粗糙感； b ).花岗石、面砖、胶乳涂料、镜面、玻面、金属面等组成的墙面保持无污迹、无水迹、光洁、无积尘； C 天花板、玻璃、金属、电梯、垃圾桶、木质器材等 a).风口、喇叭、灯具、外露管道等顶部设施保持无污迹、无积尘； b).消防管道、灭火器箱、墙面指示牌等无污迹、积尘； c).玻璃在清洗后时刻保持其光亮，无水印、手印和别的污迹； d ).不锈钢镜面、钢质装饰物保持光亮无印渍，现本色； e).铜制品保持无印渍，现本色； h).营业大厅、过道上各垃圾桶不可超过其容量的1 / 2，烟灰桶内无过多烟头及痰迹且每日需至少清洁一次垃圾桶内外部；

洗衣房管理规章制度及程序

洗衣房管理规章制度 1、洗衣房工作人员实行白班作业制，工作时间为早7：30分—下午4：30分，工作人员要敬业爱岗，热情周到，文明用语，为员工提供一流的服务。 2、洗衣房工作人员要熟练掌握洗衣房内各种设备的技术操作规程、安全操作规程等相关规定，禁止湿手启动电器开关，做好设备的定期保养与维护工作。 3、洗衣房日常工作期间至少要保证两人在岗，严禁非工作人员对洗衣设备进行操作，如设备发生故障或存在不安全隐患，应立即停机并及时通知专业维修人员进行检修，严禁私自对设备进行故障处理。 4、员工利用休班或下夜班时间到洗衣房经收发窗口送、取清洗的衣物，员工衣物做好标记，避免衣物丢失或取错，领取衣物时要按顺序进行，禁止进入洗衣房内。 5、洗衣房工作人员要认真填写《衣物清洗记录》，并严格按照记录明细发放清洗的衣物，维持良好的洗衣、收发秩序。并定期将《衣物清洗记录》上交车间保管。 7、洗衣房内设备、物品实行定置管理，现场卫生严格按照“7S”管理达标标准执行，做到物品摆放有序，卫生清理无死角。争做安全文明服务窗口。洗衣房考核规章制度

1、严格遵守设备的安全技术操作规程，正确的使用并熟练地掌握洗衣机、脱水机、烘干机等设备的操作方法，如做不到导致衣物损坏、丢失等情况，考核工作人员1-5分。 2、根据洗衣机的清洗容量，工作人员要及时清洗和发放收到的衣物，并依据衣物清洗记录，按顺序进行清洗、发放，如做不到反映到车间的，每人次考核2分，如个人衣物不做明显标记导致丢失的，洗衣房工作人员不负赔偿责任。 3、洗衣房内未经许可，严禁外来人员进入，禁止在室内吸烟、打闹或从事洗衣以外的其它事务，每发现一次考核工作人员2分。 4、洗衣房每天必须进行全面的卫生清扫工作，做到地面无垃圾、粉尘；各种设备上无积水、无杂物；保持室内良好的通风，玻璃、窗台、瓷砖定期进行擦拭，保持干净整洁无积尘；做不到每项考核2分。 5、洗衣房内各种清洁工具、清洁用品设专人负责，禁止外借或浪费，同时要保证室内相关配套洗衣设施完好，做不到考核责任人每项3分。 XGP系列卧式洗衣机安全操作规程 1、打开电源开关后点动开关，使滚筒移门向上，双手拉开门扣打开滚筒移门，把需要洗涤的衣物放入桶内，双手关好移门，使之压紧门

高效节能的洗衣房工程建设

高效节能的洗衣房工程建设《中外洗衣》杂志用稿（上） 1，洗衣房工程的概念随着社会经济的不断发展和技术的持续进步，国内洗衣房长期以来维持的单机运营模式已经越来越不能适应客户和市场发展的需要。当下，自动化的设备在不断涌现，国内洗涤行业开始进入转型升级的轨道，国外已经大量普及的自动化洗衣房工程在国内也开始初露端倪。但是，并不是我们具备了自动化的洗涤设备就一定具备了现代洗衣房整体建设的能力了，要具备这种能力还应该至少建立起企业资源整合和洗衣房工程建立这两个基本的手段。由于布草洗涤的品种多且处理流程较长，其涉及的洗涤机械品种较多，需要应用的技术广泛和繁杂，因此，依靠一家企业或者一个工厂来完成所有专业化设备的一体化供应就会越来越困难。国外龙头企业都是依靠不断并购的资源整合模式来实行自动化的系统集成，如凯尼基莎，简森，高达都有分布在世界各地的多个生产不同类型产品的专业化工厂组成。我们国内的企业一直以来都擅长于“小而全”或“大而全”的单机配套经营模式，但这种模式是否能够适应未来即将形成主流的洗衣房工程，我们还拭目以待，此处不做重点讨论。本文所提出的“洗衣房工程建设”是指为实现现代洗衣房的高效、节能、环保和安全目的而实施的自动化设备系统，自动物流系统，介质资源系统，控制和信息管理系统的建设或改造工程。设备系统包括了自动洗涤系统和自动后整理系统；物流系统包括了布草的自动分拣、传输和储存系统；介质资源系统包括了前级热源介质的优化方案，后级废热介质的再利用方案和进出水介质的处理系统；控制和信息管理系统包括了洗涤处理过程的全自动化控制和洗涤过程数据的智能化信息管理系统，等等。简单地理解，可以把这五大系统看着是包含了现代化的洗衣房内一切与洗涤处理有关的环节和过程（注：本文所述的过程暂不包含洗衣房布草管理，人员管理和外部收发管理等洗衣房运营管理内容）。我们过去所强调的“洗衣房一体化方案”只是提供了一种单机组合配套服务，要在这种“方案”的基础上实现高效和自动化就必然会演变成为一整套的“洗衣房工程”，它的最大特点是涵盖面更广且没有固定的模式，需要根据客户的具体条件进行量身定制，或者根据客户的具体需求进行单独规划和设计，个性化需求更强，因此往往需要企

保洁主管月工作计划方案

精心整理保洁主管月工作计划书【篇一】 x 月份副营品质提升：x 月份副营品质已经有了很大提升,但作为XX 年全公司的重点工作,我们还是要对副营品质进 1 2 3 4 1 1 2 3 2 3 4 2 5会增加很大的工作量和难度，因此我们要对此期间可能造成污染的部位进行梳理，并针对这些重点部位作出有效的清洁措施。 1、内外环须清理重点部位梳理：（5月1日） 1）外环：路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内内等部位。 2）内环：单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃等容易造成污染部位。 2、针对重点部位制定有效的清洁措施（5月1日）

1）定期对路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内、单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃进行刷洗。（视情况而定） 2）与客户组时时沟通了解业主装修情况，请客户助理及时对装修情况进行管理，有效预防装修造成的额外污染。（每周一次） 3、雨季路面和楼道大厅、台阶、电梯间的重点清洁（随脏随清） 4、圆区管理规定、装修违章违建物品培训（每周一次） 9、10月份秋菜残叶和树木落叶的清扫：9月份进入秋菜晾晒和树木落叶阶段，此阶段保洁的重点工作是对秋菜残叶和树木落业的清扫。 1 2 3 4 5 11 1 2 3 住宅小区，对保洁的服务质量、服务要求必然要达到更高的层次。为业主居住提供一个整洁、舒适、优美的生活环境。一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。 20**年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。

洗衣房运营方案

洗衣房运营方案。策划目的：通过评估，对于最初之构想将酒店之布草洗涤工作与外包洗衣厂商合作，改为酒店内部经营管理或特许加盟，藉由市场分析与投资试算，寻找我酒店在莆田地区较理想之建置方案，并及时在开业前后的活动作为配套安排，将酒店开业活动与洗衣服务全方位地宣传出去，达到家喻户晓，人人皆知，广泛吸引消费者关注，为开业后宾客盈门、经营效益和社会效益达到设计效果打下良好基础。 1. 酒店项目分析 1.1基地位置: 1.1.1地理位置：本案基地位於福建省莆田市, 莆田市地處福建沿海中部, 位於東經118゜27`- 119゜39`, 北緯24゜59`- 25゜46`. 1983年9月，国务院批准成立莆田市, 莆田市为省辖地级市, 下辖城厢, 涵江两区, 莆田, 仙游两县. 2003年2月1日，国务院批准莆田市部分行政区划调整, 撤销莆田县, 设立荔城区, 秀屿区, 扩大涵江区的行政区域范围. 1.1.2经济发展：莆田市自改革开放以来，工业已形成鞋革、电子、食品、机械、建材等支柱产业，“鞋城”、“电子城”、“啤酒城”、“工艺城”等称誉远播四方。 1.2到访旅客概况: 因针对产业，地缘特性及经济开发现况，目前到访旅客多为侨商、台商、专业技师、鞋业商、国外买主及大宗朝拜妈祖的游客等。 1.2.1客房供给现况目前莆田地区较具规模之酒店其客房供给总数约为549间。其中包括天妃温泉大酒店、东方国际大酒店、华天金叶大酒店。每逢例假日及国内三大节日(春节、五.一、十.一)客房之供应量严重不足，平日客房之需求量亦维持高住房率。（表一：全市旅游星级饭店客房状况表） 1.2.2餐饮需求在本案区域中多数具一定规模之三、四星级酒店，其餐饮需求被一般性应酬、

保洁日工作计划表

保洁日工作计划表【篇一：日常保洁每日工作安排方案】日常保洁每日工作安排方案 1. 每天早7:50全体保洁员准时参加晨会。 2. 检查员工工服着装，工鞋头花、仪容仪表。 3. 如遇雨雪、扬尘等恶性天气晨会及时部署各层保洁员工完成地面清洁后及时摆放好地垫，做好应对雨雪、扬尘天气等天气的准备。 4. 项目主管做到每日执行考勤签到点名，保证出勤人员达到要求人数。 5. 及时传达商场领导对保洁工作的各项要求及需要配合的工作安排。 6. 晨会重点是对上一天工作总结和不足之处提出要求及安排，避免其它人员工作不到位，再是布置当天各层保洁工作内容及要求完成时间、注意事项。 7. 针对近期保洁工作不足之处及时告知员工，要求大家做到工作细致注意细节边角卫生。 8. 近期工作表现突出的员工晨会表扬，鼓励大家相互学习，积极做好工作。 9. 如有特殊情况，及时灵活安排调换个别人员工作，积极配合好商场各种活动及其他保洁事宜。 10. 发放当日客用品洗手液及清洁药剂。 11. 检查发放各层保洁组长对讲机，保持开启状态。 12. 保洁人员准时8;00到达工作岗位，准备工具清扫工作开始。注： 1. 保洁主管每日安排完报警与昂上岗后，从b1至3层逐层巡视一遍，现场发现工作问题及时指导员工，检查各层大件设施是否完好无损，同时注意有无工程问题（检查有无漏水情况、门及窗户是否完好）有问题及时联系保安处理。 2. 针对每日晨会安排事项及时跟进、督查工作进展，达到每日工作安排每日完成。 3. 保洁主管每间隔半小时巡视各层卫生一次，保持对讲机畅通，对各层保洁人员工作有效巡检，突发事件及时上报处理。 4. 对每日保洁员上报的工程问题进行有效的跟进处理，做到及时上报及时协助维修。

洗衣房年度工作计划

洗衣房年度工作计划篇一：XX年PA 洗衣房工作计划书 XX 年PA、洗衣房工作计划 XX年是崭新的一年我将带领PA和洗衣房的全体员工继续努力，良好完成酒店给我们下达的各项目标，使酒店的业绩更上一层楼。一、整体工作思路： XX年PA和洗衣房的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。二、作为PA和洗衣房的管理者，主要任务就是就是酒店内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的管理者必须做好以下几点： 1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度； 2）、负责布草洗涤熨烫和部门卫生的跟进，按时保质的完成； 3)、负责处理产量与质量的关系，布草合格率和卫生的合格率是第一负责人； 4）、沟通，主要工作有：负责收集布草及台布等不合格信息，积极与客房、餐厅

等部门做好协调对接工作，做到保质保量的完成后勤保障工作！三、 XX年工作措施及方法： 1）、人员方面：员工将时间和精力投入到酒店的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以在我管理的PA和洗衣房就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失。 2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功； 3）、成本管理方面： XX年我部门员工要将节能降耗的意识放在首位。即要保质保量的完成酒店下达的各项任务又要做到把成本降低，我部门是二线部门本就是一个消耗的部门只要做到合理的节能降耗就是本部门的赢利。我相信只要抓住了重点控制的要

保洁计划书2018

保洁管理方案根据市场特点制定切实可行的清洁管理与服务目标，推行目标管理，结合四季映像特点和实际情况制订此方案。（一）、成立清洁管理办公室：清洁公司将在四季映像设置清洁管理办公室，全面对物业实施高效的清洁管理与服务。办公室成员共3人，由驻场经理、驻场主管、材料员组成。（二）、成立安全管理小组：清洁公司将在四季映像设置安全管理小组，由驻场经理担任组长，且为驻场安全生产第一负责人，成员由主管、领班组成。全面负责清洁工作安全生产、防火之安全管理工作。（三）、培训考核制度：公司将对驻场清洁工、领班、主管、实行严格的培训制度，所有员工均经培训后才能上岗。驻场经理应对新到职的员工进行在岗培训，对在职员工进行各方面的知识培训（如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能），培训后要进行考核，不合格员工要淘汰，并及时做好培训记录备案。在岗培训必须在一个月内完成。（四）、管理检查制度：

为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实，确保清洁公司和管理公司的清洁管理目标的实现，公司将实行四级检查监督制度。 1、员工每日自查：员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范，对作业的效果进行自查，便于及时发现问题、解决问题，岗位员工每天向主管汇报当天的工作，主管记录存档。 2、主管、领班每日巡查：主管、领班对自己所管辖工作区域、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查，同时结合检查所发现的问题进行跟踪处理并报驻场经理登记备案。 3、驻场经理计划检查：由驻场经理对清洁工作按清洁计划、合同组织各部门主管、领班进行全面检查、评估并及时解决所发现之问题，对检查评估做好记录备案。驻场经理定期向公司汇报工作。 4、公司定期抽查：公司将定期组织专业人员对我司清洁服务区域进行工作检查，考核主管的工作绩效。（五）、驻场经理、主管职责：驻场经理的职责 1、全面管理本部门的各项工作，严格贯彻执行上级公司的指示，对属下员工的安全作业、工作质量、物料消耗、设备等负有管理责任。 2、依据物业的保洁合同和保洁计划，并根据物业的实际情况，制定日常、每周、每月、每季、每年的保洁计划，严格依据计划实施保洁工作。

洗衣房工作计划范本(精选多篇)

洗衣房工作计划(精选多篇) 第一篇：酒店洗衣房工作计划酒店洗衣房工作计划关于计划步骤所需时间及日期执行人跟踪人跟进计划目的1洗衣房人员1、协助人事部进行洗衣房员工招聘3-4天人事部洗衣房主管提高员工身素质减少工作中的投诉提高出品质量2、协助人事部进行洗衣房员工军训和礼仪等方面的培训7-10天保安部人事部3制定洗衣房培训计划,准备培训资料,对员工进行理论培训10-15天洗衣房主管人事部4、对洗衣房员工进行实操培训10-15天洗衣房主管人事部5、对洗衣房员工进行理论与实操考核并从中查找失误进行及时更正，酒店洗衣房工作计划，工作计划《酒店洗衣房工作计划》。2-3天洗衣房主管人事部2洗衣设备1、对洗衣房装修进行跟进。工程人员洗衣房主管降低能源消耗合适工艺流程方便设备维修2、协助行政管家及相关人员对洗衣房装修验收。开业前15天洗衣房主管行政管家3、协助厂家及工程人员对设备进行安装。开业前20天工程人员洗衣房主管4、协助行政管家对洗衣房设备进行调试和洗衣房整体进行验收。开业前20天洗衣房主管行政管家酒店总经理5、对洗衣房进行开荒清洁。开业前20天洗衣

房员工洗衣房主管3布草及制服1、协助相关部门对布草及制服采购,提出好的建议 2、协助制服制作商,为管理人员进行量身开业前50天采购部相关部门经理、洗衣房主管减少布草报损提高布草所有寿命减少布草质量所带来的投诉加强酒店人员的职业性和规范性2、协助相关部门员责人对及布草进行验收开业前20天洗衣房主管相关部门经理3、协助人事部对制服进行请点验收开业前15天洗衣房主管人事部4、开业前五天试穿制服,并对所需使用制服过水并发放。开业前15天洗衣房主管洗衣房领班行政管家5、提前对客房所需布草进行过水,并发放出去。开业前10天洗衣房领班洗衣房主管5其他1、制订采购计划,上交总监审核。开业前60天洗衣房主管2、到仓库领取相关的文具用品开业前25天采购部仓管洗衣房主管3、协助行政管家申购购洗涤原料,对样品进行试用,并出示效果报告。开业前30-10天采购部行政管家（■）第二篇：洗衣房创业计划喜洋洋校园洗衣房创业计

卫生间吊顶施工方案

吊顶施工方案一、设计要求：卫生间为木龙骨、塑扣板吊顶；公用卫生间、洗衣房、开水间为轻钢龙骨、铝方板（300×300）吊顶。二、材料要求：木龙骨采用40×50木方，轻钢龙骨采用T型主龙骨、次龙骨、边龙骨，塑扣板及铝方板按建设方要求。材料进场后需经甲方及监理验收同意后方可使用。主材需附质保书及检测报告。龙骨在运输、搬运及安装时不得扔摔、碰撞，堆放应垫实放平，并注意防潮，龙骨及吊杆必须进行防腐、防火处理后方可使用。罩面板在运输、搬运及安装时应轻拿轻放，不得损坏表面及边角，堆放时应注意防止变形。三、工艺流程：定标高弹线→固定沿墙龙骨→主龙骨安装→次龙骨安装→整体校正→隐蔽工程验收→固定罩面板四、施工工艺： 1、吊顶龙骨安装前，先按照设计标高在四周墙上弹出水平线，弹线应清晰正确。 2、从天棚顶面上打φ8膨胀螺栓，焊φ8调直钢筋作吊杆，

与T型主龙骨连接，间距不大于1米。T型主龙骨间距600，沿纵向设置。吊杆与主龙骨端部距离不得大于300，当大于300时，应增加吊杆。 3、次龙骨与主龙骨垂直设置，间距300。次龙骨与主龙骨及次龙骨与次龙骨间应连接紧密、牢固，遇到灯孔或出风口处次龙骨应事先避开并做好边框在四周加强。 4、吊顶龙骨安装后应校正位置和标高，形成平整稳固的龙骨网格。 5、龙骨网格形成后，交由水电及空调部门穿线及布置空调设施，并由甲方及监理方进行隐蔽工程验收。 6、隐蔽工程验收签字通过后，即可安装罩面板，搁置好的罩面板不得有漏缝、翘角现象，不得有污渍和损坏处。 7、木龙骨平面布置见附图，轻钢龙骨布置见剖面图。四、质量要求： 1、罩面板的固定必须符合设计要求，与龙骨紧密连接表面平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角等缺陷。罩面板排列应事先设计，朝向一致，不透钉，螺钉必须埋入板面1mm左右。 2、允许偏差：表面平整度不大于2mm（2m靠尺），接缝平直度不大于2mm( 拉5m线，不足5m拉通线)，相邻板高低不大于1mm。

保洁工作管理实施计划方案

实施计划及管理方案一、我公司的服务宗旨及概况 1、概况清洁保养是物业管理的重要组成部分之一，是体现物业管理水平的重要标志。高质量的物业清洁保养为业主或用户提供整洁、舒适、优美的工作环境与生活环境。而且，通过清洁保养，可以延迟和减缓物业装饰物表面自然老化及人为磨损，延长物业再装修翻新的周期，既经济又能保持物业美观。在该项目中，我们将对项目要求的昆明市呈贡区昆明南站东方广场：公交首末站、集散广场、大巴车场、地下停车场、地下车库疏散楼梯间、公共卫生间、办公区域、会议室、楼层通道、内墙面、外墙面（含幕墙、玻璃等）、室内地毯清洗、室外水景、水池等公共区域提供高标准的服务，努力营造一个舒适、整洁、明亮的办公环境，我公司实行7×24小时保洁制度。以保证场地面无零星垃圾、石块、杂草、杂物；无果皮、纸屑、烟头；无积灰、积水、污物；绿化带内无零星垃圾、石块、杂草、杂物、果皮、纸屑、烟头、塑料袋等；同时清扫保洁做到路面干净、窨井沟眼干净、树穴、花坛及周围干净、果壳箱内外、周围干净；进站口干净整洁的卫生达到要求，每日的卫生全面清扫在人流低谷时进行，尽量减少对公司正常运行的影响。 2、服务宗旨：“您的满意，就是我的工作职责”，为客户创造更好的工作效益，一线员工本着以高标准、高技术的原则为甲方完成每年的工作任务，尽最大的努力，保证甲方工期以及工程质量。 3、管理目标：使服务的环境达到国家优秀规定的标准，让客户满意。

4、管理模式：使用职能制管理模式。通过各驻场单一统筹进行管理。 5、管理架构图：

除上述用品外、根据保洁服务需要具体配置。四、保洁服务方案（一）服务内容 1、工作程序：用专业的清洁机械设备、各类清洁工具、物料，对区域内的地面、墙面、玻璃、电梯、楼梯间扶手、踏步、卫生间及消防指示灯、器材等公共设施进行清洗、抹尘、除污等，保持地面、墙面、上空及公共区域无明显垃圾、水渍、污垢、牛皮癣，保证卫生沟道无异味、无杂物堵塞。 2、办公区域、会议室和垃圾池（桶），垃圾中转站的日常保洁。保持整洁、干净，无摆放杂物，灯罩闪光屏无污垢、无蜘蛛网。 3、坚持保洁员轮流对公交首末站、集散广场、大巴车场、地下停车场、地下车库疏散楼梯间、公共卫生间、办公区域、会议室、楼层通道、内墙面、外墙面（含幕墙、玻璃等）、室内地毯清洗、室外水景、水池等公共区域进行保洁巡视检查，发现问题及时处理解决。 4、工作时间为：7:00至22:00，实行两班制。（二）、保洁人员安排（22人） 1、设置保洁经理、主管2名，负责日常保洁工作的安排、检查和考核以及

洗衣房管理方案

洗衣房管理方案（一）日常管理标准对院内儿童的尿布、床单、被服、窗帘等进行清洗、烘干，熨烫、分发，做好洗衣设备的例行清洁、维护，对破损和脱线的衣物进行缝补和修理。服务质量标准：（1）洗衣工经培训、考核上岗。（2）建立严格的洗衣房管理制度、岗位责任制度，洗涤制度。（3）制定洗衣机、烘干机、熨平机操作流程，确保合理使用。（4）配合维保单位做好设备周、月、年保养、检测、维护，保持正常运行。（5）按质按量完成洗烫工作。具体要求为：洗涤、整烫的衣物要达到以下要求： ①衣物清洗干净、无任何污渍残留（确无法保证完全去除的污渍需在接收衣物时特别注明）； ②按衣物类别要求熨烫平整、保持挺括、烫迹分明、不留极光和水迹；无因洗涤造成的变形、变色、串色、脱色、织物发硬、起毛、划伤、破损现象； ③已洗净的衣物要无残留异味；纽扣饰物保持原状并完整无缺失；不宜折叠的衣物不得折叠运送，要使用衣架； ④将洗净、烘干的衣物、尿布、床单等根据标识分类叠放整齐，按儿童生活、活动单元归纳到专用周转箱，再送回班组，以确保每天使用需求。 ⑤使用最优工艺和原料努力维护织物，以延长其使用寿命。不得使用任何有害人体健康的洗涤原料。洗衣房管理制度： ①负责本单位各种因执法执勤、值班备勤所需被服、巾单和服装的洗涤、干燥、熨烫等工作。严禁洗涤、干燥、熨烫私人被服、巾单和服装。 ②做好洗涤用料的领取手续，按量下料、节约用料、用水、用电，做好每日清洁工作，保持洗衣房整洁卫生。 ③做好登记、收交等手续，收发被服当面清点签名，发现破损被服，应标注注明，防止差错、遗漏和丢失。

④严格遵守操作规程和分类洗涤制度，做到被褥与服装分开，有色与无色分开。 ⑤员工应熟练掌握各类设备性能、严格执行操作规程，爱护机械设备，定期维修保养，不准超负荷运转或空转，确保洗衣质量，防止发生事故。如洗衣机出现故障等现象，要及时报告管理人员。 ⑥保持洗衣房整洁卫生，不得在洗衣房内吸烟、吃东西、乱丢杂物；使用人员使用完毕后要负责关好门、窗、水、电器，不得疏忽大意。消毒： ①清洗与未清洗的被服，要分别放置，并设有回收污染被服和发放清洁被服两个窗口。 ②对污染严重被服，收回后要用化学消毒剂溶液浸泡二小时，再进行清洗。 ③保持工作环境整洁，室内要经常消毒。对收回未洗的被服应放置一起，不准随地乱扔、乱放。 ④员工每次工作完毕时，手要进行清洗、消毒。回收污物被服的工作人员，须穿工作鞋和带口罩。室内经常通风换气和消毒。 ⑤洗衣粉、洗洁精、消毒剂各种物品应整齐分类放置，以免错拿、错用。 ⑥工作服要消毒清洗，禁止使用工业洗衣机洗涤内衣、内裤、袜子等。洗衣机做到定期消毒。 ⑦洗后清洁工作服整齐晾置于晾衣架上，晚上开紫外灯照射杀菌。 ⑧使用消毒剂时应注意避免腐蚀地面和墙面。洗涤质量标准： ①在洗涤之前，要先检查衣服的袖口、衣领等容易脏的地方，喷洒去污药水。特别是沾有大便的尿布、衣物必须先行刷清、冲洗，再按程序进行洗涤。 ②10?15分钟之后，按照衣服的不同类型选择正确的洗涤剂，投入水洗机中进行洗涤。衣物的重量要与机器的容量相适应。 ③准确掌握水温和冲洗时间，深色和杂色的衣服应在35°C以下的水温中洗涤10分钟左右；白色的衣物则应在60C以下的水温中洗涤，时间最好在10分钟以上。 ④将洗好的衣服进行烘干，将烘干温度控制在60C以下。其他说明：洗衣粉、消毒剂等耗材费用包含在本次物业费内。水电由采购方提供。洗衣房水