项目组织机构
项目组织机构和人员
项目组织机构和人员目录1项目领导、实施运维组织机构管理 (3)2人员配置 (3)2.1项目领导机构 (3)2.2项目建设机构 (3)2.2.1项目建设办公室 (3)2.2.2专家咨询组 (3)2.2.3监理单位 (3)2.2.4项目实施小组 (4)3人员培训方案 (4)3.1培训主要策略 (4)3.2培训主要内容 (4)3.3培训主要方法 (4)1项目领导、实施运维组织机构管理成立项目领导协调小组及办公室，加强组织、领导和协调工作，落实信息化工程建设的各项任务。
根据信息化工程建设的要求，信息化工程建设办公室下设：专家咨询组、监理单位和实施组。
2人员配置2.1项目领导机构项目领导小组由建设单位领导任组长，有关业务部门负责人为领导小组成员。
项目领导小组将负责项目的组织与协调；对项目建设过程中的重大问题进行决策；对项目阶段性成果及最终成果进行审定；保障项目配套经费的按期到位等。
2.2项目建设机构2.2.1项目建设办公室项目建设办公室是负责项目日常决策与管理的机构，由信息中心主任担任组长，成员由有关业务部门的领导组成。
项目建设办公室在项目领导小组的直接领导下，具体负责项目的总体设计和技术路线的制定，项目实施过程中的日常管理和行政工作，技术资料的收集与系统数据保密及安全方面的工作，组织制定各类技术和运行规范，负责对运行系统实施全流程分环节的质量检查等。
2.2.2专家咨询组专家咨询组由项目相关领域专家组成，负责为本项目的设计与实施提供咨询和建议，协助审核各阶段的计划、实施方案，对重大变更向领导小组提供建议。
2.2.3监理单位经过规范的招标程序，由项目领导小组聘请有大型信息系统工程监理资质的第三方为项目监理单位，具体承担项目建设的监理工作，确保项目建设的质量、进度和投资合理，全程参与项目控制。
2.2.4项目实施小组项目建设队伍由建设单位与中标单位共同组成，根据具体负责的任务不同，分成几个项目建设小组：标准化小组、系统集成小组、软件开发小组、系统实施推广小组。
项目管理机构组织机构说明(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，项目管理的重要性日益凸显。
为了更好地满足市场对项目管理服务的需求，提高项目管理水平，保障项目顺利实施，本项目管理机构应运而生。
本组织机构说明旨在明确本项目管理机构的组织架构、职责分工以及工作流程，为项目实施提供有力保障。
二、组织架构本项目管理机构设董事会、监事会、总经理、各部门及下属子公司。
1. 董事会董事会为本项目管理机构的最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大投资决策、重大人事任免等。
董事会由股东代表、外部董事和内部董事组成，设董事长一名，副董事长若干名。
2. 监事会监事会负责监督董事会和管理层的决策和经营活动，保障公司资产的安全和公司合法权益。
监事会由股东代表和外部监事组成，设监事长一名，副监事长若干名。
3. 总经理总经理负责组织实施董事会决议，主持公司的日常经营管理。
总经理对董事会负责，下设副总经理、各部门负责人等。
4. 各部门本项目管理机构下设以下部门：（1）综合管理部：负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理、法务等工作。
（2）项目管理部：负责项目前期策划、项目招投标、项目实施、项目验收等工作。
（3）质量控制部：负责项目质量监控、质量检验、质量整改等工作。
（4）安全管理部：负责项目安全管理、安全培训、安全检查等工作。
（5）合同管理部：负责项目合同签订、合同履行、合同变更等工作。
（6）财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金管理等工作。
5. 下属子公司本项目管理机构可根据业务发展需要，设立下属子公司，负责特定领域的项目管理服务。
三、职责分工1. 董事会（1）制定公司发展战略和经营方针。
（2）决定公司重大投资决策。
（3）决定公司组织架构和人事任免。
（4）监督公司经营管理。
2. 监事会（1）监督董事会和管理层的决策和经营活动。
（2）保障公司资产的安全和公司合法权益。
3. 总经理（1）组织实施董事会决议。
（2）主持公司的日常经营管理。
（3）协调各部门工作，确保项目顺利实施。
工程项目组织机构
工程项目组织机构第一节施工组织机构为保证工程工期及质量等级，结合该项目的特点，在现场设项目经理部，并实行项目经理负责制。
工程施工期间，及时派项目经理及技术负责人、质检员、施工工长等参加相关工程例会及发包人要求参加的相关施工协调配合会。
项目管理班子人员主要由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、试验员、预算员、材料员、合同管理员。
一、项目部管理人员岗位职责（一）项目经理1、对于项目的技术、质量、安全、进度成本控制等方面负主要全面责任。
2、科学地组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各工种之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应、及时解决施工中出现的问题。
3、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及企业的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益、确保工程能保质保量如期完成。
4、在组织施工过程中，必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全。
5、定期组织召开安全技术例会、分析施工中技术、安全、生产情况、研究施工中碰到的安全、技术重大问题，制定出实施解决的措施。
6、严格遵循公司制订检查制度，对出现的质量及安全隐患要及时进行整改。
7、负责施工过程的协调管理工作，落实各级质量安全，工期进度、文明施工，对工程顺利竣工负主要全面责任（二）项目技术负责人项目的技术负责人，不仅要具备相应技术职称和经验，还有工程施工经验对施工熟悉了解，并具备整合协调能力。
1、对项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导责任。
2、组织施工管理人员进行施工前的图纸自审、会审工作，熟悉图纸、严格按图纸和规范组织施工。
3、遵循施工组织设计，按照其要求控制施工进度和施工质量，保证各项目具体方案和措施的落实。
4、坚持技术交底、技术复核制度，并进行经常性的施工现场检查、及时发现和消除隐患，解决处理施工过程中出现的各种技术问题。
5、开展技术创新活动，积极采用新技术、新工艺，推动技术进步。
项目组织机构
第一章项目组织机构第一节项目管理班子主要管理人员1-1总承包管理体系的设置原则本工程关联单位包括：建筑设计及其合作单位、土建及机电设备设计单位、监理单位、直接分包商、供应商等，涉及到政府相关行政和专业主管部门，地方的区域主管部门等。
其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。
为此总承包管理体系的设置原则为：1-1-1依据项目的重要性设置根据本工程的特点，我们将集合我单位在总承包、专业承包的全部优势，组成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的总承包管理任务。
现场组织机构将有相应的规模，在人员配制上也将满足本工程的难度要求。
我们将优选内部优秀人才，组成强有力的现场总承包管理机构。
同时，发挥我单位的技术和管理实力，形成对现场团队的有力支持体系。
1-1-2依据项目目标设置本项目的总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对全部管理和控制内容合理设置相对应的职责部门。
采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标能够得以实现。
1-1-3根据项目各阶段设置本项目实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、售后服务阶段。
在组织机构中也将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。
对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。
1-1-4依据项目的专业设置本项目的建设，包含拆除、新建、平改坡屋面、围墙、道路、外檐立面等方面的专业技术，为满足专业化管理的要求，设立专业科室和在各专业科室下设立专业班组，形成实施层的核心。
1-1-5确保项目的总体协调我们将以服务于业主为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖自主分包、指定分包以及业主直接分包在内的管理工作，有效的应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。
项目组织管理机构设置
项目组织管理机构设置
在项目组织管理中，有几种常见的机构设置：
1. 项目委员会：项目委员会由关键利益相关方组成，通常包括项目发起人、高级管理人员和其他重要利益相关方。
项目委员会负责决策项目的目标、优先级和资源分配等重要事项。
2. 项目办公室（Project Office）：项目办公室负责协调和支持项目管理活动，包括项目计划、进展跟踪、沟通和风险管理等。
项目办公室可以是一个独立的实体，也可以是一个部门或团队。
3. 项目团队：项目团队由项目经理和各个专业领域的成员组成，负责执行项目计划和交付可行产品、服务或结果。
项目团队成员通常来自不同的职能部门或组织。
4. 项目治理委员会（Governance Board）：项目治理委员会负责指导和监督项目的整体管理，包括确保项目符合组织战略目标、监督项目执行和决策、解决项目相关的问题和冲突等。
5. 专家委员会：专家委员会是一个由专门领域的专家组成的机构，负责评估项目的可行性、提供技术支持和建议，并为项目提供专业指导。
这些机构设置的具体组织方式和职责分工可能因组织类型、项目规模和行业特点而有所差异。
在实际项目中，可以根据具体需求灵活组合这些机构，以满足项目管理的要求。
施工组织设计-项目组织机构
施工组织设计-项目组织机构引言概述：在建筑施工过程中，项目组织机构的设计是非常重要的一环。
一个合理的项目组织机构能够有效地协调各个施工环节，提高施工效率，确保工程质量。
本文将从项目组织机构的角度，分五个部分详细阐述施工组织设计的重要性和相关要点。
一、项目组织机构的定义和作用1.1 项目组织机构的定义项目组织机构是指在建筑施工项目中，为了实现项目目标，按照一定的职能和层级关系，将项目参与人员划分为不同的组织单元，明确各个组织单元的职责和权限。
1.2 项目组织机构的作用（1）明确责任分工：项目组织机构能够明确每个组织单元的职责和权限，确保各个参与人员在施工过程中有明确的责任分工，提高施工效率。
（2）协调沟通：项目组织机构能够促进各个组织单元之间的沟通与协调，解决施工过程中的问题，确保施工进度顺利推进。
（3）提高决策效率：项目组织机构能够减少决策层级，提高决策效率，及时解决施工过程中的问题，确保工程质量。
1.3 项目组织机构的设计原则（1）合理性原则：项目组织机构应根据具体项目的特点和需求进行设计，合理划分组织单元，确保职责明确，避免冗余。
（2）灵活性原则：项目组织机构应具有一定的灵活性，能够根据施工过程中的变化及时调整，适应项目需求的变化。
（3）协同性原则：项目组织机构应能够促进各个组织单元之间的协同工作，提高施工效率，确保工程质量。
二、项目组织机构的组成和层级关系2.1 项目经理办公室项目经理办公室是项目组织机构的核心，负责项目整体的策划、组织、协调和控制工作，包括项目计划、预算、进度控制等。
2.2 项目部门项目部门负责具体的施工工作，包括工程技术、质量控制、安全管理等，协调各个施工环节，确保工程质量和进度。
2.3 支持部门支持部门为项目提供必要的支持，包括人力资源、物资采购、财务管理等，为项目的顺利进行提供保障。
三、项目组织机构的设计要点3.1 职责明确项目组织机构应确保各个组织单元的职责明确，避免职责重叠或空缺，减少沟通和协调成本。
项目组织机构设置及岗位职责
项目组织机构设置及岗位职责1. 项目组织结构在一个项目中，一个良好的组织结构可以有效地提高项目的执行效率和监控质量。
项目组织结构一般包括以下几个部分：1.1 项目经理项目经理是项目的领导者，负责整个项目的规划、执行和控制。
他需要协调项目中各个部门的工作，确保项目按时完成，并与客户进行有效的沟通。
1.2 项目团队项目团队由各个部门的成员组成，根据项目的需要，包括研发、测试、市场、销售等不同部门。
团队成员需要密切合作，共同努力实现项目的目标。
1.3 项目赢利中心项目赢利中心负责项目的财务管理，包括项目预算的编制与执行、成本控制等工作。
他们需要确保项目在经济上可行，并为公司带来盈利。
2. 各岗位职责2.1 项目经理•制定项目计划，确定项目的目标、范围、时间表和预算。
•分配工作任务，监督团队成员，确保项目按时完成。
•协调各个部门的工作，解决项目执行中的问题。
•与客户保持良好的沟通，确保客户需求得到满足。
2.2 研发人员•根据项目需求，进行系统分析和设计。
•开发项目所需的软件、硬件或其他产品。
•进行单元测试和集成测试，确保产品质量。
2.3 测试人员•制定测试计划和测试用例。
•进行功能测试、性能测试等。
•发现并报告产品中的缺陷，确保产品质量。
2.4 市场人员•确定市场需求，制定营销策略。
•进行市场推广活动，促进产品销售。
•收集用户反馈，为产品改进提供参考。
2.5 销售人员•客户需求分析，洽谈销售合同。
•确保订单的及时交付。
•处理客户投诉，维护客户关系。
3. 结束语项目组织机构设置及岗位职责是项目成功的关键因素之一。
每个岗位都有其重要性，只有各个部门密切合作，共同努力，才能实现项目的目标。
希望本文对于项目组织结构及各岗位职责有所帮助。
项目组织机构及管理措施
项目组织机构及管理措施项目组织机构及管理措施是指在项目实施过程中，为了保证高效完成项目目标，合理安排项目团队的组织结构，同时制定相应的管理措施以提高项目管理效率和项目运作质量。
本文将从项目组织结构和管理措施两个方面进行详细介绍。
一、项目组织机构项目组织结构是指项目团队成员之间的关系和角色分工。
一个合理的项目组织结构能够优化协作方式，提高沟通效率，提升项目组织的整体能力。
一般来说，项目团队的组织结构可以分为以下几种形式：1.传统的功能型组织结构：这种组织结构以部门为基础，每个部门有自己的职能和责任，在项目中，各个部门的成员通过同行协作的方式完成任务。
这种组织结构优点是成熟、明确，各个部门的专业能力得到了充分发挥，但是缺点是沟通和协作效率较低。
2.项目型组织结构：这种结构是为了完成具体项目而组织起来的，项目团队成员从不同部门调配而来，组成一个临时团队。
这种结构的优点是项目团队成员来自不同部门，具有丰富的专业知识和经验，沟通和协作效率较高，但是缺点是项目完成后，团队成员回归原部门，可能会导致项目知识的流失。
3.矩阵型组织结构：这种结构是将功能型组织结构和项目型组织结构相结合，项目团队成员同时属于一个固定部门和一个临时项目团队。
这种结构的优点是弥补了传统功能型组织结构和项目型组织结构的缺点，既发挥了各个部门的专业能力，又提高了沟通和协作效率。
在具体的项目中，选择适合的组织结构需要根据项目的特点和要求来定，比如项目的规模、复杂度、时限等。
在组织结构确定之后，还需要明确各个角色的职责和权限，确保团队成员清楚自己的工作范围和目标。
二、管理措施1.建立明晰的沟通渠道：项目管理中，沟通是非常重要的一环，为了提高沟通效率，项目组织应该建立明确的沟通渠道，确保信息传递的及时性和准确性。
可以通过定期开展项目例会、建立项目管理平台、使用协同工具等方式来实现。
2.设定明确的目标和里程碑：在项目启动初期，要和项目团队成员一起制定明确的项目目标和里程碑，明确每个阶段的完成时间和交付物，以便及时掌握项目进展情况。
项目组织机构
项目组织机构项目组织机构也称为项目组织结构，是指一个项目或行动所采用的管理模式。
它是一种系统化的项目结构组织形式，其中可以详细说明项目中参与者之间的关系、权力、责任和贡献。
项目组织机构可以帮助项目管理团队清楚地了解项目的任务、责任和贡献。
它也可以增强团队的参与度和减少不必要的冲突，从而更有效地达到项目的目标。
项目组织机构可以分为四种基本架构：简单、实施、矩阵和内部/外部混合型。
简单架构是项目组织机构中最简单的架构，它只有一个项目经理，组织内没有其他职位。
该架构最适合用于小规模项目，因为它可以有效地提高效率，减少冗余和不必要的管理负担。
实施型架构是分散型架构，也就是说，项目经理同时负责管理两个以上项目组，但是每个项目组将有一个实施项目主管来直接管理其他成员。
这种架构适用于较大型的项目管理，可以避免混乱的管理情况。
矩阵架构，也称为矩阵型结构，是一种更加分散化的组织形式。
它将员工分成几组，每组成员都有垂直和水平交叉关系，让员工可以把自己责任和承担的义务拆分到不同部分，从而更好地完成项目。
最后一种架构是内部/外部混合型。
这样的架构既包括外部项目组织的成员，又包括项目组织内部的成员。
外部参与者是指在项目实施过程中参与项目的外部公司，而内部成员则是指项目组织的内部职位，可以是实施项目主管或者其他项目组成员。
这种架构适用于大型项目，可以有效分配各部门的职责。
项目组织机构是实现项目成功所不可或缺的重要因素。
它是影响项目组织能力和效率的主要因素之一。
如果不恰当地组织项目结构，可能会造成项目的失败，甚至造成财务损失。
因此，按照项目特性和需求，选择最合适的项目组织机构模式，明确每种项目的责任分配，是确保项目获得最大成功的关键因素。
项目组织机构
项目组织机构项目组织机构是组织计划、分配职能、监督控制的重要结构，是实现项目成功的重要因素。
它需要经过规划、设计、实现，以期实现项目预期目标。
它是构建项目组织结构所必需的步骤，是建立权限、职责分派，以及有效应用人力、财力、管理资源等的基础。
二、概述项目组织机构是项目组织管理活动的一个重要部分，旨在达到建立和管理项目组织的目的。
它设定了某一个及其分支机构的有效构造，为项目实施提供了一个方便的管理框架和有效的组织机制。
通过合理地安排和组织参与项目的人力、财力、物力等资源，增强组织能力，有效地管理项目，以满足任务需求，提高项目效率，更好地实现项目目标。
三、项目组织机构的组成1. 组织功能。
组织功能是指项目组织机构的核心，是有效的项目管理的重要分支，其主要功能是设定项目的管理体系，组织和管理项目过程，实施项目管理活动，并根据实际情况做出及时的调整，以保证项目取得成功。
2. 人员组成。
项目组织机构成员包括项目发起人、项目经理、项目负责人、团队成员、外包服务供应商、配合部门人员和监督管理部门人员等。
每个部分的职责范围都是相互不同的，分工及职责的明确和协调，应当贯彻在项目组织机构的设计中，以保证项目的顺利实施。
3. 项目组织结构。
项目组织结构是以层次化把项目中参与者从上到下组织起来，具体比如包括总经理、部长、副部长、厂长、副厂长、组长等层次，让项目参与者清晰地知道自己的职责和位置，以求取最大效益。
四、项目组织机构的设计1. 根据项目的性质确定项目组织机构的构成。
项目的性质主要包括规模、复杂性、多元化、经济性、社会性等。
只有根据把握上述特点，才能合理地设计出符合项目实际需要的组织机构，以保证项目达到预期目标。
2. 按照工作量确定项目组织机构的规模。
在设计项目组织机构时，应当根据项目需要的工作量综合考虑项目的规模、复杂性、部门与层次之间的关系、责任范围、协作方式等，确定最终要实施的组织结构大小。
3. 按照层次划分角色。
项目组织机构设置方案
项目组织机构设置方案目录一、前言 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (3)1.3 项目背景 (4)二、项目组织结构概述 (5)2.1 组织结构图 (6)2.2 组织机构设置原则 (6)三、项目组织结构详细设计 (7)3.1 高层管理结构 (8)3.1.1 总经理 (9)3.1.2 副总经理 (10)3.1.3 总工程师 (11)3.1.4 总会计师 (12)3.2 中层管理结构 (13)3.2.1 各部门经理 (14)3.2.2 各部门副经理 (15)3.2.3 质量主管 (16)3.2.4 安全主管 (17)3.3 基层管理结构 (18)3.3.1 各班组组长 (18)3.3.2 各工段长 (20)四、人员配置与职责划分 (20)4.1 管理人员配置 (22)4.2 技术人员配置 (23)4.3 行政人员配置 (24)4.4 各类人员职责划分 (26)五、项目管理流程与制度 (27)5.1 项目立项流程 (29)5.2 项目进度管理流程 (31)5.3 项目质量管理流程 (32)5.4 项目安全管理流程 (33)六、项目组织运行与保障措施 (35)6.1 组织运行机制 (36)6.2 组织协调机制 (38)6.3 组织沟通机制 (39)6.4 组织激励机制 (40)七、项目组织机构设置效果评估与调整 (41)7.1 组织机构设置效果评估 (42)7.2 组织机构设置调整策略 (43)一、前言随着公司业务的发展与扩张，为了确保项目的顺利进行和高效执行，一个健全的项目组织机构设置显得尤为重要。
本方案旨在明确项目组织机构的构建原则、目标以及组织架构设置的重要性，为项目的顺利进行提供有力的组织保障。
通过对项目组织机构进行合理的设置与安排，能够明确各部门的职责与权限，优化资源配置，提高工作效率，确保项目按期完成并达到预期目标。
将详细介绍项目组织机构设置的具体方案。
1.1 编制目的本组织机构设置方案旨在明确项目组织结构，优化资源配置，提高工作效率，确保项目按照既定目标和计划顺利推进。
项目管理机构组织机构图及职责划分
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 项目经理
项目技术负责人
施
取
质
安
资
劳
工
样
量
全
料
资
员
员
员
员
员
专
管
员
各施工作业组
说明 项目经理： 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
10、完成领导交办的其他任务。 质量员：
1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。
2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产
品质量提供有效证据。
安全员： 1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协 助领导做好安全工作。 2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新 设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。 3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止 违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故 隐患按规定予以经济处罚。 4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会， 提出处理意见。 5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。 6、负责与劳动班组签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。 8、负责有关治安、消防事故的调查理，现场劳动班组的入场教育工作。 10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。 资料员: 1、负责工程信息资料汇集、归档和管理；搜集整理施工用的各种原材料、半成品、成品的 出厂质量证明及相应的有关资料；汇集整理工程施工技术、安全、管理、质量、试验等相关 资料。 2、负责分发传送施工技术资料（图纸、设计变更、工程书籍、报告通知文件等），并留存分 发传送记录。 3、负责各类技术生产会议的记录和会议记录归档，保管所有施工资料档案，以备必要时复 查。 4、负责按施工进度检查各种施工资料，做到项目齐全，准确真实。 5、负责编制和移交竣工资料，竣工图。
项目组织机构
项目组织机构项目组织机构是一套由不同组织层次和职能单位组成的体系，旨在实现项目及产品的高效管理及运作状况的优化。
立足于项目管理，特别强调角色职责的分明，确保参与者在工作中清楚明确。
一、项目组织机构的组成1、项目客户：一般是在提出需求的公司或机构，项目客户是整个项目的最终决策者。
项目客户的职责一般包括：清晰的定义项目的目标，确定项目的范围、授权项目经理进行项目管理，及时审批项目进行方案及管理决策，等。
2、项目经理：项目经理负责组织和协调项目中的所有资源，并确保项目达到目标，包括审批预算和项目计划，定期汇报项目进展，完成项目的日常管理等。
3、核心小组成员：核心小组成员是负责与项目联系的人，其职责是参与项目的规划、把控项目的实施进程等，必要时安排紧急会议或小组会议，以确保项目顺利实施，有效地沟通项目客户与项目组之间的信息。
4、技术小组：技术小组包括负责具体产品开发的技术人员，他们负责确定设计概要、进行产品开发和测试，以及识别并解决产品问题等；通常技术小组会有一位技术项目经理，负责技术小组成员的管理。
5、项目支持小组：项目支持小组包括负责项目支持工作的成员，其中包括管理人员、技术支持人员、客户支持人员等，这些人员确保项目正常运作，提供专业技术支持、沟通协调、技术咨询等服务。
二、项目组织机构优势1、清晰的角色职责：项目组织机构采用层级式结构，角色职责明确，有利于项目的管理和执行，可以使项目的开发流程更加有条理，减少了管理和沟通交流的时间。
2、合理的项目资源利用：项目组织机构合理的分配项目资源，让不同的团队或人员担任不同层级的职务，可以有效提高项目进展速度，加快产品上市，缩短项目进度时间成本，从而达到节省成本的目的。
3、灵活的项目管理模式：项目组织机构可以应用于不同类型的项目，支持跨部门、跨行业和跨地域等多元化的项目管理模式，可以实现多种精细化的管理，让项目管理更加灵活可控。
三、改进项目组织机构的措施1、合理的制定项目管理制度：针对不同的项目类型，明确管理制度范围、内容及实施方法，以保证项目过程中职责权限的明确，提高项目管理和项目实施的质量。
项目组织机构
项目组织机构一、项目组织机构为了确保优质完成该工程，本公司拟把本工程列入本公司重点工程项目，选派施工质量好、进度快、管理强的施工队伍作为劳务层承担施工，组建一支业务精、懂技术、会管理,精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。
项目组织机构框架见相应部分内容。
二、项目经理部管理机构职能我司将对本工程项目推行IS09001质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。
认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理。
对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。
1、项目工程组职责按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作；组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规定、规程和各项技术管理制度。
（1）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等；（2）深入实际，调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验；（3）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用；（4）进行有关技术咨询；（5）协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成；（6）组织落实生产系统主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系的下沉运行；（7）贯彻执行项目施工组织设计各基础上质量计划；（8）经常深入施工现场，参加生产协调会认真填写施工日记，协助相关部门排除生产障碍，及时解决施工中出现的问题；（9）掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态；（10）熟悉施工图纸，掌握施工规范，临督检查专业工长进行分部分项的“自检”和“专检”情况；（11）经常检查施工现场的成品保护工作负责现场文明施工与环保工作；（12）承担工程竣工交付后的保修服务的具体实施工作。
2、项目质安组职责（1）协助项目总工抓好质量管理工作认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。
项目管理组织机构和描述
项目管理组织机构和描述
一、组织机构
1. 项目经理
- 负责项目的规划、执行和控制
- 领导项目团队，协调各个部门和人员的工作
- 制定项目目标和里程碑，监督项目进展
- 负责项目质量和成本控制
- 提供项目决策和风险管理
2. 项目团队
- 项目经理直接领导的团队成员
- 根据项目的需求和任务分配，负责执行具体工作- 包括项目协调员、专业技术人员等
3. 行政支持
- 提供项目管理组织的行政支持和资源管理
- 协调与其他部门的沟通和协作
- 负责项目文件和资料的管理和归档
- 协助解决项目管理中的行政问题
二、描述
本项目管理组织机构的目标是通过合理的组织结构和清晰的职
责分工，实现项目的顺利开展和成功完成。
项目经理作为关键角色，负责整个项目的规划、执行和控制，同时领导项目团队，协调各个
部门和人员的工作。
项目团队成员根据项目的需求和任务分配，执
行具体工作，包括项目协调员、专业技术人员等。
行政支持团队提
供项目管理组织的行政支持和资源管理，协调与其他部门的沟通和
协作，解决项目管理中的行政问题。
通过项目管理组织机构的合理安排，可以保证项目的目标和里
程碑得以准时实现。
项目经理负责制定具体的项目计划和目标，并
监督项目的进展，确保项目质量和成本的控制。
项目团队根据项目
的要求，积极执行工作，保证项目进度和质量。
行政支持团队协助
解决项目管理中的行政问题，确保项目在行政方面的顺利进行。
综上所述，通过合理的项目管理组织机构和清晰的职责分工，可以提高项目的管理效率和成功率，实现项目目标的顺利实现。
项目组织机构
项目组织机构1、项目组织机构根据本工程的特点，经过慎重讨论，我们将组成公司――项目部的两级管理机构，由公司主要领导组成工程指挥部，下设资金中心、采购中心、技术中心、专家顾问组四个部门，作为项目部的坚强后盾；组建项目经理部，选派具有国家注册一级建造师资质、高级专业技术职称并具有丰富工程管理经验的资深人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的施工技术专家任本工程的项目总工，项目主要管理技术人员也将选派具有丰富理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。
建立技术力量雄厚、经验丰富的项目班子，建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品，确保本工程获得天津市“金奖海河杯”。
2、工程指挥部和专家顾问专家组鉴于本工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性，确保为业主奉献出一个精品工程，我公司总部将成立项目指挥部，成员由公司副总经理、部门经理等公司领导组成。
公司职能支持部门将作为指挥部的执行部门协调总部、公司设计部门等与总承包项目经理部相应部门对接，全面调配和组合全公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为工程的顺利实施提供全力支持和保障。
专家顾问组由公司内部和国内著名的专家学者组成，他们都有丰富的工程技术知识和经验，在各自领域都很有建树，能为建设本工程提供一流的专家咨询和技术指导，确保本工程施工组织、技术方案的科学性和先进性。
为工程高质量按期完成提供后盾支持。
3、项目管理班子本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目总工程师、土建副经理、机电副经理、商务副经理、协调控制副经理、质量副经理、安全经理组成，负责工程各方面的协调管理，确保项目正常运转。
5、部门设置及主要人员的职责项目部部门配置齐全，责任分工明确，各部门之间相互配合，各司其职、各负其责，确保实现各个工程目标。
项目组织机构
项目组织机构
项目组织机构是一个更广泛的术语，指的是一个组织系统的内部结构和运行程序，用于组织某项具体项目的执行并达到预期的成果。
换句话说，项目组织机构是指为实现特定目标而建立的一种基于系统和规则，注项目本身和参与者之间关系的机构结构。
项目组织机构一般由几个核心部门组成，如项目管理部门、财务部门和监控部门。
项目管理部门负责实现项目目标，控制项目实施过程中的变化和风险，以及管理项目范围和成本。
财务部门负责确保项目在合理的预算框架内运行，以及在项目结束后的成本识别。
监控部门负责监督整个项目进度，确保项目正确进行。
此外，多数项目组织机构还包括一个集成团队，他们协调了项目的不同环节，确保项目风险最小化，并对项目成果负责。
例如，集成团队可以确保不同部门之间存在良好的沟通，以及追踪进度，以确保项目在预定时间内完成。
此外，许多项目组织机构都建立了一个监督小组，由项目管理部门、集成团队和财务部门组成。
这个小组会定期讨论项目进度，讨论可能出现的风险，并确保完成项目时，遵守所有的投资者，合同以及法律的要求。
此外，有些项目组织机构还会雇用一组外部专家，帮助实施和监控项目进度，也可以提供专业建议和技术支持。
这些外部专家可以帮助项目管理部门制定有效的策略，确保项目按时完成，并在项目结束时交付合格的产品和服务。
从上面的讨论可知，项目组织机构是指以某项具体项目为目标建立的系统化机构，其中包括几个核心部门、集成团队、监督小组，和可能的外部专家等。
而这些机构的建立，可以帮助项目负责人管理项目，确保按时交付高质量的产品和服务。
因此，项目组织机构是实施项目成功的基础，也是项目管理人员日常工作的基本组成部分。
项目管理机构组织机构说明
项目管理机构组织机构说明说到项目管理机构，大家应该都会有那么一丝好奇吧。
毕竟，这个词一听就觉得有点严肃，像是跟官僚、繁琐流程、加班打卡什么的扯上了关系。
别担心，今天我们就来聊聊这个话题，轻松一点，幽默一点，保证不让你觉得头疼。
你可以把它想成是一个大家庭，大家互相配合，互相帮助，达成一个共同目标。
里面的人忙起来也确实不轻松，但项目管理机构其实也是一件很有趣的事。
项目管理机构呢，简单来说，就是负责管理项目的“掌舵人”。
你可以把它理解为一个专门负责“指挥作战”的指挥部。
这个组织的作用可大了，基本上就是保障整个项目能够按计划顺利推进，保证团队成员协同合作，大家心往一处想，劲往一处使。
要是没有这么一个机构，项目就像没有舵的船，风一吹就乱了，啥方向都不清楚。
怎么样？有点像那些科幻片里，指挥官在战舰上发号施令的场景吧。
项目管理机构并不是一成不变的。
它是根据项目的规模、复杂程度和所需资源来定的。
有的项目可能只有一两个人，搞个小小的开发或者设计，管理起来也就比较简单。
可是要是像那些大规模的建设工程，或者是跨国公司搞的项目，那就得有一个很严密的组织架构来保障各方的协调沟通。
说白了，不同的项目，有不同的管理机构。
有的简单、有的复杂，每个都得量体裁衣，不能一味套用模式。
你看，项目管理机构通常得包括一些核心角色，比如项目经理、执行团队、各个职能部门等等。
项目经理就像是那位“锅里不离火”的主心骨，不管风吹浪打，总得挺着腰杆把项目推进去。
这个角色可是非常关键的，既要负责决策，又要协调资源，保证每个环节都能顺利完成。
别看他看起来挺忙，其实他比谁都知道：只有把每个人都安顿好，才能让整个项目像机器一样精密运转。
说到这里，也许你会好奇，项目经理怎么带领团队的呢？其实很简单，讲究的就是“协调”二字。
团队成员每个人的职责不同，可是最后的目标是一样的，那就是把项目做成。
如果这个团队里有一个人突然掉链子，那可就全盘皆输。
所以，项目经理得时刻保持对团队状态的把控，谁有问题，谁没按时交付，立马给反馈，不能等问题积压到最后再爆发。
项目管理组织机构及职责
项目管理组织机构及职责一、概述项目管理组织机构是一个组织中负责规划、执行和监控项目的部门或团队。
它的职责涵盖了项目的各个方面，确保项目能够按时、按质、按成本完成。
本文档将介绍项目管理组织机构的构成和各职责的分工。
二、项目管理组织机构构成项目管理组织机构通常包括以下角色：1. 项目经理项目经理是项目管理团队的核心人员，负责项目的整体规划、协调和执行。
项目经理应具备良好的沟通能力、领导能力，能够有效地管理项目资源和团队成员。
2. 项目团队项目团队由多个成员组成，根据项目需求和工作内容划分为不同的角色和职责。
项目团队的成员应具备专业知识和技能，能够按照项目计划完成各项任务。
3. 项目赞助人项目赞助人是对项目负责的高级管理人员，负责提供项目所需的资源和支持，并监督项目的进展和成果。
4. 项目顾问项目顾问是为项目团队提供专业指导和建议的人员，根据项目的需要提供相关的专业知识和经验。
三、各职责的分工项目管理组织机构的各个职责分工如下：1. 项目经理- 制定项目规划和项目管理计划- 协调项目团队成员并分配任务- 监督项目进展和控制项目成本- 解决项目中的问题和冲突- 与项目赞助人和项目顾问进行有效的沟通和协调2. 项目团队成员- 根据项目计划完成各项任务- 提供项目所需的专业知识和技能- 及时报告项目进展和问题- 积极参与项目会议和讨论3. 项目赞助人- 提供项目所需的资源和支持- 监督项目的进展和成果- 及时解决项目中的问题和风险- 向高级管理层报告项目情况4. 项目顾问- 提供专业指导和建议- 分析项目需求并提供解决方案- 定期评估项目的进展和质量- 协助项目经理解决问题和风险四、总结项目管理组织机构是项目成功的重要保证，通过明确各角色的职责和分工，可以有效地协调和管理项目。
项目经理作为核心人员，承担了项目的整体规划和执行，其他角色也各司其职，为项目的顺利进行提供支持。
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(四)现场组织结构情况1、现场组织机构框图2、现场组织机构框图详述为了确保本工程各项管理目标的顺利实现,我司将根据本工程的特点及规模,采用项目法施工的管理模式,成立建设项目智能化工程项目部,项目部设项目经理、项目技术负责人各一人。
项目部公司将选派具有丰富施工经验、有同类工程施工管理经验和管理能力的国家一级建造师童细辉担任本工程项目经理,由具有同类工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目部。
现场项目经理负责本工程的全面工作。
项目经理接受本公司法人代表的委托，代表本公司承担所有合同要约，并授权处理合同未及事宜以及负责劳动力组织、工程进度计划编制和管理及材料机械设备的计划进场等相关工作。
项目部设技术负责人负责工程技术、安全生产、质量管理等相关工作。
根据项目部分工，建立项目部管理人员专人负责制，并通过专人负责逐级下延，直至施工班组。
项目管理通过各专业施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机管员等直接管理施工班组的材料、质量、安全、文明施工等。
A 项目经理职责(1)按授权范围负责合同的全面履约；(2)参与建设单位的合同谈判，认真履行与建设单位签订的工程合同；(3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目目标成本测算会议；(4)根据公司下达的成本目标计划和制定的降低成本措施，领导编制项目成本计划，并保证项目成本计划目标的实现；(5)主持编制项目质量保证计划和施工组织设计；(6)是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人，组织贯彻国家和上级机关关于质量安全的方针政策、法律法规的落实。
(7)全面负责项目部的施工管理及协调工作，负责全体管理人员的分工及工作安排。
(8)负责与市政部门及各政府机关的协调工作，工程验收工作。
B项目技术负责人职责(1)是施工现场工程生产管理和技术管理工作的组织与指挥者；(2)主持编制《施工组织设计》、《专业施工方案》、《项目质量保证计划》等，领导项目质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系的有效运行；(3)主持设计图纸内部会审，组织项目《施工组织设计》交底、质量保证计划交底、创精品优良工程策划交底及专题施工方案交底；(4)领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸及国家质量验收规范要求；(5)领导工程材料报审及报验，材料计划的审核工作，工程技术资料管理；主持编制施工进度计划，周报、月报及周计划、月计划；(6)保持与建设单位、设计单位及现场监理之间密切联系，确保设计工作能满足连续施工的要求；(7)负责协调各专业工程、各专业分承包商的交叉施工作业、工序安排、施工协调；(8)领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全生产、文明施工、环境保护工作负直接领导责任；(9)领导工程阶段验收和竣工验收。
C 施工员职责(1)负责按施工组织设计及专题技术方案编制分项工程技术交底、安全交底，并负责对作业班组和专业分承包商进行技术交底；(2)配合项目技术负责人编制施工组织设计及专题施工方案，负责对施工组织设计及专题技术方案实施的监督检查，实施质量预控和过程监控管理；(3)负责责任范围内分部分项工程材料使用计划、设备使用计划的编制，并落实材料计划、设备计划的进场及检验报验工作；(4)负责责任范围内施工现场的施工管理协调及工期、技术、质量、安全、材料、环境保护、安全生产等综合管理工作；(5)负责责任范围内的月、周作业计划的编制及进度计划分析和调整，工程量计划和统计，控制责任范围内专业分承包商分项工程完成时间；（6）具体落实责任范围内工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、文明施工、成品保护等各项管理措施；（7）参与工程质量事故、安全事故的调查和分析，提出处理意见，按照处理方案监督和指导责任分承包商或作业班组进行整改；（8）负责责任范围内的“自检、互检、交接检”制度、质量验收程序的落实和检查；办理责任范围内各验收批的报验及验收手续，完成工程资料的编制及管理，并形成档案资料；（9）负责现场变更签证管理；参与工程阶段验收、专项验收、竣工验收及及交付验收。
D 专职质检员职责（1）贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，严格执行质量检验验收标准，行使质量否决权；（2）制定项目“过程检验计划”，增强施工预控能力；按“过程检验计划”对分项工程进行检验；（3）负责分解项目质量目标，制定创精品工程实施检查计划，监督创精品工程计划的实施；（4）监督“一案三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，核定分部分项工程的质量等级；（5）负责过程产品检验状态的标识管理；（6）参与项目阶段验收、专项验收和竣工验收，负责阶段验收、专项验收和竣工验收质量资料的核查；（7）参与质量事故的调查、分析、处理，提出处理意见，跟踪检查整改方案的实施，对整改结果进行评估；（8）收集质量信息，组织不合格品评审，签发纠正预防措施制定通知单，并对纠正和预防措施的实施情况进行验证；负责质量报表的编制及申报。
（9）负责指导和监督专业分承包商建立健全质量管理体系，评价专业分承包商质量控制能力。
E 专职安全员职责（1）执行国家、济南市及公司各项安全生产法规、标准及规章制度，结合工程特点制定安全生产活动计划，做好安全生产宣传工作；（2）贯彻安全生产法规、标准，组织安全检查，监督安全技术交底执行情况，监督专业分承包商的月、周、日安全生产活动；（3）参与专项安全技术方案安全技术交底的制定；（4）做好安全生产日常检查工作，对安全隐患及时下达整改通知单，并跟踪检查和验证隐患整改情况；（5）负责组织各类加工机械设备、施工用电等的检查验收，定期组织专业分承包商和工程技术人员进行安全生产检查。
（6）负责新进场作业人员的安全教育和教育考核工作，负责安全各项管理制度和措施的落实情况检查，行使安全生产否决权和奖罚处理权；（7）负责特殊工种人员和台帐管理；负责安全管理资料收集、编目、整理、汇总、归档，保证安全生产管理资料齐全、在效；（8）、负责对危险源进行识别，参与安全生产保证计划的编制，检查安全生产保证计划的落实实施；（9）负责安全生产管理报表的填报。
F 资料员职责（1）负责按济南市地方性标准相关规定整理、归档各类工程技术资料；（2）负责保障工程技术资料与施工进度同步；（3）负责项目各类规范、法规、标准的配备和使用管理；（4）负责项目阶段验收、专项验收、竣工验收技术资料的申报和竣工档案的移交管理；（5）负责设计图纸、设计变更（洽商）的发放；负责竣工图归挡管理；（6）负责指导各专业分承包商按相关管理部门规定和相关标准整理、归档工程技术资料。
(7)负责外来文函收发、交接、传阅及保管工作；（8）负责内部文件打印、复印；发文手续办理、文件发放及文件归档工作；负责项目与专业分承包商之间的文函管理（9）负责项目会务管理工作；（10）负责项目人员培训计划的编制，建立培训及考核记录；（11）负责项目专业管理人员上岗证件的管理；G 预算员职责（1）负责项目与业主的工程款结算、设计变更签证及估价；（2）负责按设计图纸编制施工图预算及施工成本预算。
（3）负责年、季、月度工程量报表的编制；负责向业主、监理单位申报月度申请付款单及专业分承包付款单；（4）负责项目阶段施工工作量计划的编制；（5）负责项目阶段施工成本计划的编制。
H 材料员职责（1）负责项目辅助材料的采购及主要材料供应商的选厂，向项目经理提供主要材料供应商相关资料供项目经理决策，组织对主要材料供应商的考察；（2）负责对材料供应商的考核，组织对材料供应商进行评审，填写材料供应商评审表；（3）负责材料报批、样品报批工作；（4）负责材料进场质量及数量检查，需由现场监理、项目技术员、质检员参加验收的材料负责组织鉴定验收；（5）在授权范围内负责材料废料回收及处理工作；（6）负责材料入库及成本分析。
I 机管员职责（1）在项目经理领导下对现场内的全部机械设备的技术业务管理工作负责，负责机械使用和维护中的重大环境因素，重大危险源的识别和方案，并有针对的控制，对因此而产生的不合格项负责制定整改措施。
（2）负责对进入现场的机械、机具设备进行验收，以及合格证等证明材料，尤其对租用和施工队自带机具、机械设备更要严格验收，各种证明齐全有效，机械性能不合格不得使用，建立设备台帐，记录进退场时间。
（3）负责校验设备各项装置必须齐全有效，防止安全设置不合格的设备进场，机械设备要有统一标识牌，设备编号、岗位责任制、操作规程、操作人员必须持证上岗。
（4）负责对机械操作人员和维修人员的培训，加强对运行和维修中安全技术操作规程和控制重大危险源及重大环境因素的监督和教育，对上级部门检查出的不合格项要制定出纠正措施和预防措施，整改要落实责任人，事后复查经常巡查设备使用情况。
J 劳资员职责（1）根据国家有关法律、法规和政策，审定督促劳动用工人员的劳动合同签订，核实劳动用工人员的劳保、医疗、养老、失业和福利等项目支出水平。
（2）坚持贯彻执行公司和项目部关于劳务管理的各项规章制度。
（3）督促劳务分包单位对劳务资料建立台帐，整理要做到及时准确。
（4）负责核发工作证、监督劳动考勤和劳保防护用品发放。
（5）协助配合财务人员做工资发放工作。
（6）建立劳务管理投诉台帐，及时协调解决劳务队伍中出的各类问题。
（7）对项目管理人员和劳务人员宣讲劳务管理制度。
（8）细化劳动管理规章，加强检查和监督，对违反劳动纪律人员按规定给予教育、批评或处罚，对于不符合劳务管理制度的现象要及时制止并向上级领导汇报。
（9）规范及时向公司报送各种劳务报表。
K 库房管理员职责(1)按质按量、按计划收料，核查供应商提供的材料合格证、质量保证书、测试报告等技术资料，对验收材料登记入库验收单，及时将各类材料保证资料反馈至项目施工技术员，做好库房材料的标识管理。
（2）按领料计划和领料单发放材料，做好发放材料的登帐工作，能随时保证材料和设备帐物相符；（3）负责办理主要材料进场验收手续及移交手续；（4）负责材料库房防火、防盗、保卫、清洁卫生工作；（5）做好项目材料设备的月查工作及季度盘点工作，按月向料帐管理员反馈库存材料信息。
3、总部与现场管理部门的关系详述现场组织管理机构为公司的项目管理部，项目部作为工程施工任务的实施者履行公司交办的任务。
公司对项目部实施指导、支持、监督、管理和服务，负责总部范围内和社会上的各种资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与政府及相关职能主管部门进行协调沟通。
项目部在公司总部的授权下，代表公司履行对业主的合同责任和承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对工程的各项管理目标负第一责任。
项目部的项目经理、技术负责人及管理人员则是由总公司选派，由总公司向其下达“项目目标管理责任书” 。