办公室主任绩效考核指标权重范本
绩效考核指标---办公室主任(精)
20％
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90～00
超出计划要求,超过公司预期目标
80～90
达到计划的基本要求,完成了基本目标
70～80
未能达到计划的要求,但尚未给公司带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
附表一：办公室主任岗位绩效考核表（季度）
编号:年（季)
姓名
部门
办公室
岗位
主任Байду номын сангаас
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
公司对外关系的协调情况评分
行政副总
行政副总
20％
说明:根据协调与公司外部的工作关系情况评分
标准定义
得分区间
能积极处理外部关系，为公司获得较大的利益
90~100
能积极处理对外,为公司获得一定的利益
考核标准
得分
工作业绩：
内部客户满意度
满意度调查报告
行政副总
15%
说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
工作的及时性
20%
工作的质量
30％
工作的服务态度
10％
工作的全面性
20％
紧急工作的应变性
20％
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
行政副总
10％
说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
标准化办公室主任绩效考核指标-模板
2.本项得分为Y。
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
数据来源
评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）
优秀
（90～100分）
良好
（80～89分）
合格
（60～79分）
较差
（40～59分）
很差
（40分以下）
绩效考核
20%
主管领导评价打分
标准化办公室主任绩效考核指标
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/计算公式
信息来源
审核部门
评分方法
标准化办公室计划完成率
40%
部门经理
无由部门经理根据标准化办公室计划完成情况计算得出，其结果得到考监会认可。
3.本项得分为Y。
TTEM推进
15%
员工部
考监会
1.本项满分为100分。
较差的标准：经常不能定期组织完成、修改所有ISO9000、14000体系文件、标准，难以维护并保证体系的正常运行，经常有差错，不能指导组织各个事业部、子公司的标准化工作，不能及时对所提报的各项管理规定（标准）进行评审，很少给出实际有效的评审意见和建议，没有对成文的标准化体系文件进行存档保管或者保管混乱，经常丢失。
2.本项指标由集团员工部标准化办公室根据TTEM计划完成情况计算得出，其结果得到考监会认可。
3.本项得分为Y。
下属员工敬业度
5%
集团员工部组织外部调查
考监会
1.本项满分为100分。
2.本项指标由集团员工部组织外部调查得出，其结果得到考监会认可。
3.本项得分为Y。
专项奖励
加分项
办公室主任关键业绩考核指标(KPI)
参照部门年度打算目标或最终年度报告及领导中意度
直截了当上级
15％
优
良
中
差
联络及时、办事畅通、有效、客户关系融洽、网络宽广
联络及时、办事有效、关系融洽、网络关系较窄
办事差不多及时、有效关系一样、网络关系太窄
客户关系网络不畅通、网络关系建立太差
各种行政事务工作的处理
参照部门相关规章制度、投诉单或领导中意度
能力指标
指标一：领导能力
权重：40%
指标三：判定能力
权重：10%
指标五：效率
权重：10%
指标二：沟通能力
权重：30％
指标四：创新能力
权重：10%
态度指标
指标一：是否关注公司长期的进展方向及长期目标的实施
权重：30%
指标三：是否关怀下属的成长及下属工作效率
权重：20%
指标五：是否能严守期限，达成目标
权重：10%
指标二：处理问题是否全面周到
权重：20%
指标四：是否有责任感，情愿承担更多的责任
权重：20%
办公室主任关键业绩考核指标（
办公室主任
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩
指标
完成上级交办任务
参照上级中意度或工作任务单
直截了当上级
20％
需做到及时、无差错，任务完成100％，假如没有达到以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；任务显现差错1次扣2分；任务没有完成1次扣2分。
运算公式：实际得分*权重
未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发觉一次本项指标扣2分；
因部门内部缘故造成公司任务未完成，每发觉一次本项指标扣2分；
办公室主任考核指标
网络运行是否正常，无重大事故发生
公司安全保卫工作
%
一般治安案件不超过[ ]起，公司资产无被盗被抢现象
办公用品采购计划的完成情况
%
是否按时、保质、保量完成办公用品采购计划
是否按照有关规定进行招投标，无违规违纪现象
办公用品采购的成本控制
%
实际采购金额/采购成本预否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格
%
各种会议和重大活动安排的有序性、所需资源是否及时配备，组织成效如何，疏漏不超过[ ]次
综合文秘工作
%
在规定时间内完成各种文字工作，无延误现象
各种公文的格式是否符合规定，无差错
阶段性工作和临时性工作的完成情况
%
是否及时准确地组织完成各种阶段性工作和公司领导交办的临时性工作，工作无重大失误
信息网络工作
部门廉政建设情况
%
本部门全年无违法违纪现象
法律服务
%
解决年度经济纠纷、法律事务的效果
办公室主任考核指标
考核维度：任务绩效考核人：总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的制定情况
%
有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的完成情况
%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
部门费用控制情况
%
实际费用支出/费用预算
各种会议和重大活动的组织情况
办公室主任考核指标1
统计：
核对：
查安全运 营记录
运营中心 副总裁
6 接待
满意度100%
打分
总裁、运 营财务副 总裁
7 劳动纪律
无违反公司规章制度记录
查考勤、 会议、培 训登记表 查培训考 分 打分
人事部经 理
人事部经理 行政与人 力资源中 心副总裁 批准：
8 个人修养
每月有提升
10%
注意工作方法 15分 管理能力有提升 15分 坚持原则 15分 外观精神形象佳 15分
财务月报 表
财务中心 副总裁
2
前台文员
规章制度监 3 督执行
执行力100%
行政与人 力资源中 心副总裁
5 安全生产Leabharlann 重大安全事故为0，一般安全事 故每月1次以下
71-80分
查安全运 营记录
运营中心 副总裁
5 安全生产
重大安全事故为0，一般安全事 故每月1次以下
10% 有安全事故发 生，有人员伤 害，或经济破 0分 损失在1000元 以上 ≧100% 100分 ≧91-99% 90-99分 10% ≧81-90% 81-89分 ≦80% 0分 无违反公司规 100分 章制度记录 10% 有早退迟到记录 81-90分 有旷工记录 71-80分 有记过以上记录 0分 学习提升 40分
龙腾集团行政与人力资源中心办公室主任绩效考核方案
序 号 考核项目 目标值 权重 评分标准 计分标准 考评方法 100分 81-99分 71-80分 61-70分 0分 100分 81-99分 71-80分 61-70分 0分 100分 81-99分 71-80分 0分 100分 81-99分 71-80分 0分 100分 81-99分 打分 酒店、物 业负责人 工作周报 、月报、 工作任务 通知单、 会议记录 检查监督 奖惩记录 单 考评 得分 考评人 考评人签名 换算 得分 汇总人 当月主营业务收入目标： 万元，其中：酒店 万元， 房地产 万元，物业 万 1 主要运营收入 元，花卉 万元，园林 万元，庄园 万元，其他 万元 工作计划完 成率 包含自身工作计划项目和领导 交办的项目 ≧100% ≧91-99% ≧81-90% 10% ≧71-80% ≦70% ≧100% ≧91-99% 15% ≧81-90% ≧71-80% ≦70% ≧100% ≧91-99% 20% ≧81-90% ≧80% ≧100% 保安保洁管 4 理 满意度100% 15% ≧91-99% ≧71-90% ≧70% 没有安全事故 发生 有安全事故发 生，但没有人 员伤害 有安全事故发 生，无人员伤 10% 害，经济损失 在1000元以内
办公室主任关键业绩指标(KPI)考核表
会务管理质量
5
后勤管理质量
10%
6
内外沟通协调度
15%
7 8
内部管理满意度
10% 5%
临时工作完成情况
合计权重
100%
合计得分
考核者确认：
（
岗位：主任 编号
1 2 3 4
）月员工关键业绩指标（ KPI）考核表
被考核者所在单位：办公室 考核标准 良好
（80≤分值≤89分）
被考核者姓名： 权重
25% 5% 15% 15%
填表日期： 需改进 考核评分 按权重评分
指标
部门工作计划 完成率 预算控制成效 文件处理质量
优秀
（90≤分值≤100分）
合格
（60≤分值≤79分） 部门工作计划完成率为 85%-89%。 预算控制基本合规，管 理成本节约较少。 重大信息、宣传文稿准 确，无重大错误。 会议组织未出错，会议 纪要按时完成，会议事 项督办落实有偏差。 领导和同事对后勤工作 评价一般，后勤服务满 意度一般。 能够沟通部门合作，促 进部门协作，发生投 诉，但通过协调沟通仍 能解决。 多数情况下能控制和管 理下属，有威慑力，能 够得到下属肯定。 按时完成临时交办工作 、质量基本合要求。
部门工作计划完成率为 部门工作计划完成率为 95%-100%。 90%-94%。 预算控制非常严格，管 预算控制严格，管理成 理成本显著节约。 本有节约。 重大信息、宣传文稿处 重大信息、宣传文稿处 理准确，无错误。 理准确，基本无错误。 会议组织周密，会议纪 会议组织到位，会议纪 要完成及时，会议事项 要完成准时，会议事项 督办落实得力。 督办落实比较得力。 领导和同事对后勤工作 领导和同事对后勤工作 评价好，后勤服务满意 评价较好，后勤服务满 度高。 意度较高。 能很好沟通各部门关 能够很好地沟通其他部 系，提高交流质量，促 门，促进各部门协作， 进和谐、稳定协作。 基本无其他部门投诉。 部门内部关系和谐配合 部门内部关系和谐，遵 默契，受到下属一致肯 守公司制度情况良好， 定。 得到下属大多数肯定。 提前保质保量完成临时 按时保质保量地完成临 交办工作。 时交办工作。
绩效考核指标办公室主任
姓名
部门
办公室岗位
主任
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
公司对外 关系的协 调情况评
分
行政副总
行政副总
20%
说明：根据协调与公司外部的工作关系情况评分
标准定义
得分区间
能积极处理外部关系，为公司获得较 大的利益
90〜100
能积极处理对外，为公司获得一定的 利益
80〜90
能妥善处理对外关系
10%
最终绩效 得分
行政副总 评语
签字：日期：
总经理 评语
签字：日期：
附表二：
办公室主任绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
办公室
岗位
主任
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息分
工作业绩：
内部客户
说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程
率（D）
（通用指标）
财务部
财务副总
10%
说明：D=（季度实际发生额—季度预算总额）/季度 预算总额
标准定义
得分区间
-10%三D
90〜100
-10% <D<-5%
80〜90
-5% <D<0
70〜80
0 <D<5%
60〜70
D> 5%
60分以下
领导综 合满意度
（通用指标）
行政副总
办公室绩效考核指标(DOC 43页)
办公室绩效考核指标(DOC 43页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途目录办公室主任岗位业绩考核指标组成表..........................办公室宣传策划部主管岗位业绩考核指标组成表................办公室宣传策划部《中联报》执行主编岗位业绩考核指标组成表 .............................................办公室宣传策划部《中联报》编辑岗位业绩考核指标组成表 .................................................办公室宣传策划部《中联报》记者岗位业绩考核指标组成表 .................................................办公室宣传策划部专职摄影记者及音响师岗位业绩考核指标组成表 ...........................................办公室宣传策划部宣传策划文案岗位业绩考核指标组成表 ...................................................办公室宣传策划部美术设计岗位业绩考核指标组成表 .......................................................办公室外联接待部主管岗位业绩考核指标组成表................办公室外联接待部接待员岗位业绩考核指标组成表..............办公室外联接待部外事接待员岗位业绩考核指标组成表 .....................................................办公室外联接待部外联员岗位业绩考核指标组成表..............办公室外联接待部票务及采购员岗位业绩考核指标组成表 ...................................................办公室文秘机要部主管兼文秘岗位业绩考核指标组成表 .....................................................办公室文秘机要部打字员岗位业绩考核指标组成表..............办公室文秘机要部收发员岗位业绩考核指标组成表..............办公室文秘机要部内务岗位业绩考核指标组成表................办公室文秘机要部机要档案管理员岗位业绩考核指标组成表 .................................................办公室文秘机要部邮电管理员岗位业绩考核指标组成表 .....................................................办公室文秘机要部董事长秘书岗位业绩考核指标组成表（挂靠） .............................................办公室文秘机要部工青妇专干岗位业绩考核指标组成表（挂靠） .............................................办公室汽车队主管岗位业绩考核指标组成表....................办公室汽车队安全员岗位业绩考核指标组成表..................办公室汽车队驾驶员岗位业绩考核指标组成表..................办公室主任岗位业绩考核指标组成表办公室主任能力与态度考核指标组成表办公室宣传策划部主管岗位业绩考核指标组成表办公室宣传策划部主管能力与态度考核指标组成表。
办公室主任绩效考核指标
部门
办公室
职位
主任
指标类型
指标名称
指标
权重
信息来源
考核
周期
考核者
通用
领导满意度
30％行政副总季度行政副总部门员工满意度
10％
人力资源部
年度
部门员工
费用预算执行率
10％
财务部
季度
行政副总
专用
内部客户满意度
50％
人力资源部
年度
全体员工
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
（一）
通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明
（二）
1.内部客户满意度
（1）指标定义
办公室主任的内部客户满意度是指公司员工对于公司办公室管理工作的综合满意程度。
（2）指标量化办法
办公室主任的内部客户满意度得分等于下属后勤主管、采购专员、杂志编辑、网站编辑的内部客户满意度的加权平均得分。其权重分配及量化办法如下表所示。
办公室主任内部客户满意度权重配分表
下属职位
后勤主管
采购专员
杂志编辑
网站编辑
满意度所占权重
30％
20％
30％
20％
办公室主任绩效考核指标权重--范本
10分
按月考核，按月计分
7、办公区域的卫生、治安、防火情况
未能监督做好卫生的每次0。5分，办公时间未能在指定地点明火处理文件等的每次0.5分，外人随意进出公司导致公司财产受损的每次0.5分
每月5号将卫生、治安、防火总结送交总经理，以总经理审核后签字日期为准
每月5号将报表送交总经理,以总经理签字审核日期为准；及时安排出货以医院没就送货发来第二次信息为准
15分
按月考核,按月计分
4、办公用品的采购与管理
没有定期检查采购办公用品导致用品短缺影响3个人以上(包括3)工作的，每次扣1分；管理出漏洞导致办公用品非常规短缺影响3人（包括3人)以上办公的每次扣1分
每月12号，将相关办公用品采购清单及单据送交总经理，以总经理审核后签字日期为考核标准
4分
2。对待本职和交办的工作，处处体现主动性，不管当前还是可能事项，均呈现工作主动性
3分
3.对待分内的工作，无需上司督促,基本能以提前或按时完成的态度对待并完成
2分
4。基本上能主动完成本职工作，尚需上司督促，对一般事项得过且过
1分
5.消极态度对待工作，一般事项需上司督促，否则就会发生拖后或应付了事
0分
1分
5。不能与他人很好合作，独断专行。
0分
总计20分
工作业绩
考 核 项 目
权重
考核指标满分
得分
数据来源 （本部门自行收集上交)
考核周期
项目名称
计算方式
评价标准
1、开会管理
会前的准备，会中的纪律情况,会后的总结。准备不充分，纪律糟糕，总结不到位每次扣0.5分
每周一于周会前送与总经理
办公室主任绩效考核表
3、厂区内绿化、卫生管理符合公司要求，不合格一次扣1分
8
1、违反公司劳动纪律，如旷工、迟到早退、脱岗睡岗等，每次扣1分 2、违反公司管理制度、流程，如会议制度、6s管理制度、流程等，每次扣1分
工作行 为指标
10% 1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工作，每次扣1分
9
2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分
直属或 分管领导
直属或 分管领导
3
1、组织好公司的会议、培训及文体活动，出现问题每次扣1分。 2、公司重要会议有记录，并及时传达，无记录或未传达每次扣1分。
直属或 分管领导
1、人员、车辆、货物出入管理按制度执行，未执行每次扣1分
4
2、防盗、消防、安全管理无事故，发生财产、安全事故损失3000元以下，扣1-5分/次，损失3000元以上的，当月绩效考 直属或
核为零。
分管领导
3、当月公司安全管理无事故，加1分
1、车辆调度按制度、调度合理，违反制度或调度不合理每次扣1分
5
日常业 务指标
2、车辆油耗控制合理、车辆卫生、车辆保养良好，出现问题每次扣1分 65% 3、车辆管理取得明显成效，每次加1-2分
直属或 分管领导
1、员工住宿环境是否良好，不良好每次扣1分
6
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完成，加1-5分
10
工作 创新
加分 项
业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量或效率的，加1-5分。
直属或 分管领导
人资部或 分管领导
直属或 分管领导
直属或 分管领导
考核 分值
直接领导打分
15
办公室行政绩效考核范本
办公室行政绩效考核范本办公室行政绩效考核范本一、考核标准和方法1.工作目标完成情况：根据年度设定的工作目标，考核对象需按时、按质完成任务。
2.工作质量：考核对象需要保证所完成工作的准确性、规范性、完整性和有效性。
3.工作态度表现：考核对象需要展现出积极主动的工作态度，与同事保持良好的沟通合作，维护办公室良好的工作氛围，以及对工作的热情和责任感。
4.绩效提升：考核对象应该通过不断学习、提升自身工作技能和知识储备，以及创新工作方式方法，提高绩效水平。
二、考核指标和评分标准1.工作目标完成情况（满分30分）：a.目标完成情况（满分10分）：根据工作目标的设定，进行目标达成情况的评估。
b.工作进度情况（满分10分）：根据工作计划及进度安排，进行工作进度的评估。
c.问题解决能力（满分10分）：在工作过程中，出现问题能否及时并有效地解决。
2.工作质量（满分30分）：a.工作准确性（满分10分）：通过工作成果的准确性评估工作质量。
b.工作规范性（满分10分）：对工作是否符合相关规范的评估。
c.工作完整性（满分10分）：对工作是否按要求完成的评估。
3.工作态度表现（满分20分）：a.沟通合作（满分10分）：对与同事沟通合作的表现进行评估。
b.工作积极度（满分5分）：对工作积极主动程度进行评估。
c.责任心（满分5分）：对工作对待的认真程度进行评估。
4.绩效提升（满分20分）：a.学习提升（满分10分）：对通过学习提升自身工作技能的情况进行评估。
b.创新工作方法（满分5分）：对工作方法的创新程度进行评估。
c.工作成就（满分5分）：对达到的工作成就进行评估。
三、评分标准解读1. 90分及以上：达到优秀水平，工作目标完成情况优秀、工作质量优秀、工作态度表现优秀、绩效提升优秀。
2. 80-89分：达到良好水平，工作目标完成情况良好、工作质量良好、工作态度表现良好、绩效提升良好。
3. 70-79分：达到一般水平，工作目标完成情况一般、工作质量一般、工作态度表现一般、绩效提升一般。
绩效考核表范本
绩效考核表范本员工姓名：_________________ 部门：_________________ 职位：_________________考核周期：从__________至__________评价人：_________________ 职位：_________________绩效指标及权重：1. 业绩达成（权重：40%）绩效指标：完成销售目标金额权重：40%2. 工作质量（权重：20%）绩效指标：工作质量评分权重：20%3. 工作态度与合作精神（权重：20%）绩效指标：领导评价权重：20%4. 自我成长与学习能力（权重：10%）绩效指标：参加培训或者技能提升项目权重：10%5. 专业知识和技能（权重：10%）绩效指标：岗位技能评估权重：10%评价标准：1. 业绩达成分数范围：0-10090-100：超出目标80-89：略超目标70-79：基本达成目标60-69：未能完全达成目标0-59：未能达成目标2. 工作质量分数范围：0-10090-100：工作质量优秀80-89：工作质量良好70-79：工作质量合格60-69：工作质量有待提升0-59：工作质量不合格3. 工作态度与合作精神分数范围：0-10090-100：积极主动，乐于助人，与团队密切合作 80-89：对工作认真负责，具备合作精神70-79：在工作中表现一般，有时缺乏合作精神60-69：对工作态度不够积极，合作精神有待提升 0-59：工作态度不端正，无合作精神4. 自我成长与学习能力分数范围：0-10090-100：积极参与培训，持续学习并取得显著进步 80-89：有计划地参加培训并能取得一定进步70-79：较少参加培训，学习进步有限60-69：没有明显的学习成果0-59：对个人成长和学习无任何贡献5. 专业知识和技能分数范围：0-10090-100：熟练掌握本职岗位所需的专业知识和技能80-89：基本掌握本职岗位所需的专业知识和技能70-79：需要进一步巩固和提升专业知识和技能60-69：专业知识和技能掌握不全面0-59：专业知识和技能不合格绩效评估：1. 业绩达成得分：__________（根据实际情况填写）2. 工作质量得分：__________（根据实际情况填写）3. 工作态度与合作精神得分：__________（根据实际情况填写）4. 自我成长与学习能力得分：__________（根据实际情况填写）5. 专业知识和技能得分：__________（根据实际情况填写）总分：__________（将以上五项得分相加）绩效评语：（根据实际情况填写）绩效评定：（根据总分判断）90-100：优秀80-89：良好70-79：合格60-69：待提升0-59：不合格评价人签名：_________________ 日期：_________________。
办公室主任绩效考核表
财务分明, 每季度查一 次,资产损 失较少,金 额少于1000 元 以上采购能 满足公司的 要求，领用 有记录，价 格合理
每季度察看 少于一次, 财务不清, 资产损失严 重,金额大 于1000元 拖延不及 时，领用混 乱或采购的 价格超过正 常水平
10%
Байду номын сангаас
分管领导、财务部根据 检查结果评分
15%
检查审计部、人力资源 部
5%
经理室
5%
财务部
车辆调度
教及时、准 及时、准确 基本准确、 不准确、分 确，分配合 、分配合理 分配合理 配不合理 理
5%
经理室
宣传工作、 在各类刊物 在各类刊物 在各类刊物 宣传稿件发 公关公关效 上发表30篇 上发表25篇 上发表20篇 表不足20篇 果 以上 以上 以上
15%
人力资源部
组织有利、 组织较混 组织得力， 组织得力， 大型会议、 效果很好， 乱，效果 效果较好， 效果较好， 大型活动 节约费用在 差，费用超 费用未超支 费用未超支 15%以上 支 安全驾驶， 对车队的管 无事故发 理 生，车况可 靠 安全驾驶， 无事故发 无事故发 有交通事故 生，车况可 生，全年有 发生，全年 靠，全年有 4-5次违章 有6次以上 处罚 违章处罚 2-3次违章 处罚
办公室主任绩效考核表
姓名 部门 办公室 职务 主管 任职时间
评分标准 考评指标 远超目标 (81-100) 超过目标 (61-80) 达到目标 (41-60) 低于目标 (21-40) 权重 资料来源
评分
计划费用的 地与目标 地狱木白哦 介于目标± 超过目标5% 空置率 10%以上 5%-10% 5%之间
10%
财务部
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5.不能与他人很好合作，独断专行。
0分
总计20分
工作业绩
考 核 项 目
权重
考核指标满分
得分
数据来源 （本部门自行收集上交）
考核周期
项目名称
计算方式
评价标准
1、开会管理
会前的准备，会中的纪律情况，会后的总结。准备不充分，纪律糟糕，总结不到位每次扣0.5分
每周一于周会前送与总经理
[以总经理签字的日期为考核标准]
4分
2.能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成，能较好促进团队协作，团队成员对其在团队中的号召力和领导地位比较认同。
3分
3.能够与他人合作，支持团队成员工作，在团队中拥有一定的影响力，能够做到团结团队成员完成各自工作目标。
2分
4.团队合作意识不强，但尚能与团队成员合作，协调不善，需要协调或帮助才能带领员工完成目标。
3分
2.责任心强，能清楚的知道自己的责任，知错能改，并勇于负责
2分
3.有一定的责任心，有时会依照个人的情绪或兴趣处理工作，影响本职工作和团队工作
1分
4.对工作基本无责任心，经常会出现随心所欲之现象
0分
积极主动性
1. 对待工作，处处体现高效率，永远是积极，热情和饱满，尤其表现在思考、分析、建议解决问题的主动性
4分
2.熟悉多学科知识，具备较充实的本岗位专业知识，掌握本职工作的技术技巧，经验较丰富。
3分
3.具备本岗位专业知识，对相关知识有一定了解，基本掌握本职工作的技术技巧。
2分
4.有一定岗位专业知识，对相关知识了解不够。
1分
5.尚未全面掌握本专业知识，没有经验
0分
创新能力
1.工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新。
5分
按月考核，按月计分
2、组织仓库盘点及随机抽点仓库库存产品，核对账目
没有定期对仓库盘点及随机抽点仓库库存产品每次扣1分；核对账目出错，每个出错处扣1分
每月5号将账簿送交总经理，以总经理审核后签字日期为准
10分
按月考核，按月计分
3、月底查询医院库存并作报表，按医院采购计划安排仓管员出货
没有定期对医院查询库存并作报表的每次扣5分，报表出错的没处扣1分，没有及时按医院采购计划安排仓管员出货的每次扣2分
5分
按月考核，按月计分
5、公司规章制度的执行情况
纵容员工破坏公司规章制度的每次扣1分；考勤制度管理出错的1分/人/次
每月12号将考勤报表和员工违规行为情况总结送交总经理，以总经理审核后的签字日期为准
0分
学习能力
1. 主动学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议
3分
2. 偶尔主动学习业务知识，主动完成一般额外任务，工作中有时能够提出新思路和建议
2分
3.极少主动学习业务知识，有时主动完成一般的额外任务，极少提出新的思路和建议
1分
4.从不主动学习业务知识，从不主动请求承担额外的工作，不能提出新的思路
3分
2. 能自觉遵守岗位职责规范并能自觉对他人进行指导和纠正非规范事项
2分
3.基本能自觉遵守岗位职责要求,偶尔发生非规范事项
1分
4.对岗位职责规范和公司制度不求甚解,经常会发生非规范事项,多次教育改进不明显
0分
总计：20分
工作能力
考核项目
考核标准
得分
岗位专业技能
1.知识广博，具备扎实的本岗位专业知识，熟练掌握本职工作的技术技巧，经验丰富。
0分
协作性
1. 能主动以协作、共ห้องสมุดไป่ตู้进步的心态对待自己和同事，处处以公司或部门和团队为重
3分
2. 工作中能与同事相互协作，只提供一般协助
2分
3.根据同事的请求，提供的协助勉强可以满足工作要求
1分
4.基本上以“自顾自”心态对待自己和同事，不能积极响应同事的请求或者协作完成的质量较差
0分
规范性
1. 能自觉遵守岗位规范,能起指导作用并能根据实际，积极完善岗位职责说明书的相关内容
4分
2.工作有计划，有条理。
3分
3.基本能按计划完成工作。
2分
4.工作计划性不强，但尚能完成工作。
1分
5.工作无头绪，丢三落四，效率低下。
0分
沟通协调能力
1.能够创建和谐的工作环境，说服别人接受自己观点，能自如指挥调度下属，协调好各方面关系。
4分
2.与人相处融洽，与集体团结协作，群众基础好，能够指挥调度下属，协调能力强。
办公室主任绩效考核
工作态度
考核项目
考核标准
得分
执行力
1. 主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动。
4分
2.愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间内完成
3分
3.偶尔不愿接受上级安排的工作，需督促勉强完成
2分
4.经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展
0分
责任心
1. 对任何事情都有很强的责任心，工作中处处体现职业精神，在职业和个人矛盾中，能处处以职业为重
3分
3.与人相处较好，遇事能主动交涉并完成工作，基本能够指挥调度下属，协调能力较强。
2分
4.能与大多数人和谐工作，有时协调性差，群众基础尚可，协调能力一般。
1分
5.与他人难以合作并给工作造成负面影响，群众基础差，很难指挥调度下属。
0分
团队合作能力
1.善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物。
4分
2.工作中能够努力学习，提出有效的新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识。
3分
3.工作中能够保持学习，对一些问题可以提出部分新想法、新措施以及新的工作方法，工作完成有一定的创新。
2分
4.按部就班，能够提出较少的新想法、新措施与新的工作方法。
1分
5.因循守旧，墨守成规，无创新意识。
0分
计划能力
1.工作有计划、有组织，安排得当，效率高。
每月5号将报表送交总经理，以总经理签字审核日期为准；及时安排出货以医院没就送货发来第二次信息为准
15分
按月考核，按月计分
4、办公用品的采购与管理
没有定期检查采购办公用品导致用品短缺影响3个人以上（包括3）工作的，每次扣1分；管理出漏洞导致办公用品非常规短缺影响3人（包括3人）以上办公的每次扣1分
每月12号，将相关办公用品采购清单及单据送交总经理，以总经理审核后签字日期为考核标准
4分
2. 对待本职和交办的工作，处处体现主动性，不管当前还是可能事项，均呈现工作主动性
3分
3.对待分内的工作，无需上司督促，基本能以提前或按时完成的态度对待并完成
2分
4.基本上能主动完成本职工作，尚需上司督促，对一般事项得过且过
1分
5.消极态度对待工作，一般事项需上司督促，否则就会发生拖后或应付了事